項(xiàng)目管理心得體會(huì)(精品)
我們心里有一些收獲后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目管理心得體會(huì)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)1
隨著社會(huì)的發(fā)展和組織的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種不可或缺的技能。而組織進(jìn)度計(jì)劃則是項(xiàng)目管理中的重要部分。通過(guò)對(duì)組織進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，制定合理的時(shí)間目標(biāo)至關(guān)重要。一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到項(xiàng)目的復(fù)雜性和團(tuán)隊(duì)成員的能力，并根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的時(shí)間目標(biāo)。只有合理的時(shí)間目標(biāo)才能讓團(tuán)隊(duì)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。在制定時(shí)間目標(biāo)時(shí)，要注意不要過(guò)于樂(lè)觀，也不要過(guò)于悲觀。樂(lè)觀的時(shí)間目標(biāo)可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，而悲觀的時(shí)間目標(biāo)可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。因此，制定合理的時(shí)間目標(biāo)是非常重要的。
其次，建立有效的溝通機(jī)制非常必要。在項(xiàng)目的.執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要不斷地溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。一個(gè)好的溝通機(jī)制可以保證信息的準(zhǔn)確傳遞和團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。在項(xiàng)目中，信息的準(zhǔn)確傳遞是非常重要的，任何信息失誤都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展造成嚴(yán)重的影響。因此，建立一個(gè)高效的溝通機(jī)制對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。
除了時(shí)間目標(biāo)和溝通機(jī)制，資源管理也是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的需求進(jìn)行分析和評(píng)估，可以合理規(guī)劃和配置項(xiàng)目的資源。一個(gè)好的資源管理策略可以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。在資源管理中，要做到科學(xué)合理的配置，不同的任務(wù)可以分配給適合的人員，以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。同時(shí)，要注意資源的監(jiān)控和控制，及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行。
另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是組織進(jìn)度計(jì)劃必須要考慮的因素之一。在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，可以為項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃提供科學(xué)的決策依據(jù)。一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理策略可以提前預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。因此，在組織進(jìn)度計(jì)劃中，風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一環(huán)。
最后，監(jiān)控和控制是組織進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控和控制可以及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。監(jiān)控和控制的目的是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中最大限度地減少偏差，確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行。因此，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，要不斷地對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
通過(guò)對(duì)組織進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了組織進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，保證項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們必須要重視組織進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的組織進(jìn)度計(jì)劃，才能確保項(xiàng)目能夠順利地按時(shí)完成，取得優(yōu)異的成績(jī)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)2
教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制，實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容；對(duì)教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度；建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理自身的獨(dú)特之處，主要有：
1、項(xiàng)目具有一定的“復(fù)制”性。
教師培訓(xùn)項(xiàng)目是面對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是教師，教師專(zhuān)業(yè)方面的共性決定了在某個(gè)特定階段，培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、模式和方式等方面具有較強(qiáng)的相似性；教師隊(duì)伍人數(shù)眾多，某一個(gè)項(xiàng)目難以一次性覆蓋全員；上一次的項(xiàng)目成果，可以直接為下一次培訓(xùn)所采用，或者改進(jìn)和優(yōu)化。
2、項(xiàng)目組織受體制、機(jī)制、制約。
承擔(dān)教師培訓(xùn)項(xiàng)目的單位：以院校和各級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為主體。院校和各級(jí)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科層制管理體制，以及相應(yīng)的機(jī)制和制度等，使得“柔性組織”難以達(dá)到最佳的執(zhí)行狀態(tài)。如，管理者和培訓(xùn)者同時(shí)擔(dān)負(fù)著本職工作，不可能全身心于培訓(xùn)項(xiàng)目，且項(xiàng)目績(jī)效只是其崗位績(jī)效的一部分。
3、效果考評(píng)的綜合性和延時(shí)性。
教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要目標(biāo)是通過(guò)提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。而考評(píng)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)參訓(xùn)教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的干預(yù)效果，需要綜合采用作業(yè)評(píng)定、考試、專(zhuān)業(yè)對(duì)話(huà)和行為觀察等方法。而考評(píng)其是否促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高，則需要在項(xiàng)目結(jié)束一段時(shí)間之后實(shí)施“實(shí)踐性”考評(píng)，方能比較準(zhǔn)確。
4、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作。
協(xié)調(diào)方面，由于培訓(xùn)對(duì)象來(lái)自學(xué)校，其管理主體是各級(jí)教育行政部門(mén)，培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)必須協(xié)調(diào)好政校關(guān)系。由于人事管理渠道不同，項(xiàng)目組織更多的精力消耗在此。同時(shí)，由于院校和機(jī)構(gòu)編制固定，成立“臨時(shí)性”的項(xiàng)目組織往往形同虛設(shè)，如果不是院校和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在多方協(xié)作上就可能效果較差。
教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)管理方法，通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全程的動(dòng)態(tài)管理、多維協(xié)調(diào)、多方協(xié)作，高效率地進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、評(píng)價(jià)與控制，實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)的高質(zhì)量。項(xiàng)目管理有別于一般意義上的培訓(xùn)管理，需要：明確教師培訓(xùn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容；對(duì)教師培訓(xùn)院校和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)者進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；指導(dǎo)支持建立“柔性組織”，創(chuàng)新管理機(jī)制制度；建立項(xiàng)目管理績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理。
通過(guò)此次兩天的.培訓(xùn)達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始立項(xiàng)分析，計(jì)劃安排，任務(wù)分解，計(jì)劃實(shí)施至最后的項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)一個(gè)流程的熟悉。中間各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，注意事項(xiàng)，方式方法也都有了一個(gè)大概的明晰。
基本上就一個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上上了一個(gè)層次，這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸，后面在實(shí)際工作中還要區(qū)別對(duì)待，融會(huì)貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項(xiàng)目（事情）的計(jì)劃上，由大及小的步驟去安排，設(shè)立項(xiàng)目階段的里程碑，任務(wù)分解對(duì)事不對(duì)人，具體的實(shí)施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。
在課上，對(duì)于一些項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題大家也都有提出了自己的認(rèn)識(shí)，老是也都做了詳細(xì)的解答，這些也都是每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到的。通過(guò)老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項(xiàng)目的激勵(lì)，成員的激勵(lì)，目標(biāo)愿景的描繪。
科學(xué)的做好計(jì)劃，及任務(wù)分解，實(shí)施都是有一套體系的。但在項(xiàng)目中也不能把項(xiàng)目經(jīng)理的工作想象的無(wú)懈可擊，期間會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，一些不可控的因素對(duì)項(xiàng)目本身造成或多或少的影響，而做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的項(xiàng)目影響。這也對(duì)項(xiàng)目人一個(gè)更全面，高級(jí)，思維縝密的一個(gè)要求。
老師認(rèn)為的項(xiàng)目管理或者說(shuō)管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè)，一種平衡的藝術(shù)，一點(diǎn)不錯(cuò)。課程上學(xué)的是手段是工具，畢竟人才是最關(guān)鍵的，管理好項(xiàng)目就是要管理好人。把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實(shí)際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過(guò)我們可以通過(guò)課程上講到的一些方法，輔助去開(kāi)展工作。比如愿景描述，激勵(lì)，工具的使用，承諾書(shū)，私下的溝通等都可以很好的把項(xiàng)目管理做好。
雖然作為一名測(cè)試工作者，在項(xiàng)目中是一個(gè)從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作，能夠深刻理解這個(gè)項(xiàng)目的流程，對(duì)做好測(cè)試工作也是有幫助的。如在平時(shí)的測(cè)試工作開(kāi)展上同樣是要考慮，資源，成本，計(jì)劃，安排，執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果收集的一系列問(wèn)題。而要克服這些問(wèn)題就要在測(cè)試之前確定有一個(gè)明確的目標(biāo)，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗(yàn)收做好了，這一系列的問(wèn)題是做好測(cè)試項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過(guò)程中如何做好計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)把控也都是和之前說(shuō)項(xiàng)目的道理一樣。
最后感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去參加此次培訓(xùn)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)3
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要把握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和熟悉。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)當(dāng)寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了很多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)頭至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目掌握，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主托付擔(dān)當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可托付項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的如在費(fèi)用掌握方面，業(yè)主要掌握整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的'是掌握該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度掌握方面，業(yè)主應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位掌握所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種狀況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四、還有講到的是特別重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)削減事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素養(yǎng)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全學(xué)問(wèn)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲憊過(guò)度，操作時(shí)留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)4
通過(guò)對(duì)于工程管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到工程管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。工程管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、方案過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、本錢(qián)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
從定義來(lái)看，工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)展的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，工程就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話(huà)說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是工程�，F(xiàn)實(shí)中的工程隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建立工程，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識(shí)、
技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程之中，以到達(dá)工程的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，工程管理還要考慮時(shí)間和本錢(qián)等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何工程都會(huì)在范圍、時(shí)間及本錢(qián)三個(gè)方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、本錢(qián)三者之間尋找到一個(gè)適宜的平衡點(diǎn)，以便工程所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。工程管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、方案、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于工程的整個(gè)生命周期，對(duì)于工程的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，工程經(jīng)理要抓好工程的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、本錢(qián)及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的工程范圍。工程管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為工程經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、本錢(qián)與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助工程經(jīng)理與工程組成員完成工程的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多工程管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在工程的各個(gè)過(guò)程中完成方案、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。
建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，從構(gòu)造入手，建立新型構(gòu)造體系，包括鋼構(gòu)造體系、預(yù)制裝配式構(gòu)造體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型構(gòu)造體系，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混構(gòu)造向預(yù)制框架構(gòu)造開(kāi)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼構(gòu)造方向開(kāi)展；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向開(kāi)展；建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護(hù)構(gòu)造體系上，大力開(kāi)展和應(yīng)用新型墻體材料。
構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì)，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的`住宅可以被稱(chēng)為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì)，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為根底，一次投資很大；構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板；構(gòu)造整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。
建立工程管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建立單位。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建立工程。
建立工程范圍管理是在工程管理過(guò)程中所開(kāi)展的方案和界定一個(gè)建立工程或工程階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建立工程的范圍的管理工作。開(kāi)展建立工程范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制工程的工作范圍與內(nèi)容，確保建立工程的成功。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)5
為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，提高員工溝通協(xié)作能力，上周末公司組織各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)了由清華大學(xué)劉鐵峰教授講授的“現(xiàn)代項(xiàng)目管理”培訓(xùn)課程——《精細(xì)化管理》，老師生動(dòng)的講課方式，讓我們?cè)谳p松活躍的氣氛中了解了什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、工具、步驟、意義等。
首先，劉老師先從“精細(xì)化管理”入手，列舉了身邊很多案例，這些就是發(fā)生在我們身邊的事件，之前從沒(méi)有把它們看作是“項(xiàng)目”。而無(wú)論是成功的項(xiàng)目還是失敗的項(xiàng)目，往往取決于“細(xì)節(jié)”。進(jìn)而談到公司的管理方式，目前，我國(guó)企業(yè)在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到西方企業(yè)管理的精細(xì)化程度，往往習(xí)慣于粗放式管理。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)做大做強(qiáng)成為必然的發(fā)展方向。如何有效的利用資源、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新發(fā)展等都可以通過(guò)管理來(lái)完成�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”，因此隨著管理水平的提高，精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工的素質(zhì)，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。也就是說(shuō)，精細(xì)化管理就是由過(guò)去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理具有全員性、全面性和全過(guò)程性的特點(diǎn)，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營(yíng)
管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、技術(shù)管理、安全管理等；全過(guò)程性即精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過(guò)程。實(shí)行精細(xì)化管理，要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；要遵循從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則；要從“細(xì)”上著眼，從“精”上下功夫。
結(jié)合本部門(mén)的工作，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的項(xiàng)目很多，大到土地整理、商業(yè)地產(chǎn)管理，小到安全維修工程等，項(xiàng)目管理伴隨著我們每天的工作。從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾，每一個(gè)步驟都要有戰(zhàn)略指導(dǎo)，縝密的計(jì)劃，精益求精、不斷改進(jìn)的方案，良好的員工合作機(jī)制，預(yù)算的控制，以及遇到問(wèn)題及時(shí)總結(jié)、反饋等，才能使項(xiàng)目朝著積極、健康的方向發(fā)展，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在兩天的講課中，老師多次提到管理中“溝通”的重要性。兩次長(zhǎng)時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以小組的方式，通過(guò)成員間的協(xié)作溝通共同完成方案的制定，讓我們更直觀的`從中發(fā)現(xiàn)溝通的問(wèn)題，尋找解決出路。
項(xiàng)目的最終目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利、為客戶(hù)解決問(wèn)題，這其中離不了人的管理。良好的溝通機(jī)制和溝通技巧是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。通常，有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致、一起行動(dòng)聽(tīng)指揮。因此，項(xiàng)目溝通是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是體現(xiàn)項(xiàng)目管理溝通能力和管理能力的知識(shí)體系，也是項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。溝通建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。信息溝通、意見(jiàn)交流，將許多獨(dú)立的個(gè)人、團(tuán)體、組織貫通起來(lái)，成為一個(gè)整體。信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達(dá)思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人之間的關(guān)系。
我們公司內(nèi)部項(xiàng)目很多，會(huì)議，無(wú)論是司務(wù)會(huì)、部門(mén)例會(huì)、小組討論會(huì)就成為了上傳下達(dá)的重要形式。公司領(lǐng)導(dǎo)就像項(xiàng)目經(jīng)理一樣為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，除了制定戰(zhàn)略規(guī)劃，還得跟下屬溝通讓每位員工更好地領(lǐng)會(huì)方針政策，讓員工清楚自己的任務(wù)和責(zé)任，同時(shí)聽(tīng)取員工的工作心得及其工作進(jìn)展情況，激勵(lì)員工的工作積極性。其次，就是指與客戶(hù)間的交流和溝通，如輕軌運(yùn)營(yíng)中與乘客的交流、房地產(chǎn)項(xiàng)目中與政府職能部門(mén)、工程單位的協(xié)作、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中與租戶(hù)、顧客的協(xié)商等等。讓客戶(hù)及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃和用戶(hù)要求的方向推進(jìn)，使用戶(hù)認(rèn)同項(xiàng)目的進(jìn)度并建立預(yù)期。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，使我們對(duì)項(xiàng)目管理中容易混淆的概念明晰起來(lái)，尤其是項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟，對(duì)我們今后日常工作和項(xiàng)目的操作具有很好的指導(dǎo)意義，我們要把溝通協(xié)作作為工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，把握整體管理的同時(shí)不忽視細(xì)節(jié)管理，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，做出自己的最大努力。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)6
歌華3＋2發(fā)展戰(zhàn)略模式
催生資本與創(chuàng)新
為了文化產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展，壯大國(guó)有文化企業(yè)實(shí)力，1997年成立的大型國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)，實(shí)行了3＋2發(fā)展戰(zhàn)略模式，以達(dá)到主業(yè)專(zhuān)精、輔業(yè)多元、互動(dòng)鏈接的品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從單一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式向集團(tuán)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。
“3”是指文化、傳播、科技3個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與服務(wù)平臺(tái)，“2”，是指資本、創(chuàng)新兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力�！拔幕�、“傳播”、“科技”這3個(gè)中心履行品牌戰(zhàn)略執(zhí)行、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的職能。3個(gè)中心下屬板塊型公司均為專(zhuān)業(yè)化公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行。其中科技中心以歌華大廈為平臺(tái)發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。在3＋2的戰(zhàn)略模式下，為響應(yīng)市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)管理要求20xx年，歌華美盛工程管理咨詢(xún)有限公司成立。它的目標(biāo)是將歌華集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力及社會(huì)地位與國(guó)際先進(jìn)管理體系和技術(shù)特長(zhǎng)有效結(jié)合，打造最專(zhuān)業(yè)的文化設(shè)施建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，隨時(shí)隨地為客戶(hù)提供有效解決方案，成功建設(shè)每一個(gè)項(xiàng)目。
8年磨礪苦練內(nèi)功
實(shí)現(xiàn)EPCM與國(guó)內(nèi)工程管理成功接軌
EPCM是英文Engineer、Procure、Construct和Menager的第一個(gè)字母的縮寫(xiě)，意義為項(xiàng)目總承包管理人。EPCM管理模式是指業(yè)主委托項(xiàng)目總承包管理人對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、施工安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等過(guò)程實(shí)行總承包管理的工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法，與EPC、PMC一樣都是目前國(guó)際上通行的項(xiàng)目總承包或項(xiàng)目管理承包的有效管理模式。
歌華美盛工程管理咨詢(xún)有限公司成立后，引進(jìn)EPCM項(xiàng)目管理模式，并始終致力于將其本土化、有效服務(wù)國(guó)內(nèi)業(yè)主的探索，并已達(dá)到適應(yīng)國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)范和建設(shè)市場(chǎng)的需要。經(jīng)過(guò)8年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歌華美盛有效地整合了項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理體系、人力資源積累、專(zhuān)業(yè)資源積累，具有了成熟的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、能力以及多元化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，尤其是其在項(xiàng)目建設(shè)中既可與客戶(hù)組成一體化的管理隊(duì)伍，也可針對(duì)業(yè)主需求提供全過(guò)程可分段服務(wù)的項(xiàng)目管理服務(wù)，更是成為將工程總承包模式和中國(guó)具體情況結(jié)合的有效探索。這些經(jīng)驗(yàn)可為業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)工作提供更多增值的服務(wù)，并因此贏得了業(yè)主的信任和贊譽(yù)。到目前為止，歌華美盛已成功管理的項(xiàng)目建設(shè)總投資額已超過(guò)50億元。目前正在實(shí)施項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目有北京電視中心新址建設(shè)、中華世紀(jì)壇當(dāng)代藝術(shù)中心建設(shè)、歌華大廈建設(shè)、華北大酒店三期改造、北京藍(lán)海洋酒店建設(shè)、北京宣傳干部培訓(xùn)中心建設(shè)、北京市政管委路燈改造、海淀區(qū)20xx環(huán)境建設(shè)工程等多項(xiàng)管理服務(wù)業(yè)務(wù)。
從歌華美盛過(guò)去項(xiàng)目管理的成功可以看出，他們所采用的本土化的國(guó)際項(xiàng)目管理體系及策略，完全能夠應(yīng)付不同類(lèi)型項(xiàng)目工程建設(shè)管理的要求和挑戰(zhàn)，也能夠充分對(duì)接國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)管理體制的規(guī)范化管理要求，在打造專(zhuān)業(yè)化文化設(shè)施建設(shè)管理隊(duì)伍的同時(shí)，為各類(lèi)業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)。
以立足業(yè)主立場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
為業(yè)主帶來(lái)更多增值效益
“站在業(yè)主的立場(chǎng)上，為客戶(hù)提供最優(yōu)化的項(xiàng)目建設(shè)解決方案。”歌華美盛執(zhí)行董事、總經(jīng)理沈凱這樣形容項(xiàng)目總承包管理模式的總目標(biāo)。
沈凱介紹，項(xiàng)目建設(shè)決勝在前期，前期工作的成效對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響權(quán)重最大。項(xiàng)目總承包的管理從項(xiàng)目立項(xiàng)的初始階段就要介入，這種管理模式是通過(guò)專(zhuān)業(yè)資源、價(jià)值分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效參與項(xiàng)目決策的，這也是能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主最終帶來(lái)增值的原因。在正式展開(kāi)施工之前的前期階段，歌華美盛會(huì)以專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目的審查工作，根據(jù)概念設(shè)計(jì)、確定適用的國(guó)內(nèi)、外標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)條件分析報(bào)告，編制用于業(yè)主及政府批準(zhǔn)的總平面圖及平立剖圖，編制設(shè)備資源計(jì)劃及可供選擇的供貨商名單，訪(fǎng)問(wèn)當(dāng)?shù)卣�、明確對(duì)項(xiàng)目的具體規(guī)定要求，準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)審批文件，準(zhǔn)備設(shè)備規(guī)范，為施工圖設(shè)計(jì)提供信息，以及委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)管理等大量專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作。在這些前期工作中，歌華美盛會(huì)依靠公司有效的管理體系、流程以及各種資源庫(kù)為每個(gè)環(huán)節(jié)提供出最優(yōu)化的方案供業(yè)主決策，已形成的有政府政策法規(guī)、規(guī)劃設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程造價(jià)信息系統(tǒng)、工程總承包與專(zhuān)業(yè)分承包、設(shè)備材料比較系統(tǒng)等資源庫(kù)。這些長(zhǎng)期積累的資源庫(kù)可以根據(jù)需要立即調(diào)出相應(yīng)的信息，以確保做到總平面布置優(yōu)化、設(shè)計(jì)余量合理化、材料設(shè)備選用合理化等，既保證各種決策最合理、最優(yōu)化，又確保其規(guī)范化與合法性。“依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工過(guò)程中為業(yè)主帶來(lái)的增值效果均是可評(píng)估的，一般可達(dá)到投資概算的10%-20%，而為業(yè)主帶來(lái)的潛在的、看不見(jiàn)的管理增值因素的累積，那將是無(wú)法估量的�！鄙騽P對(duì)EPCM管理模式的增值效應(yīng)充滿(mǎn)自信。
實(shí)現(xiàn)小業(yè)主大管理理念
為業(yè)主當(dāng)好參謀
沈凱對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)化分工趨勢(shì)客觀地分析道，“我們所給予業(yè)主的可持續(xù)積累的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，很多是業(yè)主本身并不具備的，其實(shí)業(yè)主也無(wú)需花費(fèi)更多財(cái)力來(lái)建設(shè)這些專(zhuān)業(yè)化力量。這就是小業(yè)主大管理的'細(xì)化分工理念”。
從具有120多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理流程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全過(guò)程流程圖可以看出，這種一條龍專(zhuān)業(yè)化流水線(xiàn)式的項(xiàng)目管理服務(wù)，確實(shí)是業(yè)主無(wú)法也無(wú)需具備的力量。省去這條龐大而細(xì)致的項(xiàng)目管理流水線(xiàn)，對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)可謂是省去一筆巨大的日常管理開(kāi)銷(xiāo)。
以北京電視中心一期工程的項(xiàng)目管理服務(wù)的實(shí)踐為例，這是一項(xiàng)以電視節(jié)目編播為龍頭，由綜合業(yè)務(wù)大樓、多功能演播中心、生活服務(wù)中心、地下車(chē)庫(kù)、媒體廣場(chǎng)組成的大型文化事業(yè)基地，是集辦公、制作、播出為一體的綜合型建筑群，總建筑面積19.7萬(wàn)平方米。工程項(xiàng)目由日本日建設(shè)計(jì)、北京建筑設(shè)計(jì)研究院、中廣電電影電視設(shè)計(jì)研究院3家單位共同設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、功能要求復(fù)雜、工程參建單位眾多、管理協(xié)調(diào)難度大。在管理模式方面，歌華美盛派出工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與北京電視臺(tái)的人員共同組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)管理流程，以系統(tǒng)工程的管理理念處理工程建設(shè)過(guò)程中繁雜的內(nèi)外事務(wù)。在項(xiàng)目前期階段，歌華美盛以自有的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目管理需要，為業(yè)主建立健全了各種管理制度和程序，包括項(xiàng)目審批程序、招投標(biāo)程序、合同的審批程序、工程款審批及付款程序、變更費(fèi)用控制程序、文件檔案管理程序等，并得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，從而規(guī)范了項(xiàng)目管理流程，提供項(xiàng)目實(shí)施的可追溯性，提高了項(xiàng)目管理的效率。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同要求及國(guó)家的工程管理程序，歌華美盛規(guī)范化操作，嚴(yán)格按程序辦事，開(kāi)展有效、有序的以工程實(shí)施為目標(biāo)的管理，做到事前、事中、事后控制相結(jié)合，重點(diǎn)做好事前控制流程。工程之初，既明確了總工期目標(biāo)和工作節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)管理，始終保證工程進(jìn)展在合同計(jì)劃的范圍內(nèi)。中后期根據(jù)工期目標(biāo)的調(diào)整也控制著工程進(jìn)度在調(diào)整后的計(jì)劃范圍內(nèi)。
在設(shè)計(jì)管理方面，主要抓好設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)組織管理。牽頭組織專(zhuān)業(yè)人員，成立電視中心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)小組，協(xié)調(diào)日建設(shè)計(jì)、北京院、廣電院3家設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)展，定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)組織專(zhuān)家進(jìn)行討論。在項(xiàng)目的重大變更中，充分考慮通過(guò)設(shè)計(jì)審控來(lái)優(yōu)化和節(jié)約資金，并通過(guò)實(shí)踐取得了明顯的效果。
在工程采購(gòu)及合同管理方面，為選取有實(shí)力的企業(yè)參與電視中心的建設(shè)，歌華美盛始終貫徹公平、公正的原則。他們首先通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)給有實(shí)力的企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，并有效控制資源浪費(fèi)和市場(chǎng)波動(dòng)引起的價(jià)格變更的風(fēng)險(xiǎn)。第二，確定重要設(shè)備材料（A類(lèi)）由業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)完成。第三，在市場(chǎng)價(jià)格變化比較大且用量大的材料，確定可以調(diào)價(jià)的原則，合同規(guī)定了相關(guān)條款，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第四，借鑒美盛公司提供的外資建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，確定了設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用變更的處理原則。在施工質(zhì)量及安全管理方面，嚴(yán)格要求各進(jìn)場(chǎng)施工單位，按照文明施工的規(guī)定進(jìn)行施工。管理和監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，確保監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)。確定工程主體承包單位，由主體承包單位負(fù)責(zé)的文明施工、安全、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和施工作業(yè)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。設(shè)立專(zhuān)職安全管理人員，全過(guò)程進(jìn)行安全管理工作。
在項(xiàng)目費(fèi)用控制及統(tǒng)計(jì)方面，建立項(xiàng)目費(fèi)控系統(tǒng)，并將原始預(yù)算、現(xiàn)行預(yù)算和現(xiàn)在預(yù)計(jì)發(fā)生估算存檔記錄，每月以月報(bào)形式報(bào)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并通知項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于該項(xiàng)目范圍內(nèi)成本核算執(zhí)行的累積偏差。
通過(guò)上述有效的項(xiàng)目管理模式和專(zhuān)業(yè)化的管理服務(wù)工作，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，歌華美盛獲得了首都第九屆規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào)展十佳建筑設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌。在施工階段，獲得了20xx年度北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程金質(zhì)獎(jiǎng)，綜合業(yè)務(wù)樓鋼結(jié)構(gòu)工程(安裝)榮獲20xx年中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)（金剛杯金獎(jiǎng)），整體建筑的魯班獎(jiǎng)?wù)谏陥?bào)中。
席卷全球的金融危機(jī)必將帶來(lái)項(xiàng)目管理觀念的更新升級(jí)。
“我相信正像‘非典’導(dǎo)致人們生活態(tài)度和方式的改變一樣，這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)，一定會(huì)帶來(lái)投資商及業(yè)主們的項(xiàng)目管理觀念的變革，為專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目建設(shè)管理提供更大的機(jī)遇。”沈凱滿(mǎn)懷信心地說(shuō)。
項(xiàng)目總承包管理模式由于其先進(jìn)性和科學(xué)性必將具有廣泛的市場(chǎng)，歌華美盛對(duì)此做好了充分準(zhǔn)備。目前，公司不僅采用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理責(zé)任制、員工工時(shí)績(jī)效核算制等管理機(jī)制，而且還制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)機(jī)制。每月全體員工都必須參加一次公司組織的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的主要目的是讓全體員工面對(duì)項(xiàng)目管理的多專(zhuān)業(yè)、多元化要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)案例分析，學(xué)會(huì)敏銳捕捉到業(yè)主的真正管理需求，以提供準(zhǔn)確無(wú)誤的最優(yōu)化的管理服務(wù)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)7
本學(xué)期的實(shí)驗(yàn)教學(xué)課，我們專(zhuān)業(yè)陸續(xù)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)老師耐心的講解，我不僅對(duì)沙盤(pán)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還喜歡上了這個(gè)實(shí)驗(yàn)。最重要的一點(diǎn)是，在沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，我收獲更多的是課本上學(xué)不到的知識(shí)。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場(chǎng)一樣，對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作都能一清二楚。這次實(shí)驗(yàn)是以小組為單位的，考驗(yàn)個(gè)人能力的同時(shí)，也驗(yàn)證了我們的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)作能力。先說(shuō)一下沙盤(pán)吧，個(gè)人認(rèn)為，沙盤(pán)就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作等。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們向銀行貸款80萬(wàn)經(jīng)過(guò)一系列的買(mǎi)材料填寫(xiě)單子材料的進(jìn)出最后在所以的工程款結(jié)算并償還貸款和銀行利息后共盈利39萬(wàn)。項(xiàng)目策劃技巧有很多，以下就是我們小組通過(guò)實(shí)驗(yàn)總結(jié)出的一些技巧：
1、橫道圖的繪制是一個(gè)相當(dāng)重點(diǎn)的問(wèn)題，在實(shí)際施工過(guò)程中，橫道圖的繪制就相當(dāng)于施工組織設(shè)計(jì)了。橫道圖是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在繪制橫道圖時(shí)有幾個(gè)因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)。橫道圖繪制好后，各項(xiàng)計(jì)劃也就出來(lái)了。
2、購(gòu)買(mǎi)成本與自己加工的成本有很大的'區(qū)別，在原材料和成品價(jià)格確定的情況下，可以列出明確的公式，當(dāng)混凝土需要量超過(guò)多時(shí)，自己加工比購(gòu)買(mǎi)成品更能節(jié)約成本。
3、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)與待工費(fèi)的成本分析，待工一周費(fèi)用為3萬(wàn)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)，出場(chǎng)費(fèi)2萬(wàn)。可見(jiàn)，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進(jìn)出場(chǎng)了，兩周的話(huà)就可以省下來(lái)2萬(wàn)塊錢(qián)。
4、要及時(shí)的投入雨季施工與安全施工的費(fèi)用，避免緊急補(bǔ)救措施。
在模擬實(shí)驗(yàn)課中，我們每個(gè)人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學(xué)習(xí)心得：
首先，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)，其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè)問(wèn)題。
其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己
見(jiàn)的情況下，各個(gè)經(jīng)理怎樣迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議�，F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)將書(shū)本上比較零散的知識(shí)點(diǎn)串連在一起，在整體上使我們對(duì)項(xiàng)目的流程有了一定的了解，也可以說(shuō)它是工地實(shí)踐的一個(gè)縮影，它讓我們把學(xué)校的理論知識(shí)運(yùn)用到了這款實(shí)驗(yàn)上來(lái)了，讓我們認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實(shí)踐上仍然少了理論知識(shí)做基礎(chǔ)。剛開(kāi)始的時(shí)候拿到一堆資料，第一感覺(jué)就是束手無(wú)策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在課堂上講過(guò)，但不知道怎么將它們整合到一起。
課堂上我們做計(jì)劃都是通過(guò)題目中給定的已知條件來(lái)計(jì)劃，只要把題目中的已知條件都考慮到，做題基本上就不會(huì)錯(cuò)，但是在沙盤(pán)中，這些已知條件不再明確給出，需要通過(guò)自己的情況和其他部門(mén)的情況來(lái)定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個(gè)因素都會(huì)引起項(xiàng)目的損失。施工方案不是一成不變的，需要我們依據(jù)項(xiàng)目情況自己制定方案。過(guò)程中，我們還必須根據(jù)變化不斷更新計(jì)劃，不同組的同學(xué)竟然做出了完全不同的施工方案，這就很能考驗(yàn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)考慮問(wèn)題的方向、方式和方法了，這關(guān)很鍛煉學(xué)生的能力。
這款實(shí)驗(yàn)給我印象最深的是它強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神，各個(gè)職能部門(mén)必須緊密地結(jié)合，整個(gè)項(xiàng)目才能很好的完成。而溝通在整個(gè)實(shí)驗(yàn)里起到了不可小覷的作用，項(xiàng)目經(jīng)理與下屬職員的溝通，各職能經(jīng)理之間的有效溝通。沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)雖說(shuō)只是模擬的實(shí)際，但是我們?cè)谄渲袇s得到了實(shí)戰(zhàn)的快樂(lè)，充分做到了理論聯(lián)系實(shí)際，大學(xué)學(xué)到的很多知識(shí)都得到了全面的應(yīng)用，讓我對(duì)之前學(xué)習(xí)的理論知識(shí)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
最后，我要感謝老師的細(xì)心講解以及精彩互動(dòng)，兩周的實(shí)驗(yàn)時(shí)間雖然很短，但我受益匪淺。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)8
通過(guò)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過(guò)程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)在線(xiàn)課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話(huà)說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過(guò)對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的IT項(xiàng)目是IT系統(tǒng)的建造（如系統(tǒng)集成）和軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此說(shuō)，IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是知識(shí)轉(zhuǎn)移，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是資源消耗。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，IT項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是IT項(xiàng)目的目的，滿(mǎn)足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃CIMS主題專(zhuān)家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略是IT信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線(xiàn)課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺(jué)收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
20xx年8月10日、11日我參加了公司舉辦的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，授課老師通過(guò)講解項(xiàng)目的特點(diǎn)：特定的時(shí)間、預(yù)設(shè)的資源、明確的交付物和零時(shí)性組織，讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一門(mén)技術(shù)工具科學(xué)，能夠幫助我們盡快的理清思路，開(kāi)展工作，運(yùn)用基本工具，關(guān)注項(xiàng)目管理的基本要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在課堂上老師通過(guò)讓我們使用沙盤(pán)模擬進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，讓我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可以提高工作效率提升員工的工作能力。項(xiàng)目管理中要減少因傳遞導(dǎo)致的溝通誤差，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要，我們要從項(xiàng)目目標(biāo)所要求的時(shí)間、成本、質(zhì)量三方面出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析。運(yùn)用好項(xiàng)目管理有九大知識(shí)領(lǐng)域和五大過(guò)程做出一個(gè)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向貫穿“WBS工作分解”的項(xiàng)目示意圖，讓所有的項(xiàng)目成員都能明白我們?cè)谕瓿身?xiàng)目的過(guò)程中每一個(gè)人做什么，應(yīng)該怎樣做。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我深信項(xiàng)目管理是企業(yè)的行為過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的載體。經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我認(rèn)為我今后在工作中要注意以下幾方面。
首先，我的體會(huì)是我們?cè)谧鋈魏雾?xiàng)目的時(shí)候，一定要有一個(gè)完善的計(jì)劃和工作思路。在日常工作中，往往沒(méi)有一個(gè)具體的.計(jì)劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無(wú)論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個(gè)完整的計(jì)劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。
其次，高效利用時(shí)間，節(jié)約成本。在日常工作中作為管理者，事情多，工作瑣碎。這樣就需要我做到每天工作結(jié)束后回顧一天的工作，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。在安排工作上要遵循一個(gè)主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當(dāng)我一到工作崗位上就能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)。這樣就很好的把握和做到——"工作時(shí)效"。課堂上，老師給我們講解了在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目成本是重中之重。一是公司總體要進(jìn)行成本核算，二是項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，三是成本的高低也是衡量一位項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。日常工作的成本主要是人力，合理的安排人員，提高人員的利用率是節(jié)約成本的關(guān)鍵。人員安排妥當(dāng)，我們的成本自然就減少。
再次，要做好一個(gè)項(xiàng)目，必須要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會(huì)里，單槍匹馬一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施沒(méi)有一群人的參與是不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作呢？團(tuán)隊(duì)中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動(dòng)和交流，使每個(gè)成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任。在我所作日常工作過(guò)程中，與職工之間的溝通是必不可少的，只有向職工充分的去宣傳企業(yè)的展形勢(shì)、工作任務(wù)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度才能更好的讓員工為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說(shuō)擁有一定的溝通能力是必須的。其實(shí)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，在內(nèi)部與各組的溝通也是十分關(guān)鍵必要的。我作為一名管理者，更加深知溝通的重要性，溝通無(wú)時(shí)不在。不同的職工有著不同的思想問(wèn)題，從職工的工作、生活、個(gè)人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思路走，溝通是解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)，是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；學(xué)會(huì)自信與誠(chéng)懇，只有這樣才能使我們更好地完成工作。
最后，不管做任何項(xiàng)目，任何工作，在實(shí)施的過(guò)程中，都會(huì)遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對(duì)進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過(guò)程的調(diào)整。這是任何項(xiàng)目的完成不可缺少的一個(gè)重要組成部分。我覺(jué)得：我們?cè)谟?jì)劃某一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都將實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。
總之感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)所得。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)9
一、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的困境
(一)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并不強(qiáng)烈
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過(guò)程中并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，只是一味地推動(dòng)施工速率的加快，而忽略了對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督工作，認(rèn)為只要完成了施工，完成了水利工程的建設(shè)就可以了。也正是因?yàn)樗麄冚^弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴(yán)重的問(wèn)題。而且，每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)后不僅僅會(huì)拖慢整個(gè)施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的索賠問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
(二)沒(méi)有一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高我們水利工程項(xiàng)目建設(shè)的效率具有重大意義，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠預(yù)防施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的意外，保障了水利工程項(xiàng)目在規(guī)定周期內(nèi)完成。但是，在現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，并沒(méi)有建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，這就使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開(kāi)展的責(zé)任則被分散到施工人員當(dāng)中，這樣將大大阻礙我國(guó)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理人員本身素質(zhì)不高
許多水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開(kāi)支，減少人員的聘請(qǐng)，往往會(huì)在企業(yè)中挑選一些工作人員來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。但是，由于這些人員并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的、具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)，對(duì)于如何開(kāi)展以及如何管理各方面的問(wèn)題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對(duì)水利工程開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的工作呢?而且，也許正是因?yàn)樗麄冊(cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力不夠，素質(zhì)不高而削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理工作在水利工程項(xiàng)目施工中所發(fā)揮的所用，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
合同，是當(dāng)事人雙方均接受對(duì)方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當(dāng)事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時(shí)將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說(shuō)，合同的制定與簽訂均具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過(guò)程中，卻沒(méi)能夠重視對(duì)合同開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，導(dǎo)致合同的條件制定時(shí)沒(méi)有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒(méi)能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過(guò)程中受到對(duì)方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項(xiàng)目的施工對(duì)于我國(guó)民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的'建設(shè)工作，降低施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，保障水利工程的安全性和高質(zhì)量，從而為我國(guó)公民提供更高質(zhì)量的生活水平，推動(dòng)我們社會(huì)的穩(wěn)健發(fā)展。
二、水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素
風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展對(duì)于水利工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重大的意義，對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展具有較大推動(dòng)力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素并對(duì)癥下藥，才能夠全面激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的作用。
(一)技術(shù)水平對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
在一個(gè)工程的建設(shè)中，技術(shù)水平的高低將決定工程的建設(shè)質(zhì)量及安全性。然而，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)水平與國(guó)外水平相比較仍然較低，在技術(shù)的運(yùn)用上仍然較為落后。正是因?yàn)榧夹g(shù)水平不高的原因，使得我國(guó)水利工程項(xiàng)目的大部分施工過(guò)程都需要人力來(lái)完成，這樣也就增加了水利工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作也帶來(lái)了一定的影響。
(二)自然環(huán)境對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
水利工程項(xiàng)目的施工地點(diǎn)往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時(shí)的補(bǔ)救，這樣就可能會(huì)拖慢施工進(jìn)度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預(yù)測(cè)的也正是天氣的變化。一旦出現(xiàn)暴雨等不良的天氣，將嚴(yán)重影響到水利工程的施工，影響到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。
(三)企業(yè)制度及文化對(duì)水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否有效地開(kāi)展受到了施工企業(yè)內(nèi)部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對(duì)這些不同，每個(gè)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式肯定也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視性，才能夠有效地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程的順利完工。總結(jié)水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展是保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風(fēng)險(xiǎn)管理工作所面臨的困境，才能夠?yàn)槲覀兊墓窠ㄔO(shè)提出更加安全的水利設(shè)施，從而全面提高我國(guó)公民的生活水平。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)10
在3個(gè)多月的學(xué)習(xí)之后通過(guò)了PMP的考試，祝賀自己的同時(shí)也感謝公司為我們提供了這么好的培訓(xùn)鍛煉機(jī)會(huì)！就像培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師說(shuō)的一樣，PMP證書(shū)只是一張紙，最重要的是在學(xué)習(xí)過(guò)程中你學(xué)到了什么。學(xué)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作過(guò)程中，才是最重要的�？既∽C書(shū)只是一個(gè)能力的證明。
報(bào)名之前希望通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：
1、認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的一些優(yōu)秀員工；
2、系統(tǒng)的建立項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。從學(xué)習(xí)的結(jié)果看，第一個(gè)目標(biāo)并沒(méi)有很好的完成，課程結(jié)束，我也沒(méi)有認(rèn)識(shí)新朋友，與不同行業(yè)的人交流對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是個(gè)挑戰(zhàn)。第二個(gè)目標(biāo)建立系統(tǒng)的知識(shí)體系，是否真的系統(tǒng)建立了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系不好說(shuō)，但確確實(shí)實(shí)入了項(xiàng)目管理的大門(mén)。
通過(guò)對(duì)PMP的學(xué)習(xí)和了解，本人對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也經(jīng)過(guò)了幾個(gè)過(guò)程。首先，在對(duì)PMBOK的大致通讀中就被PMP的嚴(yán)謹(jǐn)和宏大所震撼。項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合42個(gè)項(xiàng)目管理規(guī)則的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。再根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這42個(gè)過(guò)程歸類(lèi)成5大過(guò)程組，即：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，選擇合適的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)管理項(xiàng)目。針對(duì)不同的項(xiàng)目需要選擇不同的過(guò)程，這里PMI沒(méi)有做硬性要求。
第二階段，隨著老師的不斷講解，結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)我們理解PMP項(xiàng)目管理的模式，漸漸的，那些看起來(lái)鼓噪無(wú)味的ITTO變得鮮活起來(lái)，不再死氣沉沉枯燥無(wú)味，在學(xué)習(xí)與溫習(xí)過(guò)程中，也會(huì)很自然的拿曾經(jīng)做過(guò)的項(xiàng)目去品味PMP中的過(guò)程、工具與方法，思考那些是曾經(jīng)實(shí)踐過(guò)但自己并沒(méi)有意識(shí)到的PMP的ITTO，如果再給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，該如何應(yīng)用哪些ITTO去改善或者解決當(dāng)時(shí)項(xiàng)目碰到的'問(wèn)題，是不是能得到更好的結(jié)果？就這樣，經(jīng)過(guò)課前的通讀、培訓(xùn)課上老師的講解與引導(dǎo)、課后的精讀與反思，已經(jīng)能夠理解PMP的絕大部分內(nèi)容。
第三階段——備考，備考需要去除細(xì)節(jié)，抓住主干，強(qiáng)化記憶，以42個(gè)ITTO和十大過(guò)程組為線(xiàn)，把ITTO的輸入輸出與工具方法能很清楚的關(guān)聯(lián)起來(lái)，雖說(shuō)這是為了備考，但是同樣讓自己對(duì)PMP的認(rèn)知更加清晰起來(lái)。開(kāi)始試著做各章課后題與模擬試題，雖然很多題目仍然模棱兩可，但是也有很多題目有了清晰的答案。經(jīng)過(guò)全部課后作業(yè)和三套（不包括模擬考試）的鍛煉，對(duì)PMP考試題目的類(lèi)型，考題設(shè)計(jì)都有了足夠的了解，也積累了一點(diǎn)答題的經(jīng)驗(yàn)。最后的兩次模擬考，特別是模擬考卷的逐題講解，糾正了一些自己與PMP思路想法不一致的地方，能真實(shí)感受到每份考卷自己都有在提高，增強(qiáng)了考試通過(guò)的信心。
報(bào)考PMP培訓(xùn)和考試真的獲益良多，再次感謝公司給我們提供了這么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也感謝欣旋教育的老師，謝謝他們的精彩講解與耐心指導(dǎo)，培訓(xùn)中的許多實(shí)例講解遠(yuǎn)非自己看書(shū)所能體會(huì)與理解的。
總結(jié)起來(lái)，項(xiàng)目管理就是把你所學(xué)的知識(shí)、已掌握的技能、熟練的工具與整合技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，管理一個(gè)項(xiàng)目通常需要做好以下幾件事情，但不僅限于此：
1.識(shí)別客戶(hù)需求；
2.選擇合適的項(xiàng)目管理程序；
3.制定完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃；
4.處理關(guān)聯(lián)人的各種需要、關(guān)注和期望，這里關(guān)聯(lián)人人是指積極參與項(xiàng)目或其利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個(gè)人或組織；
5.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素，包括(不僅限于)：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源和風(fēng)險(xiǎn)。
最后想說(shuō)的是PMP不單單是個(gè)認(rèn)證，而是一套項(xiàng)目管理的實(shí)踐和藝術(shù)，在實(shí)際工作中也是非常有用的。希望以后能把先進(jìn)的PMI管理思想應(yīng)用到項(xiàng)目中去。PMP考試的順利通過(guò)是一個(gè)結(jié)束，更是一個(gè)新的開(kāi)始。
在此，我想將學(xué)習(xí)此門(mén)課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以IT項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
二、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境
好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門(mén)和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作，達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。
這就是我在IT項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)11
我是一名即將步入社會(huì)的高中生，最近參加了一場(chǎng)汽車(chē)項(xiàng)目管理培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻地認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我了解到項(xiàng)目管理是一種集組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制于一體的綜合性管理方法。在汽車(chē)企業(yè)中，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果企業(yè)不能有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，就會(huì)迅速落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，我們?cè)谖磥?lái)的工作中必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和掌握。
其次，培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的一些具體方法和工具，如WBS、PERT、Gantt圖等等。在普通的學(xué)校教育中，我們很難了解和掌握這些方法和工具。但是，在實(shí)際工作中，這些方法和工具能夠幫助我們更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高效率和質(zhì)量。
第三，培訓(xùn)中的案例教學(xué)讓我從實(shí)際工作中獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。我們通過(guò)分析案例，學(xué)習(xí)如何在限制、壓力極大的情況下有效地管理項(xiàng)目。通過(guò)培訓(xùn)，我更加了解到什么是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及如何通過(guò)科學(xué)的管理方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目的成功率。
最后，我認(rèn)為，在汽車(chē)項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作是至關(guān)重要的'。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有這樣，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)，并且獲得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
總之，參加這次汽車(chē)項(xiàng)目管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項(xiàng)目管理技能，而且讓我了解到汽車(chē)企業(yè)中項(xiàng)目管理的地位和重要性。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的項(xiàng)目管理能力，在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)12
同志們：
今天這個(gè)會(huì)議是市建委研究決定召開(kāi)的，會(huì)議主要是通過(guò)觀摩施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，使各級(jí)不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，從而進(jìn)一步提高全市建筑工程質(zhì)量安全管理水平。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量安全形勢(shì)，對(duì)下一步質(zhì)量安全工作進(jìn)行安排部署。上午，大家一起觀摩了國(guó)際金融中心和自來(lái)水公司調(diào)度中心等四個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)；剛才，永俊同志通報(bào)了當(dāng)前工程質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)。希望大家回去以后對(duì)本次觀摩認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)會(huì)議精神抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合目前的工程建設(shè)情況，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要強(qiáng)化措施，完善機(jī)制，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度
各級(jí)要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念，著力在落實(shí)責(zé)任、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)管上下功夫，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系。全市各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)都想方設(shè)法充實(shí)強(qiáng)化了管理機(jī)構(gòu)，各區(qū)縣有的單設(shè)了機(jī)構(gòu)，有的明確了職能科室、配備了監(jiān)管人員。但從前段時(shí)間調(diào)研的情況看，全市安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足安全監(jiān)督工作的實(shí)際需要。這個(gè)問(wèn)題我們逢會(huì)就講，一再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望同志們認(rèn)真對(duì)待，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，把機(jī)構(gòu)、人員真正配備到位。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)資金投入，配備必要的監(jiān)督工具和設(shè)備，特別是監(jiān)督檢查用的交通工具要想辦法解決，解決好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟不上的問(wèn)題；廣大施工企業(yè)也要加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系建設(shè)，把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來(lái)，在人財(cái)物上加大投入，切實(shí)配齊配強(qiáng)安全管理人員，并搞好內(nèi)部安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)，逐步健全安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
二是要抓好重點(diǎn)部位安全監(jiān)管，消除重大事故隱患。今年全年的監(jiān)督重點(diǎn)是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機(jī)械。各級(jí)要認(rèn)真貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制論證審查辦法，對(duì)需要重點(diǎn)監(jiān)督的工程要登記臺(tái)帳，加大日常監(jiān)督力度，消除事故隱患；起重機(jī)械設(shè)備也是重大危險(xiǎn)源，要加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全使用，特別要注意加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機(jī)的監(jiān)督，禁用淘汰塔機(jī)堅(jiān)決不能在建設(shè)工程中使用。此外，還要根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)階段性重點(diǎn)工作的安全監(jiān)督。當(dāng)前，要高度重視汛期安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，切實(shí)做好汛前安全檢查指導(dǎo)、汛期安全生產(chǎn)預(yù)防、惡劣天氣的預(yù)警預(yù)報(bào)和汛后巡查總結(jié)等汛期
安全生產(chǎn)工作。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
三是要以開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，提高施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)是直接反映企業(yè)管理水平的.窗口，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、監(jiān)理、技術(shù)和隊(duì)伍等綜合管理，是提高工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。市建委已專(zhuān)門(mén)下發(fā)了通知，就該項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，希望各施工企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，積極申報(bào)，市直平米以上、區(qū)縣5000平米以上的工程必須達(dá)標(biāo)。
四是要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)警示約談制度。這是我們今年為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推出的一項(xiàng)創(chuàng)新性舉措，主要是就企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系不健全、工程項(xiàng)目參建主體違反法律法規(guī)、工程項(xiàng)目存在重大安全隱患的，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任單位及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關(guān)責(zé)任單位抓好安全隱患的整改，真正把安全責(zé)任落實(shí)到位。
二、要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，努力打造放心工程、精品工程
近年來(lái)，通過(guò)各級(jí)管理部門(mén)和廣大企業(yè)的共同努力，我市的工程質(zhì)量有了明顯提高，從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，一大批精品工程脫穎而出。但是，各級(jí)管理部門(mén)和施工企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，大家一刻也不能放松，必須牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)把工程質(zhì)量當(dāng)作關(guān)系民生、關(guān)系穩(wěn)定、關(guān)系企業(yè)生存的大事來(lái)抓。
一是要強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管。不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管手段，加大工程巡查力度，提高工程監(jiān)管的頻次。并適時(shí)組織季節(jié)性工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查、預(yù)拌混凝土質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和建材質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，推行差別化管理，促進(jìn)工程參建各方建立健全質(zhì)量保證體系。
二是要繼續(xù)實(shí)施精品工程帶動(dòng)戰(zhàn)略。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)要積極開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，建立精品，并積極學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動(dòng)作用，強(qiáng)化精品工程培育。今天，我們組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩目的就是推廣企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)做法，推行樣板、帶動(dòng)全面。
三是要深入治理住宅工程質(zhì)量通病。實(shí)施住宅工程質(zhì)量通病治理以來(lái)，大批住宅工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能得到保障，通病治理成效明顯。但是，隨著一些新材料、新工藝在施工過(guò)程的應(yīng)用，在住宅工程中又暴露出許多新的質(zhì)量問(wèn)題。為此，省建設(shè)廳決定，從今年起，利用三年時(shí)間，開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理活動(dòng)。近日，已出臺(tái)了《山東省住宅工程質(zhì)量通病防治措施》，列出了4大類(lèi)12項(xiàng)突出工程質(zhì)量通病，制定針對(duì)性措施集中治理。各級(jí)要站在關(guān)注民意、惠顧民生的高度，鞏固以前工程質(zhì)量通病的治理成果，按照全省統(tǒng)一部
署，強(qiáng)化過(guò)程控制，狠抓措施落實(shí)，確保結(jié)構(gòu)安全，完善使用功能，建立健全治理住宅工程質(zhì)量通病的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高住宅工程質(zhì)量水平，讓人民群眾住上放心房、滿(mǎn)意房。
四是要規(guī)范建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為。各建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制和重要部位的質(zhì)量預(yù)控，推動(dòng)工程質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工程施工過(guò)程中，要實(shí)行目標(biāo)管理，統(tǒng)一控制。從近期組織的質(zhì)量檢查和“泰山杯”工程預(yù)選看，我們的許多工程質(zhì)量水平并不樂(lè)觀，專(zhuān)業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很普遍，造成工序間、工種間因交叉施工暴露質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)這類(lèi)情況，我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法，工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負(fù)起責(zé)任，確保全市工程質(zhì)量不斷提高。
三、要以開(kāi)展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高我市工程監(jiān)理水平
為進(jìn)一步整頓監(jiān)理市場(chǎng)秩序，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展，市建委今年在全市開(kāi)展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)，以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式，逐步形成齊抓共管的新局面，促進(jìn)監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。截至目前，活動(dòng)取得了初步成效，監(jiān)理工作的日常監(jiān)管得到了強(qiáng)化，監(jiān)理合同備案管理和市外監(jiān)理企業(yè)入市管理日趨規(guī)范，監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了明顯提高。下一步，我們要趁熱打鐵、再接再厲，繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作。
一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。目前，“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動(dòng)已轉(zhuǎn)入自查自糾階段，各監(jiān)理企業(yè)要按照有關(guān)法律法規(guī)和活動(dòng)的總體部署，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部自查自糾，找出存在問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策，并采取切實(shí)可行的措施加以整改。從9月份開(kāi)始，市建委將組織專(zhuān)項(xiàng)檢查組，對(duì)所有在我市開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)及在監(jiān)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視，行動(dòng)迅速，措施得力，自己把問(wèn)題找出來(lái)、解決好。
二是要立足施工階段監(jiān)理，努力提高監(jiān)理服務(wù)的規(guī)范化水平。建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理行業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)條件下，夯實(shí)工程監(jiān)理基礎(chǔ)工作，扎實(shí)做好施工階段監(jiān)理，是獲取市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作認(rèn)真抓好。要認(rèn)真履行合同約定，切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)配套、人員到崗、責(zé)任到位、工作有序。要繼續(xù)完善內(nèi)部管理職能，健全監(jiān)理工作制度，努力提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，在做好工程施工階段質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格履行施工階段安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。要注重體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極吸收先進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代信息化手段，逐步提高
建設(shè)監(jiān)理的信息化、規(guī)范化水平。
三是要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。監(jiān)理企業(yè)要依法開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得掛靠、出賣(mài)出借資質(zhì)、超資質(zhì)承攬業(yè)務(wù)，要自覺(jué)遠(yuǎn)離圍標(biāo)、串標(biāo)、暗箱操作等不正當(dāng)交易行為，要以專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績(jī)和信用等級(jí)取勝，堅(jiān)決抵制壓價(jià)甚至最低價(jià)搶標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，自覺(jué)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)行業(yè)利益。要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理招投標(biāo)行為，盡快出臺(tái)新的監(jiān)理招投標(biāo)管理辦法，依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)的工程，要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊(duì)伍，在隊(duì)伍選擇上應(yīng)重點(diǎn)考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，對(duì)各類(lèi)審查、審批事項(xiàng)，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)；對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，依法嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的堅(jiān)決清出市場(chǎng)。
同志們，建筑工程質(zhì)量安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)論是各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)，還是施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都肩負(fù)著管理的重任。希望大家充分認(rèn)識(shí)自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地做好工程質(zhì)量安全管理工作，為促進(jìn)我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
項(xiàng)目管理心得體會(huì)13
工程治理在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中起著非常重要的作用。近日，公司籌劃組織了由xx工程治理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)郭xx主講的課程，讓大家更系統(tǒng)更專(zhuān)業(yè)的了解到工程治理的過(guò)程、體系、思維與工具應(yīng)用，為期一個(gè)月的培訓(xùn)讓我們收獲很大。
工程治理主要包含五大過(guò)程和十大治理維度。五大過(guò)程為啟動(dòng)→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大治理維度為工程整合治理、工程范圍治理、工程時(shí)間治理、工程本錢(qián)治理、工程質(zhì)量治理、工程人力資源治理、工程溝通治理、工程風(fēng)險(xiǎn)治理、工程選購(gòu)治理、工程干系人治理。
從五大過(guò)程來(lái)說(shuō)，工作中往往對(duì)于工程的啟動(dòng)、規(guī)劃、收尾做的不到位。工程啟動(dòng)時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)明確供貨范圍，導(dǎo)致工程治理過(guò)程中經(jīng)常消失工程“缺柴”現(xiàn)象，或者變更后物料不能準(zhǔn)時(shí)齊套，或者變更后生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)意客戶(hù)要求。工程收尾時(shí)沒(méi)有人去對(duì)工程過(guò)程中消失的問(wèn)題仔細(xì)總結(jié)，交付中的臨時(shí)變更也常被忽視，下個(gè)工程一樣的'特別還會(huì)再次發(fā)生。
從十大維度來(lái)看，對(duì)工作中每一個(gè)治理維度都只是輕描淡寫(xiě)，沒(méi)有系統(tǒng)性，并沒(méi)有把十個(gè)維度的工作仔細(xì)落實(shí)下去。要想做好工程治理必需遇到任何問(wèn)題都要從這十個(gè)維度去仔細(xì)思索，利用工程治理的思維去指導(dǎo)日常的工作。
工程培訓(xùn)中，郭教師提到的“傾聽(tīng)”也是工程治理工作中不行或缺的一局部�！皟A聽(tīng)”在我們的工作和生活中特別重要，但往往簡(jiǎn)單被大家無(wú)視。通常來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都從自身的角度動(dòng)身去考慮問(wèn)題，也經(jīng)常很主觀的盼望別人根據(jù)自己的意愿做事，不情愿聽(tīng)取別人的建議或意見(jiàn)。其實(shí)，當(dāng)你聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，站在別人的角度考慮問(wèn)題時(shí)，一切都會(huì)不一樣了，成效要從轉(zhuǎn)變自己開(kāi)頭。
項(xiàng)目管理心得體會(huì)14
這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一。其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。
在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的.任務(wù)也是不相同的如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本。又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。
二。工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)
單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。
三。建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四。還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學(xué)習(xí)這門(mén)課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想！
項(xiàng)目管理心得體會(huì)15
1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
概述作為一個(gè)特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個(gè)人都受到了通信服務(wù)的影響。我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商在近年來(lái)致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著十分大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
1、1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國(guó)家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目，更是具有高額的資金需求。這種項(xiàng)目往往與客戶(hù)承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門(mén)都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門(mén)之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。
1、2較高的高科技含量
作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項(xiàng)目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及較高的不確定性因素。在我國(guó)通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)通信行業(yè)都在對(duì)新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出，而這個(gè)過(guò)程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得以增強(qiáng)。
2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用
�、倌軌虮ＷC項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分，其是對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制確定下來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。我國(guó)通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過(guò)程中具有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中有一些風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見(jiàn)性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見(jiàn)性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)如何，其都對(duì)通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。③對(duì)控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項(xiàng)目成敗的.重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在著較高的成本失控以及成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有效的編制計(jì)劃制定出來(lái)，科學(xué)合理的檢測(cè)、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問(wèn)題得到有效的解決。
3我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3、1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國(guó)通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識(shí)，并沒(méi)有將專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來(lái)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問(wèn)題。
3、2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
管理制度不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國(guó)通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴(lài)人的經(jīng)驗(yàn)，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，也不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。由于不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就很難有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。
3、3不具備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)
管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國(guó)在管理通信工程項(xiàng)目的時(shí)候并不具備專(zhuān)門(mén)的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)十分不利，無(wú)法對(duì)通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化的組織和管理。
4通信工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策
4、1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
所謂的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會(huì)受到哪一種風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，同時(shí)采用書(shū)面文件的形式記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和預(yù)測(cè)。通常來(lái)講，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識(shí)，從而能夠有針對(duì)性地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。
4、2分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的防范對(duì)策
一般來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)之后，就能夠有針對(duì)性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
5結(jié)語(yǔ)
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理在通信工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，項(xiàng)目管理人員以及工程設(shè)計(jì)人員必須要采取有效的應(yīng)對(duì)措施，從而對(duì)建設(shè)通信工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項(xiàng)目可以按時(shí)按質(zhì)的完成。
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