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集團半年工作報告精神學習體會
關于公司發(fā)展的思考
——集團半年工作報告精神學習體會
財務 楊昊 陜西星王控股集團
2015年7月2日,集團董事長王應虎作了集團公司2015年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況,總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長,保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職,齊心協(xié)力完成全年目標;抓融資,保增長。領導小組積極落實融資目標,為項目建設和集團發(fā)展打好基礎;抓項目,保轉型。以建設“6+1”項目為核心,轉型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式,提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質量,以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展;抓產業(yè),優(yōu)結構。推進新項目建設,優(yōu)化產業(yè)結構,構建“6+1”產業(yè)新格局;抓創(chuàng)新,增驅動。新項目建設引用行業(yè)先進技術,實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,打造B2B電商平臺;抓機制,保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng),以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展;抓協(xié)調,推運行。各項目間協(xié)調發(fā)展,協(xié)調推進,合理規(guī)范的推進企業(yè)工作;抓環(huán)保,保安全。重視生態(tài)環(huán)保,保障員工安全;抓文化,保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制,保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析,無論是企業(yè)內部的發(fā)展和管理問題,還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn),堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心;明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產到銷售,以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢,以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產品,確立“調結構、轉方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內容既簡明扼要,又切中正題,科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展,融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要,也是維持企業(yè)運行,推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題,除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資,也可以采用杠桿融資、自償性貿易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道,走多元化的融資道路。但是,無論是運用怎樣的融資方式,都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例,如果企業(yè)資金短缺或決策失誤,產生不能取得資金還本付息的融資風險,可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時,應該嚴格防范融資風險,建立融資風險評估機制和重大風險警示制度,保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告,深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展,堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進,不僅做好財務賬務的記錄和處理,還要做好財務監(jiān)督工作,逐步推進對企業(yè)貿易的財務分析,建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。
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