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精心部署快速行動 深入一線督促落實
精心部署快速行動 深入一線督促落實
——XX分行狠抓省分行工作會議精神貫徹落實
省分行工作會議之后,XX分行迅速召開黨委會、行務(wù)會和機關(guān)員工大會,在認真學(xué)習(xí)全面?zhèn)鬟_省分行季末工作會議精神的同時,對2006的各項工作行了再部署、再動員,再安排,并結(jié)合我行實際討論研究制訂了《關(guān)于貫徹落實全省農(nóng)行分行長會議精神意見》,并于當夜將《意見》以電子郵件的形式迅速傳達到各縣(區(qū))支行。為了切實將《意見》貫徹落實到各部門、各網(wǎng)點和每位員工,2月16日,市分行黨委班子成員率領(lǐng)市分行機關(guān)各部室經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干共32人組成的工作組分頭深入各縣支行、各營業(yè)網(wǎng)點督促指導(dǎo)工作抓落實。工作組下鄉(xiāng)的主要任務(wù)有三項:一是重點抓好《意見》的貫徹落實。二是督促各縣支行開好民主生活會。三是督促抓好部門自律監(jiān)管工作。
一、統(tǒng)一思想 堅定信心 明確總體要求 針對我行目前存在的有效貸款營銷乏力,資金運用不足、行際之間項目之間進度差異較大、以及基礎(chǔ)管理薄弱,內(nèi)部監(jiān)控不到位等問題,市分行黨委在研究部署全年重點工作時特別強調(diào)指出:全行必須保持清醒頭腦,堅決克服盲目樂觀思想,“走出鎮(zhèn)江看開源”,既要正確對待我行自身階段性的進步和成績,增強工作的決心和信心,又要清醒地認識到與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行存在的巨大差距,增強危機感和緊迫感,更要以積極的態(tài)度正視當前工作中存在的突出困難和問題,增強事業(yè)心和責(zé)任感。
為了確保全面超額完成各項任務(wù),加快全行有效發(fā)展,市分行黨委對全年目標提出了總體要求:要切實以“趕超計劃、提升排名、搶占份額、增加效益”為目標,牢牢把握先進性教育活動整改提高的有利時機,再鼓干勁,奮力拼搏,全面掀起“五抓、四收、一拓展”工作的新高潮,確保全面超額完成各項目標任務(wù),推進全行各項工作邁上新臺階。
二、抓主抓重 全面掀起五抓、四收、一拓展高潮 一要抓好資金組織工作,確保各項存款及市場份額穩(wěn)定增長。必須牢牢把握年初勞務(wù)輸出人員集中離鄉(xiāng)、行政事業(yè)單位上撥資金集中到位和各類企業(yè)集中分配、城鄉(xiāng)市場交易活躍等種種有利時機,進一步強化對資金組織工作的督導(dǎo),加大宣傳公關(guān)力度,在確保超額完成全年存款任務(wù)的前提下,積極搶占市場份額;要堅持以實施營業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理,狠抓規(guī)范化服務(wù)和實施全員營銷為手段,切實以方便、準確、快捷、周到的服務(wù)贏得城鄉(xiāng)個人客戶的信賴和支持,深入細致地做好教育儲蓄、工資及務(wù)工匯兌轉(zhuǎn)儲和各類代收費業(yè)務(wù),努力爭取實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點“上臺階”目標,確保儲蓄存款穩(wěn)定增長;要以落實各級領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)公關(guān)營銷和實施關(guān)系資源營銷為手段,積極“拚搶”轄內(nèi)重點機構(gòu)客戶,特別要切實加強對財政、社保、水保、扶貧、民政、移民、發(fā)改委等重點機構(gòu)客戶資金流向的監(jiān)測,適時進行公關(guān)拓展,力爭對公存款取得新的突破,確保全行存款增量和市場占有份額大幅度穩(wěn)定增長。要努力調(diào)整存款結(jié)構(gòu),增強存款成本意識,盡可能吸收低成本存款,努力控制負債成本,對達不到保本要求、利率倒掛的同業(yè)存款、協(xié)議存款等市場化負債業(yè)務(wù),必須堅決停辦。要加強監(jiān)督考核,堅決杜絕存款工作上的弄虛作假現(xiàn)象,嚴禁人為地“摻雜使假”、搞“水分”,一旦發(fā)現(xiàn),必須嚴肅處理。二要強力抓好清收管理工作,確保不良貸款“雙口徑、雙下降”。要統(tǒng)一思想,堅決克服消極等待觀望的思想和厭戰(zhàn)畏難情緒,牢固確立“貨幣清收是硬道理”的思想意識,特別是各級領(lǐng)導(dǎo),要積極帶頭,以清收掛點企業(yè)不良貸款為突破口,始終堅持深入清收工作第一線,切實加強對清收工作的指導(dǎo)參與,千方百計促進清收進度,提高清收效率;要加大專業(yè)清收力度,抓緊完善專業(yè)清收支行的運轉(zhuǎn)和考核激勵機制,積極爭取專業(yè)清收支行掛牌運作;要加大對新增不良貸款的清收力度。各行要對2000年以來的新增不良貸款進行全面清理認定,對經(jīng)營基本正常的企業(yè)要千方百計收回貨幣資金。對已經(jīng)停止經(jīng)營的企業(yè),要促使其用變現(xiàn)資產(chǎn)來歸還貸款本息。同時,對主觀原因形成的不良貸款,要堅決實行責(zé)任人下崗清收,對非主觀原因形成的繼續(xù)實行各環(huán)節(jié)責(zé)任清收。要牢牢把握企業(yè)改制動態(tài)、市場變化、資產(chǎn)重組等多種有利因素,綜合運用重組盤活、利率調(diào)整、減免表外利息、以資抵債、依法清收等多種政策措施,加大改制企業(yè)汪良貸款本息清收處置力度;要進一步創(chuàng)新清收退出手段,充分運用貨幣清收與實物財產(chǎn)清收相結(jié)合、減免息政策,批量上報自然人1000元以下和法人客戶5萬元以下小額不良貸款減免息,實施打包、賣斷等市場化清收舉措,加快“散小差”貸款整村退出進度;要進一步完善貸后管理、責(zé)任追究、激勵考核等機制,促進清收工作扎實有效開展。市分行將拿出100萬元費用,對全年收回的不良貸款本金和表外利息,分別獎勵兌現(xiàn)30萬元和70萬元。要切實把風(fēng)險資產(chǎn)摸底清查與旺季清降工作有機地結(jié)合起來,做到
清查與清降同部署、同檢查、同考核,確保清查與清降工作兩不誤、兩促進。三要突出重點抓營銷,努力提高資金運用效益。要抓緊做好已審批貸款限定性條款的落實工作,力爭開江電站10億元和江華公司統(tǒng)一授信下的3億元首筆貸款盡早投放到位;要積極爭取協(xié)調(diào)已上報貸款項目的審批工作,力爭鎮(zhèn)江區(qū)醫(yī)院、市一中、開平縣醫(yī)院、浙蘇縣醫(yī)院、綠湖大華公司、濱江縣城信公司等3億元貸款投放到位;要千方百計抓好浙蘇、皖南二礦、成興草業(yè)有限公司、宏達公司重點客戶貸款的前期調(diào)查論證及推薦上報工作,為今年及今后的貸款營銷打好基礎(chǔ);要加大對個人信貸業(yè)務(wù)的營銷力度,突出加大對小額質(zhì)押貸款、個人住房貸款、個人商鋪抵押貸款、工資履約貸款、個人生產(chǎn)經(jīng)營性貸款等個人信貸業(yè)務(wù)的營銷力度,全面培植和發(fā)展一大批經(jīng)營和收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體,特別是個人貸款余額下降較多的行,必須加大營銷力度,確保年初余額。四要狠抓表外利息清收和中間業(yè)務(wù)收入,努力提高盈利能力。首先,要加大表外應(yīng)收未收利息的清收力度,對所有欠息抓緊進行全面分析清理,重新分解靠實相關(guān)部門及崗位的收息任務(wù)及責(zé)任,在確保正常貸款利息及當年新增表內(nèi)利息足額收回的前提下,切實在清收表外掛賬利息上挖掘潛力。其次,堅持以開展“銀行卡質(zhì)量效益年”活動和“保險代理業(yè)務(wù)集中營銷競賽”活動為載體,進一步加大對銀行卡、保險代理、基金銷售等業(yè)務(wù)的營銷力度,確保年度計劃全面超額完成。要積極改進服務(wù)方式,大力拓展代收水電費、學(xué)雜費、代理稅費和電信、移動話費等各類代理業(yè)務(wù),努力提高收益水平。同時,要加強與農(nóng)發(fā)行、建行、石油公司、養(yǎng)路費征稽站等客戶的合作,認真做好已開辦業(yè)務(wù)的代理工作,確保全年中間業(yè)務(wù)收入計劃全面超額完成。再次,要嚴格加強費用管理,在確保個人費用和正常開門營業(yè)費用的前提下,盡可能壓縮會議費、差旅費和系統(tǒng)內(nèi)招待費用,努力減少成本支出。
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