企業(yè)經理競聘演講稿
企業(yè)經理競聘演講稿尊敬的XX董事長、各位領導、各位評委和同志們，大家好！
首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入今天的競聘演講。
我叫xx，從參加工作至今，我已經在XX公司工作了整整的XX年頭，X多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，在XX董事長的帶領下，盡職盡責地完成了公司部署的每項工作任務，為XX公司的經營發(fā)展作出了一些成績。在工作中，我經常都是戰(zhàn)斗在查市場、訪客戶的第一線，為市場做了大量的工作，在XXX年和XXX年多次被公司評為先進工作者。正是因為有這段難忘的經歷，讓我有信心參加這次農牧公司經理的競聘。
任XX公司填飼廠經理以來，主要是主管填飼廠的全面工作，認真履行了組織賦予的職責，今天我參加競聘的是農牧公司的經理崗位，如果能夠成為這個公司的班長，我會團結高效的帶領班子成員搞好公司的各項經營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領導能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。
從我個人來講，本人具備一些能力和特點，希望能有機會以自己的能力和特點，來適應農牧公司的領導崗位。
1、本人思想敏銳、勤于學習，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風。
2、對XX公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，同時本人還有著良好的人際關系和社會活動能力。
3、這么多年來在不同工作崗位上，我逐漸積累了較為豐富的基層工作經驗，也練就了自己較強的工作能力，特別是近幾年來，無論是在組織協(xié)調能力還是管理水平上都有了顯著的提高。
4、本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結同志和正確對待自己的個人得失。
XX公司有很好的領導班子和員工團隊，我愿意為農牧公司的發(fā)展作出自己的努力，今天我在競聘會上坦誠的展現(xiàn)了自己，希望大家能選擇我。如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在XX公司的領導下，抓住當前農牧業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。
下面我想借此機會，分三個部分談談對將來工作的發(fā)展和下一步的工作思路：
從2007年至今，公司的經濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為具體抓好以下幾個方面的工作：
一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎。
鐵打的營盤流水的兵，XX公司能有今天的局面，是方國董事長用辛勤的汗水和各位公司領導、全體員工艱苦奮斗的成果，要鞏固XX公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經營成果，我有以下想法：
�。ㄒ唬┮_處理好分公司與公司的關系，公司是大局，分公司是局部。盡管分公司具有相對獨立的經營和管理權責，但作為公司的二級單位，主要領導要在思想上、行動上與公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。
�。ǘ┓止疽劳泄镜娜肆�、物力、財力，要在洞察市場和直銷經營能力、服務質量、誠信狀況的前提下，構建好銷售終端網絡，建立穩(wěn)固的經銷渠道。
�。ㄈ┤婕訌妰炔抗芾怼⑦M一步規(guī)范經營行為，不斷提高經濟效益。首先要加強財務成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉、逐步消化不良資產。進一步降低資產負債率；厲行節(jié)約、降低各項經營管理費用。要進一步完善內部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調動干部員工的主動性和積極性。
二、與時俱進，再鑄輝煌
�。ㄒ唬┮J真學習、貫徹公司的工作指導思想，結合XX公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。
�。ǘ┕芾硪闲屡_階。加強管理是企業(yè)經營永恒的主題，按照公司規(guī)定嚴控人員優(yōu)化人力資源組合，解決人浮于事的問題。要完善企業(yè)的基礎工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。要結合新的《企業(yè)財務通則》和《會計準則》的實施，搞好財務、會計核算工作，保證財務信息和會計核算的質量和準確，提高財務管理水平。
三、揚長避短，當好班長，全面完善組織框架結構。
假如競聘中我能勝出，由于我土生土長，熟悉情況，得人和地利，有利盡快進入角色開展工作，但容易墨守成規(guī)，受人際關系羈絆；四十多歲，年富力強，正是挑重擔的黃金時段，但資歷畢竟不長，知識底蘊尚嫌不足；但經理處于企業(yè)中心地位，集風險、責任、壓力于一身，如何揚長避短、盡快實現(xiàn)角色轉換，當好分公司合格的一班之長，是擺在個人面前的現(xiàn)實而又長遠的課題。
要把學習放在首位，一以貫之。要堅持學習馬列主義毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表、貫徹落實科學發(fā)展觀，把握方國董事長在日常工作中對工作要求的靈魂和精髓，保持政治上頭腦清醒、方向正確。要虛心向上級、兄弟單位領導甚至向下屬學習，不斷提高領導藝術和水平。要注意學習研究國家的相關法律法規(guī)、政策和宏觀經濟運行大勢，依法治企，守法經營。要不斷追蹤和學習現(xiàn)代管理知識，以適應信息時代要求。
要堅持班長帶班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展的思路，在學習、勤政、團結、廉潔上帶好頭，起到核心骨干作用，進一步完善分公司的組織框架結構，合理利用人才，全面鍛煉人才，讓人才在整個發(fā)展過程中發(fā)揮出自己真正的才能。
最后，無論當不當選，我都要注意自身的廉政建設，要牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，嚴以律己，防微杜漸、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以權謀私、不與民爭利，不謀求職務待遇之外特權和非法利益，要公道正派，對人對事，一視同仁，要帶頭遵守黨紀政紀和公司、分公司的各項制度，主動接受上級和員工的監(jiān)督，要注意傾聽員工呼聲，關心職工利益，正確處理企業(yè)內部分配，把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來。以上觀點如有不妥，請批評指正。
我還是那句話，實踐是檢驗真理的唯一標準，請xx董事長、各位領導和各位評委以及全體員工信任我！
最后，新年即將來臨，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
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