基層環(huán)保工作的大與小演講稿

　　基層環(huán)保工作的大與小演講稿

　　原創(chuàng)： 遙觀鎮(zhèn)史俊華

　　我是遙觀鎮(zhèn)環(huán)�？瓶崎L史俊華，從事環(huán)保工作已近10個月，在各位領導、同志面前，我仍是環(huán)保戰(zhàn)線上的一名新兵，很多方面仍需向在座各位學習。今天有幸在此，就本人環(huán)保工作經(jīng)歷，談談我的一點感想，重在與大家交流、學習。今天發(fā)言的題目是基層環(huán)保工作的大與小。

　　首先，我認為基層環(huán)保部門要面對三"大",即：大形勢、大戰(zhàn)略、大決心。

　　一、大形勢

　　2018年是個環(huán)保大年，污染防治攻堅戰(zhàn)全面鋪開，"金山銀山就是綠水青山"的理念進一步深入，我們看到有諸多條線工作受環(huán)保影響，甚至為環(huán)保讓路。在座各位都是各個條線上的精英骨干，我相信你們之中有很多人，本職工作都或多或少受到環(huán)保工作的影響。例如鎮(zhèn)村綜合管理辦，要緊盯工地揚塵治理，關心PM2.5數(shù)據(jù)；例如水利站，除了水利建設，還要配合調(diào)查雨、污管網(wǎng)；例如農(nóng)技農(nóng)機站，為加大農(nóng)村居民生活污水處理能力，增加了很多計劃外的點源治理設施，工作量翻倍；哪怕是看起來跟環(huán)保工作毫不相干的綜合科，也需加班加點準備匯報材料。形式嚴峻、壓力空前，做為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)�？崎L，感受頗深。

　　二、大戰(zhàn)略

　　大督察連續(xù)不斷，小行動接二連三。2月份，經(jīng)開區(qū)環(huán)保分局開展為期1個月的五牧斷面水質(zhì)巡查；3月份，常州市環(huán)保局監(jiān)察局、經(jīng)開區(qū)環(huán)保分局協(xié)同辦案，調(diào)查河道二氯乙烷超標問題；4月初，武進區(qū)環(huán)保局對遙觀鎮(zhèn)提前摸底，交辦一批問題案件，要求立行立改；4月底，江蘇省環(huán)保廳督察行動正式啟動；5月底至7月上旬，中央環(huán)境督察"回頭看"全面拉開；9月初，常州市環(huán)保局協(xié)同武進區(qū)、經(jīng)開區(qū)開展大氣強化模擬督查，交辦83個案件，要求整治到位。在此期間，還穿插著市固廢危廢檢查、市大氣污染專項督查、"263"曝光問題整治等等中小行動。拔痛點、戳軟肋，環(huán)保行動一波未平一波又起。

　　三、大決心

　　面對嚴峻形勢，配合大型督察行動過程中，市、區(qū)、鎮(zhèn)各級黨委、政府均拿出了大決心、大氣魄。

　　一是對各類督辦案件層層包案，黨政主要領導掛帥，定責到人；

　　二是配套問責，對整改不到位、馬虎整改、虛假整改，以及造成重大環(huán)境影響的案件，追究相應領導責任；

　　三是對于揚塵污染、小黑作坊等環(huán)境污染源，采取立查立改，屬"散亂污"企業(yè)（作坊）要求"兩斷三清"——斷水斷電，清原料、清產(chǎn)品、清設備。

　　以上簡單介紹了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層環(huán)保部門大半年來的工作情況，可謂食不暇飽、馬不停蹄。科室同志全面開啟"白加黑""5+2"模式，隨叫隨到。很多戰(zhàn)斗在一線的同志放棄休假，甚至帶病上陣，7月份督查結束后，有的同志直接從辦公室住進了醫(yī)院病房。

　　回首大半年來的基層環(huán)保工作，成績令人欣慰，我們整治掉一批"散亂污""臟亂差"企業(yè)，以檢查督察為契機，消補了一大批多年累積的環(huán)保欠賬，成效顯著；過程很心酸，生態(tài)文明建設工程浩大，不積跬步無以至千里，打贏污染防治攻堅戰(zhàn)需要壯士斷腕的決心；現(xiàn)實很骨感，新一輪的環(huán)保大督查行動即將開啟，唯有兢兢業(yè)業(yè)、保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，方能堅持到勝利。

　　環(huán)保工作是個硬骨頭，接下來，怎么干？我個人覺得，作為基層環(huán)保干部，首先還是要擺正態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，以積極的面貌應對挑戰(zhàn)；其次要更加注重工作方式方法，任務重、問題多，那就層層解構，按時間節(jié)點推進；最重要的是要及時歸納總結，出現(xiàn)過的問題，要防止再犯，普遍共性的問題要綜合性徹底解決。在這里，我提出要有三"小"的工作理念。

　　一、小板塊

　　上面千條線，下面一根針，大任務也要分解成小板塊。在我看來，環(huán)保工作分為兩塊，一塊是預防，一塊是治理。盯好板塊不放松，防治結合，要上組合拳。

　　在預防板塊，我們遙觀鎮(zhèn)對照經(jīng)開區(qū)"537"行動方案分解剝離，截止當前，43項生態(tài)環(huán)境建設任務已完成大半，其中部分子項目完成時間早于預期。如我們3座河道監(jiān)測站建設，已投入運行；VOCs廢氣治理進度也比較靠前。在治理板塊，我們集中力量狠抓整改落實，消除環(huán)境隱患。如我們省廳督辦案件38件，已完成34件，中央環(huán)境監(jiān)察督辦案件14件，已完成13件，兩場硬仗我們都實現(xiàn)了完成率"雙90"的任務目標；"263"省市曝光案件13件，我們已經(jīng)完成了11件，剩余兩件環(huán)境影響已經(jīng)消除。

　　二、小科室

　　注重與水利、城管、建設等部門的協(xié)同合作，發(fā)揮團體作戰(zhàn)的力量。根據(jù)網(wǎng)格化要管理求，對照經(jīng)開區(qū)537行動方案，定崗定責。為此，我們成立了遙觀鎮(zhèn)263工作小組、生態(tài)辦、大氣污染防治行動指揮部，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門工作群，有情況第一時間交流反饋；同時開展鎮(zhèn)村互動，監(jiān)管網(wǎng)格進一步延伸，遇到問題及時匯報，統(tǒng)籌應對、協(xié)同處理。

　　三、小領導

　　基層環(huán)保部門領導工作須突出計劃性、指導性和前瞻性，上級精神需精準傳達，下級網(wǎng)格人員需合理分工。首先是協(xié)調(diào)指揮：及時和分管領導匯報工作安排，根據(jù)實際情況向科室工作人員合理分配任務，同時做好各相關條線領導預知工作，突發(fā)情況及時聯(lián)系對接。其次是溝通指示：環(huán)保工作專業(yè)性較強，基層人員因業(yè)務水平不足，可能出現(xiàn)文件解讀困難，工作無從下手、一頭霧水的情況，這時候就要及時與上級部門溝通，或向兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)參考學習，做好指揮不怕煩，協(xié)調(diào)推進，有條不紊。

　　最后，我再講講自己的一點想法：

　　1

　　隨著環(huán)保工作的常態(tài)化，面對大型督查行動，基層監(jiān)管出現(xiàn)人手不足，技術力量薄弱，后勤保障滯后等短板，希望相關部門重視并協(xié)力解決。

　　2

　　基層機構部門仍需要進一步加強協(xié)同作戰(zhàn)，依靠系統(tǒng)的力量。生態(tài)文明建設的主線條不會變，所以各部門理應加強協(xié)作，多做事半功倍的事，少做扯皮推諉的活。

　　3

　　環(huán)保是為人民對美好生態(tài)環(huán)境的需要服務一把"利劍",而不是為少數(shù)個人私利用務的一把"尖刀".

　　4

　　困難多，問題多，任務多是基層環(huán)保口子的真實寫照，但哪里的基層不是這樣？埋頭苦干，我相信我們環(huán)保人定會守得云開見月明。

　　最后我想起國慶期間父親的話："俊華，你這轉(zhuǎn)業(yè)一年不到，究竟在忙些什么？感覺你比原來忙的很多",我笑笑，"環(huán)保工作事太多".父母是極力支持我的，雖說現(xiàn)在回家看他們的機會減少了，但是他們始終體諒，就是一句話：工作重要。有了他們的支持，沒有理由不好好工作。有了單位領導的支持，沒有不干好工作的理由。

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