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小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)

時(shí)間:2024-09-01 16:03:54 心得體會(huì) 我要投稿

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),將其記錄在心得體會(huì)里,讓自己銘記于心,通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì),希望能夠幫助到大家。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)1

  這次有幸參加全縣小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn),對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)這次培訓(xùn)可以說(shuō)有不少的收獲與啟發(fā)。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,社會(huì)關(guān)注

  本次培訓(xùn)從縣政府、縣教育局及各中心校領(lǐng)導(dǎo)都高度重視,由單縣教師進(jìn)修學(xué)校精心組織,妥善安排,既有領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,又有專家的專題講座,既有對(duì)縣內(nèi)名校的考察,又有對(duì)京城名校的拜訪,可以說(shuō)本次培訓(xùn)時(shí)間緊,任務(wù)重,內(nèi)容全,收獲大。

  二、認(rèn)真參與,成效顯著

  與會(huì)的一百多人人組成了一個(gè)大班級(jí),縣進(jìn)修學(xué)校配備了班主任,按時(shí)上課、下課,按時(shí)完成了任務(wù),集中學(xué)習(xí)的5天,是緊張的5天,是集體智慧碰撞的5天,王再榮局長(zhǎng)的重要講話既是培訓(xùn)工作的重要指示,也是對(duì)我們從事教育工作者的鼓舞,蘇股長(zhǎng)的《學(xué)校安全管理專題》讓我們?cè)俅握J(rèn)識(shí)到校園安全工作,長(zhǎng)期抓,反復(fù)抓,抓長(zhǎng)期的重要性,東城中心學(xué)校校長(zhǎng)許英就小學(xué)校長(zhǎng)的角色定位的講述,讓我們感覺(jué)到作為村小校長(zhǎng)在素質(zhì)教育中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

  菏澤教育學(xué)院咨詢師蔡清華教授的 《小學(xué)生心理健康專題》讓我們意識(shí)到小學(xué)生心理健康教育任重而道遠(yuǎn),南城小學(xué)校長(zhǎng)郭兆啟的學(xué)校管理理念讓我們更清晰教育中的注意事項(xiàng),兗州教科所李莉科長(zhǎng)就課堂教學(xué)的基本理念做了闡述,凸顯了教育工作在教育教學(xué)中的先導(dǎo)作用,全國(guó)留守兒童學(xué)校知名校長(zhǎng)劉傳璽就校園文化及特色學(xué)校建設(shè)開(kāi)展講座,這些讓我們知道了國(guó)家教育發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,我們集體交流探討了教學(xué)管理中的諸多問(wèn)題。

  考察期間我們參觀了臨沂棗溝頭小學(xué),臨沂中小學(xué)綜合實(shí)踐基地等。所有這些都撞擊著我們的心靈,讓我們找到了工作中的依托,在學(xué)習(xí)中得到了升華,應(yīng)該說(shuō)一次培訓(xùn)不能解決所有問(wèn)題,不能釋解所有的困惑,但它為我們搭建了一個(gè)信息資源共享和互補(bǔ)的平臺(tái),讓我們?cè)谄D辛的工作之余找到了心靈的慰藉,讓我們懂得了在基層工作中快樂(lè)的源泉,作為農(nóng)村教師,課堂下的我們是艱辛的、動(dòng)蕩的,甚至是狼狽不堪的,但它并不影響我們走上三尺講臺(tái)的從容與淡定。

  三、認(rèn)真梳理,提高認(rèn)識(shí)。

  一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,一個(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該是:德才兼?zhèn),有熱情的服?wù)態(tài)度,具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

  (一)作為一名校長(zhǎng)應(yīng)有自己的辦學(xué)理念,應(yīng)結(jié)合實(shí)際爭(zhēng)取有自己的特色。

  (二)建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。

  1、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì):家長(zhǎng)會(huì)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),班主任及各科任老師對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育工作聯(lián)系的一種有效方式,召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)可以使學(xué)校和老師在比較短的時(shí)間內(nèi)與絕大多數(shù)家長(zhǎng)取得聯(lián)系,且聯(lián)系面廣,效率高。

  2、書(shū)面聯(lián)系:

  有定期和不定期兩種,定期聯(lián)系主要是每學(xué)期結(jié)束時(shí),將學(xué)生手冊(cè)或成績(jī)單送交家長(zhǎng),讓家長(zhǎng)了解學(xué)生在校表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績(jī),并請(qǐng)家長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。不定期聯(lián)系是指學(xué)校班級(jí)準(zhǔn)備開(kāi)展教育活動(dòng)時(shí),或?qū)W生做出了某些突出成績(jī)或出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí),采用書(shū)面報(bào)告方式報(bào)告家長(zhǎng)。

  (三)管理中要體現(xiàn)公平公正,人文關(guān)懷。

  作為一名校長(zhǎng),應(yīng)該讓榜上有名者理直氣壯,讓榜上無(wú)名者心甘情愿。只要你辦事公平公正無(wú)私,你校長(zhǎng)沒(méi)權(quán),沒(méi)錢(qián),但卻做到了問(wèn)心無(wú)愧,這樣的校長(zhǎng)就有魅力了,就有號(hào)召力了。校長(zhǎng)的人格魅力就成了一種學(xué)校的教育資源。

  (四)制約農(nóng)村小學(xué)發(fā)展的因素

  農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)難當(dāng),是因?yàn)檗r(nóng)村小學(xué)原有硬件設(shè)備欠缺,教師老齡化突出,生源素質(zhì)偏差,學(xué)校無(wú)其他經(jīng)費(fèi)來(lái)源。因此,作為校長(zhǎng),往往為經(jīng)費(fèi)所愁,為課改所惑,為安全所憂,為管理所困。

  1、為經(jīng)費(fèi)所愁:

  有錢(qián)的家好當(dāng),無(wú)錢(qián)的家難當(dāng),現(xiàn)在的`農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng),大多數(shù)是當(dāng)無(wú)錢(qián)的家。

  2、為課改所惑:

  課程改革如火如荼,課程改革的效果如何?解決了多少教育問(wèn)題?最終會(huì)是一個(gè)什么結(jié)局?新課程改革所針對(duì)的教育觀念,課業(yè)負(fù)擔(dān)多問(wèn)題,其實(shí)質(zhì)是教師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題,如果教師的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高,什么樣的課程教材也無(wú)法解決教育效率問(wèn)題。

  3、為安全所憂:

  安全責(zé)任重于泰山,安全問(wèn)題警鐘長(zhǎng)鳴,學(xué)校已到了比教學(xué)還重視的程度,天天講,月月查,校長(zhǎng)成天提心吊膽,如履薄冰,學(xué)生安全隱患多,小學(xué)生自制力較差,課間玩鬧時(shí)磕磕碰碰,很容易發(fā)生意外事故,一旦學(xué)生在學(xué)校出了大的安全事故,家長(zhǎng)、學(xué)校、校長(zhǎng)三方都承受不起。家長(zhǎng)痛失的是孩子,學(xué)校付出的是巨額賠償,校長(zhǎng)受到的是處分,小學(xué)校長(zhǎng)的處境是有限的權(quán)力和無(wú)限的責(zé)任。

  4、為管理所困:

  實(shí)施新課程改革必須健全與之相適應(yīng)的管理機(jī)制,如何健全科學(xué)合理行之有效的管理機(jī)制,正是農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)所面臨的一個(gè)困惑的問(wèn)題,校長(zhǎng)如何激發(fā)教師內(nèi)在的活力和工作熱情,使之對(duì)工作具有責(zé)任感和成就感,并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作,是校長(zhǎng)的又一個(gè)困惑,農(nóng)村小學(xué)優(yōu)秀教師流失嚴(yán)重,許多優(yōu)秀教師由農(nóng)村流向城市,由基礎(chǔ)差的學(xué)校流向基礎(chǔ)好的學(xué)校,這種“抽水機(jī)效應(yīng)”的流動(dòng),極大影響農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)質(zhì)量,也危及農(nóng)村小學(xué)內(nèi)部的管理。

  在學(xué)校里,校長(zhǎng)是最普通的,農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng),得首先是個(gè)好總務(wù)主任,好傳達(dá)員,好教導(dǎo)主任,好少先大隊(duì)輔導(dǎo)員,然后才是一個(gè)好校長(zhǎng),農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)就是要不怕辛苦,不怕累,為學(xué)校的發(fā)展,腳踏實(shí)地勇于奉獻(xiàn),就要吃苦在前,享受在后,早上班,遲離校,我常想,一個(gè)農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng),你沒(méi)有本事讓老師們有一個(gè)舒心的工作環(huán)境,但你有能力讓老師們有一個(gè)好的工作心情。一個(gè)沒(méi)架子,樸實(shí)無(wú)華,肯干,不計(jì)個(gè)人得失的校長(zhǎng),自身就是一種管理資源。

  水因其勢(shì)而成滄海,山不恃高自極天,農(nóng)村教育是重要的,但常常被忽略,農(nóng)村教師是偉大的,但常常被遺忘,在農(nóng)村小學(xué),我們甘于清貧,我們樂(lè)于堅(jiān)守,我們不懈操勞,一定會(huì)沉淀為精神的沃土,讓希望發(fā)芽。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)2

  校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校。做為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就必須具有時(shí)代的眼光、社會(huì)的良知、正確的理念、獨(dú)到的見(jiàn)解、堅(jiān)韌的品格和廣闊的胸懷。

  自從明德小學(xué)建校以來(lái),我一直在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)會(huì)明德學(xué)校的辦學(xué)宗旨,了解全人教育思想,樹(shù)立全人教育理念。這次參加明德小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),使自己對(duì)全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。

  全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的,并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來(lái)的學(xué)習(xí)需要與順序,這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。

  換句話說(shuō),也就是要讓學(xué)童不僅是學(xué)到各種知識(shí),還要接受道德與正確的生命價(jià)值觀念,并且啟發(fā)他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中能學(xué)以致用,幫助他們不但具備相關(guān)知識(shí)可以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的種種考驗(yàn),更重要的是擁有一個(gè)“真、善、美”的人生目標(biāo),在這樣的基礎(chǔ)上,將來(lái)他們就會(huì)懂得如何走正確有路,做正確的事,如何面對(duì)生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì),成為一個(gè)堂堂正正的`人,愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。

  首先,全人教育強(qiáng)調(diào)“勤勞樸實(shí)”。因?yàn)槲ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮昧己贸删。在勤勞的服?wù)精神下,才能體會(huì)樸素的重要性,進(jìn)而養(yǎng)成親切、踏實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念,需要通過(guò)綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各種各樣的活動(dòng)。

  另一個(gè)全人教育的重點(diǎn)是啟發(fā)、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。所以特別強(qiáng)調(diào)一些藝術(shù)、文學(xué)等具有啟發(fā)性的活動(dòng),用輕松、整體競(jìng)賽的方式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫(huà)、書(shū)法及手工作品的制作,在文學(xué)方面要強(qiáng)調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來(lái)的珍貴經(jīng)典,同時(shí)以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題。

  全人教育,這雖是最傳統(tǒng),但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是通過(guò)融合古人數(shù)千年留傳下來(lái)的教育方法與教材,及融入國(guó)家指定的基礎(chǔ)教育,來(lái)完成獨(dú)特的明德小學(xué)教育理念。

  通過(guò)這次培訓(xùn),使我提高了對(duì)全人教育理念的認(rèn)識(shí),也更加明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中,我必將全力以赴地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念,以不負(fù)王老先生對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)!

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)3

  20xx年2月3日上午,有幸聆聽(tīng)了XX校長(zhǎng)對(duì)大觀小學(xué)校園文化設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程和設(shè)計(jì)初心,讓我感觸頗多。

  大觀小學(xué)提出以“觀文化”為引領(lǐng),圍繞“百年大觀、百年樹(shù)人;以小觀大、以近致遠(yuǎn)”辦學(xué)理念,結(jié)合整體提升改變,對(duì)學(xué)校整體布、文化建設(shè)、發(fā)展方向等方面重新規(guī)劃,實(shí)施“一校一品”建文化建設(shè),圍繞“觀樓明史”、“潛心問(wèn)道”、“知行合一”、“明德見(jiàn)遠(yuǎn)”四個(gè)主題,建成了“觀過(guò)去、觀現(xiàn)在、觀未來(lái)”墻壁文化和“觀師、觀生、觀家”的樓道文化,為學(xué)校營(yíng)造了濃郁的、特質(zhì)性的文化氛圍。

  大觀小學(xué)緊緊依托建成的小書(shū)吧、笑臉墻、“百觀墻”、校史浮雕、大觀樓長(zhǎng)聯(lián)、杏子樹(shù)林等校園文化項(xiàng)目,開(kāi)展“聽(tīng)校長(zhǎng)講校史”“大觀杏子節(jié)”“品大觀長(zhǎng)聯(lián)感悟大觀文化”“大觀發(fā)展大家談”“百年芳華鑄師魂杏林耕耘興大觀”等活動(dòng),開(kāi)發(fā)“巍巍百年校史悠悠大觀情懷”文化手冊(cè),不斷增強(qiáng)建文化的影響力、凝聚力、參透力,實(shí)現(xiàn)以文育人、以文化人的效果,打造具備“聚大智、明大勢(shì)、做大事”的大觀教師,培養(yǎng)具有“大學(xué)識(shí)、大眼界、大胸懷”的大觀學(xué)子。

  校園文化作為一種環(huán)境教育力量,對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)有著巨大的影響。校園紅色文化建設(shè)的目標(biāo)在于創(chuàng)設(shè)一種紅色氛圍,以陶冶學(xué)生情操,構(gòu)建學(xué)生健康人格,全面提高學(xué)生素質(zhì)。以建紅為點(diǎn)綴,結(jié)合學(xué)校文化元素,融合學(xué)校主色調(diào)與專屬標(biāo)志,整體設(shè)計(jì)校園文化,宣揚(yáng)核心價(jià)值觀,培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)情操和對(duì)的責(zé)任心,唱響主旋律,傳遞正能量。校園文化建設(shè)要并結(jié)合校本文化讓建文化更具校園,充分發(fā)揮紅色基因鑄魂育人的積極作用,厚植廣大學(xué)生愛(ài)國(guó)、愛(ài)校情懷。

  文化育人的`一個(gè)極其重要的教育思想,也是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程。從教育的環(huán)境看,學(xué)校文化是一個(gè)包括觀念文化、規(guī)范文化、課程文化、物質(zhì)文化的集合體,它為師生提供了一個(gè)綜合的文化氣息,營(yíng)造了一種陽(yáng)光寧?kù)o的心境,提供了一種健康成長(zhǎng)、奮發(fā)向上的方向和動(dòng)力;從教育的過(guò)程看,最有效的教育,其實(shí)就是利用文化對(duì)教育對(duì)象加以影響的過(guò)程,實(shí)質(zhì)就是一個(gè)有目的、有計(jì)劃的文化傳授的過(guò)程,我們所說(shuō)的教書(shū)育人、管理育人和服務(wù)育人,其實(shí)都是文化育人,所謂“隨風(fēng)潛入夜,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”就是這個(gè)過(guò)程。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)4

  20xx年3月我參加了云南省“萬(wàn)名校長(zhǎng)計(jì)劃培訓(xùn)”。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,我有幸拜讀了享譽(yù)世界的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克大師的名著《卓有成效的管理者》一書(shū),可謂受益頗深。這本書(shū)的核心觀點(diǎn)是:管理者的工作必須卓有成效;卓有成效的管理者不是與生俱來(lái)的,是可以學(xué)會(huì)的;最好的管理是管理好自己。

  這本書(shū)內(nèi)容有八章:

  1、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的;

  2、掌握自己的時(shí)間;

  3、我能貢獻(xiàn)什么;

  4、如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處;

  5、要事優(yōu)先;

  6、決策的要素;

  7、有效的決策;

  8、結(jié)論:管理者必須卓有成效。本書(shū)以大量的實(shí)際案例來(lái)詮釋其鮮活的思想。通過(guò)學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際工作感悟,自己有以下認(rèn)識(shí):

  一、管理者要做到卓越有效。

  管理者在一個(gè)組織中扮演計(jì)劃、組織、整合、激勵(lì)和考核等重要角色,管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵的因素。按照德魯克先生的說(shuō)法,作為管理者,你必須是卓越有效的,這是理所當(dāng)然的,是客觀要求。管理者要重視目標(biāo)和績(jī)效,只做正確的事情。唯有做正確的事情,才能使工作有效。

  二、管理者應(yīng)該管理好時(shí)間。

  時(shí)間對(duì)管理者而言,是一種不可回避的壓力。許多管理者往往經(jīng)常感覺(jué)到時(shí)間是不屬于自己的,而屬于別人。大量的時(shí)間都花在了瑣事上,卻沒(méi)有時(shí)間思考和做能更充分地發(fā)揮管理者的功能。德魯克先生在書(shū)中告訴我們,一位卓有成效的管理者,應(yīng)當(dāng)善于管理自己的時(shí)間,要學(xué)會(huì)記錄自己的時(shí)間,通過(guò)一段時(shí)間的記錄,你會(huì)發(fā)覺(jué)自己的時(shí)間究竟浪費(fèi)在哪些事情上?那些事情是可做可不做的;哪些事情是不必要做的;哪些事情是必須完成,而且是迫在眉睫的'。并且,經(jīng)過(guò)整合,我們可以制定計(jì)劃,把瑣碎的時(shí)間集中起來(lái),集中精力去干必須做而且非常緊急的事,這樣既能有效的完成工作,又能把時(shí)間合理的利用起來(lái)。

  三、管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)所在的組織做出卓越貢獻(xiàn)。

  管理者的工作卓有成效,這肯定是卓有成效的機(jī)構(gòu)所必須具備的基本要求。只有管理者卓有成效這個(gè)組織的成員才會(huì)卓有成效,這個(gè)組織也才會(huì)卓有成效。組織與個(gè)人是相輔相成的,只有人人為組織去奮斗,組織優(yōu)秀了,才能體現(xiàn)管理者以及你個(gè)人的價(jià)值。

  四、管理者應(yīng)當(dāng)知人善用、任人唯賢,充分發(fā)揮他人的長(zhǎng)處。

  發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性要求管理者尊重人的存在,發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處。德魯克先生在書(shū)中指出管理者如果能充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,就能使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合貫通,個(gè)人成果與組織成果融合,便可達(dá)到組織及個(gè)人的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)管理的意義。

  五、決策的過(guò)程往往不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的,而是從其本人的見(jiàn)解開(kāi)始的,所謂見(jiàn)解,乃是“尚待證實(shí)的假設(shè)”,見(jiàn)解不能獲得證實(shí),就毫無(wú)價(jià)值可言。

  有效的決策,常自多種不同且相沖的見(jiàn)解中產(chǎn)生,常自多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見(jiàn)的方案中產(chǎn)生。好的決策,應(yīng)以相沖突意見(jiàn)為基礎(chǔ),從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。有效的管理者應(yīng)該鼓大家提出見(jiàn)解,并要正確對(duì)待反面意見(jiàn),只有綜合各方面做出的決策,才是最有效的決策。

  作為一名管理者,特別是一名學(xué)校工作的管理者,要擁有一顆包容、博愛(ài)、奉獻(xiàn)的心,心中裝著學(xué)校、想著老師、愛(ài)著學(xué)生,時(shí)刻謹(jǐn)記,自己是做服務(wù)工作的,在自己的工作崗位上,要服務(wù)好老師,服務(wù)好學(xué)生,服務(wù)好家長(zhǎng)。同時(shí)要具備守時(shí)、高效、尊重溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng),管理好時(shí)間、決策時(shí)多聽(tīng)取不同意見(jiàn),特別是反對(duì)的意見(jiàn),將管理的基本常識(shí)用到日常工作中,關(guān)注核心業(yè)務(wù)績(jī)效,與時(shí)俱進(jìn),必將成為一名卓有成效的管理者!

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)5

  20xx年2月20日至25日,我有幸參加了xx縣教育局舉辦的20xx年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn),為期6天的學(xué)習(xí)生活,緊張而充實(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),我感受頗多,現(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

  此次培訓(xùn),局領(lǐng)導(dǎo)從培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、教材、教師、地點(diǎn)以及后勤服務(wù)工作上,都予以高度重視,并做了周密、細(xì)致、精心的考慮和安排。從開(kāi)班到結(jié)業(yè),局黨組書(shū)記羅方貴,常務(wù)副局長(zhǎng)曾艷,教研室主任陳道學(xué),教育股長(zhǎng)廖興學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)和督促,并介紹他們多年豐富的一線教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn),以及平時(shí)檢查、督促學(xué)校工作中發(fā)現(xiàn)的好的做法及存在的共性問(wèn)題。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)我們這些新上任的小學(xué)校長(zhǎng)給予了高度的關(guān)懷、鼓勵(lì)與支持,還寄予了殷切的希望。這些讓我深受鼓舞,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的高度重視,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的“傳經(jīng)送寶”,讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到了肩負(fù)的神圣使命,也更加堅(jiān)定了信心:辦好人民滿意的教育!

  二、培訓(xùn)內(nèi)容豐富

  此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、普通中小學(xué)教學(xué)常規(guī)與評(píng)價(jià);

  2、校園安全事故與預(yù)防;

  3、校長(zhǎng)怎樣抓隊(duì)伍建設(shè);

  4、校長(zhǎng)怎樣抓制度建設(shè);

  5、校長(zhǎng)怎樣抓教學(xué)工作;

  6、校長(zhǎng)怎樣抓好德育工作。

  培訓(xùn)的內(nèi)容包括了學(xué)校管理工作的方方面面,對(duì)于我們這些剛剛走上學(xué)校管理崗位的校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),無(wú)異于“雪中送炭”,因?yàn)檫@些正是我們困惑已久卻始終得不到解答的問(wèn)題。

  除此以外,此次培訓(xùn)還安排了培訓(xùn)筆試、擬寫(xiě)心得等內(nèi)容,在一定程度上,考試起到了督促我們學(xué)習(xí)的作用,擬寫(xiě)心得更是讓我們經(jīng)歷“洗腦”后的一個(gè)及時(shí)的'總結(jié),以免出現(xiàn)以往所謂的“晚上千條路,早上回原路”的現(xiàn)象。通過(guò)考試和擬寫(xiě)心得還可以讓我們受訓(xùn)學(xué)員回顧培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)其進(jìn)行梳理,并通過(guò)本期學(xué)校工作計(jì)劃的初步擬寫(xiě),及時(shí)將所學(xué)用于指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,使此次培訓(xùn)取得實(shí)效。

  三、專家與自己的“名師”結(jié)合的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

  此次承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的老師主要有:縣教育局教研室主任陳道學(xué),教育股長(zhǎng)廖興學(xué),鐵石中學(xué)校長(zhǎng)羅永龍,xx一小校長(zhǎng)謝玉英。他們都是我們縣非常優(yōu)秀,有著豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的老師和校長(zhǎng),是我們自己的“名師”。因?yàn)槭堑胤饺,他們懂得我們的困惑,和我們感同身受,所以,傳遞給我們的更多的是實(shí)用的方法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),讓我們?cè)诿鞯倪^(guò)程中少走彎路,具有實(shí)效性。

  此次培訓(xùn)中還有一位“!比,他就是牛貴軍老師。他是大方縣人士,是咱畢節(jié)的驕傲!他有很多頭銜,比如:貴州省委政法委干部,貴州大學(xué)法學(xué)院碩士生課外導(dǎo)師,中國(guó)演講協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),貴州省演講協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),全國(guó)演講大賽一等獎(jiǎng),中國(guó)當(dāng)代演講教育事業(yè)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者,全國(guó)演講大賽評(píng)委等等。但是,再多的頭銜也沒(méi)有他那股濃濃的故鄉(xiāng)情結(jié)讓人感慨,讓人敬佩!沒(méi)有華麗的詞藻,沒(méi)有精心包裝的語(yǔ)言,牛老師的演講卻發(fā)自肺腑,聲情并茂,感人至深。因?yàn),那是心底深處最真的言語(yǔ),無(wú)需詞藻的修飾,無(wú)需精心的打造,一切娓娓道來(lái),水到渠成。牛老師關(guān)于學(xué)校開(kāi)展德育工作的“九字教育”的演講,不僅告訴了我們學(xué)校開(kāi)展德育教育的著眼點(diǎn),更教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈。?duì)于我們?cè)趫?chǎng)的每一位聽(tīng)眾來(lái)說(shuō),這是一次學(xué)習(xí),更是一次“洗禮”。

  “名師”與專家的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),讓我們收獲了許多實(shí)用的教學(xué)教法及學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn),更讓我們收獲了一次感動(dòng),一次精神的“洗禮”。當(dāng)我們想要交給孩子們 “天”、“地”、“人”、“真”、“善”、“美”、“精”、“氣”、“神”的時(shí)候,讓我們?cè)僖淮紊钏、反?wèn)自己:我們做到了嗎?在孩子的眼中我們是那樣的人嗎?我們以身示范了嗎?……

  四、學(xué)習(xí)樹(shù)立意識(shí),意識(shí)促進(jìn)成長(zhǎng)

  通過(guò)此次學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識(shí)到了作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的幾種意識(shí):

  1、學(xué)習(xí)意識(shí)

  社會(huì)的發(fā)展依托于教育,教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校,而學(xué)校的發(fā)展還得看校長(zhǎng)。俗話說(shuō),什么樣的校長(zhǎng)決定什么樣的學(xué)校。要當(dāng)好一名校長(zhǎng),首先必須勤于學(xué)習(xí),唯有學(xué)習(xí),才能進(jìn)步。作為一名合格的校長(zhǎng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),做刻苦學(xué)習(xí)的典范,才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

  2、服務(wù)意識(shí)

  一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí),當(dāng)好師生的公仆,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的“陣地”,正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作的向心力和凝聚力。

  3、教育質(zhì)量意識(shí)

  質(zhì)量是學(xué)校的生命線,是學(xué)校的立足之本,校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育質(zhì)量。關(guān)注教學(xué)成績(jī),也關(guān)注育人功能。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力,就必須看教育質(zhì)量的高低,因此,要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。

  4、創(chuàng)新意識(shí)

  校長(zhǎng)要更新教育觀念,牢固樹(shù)立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價(jià)值觀。把理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下,農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重,舉步維艱。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村,立足實(shí)際,在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上,汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo),形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可,為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間,從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高,實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)。

  總而言之,通過(guò)學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),明確了職責(zé)。知道了一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,清楚地意識(shí)到了身上肩負(fù)的神圣使命。今后的工作中,一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感,應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實(shí)踐,在實(shí)踐的過(guò)程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新,尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式,形成自己的辦學(xué)特色,辦好人民滿意的教育。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)6

  參與了有幸參與了縣教育局組織的第九期小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中,帶著對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作中的困惑、對(duì)教育未來(lái)的美好神往。通過(guò)“理念、管理技能、視野”等方面的專題培訓(xùn),從眾多的權(quán)威、同行那里汲取了中國(guó)教育當(dāng)前最先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)效的思想與信息,使自己的思維方式、思考問(wèn)題角度、分析問(wèn)題的思路得到拓寬,深刻領(lǐng)悟了思想與思想的交流過(guò)程”就是一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂的過(guò)程”智慧與智慧的碰撞過(guò)程”就是一個(gè)心門(mén)開(kāi)啟另一個(gè)心門(mén)的過(guò)程”深刻含義,學(xué)習(xí)的過(guò)程中感受著幸福與洗禮,洗禮中體驗(yàn)著收獲與快樂(lè)。效果與收獲頗多,簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

  結(jié)識(shí)了一些有修養(yǎng)、學(xué)識(shí)造詣很深的學(xué)者和老師:.,1學(xué)習(xí)期間。李.等知名校長(zhǎng),班長(zhǎng)、學(xué)委、生活委員等我好同學(xué)…感嘆他學(xué)術(shù)造詣高的同時(shí),自己收獲著思想與理念,學(xué)習(xí)中逐漸感受到對(duì)知識(shí)的渴望,講座高屋建瓴、廣博精深又深入淺出,理論與實(shí)踐結(jié)合緊密,發(fā)人深省。具有的執(zhí)著不屈的辦學(xué)精神、兼容并包的辦學(xué)思想、銳意創(chuàng)新的辦學(xué)態(tài)度,足以讓我受用終生。

  讓我看到一些名校的辦學(xué)底蘊(yùn)和文化氛圍:機(jī)關(guān)一小的校園文化,2學(xué)習(xí)期間。東胡二小、湖濱學(xué)校的課堂教學(xué),都給我留下了深刻的印象,覺(jué)得每次學(xué)習(xí)觀賞都是不虛此行。通過(guò)觀賞機(jī)關(guān)一小的校園文化建設(shè),使我進(jìn)一步明確了校園文化建設(shè),凸顯學(xué)校特色,提升學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑,并不是做”花瓶,而是提升內(nèi)涵。個(gè)系統(tǒng)工程,需要整體安排全面考慮,需要從細(xì)處入手,通過(guò)細(xì)節(jié)求實(shí)效。通過(guò)聽(tīng)湖濱學(xué)校和東胡二小的4節(jié)課,使我深刻地感受到學(xué)校辦學(xué)底蘊(yùn)的積淀不是一朝一夕就能完成,需要一定時(shí)間的歷練,正如教師的課程改革理念一樣,需要耐久不間斷的培訓(xùn)打磨才干入心入腦,教師的基本功更是需要周而復(fù)始的鍛煉才干堅(jiān)實(shí)。

  讓我感受了異地培訓(xùn)觀賞學(xué)習(xí)的異樣效果和無(wú)窮魅力。11月我21位培訓(xùn)學(xué)員在班主任付老師的帶領(lǐng)下,3學(xué)習(xí)期間。前往課程改革的前沿山東濟(jì)南青島孔子故里曲阜。10天的`學(xué)習(xí),學(xué)得開(kāi)心愉快!濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)潘校長(zhǎng)所做的實(shí)施精細(xì)管理,打造品牌學(xué)校》泰安師范附屬小學(xué)周校長(zhǎng)所做的走內(nèi)涵發(fā)展之路,辦優(yōu)質(zhì)特色學(xué)!非穼(shí)驗(yàn)小學(xué)馬校長(zhǎng)的文化發(fā)展學(xué)校,特色鑄就品牌》以及小學(xué)薛校長(zhǎng)的揚(yáng)科研風(fēng)帆,創(chuàng)學(xué)校特色》等專題報(bào)告,圍繞學(xué)校的辦學(xué)思想和治校理念,結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,展示了學(xué)校的亮點(diǎn)和特色。給我每個(gè)學(xué)習(xí)者很大的體會(huì),引發(fā)了結(jié)合本校工作進(jìn)行了深入思考,進(jìn)一步體會(huì)到一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)!敝晾砻钥偨Y(jié)的精妙之處。異地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)思想拓寬了視野,通過(guò)溝通交流,南北方思維火花的碰撞,定能綻放出耀眼的焰火。

  多想再在一起交流學(xué)習(xí)、多想再在一起溝通了解,培訓(xùn)班即將結(jié)束了但我有太多的不舍。這種集中授課和外出考察學(xué)習(xí)的方式,聯(lián)系實(shí)際研討、觀賞、考察借鑒,實(shí)踐總結(jié)提高的模式,十分符合校長(zhǎng)們特點(diǎn)和需求的方式。本次培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)和選定注重突出專題性、針對(duì)性、時(shí)代性和前瞻性,使校長(zhǎng)們真正學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的教育理念、最新的教育信息、最有價(jià)值的教育改革和管理經(jīng)驗(yàn),真可謂取到真經(jīng)”

  深深感到自己作為教學(xué)校長(zhǎng)的責(zé)任,通過(guò)培訓(xùn)觀賞學(xué)習(xí)。一定要努力工作,本校教師隊(duì)伍建設(shè)下功夫,做到以下幾點(diǎn):

  協(xié)助他制定、選擇適合自身發(fā)展的路徑。通過(guò)協(xié)助使學(xué)校每位教師們找準(zhǔn)位置,1量體裁衣”促進(jìn)教師教師主動(dòng)發(fā)展。將根據(jù)教師不同特點(diǎn)、需要。發(fā)揮好個(gè)人才能,享受到育人快樂(lè),體驗(yàn)事業(yè)勝利。

  協(xié)助教師快速發(fā)展。教師在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到不同問(wèn)題,2指導(dǎo)、服務(wù)到位。因此我將協(xié)助校長(zhǎng)為教師尋找專家,適時(shí)地給予教師理論、實(shí)踐等多方面的指導(dǎo),對(duì)于教師中好的經(jīng)驗(yàn)、方法及時(shí)要鼓勵(lì)總結(jié)推廣,對(duì)于存在問(wèn)題協(xié)助分析解決,還要給教師發(fā)明機(jī)會(huì)、提供舞臺(tái)展示才氣,體驗(yàn)勝利的喜悅。

  深化教師發(fā)展。發(fā)明努力工作的氛圍,3加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。敬業(yè)的氛圍。使教師在互相協(xié)助中進(jìn)步、互相激勵(lì)中前行。

  推動(dòng)教師跨越發(fā)展。要想教師跨越發(fā)展,4強(qiáng)化教師培訓(xùn)。必需解決教師的教育教學(xué)觀,進(jìn)一步轉(zhuǎn)化教師的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程,需要時(shí)間和反復(fù)磨合,需要要有一個(gè)逐步認(rèn)識(shí)和接納的過(guò)程。任何一項(xiàng)工作或事業(yè)的勝利,無(wú)一不是重在落實(shí),貴在堅(jiān)持,因此我將定期組織教師培訓(xùn),提升素質(zhì)促進(jìn)轉(zhuǎn)變。

  并將在今后的工作中化作源源不竭的動(dòng)力,培訓(xùn)即將結(jié)束了但我所學(xué)所思所感將延續(xù)到工作中去。理想猶如天上的星星,猶如水手,雖不能達(dá)到天上,但是航程可憑借它指引”期盼著,未來(lái)的優(yōu)質(zhì)教育行列里,有你有我一起攜手同行。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)7

  伴著春天的腳步,充溢著兔年的吉祥,我們這一群渴望成長(zhǎng)的93位校長(zhǎng),在xx縣教育體育的組織下,一起相約在xx縣云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院xx科研基地,開(kāi)啟高強(qiáng)度、大容量的燒腦培訓(xùn)。此次培訓(xùn)耳濡目染的東西很多很多,每一天我們都能感受到思想火花的碰撞。這些精彩的講座都為我們的思緒打開(kāi)了一扇窗,撥云見(jiàn)日,受益匪淺。下面就來(lái)談?wù)勎易约旱母惺堋?/p>

  學(xué)校是知識(shí)的傳播地,是文化的傳承地,是育人的培育地,如何經(jīng)營(yíng)好這塊陣地至關(guān)重要。一校之長(zhǎng),作為作為這塊地的經(jīng)營(yíng)者,我們管什么?怎么管?從潘萍校長(zhǎng)的講座中讓我明白,校長(zhǎng)的眼界是第一位。你站的高度,就會(huì)決定你思維的深度和廣度。只有校長(zhǎng)把理念更新了,把眼界放開(kāi)了,你才知道自己要做什么,要怎么做,也就是才能把握好學(xué)校發(fā)展的方向。其次,作為校長(zhǎng)要有管理好核心團(tuán)隊(duì)的能力。要能以心交心,以情感人,用寬廣的胸懷、獨(dú)特的氣質(zhì)和人格魅力去感染身邊的每一個(gè)人,最終為了共同的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。最后,一個(gè)好的校長(zhǎng)必須要有全觀和敏銳的觀察力。校長(zhǎng)只有擁有全意識(shí),才能運(yùn)籌帷幄,才能協(xié)調(diào)好多邊關(guān)系,使學(xué)校擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使。讓學(xué)校每一件正在做的事情朝著美好的愿景發(fā)展。

  教就是教做人,育就是育心靈。石夢(mèng)媛校長(zhǎng)從何為教育?何為“三明之師”(明白之師、明理之師、明德之師),教師“三態(tài)”(心態(tài)、形態(tài)、狀態(tài))和“三吃”(吃苦、吃虧、吃透)是什么?她又結(jié)合自己學(xué)校建設(shè)的案例通俗易懂,繪聲繪色讓我們明白一個(gè)學(xué)校提升教師成長(zhǎng)內(nèi)驅(qū)力的重要性。通過(guò)聆聽(tīng)石校長(zhǎng)的講座,讓我更有了明確的方向和前行的動(dòng)力,在學(xué)習(xí)中深刻認(rèn)識(shí)到了提升教師的.專業(yè)素養(yǎng)的路徑就是學(xué)習(xí)、反思、交流、研究、實(shí)踐。我們?cè)诠ぷ髦屑纫3謱W(xué)習(xí)力、研究力、創(chuàng)造力、溝通力、反思力、執(zhí)行力的“六力”,還要保持學(xué)習(xí)的熱度、視野的高度、內(nèi)容的廣度、主題的深度、工作的效度、成長(zhǎng)的長(zhǎng)度,在成長(zhǎng)中還要有舌耕、目耕、筆耕、腳耕、心耕、情耕的“六耕”助跑,才能不斷成長(zhǎng)為一名名師、一名魅力之師,乃至一名名校長(zhǎng)。

  在前兩天的培訓(xùn)中,也讓我對(duì)何謂教育的初心有一些定位。或許,這個(gè)答案會(huì)有千萬(wàn)種,但我們的教育宗旨不會(huì)變,都是為了培養(yǎng)健康的人,為了幫助孩子遇見(jiàn)更好的自己,為了讓受教育者將來(lái)生活的更幸福。在我從教的14年里,我一直在堅(jiān)持、在堅(jiān)守,因?yàn)槲也幌胱屪约撼蔀楹⒆尤松飞系慕O腳石。我應(yīng)該是那個(gè)要幫助他們尋找搏擊的長(zhǎng)空、綻放生命的璀璨、體味人生的精彩之人。唯有此,我的付出才有意義,我的價(jià)值才能體現(xiàn),我的初心方能安存!

  “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索!蔽磥(lái)的路該往何處走?又該怎么走?值得我們每個(gè)人深思。但無(wú)論如何選擇,未來(lái)的我們定將帶著收獲,帶著感悟,帶著滿腔熱忱,用心用情做好教育這個(gè)值得我們一生追求的事業(yè)。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)8

  我有幸參加了隴西縣教育局舉辦的全縣中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),雖然時(shí)間只有六天,但使我學(xué)到了許多新知識(shí)、新理念,受益匪淺。聽(tīng)了張德文教授、吳曉剛教授、黃平教授等教育專家的講座,以及教育局幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話后,使我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理,以學(xué)生為中心,以人為本的新理念,新形勢(shì)下的現(xiàn)代教育管理模式,抓隊(duì)伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量,走科學(xué)的教研教改之路,明確了當(dāng)前教育改革發(fā)展的態(tài)勢(shì),現(xiàn)代教育背景下的校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展,學(xué)校文化建設(shè),師德師風(fēng)建設(shè)。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì):

  一、校長(zhǎng)要立足本職、更新理念、凝聚人心

  校長(zhǎng)的職業(yè)角色主要是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,正如張德文教授所講的:“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一所好學(xué)!薄W鲆粋(gè)有教育思想的校長(zhǎng),校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),要依據(jù)國(guó)家的教育政策法規(guī),結(jié)合本縣教育局的精神要求,以及本校的實(shí)際情況,對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,明確辦學(xué)目標(biāo),規(guī)范辦學(xué)行為,運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,科學(xué)地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃,并組織實(shí)施這些工作任務(wù),取得一定的效果,不忘自己的使命,把學(xué)校辦成師生共同發(fā)展的平臺(tái),當(dāng)好師生和家長(zhǎng)的服務(wù)員角色。

  客觀公正,公平的評(píng)價(jià)教師工作,以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系要堅(jiān)持“以感情留人,以事業(yè)留人”的原則,營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系,形成凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的、團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)校才有更大的發(fā)展,因?yàn)樵谛碌氖兰o(jì),情商將成為成功領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一。

  校長(zhǎng)要更新觀念,以培養(yǎng)學(xué)生為目標(biāo),抓教育理念的更新,教育理念也就是教育境界,只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的.理念,才能促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校長(zhǎng)要以激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機(jī)制建設(shè),以師德素質(zhì)為核心抓教師隊(duì)伍建設(shè),以教育質(zhì)量為中心,抓教研教學(xué)管理機(jī)制,以創(chuàng)新思想為指導(dǎo),抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  總之,要當(dāng)好校長(zhǎng)非常難,因?yàn)橐?dāng)好老師、學(xué)生、家長(zhǎng)的服務(wù)員并不是一件簡(jiǎn)單的事。

  二、學(xué)校必須走“科教興校、科研興教”的科學(xué)發(fā)展之路

  學(xué)校要發(fā)展,教師要發(fā)展,學(xué)生要發(fā)展。校長(zhǎng)要樹(shù)立科學(xué)的教科研理念,有超前的教育意識(shí),要帶頭搞教研教改,積極參與,使校長(zhǎng)走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師,與教師學(xué)生共同發(fā)展。學(xué)校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學(xué)改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂和加大力度關(guān)愛(ài)學(xué)困生,轉(zhuǎn)變學(xué)困生兩個(gè)重點(diǎn)之上。

  引導(dǎo)教師研懂教材、改進(jìn)教法,與學(xué)困生交流思想,建立相互信任,民主、平等、和心,執(zhí)行和形象是兩翼,把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。

  總之,通過(guò)培訓(xùn),使自己更清楚地認(rèn)識(shí)到,在開(kāi)放的教育中培養(yǎng)現(xiàn)代人,在民主的教育中培養(yǎng)自主人,在科學(xué)的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人,在和諧的教育中培養(yǎng)健康人。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)9

  博物求知,知人明理。這次培訓(xùn),我閱讀了XX貴校長(zhǎng)著作《重新定義學(xué)!,書(shū)中他通過(guò)描述許多看似平淡的師生小故事,深入地闡述了他對(duì)學(xué)校的理解,書(shū)中沒(méi)有太多高深的理論,沒(méi)有空泛的說(shuō)教,XX貴校長(zhǎng)以獨(dú)特的視角、細(xì)致的觀察和樸實(shí)的語(yǔ)言,介紹了他所在的北京十一學(xué)校的學(xué)校治理、課程體系和教師隊(duì)伍建設(shè),從中可以感受到他的學(xué)校觀、課程觀和學(xué)生觀。書(shū)中沒(méi)有華麗的辭藻,沒(méi)有冗長(zhǎng)的理論,只有樸質(zhì)的語(yǔ)言、生動(dòng)的例子,一字一詞一句都叩擊著我的心靈,給我以警醒和新的啟迪與動(dòng)力。

  在這樣一場(chǎng)以選擇為核心的教育改中,我摘抄了一些自己感受深刻的句子:第一,所有的選擇都出于我們的學(xué)生的'立場(chǎng)。沒(méi)有學(xué)生立場(chǎng),各種選擇就不會(huì)是真正的教育。(P127)第二,致力于統(tǒng)目標(biāo),而不必奢望統(tǒng)思想。(P127)第三,把學(xué)校辦成教職工心靈的棲所、教師施展才華的舞臺(tái)、教職工的幸福家園。(P116)。第四,當(dāng)一所學(xué)校不再是通過(guò)一個(gè)腦袋,一種想法來(lái)管理的時(shí)候,才會(huì)有希望。(P39)、、、、、、、。書(shū)中經(jīng)典語(yǔ)句甚多,讓我沐浴春風(fēng)。

  “讓孩子們喜歡學(xué)校,讓學(xué)校成為孩子們向往的地方!边@是李校長(zhǎng)在思考的問(wèn)題,在他的眼中,學(xué)生是學(xué)校辦學(xué)、改的原點(diǎn),圍繞學(xué)生學(xué)習(xí)需求,遵循學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律,保護(hù)學(xué)生學(xué)習(xí)的天性,是他一直秉承的教育信念。十一學(xué)校的使命是“創(chuàng)造適合每一位學(xué)生發(fā)展的教育”。李校長(zhǎng)辦教育的這種情懷和理念著實(shí)令人敬佩,值得我們學(xué)習(xí)。

  “所有的選擇都出于我們的學(xué)生的立場(chǎng)。沒(méi)有學(xué)生立場(chǎng),各種選擇就不會(huì)是真正的教育”。這句話讓我想到在以往我們的教育當(dāng)中,尤其是面對(duì)學(xué)生的時(shí)候,我們的慣性思維是給學(xué)生“分配”,這種意識(shí)在我們的腦海當(dāng)中根深蒂固:給學(xué)生分配班級(jí)、分配宿舍、分配書(shū)本、分配老師、分配課程、分配同桌、分配餐桌、分配、、、、、、諸如此類。但卻極少?gòu)膶W(xué)生的立場(chǎng)去考慮,到底我們的孩子們需要什么,他們可以選擇什么,假如有一天我們大多數(shù)人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并以此作為教育出發(fā)點(diǎn)的時(shí)候,我們的教育才算是真正成功的教育。

  “把學(xué)校辦成教職工心靈的棲所、教師施展才華的舞臺(tái)、教職工的幸福家園!薄稗k一所不完美的學(xué)校,培養(yǎng)一批有缺點(diǎn)的學(xué)生。一個(gè)能接受自己缺陷的才有可能接受他人”。他讓我讀懂了辦教育一定要全力以赴,辦教育一定要把學(xué)校還給學(xué)生,要讓學(xué)校師生都感到幸?鞓(lè),把學(xué)校辦成師生家長(zhǎng)向往的理想學(xué)校,才是我們最終的目的。

  讀完這本書(shū)讓我真正領(lǐng)悟到何為才稱得上是真正的“學(xué)!?說(shuō)實(shí)話,作為一名小學(xué)副校長(zhǎng),雖然我現(xiàn)在沒(méi)有能力去改變教育的大環(huán)境,但是改變課堂,改變學(xué)校教與學(xué)的氛圍,我理應(yīng)具備這樣的勇氣,在教育追夢(mèng)之路上,為這份信念,我一定要堅(jiān)定不移,勇敢執(zhí)著走下去。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)10

  我從事教育教學(xué)工作二十年來(lái),擔(dān)任校長(zhǎng)工作的時(shí)間比較短暫,對(duì)學(xué)校、教師和學(xué)生管理方面根本談不上經(jīng)驗(yàn)。 20xx年5月22日至6月2日,我有幸參加了由市教育局主辦,市教師進(jìn)修學(xué)校承辦的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽(tīng)說(shuō)這次培訓(xùn)的規(guī)格比以往任何一次都高,對(duì)我們貧困鄉(xiāng)的小學(xué)校長(zhǎng)來(lái)說(shuō),要做好校長(zhǎng)工作意義深遠(yuǎn),對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)更是史無(wú)前例。在5月22日上午的開(kāi)班典禮儀式上,進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng),教育局富局長(zhǎng)和分管師訓(xùn)工作的楊冉老師作了重要講話。

  教育局副局長(zhǎng)作了:“用現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐”的專題講座。在短短的十二天的培訓(xùn)中,聽(tīng)了許多領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)和教師的專題講座,參觀了兩家完中的校園環(huán)境,兩家小學(xué)的慶!傲弧惫(jié)活動(dòng)。

  培訓(xùn)中給我們學(xué)員講授了教育管理理論,學(xué)校發(fā)展管理與規(guī)劃、新課程與教師專業(yè)發(fā)展、校本培訓(xùn)與家庭教育、社會(huì)教育的聯(lián)系,如何做才能當(dāng)好校長(zhǎng),好教師等知識(shí)。學(xué)員通過(guò)管理理論的學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)專家們的精彩講課后,得益非淺。在實(shí)地參觀考察了宣威市五中、一中,碗水二小和西寧一小后,我們身臨其境,理論與實(shí)踐相結(jié)合,親身感受到了先進(jìn)教育教學(xué)管理氣息,學(xué)到了新課改新課程理念指導(dǎo)下學(xué)校的教育教學(xué)管理氣息、知識(shí)。特別是碗水二小和西寧一小的少先隊(duì)工作,給我們提供直接經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)借鑒,為我們今后實(shí)施學(xué)校教育管理、校本培訓(xùn),搞好素質(zhì)教育工作,提高教育教學(xué)管理水平打下良好基礎(chǔ)。我十分珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

  短短的十二天里,在理論修養(yǎng)和知識(shí)水平上有了很大提高。下面就這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)談?wù)剮c(diǎn)收獲。

  一、教育觀念得到更新

  對(duì)小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行理論和實(shí)踐的培訓(xùn)是宣威市教育局和市教師進(jìn)修學(xué)校的英明決策,是提高宣威市所有小學(xué)校長(zhǎng)管理水平,進(jìn)一步提升我市教育教學(xué)水平,搞好素質(zhì)教育,培育好宣威苗子,為二十一世紀(jì)培育優(yōu)秀人才的一項(xiàng)民心工程。

  宣威地處云貴高原,近年來(lái)雖然宣威市教育在曲靖市處于領(lǐng)先地位,但跟全省、全國(guó)的其他省份比較起來(lái),在生活水平,經(jīng)濟(jì)發(fā)展,教育文化方面相對(duì)滯后。黨和國(guó)家沒(méi)有忘記在中國(guó)革命時(shí)期到新中國(guó)的成立付出鮮血和生命的這塊紅土地,投入了大量的資金搞好我市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別鄉(xiāng)下的學(xué)校硬件設(shè)施投資的力度大,從根本上改變了全市的教育教學(xué)環(huán)境,這是我們千載難逢的好機(jī)遇。學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升教育教學(xué)質(zhì)量是我市教育騰飛的兩只翅膀,教育教學(xué)質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),特別是教育管理者的素質(zhì)。

  教育局和教師進(jìn)修學(xué)校高瞻遠(yuǎn)矚,清醒地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),在實(shí)施新課程理念下,在開(kāi)展和實(shí)施轟轟烈烈的素質(zhì)教育的今天,強(qiáng)烈地要求全市中小學(xué)校長(zhǎng)參加這次規(guī)格比較高的培訓(xùn)。

  經(jīng)過(guò)周密的策劃、實(shí)地調(diào)研、明確學(xué)習(xí)目的和意義,并精心安排了專題講座和考察學(xué)校,采取了坐式和移動(dòng)方式的輔導(dǎo)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式培訓(xùn),把我們帶到先進(jìn)學(xué)校的教育前沿陣地。我通過(guò)十二天的緊張學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、消化,充分認(rèn)識(shí)到教育的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性,從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí),對(duì)當(dāng)前的教育改革、新課程理念下實(shí)施素質(zhì)教育作了理性的思考,從內(nèi)涵上作正確的把握,在教育理論、教育管理、新課程理念下實(shí)施素質(zhì)教育等方面理論知識(shí)得到了提高,為下一步指導(dǎo)我校教育教學(xué)實(shí)踐提供了扎實(shí)的理論依據(jù)。

  二、掌握先進(jìn)的管理知識(shí)

  這次培訓(xùn)注重教育管理的宏觀和微觀兩個(gè)方面理論研究,進(jìn)修學(xué)校柴偉森老師的《校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,進(jìn)修學(xué)?倓(wù)主任管彥剛老師講的《做個(gè)成熟的管理者……校長(zhǎng)在管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策思考》,課程安排科學(xué)規(guī)范,理論層次深入淺出,既有理論的指導(dǎo),又有具體的目標(biāo)。

  所舉例比較適合農(nóng)村小學(xué)校管理和教學(xué)的實(shí)際,使我學(xué)習(xí)后大開(kāi)眼界,真正掌握了先進(jìn)的教育管理知識(shí),研究探索學(xué)校的教育管理的新方式,切實(shí)提高管理水平。這次培訓(xùn),安排了有深度廣度的教育理論實(shí)習(xí),講座精選,聘請(qǐng)了教育局領(lǐng)導(dǎo)、宣威教育的'專家授課,對(duì)宣威先進(jìn)學(xué)校的實(shí)地考察和活動(dòng)觀摩,對(duì)我們進(jìn)行深一層的理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)教育管理理論——學(xué)校建設(shè)和發(fā)展——新課程理念下進(jìn)行素質(zhì)教育——教師師德師風(fēng)建設(shè)——校本培訓(xùn)——信息教育技術(shù)指導(dǎo)——實(shí)地聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)介紹——素質(zhì)教育活動(dòng)觀摩等一系列的角色廣、層次深、結(jié)構(gòu)緊的培訓(xùn)體系,給我市中小學(xué)校長(zhǎng)不僅在思想上得到充分的認(rèn)識(shí),而且給我們指明了一個(gè)很好的教育發(fā)展方向。

  這些在宣威教育和管理在某一方面有影響有專長(zhǎng)的專家們,他們講座的綱舉目張,提綱挈領(lǐng),既有理論的深度,又有實(shí)踐的廣度,論據(jù)充分,例子鮮明,事例具體,旁征博引,言簡(jiǎn)意賅。不論是學(xué)校管理還是基礎(chǔ)教育理念講授,都使我們自覺(jué)地掌握了科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。

  通過(guò)學(xué)習(xí)了學(xué)校管理方法和管理知識(shí),還使我們不僅掌握了學(xué)習(xí)的方法,而且也在學(xué)習(xí)中不斷豐富了我們的知識(shí),提高理論素養(yǎng)。

  三、校本培訓(xùn)是提高教育教學(xué)質(zhì)量的一條有效途徑

  這次培訓(xùn)我感觸最深的一點(diǎn)是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升與否關(guān)鍵在于教師素質(zhì),而教師素質(zhì)的提高關(guān)鍵在于校長(zhǎng)的教育觀念是否更新,是否對(duì)教師進(jìn)行長(zhǎng)期的理論培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo) ——進(jìn)行校本培訓(xùn)。

  通過(guò)參觀了宣威市一中、五中,聽(tīng)了兩位校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹;觀摩了碗水二小的“六一”文藝節(jié)目的展演,西寧一小的慶“六一”活動(dòng),不難看出搞好教師的培訓(xùn)是立校之本。校本培訓(xùn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)勢(shì)在必行。這幾所學(xué)校在上一級(jí)教育部門(mén)的指導(dǎo)下,不論對(duì)教師的教育、新教師的培養(yǎng)上,大刀闊斧,敢為人先,勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,新課程理念下基礎(chǔ)教育課程和人文素質(zhì)的培養(yǎng)都走在宣威乃至曲靖的前列,我從心底由衷地敬佩校長(zhǎng)們的膽識(shí)。我們今后的工作中應(yīng)該好好學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的校本培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和做法,重視自己學(xué)校的校本培訓(xùn)工作。

  四、利用信息技術(shù)提高辦學(xué)效益

  這次培訓(xùn),宣威市教育局信息技術(shù)中心呂維向老師的《充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)》的專題講座,雖然培訓(xùn)內(nèi)容在此培訓(xùn)中所占的比例不大,但看了許多領(lǐng)導(dǎo)和老師講課用課件,用計(jì)算機(jī)上課,從網(wǎng)上查找有關(guān)教育教學(xué)資料、信息,這對(duì)于邊遠(yuǎn)山區(qū)的小學(xué)教師和管理者來(lái)說(shuō)是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  我通過(guò)這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí),深深地認(rèn)識(shí)到如何讓網(wǎng)絡(luò)在教學(xué)中很好地運(yùn)用,很好地為提升教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù),以達(dá)到資源共享的目的。五中校長(zhǎng)介紹,他們下一步為提高教育教學(xué)效益,將在每一個(gè)教室里裝一部電腦的想法,在我的腦海留下了深深的印跡,屆時(shí)他們加大資金投入,進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,搞好校園網(wǎng)的信息資料建設(shè),依托網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化校本培訓(xùn),管理理念將進(jìn)一步更新,教學(xué)質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)提升。他們今天設(shè)一個(gè)電腦室利用課件上課和后天網(wǎng)絡(luò)覆蓋的想法很值得我們借鑒。

  五、以人為本,加快教育發(fā)展

  我們通過(guò)這次理論學(xué)習(xí),參觀考察,觀摩活動(dòng)等的培訓(xùn),學(xué)到了很多教育領(lǐng)域的新理念,感受到了新課程改革的春風(fēng)撲面而來(lái)。在舉國(guó)上下全面實(shí)施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的今天,回想十多天的經(jīng)歷,我所看到的學(xué)校、校長(zhǎng)、教師、學(xué)生,他們正朝著一個(gè)正確的,有效的方向健康地發(fā)展,對(duì)比我們學(xué)校的教育,雖然改革的春風(fēng)也吹到,但由于信息閉塞,交通不便,經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等因素,使我們教育仍很滯后,與這些先進(jìn)學(xué)校的教育比差距很大,簡(jiǎn)直是天地之別,至少要落后五十年,原因是多方面的,當(dāng)然最關(guān)鍵的一點(diǎn)是教育觀念的更新問(wèn)題。首先,學(xué)校校長(zhǎng)的教育觀念要更新,接著是教師教育觀念更新。

  只有教育者的教育觀念更新了,教育才有希望。正如這次培訓(xùn)中,柴偉森老師講到的新課程核心理念是:“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,為了一切學(xué)生的發(fā)展。”他提到的新課程理念,一針見(jiàn)血地指出我們現(xiàn)行教育存在的諸多弊端。我們認(rèn)為,要加快本地的教育發(fā)展,只有從根本上更新教師的教育觀念,才能全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,縮小與先進(jìn)學(xué)校的差距。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)11

  學(xué),就是學(xué)習(xí)。校者,教也。“學(xué)”和“!倍紤(yīng)作動(dòng)詞理解!皩W(xué)!焙显谝黄鹁褪恰皩W(xué)習(xí)知識(shí)、校正行為”。不僅授業(yè)解惑,而且育人糾編,這就是學(xué)校本來(lái)的樣子。

  在XX貴校長(zhǎng)的《重新定義學(xué)!分,李校長(zhǎng)將北京十一學(xué)校根據(jù)學(xué)生的需求進(jìn)行了課程整合,帶領(lǐng)學(xué)校進(jìn)行了為期5年的轉(zhuǎn)型之路。從挑戰(zhàn)中的掙扎,到實(shí)殘中的堅(jiān)持,最后改的成功與發(fā)展,XX貴校長(zhǎng)帶領(lǐng)的十一學(xué)校給我們呈現(xiàn)出了細(xì)致而近乎完美且早有成效的改歷程。

  書(shū)中提到“如果你不曾面對(duì)真實(shí)的學(xué)生,沒(méi)有遇到真實(shí)的問(wèn)題,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)平等,無(wú)法實(shí)現(xiàn)真實(shí)的教育!边@真實(shí)的學(xué)生、真實(shí)的問(wèn)題、真實(shí)的教育,不就是從學(xué)生的需求出發(fā)而呈現(xiàn)的教育形態(tài)么?結(jié)合我校變際,我想波諛自己的體會(huì)。

  一、真實(shí)的學(xué)生

  學(xué)生每天聽(tīng)老師上課、找老師交作業(yè)、遇到老師也主動(dòng)問(wèn)好,看起來(lái)都乖乖的,卻和老師都是保持著距離的。有了距離,怎樣還能聽(tīng)見(jiàn)學(xué)生的心聲,怎樣才能了解學(xué)生真實(shí)的需求呢?怎樣才能不去面對(duì)這種“乖乖”的教育假象呢?那就需要一種東西,它叫做“平等”。

  要做到平等,其實(shí)并不難。學(xué)生問(wèn)好,你一定要禮貌回應(yīng)“同學(xué)你好!”。主動(dòng)和學(xué)生打招呼,和學(xué)生一起玩游戲、比賽、在食堂吃飯等都可以增加學(xué)生愿意展示自己真實(shí)一面的機(jī)會(huì)。兌現(xiàn)對(duì)同學(xué)的承諾輸了接受懲罰等也是讓學(xué)生親近老師、面對(duì)真實(shí)自我的最好節(jié)點(diǎn)。其實(shí),平等,就是尊重。放低身段,放平心態(tài),放開(kāi)懷抱,這樣的老師學(xué)生自然愛(ài)戴,這樣的學(xué)校一定寬松和諧,這所學(xué)校的學(xué)生才會(huì)敢于并勇于說(shuō)真實(shí)的話,也會(huì)讓學(xué)生擁有更多平等交流和促進(jìn)的機(jī)會(huì),當(dāng)然也就能促進(jìn)學(xué)生展現(xiàn)更多贊慧的思維、實(shí)踐“小主人”在學(xué)校中的職責(zé)。

  二、真實(shí)的問(wèn)題

  真實(shí)的問(wèn)題有很的種呈現(xiàn)方法,讀心讀話、問(wèn)卷調(diào)查、家訪等都可以有了解一部分學(xué)生的問(wèn)題、教師的問(wèn)題、學(xué)校的問(wèn)題。在我們學(xué)校中,我實(shí)踐過(guò)幾種方法,一種是無(wú)記名寫(xiě)話,可以寫(xiě)心聲、感悟、困感、建議、問(wèn)題、不滿意的地方、可以改進(jìn)的地方等,另一種是班級(jí)小助手,觀察、收集,還有信箱等。無(wú)記名寫(xiě)信箱收集到的聲音較為真實(shí),小助手開(kāi)始效果也很好,但忌于同學(xué)之間的支誼,有時(shí)也會(huì)打一些折扣,導(dǎo)致問(wèn)題不完全真實(shí),這時(shí)便需老師及時(shí)判斷,或重新獲取信息。

  了解到了真實(shí)的問(wèn)題,才能讓老師找到學(xué)生中、教師中、學(xué)校中在孩子們生活、學(xué)習(xí)和情感交流的疑慮,給予我們思考改進(jìn)、解決問(wèn)題的空間,為創(chuàng)造適宜學(xué)生的環(huán)境而努力在正確的道路上。

  三、真實(shí)的教育

  教育即希望,唯有真實(shí)的`教育,才能培育更多有希望的人才,實(shí)現(xiàn)教育在發(fā)展和富強(qiáng)的本職使命。

  真實(shí)的報(bào)育,就是學(xué)校本來(lái)的樣子,就是就教師樂(lè)于教、學(xué)生樂(lè)于學(xué)的狀態(tài),就是以校為榮、以班為榮的集體情懷,就是人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

  在一所真實(shí)的學(xué)校中,我們一定會(huì)看到活潑與民主,聽(tīng)到歌聲與笑聲。如果你還想讓它再真實(shí),就去聽(tīng)一聽(tīng)孩了們的“怨聲”,這才是讓你面對(duì)真實(shí)最有效的方式。唯有將這些聲看都聽(tīng)進(jìn)去并加以調(diào)節(jié)和改進(jìn),學(xué)校才會(huì)越來(lái)越真實(shí),學(xué)生的需打才會(huì)得到滿足和體現(xiàn)。這樣,我們才能看到真實(shí)的學(xué)生、觸碰到真實(shí)的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)真實(shí)的教育。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)12

  任何一次聽(tīng)課或聽(tīng)講座,都是學(xué)習(xí)的大好機(jī)會(huì),可以取得不少經(jīng)驗(yàn),因此我懷著機(jī)不可失,失不再來(lái)的想法,帶著理性的思考,欣賞了各位專老師的精彩講座,老師們的講座就像豐盛的大餐,精美的呈現(xiàn)在我們面前,如果用兩個(gè)詞來(lái)形容,那真是目不暇接,異彩紛呈。他們不保留的把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)拿出來(lái)與大家分享,深入淺出,幽默風(fēng)趣,讓人久久難忘。真所謂“聽(tīng)君一席話,勝讀十年書(shū)”,使我們對(duì)教育有了新的理念,有了更進(jìn)一步理解。下面我談?wù)劼?tīng)講座的一點(diǎn)心得體會(huì)。

  各位校長(zhǎng)的講座,讓我大開(kāi)眼界、受益匪淺。仿佛就像穿越時(shí)空,走進(jìn)自己剛?cè)肼毜哪甏。我忍不住也自我詢?wèn)了一下:“難道我想要的就是這些嗎”?記得剛?cè)肼殨r(shí)想的就是要好好地教書(shū),好好地教育學(xué)生,為社會(huì)培養(yǎng)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這便是我們從事教育工作的初心,不是嗎?

  可是,現(xiàn)在我們的教育出現(xiàn)了問(wèn)題,在培養(yǎng)學(xué)生方面,我很喜歡這幾句話:做教育就是做善事,想把教育做好的'人都是想把善事做大的人。教育的最大善事就是讓每個(gè)孩子都能健康成長(zhǎng),好的教育要有靈魂,就是培養(yǎng)孩子心中的太陽(yáng),辦不一樣的學(xué)校,做有靈魂的教育,努力為基礎(chǔ)教育構(gòu)建一個(gè)不一樣的辦學(xué)范式,就是我的教育理想。

  其實(shí),面對(duì)一所薄弱學(xué)校,有勇氣去面對(duì)它,去接受它,去改變它,去發(fā)展它,看似簡(jiǎn)單做起來(lái)又有何其難呢?唯有當(dāng)過(guò)校長(zhǎng)之人,才能體會(huì)。

  講座信息量大,我們聽(tīng)得特別有意思,大部分的信息都沒(méi)有被記錄下來(lái)。但這不妨礙我產(chǎn)生一些思考,給我的帶來(lái)最大的沖擊是:

  動(dòng)起來(lái),讓每個(gè)生命更精彩,心系健康,贏在習(xí)慣。當(dāng)現(xiàn)在越來(lái)越多的目光關(guān)注到學(xué)生身體的健康上來(lái),所以對(duì)體育鍛煉的重視程度日趨上升。在體育課堂教學(xué)中,我們應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育的興趣、愛(ài)好,并養(yǎng)成體育鍛煉的習(xí)慣,培養(yǎng)學(xué)生良好的鍛煉習(xí)慣,對(duì)提高課堂教學(xué)效果,培養(yǎng)學(xué)生終身體育能力,通過(guò)保證每天一定時(shí)間內(nèi)的體育鍛煉活動(dòng),充分使孩子動(dòng)起來(lái),教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行一些趣味性濃的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,真正讓學(xué)生的身體運(yùn)動(dòng)起來(lái)。

  人人上舞臺(tái),個(gè)個(gè)展精彩。六一、元旦、植樹(shù)節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、重陽(yáng)節(jié)、禁毒日、國(guó)慶節(jié)等組織開(kāi)展各種節(jié)慶活動(dòng)。在提高教學(xué)質(zhì)量同時(shí),還應(yīng)大勢(shì)渲染德育教育氛圍,烘托愛(ài)國(guó)主義、集體主義、民族精神,開(kāi)展形式多樣的德育活動(dòng),讓德育工作適時(shí)走進(jìn)課堂,走進(jìn)每一個(gè)師生的心里,充分利用我國(guó)的重大節(jié)日,紀(jì)念日為載體開(kāi)展活動(dòng)。

  組織開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐,提高教育質(zhì)量,讓小學(xué)生在勞動(dòng)實(shí)踐中培養(yǎng)主體意識(shí),提高自主能力創(chuàng)新能力,發(fā)展個(gè)體特長(zhǎng)。

  儀式之于人有感染和教化作用,基于儀式所產(chǎn)生的儀式感,涵蓋意義感、莊重感、認(rèn)真感、緊張感、在場(chǎng)感和參與感等多種感覺(jué)元素。在學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)過(guò)程中,注重儀式感的渲染和營(yíng)造,能有效提升學(xué)生素養(yǎng),放大教育影響力,促進(jìn)心靈成長(zhǎng)和生命綻放。

  聽(tīng)了這場(chǎng)講座,使我更堅(jiān)定自己的想法,作為教育第一戰(zhàn)線的我也覺(jué)得受益匪淺,在今后的工作中,我會(huì)用心思考,努力學(xué)習(xí)和工作,在踐行課改的道路上我會(huì)不斷思考,不斷努力,相信我也會(huì)擁有屬于我自己的奇跡!

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)13

  XX這兩天拜讀了貴校長(zhǎng)的《重新定義學(xué)!芬粫(shū),我領(lǐng)悟了很多,也認(rèn)識(shí)了一些先進(jìn)的思想,現(xiàn)結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)歷就“教學(xué)中我們?nèi)绾巫尳處熃痰拈_(kāi)心、學(xué)生學(xué)的開(kāi)心,讓社會(huì)滿意?”來(lái)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)感受:

  一、尊重個(gè)體差異,注重人格培養(yǎng)

  XX貴校長(zhǎng)提到“教育的最終目標(biāo)是幫助學(xué)生,喚醒學(xué)生,只有這樣才能培養(yǎng)出更杰出的學(xué)生,讓每一個(gè)學(xué)生都成為他自己”。所以作為教師我們必須關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異,注重學(xué)生人格培養(yǎng)。

  L教師要做到終生學(xué)習(xí),提高教學(xué)技能。如果老師的課堂上,昂面努力,學(xué)生沒(méi)有最起碼的知識(shí)素養(yǎng)的獲得,那么就沒(méi)有無(wú)從談關(guān)注學(xué)生的個(gè)性差異。所以,教師要重視教學(xué)能力的培養(yǎng),在教學(xué)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己各方面的能力。

  2 .清楚學(xué)生的想法。不同的原因致使學(xué)生出現(xiàn)不同的行為,

  所以教師只有找著學(xué)生的一原因后才能對(duì)癥下藥,才能關(guān)注學(xué)生的個(gè)性差異。

  3 .允許學(xué)生犯錯(cuò)!叭朔鞘ベt,孰能無(wú)過(guò)“。作為老師,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的一些與其年齡相適應(yīng)的一些不規(guī)范行為時(shí),我們不妨把自己返回到小學(xué)時(shí)代,結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)去循循善誘的教導(dǎo)學(xué)生,這樣做可能就可以更加正確的引導(dǎo)學(xué)生,學(xué)生更能接受教育。

  二、教育自由呼吸,用愛(ài)成就自我

  XX貴校長(zhǎng)的經(jīng)典名句“教育的本質(zhì)是解放人”就這句話我

  感受最深,教育的本質(zhì)是解放人,解放他們的智力、心靈、思維、和情感等,不束縛、壓抑和限制他們。十一學(xué)校中提出讓教育成為服務(wù)行業(yè),課程成為學(xué)校的.產(chǎn)品,這里把教育看作是服務(wù)業(yè),就是要削弱教師在教育中的主宰地位,突出了學(xué)生作為一個(gè)完整獨(dú)立的人的一面。要我們老師不要把學(xué)生培養(yǎng)成為我們想讓其成為的樣子,而應(yīng)該把學(xué)生喚醒,以人為本,尊重學(xué)生,在課堂教學(xué)中突現(xiàn)學(xué)生的主體地位,多鼓勵(lì)他們,多從他們的身上發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),看到優(yōu)點(diǎn),用愛(ài)去教育才會(huì)有效果。

  三、喚醒個(gè)性特長(zhǎng),講究因材施教

  我們一直強(qiáng)調(diào)學(xué)校和老師要講究因材施教,可當(dāng)一位老師面對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行一樣的教學(xué)時(shí),是沒(méi)法真正了解學(xué)生的,也看不到真實(shí)的學(xué)生,更談不上區(qū)別對(duì)待學(xué)生了。而十一學(xué)校構(gòu)建的新課程體系,讓學(xué)生自主選擇的時(shí)候,老師就能真正看到不一樣的學(xué)生了,真正實(shí)現(xiàn)因材施教的可能,更好的服務(wù)學(xué)生。我們班的小瑩,父母離異,長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人管,為了得到父母的關(guān)注,孩子很叛逆,經(jīng)常違反紀(jì)律,隨便曠課,和社會(huì)不良青年一起喝酒、抽煙。了解情況后我及時(shí)教育并和家長(zhǎng)溝通,媽媽表示無(wú)能為力,管她已接近崩潰,看著父母的態(tài)度,我開(kāi)始關(guān)注這位學(xué)生,發(fā)現(xiàn)她雖然如此,著迷足球還踢得很好,因?yàn)閷W(xué)校組織班級(jí)聯(lián)賽時(shí)她從沒(méi)請(qǐng)過(guò)假,結(jié)合學(xué)生特長(zhǎng),正確引導(dǎo),最后孩子畢業(yè)成績(jī)還不錯(cuò)。針XX對(duì)這樣的逆轉(zhuǎn),我想到了書(shū)中貴校長(zhǎng)提出的走向個(gè)別化。

  總之,學(xué)校系統(tǒng)的管理,教師素養(yǎng)的提升,課程開(kāi)發(fā)的研究,這一切的最終落腳點(diǎn)都是為了學(xué)生的發(fā)展。生本教育是根本,差異教育是關(guān)鍵,最終讓學(xué)生樂(lè)學(xué),教師樂(lè)教,社會(huì)滿意,讓我們一起努力,懷著一顆感恩的心,做幸福快樂(lè)的人。

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)14

  陶行知先生曾說(shuō)過(guò):“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要評(píng)論一個(gè)學(xué)校,先要評(píng)論他的校長(zhǎng)!倍(dāng)下,在教育新常態(tài)下,學(xué)校需要怎樣的校長(zhǎng)?我想,應(yīng)該需要有使命感的校長(zhǎng)、有精神的校長(zhǎng)、有情懷的校長(zhǎng)、有智慧的校長(zhǎng)、有引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展能力的校長(zhǎng)。

  一、好校長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的使命感。

  那么,校長(zhǎng)的使命是什么呢?我認(rèn)為就是認(rèn)真貫徹落實(shí)教育方針、依法治校、為國(guó)育才,全面實(shí)施素質(zhì)教育,小學(xué)基礎(chǔ)教育是為學(xué)生成才奠定良好其礎(chǔ),是為孩子們長(zhǎng)大成長(zhǎng)作準(zhǔn)備的,我們肩上的使命是傳承我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德、引領(lǐng)孩子們自由、快樂(lè)地生活、學(xué)習(xí),讓孩子們健康快樂(lè)成長(zhǎng)。幼兒教育、小學(xué)教學(xué)、初導(dǎo)教育、高導(dǎo)教育是每一個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,各個(gè)階段就像蓋房子一樣的層層壘起,而我們的小學(xué)教育,是這幢高樓大廈的基石,這塊基石,必須堅(jiān)不可摧,必須深深扎私穩(wěn),培養(yǎng)孩子們從小具有良好的品格、學(xué)習(xí)探究的興趣,豐富的興趣愛(ài)好、積極向上的陽(yáng)光心態(tài)便是我們的使命。

  二、好校長(zhǎng)要有良好的精神狀態(tài)。

  眾所周知,校長(zhǎng)是學(xué)校的精神靈魂和支柱,校長(zhǎng)的精神直接影響著學(xué)校師生的精神狀態(tài),校長(zhǎng)的精神更決定著學(xué)校的`教育教學(xué)素質(zhì)。一節(jié)好課就是給充足的時(shí)間放手讓學(xué)生獨(dú)立思考、合作探究,注重學(xué)生的思誰(shuí)培養(yǎng)。創(chuàng)新能力,只有以蓬勃的精神狀態(tài)面對(duì)每一天,面對(duì)每一項(xiàng)工作每一節(jié)課,那么,我們才能達(dá)到“一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)買魂”的教育本質(zhì)。

  三,好校長(zhǎng)要有深厚的教育情懷。

  我們既要有仰望星空追尋教育理想的超拔,又要有腳踏實(shí)地把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)頭的智慧!捌渖碚涣疃,其身不正雖令不行”。校長(zhǎng)只有以身作責(zé)。率先垂范,才能帶領(lǐng)廣大教職工自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度,齊心協(xié)力推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的向上發(fā)展,以敬業(yè)、專注、無(wú)私奉獻(xiàn)的情懷全身心投入到學(xué)校工作中,不斷努力、實(shí)現(xiàn)自己的教育愿景。

  四、好校長(zhǎng)要有敏銳的教育智慧。

  要辦好一所學(xué)校,校長(zhǎng)一定要有智慧,要充分了解自己學(xué)校本身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),充分了解學(xué)校教職工、學(xué)生、充分了解學(xué)校需向什么方向發(fā)展,并作出學(xué)校長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃,建立良好的校風(fēng)。教風(fēng)、學(xué)風(fēng),營(yíng)造和諧的校園文化,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、關(guān)注教育發(fā)展趨勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn),多與教職工學(xué)生溝立交流,充分聽(tīng)取各方面的建議和意見(jiàn),不斷改進(jìn),完善學(xué)校管理方法,以清醒的頭腦、敏銳的觀察力、果斷的決策力、務(wù)實(shí)的執(zhí)行力干好每一項(xiàng)工作。

  五、好校長(zhǎng)要有引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的能力。

  學(xué)校的發(fā)展靠好質(zhì)量,質(zhì)量的好壞取決于教師,教師的發(fā)展取決于校長(zhǎng)的引領(lǐng)和培養(yǎng),學(xué)校要為教師搭建平臺(tái)和舞臺(tái),讓普通教師加快專業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程,讓每一位教師向優(yōu)秀教師,骨干教師,名師進(jìn)軍。要充分關(guān)注、尊重、信任、賞識(shí)、培養(yǎng)每一位教師。在引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,特別強(qiáng)調(diào),以學(xué)生為本,注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和自主性,引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑,調(diào)查、探究,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。促講學(xué)生在教師指導(dǎo)下主動(dòng)地、富有個(gè)性地學(xué)習(xí)。引導(dǎo)教師向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)、跨學(xué)科綜合學(xué)習(xí),向?qū)W生學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)技能。

  當(dāng)校長(zhǎng)是一種責(zé)任,是一種奉獻(xiàn),也是一種實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的教育情懷,我們?cè)趥鬟f文明,傳遞文化,也在鋪設(shè)道往美好生活的路基,我,你,他,我們,一起守好教育初心,勇于擔(dān)當(dāng)育人使命,照亮前行的路!

小學(xué)校長(zhǎng)參加培訓(xùn)的心得體會(huì)15

  初冬微寒,西子湖畔。我參加了xx市xx教育局組織的教育培訓(xùn),這是我在20xx年參加教育部全國(guó)小學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)研修班以來(lái),質(zhì)量最高的頭腦風(fēng)暴。我最強(qiáng)烈的思想沖擊是,要用整個(gè)的心做整個(gè)的校長(zhǎng)。

  陶行知先生說(shuō)過(guò),校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂。評(píng)論一個(gè)學(xué)校,先要評(píng)論他的校長(zhǎng)。國(guó)家把整個(gè)的學(xué)校交給你,要用整個(gè)的心做整個(gè)的校長(zhǎng),就要“為一大事來(lái),做一大事去”。

  不忘初心,方得始終;仡檹慕虤v程,捫心自問(wèn),雖殫精竭慮,但建樹(shù)甚微。時(shí)間倏忽,讓我心惴惴,不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。

  學(xué)習(xí),心有余

  校長(zhǎng)要有安身之心。校長(zhǎng)是職業(yè),更是事業(yè)。校長(zhǎng)作為教師的教師,在智能時(shí)代,不僅要有學(xué)術(shù),有藝術(shù),更要有技術(shù)。作為一個(gè)完整的人,生活有著落,精神有寄托,才會(huì)集中精力做好校長(zhǎng)工作。xx屬中學(xué)、xx中學(xué)校長(zhǎng),在專業(yè)方面有突破,成為特級(jí)教師、正高級(jí)教師。為女兒、為自己做好人生規(guī)劃。教育好子女,是每一個(gè)家長(zhǎng)最重要的事業(yè),何況身為校長(zhǎng)呢?

  校長(zhǎng)要有立命之心。我國(guó)知識(shí)分子素有“為天地立心,為生民立命,為往圣繼絕學(xué),為萬(wàn)世開(kāi)太平”的志向和傳統(tǒng)。一個(gè)好校長(zhǎng),就是一所好學(xué)校。一所好學(xué)校,可以成就無(wú)數(shù)學(xué)子實(shí)現(xiàn)人生理想。這樣的校長(zhǎng),才可以在社會(huì)上立足,在學(xué)生家長(zhǎng)中有威信,薪火相傳,功德無(wú)量。

  校長(zhǎng)要有博愛(ài)之心。教育是神圣的事業(yè),是以人教人,用生命在雕塑生命。愛(ài)是最好的教育,關(guān)系是最好的生產(chǎn)力。校長(zhǎng)要有博愛(ài)之心,不僅要愛(ài)教育、愛(ài)學(xué)校、愛(ài)教師、愛(ài)孩子,更要愛(ài)自然、愛(ài)哲學(xué)、愛(ài)藝術(shù)、愛(ài)生活。xx校長(zhǎng)幾十年如一日,研究“親情教育”,視學(xué)生如子女,給家長(zhǎng)親筆寫(xiě)信,與孩子談心聊天,一起打雪仗,每周四下廚為孩子們做“潘羹湯”……把學(xué)習(xí)研究的成果著書(shū)立說(shuō),形成教育專著。

  校長(zhǎng)要有研究之心。教育是有規(guī)律的,也是講求科學(xué)的。身為校長(zhǎng),不學(xué)習(xí)是絕對(duì)不行的,在課改的'深水區(qū),必須堅(jiān)持上課,扎根一線,才會(huì)與學(xué)生同呼吸、共命運(yùn)。永遠(yuǎn)與學(xué)生一起成長(zhǎng),并且做好草根研究和數(shù)據(jù)分析,行諸于文字。唯有思想,才會(huì)久遠(yuǎn)。

  校長(zhǎng)要有求真之心。教育問(wèn)題,都是真問(wèn)題。面對(duì)真問(wèn)題,校長(zhǎng)不能人云亦云,更不能坐視不管,得過(guò)且過(guò)。要敢于直面問(wèn)題,精準(zhǔn)研判,精準(zhǔn)施策,求真、求實(shí)、求是。

  施策,力要足

  戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力。“要像做CEO一樣做校長(zhǎng)”,做好三件事,規(guī)劃設(shè)計(jì),培育文化,整合資源。校長(zhǎng)首要任務(wù)是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展,底氣就是研讀國(guó)家關(guān)于教育的政策導(dǎo)向,學(xué)習(xí)好“國(guó)字號(hào)”規(guī)劃文件。

  學(xué)校文化領(lǐng)導(dǎo)力。辦教育就是辦文化。校長(zhǎng)是一個(gè)文化符號(hào)。每一任校長(zhǎng)都是學(xué)校發(fā)展長(zhǎng)跑中的接力棒,承前啟后,繼往開(kāi)來(lái)是最明智的做法。

  教師成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。教師是學(xué)校發(fā)展的主要力量,要減輕教師負(fù)擔(dān),克服職業(yè)倦怠,設(shè)計(jì)成長(zhǎng)規(guī)劃,亮明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)每一個(gè)教師的成長(zhǎng)動(dòng)力

  信息建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力。智能時(shí)代,轉(zhuǎn)變教育理念是核心,技術(shù)永遠(yuǎn)是輔助手段,技術(shù)不能增加教師的負(fù)擔(dān)。技術(shù)能解決的問(wèn)題用技術(shù)解決。要建立學(xué)校數(shù)據(jù)包,讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。

  學(xué)校治理領(lǐng)導(dǎo)力。突出依法治理,智慧治理,協(xié)同治理。

  探究,行有成

  做整個(gè)的校長(zhǎng),就要明確新時(shí)代校長(zhǎng)使命和責(zé)任,為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終身,辦好每一所學(xué)校,發(fā)展好每一位教師,教好每一名學(xué)生。

  做整個(gè)的校長(zhǎng),就要盡職盡責(zé),立足學(xué)校,扎根課堂,不務(wù)虛名,耐得住寂寞。安安靜靜辦學(xué),扎扎實(shí)實(shí)辦學(xué),真正成為課程改革、教學(xué)改革的領(lǐng)導(dǎo)者。

  做整個(gè)的校長(zhǎng),不唯書(shū)、不唯上,扎根一方教育土壤,扎根學(xué)校實(shí)踐,逐步形成自己校本化、個(gè)性化、特色化的辦學(xué)理念和教育思想,使之統(tǒng)帥學(xué)校方方面面的工作,成為學(xué)校特色的“靈魂”。

  做整個(gè)的校長(zhǎng),求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,不搞形式主義,不做表面文章。校長(zhǎng)應(yīng)是真校長(zhǎng),教師應(yīng)是真教師,學(xué)生成為真學(xué)生。

  做整個(gè)的校長(zhǎng),就要堅(jiān)持不懈開(kāi)展教育實(shí)驗(yàn)研究,堅(jiān)持教育改革,不斷尋找學(xué)校發(fā)展新的生長(zhǎng)點(diǎn)、突破口和成長(zhǎng)路徑,為xx由教育大區(qū)向教育強(qiáng)區(qū)轉(zhuǎn)變做出自己的努力和貢獻(xiàn)。

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