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在機施分公司二屆三次職代會上的講話

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在機施分公司二屆三次職代會上的講話

以堅定的信心、務實的作風、創(chuàng)新的工作
推動實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展  
——在機施分公司二屆三次職代會上的講話
彭業(yè)波
(2009年3月17日)

在機施分公司二屆三次職代會上的講話

各位代表、同志們:
分公司二屆三次職工代表大會,經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力,已經(jīng)圓滿地完成了各項議程,即將勝利閉幕。在一天半的會期里,各位代表認真聽取、審議了程經(jīng)理所作的行政工作報告、王科長的財務工作報告以及其它報告,聽取了先進單位、先進項目的典型發(fā)言,聆聽上級領導的重要講話,隆重表彰了2008年度優(yōu)秀管理團隊、先進集體、先進工作者以及安全生產(chǎn)先進集體、先進工作者。大會主題鮮明、內(nèi)容豐富,氣氛熱烈、務實高效,自始至終體現(xiàn)了堅定信心、搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)的緊迫感和責任感,彰顯了我們在新形勢下實現(xiàn)分公司全面提升式發(fā)展的信心和決心。大會審議通過的報告,特別是程經(jīng)理的行政工作報告,對去年的工作進行了客觀總結,對存在的問題和不足進行了冷靜分析,對面臨的形勢進行了科學分析,對今年的工作進行了周密安排。工作報告目標明確、思路清晰,措施有力,振奮人心,具有前瞻性、務實性和可操作性,受到了職工代表和同志們的一致贊同。在會上,代表們積極參政議政,就如何適應形勢,搶抓機遇,加強管理,提升素質(zhì),保持發(fā)展等進行了熱烈討論,紛紛建言獻策,提出了很好的意見和建議,體現(xiàn)了強烈的民主意識和高度的責任感。這充分說明本次會議是一次團結奮進、共謀發(fā)展的大會。我相信,只要我們認真貫徹落實工作報告安排布置的各項任務,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年發(fā)展目標和“全面提升年”的各項工作任務。
為了貫徹、落實好這次會議精神,我代表分公司黨委講幾點意見。
一、深刻領會本次會議的精神,認清形勢,堅定信心,共促發(fā)展。
這次會議會期緊湊,中心內(nèi)容突出,效果十分明顯。通過會議,我們對一些重大問題達成了廣泛的共識。
(一)改革發(fā)展成績顯著。2008年,我們在公司董事會、黨委的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,在改革發(fā)展方面取得重大突破,分公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)發(fā)展、職工增收、品牌提升、文化創(chuàng)新、團結和諧的發(fā)展勢頭,正醞釀著新的提升式的發(fā)展跨越。
第一,經(jīng)營突圍。經(jīng)營領域突破了單一的土建模式,向市政路橋、工業(yè)技改、基礎工程、設備租賃、水電配套多領域滲透并取得成效;經(jīng)營地域進一步擴大,陸續(xù)展開了柳州、南寧、越南以及區(qū)內(nèi)其它城市的市場布局和市場經(jīng)營活動;經(jīng)營思路進一步開闊,自營為主、發(fā)展聯(lián)營合作的思路更加清晰;從經(jīng)營主體來看,初步形成了單位牽頭、項目經(jīng)理、社會能人多方位參與角逐的局面;從經(jīng)營成果來看,全年的經(jīng)營工作和經(jīng)營成果有了新提高。
第二,生產(chǎn)發(fā)展。全年完成的總產(chǎn)值、竣工面積均超額完成公司下達的任務指標,創(chuàng)造了分公司的歷史新高,處于公司各單位前列。
第三,效益增長。去年,我們在上繳管理費360萬元、繳稅2442萬元,在承擔財務費用400萬元、消化以往虧損的基礎上,實現(xiàn)了盈利51萬元,為分公司今年輕裝上陣、實現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)造了條件和基礎。
第四,職工增收。人均工資性收入達到25517元,同比增長超過28%,職工收入增長幅度之大、得實惠之多,歷史少有。
第五,品牌提升。工程創(chuàng)優(yōu)獲獎取得了歷史性的突破,以騁望.驪都為代表的一批工程項目獲得國家級、自治區(qū)級和市級榮譽稱號,充分地體現(xiàn)了我們的管理實力、管理水平,有效地提升了企業(yè)的形象和品牌。
第六、管理創(chuàng)新。圍繞建設管理型企業(yè)、服務型機關、創(chuàng)新創(chuàng)效型項目的目標,分公司在機構調(diào)整重組、安全文明標準化建設、工程資金審批使用、項目管理人員績效考核、信息化建設等方面制定和出臺了一系列創(chuàng)新性的措施,對持續(xù)提升分公司的管理水平將會起到越來越明顯的作用。
第七,文化創(chuàng)新。去年,分公司著力推進構建以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優(yōu)化為目標的企業(yè)文化,進一步加強了企業(yè)形象的宣傳策劃、企業(yè)文化傳播、團隊精神培育、企業(yè)文化基礎設施投入等工作,單位的形象與職工的精神風貌煥然一新,單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力,員工的責任感、使命感顯著提高。
第八,穩(wěn)定和諧。黨政工作貫徹以人為本的工作理念,切實履行國有企業(yè)的政治責任和社會責任,堅持依法誠信經(jīng)營,大力為職工辦好事、辦實事、解難事,做到了發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工分享,實現(xiàn)了企業(yè)與社會、企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間的良性互動。各級黨組織、廣大共產(chǎn)黨員圍繞經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中心任務,在工程施工、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌、強化管理、聯(lián)系群眾等各方面發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,在各自崗位和工作中體現(xiàn)了先進性。廣大員工積極響應分公司加快發(fā)展、科學發(fā)展的號召,迸發(fā)了工作熱情和創(chuàng)造激情,主動為企業(yè)分憂,與企業(yè)同甘苦,體現(xiàn)了強烈的主人翁的精神。通過上下共同努力,我們實現(xiàn)了職工工資、稅金、職工福利費用“三個不拖欠”并穩(wěn)步提高的目標,實現(xiàn)了沒有重大合同糾紛、沒有重大經(jīng)濟訴訟、沒有上訪鬧事現(xiàn)象、單位穩(wěn)定和諧的好局面。
以上事實說明,盡管去年我們受到了全球金融危機和建筑市場波動的影響,但通過廣大職工的共同努力,我們不僅全面地實現(xiàn)了各項任務目標,而且還把各項工作推上到一個新高度。這是公司董事會、黨委正確領導的結果,是分公司領導班子和各科室、各項目部充分發(fā)揮了主觀能動性,全體員工凝心聚力、奮發(fā)圖強、苦干實干的結果。成績來之不易,我們要倍加珍惜,進一步堅定信心,發(fā)揚成績,加快發(fā)展。
(二)問題和不足客觀存在。在分組討論過程中,代表們認為,過去一年來我們的成績確實顯著,但在成績面前不能盲目樂觀,還要對形勢有清晰的判斷,還要對存在的問題和不足要有清醒的認識。就經(jīng)營來看,我們的自主經(jīng)營能力還不強,拓展市場的力度、應對市場的辦法、經(jīng)營的力度和成果與分公司持續(xù)發(fā)展的需要還有較大的差距;從管理上看,盡管整體水平有所提升、工程創(chuàng)優(yōu)取得突破性成果,但管理系統(tǒng)化、標準化、長效化程度還不高,項目發(fā)展不均衡,存在兩極分化現(xiàn)象,合作項目管理難度依然很大,分公司的贏利能力還不強;從作風和能力上看,有的科室、項目和部分干部職工,學習風氣不濃,實干和創(chuàng)新意識不強,滿足于維持現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力,缺乏團結協(xié)作的精神,在一定程度上影響到了分公司整體發(fā)展,影響到了各項規(guī)章制度的貫徹落實,必須大力予以革除。
(三)加快發(fā)展、整體提升的目標和信心更加堅定。程經(jīng)理在工作報告中明確提出今年是分公司的“全面提升年”,并重點對市場開拓、工程管理、推進標準化和信息化建設、開發(fā)人力資源、推進企業(yè)文化建設等方面提出了有針對性的工作措施。在分組討論中,“全面提升年”的任務目標和工作安排得到代表們的一致贊成,紛紛認為這是一個符合分公司發(fā)展現(xiàn)狀和方向的提法,不僅進一步堅定了我們實現(xiàn)全面提升式發(fā)展的信心,而且更加明確了實現(xiàn)這一目標的方法和路徑。代表們在討論中還結合本項目、本部門、本崗位的工作實際,就如何落實好“全面提升年”的工作任務發(fā)表了許多很好的意見和建議。大家認為,通過近幾年知難而上、不斷克服困難的實踐,特別是過去的一年,多項指標創(chuàng)造了歷史最好水平,這是分公司實現(xiàn)全面提升式創(chuàng)造了基礎和條件,是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢而上的信心和力量所在。有了基礎和條件,有了信心和方向,只要我們?nèi)σ愿白ヂ鋵,不斷排除前進道路上的困難和障礙,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一激動人心的發(fā)展目標。
二、以堅定的信心、務實的作風、創(chuàng)新的工作推動分公司實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展  
根據(jù)大會通過的決議和達成的共識,我們的任務目標已經(jīng)明確,就是在鞏固以往發(fā)展成果的同時,進一步加快發(fā)展,進而推動分公司實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展。要保證這些任務目標的全面落實,擺在我們面前的一個重要而緊迫的任務,就是要以堅定的信心、務實的作風、創(chuàng)新的工作抓好落實這個關鍵環(huán)節(jié),從而推動這些發(fā)展目標的實現(xiàn)。
(一)實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展,必須要有堅定的信心,樹立強烈的事業(yè)心和責任感。
今年,擺在我們面前的形勢和任務,一是要保增長,應對金融危機的挑戰(zhàn),抓住國家擴大內(nèi)需、實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,大力加強基礎設施建設和民生工程投入的重大機遇,保持分公司經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展;二是要強素質(zhì),以推行標準化和信息化為切入,全面提升管理水平和企業(yè)素質(zhì)。不論是保增長,還是強素質(zhì),歸根結底都是要適應新形勢,加快發(fā)展,在更高的起點上,繼續(xù)擴大經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構建和諧環(huán)境,從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設上處于公司各單位的先進水平甚至是領先水平。最近一段時間,我一直在考慮實現(xiàn)這個發(fā)展目標的可能性。今天通過和大家的討論,進一步堅定了我們實現(xiàn)這一目標信心。第一,從外部環(huán)境看,盡管當前金融危機還在擴散和蔓延,何時到底,會對建筑業(yè)造成多大的影響,目前還不能下判斷。但從經(jīng)濟史上應對經(jīng)濟危機的經(jīng)驗來看,幾乎每一輪經(jīng)濟危機都會給建筑業(yè)帶來機遇。通常意義上,政府遏制經(jīng)濟危機,基本上都要通過擴大投資來實現(xiàn)對經(jīng)濟的刺激,擴大投資,就意味著建筑市場交易機會的增多。中國特別是廣西,是典型的投資拉動型經(jīng)濟,政府要保增長、保就業(yè),建筑業(yè)不可能缺席,所以自治區(qū)要把今年定為“項目建設年”,要求建設領域完成2000個億的投資,溫總理在剛結束的“兩會”記者招待會上說,國家準備有充足的“彈藥”,隨時可以出手應對更困難的局面都是一個佐證。從另一方面來看,不管是不是金融危機,我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展,機遇與挑戰(zhàn)在任何時候都是同時存在的,如果抓住了機遇,那么機遇就大于挑戰(zhàn),就能克服困難迎來希望,就會乘勢而上,率先發(fā)展;如果喪失了機遇,那么挑戰(zhàn)就會大于機遇,就會被困難所壓倒,沒有希望,沒有出路,舉步唯艱。一個成功的企業(yè),其成功之處不僅在于順勢時能乘勢而上,做大做強,更在于逆勢時能挺得住、守得住、活下來、走下去。所以,說到底,關鍵還是在人,重要的是要有堅定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內(nèi)部環(huán)境來看,分公司目前正處于上升期,經(jīng)營機制、市場布局日益完善,特別是在“走出去”方面領先一步、管理水平明顯提升、負擔包袱明顯減少、人才隊伍不斷壯大,如果我們能把這些積極因素化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,那么我們是有可能迎來新一輪的增長周期。第三,市場的形勢、企業(yè)的競爭、公司的快速發(fā)展、各單位你追我趕的形勢,也決定了我們必須要有所作為,要有更快的發(fā)展。市場經(jīng)濟體制,不僅是“大魚吃小魚”的體制,更是“快魚吃慢魚”的體制,你不抓住機遇加快發(fā)展,別人就會把你淘汰。特別是在經(jīng)濟調(diào)整期,你成不了“洗牌手”,那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺得,在這種形勢下,我們每一位干部,每一名代表,每一位員工都要有強烈的危機感和責任感,以高度事業(yè)心和使命感來對待我們的工作,不可安于現(xiàn)狀,要有一個更高的目標,應當以高度負責的態(tài)度去完成分公司交辦的任務,不要有意無意地看輕了我們在工作中應承擔的任務,將自己很隨意的擺在了一個不正確的位置上,缺乏工作的責任感。如果我們都能充分認識到實現(xiàn)全面提升式發(fā)展對分公司,包括對我們切身利益的重大意義,都有抓住機遇、應對挑戰(zhàn)的信心和決心,都能樹立起強烈責任意識、服務意識,做到在其位,謀其政,負其責,那么我們實現(xiàn)這一目標不僅是完全可能的,而且只會更早更快。
(二)實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展,必須要有務實的作風,要弘揚一抓到底、務求必成的風氣。
目標能不能實現(xiàn),關鍵在干部,關鍵在執(zhí)行力。干部和執(zhí)行力的關鍵在于作風。關于作風問題,董事長、黨委書記李曉平同志在今年公司職代會上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說,我們所取得的每一項成績,都是真抓實干的結果;所存在的問題,都是抓而不實的后果。當前,在我們的干部隊伍當中,普遍存在執(zhí)行力不高的問題,存在抓落實不夠的問題。要求各級領導干部一定要牢固樹立“實干就是能力,落實就是水平”的理念,進一步增強工作責任感和緊迫感,克服浮躁情緒,拋棄私心雜念,既要當指揮員,更要當戰(zhàn)斗員,身先士卒,率先垂范,真抓實干,對職責范圍內(nèi)的事敢于負責,敢于碰硬較真,不當甩手掌柜,不回避矛盾,不奉行好人主義,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實上,真正做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場掌握、難題在現(xiàn)場解決、成效在現(xiàn)場呈現(xiàn),創(chuàng)造實實在在的工作成績,以真抓實干的作風,以務求必成的落實能力,確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。李總這番語重心長的講話,切中當前干部職工隊伍的要害,應引起我們深思并大力改進。就當前分公司干部隊伍的作風情況來看,我們還要著重解決以下三個方面的問題:
一是要解決工作作風不實的問題。作風不實,在工作中具體表現(xiàn)就是務實性不夠,上級安排布置的工作不落實,制度不執(zhí)行,檢查走過場,工作不求上進,停步不前,得過且過,應對了事。少數(shù)管理人員注重個人,把個人利益放在首位,不能正視自己在工作中的不足,習慣于推卸責任。今年,我們要加強對各項工作的督導力度,檢查評定工作,堅決看工作的態(tài)度、執(zhí)行的力度、落實的效果,不能憑主觀印象、憑個人好惡,光聽口頭匯報,不看實際效果,以高度嚴肅的紀律性培育干部隊伍求真務實的作風。
二是解決因循守舊、創(chuàng)新精神欠缺的問題。因循守舊,缺乏創(chuàng)造性,方法陳舊在一部分人員中還表現(xiàn)得比較普遍,有的同志盡管工作比較勤奮,兢兢業(yè)業(yè),但不善于總結,缺乏創(chuàng)造性,工作效率和質(zhì)量難以提高,這就要求我們要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,通過實實在在的努力和創(chuàng)新的方法,創(chuàng)新的思維不斷提高工作水平。
三是著力解決機關作風與效能問題。今年,我們提出要建設服務型的機關。但就當前機關的作風與效能來看,離這個要求還有很大的差距。機關作風效能上存在的問題,一是紀律性不強,有些人員比較慵懶散漫;二是協(xié)調(diào)性,有互相推諉的現(xiàn)象;三是服務意識不強,對上對下服務不到位;四是工作效率不高,缺乏緊迫感。今年,機關要從嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制等方面入手,進一步規(guī)范辦事的程序和要求,嚴格整飭作風紀律,樹立良好的形象的高效協(xié)調(diào)的作風。
(三)實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展,必須要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作。
現(xiàn)在市場形勢變化很快,施工技術、管理理念、管理方式的更新也很快,客觀上要求我們要創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理手段、創(chuàng)新管理架構,做到以創(chuàng)新引領發(fā)展,以創(chuàng)新促進發(fā)展。近年來,特別是去年,我們在機構設置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設等出臺了一些創(chuàng)新性的措施,取得了不錯的效果。但總體來看,我們在思維上、管理上、經(jīng)營上創(chuàng)新力度和程度都還不夠,需要我們進一步樹立創(chuàng)新的意識,形成創(chuàng)新的思維,找準創(chuàng)新的方向,落實創(chuàng)新的措施,形成創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。關于創(chuàng)新,一是要創(chuàng)新發(fā)展思維,在法律和道德的框架內(nèi),凡是有利于做大做強,有利于提高各方面參與市場經(jīng)營積極性,有利于提高市場競爭力,有利于增產(chǎn)增收的事,我們都要敢于去想、去做、去推動,以思想的極大解放推動企業(yè)的大發(fā)展。二是創(chuàng)新管理,以推行標準化信息化管理為切入,以建設管理型為企業(yè)目標,創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理流程,提高施工和管理的技術含量,逐步實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營市場化、管理體系標準化、管理手段現(xiàn)代化;三是創(chuàng)新黨建、思想政治工作以及企業(yè)文化,政治工作要進一步建立黨工團一體化運行、聯(lián)動化運作的模式,企業(yè)文化堅持以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優(yōu)化為目標,培育核心價值觀,建立共同行為規(guī)范,逐步形成統(tǒng)一的理念、形象識別系統(tǒng)。四是培育創(chuàng)新環(huán)境。大力開展創(chuàng)建學習型組織活動,大力倡導、形成尊重學習、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍,進一步建立健全鼓勵探索、支持創(chuàng)新、獎勵成功、允許失敗的體制和機制,使員工的聰明才智、創(chuàng)新的激情得以迸發(fā)。
(四)實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展,必須要重視人才培養(yǎng)和使用,為分公司發(fā)展儲備更多的人才。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。近年來,分公司之所以能較快較好發(fā)展,關鍵是有一支核心人才隊伍。但隨著我們發(fā)展的步伐加快、管理的要求提高,人才數(shù)量和質(zhì)量的問題對我們實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展影響越來越大,迫切需要我們以創(chuàng)新的思維,市場化的觀念去培養(yǎng)、使用人才。
一是要發(fā)掘人才。積極創(chuàng)造條件,通過考核、跟蹤、競聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有隊伍中的人才,把他們提拔和使用到更合適更能發(fā)揮長處的崗位上,為他們創(chuàng)造一個可以發(fā)揮作用的平臺,使之有位、有為。
二是要引進人才。本著缺什么補什么的原則,除了招聘引進大中專畢業(yè)生之外,可以通過市場化運作的方式招聘社會人才。
三是要培養(yǎng)人才。除了必要的持證上崗的培訓外,還要開展全員的培訓活動,除了培訓職工的技術技能,還要注重職業(yè)道德和企業(yè)文化培訓。
四是要健全機制。人才的選拔使用主要看品德,看業(yè)績,看能力,注重提拔使用那些能干事、有本事、會共事、不出事的干部;人才的引進要看素質(zhì)、看實用性、看學習能力和可塑性;人才的培訓要看效果、看忠誠度,看投入產(chǎn)出。要按市場規(guī)律辦事,調(diào)整完善分配機制。國有企業(yè)的一個弊端就是“大鍋飯”思想較重,沒有很好地分清復雜勞動與簡單勞動的關系,沒有分清稀缺人才、中高級人才與一般性專業(yè)人才、一般性管理人才的關系,搞平均主義,傷害了人才的積極性。隨著經(jīng)營模式的改變以及管理上臺階的要求,我們要落實以人為本的經(jīng)營責任制,在效率優(yōu)先,兼顧公平的原則下,體現(xiàn)作業(yè)層、管理層和決策層的分配差別問題,按照貢獻的大小和所發(fā)揮的作用體現(xiàn)收入上的差別,否則難以留住人才,難以發(fā)揮人才的作用,也對分公司的長遠發(fā)展極為不利。
(五)實現(xiàn)全面提升式的發(fā)展,必須充分發(fā)揮黨組織的作用,凝心聚力抓落實,努力構建和諧的發(fā)展環(huán)境。
抓發(fā)展目標和任務的落實,需要組織保證、思想保證、精神動力和環(huán)境保證。要緊緊圍繞發(fā)展主題,進一步加強黨的建設、工團組織建設、精神文明建設和思想政治工作,堅持不懈地抓好固本強基,為有效落實今年的改革發(fā)展穩(wěn)定任務,實現(xiàn)全面提升式發(fā)展提供可靠保證。
一是要抓好班子、帶好隊伍,為抓好落實提供組織保證。黨組織要以促進加快發(fā)展為第一要務,堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路,全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設,進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持解放思想,事實求是,與時俱進的思想路線,不斷探索領導班子建設,深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動;進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作,完善監(jiān)督約束機制;進一步加強職工隊伍建設,積極營造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境;切實加強項目黨組織建設,深入推進黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,加強黨員隊伍建設,使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
二是深入開展任務形勢教育。今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比過去任何時候都重,必須要依靠我們的干部職工來實現(xiàn)。各科室、各項目、各級組織要通過各種方式把企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標講清楚,把面對機遇和挑戰(zhàn)講清楚,把確定的任務目標講清楚,把擔負的職責、工作講清楚,使干部職工既不為暫時的困難而屈服壓倒,也不為過去的成績而滿足驕傲;既能認真、冷靜、鎮(zhèn)定自若地對待發(fā)展中遭受的挫折,也能以積極、健康、一往無前的心態(tài)勇敢接受挑戰(zhàn)。
三是加強精神文明和企業(yè)文化建設,為抓好落實提供精神動力和智力支持。要繼續(xù)提高精神文明建設的創(chuàng)新水平,把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程,教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益聯(lián)結在一起,激發(fā)職工創(chuàng)造力,是廣大職工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感。
四是做好改革發(fā)展中的政治思想工作,為抓好落實提供環(huán)境保證。堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革的實際相結合,把解決思想問題與解決實際問題相結合,增強思想政治工作的針對性、時效性和主動性。黨組織和工團組織要增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性,正確疏導職工思想認識,及時化解各種矛盾。各項目、各部們要認真落實穩(wěn)定工作責任制,對不穩(wěn)定因素要準確把握、深入分析,工作要有針對性,對不安全、不穩(wěn)定的苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。工團組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權利,堅持和完善職代會制度,繼續(xù)深化廠務公開工作,依法規(guī)范勞動合同關系,積極協(xié)調(diào)勞資關系,繼續(xù)開展好扶貧濟困、送溫暖活動,關心困難職工的生活,共同營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
同志們,本次職代會很快就要閉幕了。會議結束后,各部門、各項目要把這次會議精神傳達到全體職工,通過傳達貫徹,使干部職工充分領會會議的精神,自覺把思想和行動統(tǒng)一到分公司整體工作思路上來,按照程經(jīng)理工作報告的要求,抓住重點,明確要點,認真制定和落實今年的工作目標和工作措施,真正做到思想觀念有新的轉變,工作部署有新思路,經(jīng)營管理有新起色,深化改革有新突破,完成任務有新成績,為實現(xiàn)分公司全面提升式的發(fā)展而共同努力!

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