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供電支公司關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)及電力供應(yīng)情況向地方人大的報告
供電支公司關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)及電力供應(yīng)情況向地方人大的報告
尊敬的主任、各位副主任、各位委員:
我受××區(qū)人民政府的委托,向常委會作電網(wǎng)建設(shè)及電力供應(yīng)的情況報告,請各位委員審議。
我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,在區(qū)人大常委會及各位委員的監(jiān)督下,堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導,以促進鹽湖經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展為目的,以真情服務(wù)鹽湖人民為宗旨,團結(jié)協(xié)作,求真務(wù)實,奮力拼搏,圓滿地完成了年初確定的各項工作任務(wù),F(xiàn)將一年來的電網(wǎng)建設(shè)、電力供應(yīng)情況及2005年工作計劃匯報如下。
一、電網(wǎng)建設(shè)與電力供應(yīng)情況
我們以電網(wǎng)建設(shè)為突破口,以電力發(fā)展推動鹽湖經(jīng)濟快速發(fā)展為目的,我們在工作中努力做到了“四個堅持”,實現(xiàn)了“四新目標”。
。ㄒ唬﹫猿帧鞍l(fā)展第一要務(wù)”,實現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模新突破
年初,經(jīng)過全員認真討論,班子反復研究,我們確立了“以電力促發(fā)展”的新思路,主要抓了三方面的工作。
一是千方百計爭項目跑資金。經(jīng)濟快發(fā)展,電力要先行。根據(jù)全省年初電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃,面對各地(市)縣爭項目的激烈局面,我們認為:只有抓住機遇加快電網(wǎng)建設(shè),才能有力地推進鹽湖經(jīng)濟的全面發(fā)展。如果我們在這場爭項目的激戰(zhàn)中敗下陣來,就有愧于60萬鹽湖人民對電力的期待。不在競爭中奮起,就會在發(fā)展中落伍;谶@樣的思維和理念,我們加大了抓電網(wǎng)建設(shè)的力度,成立了以局長為組長的專項領(lǐng)導組,設(shè)立了專門機構(gòu),確定了專人跑項目、爭資金。特別是在關(guān)鍵時期,“一把手”親自出馬多次跑,副職帶領(lǐng)職能部門一直跑,專業(yè)人員常住太原圍著跑。為爭到一個項目,局長曾在一周內(nèi)三上太原,晝往夜返,風雨兼程。經(jīng)過千辛萬苦,千方百計,千言萬語的努力,一年來我們爭回15個電網(wǎng)建設(shè)大項目,先后爭回城網(wǎng)建設(shè)資金2200萬元;爭回農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金2500萬元。從2000年到2004年年底,共爭回城網(wǎng)建設(shè)資金8300萬元;爭回農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金18200萬元。這些項目和資金浸透了鹽電人的心血和汗水。
二是奮力拼搏大規(guī)模干工程。跑資金不易,干工程更難。結(jié)合鹽湖區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、供電能力不足的實際,我們組織10多名專業(yè)人員按照“三高一低”的要求,進行了科學規(guī)劃、科學設(shè)計!叭摺奔矗汗こ淘O(shè)計高標準、工藝水平高質(zhì)量、工程進度高速度,“一低”即:工程造價低。組建了9支專業(yè)隊伍按照“五到位”進行全方位精心施工!拔宓轿弧奔矗航M織指揮到位、政策執(zhí)行到位、資金管理到位、材料供應(yīng)到位、單項工程責任到位。一年來,我們在城區(qū)鋪開了“六站兩線”電網(wǎng)建設(shè)工程,在農(nóng)村鋪開了“二批五期”農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程,在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,在人大的監(jiān)督下,在職能部門的配合下,我們及時化解了征地、青苗賠償中的各種矛盾和問題,排除了施工中的干撓和阻力,經(jīng)過艱苦鏖戰(zhàn),奮力拼搏,年底前15項大工程全部峻工投入運行,供電能力較建設(shè)前提高了30。截至目前,鹽湖區(qū)共有35KV變電站8座,110KV變電站5座,220KV變電站2座,可供電能力達到28萬KW。
三是強化管理保工期保質(zhì)量。為了確保電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量,我們堅持抓工期與抓質(zhì)量同步,抓管理與抓監(jiān)理并舉。及時聘請了10多名專業(yè)監(jiān)理工程師,按照《國家電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量標準》和《工程監(jiān)理規(guī)范》的要求,從設(shè)計、材料、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)進行了全過程的監(jiān)理,對重點環(huán)節(jié)、重點部位進行了晝夜跟蹤監(jiān)理,對工藝要求高、施工難度大的復雜點,確定專業(yè)人員蹲點守候監(jiān)理。2004年電網(wǎng)建設(shè)所有工程全部一次驗收合格。我們把電網(wǎng)建設(shè)工程真正干成了優(yōu)良工程、精品工程和人民滿意的放心工程。
。ǘ﹫猿帧盀槊竦谝蛔非蟆,實現(xiàn)了電力供應(yīng)能力新提高
2004年是我區(qū)嚴重缺電的一年,一般情況下,市下達我公司的用電計劃為10—13萬KW,我區(qū)實際需求量達到了20萬KW,功率缺額達8萬KW。我們把為人民謀利益和讓人民群眾滿意作為電力人永恒的追求,通過三方面的工作,合理調(diào)配,增強和提高了電力供應(yīng)能力。
一是以現(xiàn)代科學技術(shù)增強供電能力。我們以科技為載體,購進了先進的大容量變臺、自動化控制系統(tǒng),采用了“遙測遙控”等新技術(shù),以科技推動供電能力提高。2004年我們新建了南風廣場“開閉所”站和東郭變電站,重點改造了泓芝驛、小張塢、順郭、衛(wèi)唐等四個變電站,致此鹽湖區(qū)所轄的8個變電站全部實現(xiàn)了遠程控制無人值班管理,經(jīng)過設(shè)備改造和引進高科技,我局調(diào)度中心實現(xiàn)了有史以來的全面調(diào)度自動化,達到了國家一流供電企業(yè)的要求。我們還投資100多萬元,購進了目前最先進的移動發(fā)電車和帶電作業(yè)車,提高了應(yīng)急供電能力。通過現(xiàn)代設(shè)備和科學技術(shù)的應(yīng)用,大大增強了供電可靠性和供電能力。
二是以科學調(diào)配確保供電能力。我們堅持“先生活、再生產(chǎn)”和“先避峰、再限電”的原則,采取了“合理分配、指標
定量、不同時期不同用戶不同供電”的做法:1、調(diào)查掌握各時期的準確用電需求。2、通過分析用電需求,分配用電指標。3、對不同用戶安裝了不同的電量控制裝置。4、利用峰谷電價的經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵用戶在低谷時用電,消峰填谷。5、對一般企業(yè)采取了“停三開四”、“停二開五”的運行方式,避峰用電。6、在特殊時期,采取路燈隔一開一和關(guān)閉霓虹燈廣告燈的方法,節(jié)約用電。這樣以來,達到了在春澆抗旱季節(jié)保農(nóng)村、在夏季高溫季節(jié)既保重點用戶和優(yōu)勢企業(yè)又保城鄉(xiāng)居民避暑渡夏、在冬季寒冷季節(jié)先保取暖又保生產(chǎn)的目的。2004年,鹽湖區(qū)是全省最為缺電的縣市之一,我們在電力缺額40的情況下,經(jīng)過科學調(diào)配,全年供電量比分公司分配的5.3億千瓦時還多供了0.47億千瓦時。
三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升供電能力。在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進供電能力提升上,進一步完善和推出了“四化”服務(wù)標準和“四項暖民心特色服務(wù)”。“四化”即:承諾服務(wù)公開化、員工行為文明化、營銷手段標準化、工作流程簡捷化,“四項特色服務(wù)”即:首席服務(wù)、燈口服務(wù)、跟蹤服務(wù)、溫馨服務(wù)。對新上用戶的申請、勘察、安裝采取一條龍服務(wù),使他們早用電,快用電。對出現(xiàn)故障的用戶,堅持24小時報修、搶修,確保了他們及時用電。對在主干線上進行的隨機性工程,實施“零點作業(yè)”,保證了多數(shù)用戶用電不受影響。
(三)堅持“人民第一利益”,實現(xiàn)了電價政策執(zhí)行新到位
人民的利益高于一切,群眾利益無小事。我們采取多種形式、多種舉措、多種渠道讓鹽湖區(qū)人民用上公開電、明白電、放心電。
一是全面公開電價。2004年我們組織100余人先后5次深入城鄉(xiāng),宣傳了新頒布的《山西省電網(wǎng)銷售電價》、分行業(yè)分類電價、節(jié)約用電方法和安全用電常識等。在城區(qū)供電營業(yè)所和23個農(nóng)村供電所全部安裝了電價顯示屏和電價查詢觸摸屏。在全區(qū)306個行政村建立了“三公開欄”,將電價、電量、電費每月公布于民,使之家喻戶曉。
二是嚴格執(zhí)行電價。電價是人民群眾關(guān)注的一個“熱點”,嚴格執(zhí)行電價是鹽電人維護國家利益和人民群眾利益的根本職責。我們嚴格按照國家發(fā)改委2004年6月下發(fā)的[2004]1036號文件《山西省電網(wǎng)銷售電價表》中的六項20大類電價執(zhí)行。具體做到了“兩查兩清一到位”,即:根據(jù)用戶反映的電價問題及時攜帶檔案到用戶核查;對新上用戶確定專人到現(xiàn)場認真了解、嚴格復查;做到用戶用電性質(zhì)清楚、用電價格清楚;“一到位”就是收取電費時微機開票到位。同時又明確規(guī)定,非專用票據(jù)老百姓可以拒付電費,決不讓老百姓多掏一分錢。
三是廣泛監(jiān)督電價。為了更好地執(zhí)行電價,我們廣開渠道接受人民群眾對電價執(zhí)行情況的監(jiān)督。2004年我們進一步增強了“舉報投訴中心”職能,公布了2012860投訴電話;在市電視臺先后6次參與了監(jiān)督熱線,對用戶提出的疑問予以解答。10月27日召開了20個單位、60多人參加的行風聽證對話會,面對面地接受社會各界提出的意見和建議。會上市人大邱德福代表提出的“關(guān)于泰山巷十多戶居民用電不正常”的問題,我們組織人力、物力在十天內(nèi)對用戶的線路進行了改造,贏得了市民的滿意。一年來,我們先后4次發(fā)放行風調(diào)查問卷1萬余份,收回問卷達到90,群眾對電價滿意率達到95以上。
。ㄋ模﹫猿帧胺⻊(wù)第一職能”,實現(xiàn)了農(nóng)電管理工作新跨越
服務(wù)“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”是電力企業(yè)義不容辭的責任,我們視“服務(wù)為第一職能”。在強化農(nóng)電管理上,突出抓了三方面工作:
一是增強了服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟的責任感。鹽湖區(qū)是個農(nóng)業(yè)大區(qū),全區(qū)60萬人口就有41萬是農(nóng)民,在全黨高度重視“三農(nóng)”問題的新形勢下,我們認為電力對促進鹽湖農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用,電力人肩負著神圣的職責。我們只有從抓農(nóng)電管理入手,才能充分展示電力在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重大作用,為此,我們以提高員工素質(zhì)為切入點,開展了四次業(yè)務(wù)技能大比武;以提高服務(wù)水平為立足點,開展了“青年文明號”、“黨員示范崗”、“我為鹽電添光彩”等活動;以促進經(jīng)濟發(fā)展為落腳點,我們克服時間緊、任務(wù)重、資金缺的困難,為機場大道、舜帝陵、北相等十多個工業(yè)園區(qū)的建設(shè)早送電,使建設(shè)工程早見效、早受益,有力促進了鹽湖經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展。
二是提高了農(nóng)村電工的綜合素質(zhì)。我局現(xiàn)有農(nóng)村電工360人,這些同志是2001年在農(nóng)電體制改革時招聘的,由過去的地方管理變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理,人員素質(zhì)參差不齊,群眾對少數(shù)農(nóng)村電工意見較大。針對這些問題,2004年4月我們對全體農(nóng)村電工進行了一次職業(yè)道德、電力法規(guī)、時事政治和計算機應(yīng)用等技術(shù)培訓;對供電所長、會計、專職電工進行了6次電壓技術(shù)、用電營銷、電費收繳等內(nèi)容的輪訓;對那些職業(yè)道德差、群眾反響大的個別電工進行了重點教育,對3名在群眾中造成不良影響的電工予以除名,從而純潔了農(nóng)電隊伍,提高了整體素質(zhì)。
三是轉(zhuǎn)變了農(nóng)村電工的工作作風。一年來,我們進一步完善和實施了《“民心工程”方案》,認真制訂和出臺了《文明服務(wù)守則》,進一步建立健全了安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)考核細則。這些規(guī)章制度的貫徹落實,有效的轉(zhuǎn)變了工作作風,提高了工作效率。農(nóng)村電工受到了廣大人民群眾的普遍贊譽。
2004年,經(jīng)過全體員工的齊心協(xié)力,埋頭苦干,頑強拼搏,我局安全生產(chǎn)實現(xiàn)了5168天的無事故長周期,資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新高,黨風廉政建設(shè)排名全區(qū)前列,我局被鹽湖區(qū)委、區(qū)政府評為“服務(wù)經(jīng)濟先進單位”,被市委、市政府評為“百家誠信單位”,被山西省電力公司評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體”,被國家電網(wǎng)公司授予“國家一流供電企業(yè)”榮譽稱號。7月21日,全市在我局召開了“需求側(cè)管理現(xiàn)場會”,學習我局計劃用電先進經(jīng)驗;8月4日,全省在運城召開了“需求側(cè)管理現(xiàn)場會”,我局先進經(jīng)驗在全省予以推廣。10月14日,我局通過了國家發(fā)改委“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造”大稽查,稽查組對鹽湖區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程給予了充分的肯定。
一年來,我們在工作上雖然取得了一定的成績,但與經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求相比還存在著很大的差距,與鹽湖人民對電力的渴求相比還有一定的距離,我們工作中存在的主要問題:一是缺電形勢尤為嚴峻。隨著我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、一批大中型企業(yè)的建成和投產(chǎn),全區(qū)用電負荷預計將超過24萬KW,較上級分配的指標缺額將達到7萬KW,因此,做好負荷調(diào)配工作,保證經(jīng)濟發(fā)展和人民生活用電需求,任務(wù)仍然十分艱巨。二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然薄弱。近幾年來,我們用于電網(wǎng)建設(shè)的改造資金雖然高達2.6億元,相當于我區(qū)有史以來總投資的10倍,但仍然不能滿足鹽湖經(jīng)濟發(fā)展的需求,全區(qū)電網(wǎng)還未完全實現(xiàn)“手拉手”和“雙環(huán)網(wǎng)”供電。三是電網(wǎng)安全運行還存在一定的隱患。由于部分新上用戶訂購配電設(shè)備不規(guī)范和大部分用戶支線未改造,一旦出現(xiàn)故障就會導致主干線停電。四是一些用戶的依法用電意識淡薄,竊電行為時有發(fā)生,電力稽查人員人身安全有時會受到威脅,仍然需要加大社會綜合整治力度。對于這些問題,我們要從主觀上積極努力,以求較快較好地予以解決。
二、主要工作計劃
在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,在人大的監(jiān)督下,我們的指導思想是:堅持以“三個代表”重要思想為指導,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力,堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)電力工作,以電力發(fā)展促進鹽湖經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。我們的工作思路和目標是:一流為標,隊伍為基,實施三個創(chuàng)新,打造一個品牌,力爭四個爭先。“三個創(chuàng)新”是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新;“一個品牌”是優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌;“四個爭先”是在全市資產(chǎn)經(jīng)營爭先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭先、多種經(jīng)營爭先、職工隊伍爭先。為了實現(xiàn)2005年的奮斗目標,我們要突出抓好三項重點工作。
一是抓先進性教育促工作。在保先教育活動中,我們要做到思想認識到位、具體措施到位、任務(wù)落實到位,先進性要體現(xiàn)在作風上、服務(wù)上、創(chuàng)新上,以先進性教育推動各項工作。
二是抓電網(wǎng)建設(shè)保電力。今年在電網(wǎng)建設(shè)上我們重點抓好改一站(改造解州變電站)、建兩站(新建東郊和鹽湖西變電站)、架四線(新架東郊、鹽湖西、小張塢、泓芝驛)、城區(qū)網(wǎng)改要過半,大大增強全區(qū)電網(wǎng)的供電能力。
三是抓合理調(diào)配促有序供應(yīng)。面對嚴峻的缺電形勢,我們要充分挖掘電網(wǎng)潛力,發(fā)揮電網(wǎng)最大效能;要進一步加強需求側(cè)管理,準確掌握全區(qū)用電需求;要科學安排用電序位,切實做到合理調(diào)配,有序供電,使有限電力發(fā)揮最大的效益。
四是抓能力建設(shè)促服務(wù)。今年在員工能力建設(shè)上,我們要重點抓員工學習能力、工作能力和創(chuàng)新能力提高,通過學習,使我局大專學歷人員由現(xiàn)在的40提高到60;在工作能力提高上,力爭使專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干達到15;在工作創(chuàng)新上,全局要培養(yǎng)和樹立20名創(chuàng)新能手,通過能力建設(shè),提高全體電力員工的綜合素質(zhì),全面提升電力工作的服務(wù)水平。
尊敬的主任、各位副主任、各位委員:金雞鳴春,萬象更新。在新的一年里,我們決心以新的思維、新的姿態(tài),求真務(wù)實,加快發(fā)展,以更加優(yōu)異的成績?yōu)辂}湖經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!
謝謝大家!
定量、不同時期不同用戶不同供電”的做法:1、調(diào)查掌握各時期的準確用電需求。2、通過分析用電需求,分配用電指標。3、對不同用戶安裝了不同的電量控制裝置。4、利用峰谷電價的經(jīng)濟杠桿作用,鼓勵用戶在低谷時用電,消峰填谷。5、對一般企業(yè)采取了“停三開四”、“停二開五”的運行方式,避峰用電。6、在特殊時期,采取路燈隔一開一和關(guān)閉霓虹燈廣告燈的方法,節(jié)約用電。這樣以來,達到了在春澆抗旱季節(jié)保農(nóng)村、在夏季高溫季節(jié)既保重點用戶和優(yōu)勢企業(yè)又保城鄉(xiāng)居民避暑渡夏、在冬季寒冷季節(jié)先保取暖又保生產(chǎn)的目的。2004年,鹽湖區(qū)是全省最為缺電的縣市之一,我們在電力缺額40的情況下,經(jīng)過科學調(diào)配,全年供電量比分公司分配的5.3億千瓦時還多供了0.47億千瓦時。
三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升供電能力。在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進供電能力提升上,進一步完善和推出了“四化”服務(wù)標準和“四項暖民心特色服務(wù)”!八幕奔矗撼兄Z服務(wù)公開化、員工行為文明化、營銷手段標準化、工作流程簡捷化,“四項特色服務(wù)”即:首席服務(wù)、燈口服務(wù)、跟蹤服務(wù)、溫馨服務(wù)。對新上用戶的申請、勘察、安裝采取一條龍服務(wù),使他們早用電,快用電。對出現(xiàn)故障的用戶,堅持24小時報修、搶修,確保了他們及時用電。對在主干線上進行的隨機性工程,實施“零點作業(yè)”,保證了多數(shù)用戶用電不受影響。
。ㄈ﹫猿帧叭嗣竦谝焕妗,實現(xiàn)了電價政策執(zhí)行新到位
人民的利益高于一切,群眾利益無小事。我們采取多種形式、多種舉措、多種渠道讓鹽湖區(qū)人民用上公開電、明白電、放心電。
一是全面公開電價。2004年我們組織100余人先后5次深入城鄉(xiāng),宣傳了新頒布的《山西省電網(wǎng)銷售電價》、分行業(yè)分類電價、節(jié)約用電方法和安全用電常識等。在城區(qū)供電營業(yè)所和23個農(nóng)村供電所全部安裝了電價顯示屏和電價查詢觸摸屏。在全區(qū)306個行政村建立了“三公開欄”,將電價、電量、電費每月公布于民,使之家喻戶曉。
二是嚴格執(zhí)行電價。電價是人民群眾關(guān)注的一個“熱點”,嚴格執(zhí)行電價是鹽電人維護國家利益和人民群眾利益的根本職責。我們嚴格按照國家發(fā)改委2004年6月下發(fā)的[2004]1036號文件《山西省電網(wǎng)銷售電價表》中的六項20大類電價執(zhí)行。具體做到了“兩查兩清一到位”,即:根據(jù)用戶反映的電價問題及時攜帶檔案到用戶核查;對新上用戶確定專人到現(xiàn)場認真了解、嚴格復查;做到用戶用電性質(zhì)清楚、用電價格清楚;“一到位”就是收取電費時微機開票到位。同時又明確規(guī)定,非專用票據(jù)老百姓可以拒付電費,決不讓老百姓多掏一分錢。
三是廣泛監(jiān)督電價。為了更好地執(zhí)行電價,我們廣開渠道接受人民群眾對電價執(zhí)行情況的監(jiān)督。2004年我們進一步增強了“舉報投訴中心”職能,公布了2012860投訴電話;在市電視臺先后6次參與了監(jiān)督熱線,對用戶提出的疑問予以解答。10月27日召開了20個單位、60多人參加的行風聽證對話會,面對面地接受社會各界提出的意見和建議。會上市人大邱德福代表提出的“關(guān)于泰山巷十多戶居民用電不正!钡膯栴},我們組織人力、物力在十天內(nèi)對用戶的線路進行了改造,贏得了市民的滿意。一年來,我們先后4次發(fā)放行風調(diào)查問卷1萬余份,收回問卷達到90,群眾對電價滿意率達到95以上。
。ㄋ模﹫猿帧胺⻊(wù)第一職能”,實現(xiàn)了農(nóng)電管理工作新跨越
服務(wù)“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”是電力企業(yè)義不容辭的責任,我們視“服務(wù)為第一職能”。在強化農(nóng)電管理上,突出抓了三方面工作:
一是增強了服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟的責任感。鹽湖區(qū)是個農(nóng)業(yè)大區(qū),全區(qū)60萬人口就有41萬是農(nóng)民,在全黨高度重視“三農(nóng)”問題的新形勢下,我們認為電力對促進鹽湖農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用,電力人肩負著神圣的職責。我們只有從抓農(nóng)電管理入手,才能充分展示電力在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重大作用,為此,我們以提高員工素質(zhì)為切入點,開展了四次業(yè)務(wù)技能大比武;以提高服務(wù)水平為立足點,開展了“青年文明號”、“黨員示范崗”、“我為鹽電添光彩”等活動;以促進經(jīng)濟發(fā)展為落腳點,我們克服時間緊、任務(wù)重、資金缺的困難,為機場大道、舜帝陵、北相等十多個工業(yè)園區(qū)的建設(shè)早送電,使建設(shè)工程早見效、早受益,有力促進了鹽湖經(jīng)濟的快速持續(xù)發(fā)展。
二是提高了農(nóng)村電工的綜合素質(zhì)。我局現(xiàn)有農(nóng)村電工360人,這些同志是2001年在農(nóng)電體制改革時招聘的,由過去的地方管理變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理,人員素質(zhì)參差不齊,群眾對少數(shù)農(nóng)村電工意見較大。針對這些問題,2004年4月我們對全體農(nóng)村電工進行了一次職業(yè)道德、電力法規(guī)、時事政治和計算機應(yīng)用等技術(shù)培訓;對供電所長、會計、專職電工進行了6次電壓技術(shù)、用電營銷、電費收繳等內(nèi)容的輪訓;對那些職業(yè)道德差、群眾反響大的個別電工進行了重點教育,對3名在群眾中造成不良影響的電工予以除名,從而純潔了農(nóng)電隊伍,提高了整體素質(zhì)。
三是轉(zhuǎn)變了農(nóng)村電工的工作作風。一年來,我們進一步完善和實施了《“民心工程”方案》,認真制訂和出臺了《文明服務(wù)守則》,進一步建立健全了安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)考核細則。這些規(guī)章制度的貫徹落實,有效的轉(zhuǎn)變了工作作風,提高了工作效率。農(nóng)村電工受到了廣大人民群眾的普遍贊譽。
2004年,經(jīng)過全體員工的齊心協(xié)力,埋頭苦干,頑強拼搏,我局安全生產(chǎn)實現(xiàn)了5168天的無事故長周期,資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史新高,黨風廉政建設(shè)排名全區(qū)前列,我局被鹽湖區(qū)委、區(qū)政府評為“服務(wù)經(jīng)濟先進單位”,被市委、市政府評為“百家誠信單位”,被山西省電力公司評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體”,被國家電網(wǎng)公司授予“國家一流供電企業(yè)”榮譽稱號。7月21日,全市在我局召開了“需求側(cè)管理現(xiàn)場會”,學習我局計劃用電先進經(jīng)驗;8月4日,全省在運城召開了“需求側(cè)管理現(xiàn)場會”,我局先進經(jīng)驗在全省予以推廣。10月14日,我局通過了國家發(fā)改委“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造”大稽查,稽查組對鹽湖區(qū)農(nóng)網(wǎng)改造工程給予了充分的肯定。
一年來,我們在工作上雖然取得了一定的成績,但與經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求相比還存在著很大的差距,與鹽湖人民對電力的渴求相比還有一定的距離,我們工作中存在的主要問題:一是缺電形勢尤為嚴峻。隨著我區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、一批大中型企業(yè)的建成和投產(chǎn),全區(qū)用電負荷預計將超過24萬KW,較上級分配的指標缺額將達到7萬KW,因此,做好負荷調(diào)配工作,保證經(jīng)濟發(fā)展和人民生活用電需求,任務(wù)仍然十分艱巨。二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然薄弱。近幾年來,我們用于電網(wǎng)建設(shè)的改造資金雖然高達2.6億元,相當于我區(qū)有史以來總投資的10倍,但仍然不能滿足鹽湖經(jīng)濟發(fā)展的需求,全區(qū)電網(wǎng)還未完全實現(xiàn)“手拉手”和“雙環(huán)網(wǎng)”供電。三是電網(wǎng)安全運行還存在一定的隱患。由于部分新上用戶訂購配電設(shè)備不規(guī)范和大部分用戶支線未改造,一旦出現(xiàn)故障就會導致主干線停電。四是一些用戶的依法用電意識淡薄,竊電行為時有發(fā)生,電力稽查人員人身安全有時會受到威脅,仍然需要加大社會綜合整治力度。對于這些問題,我們要從主觀上積極努力,以求較快較好地予以解決。
二、主要工作計劃
在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,在人大的監(jiān)督下,我們的指導思想是:堅持以“三個代表”重要思想為指導,以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力,堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)電力工作,以電力發(fā)展促進鹽湖經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。我們的工作思路和目標是:一流為標,隊伍為基,實施三個創(chuàng)新,打造一個品牌,力爭四個爭先!叭齻創(chuàng)新”是體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新;“一個品牌”是優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌;“四個爭先”是在全市資產(chǎn)經(jīng)營爭先、優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭先、多種經(jīng)營爭先、職工隊伍爭先。為了實現(xiàn)2005年的奮斗目標,我們要突出抓好三項重點工作。
一是抓先進性教育促工作。在保先教育活動中,我們要做到思想認識到位、具體措施到位、任務(wù)落實到位,先進性要體現(xiàn)在作風上、服務(wù)上、創(chuàng)新上,以先進性教育推動各項工作。
二是抓電網(wǎng)建設(shè)保電力。今年在電網(wǎng)建設(shè)上我們重點抓好改一站(改造解州變電站)、建兩站(新建東郊和鹽湖西變電站)、架四線(新架東郊、鹽湖西、小張塢、泓芝驛)、城區(qū)網(wǎng)改要過半,大大增強全區(qū)電網(wǎng)的供電能力。
三是抓合理調(diào)配促有序供應(yīng)。面對嚴峻的缺電形勢,我們要充分挖掘電網(wǎng)潛力,發(fā)揮電網(wǎng)最大效能;要進一步加強需求側(cè)管理,準確掌握全區(qū)用電需求;要科學安排用電序位,切實做到合理調(diào)配,有序供電,使有限電力發(fā)揮最大的效益。
四是抓能力建設(shè)促服務(wù)。今年在員工能力建設(shè)上,我們要重點抓員工學習能力、工作能力和創(chuàng)新能力提高,通過學習,使我局大專學歷人員由現(xiàn)在的40提高到60;在工作能力提高上,力爭使專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干達到15;在工作創(chuàng)新上,全局要培養(yǎng)和樹立20名創(chuàng)新能手,通過能力建設(shè),提高全體電力員工的綜合素質(zhì),全面提升電力工作的服務(wù)水平。
尊敬的主任、各位副主任、各位委員:金雞鳴春,萬象更新。在新的一年里,我們決心以新的思維、新的姿態(tài),求真務(wù)實,加快發(fā)展,以更加優(yōu)異的成績?yōu)辂}湖經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻!
謝謝大家!
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