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構建動態(tài)督在管理體系打造系統(tǒng)抓落實的服務平臺

時間:2023-02-17 03:12:33 國家行政管理論文 我要投稿
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構建動態(tài)督在管理體系打造系統(tǒng)抓落實的服務平臺

構建動態(tài)督在管理體系打造系統(tǒng)抓落實的服務平臺
  
  口王瀛
  
  隨著經濟社會的加速發(fā)展,督查抓落實的重要作用更加凸顯。近年來,沁陽市委通過建立“三本督查臺賬”、基層督查工作聯(lián)系點、網絡交流溝通平臺,逐步構建了推進決策落實的動態(tài)督查管理體系,打造出了一個系統(tǒng)抓落實的服務平臺,為沁陽各項工作快速高效推進發(fā)揮了“助推器”的作用。
  
  一、規(guī)范管理,建立“三本動態(tài)督查臺賬”
  
  為切實加強督查工作的規(guī)范管理,我們從制度建設人手,通過建立三本動態(tài)督查管理臺賬(市級領導干部督查臺賬、市委督查室督查臺賬、督查人員個人臺賬),主動介入決策落實的全過程,逐步形成了規(guī)范有序的督查工作新格局,取得了較好效果。
  
  一是高點啟動,建立市級領導干部督查臺賬。為充分發(fā)揮領導抓落實的主體作用,我們根據(jù)職責分工,將市級領導分包的產業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點項目建設以及近期重點工作等全部列入市級領導干部督查臺賬,實行銷號制度。每周末,市級領導都要將本周開展工作情況、到分包責任單位督查調研情況以及幫助基層單位協(xié)調解決具體問題情況,以周工作臺賬形式報市委辦,統(tǒng)一匯總后,送市主要領導閱示。在常委會、黨政班子會或五大班子會上,每月每位市級領導還要匯報自己開展了哪些工作、解決了哪些實際問題。通過領導親自抓督查的示范帶動作用,進一步提升了督查權威,營造出了人人重實績的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
  
  二是緊扣中心,建立市委督查室督查臺賬.針對上級黨委重大會議,我市黨代會、市委全會、經濟工作會等重要會議下達的工作任務,以及上級對專項工作的要求,我們建立了市委督查室督查臺賬,細化明確了臺賬登記的內容、督查時間的安排和銷號的標準,實行周例會、月小結、季匯總制度。每周召開一次督查工作例會,落實本周督查活動開展情況,并對照督查臺賬,對下周督查活動工作重點統(tǒng)一安排部署;每月對當月督查活動開展情況進行一次小結,工作完成的在臺賬銷號,未完成的對照時間進度要求分析原因,對后進單位下發(fā)《重要工作提示》或電話催辦、現(xiàn)場督導;每季度對本季度督查工作進行一次匯總,按照完成、進展順利、推進緩慢三類分類列表,推進緩慢類別的要說明影響決策推進的主要原因及工作建議,從而做到事事有布置、有檢查、有落實。此外,我們還建立了工作失誤臺賬。每次重大督查活動后都要“復盤”,總結工作中的亮點,查找出現(xiàn)的問題和不足,并認真挖掘深層次內因,制定應對整改措施,在工作中不斷提高業(yè)務技能。
  
  三是明確職責,建立督查人員個人督查臺賬。圍繞沁陽市重點發(fā)展的八大產業(yè)和年度工作重點,我們對督查人員進行了職責分工,明確了每名督查人員分包的重點工作。對分包負責的督查工作,要求每人建立個人督查臺賬,根據(jù)工作性質和完成時限安排,隨時與責任單位保持溝通聯(lián)系,準確掌握任務完成進度,每周或每月到現(xiàn)場實地查看一次工作進度,撰寫督查匯報材料,為領導決策當好參謀助手。
  
  二、延伸渠道,建立健全基層督查網絡
  
  通過督查活動,及時掌握基層貫徹落實黨委決策和部署的工作進展,發(fā)現(xiàn)影響決策落實的難點和問題,總結推廣典型成功經驗,以點帶面,全面推進整體工作的開展,是督查工作成效的重要體現(xiàn)。為此,我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、市直重點單位、八大產業(yè)所在重點企業(yè)和部分村街,有代表性地選擇建立了100余個督查工作聯(lián)系點,每個聯(lián)系點明確一名分管副職或業(yè)務骨干任聯(lián)絡員,制定出《查工作聯(lián)系點工作制度》。一是每周進行一次電話溝通。在了解和掌握市委中心工作在基層貫徹落實情況的同時,傳達上級領導指示精神、兄弟單位工作進展及典型做法,變單向督查為雙向互動。對于發(fā)現(xiàn)的承辦單位、部門難以獨立解決的問題,積極幫助協(xié)調;對于共性問題,深入調研后,拿出督查建議,報市領導統(tǒng)籌安排.二是每月進行一次集中或走訪座談。通過召開業(yè)務研討會、邀請部門專家上門授課等多種方式,拓寬視野,總結經驗,學習提高各項專業(yè)技能,分析督查過程中出現(xiàn)的不足或發(fā)現(xiàn)的問題,研究解決問題的辦法,全方位提升督查人員綜合素質。三是每年進行一次全面考核。制定督查聯(lián)絡員年度考核表,從中心工作按時反饋情況、突發(fā)事項及時反饋情況、基礎工作定期反饋情況以及典型經驗總結上報情況四個方面,對督查聯(lián)絡員全年工作進行百分考核,對表現(xiàn)優(yōu)秀的督查人員及聯(lián)絡員所在單位通報表揚。
  
  三、搭建平臺,拓寬督查反饋交流途徑
  
  實施動態(tài)督查管理的關鍵在于搭建能夠及時溝通信息、交流經驗的平臺,只有及時準確地摸清下情、掌握上情,才能確保整個系統(tǒng)的有效運轉。為此,我們一是建立信息發(fā)布和督查反饋兩個郵箱。在“信息發(fā)布郵箱”中,從招商引資、(范文先生網 www.thephantastics.com)項目建設、城市建設、十項民生工程、重大會議任務分解等幾個方面,將各有關單位工作任務、工作要求、完成時限以及各單位工作進度、典型經驗逐項發(fā)布,要求聯(lián)絡員或分管人員每天查看,在領取任務的同時查找與先進單位的差距,學習典型經驗做法。在“督查反饋郵箱”中,我們要求各承辦單位按期上報工作進度,反饋工作中發(fā)現(xiàn)和遇到的問題,分析總結工作經驗,從而做到安排布置、督查反饋雙及時、雙到位。二是建立督查事項飛信發(fā)布平臺。為加快工作節(jié)奏,縮短信息傳遞鏈條,我們按類別將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、市直有關單位的督查聯(lián)絡員和各單項工作領域分管副職添加為飛信好友,制定《督查事項飛信發(fā)布程序》,對需及時貫徹的上級精神和迅速落實的決策部署,由市委督查室通過群發(fā)終端“一鍵式”發(fā)布,確保了市委決策與基層落實的同步。三是在電視臺設立《督查問效》曝光專欄。針對招商引資、項目建設、財政收入和民生工程等年度重點工作和舊城改造、神農山景區(qū)創(chuàng)5A、計生創(chuàng)國優(yōu)等階段性中心工作,我們在市電視臺設立《督度、完成情況百分比排序以及實地督查中發(fā)現(xiàn)的正反兩方面典型,有實拍畫面、有對比表格、有經驗介紹地系列播出,在讓市民了解當前工作的同時,還兼任督查工作的“裁判員”,以輿論督促工作,讓群眾評判成效,對推進工作開展起到了加壓鼓勁作用。
  
 。ㄗ髡呦抵泄睬哧柺形k公室主任)

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