《贏》讀后感（精選14篇）
認真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的東西，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的《贏》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《贏》讀后感 篇1
前陣子買了一堆書，管理的，技術的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊的，隨意先看他。這本書的結構很簡單，開始是基礎概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復作為書的結尾。
不過這本書更多關注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問題。也講述了處理公司中常見事務的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實的工作總是存在差距的，通常一個人現在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機應變，這點我是很有感觸。另外他也用他自己的經歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠的規(guī)劃。CoM忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HayAccident。杰克同學也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的.更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實力。表面的運氣是自己的實力去創(chuàng)造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學我”杰克同學如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？杰克同學沒有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。
《贏》讀后感 篇2
《贏在路上》整本書讀下來你找不出什么華麗的詞藻，全是一些非常平凡的文字，這樣的人沒有理由不成功。而作者卻用她的成功故事她的親身經歷感動了我。為什么能夠感動我？作者吃了常人不能吃的苦，她勤奮努力，敢拼敢闖的精神感動了我。她只是一個女人，卻取得了很多很多男人難以企及的成就，這讓我佩服不已。是的，像她這么勤奮這么能吃苦這么善于思考的人都不能成功，實在是沒有任何理由。
【內容簡介】她辭掉國企工程師職位轉而做銷售。兩年時間，輾轉三個行業(yè)，從秘書做到中國市場總經理。當國外IT業(yè)剛剛進入中國市場時，不懂英語與計算機的她硬是闖進了世界500強的IT公司，靠著驚人的學習毅力和天才銷售絕技，把價值500萬元一臺的打印機賣到了各行各業(yè)，并連續(xù)8年領導這個頂尖級的高端銷售團隊。一個契機讓她開始尋求能幫助更多人成功的職業(yè)----而今她被譽為培訓大師。作者第一次跳槽，1992年從內地到廣州。第二次跳槽，從工廠技術員到汽車銷售總監(jiān)秘書。20世紀90年代初期的廣州街頭流行著一句俗話：“研究導彈的收入不如賣茶葉蛋的�！敝挥薪洑v過那個時代的人才知道，那時只有勞改犯釋放出來沒有工作去做銷售，下鄉(xiāng)回城青年找不到工作去做銷售。
【感悟】趁年輕，好好打拼。等到成家立業(yè)了，好多時候我們身不由己了，好多時候心有余而力不足了，好多時候曾經的夢想已經太遙遠太遙遠了。30歲之前想要穩(wěn)定的生活，30歲之后就沒有穩(wěn)定的生活。要想過上幸福生活，一定要付出一定要拼搏一定要過上一段艱苦的歲月。放心吧，這個社會很公平，真正努力拼搏了就一定會擁有幸福美好的生活！一周前你才第一次聽說這個這個設備，現在卻像大半年的員工對產品如此了解，你是怎么做到的？我回答：“一個優(yōu)秀的銷售員是可以有辦法做到任何事情的，那是我一周幾乎徹夜不眠不休換來的，相信我，我不會讓你失望的�！币驗樘趭^了，所以別人一天工作8小時，我可以工作16小時。別人需要花三年做到的事情我一年就做到了。因為太勤奮了，我把正常人需要學習的時間縮短了幾倍。其實這一直是我做銷售的原則：碰到客戶拒絕時，千萬不要強行再介紹自己的東西，而是應該停下來，傾聽客戶真實的聲音。此時此刻客戶的聲音是，我不需要你的產品，不適合。而你要做的`是，對不起，我沒有了解清楚你們需要什么，所以我要從現在開始了解你。我們與競爭對手已在其次，我們首先要與客戶一起創(chuàng)造出行業(yè)的應用，而這種創(chuàng)造源于你對客戶有充分的了解，同時客戶對你也非常信任。只有建立在非常高的合作基礎上才可能共同發(fā)展新的生意模式。從此我給自己定了更高的目標：我要把自己從一個銷售員變成一個銷售培訓大師，一個市場營銷的高級顧問，一個高級演講家。在公司工作的第五個年頭，我已全面負責電信，郵政，銀行，電力，保險，高校，政府，法院，公關，世界五百強制造業(yè)等大客戶高端事業(yè)部的南區(qū)銷售經理，分管近十個省的大客戶銷售工作。
《贏》讀后感 篇3
人的終身就是一個不停自我反省、前進的歷程,在這個歷程中,我們要遇到很多難以預料的困難,而有些人在波折衷愈戰(zhàn)愈勇,有些人沉醉在無盡的痛楚中日益消沉。通過閱讀團體工會女工委發(fā)放的《工作贏在心態(tài)》一書,讓我有一種撥云見日的覺得,找到了高興工作的方法,它是安慰我們心靈的一劑良藥,是我們明智的一把鑰匙。 我們的生活就好像“賣東西”一般,很多看似不可能的事情,他人能完成、而你卻完成不了的最基礎原因在于:你沒有以火一樣的激情投身于最熱愛的事業(yè)中去,沒有猛烈的愿望填充于心靈深處。很多事情不是僅靠優(yōu)美的愿望就可以做好的,還必要一種心態(tài),那就是樂成者的陽光心態(tài),,剛強自信的心態(tài)是樂成的基石。滿足平和的心態(tài)是高興的源泉,樂觀豪邁的心態(tài)是康健的基礎。一旦樹立了這樣良好的心態(tài),就能“發(fā)作”出宏大的潛能,讓人孕育發(fā)生猛烈的愿望,去自動改變本身的運氣。
二零零九年,我進入彬長團體。當時的我對企業(yè)并沒有幾多相識、認知,只在大學法學講義中對企業(yè)制度有浮淺的相識,但從未對它作追根究底、窮究會通。認真正踏入煤炭企業(yè)這片熱土時,我覺察它的體系之大,內容之多,深感自身理論知識匱乏與理論經驗不敷。因此我不停充分理論知識,努力通過理論去探尋更得當企業(yè)特點的理論,但前進的道路上一個個路障使我決心削弱,煩躁、恐慌與不安腐蝕著我。那時,我決放心平氣和的坐下來,思索什么是觸及心靈的高興?大概我將對生命的詰問永無盡頭,而我,也永久達不到心田的`真正清靜。可是,我明確了一件事情,那就是,要是我渴望一種東西,大概我尋求一個地步,然后通過我的努力抵達了,那么我會很高興,很高興。以是,我選擇勇敢面臨。贏在心態(tài)讀后感
在嘩鬧的都市中,人們往往忘記了很多原始生命的天性與需求。汽車取代了行走,電視取代了視察,網絡取代了交換。我們不否認前進,但我們曉得有的東西是永久不能取代的,如一片純潔的自然,如一本翻黃的舊書,如一首經典的老歌。即使我們已經有著e期間的時尚外形,在心田的最深處,大概我們還執(zhí)著于那種紅袖添香的高雅、青梅煮酒的滑稽,還有雨夜讀書的幽靜。
人的終身就是一個不停自我反省、前進的歷程,在這個歷程中,我們要遇到很多難以預料的困難,而有些人在波折衷愈戰(zhàn)愈勇,有些人沉醉在無盡的痛楚中日益消沉。通過閱讀團體工會女工委發(fā)放的《工作贏在心態(tài)》一書,讓我有一種撥云見日的覺得,找到了高興工作的方法,它是安慰我們心靈的一劑良藥,是我們明智的一把鑰匙。贏在心態(tài)讀后感
《工作贏在心態(tài)》一書,同樣折射出對人生態(tài)度的深層關懷。曲折的人生道路上,我們必要明智,必需嘗試著去探求力量源泉,去探求生命賦予我的無窮力量,換個角度看人生。從人生百味中,失掉打破、解脫、逾越,抵達高層次的恬淡與寧靜,從而失掉自在自在的高興。
《贏》讀后感 篇4
作為一個年輕的企業(yè)經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的.東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面對無數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？……
當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現企業(yè)和個人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇5
作為一個年輕的企業(yè)經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫.巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫摚f爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的.東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面對無數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？??當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用
的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現企業(yè)和個人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇6
人的一生中總有些人默默陪伴你成長，但我們卻忘記，他也曾在你身旁熠熠生輝，散發(fā)著那不起眼的光芒。他仿佛在那條陌生的街道上，在歡聲笑語的人群里，在你熟悉的那個溫暖角落中。他化作周圍事物的一部分，如�？吭诮诌叺能囕v，又如擺在路邊破敗的塑料垃圾桶。也許，辛可夫就是一個這樣的人。與大多數人不一樣的是，他雖平凡，卻不甘于落敗，他是一次次追逐，贏得世界的那個男孩。
生活如一場場競賽的開場，奔向勝利的賽場上，所有人滿心歡喜成為贏家�？尚量煞蛩坪跻恢痹谳�，他控制不住自己的行為舉止，放肆大笑使老師無法正常上課；熱愛踢球，但總會把球踢入本隊的球門中。此外，他的身體狀況也不大好，因為胃瓣膜倒置的原因，每個星期他都會突然嘔吐幾次，而且永遠會吐在最不合適的地方。這一切的一切導致沒有人關注他，沒有人理會他，大家都叫他廢物。但辛可夫的心中仍然充滿了正能量。他每天都是第一個到校的'孩子，甚至在放假的日子還會一個人跑到學校。他一直深愛著校園，盡管小學生活一團糟，當畢業(yè)典禮還沒結束時，他的雙眼早已噙滿淚水。
一次他最好的伙伴走丟了，獨自在雪地里找那個女孩，他努力克服對黑暗和寒冷的恐懼，最終在暈倒時被鏟雪員發(fā)現了。辛可夫清醒后，小女孩和母親來看他，那位媽媽無言中，只是緊緊地抱著這個男孩。辛可夫所有的善良，女孩的媽媽都懂，而那份善良也深深觸動著我的心。
生活不斷告訴我，輸贏固然很重要，成為最終的贏家，享受榮譽的光芒，是我們與生俱來本能駕馭的事，也是所有人都在追逐的方向。但成功的人是有限的，站在最高領獎臺的人也只有一個，更多時候我們所要接納的失敗，是比成功要多承受許多的，而如何真正面對輸，才是我們一生都要面對的課題。可對于失敗，辛可夫總能找到內心力量讓自己振作起來，樂觀向上。他就像是一杯滿載星河的瓶子，在滿是黑暗陰霾的環(huán)境下，仍舊散發(fā)著微弱的光，無論是狂風驟雨還是大雨滂沱，都無法熄滅瓶中那閃爍的光亮，所有美好的事物都愿意為這光駐足停留，不眠不息。
其實在真正意義上，辛可夫已經戰(zhàn)勝了一切。當面對困難，他仍然擁有堅強的內心來阻擋一切。他不曾應事物朝壞的方向，而氣餒或放棄。他如一棵屹立不倒的大樹，將根根基深深埋藏土壤。他有著內心獨有的力量，那是無法用學習成績來衡量的人生動力，那是真正贏得成長的秘密。辛可夫的獨特之處在于，他能從父母溫厚的愛中汲取力量，能樂觀對待每件事。他對曾經的朋友安德魯掏心掏肺的好；他也單純的相信，媽媽獎勵的星星是天上掉下來的，他還懂得感恩，對兩位給他關懷的老師無比熱愛，他渴望像他們一樣成為有用的人。當然，他也孤獨，得不到同齡人的肯定，熱切想要參加的比賽卻被所有人拒絕。但辛可夫卻依舊樂觀積極，頑強生長。相反，那些常勝贏家們卻不一定擁有抵擋困難的力量，他們的內心好似搖搖欲墜的燭火，稍稍刮上一陣風就有熄滅的風險。
在為夢狂奔的路上，有風急雨驟，有孤夜寂寥。辛可夫帶著那種無可動搖的樂觀主義精神跨過一座座山峰。山有頂峰，湖有彼岸，努力過后，皆是晴朗，我們要像辛可夫那樣，做一個為夢想不怕輸，堅持拼搏的人！
《贏》讀后感 篇7
一、什么是贏？
贏是商業(yè)追求的本質，既包括企業(yè)自身價值的實現，也包括企業(yè)的社會價值的實現。而實現“贏”這一目標的過程，即是營（經營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業(yè)家常常思考的問題，也是企業(yè)員工常常思考的問題，企業(yè)家思考的如何經營才能實現企業(yè)的價值，而員工思考的是如何經營才能實現自身的價值。
二、如何才能贏？
談到贏的時候，人是決定一切的因素。對于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應商、客戶、社會公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內部因素，也是常常產生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價值，是資本家進行生產的直接目的和根本動機。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對立面上。而現實生活中，因個人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數。如何實現員工與企業(yè)的雙贏？
杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的'價值觀則體現為人的行動一致，內部戰(zhàn)線統一了，則無堅不摧。
當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標，但并未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說當下公司員工并未真正的認知公司的使命，也并未形成強烈的使命感。而價值觀方面，雖有每周都有價值觀朗誦，企管中心也定期組織價值觀的學習培訓，但實際踐行，其實與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。
使命、價值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負責人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價值觀定會變得真實起來的。
三、關于坦誠
所謂的坦誠，就是真實的表達自己的意見和看法，做到開誠布公。“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動。
自加入好易康團隊以來，常常聽到老板強調“一伙人”“一條心”，其表達的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對公司使命，對企業(yè)價值觀的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進彼此的信任、也能讓團隊產生更加強大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節(jié)約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。
《贏》讀后感 篇8
我讀了余世維的《贏在執(zhí)行》一書。雖然是一本關于企業(yè)管理的書，但對于學校的管理來說，也有很強的借鑒意義。眾所周知，執(zhí)行是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”，是組織能否實現預定目標的決定性因素。一個企業(yè)，一個單位，一所學校，要想有很強的戰(zhàn)斗力，不可缺少執(zhí)行力。下面我重點談一下，執(zhí)行力不佳的原因及其相關的策略。
一、執(zhí)行力不佳的八個原因。
1、管理者沒有常抓不懈。2、管理制度不嚴謹，朝令夕改。3、制度本身不合理。4、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、沒有監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的辦法。7、培訓中的浪費。8、缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化。
二、幾點思考。
1、執(zhí)行力的力度在于管理者的表率作用。
俗話說：“其身正不令則行，其身不正雖令不從�！薄吧狭翰徽铝和帷�。作為一名管理者，必須重視出臺的每一項政策和制度，以身作則，親力親為，時刻做表率，起到領頭羊的作用，才能有利于形成一個團結的集體。
2、制定合理的、完善的制度。
什么是制度？制度是一個單位成文和不成文的規(guī)定。是要求一個團隊成員共同來遵守的。在制定制度的時候，不要像上面所說的，朝領夕改，或者制定了一個不合理的制度，這樣會消弱一個團隊的戰(zhàn)斗力，成為一個松散的集體。在制定制度之初，就要廣泛征求意見，考慮到各種因素，特別是要以人為本，讓制度成為規(guī)范人的行為的準則。只要是合理的合法的必要的制度，大家都會接受，否則會讓一個單位成為一盤散沙。
臨淄的金茵小學改制度為公約，公約，言外之意就是大家的約定。要求學校的每個成員都必須遵守，沒有人例外。在一些學校制度制定之初，也存在試行和征求意見的階段，就是為了讓制度更為合理化，減少執(zhí)行過程的矛盾，加大執(zhí)行力度。
3、縮減執(zhí)行過程。
某學校的請假制度流程為教導主任簽字—分管副校長簽字—校長簽字—門衛(wèi)檢查，記錄你出校門時的方向。這樣為了請一次假，要跑很多次，引起大家的不滿。在暑假教管辦領導征求意見，是否調到外校工作時，很多教師毫不猶豫的`選擇了：我同意。與這項制度不無關系。執(zhí)行過程過于繁瑣，浪費了人力物力，也打消了一些團隊成員的積極性。
4、執(zhí)行制度過程中，要合理有度，一視同仁。
因為要保證公平和公正，執(zhí)行者要對單位成員一視同仁。如果確實有特殊情況應向大家言明，讓大家都知道。在合理的基礎上，體現人文關系。這中間也涉及制度與人文管理的矛盾。其實嚴格執(zhí)行制度也是體現人文的一個方面。對違犯制度者看似有利益損害，但對其他人是公正的。
在執(zhí)行制度時，一定要一視同仁，否則會引起其他人的不滿，也讓一個單位干群關系緊張，影響團結，影響一個單位的形象。
5、要積極打造有凝聚力的團隊文化。
要想讓整個團隊的成員嚴格執(zhí)行制度，沒有借口，必須有凝聚力的團隊文化作為指引，形成整體的價值觀的取向。作為一個管理者，要充分認識到：教師是一所學校的最大財富。用自身的人格魅力來影響教師群體，而非純依靠嚴格的制度，給教師們以成就感和事業(yè)心，確實感覺到會干一番事業(yè)，實現自己的人生價值。
最后，跟大家交流的是，不管是制度還是執(zhí)行，一定要眼中有人，也就是要樹立以人為本的管理理念。
《贏》讀后感 篇9
用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業(yè)的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會）。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎，公司內部如何贏，公司外部如何贏，個人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎包括使命和價值觀，坦誠，考評，發(fā)言權和尊嚴四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡的力量。區(qū)別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的基礎條件。
公司內部如何贏？第一，領導力，作為領導者需要遵守書中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實際行動，敢于承擔風險、勤奮學習、成為表率，學會慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過程中的管理問題。
對于外部競爭，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的`位置上，以落實這個大的規(guī)劃，不斷探索能實現你的規(guī)劃的最佳實踐經驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現代商業(yè)現狀聯系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來實踐它們。
《贏》讀后感 篇10
本文系作者前言，發(fā)表在《管理密碼：源起市場，贏在職場》。
每個人著書立說都有其目的和原因。那么，我寫這本書的動機是什么呢？這就需要回歸我的“初心”。
大約2年前，我就有了要動筆系統地寫一點東西的沖動，算是給初入職場的“小白”們一些建議，或者不謙虛地說是某種“好為人師”的指導。我的愿望很簡單：讓他們在起步時少走一些彎路，在忙碌的工作之余多一些深刻的思考，在各種紛繁的事務中能夠安靜下來，理清那些常見的市場營銷原理、部門運轉機制，以及企業(yè)管理邏輯......
多次修訂之后的圖書封面
寫著寫著，我發(fā)現自己的“初心”慢慢地有了細微的變化。
是的，從業(yè)20余年，在熱火朝天的“市場”與“職場”中間，各種得失成敗，各種心得體會，各種啟發(fā)感悟，在我內心深處不時翻騰，難道我不也早想著給自己一些“交待”和“回味”嗎？尤其當我以一個“資深”部門負責人的視角，重新審視部門管理時，發(fā)現部門總監(jiān)作為企業(yè)組織架構的“腰”，在整個企業(yè)運轉管理中發(fā)揮著樞紐作用。而我的兩次創(chuàng)業(yè)經歷，又讓我的視野和格局提升到企業(yè)架構的“頭”，從而讓我更加深刻地領悟到一個企業(yè)，是多么迫切期待培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀部門總監(jiān)。如此看來，一個企業(yè)好不好，看看它的“腰”就知道。
為了對讀者負責，我還特意拍了藝術照
“市場”離不開“職場”，“職場”可以成就“市場”。這種“跨界”的思維方式，讓我不但在寫作時思若涌泉，相得益彰，更是對我當年以“業(yè)務骨干”自居時的某種“反省”與“頓悟”——原來，當我對市場營銷的業(yè)務技能模塊相對熟練之后，我并沒有毅然決然的快速過渡到“職場”通用管理平臺之上，難怪我的職業(yè)發(fā)展道路總是那樣的曲折，至今也沒能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人。
易寶支付CEO作序推薦
有鑒于此，在本書的安排上，既有那些市場營銷的基礎工具和技能，又有那些職場中通用的`管理方法論；既有部門內務的反思和心得，又有拿來就可用的實戰(zhàn)工具；既有混跡職場的各種感悟啟發(fā)，又有豐富詳實的操作案例。每篇文章相對獨立，每章內容相對聚焦。本書便于隨時查詢，適合通讀，當然也鼓勵你精讀，因為：開啟讀者的心智，才是最有意義和值得作者炫耀的事情。
族人銀小龍博士作為嘉賓之一為本書助攻
我相信：本書對于那些正在從事或者希望了解市場營銷領域或者公司主營業(yè)務運轉規(guī)律的朋友們，一定有所幫助。我甚至希望這本小書能夠在你職業(yè)生涯的某個重要階段，一路陪伴你成長的足跡——從市場小白到市場總監(jiān)，從職場菜鳥到職場精英，我們都可以隨時輕松的“對話”。
我的同學文波為我搞了一次小型簽售會
我高興：本書對于那些正在職場中摸爬滾打的部門主管和職業(yè)經理人們，或許會有新的啟發(fā)與收獲！我還希望這本小書，能夠幫助你開始系統地了解市場營銷、開始重視企業(yè)主營業(yè)務、開始跨界的視覺切換與系統地審視部門管理，從而讓你有所“新得”，助你走得更遠更穩(wěn)健。
感謝那些我認識或者不認識的朋友，是你們有意和無意間促成了我的處女作問世！
《贏》讀后感 篇11
讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上�！皥�(zhí)行”，看似簡單的.“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏》讀后感 篇12
近來，在學校領導的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個人的體會。
知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對人要使用得當。知人善任，就是要認真地考察干部、確切地了解干部，把每個干部都安排到適當的崗位上。
縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責任心強，被用來“鎮(zhèn)國家，扶百姓，結饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。
再來說說現在，對于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長�！囤A在執(zhí)行力》一書中舉了一個例子：美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務性公司，它的`前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇對通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對待人才問題上花的時間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認為在通用電氣所做的最重要的一項工作。
由此看來，知人善任對于一個企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？
企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關鍵，要實現始
終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長。
一、準確用人
在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展，對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發(fā)展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。
二、培養(yǎng)人才
企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、靈活用人
在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據有關變化及時調整，動態(tài)的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
四、心胸寬闊
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領導會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
五、適時激勵
激勵機制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業(yè)高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡
其才的一種回報和尊重。
總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長，對企業(yè)、對個人都是有益的。在一個企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟。
《贏》讀后感 篇13
作為一個年輕的企業(yè)經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要領悟、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“方法”等理論做更深入的明白，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些鐘愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，咱們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自我指導好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態(tài)，自然也難以構成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。咱們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給咱們以啟發(fā)，這也就是看書并領悟的好處，是書的“客戶價值”的體現。書里列出了很多難題，而且我堅信，以后的生涯里，也會應對無數難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和明白都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的.回答會是是“愉悅”—“愉悅工作、愉悅生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當然，咱們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自我。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛質是“彈性應變潛質”，只有具備了這個潛質，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現企業(yè)和個人的雙“贏”。
《贏》讀后感 篇14
執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。
作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的`執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：
第一、管理要標準化、程序化、數據化。
要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數據化管理。
第二、集中與民主相統一、細節(jié)與簡約相統一。
要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節(jié)與簡約相統一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。
第三、從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復實踐與總結。
反復實踐與總結的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現與總結，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。
ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經過評審。審核時，審核員發(fā)現客戶已經在合同上簽名，而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經理的簽名，所以這是一個不合格項。多數的企業(yè)，審核員發(fā)現問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發(fā)現：銷售經理經常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件！
【《贏》讀后感】相關文章：
贏在懸崖作文12-24
贏在專注作文05-21
贏在專注的作文02-02
《贏》讀后感06-01
《贏》的讀后感03-23
攜手共贏的經典句子12-07
《贏在中國》的精彩語錄01-07
贏在執(zhí)行讀后感08-04
贏在認真讀后感09-28
《贏在變通》讀后感11-08