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言與行讀后感
言與行讀后感何偉
通過對董事長著作的認真閱讀，作為企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)者我感受
很深，現(xiàn)就對“言與行”方面談一下自己的學(xué)習(xí)體會。
“言”字大致可以從四個方面來理解：一是要時刻把董事長的目標(biāo)部署裝在心中，從全局出發(fā)，從細節(jié)入手，做任何工作都要以有利于公司的發(fā)展作為基本目標(biāo)；二是要“集眾智”，要廣泛聽取各方面的意見建議，廣開言路、博采眾長，提升實施過程中的科學(xué)性；三是要“聞風(fēng)評”，做事情不能簡單地滿足于自己滿意，而要看公司是不是滿意，當(dāng)作評價工作的最高標(biāo)尺；四是要“只唯實”，在決策和執(zhí)行的過程中，面對利益錯綜復(fù)雜、多方各執(zhí)一詞的局面時，要敢于恪守公道正派的原則，敢于傾聽自己內(nèi)心的真實聲音，不唯書、不唯上、不盲從，認準(zhǔn)了是對的事情，就要堅持下去�？偠灾�，在開展工作的過程中要廣泛聽取上下、左右、內(nèi)外的各種聲音，最大限度地避免出現(xiàn)南轅北轍等情況。
“行”字就是行動、執(zhí)行�！耙诠揪竦闹敢拢袆有袆釉傩袆�。做到“言行合一”。一是要存事業(yè)心。公司給我提供了難得的機遇和舞臺。工作崗位就是戰(zhàn)斗堡壘，公司的召喚就是沖鋒號角，勇往直前，實現(xiàn)人生價值。二是要講科學(xué)性。要凡事多調(diào)查研究，多集思廣益。三是要有執(zhí)行力。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要善于抓落實，高效優(yōu)質(zhì)地完成好自己承擔(dān)的一些具體事務(wù)；通過科學(xué)合理的責(zé)任分工、高效順暢的協(xié)調(diào)機制、賞罰分明的考核制度，帶動和促進質(zhì)量工作。四是要能知不足。我們不能妄自菲薄，但也絕不能坐島觀天、夜郎自大，要敢于承認自己的差距，并改進不足。五是要堅守底線。把秉持公道作為最起碼的行為底線，本著公心去做事，一切都應(yīng)以有利于企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，能夠全身心地為企業(yè)發(fā)展建設(shè)貢獻智慧和力量。
言行一致不一致歷來都是衡量一個人是否誠實守信的標(biāo)尺，也是一個人最基本的行為準(zhǔn)則，因為言與行本身就應(yīng)該是一致的。在平時生活中言而不行，諾而不踐的現(xiàn)象也不為鮮見，(www.thephantastics.com)這種言行不一的行為不過常被他人嗤之以鼻，遭人譏笑罷了。但是，如果言行不一的行為表現(xiàn)在質(zhì)量管理上，恐怕結(jié)果就是另一番景象了。
質(zhì)量管理講究一個“實”字，不得有半點虛浮的成分，尤其忌諱言行不一的做法。因為質(zhì)量工作重在落實、重在實踐。言而不行，說而不做，不按要求去管，僅憑個人意愿想怎么干就怎么干，只會讓工作隱患叢生、蔓延發(fā)展，從而引發(fā)質(zhì)量事故。言行不一的工作態(tài)度，只會給質(zhì)量工作帶來負面的影響，甚至釀成無法挽回的惡果。大凡言行不一者雖然各有各的由衷，各有各的不同，但也存有共性：首先是口心不一，表里不一，言與行相悖，有失于誠實守信的做人原則，做起事來總是讓人放心不下；就是對上對下對自己的一種不負責(zé)任的態(tài)度，其后果是不可想象的。
所以作為企業(yè)的管理者就應(yīng)該像董事長說的那樣要注意自己的言與行，要做到言行一致，要盡心盡力做好本職工作，寬宏大度，愛人愛己，少說多做，只做不說，自己為自己營造一個和諧的氛圍。
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