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視點的模糊與清晰
不知不覺“升民視點”絮絮叨叨已經(jīng)有十�？戳耸裁�？說了什么？在諸種產(chǎn)業(yè)之中，媒介產(chǎn)業(yè)本來就很復(fù)雜，而中國的媒介產(chǎn)業(yè)更加復(fù)雜，許多事情，看到了不好說，有些事情說到了，但是不能做。好機(jī)會很多很多，但是，總夠不著，讓人干著急。然而，身在一線內(nèi)外交困的經(jīng)營者有更多難言的苦衷，急于進(jìn)入媒介投資的資本家期待“指點迷津”，而困守在市場迷宮的管理者則希望“一語道破”。其實，視點沒有這種法力。它以第三者的角度聚焦撲朔迷離的媒介現(xiàn)場，模糊清晰與時俱進(jìn)。
媒介的資本運營一直是視點關(guān)注的問題，最直接的理由就是兩方都有強(qiáng)烈的需求。資本需要一個騰挪跳躍的空間，而媒介則需要新的血液維護(hù)和發(fā)展自身的事業(yè)。從眉來眼去到談婚論嫁，氣氛是何等的熱烈。2000年筆者曾歡呼大資本悄然而至，然而，遺憾的是時到如今，依然還在進(jìn)行沒完沒了的苦戀。
媒介的競爭很有戲說的成份。報紙的競爭，電視的競爭如火如荼，但是，仔細(xì)一看，競爭大都停留在淺層，局限在內(nèi)地，從爭奪眼球、爭奪訂戶轉(zhuǎn)向爭奪廣告投放者，行政高壓和削價傾銷同時使用，局外人多少也能看出內(nèi)中的同室操戈、兄弟相殘；
媒介的品牌經(jīng)營時下成為風(fēng)潮。報紙的改版，頻道的包裝經(jīng)常都與媒介的品牌經(jīng)營扯上線，然而，經(jīng)營者容易忽略一個重要的事實，“品牌經(jīng)營”的目的是“品牌資產(chǎn)”的增值，前提條件是品牌必須成為可作交換的商品，可以評估，可以交易，當(dāng)然，也可以抵押。迪斯尼的發(fā)展和擴(kuò)張，以自身牌子做資本，通過交易、合作、合資不斷擴(kuò)充，成為“媒介品牌經(jīng)營”的典型。問題是，我們的媒介現(xiàn)在具備了“品牌資產(chǎn)”的屬性嗎？
還有媒介的集團(tuán)化經(jīng)營。規(guī)模化的趨勢無可非議，理論上推算通過合并可以減少成本支出、消除內(nèi)部競爭和迅速擴(kuò)大規(guī)模。的確，集團(tuán)化后這些目的大體達(dá)到了，但是，通過捆綁擴(kuò)大的隊伍失去了原來的活力，經(jīng)營隊伍的劇烈振蕩，觸發(fā)了廣告收入的滑坡。
當(dāng)然，還有諸如媒介的數(shù)字化、媒介國際化的問題。越往深里說，視點越模糊。許多一線經(jīng)營者都有這種經(jīng)歷，從勞碌的事務(wù)堆中抬起頭來依然是一片混濁的概念空間，于是情不自禁懷疑起媒介經(jīng)營的出路。這種心路歷程我也有過，排解的方式不外乎告誡自己，不要糾纏于概念之爭，不要沉迷于意識形態(tài)游戲，媒介經(jīng)營永遠(yuǎn)是實踐先行。在世事難料的今天，經(jīng)營者最好的應(yīng)對方法就是依據(jù)求生存謀發(fā)展的本能，上下求索，曲折前行。如果感到實在精疲力竭，不妨漫步長安街，向東眺望，自然會發(fā)現(xiàn)“打造朝陽CBD”的海報、標(biāo)語飄蕩其間。這里原來就聚集了諸如《人民日報》、《北京青年報》之類的報業(yè)集群，近來又受到電波媒介的青睞，幾年之內(nèi)，中央電視臺、北京電視臺、歌華有線網(wǎng)絡(luò)相繼在此投資數(shù)百億，建筑新的媒介大廈。在它們的周圍，聚集了無數(shù)的金融投資者。再向東，定福莊那個小小的學(xué)院隆然崛起，從幾千人迅速膨脹到上萬人……
把握媒介市場的運程，掌握媒介經(jīng)營的機(jī)會，過于死板的傳統(tǒng)教科書往往解釋不清，最好的辦法是跳開以往的概念框框，從“人、財、物”的走勢來作判斷。無論古今中外，無論東南西北，一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)興盛或者衰亡，必然與“人、財、物”三個基本元素聚合或者分離有密切關(guān)系。當(dāng)媒介的“物”、媒介的“財”和媒介的“人”高度聚集北京東部的時候，意味著一個新的媒介經(jīng)營時代悄然降臨。（完）
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