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主管會議發(fā)言稿范文
在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的主管會議發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。
主管會議發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們們：
我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱巨，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，采用多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實，警鐘長鳴，常抓不懈。
目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：
一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：
1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行，夯實工作基礎(chǔ)，重視安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運行;
2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設(shè)。要抓好以下幾個重點：領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視，責(zé)任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預(yù)案有沒有建立，各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;
3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產(chǎn)后要及時完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域安全責(zé)任負責(zé)人，逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。
4、加強安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強全員安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有安全學(xué)習(xí)記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進行實時實地的安全教育并做到“三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產(chǎn)。
5、各分廠進一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準,發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);
二、下一階段安全工作重點
1、各分廠認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動通知”中的精神和內(nèi)容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監(jiān)督作用，對各分廠進行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動順利，有效有序開展。
2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎(chǔ)上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責(zé)任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。
3、做好特種設(shè)備的'管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設(shè)備的安全管理，對區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責(zé)任，及時整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設(shè)備安全使用。
4、緊抓四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時期的安全。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會，會上需對當(dāng)天工作進行安全交底并切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內(nèi)容及時上報安全處備案，同時安全處應(yīng)通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設(shè)備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發(fā)分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責(zé)人。參檢單位要認真做好安全確認、聯(lián)�；ケ�、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，采取重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。
5、專職及兼職的安全管理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，加強自身的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識：學(xué)習(xí)是一個自我提高的過程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進行必要的梳理、調(diào)整及完善，切實擔(dān)負起安全生產(chǎn)工作的管理責(zé)任，既要確保安全生產(chǎn)順利進行，同時又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務(wù)實，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)本項目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。
主管會議發(fā)言稿范文2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位伙伴：
大家下午好！
初來乍到，我應(yīng)聘的是餐飲主管，而我卻像個炸毛的小女生一般，無處安放我的情緒和位置。對員工的陌生導(dǎo)致他們不服從管理、我的孤傲也使得我不得人心，加上作為一個外地媳婦，在陌生的地方孑然一身，做了全職媽媽一兩年之后，即使大學(xué)畢業(yè)即使有一定的工作經(jīng)驗，但我的內(nèi)心依然充滿了兵荒馬亂，倍感無助。記得當(dāng)時最深的印象就是每天都要與自己的“我想要離職”的意識做斗爭�？墒钱�(dāng)我努力改變的時候，我發(fā)現(xiàn)我的'工作伙伴們開始接受了我，而我在平時的工作中也逐漸獲得客人的認可，我慌亂的內(nèi)心終于找到了安全的島嶼。從中，我收獲的最大的成長就是自我改變和適應(yīng)環(huán)境。
在餐飲一線的工作是很容易收獲感動的，有時候只是客人一句不經(jīng)意的贊美，有時候只是一個微笑甚至一個眼神，都讓你覺得是彌足珍貴的鼓舞。而服務(wù)行業(yè)的宗旨就是客人的滿意，用真誠就能打動客人。
離開餐飲部而轉(zhuǎn)向行政人事部的時候，便是我職業(yè)生涯中的一個轉(zhuǎn)折。我真的特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我沒有行政人事工作的經(jīng)驗，他們卻給予了我學(xué)習(xí)和成長的機會，新的開始也就意味著新的挑戰(zhàn)。記得當(dāng)初剛離開的時候有餐飲的伙伴對我說舍不得我調(diào)離，好不容易把餐飲的工作做順卻離開不是很可惜嗎？我對她笑笑，內(nèi)心卻篤定了往未知的挑戰(zhàn)出發(fā)。
我又開始過著摸著石頭過河的生活，所幸的是，在我遇到困難或者出現(xiàn)失誤的時候，領(lǐng)導(dǎo)會耐心地給我指出錯誤。記得前一陣子我經(jīng)常跟我的領(lǐng)導(dǎo)說，這誰誰誰真不好溝通。但是他卻一下指出了我的不足，你仔細了解過你與他人談話的態(tài)度和方式嗎？這大概就是領(lǐng)導(dǎo)力里所說的盲點象限。我頓時不說話了，可能我的內(nèi)心對一個人并不排斥，但是我著急的性格卻不由得會對一個人表現(xiàn)出不耐煩，這也大概是我總與人溝通不好的原因。再在后來的工作中，我開始注意我的言辭和態(tài)度，就很少出現(xiàn)溝通不暢的情況。
不管是作為餐飲主管，還是作為行政人事部主管，我都覺得是一個充滿愛的崗位。就像我的微信簽名，有愛的生命才會有力量。當(dāng)你愛客人，你便能做好服務(wù)工作；當(dāng)你愛你的工作伙伴，會努力地為他們營造美好的工作氛圍。我就像一顆種子，聯(lián)投商業(yè)就像一片沃土，把自己埋在土地里，有愛的養(yǎng)分滋養(yǎng)，會生根會發(fā)芽，有成長的力量，會開出美麗的花。
最后借此機會給在做的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位伙伴們道一聲新年快樂。希望大家都在新的一年里蹭蹭蹭地成長發(fā)芽！
主管會議發(fā)言稿范文3
尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱巨，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，采用多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實，警鐘長鳴，常抓不懈。
目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：
一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：
1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行，夯實工作基礎(chǔ)，重視安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運行;
2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設(shè)。要抓好以下幾個重點：領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視，責(zé)任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預(yù)案有沒有建立，各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;
3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產(chǎn)后要及時完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域安全責(zé)任負責(zé)人，逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。
4、加強安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強全員安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的.,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有安全學(xué)習(xí)記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進行實時實地的安全教育并做到 “三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產(chǎn)。
5、各分廠進一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準,發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);
二、下一階段安全工作重點
1、各分廠認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動通知”中的精神和內(nèi)容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監(jiān)督作用，對各分廠進行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動順利，有效有序開展。
2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎(chǔ)上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責(zé)任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。
3、做好特種設(shè)備的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設(shè)備的安全管理，對區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責(zé)任，及時整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設(shè)備安全使用。
4、緊抓四個關(guān)鍵 ：
一是抓好關(guān)鍵時期的安全。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會，會上需對當(dāng)天工作進行安全交底并切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內(nèi)容及時上報安全處備案，同時安全處應(yīng)通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設(shè)備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發(fā)分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責(zé)人。參檢單位要認真做好安全確認、聯(lián)�；ケ！⑵弊C手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，采取重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。
5、專職及兼職的安全管理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，加強自身的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識：學(xué)習(xí)是一個自我提高的過程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進行必要的梳理、調(diào)整及完善，切實擔(dān)負起安全生產(chǎn)工作的管理責(zé)任，既要確保安全生產(chǎn)順利進行，同時又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務(wù)實，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)本項目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。
主管會議發(fā)言稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
能得到大家的認可，領(lǐng)導(dǎo)們的一個信任，讓我來擔(dān)任部門的主管，我也是在這感謝大家支持，同時也是會努力的去做好我的工作，去管理好部門，帶領(lǐng)大家一起去做好工作，為公司而做出我們部門的貢獻。
而在管理上面，我也是會要求嚴格，有壓力也是要有動力，既然來到公司做事情，那么就要去做好，并且也是不能松懈，工作里頭我也是會做好監(jiān)督，問題的出現(xiàn)，大家一起解決去處理，不能敷衍，也是不能懶散，當(dāng)然我自己也是會做好的，當(dāng)然頭一次管理可能也是有些方面會做的不好，也是希望大家指出，同時我也是會積極的來和同事們交流，去了解大家的想法，都是為了做好工作而努力，同時我們部門的工作我也是會及時的`和領(lǐng)導(dǎo)們匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚我們工作的情況和進度，了解清楚我們做的如何，又是有哪些是需要領(lǐng)導(dǎo)的支持來讓我們做的更出色的。
作為新任的主管，我知道，很多的時候我也是會犯一些錯誤，這些也是希望大家是指出來，我會改進，同時自己也是會努力的做好我該做的工作，管理好部門，一起去把工作做得更好一些，以前的成績，我們也是要努力的去超越，而個人也是在管理上面多去學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，更好的做好部門工作，也是希望大家繼續(xù)支持我。
謝謝！
主管會議發(fā)言稿范文5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
目前，我們的項目部正處于與創(chuàng)魯班獎一樣的環(huán)境。公司對我們的要求，是創(chuàng)明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。
一、思想上要提高：
在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創(chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對項目部會的要求，就能理解，就會立即去做。 目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來了，現(xiàn)場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創(chuàng)杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。
二、管理上推行民主集中制。
每個項目部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。
兩個人以上商量的結(jié)果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。
但我們一定要注意，外行不要強制內(nèi)行。我以前碰到過好幾個專業(yè)主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。
相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來。
三、加強自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：
有的人認為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個工程，從實習(xí)生到項目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過，而且，我學(xué)過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次，有很多寶貴的經(jīng)驗和深刻的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)工程。后來在上海社會科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎，都是因為不斷的學(xué)習(xí)、過硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。
這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點，認為學(xué)起來沒有用的。后來他們的親戚當(dāng)老板了，要用它了，方才知道當(dāng)時不學(xué)可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價值。所以，要做好合理的平衡。
我以前講過，每個項目部，都要成立一個學(xué)習(xí)小組，來探討技術(shù)，學(xué)習(xí)管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復(fù)篩選的寶貴的資料，都已經(jīng)做好了分類。我給很多大學(xué)生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。
一定要把這種被動工作改變?yōu)橹鲃犹崆皩W(xué)習(xí)。我?guī)н^好幾個人，高中畢業(yè)還是大專畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計師。他們的一個共同特點，就是學(xué)習(xí)的欲望非常強烈，總是提前獲取知識。
湖北恩施的一個初中畢業(yè)的木工，20xx年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。
我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過來，再轉(zhuǎn)告大家。
四、分清責(zé)任，崗位到人：
1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協(xié)助放線是應(yīng)該的，都應(yīng)該去，而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質(zhì)檢科開了幾張罰款單?去監(jiān)督施工員的正常程序了沒有?質(zhì)檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?
2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的.，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線，而他自己的工作則很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對項目部的損失更大。
3、作為管理組組長，要有相當(dāng)?shù)拿舾行�。出現(xiàn)量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓(xùn)，是有針對性的培訓(xùn)。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運用。
五、關(guān)于工作計劃和工作交底：
1、作為管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。
2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態(tài)度問題。
3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據(jù)之一。
六、班組要做大做強講誠信，服管理。
1、在干的班組要盡快與項目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠信，服管理。
2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當(dāng)著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現(xiàn)象不能再有的。
七、管理標準化：
管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。
1、 技術(shù)管理標準化：
(1)五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。
(2)按照TS09002標準規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。
(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號改到圖紙上。
(4)結(jié)構(gòu)施工時，每周技術(shù)科負責(zé)聯(lián)系單核對一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。
(5)方案交底和具體做法。
(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。
(7)技術(shù)管理另一項重要工作就是協(xié)助安全科做好各項標桿規(guī)劃。
(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設(shè)計師是法國人，而細化的設(shè)計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發(fā)揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。
2、 進度標準化管理：
總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調(diào)整。
月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當(dāng)仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應(yīng)的跟出計劃要點，把該做的事情做完。
各部門就要依據(jù)工程的控制性計劃和周計劃，根據(jù)自己的使用習(xí)慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、設(shè)備的進退場計劃、資金計劃、預(yù)決算計劃、安全文明計劃。作為部門經(jīng)理，就要去理順這些思路。
下半年的計劃已經(jīng)拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應(yīng)跟上。
3、 安全管理標準化：
(1)胸卡管理。
(2)常態(tài)化巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄及時發(fā)放。
(3)定點檢查，重點處理。
(4)管理細則的執(zhí)行。
(5)安全科的計劃執(zhí)行。
(6)處罰檢查。
(7)四不放過。
4、質(zhì)量管理標準化
(1)質(zhì)檢科中間巡查時開具整改通知單;
(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。
(3)在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，按照80%的比例予以處罰。
(4)發(fā)現(xiàn)問題太多，應(yīng)該拒絕驗收。如果繼續(xù)驗收，把存在的問題進行歸類，分清責(zé)任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執(zhí)行經(jīng)理，按照三不放過的原則進行。
(5)備齊各種檢查工具，用數(shù)據(jù)說話。
(6)質(zhì)量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優(yōu)良，C級為低于合同要求。
(7)及時對施工段的質(zhì)量進行評定，既可以及時評定班組質(zhì)量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、差質(zhì)差價。
主管會議發(fā)言稿范文6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
我們公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱巨，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，采用多措并舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢依然比較嚴峻，南鋼105重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實，警鐘長鳴，常抓不懈。
目前公司在安全管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：
一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：
1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項規(guī)章制度在基層班組嚴格執(zhí)行，夯實工作基礎(chǔ)，重視安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運行;
2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設(shè)。要抓好以下幾個重點：領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視，責(zé)任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預(yù)案有沒有建立，各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;
3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產(chǎn)后要及時完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域安全責(zé)任負責(zé)人，逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導(dǎo)職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。
4、加強安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強全員安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有安全學(xué)習(xí)記錄。日常安全管理過程中要對現(xiàn)場“三違”進行實時實地的安全教育并做到“三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產(chǎn)。
5、各分廠進一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準,發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài);
二、下一階段安全工作重點
1、各分廠認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競賽活動通知”中的精神和內(nèi)容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監(jiān)督作用，對各分廠進行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競賽活動順利，有效有序開展。
2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎(chǔ)上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責(zé)任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。
3、做好特種設(shè)備的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種設(shè)備的安全管理，對區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責(zé)任，及時整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車等特種設(shè)備安全使用。
4、緊抓四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時期的安全。各分廠要嚴格執(zhí)行班前會，會上需對當(dāng)天工作進行安全交底并切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現(xiàn)象，要為公司過渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內(nèi)容及時上報安全處備案，同時安全處應(yīng)通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝設(shè)備隱患、安全防護隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的`各類安全隱患及時下發(fā)分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，強化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢平穩(wěn)可靠。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責(zé)人。參檢單位要認真做好安全確認、聯(lián)保互保、票證手續(xù)等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證上崗。對生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時制止并按規(guī)定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律松弛、綜合素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，采取重點監(jiān)護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。
5、專職及兼職的安全管理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，加強自身的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識：學(xué)習(xí)是一個自我提高的過程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對本單位的安全生產(chǎn)工作進行必要的梳理、調(diào)整及完善，切實擔(dān)負起安全生產(chǎn)工作的管理責(zé)任，既要確保安全生產(chǎn)順利進行，同時又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務(wù)實，真抓實干，開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)本項目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻。
主管會議發(fā)言稿范文7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次機會，我會好好努力珍惜的，也謝謝大家。
我是二班秩序維護員，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長時間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力、緊急事件處理能力。
如果我是一名領(lǐng)班，積極配合堅決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達的所有任務(wù)，無論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓賈經(jīng)理和王經(jīng)理滿意。
我決心做到以下幾點：
一、帶領(lǐng)班員走責(zé)任感強、執(zhí)行力強的路線，重點搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項目辦公樓日常打掃，讓每個班員都嚴格要求自己，不脫崗不睡崗堅守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為項目開車門等細節(jié)服務(wù)工作，完成公司下達的崗位守則標準，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項任務(wù)，嚴抓隊列，努力讓每個班員都通過隊列考核，從而能影響到整個團體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。
二、xx年4月份場地動工，日常工作會有所增多，所以更要加強對場區(qū)、項目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點，鍋爐房按時簽到，施工現(xiàn)場秩序維護、防火防盜，場區(qū)內(nèi)各地點水塘加強防止野浴人員、釣魚人員進入，開春時冰不會很快融化加強對冰面看護，機制有人從冰面行走及逗留，加強看護場區(qū)內(nèi)樹林，防止有人砍伐等破壞樹木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時與經(jīng)理溝通認真聽取經(jīng)理意見。
按時開班會，把當(dāng)天經(jīng)理下達的`任務(wù)和要求等傳達班員，及時完成和落實，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發(fā)生類似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強主動意識改進有所不足之處，每月倒買飯票時，提前問班員把名額上交經(jīng)理，下雪時及時清掃干凈徹底，到開會、培訓(xùn)、訓(xùn)練時通告班員提前下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂解難。不和班員說刁酸、侮辱等刺激性語言，認真公平分配好各個崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現(xiàn)每個班員的優(yōu)點、長處給予鼓勵和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語言行為沖突，也避免發(fā)生個掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項活動，爭取取得好成績?yōu)榭党菆F體爭得榮譽。
三、加強豐富自己的物業(yè)知識面，努力學(xué)好秩序維護等服務(wù)工作知識，然后在給班員進行培訓(xùn)，以便服務(wù)好項目、服務(wù)好業(yè)主。
我相信只要用心去做事就會做好，謝謝大家！
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