企業(yè)管理的論文15篇[合集]

　　在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理的論文1

　　一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報，低成本低價格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場細(xì)分來占領(lǐng)市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:

　　(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

　　一個健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實力方面無法與大企業(yè)競爭，所選擇的細(xì)分市場只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績。

　　(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益

　　完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的`多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細(xì)分市場中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點”，將會形成相對穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯菹聲�為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

　　(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長效機(jī)制

　　中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質(zhì)量成本管理體系其實就是一個完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長時期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。

　　二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀

　　(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識

　　質(zhì)量成本管理是一個系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團(tuán)隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質(zhì)量控制體系了。

　　(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

　　由于沒有一個完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因為沒有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。

　　(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定

　　中小企業(yè)的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監(jiān)督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監(jiān)督的最大缺點就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時人的表現(xiàn)會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

　　三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對策

　　質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長效作用。

　　(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系

　　中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計即可，也不需要投入過多的人力物力。

　　(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制

　　質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄�生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計，力求將生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

　　(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制

　　要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時，分清是哪個環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個員工產(chǎn)生責(zé)任意識。

　　(四)獎勵與約束機(jī)制的并進(jìn)

　　建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。

企業(yè)管理的論文2

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，使得競爭機(jī)制充分發(fā)揮了其作用。消費(fèi)者在市場上對于同一件物品的購買，可以貨比三家，為消費(fèi)者帶來了諸多便利，但對于企業(yè)來說，強(qiáng)烈的市場競爭機(jī)制帶來了諸多挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場的需求，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大市場份額，以此來鞏固自身的競爭力。另外，隨著市場環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也變得難以控制，這對企業(yè)的管理提出了更多的要求。在國外的管理發(fā)展史上，以福特的流水線生產(chǎn)和泰羅的科學(xué)管理最具有代表性，在20世紀(jì)中前期發(fā)揮了極其重要的作用，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。但二戰(zhàn)以后，經(jīng)過科技革命的推動，各個國家的發(fā)展都進(jìn)入到一個嶄新的階段。就拿我國來說，解放后長期采取的計劃經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)沒有獨立的經(jīng)營權(quán)，僅作為政府的生產(chǎn)機(jī)關(guān)，而在改革開放后，很多國企進(jìn)行了改革，邁上了新臺階。由此可見，企業(yè)的管理改革、創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　二、項目管理要適應(yīng)市場的需求

　�。ㄒ唬�從全球范圍看

　　從全球整體形勢來看，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力才能繼續(xù)生存下去。來自市場殘酷的競爭使得眾多企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用取長補(bǔ)短的方式來改進(jìn)發(fā)展模式，使自身能夠具備較強(qiáng)的變革能力。創(chuàng)新、變革、競爭等這些特征是項目的本質(zhì)特征，因此，必須緊跟時代潮流，采用項目管理的方式來對企業(yè)進(jìn)行管理。我們都知道，企業(yè)競爭力是指企業(yè)要擁有適應(yīng)市場、開發(fā)市場、占領(lǐng)市場的能力，企業(yè)競爭力不純粹是指企業(yè)單方面的營銷能力，而是要體現(xiàn)出企業(yè)在管理經(jīng)營方面的綜合水平。企業(yè)作為一個宏觀經(jīng)濟(jì)體制下的微觀基礎(chǔ)，承擔(dān)了實施項目管理的載體，要想提高企業(yè)的綜合競爭力，就必須積極推進(jìn)企業(yè)項目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。在20世紀(jì)80年代初，中國在魯布革水電站工程當(dāng)中試行了項目管理，獲得了很高的經(jīng)濟(jì)效益。為了將項目管理在全國進(jìn)行推廣普及，進(jìn)一步提高我國的項目管理水平，全國人大在1998年8月20日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律，為我國實行項目管理提供了切實可行的依據(jù)。與此同時，政府為了加強(qiáng)項目管理的制度建設(shè)還推行了一系列制度，包括：項目法人責(zé)任制、資金制度、投標(biāo)制度、合同管理制、工程監(jiān)理制等。在法律和制度的約束和規(guī)范下，眾多企業(yè)項目管理力度有所加強(qiáng)。

　�。ǘ�）從實踐角度看

　　目前，雖然我國眾多企業(yè)項目管理制度取得了一定成功，但還存在一些問題。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的項目管理工作存在以下幾個問題：企業(yè)缺乏專門人員來進(jìn)行管理活動；雖然已實行了項目管理，但是一種被動式的管理方式，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因此，我國企業(yè)的項目管理制度還很不成熟，尚處于起步階段。而西方許多大企業(yè)在具體實踐中有專門人員對企業(yè)進(jìn)行項目管理，還成立了項目管理部門，就連中小企業(yè)也通過采取多種形式與項目管理咨詢公司或?qū)�業(yè)人員來進(jìn)行合作，以加強(qiáng)對本公司的項目管理。因此，在具體實踐中，中國各企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方的工作方式，來加強(qiáng)對自身公司項目的管理。這樣才會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　�。ㄈ�）從理論角度看

　　“項目管理”一詞誕生于20世紀(jì)四五十年代，對其研究已有很多理論成果，但由于動蕩的外部市場環(huán)境，國外對其的真正研究也不過二十多年。通過對國內(nèi)外各大企業(yè)項目管理的理論與實踐進(jìn)行細(xì)致分析研究，就能充分看出各企業(yè)對“項目管理”的重視程度。至于如何定位企業(yè)的項目管理，理論界至今還在討論當(dāng)中。筆者根據(jù)自身多年的研究與實踐經(jīng)驗將企業(yè)項目管理界定為：要注重企業(yè)的整體發(fā)展角度，在識別、分析、評價所有項目的基礎(chǔ)上，實施對應(yīng)的管理策略。換種話來說，正因為企業(yè)是一個開放、復(fù)雜的系統(tǒng)，就必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求來制定有效的項目管理措施，從企業(yè)整體的發(fā)展角度來整合所有項目管理活動。

　　三、企業(yè)項目管理的特點

　　企業(yè)項目管理的主要觀點是根據(jù)項目來進(jìn)行管理。要站在企業(yè)管理者的角度對企業(yè)中大大小小的任務(wù)實行項目管理，它的核心在于項目管理的組織管理。企業(yè)的項目管理具有多方面的特點，具體如下：

　　（一）管理責(zé)任的分散

　　根據(jù)項目來進(jìn)行企業(yè)管理，就是把企業(yè)的管理責(zé)任分為一些具體的項目，各項目選出一個經(jīng)理來負(fù)責(zé)相對應(yīng)的項目，確保每個項目都能順利執(zhí)行，直至完成。另外還要將每個項目的管理責(zé)任進(jìn)行具體細(xì)分，這樣有利于對整個項目的執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)十分有利。

　�。ǘ�）組織的靈活性

　　企業(yè)項目管理習(xí)慣將項目作為一個整體單元，然后根據(jù)項目來進(jìn)行組織，它打破了傳統(tǒng)形式上以固定建制為基礎(chǔ)的組織形式，圍繞項目的具體需要來合理分配各職能部門的工作人員。另外，還可以根據(jù)各項目人員的需要合理分配人才，甚至有的成員還可以同時參加兩到三個項目，使得整個項目組織具有較強(qiáng)的靈活性。

　�。ㄈ�）個人及組織發(fā)展的機(jī)會

　　在以往的管理模式下，眾多企業(yè)員工都身處獨立部門，經(jīng)驗交流也僅局限于各自部門內(nèi)相關(guān)方面的專業(yè)知識，因為沒人經(jīng)歷過企業(yè)整個管理過程，所以找不到人來獨立處理整個管理過程的問題，致使企業(yè)員工不能成為全方位的高級管理人才。而企業(yè)的項目管理經(jīng)常涉及范圍寬廣的各專業(yè)領(lǐng)域，能夠聚攏項目團(tuán)隊中不同專業(yè)領(lǐng)域的人才，當(dāng)各團(tuán)隊人才聚集在一起的時候，可以相互進(jìn)行交流，探討不同專業(yè)、不同方向的各種專業(yè)知識，如此，有利于團(tuán)隊個人獲得綜合性方面的知識。另外，項目管理中的成員一旦經(jīng)歷過整個項目管理的過程，就會積累獨立處理整個項目的經(jīng)驗，有利于將自身發(fā)展成為綜合性的管理人才。由此可見，企業(yè)項目管理能夠給個人及組織帶來良好的發(fā)展機(jī)會。

　　（四）對復(fù)雜問題的'集中攻擊

　　項目團(tuán)隊集中了各部門的不同人才，他們都具有極強(qiáng)的專業(yè)知識、經(jīng)驗，聚在一起能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項目的整體目標(biāo)。除此之外，還能定期進(jìn)行開放式、坦誠式的溝通、交流，傳達(dá)彼此信息和想法。在與別人進(jìn)行交流的時候，既要借鑒別人的長處，又要善于發(fā)現(xiàn)別人理念中存在的問題，提出批評性建議，使其能夠及時糾正。通過合作，使團(tuán)隊當(dāng)中的成員能夠集中討論問題，集中解決問題，這樣有利于復(fù)雜問題得到快速解決，能夠有效保證項目質(zhì)量以及項目完成的進(jìn)度。

　�。ㄎ澹┨岣呓鉀Q問題的質(zhì)量

　　企業(yè)項目管理致力于實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)，注重客戶對項目管理的實施是否滿意。在項目的具體實施過程當(dāng)中，企業(yè)團(tuán)隊人員要做到以客戶的滿意度、項目目標(biāo)的實現(xiàn)為前進(jìn)動力，加強(qiáng)相互間的合作、交流，科學(xué)做出每個決定，力保按時高質(zhì)量地完成每個項目的內(nèi)容。如此，就可提高解決問題的質(zhì)量。

　　（六）以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題

　　企業(yè)項目管理屬于一種多方位、多層次的管理方式。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人會通過項目實施的具體情況來檢驗、考核項目經(jīng)理。而項目經(jīng)理只要做到使項目成員在規(guī)定的條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)就行。而項目成員只需根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)、時間、經(jīng)費(fèi)來獨自處理各自的工作，可以適當(dāng)靈活的選取能快速實現(xiàn)目標(biāo)的方法。這樣，在確立目標(biāo)的情況下，以目標(biāo)為具體導(dǎo)向，然后一一解決問題，這樣可以確保企業(yè)的管理戰(zhàn)略能夠得到實現(xiàn)。

　　四、項目管理規(guī)劃對企業(yè)管理的啟示

　　要想企業(yè)管理獲得成功，首先就要確定具體的發(fā)展目標(biāo)，而項目管理就是圍繞企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)來進(jìn)行的。項目的論證是通過實施項目的風(fēng)險性、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等幾個方面得來的，只有在管理前，事先對項目管理進(jìn)行嚴(yán)格分析、調(diào)研，明確它是否合理，然后再進(jìn)行各項項目活動的具體安排，因為在企業(yè)具體生產(chǎn)中，如果決策缺乏科學(xué)，就會導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)以及引起其他相關(guān)問題。因此，企業(yè)為了發(fā)展，應(yīng)做長遠(yuǎn)打算。項目管理的重要特點在于它的全局性，在實施過程中會需要大量的資金來維持整個管理團(tuán)隊的運(yùn)行，而作為企業(yè)應(yīng)考慮到長期發(fā)展利益，提供相關(guān)管理所需要的資金，這樣才能使企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。

　　五、總結(jié)

　　實踐證明，項目管理模式的運(yùn)用，在國內(nèi)外都取得了較大成績，因為它符合時代的發(fā)展潮流，生命力極強(qiáng)，得到了眾多企業(yè)的一致肯定，已快速成了企業(yè)在發(fā)展中的有力保障，從而在市場上引發(fā)了一種新的發(fā)展趨勢。但企業(yè)項目管理在我國還并未發(fā)揮其全部作用，這就需要我國眾多企業(yè)堅持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，讓項目管理的真正作用在我國得到充分發(fā)揮。

企業(yè)管理的論文3

　　摘要:伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供電企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。供電企業(yè)需要在運(yùn)營過程中，更加全面的掌握財務(wù)狀況，提高財務(wù)管理水平，掌握財務(wù)稽核真正作用以及內(nèi)容，并依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)稽查以及審核，并在此基礎(chǔ)上，按照企業(yè)具體狀況制定科學(xué)的財務(wù)方案，最大限度的發(fā)揮財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理當(dāng)中的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展�；�于此，本文主要對財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡要的分析，希望與各位同仁共同探討。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)稽核;供電企業(yè)管理;應(yīng)用

　　引言

　　在我國的電網(wǎng)行業(yè)中，財務(wù)管理工作不只包括對會計核算工作的實施及自我核查，還包括如項目管理、預(yù)算管理和物資管理等較多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核查管理。財務(wù)工作是企業(yè)中的首道防線，而財務(wù)稽核工作可以避免財務(wù)工作中出現(xiàn)的一些問題以及相關(guān)人員的作弊行為，為會計動作和提升會計信息質(zhì)量提供了有利的保證，所以說財務(wù)稽核工作是財務(wù)管理中的一項重要工作。

　　一、財務(wù)稽核的主要內(nèi)容

　　(一)原始憑證稽核

　　將公司內(nèi)的自制憑證、外來憑證實施審核，保證原始憑證辦理實行的時候符合有關(guān)規(guī)定和政策，其中重點核查的內(nèi)容主要有憑證的開出及經(jīng)辦，及其有關(guān)審批手續(xù)。

　　(二)會計賬目稽核

　　供電公司財務(wù)運(yùn)營一般以會計賬目方式實施記賬，對它實施核查是保證公司內(nèi)部財務(wù)能夠正常運(yùn)營的重要方法。賬目核查當(dāng)中，必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度對財務(wù)的賬目實施審核，主要稽核會計賬目是否定期結(jié)賬、是否與實際財務(wù)運(yùn)行情況以及相關(guān)憑證相符。另外，還要保證銀行存款的信息是否真實有效和現(xiàn)金流信息真實性。會計基礎(chǔ)資料真實性、完整性;會計核算準(zhǔn)確性、規(guī)范性;財務(wù)報告真實性、合法性等。

　　(三)其他方面的稽核

　　供電企業(yè)稽核還包括對國家有關(guān)財經(jīng)政策與法規(guī)的執(zhí)行情況;公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;財務(wù)收支的合法性和合規(guī)性、經(jīng)營效益的真實性和完整性、資產(chǎn)運(yùn)營的效率和效果、資產(chǎn)質(zhì)量及債務(wù)風(fēng)險;內(nèi)部控制體系的建立、運(yùn)行情況、授權(quán)或交辦的其他稽核事項。

　　二、財務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

　　(一)合理設(shè)計財務(wù)稽核工作

　　一個供電企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，財務(wù)核查有關(guān)事項不止限于本部門的工作，在稽查工作開展的時候，和每個部門都有著相互的關(guān)聯(lián)性。這就表明了財務(wù)稽查相關(guān)部門再工作的同時，就一定要對稽核工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開。當(dāng)前，大部分供電企業(yè)的財務(wù)稽核工作都已經(jīng)具備了電子信息管理系統(tǒng)功能，每項工作事項都可以依靠計算機(jī)來實施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，能夠有效提高財務(wù)稽核工作的工作效率，即使有錯誤出現(xiàn)，也可以確保第一時間發(fā)現(xiàn)，快速得到糾正。供電公司在對財務(wù)稽核工作實施完善的設(shè)計的時候，還需要對相關(guān)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)考評，包括稽核技術(shù)水平和管理能力，以及工作經(jīng)驗等方面，以確保核查工作的設(shè)計合理性和科學(xué)性，這樣能夠大幅度提升提高財務(wù)稽核工作的效率，同時又能夠保證而且稽核工作的質(zhì)量，為電力公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

　　(二)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險

　　財務(wù)稽核工作的主要任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)中的每項經(jīng)濟(jì)行為，第一時間檢查到經(jīng)營管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進(jìn)而快速得到糾正，促使公司提升經(jīng)營管理的能力，保證公司快速發(fā)展。想要“防患于未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監(jiān)督體系人才庫”的各個專家擔(dān)任核心人員，以各專業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對各業(yè)務(wù)流程及其步驟逐一進(jìn)行風(fēng)險辨識，梳理各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險點和關(guān)鍵控制點;依照風(fēng)險類型以及性質(zhì)以及風(fēng)險事件出現(xiàn)的次數(shù)，分別設(shè)置不同崗位分離、授權(quán)審批以及會計系統(tǒng)控制等風(fēng)險防御手段。

　　(三)實施

　　360度財務(wù)稽核成本核查和財務(wù)預(yù)算以及成本核查是財務(wù)稽查的終端工作，首先要保證支出與預(yù)算相互匹配，核查在做賬中財務(wù)的流向是不是達(dá)標(biāo)，以及匯報業(yè)務(wù)的時候是不是有漏洞出現(xiàn)，多維度實施財務(wù)稽查工作，這樣才能確保流程的合理化以及透明。

　　(四)加強(qiáng)培訓(xùn)

　　財務(wù)工作人員對財務(wù)稽核工作的完成情況有著至關(guān)重要的`關(guān)系，相關(guān)工作人員是整體工作當(dāng)中最為重要的部分。企業(yè)在開展行財務(wù)稽核前期，就必須對工作人員開展前期的培訓(xùn)工作，保證相關(guān)工作人員可以出色完成相應(yīng)工作。培訓(xùn)工作要開展分層培訓(xùn)，對不同崗位實施不同目的的培訓(xùn)，保證工作人員具備相應(yīng)的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對懂得公司財務(wù)管理的相關(guān)知識，并且培訓(xùn)完成后制定相應(yīng)的考核制度。

　　(五)利用稽核結(jié)果，糾正錯誤，堵塞疏漏

　　稽核報告可以提高報告的質(zhì)量;同時可以幫助公司高層對企業(yè)本身實施整改提升作為有效依據(jù)。一般情況下，公司高層通過對報告中存在的共性問題進(jìn)行完善和修改，對其他問題也應(yīng)該主動加入到考核評價中。如果數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)記錄出現(xiàn)不同時候，必須及時找出原因并予以糾正，使用相關(guān)的辦法實施修正。報告中要對公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評價，有效分析業(yè)務(wù)運(yùn)行的情況以及獲得的成果。

　　三、結(jié)束語

　　供電企業(yè)在發(fā)展的同時要陸續(xù)淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)稽核模式，使公司的運(yùn)營模式以及自查手段得到不斷的完善和改進(jìn)。合理的稽核模式在公司壯大過程中呈現(xiàn)出尤為重要的內(nèi)控管理規(guī)范作用，使公司在現(xiàn)代化競爭激烈的市場環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展，此種情況就要求相關(guān)工作人員在今后的工作中必須對其實現(xiàn)更深層次的探討和研究。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］馮輝．電力供電企業(yè)內(nèi)控中財務(wù)稽核策略［J］．經(jīng)貿(mào)實踐，20xx，(12):112．

　　［2］肖玉，廖秋紅．企業(yè)資金集約化管理研究———以縣級供電企業(yè)為例［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx，(18):49+51.

企業(yè)管理的論文4

　　1健全管理體系，實現(xiàn)目標(biāo)管理

　　按月考核每條線路臺區(qū)線損的情況，按照措施落實的實際情況和指標(biāo)完成情況來兌現(xiàn)獎罰�？己诉^程中的公正嚴(yán)明，不僅保障了各項制度順利的進(jìn)行，也調(diào)動了職工的降損節(jié)能的積極性，又對線損率不斷下降起到了良好效果。

　　2依靠技術(shù)措施降損

　　2.1理論損耗的降低

　　理論損耗是在電能輸送過程中，所通過的線路、設(shè)備中固有的消耗。要降低理論損耗，就必須加大技術(shù)的改造和革新，使供電半徑縮��；科學(xué)合理選用導(dǎo)線截面；既經(jīng)濟(jì)又節(jié)能型的供配電設(shè)備是不二選擇，且要減少空載損耗，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)證。如20xx年，XX供電所通過改造10kV線路12.5km，低壓線路55km，更換高能耗配電變壓器12臺，新增配電變壓器5臺，奠定了降低損耗的基礎(chǔ)。

　　2.2運(yùn)用無功功率就地補(bǔ)償?shù)姆椒?/p>

　　如通過提高負(fù)荷的功率因數(shù)(負(fù)荷的有功功率不變)可以減小負(fù)荷所需的無功功率，從而達(dá)到減少線路及變壓器無功功率的消耗的目的。今年年初，我縣供電企業(yè)通過組織人員對用戶無功補(bǔ)償裝置的使用方法進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和講解，使廣大用戶基本懂得了正確使用(投切)該裝置的目的和意義，用戶端的科學(xué)降損水平得到了提升。

　　2.3進(jìn)行電網(wǎng)升壓改造

　　在保持負(fù)荷功率不變的情況下，電網(wǎng)中的負(fù)荷損耗隨著電壓等級的提高而減少。隨著電網(wǎng)的'電壓的提升，通過電網(wǎng)元件的電流就會相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。由此可見，升壓是降低線損的有力措施。升壓改造可以根據(jù)實際情況，把升壓改造和舊電網(wǎng)的改造結(jié)合起來，減少重復(fù)的變電容量，降低電壓等級，簡化電力網(wǎng)的接線，以滿足負(fù)荷增長的需要，達(dá)到最終降低電力網(wǎng)的損耗的目的。

　　2.4降低電能泄漏，提高線路的絕緣水平

　　首先，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，在電網(wǎng)建設(shè)與改造及大修開始前，注意絕緣子的使用，按照地形特征，力求選擇高一個電壓等級的絕緣子；其次是要做好一年一度的登桿檢查工作，全面檢查和清掃絕緣子；第三是要加強(qiáng)線路的巡檢工作，最大限度地清除樹竹障礙，減少線路放電。

　　3落實降損措施，做好用電管理工作

　　3.1強(qiáng)化計量管理，落實責(zé)任

　　首先要制定計量安裝、故障表計等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行封印管理制度，實行專人管理，記錄在案，按照誰負(fù)責(zé)誰封表的原則來操作。為保證計量的準(zhǔn)確性，有計劃有步驟地淘汰舊式電能表，盡量采用誤差小、防竊電、超載能力強(qiáng)、可實現(xiàn)抄表自動化管理的新型電能表。同時推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，力求實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)程抄表，提高計量工作的準(zhǔn)確性和高效性。還要加強(qiáng)用電維護(hù)工作，合理安排檢修，盡量縮短檢修時間，及時清除線路障礙，提高檢修質(zhì)量。

　　3.2加強(qiáng)抄、核、收的過程管理

　　我們縣級供電企業(yè)追求利益最大化的主要途徑之一就是加強(qiáng)抄、核、收過程管理，努力增加電能的銷售量。供電區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和地理條件決定了供電能量的增加，而這對于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且地理條件差的縣級供電企業(yè)來說，更是一個難以改變和克服的難題。所以必須加強(qiáng)抄、核、收過程管理才能使企業(yè)的利益最大化。具體就是要建立同步抄表制度，抄表要確定固定的抄表日期，各臺區(qū)規(guī)定和明確抄表路線，抄表時間及抄表人要向用電客戶公開公布，確保抄表的速度和準(zhǔn)確率。供電局主管部門也應(yīng)該定期、不定期組織抽查，杜絕漏抄、錯抄、估抄情況的發(fā)生。抄表結(jié)果發(fā)行前要嚴(yán)格審查，分析對比，及時發(fā)現(xiàn)用戶用電量異常及原因，確保核算數(shù)據(jù)的細(xì)致無誤。

　　3.3嚴(yán)厲打擊各種偷竊電行為，加強(qiáng)用電監(jiān)督

　　首先要建立以用電管理為主體的用電檢查機(jī)制，用規(guī)范堵漏洞，內(nèi)查質(zhì)量，對外著重打擊違約用電和竊電行為。作為供電企業(yè)的工作人員，要以身作則，遵守用電制度。且要以制度為依據(jù)進(jìn)行用電宣傳，倡導(dǎo)廣大用戶遵守制度，文明用電，依法用電。同時加強(qiáng)用電監(jiān)督，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)行，詳細(xì)檢測用電量，詳細(xì)記錄信息，防微杜漸，嚴(yán)防竊電和違規(guī)用電行為的發(fā)生。對已經(jīng)發(fā)生的，要嚴(yán)厲制裁。

　　3.4按月召開線損分析會，搞好線損統(tǒng)計分析

　　通過年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時發(fā)現(xiàn)并解決線損管理工作中存在的問題。線損工作管理者每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開線損分析例會，總結(jié)指標(biāo)完成情況，從線路質(zhì)量、表計接線、是否竊電、無功補(bǔ)償?shù)确矫鎸�線損較高的線路進(jìn)行討論和分析，找出不足，制定改善措施，確定下月的降損方法。并責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤落實，下月線損分析會須通報情況、匯報結(jié)果，從根本上解決問題。

　　3.5提高管理人員的素質(zhì)

　　管理的實踐主體是人，供電企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)是降低線損的基礎(chǔ)，提高管理人員自身素質(zhì)才能降低管理線損。在實際工作中，部分人遇到問題時習(xí)慣歸罪于電網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，一味強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)與改造在降低線損中的作用，不從自身素質(zhì)找原因，忽視自身素質(zhì)的提高。所以必須加強(qiáng)培養(yǎng)線損管理人員的學(xué)習(xí)能力，克服畏難情緒，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，不能一味依賴通過電網(wǎng)的技術(shù)改造或者增加投資、更新設(shè)備等來降低線損，而忽視管理降低線損率。

　　4結(jié)束語

　　總之，縣級供電企業(yè)——電力行業(yè)的終端企業(yè)，做為社會的一員，一方面擔(dān)負(fù)著社會責(zé)任，要為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電能和服務(wù)，一方面企業(yè)為了生存發(fā)展，也要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們只有做好各項工作，才能達(dá)到管理線損零，技術(shù)線損最小化。

企業(yè)管理的論文5

　　在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當(dāng)前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導(dǎo)方式在企業(yè)的市場化競爭中已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開始規(guī)劃新的管理主導(dǎo)思路�，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)思路做初探。

　　一、引言

　　企業(yè)是以盈利為經(jīng)營目的，通過各種要素的應(yīng)用向市場輸送產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而取得生存的經(jīng)濟(jì)單元。今天的社會主義市場經(jīng)濟(jì)可謂充滿著重重競爭，再加上海外進(jìn)口產(chǎn)品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)營中面臨著非常大的壓力。而與現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營壓力相對應(yīng)的卻是企業(yè)管理方面的一些問題以及企業(yè)管理主要思路的落后�？梢哉f，加強(qiáng)企業(yè)管理，尋找適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理主導(dǎo)思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現(xiàn)狀下自然而然的就被我們所重點關(guān)注。

　　二、企業(yè)管理主導(dǎo)思路分析

　　在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導(dǎo)思路對企業(yè)的業(yè)績有深遠(yuǎn)的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來走向。人們公認(rèn)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路主要有兩種，即運(yùn)營管理主導(dǎo)思路和項目管理主導(dǎo)思路。企業(yè)的運(yùn)營管理是對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理，其與整個企業(yè)的經(jīng)營主體有著密切的聯(lián)系。在一些主要通過降低投入和擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規(guī)模的企業(yè)來講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過來要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來保證企業(yè)的競爭力和利潤。在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)在管理層必須通過科學(xué)運(yùn)營管理的方式來進(jìn)行發(fā)展。因而，運(yùn)營管理的主導(dǎo)思路非常適合這類企業(yè)去學(xué)習(xí)，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對的是某一次的企業(yè)工作。

　　因此，項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當(dāng)中。在當(dāng)前的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過這種方式來實現(xiàn)的。這類企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項目管理作為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的最佳選擇。

　　三、項目管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)的作用

　　(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)涵和市場競爭力

　　在當(dāng)前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導(dǎo)方式大多是以運(yùn)營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運(yùn)營管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)方式無可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營重點，并且通過這類經(jīng)營重點能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點就是經(jīng)營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經(jīng)成熟，不需要較快的進(jìn)行更新?lián)Q代�；蛘哒f，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進(jìn)行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產(chǎn)品超越，進(jìn)而失去原有的市場占有率。

　　因此，在今天的市場經(jīng)濟(jì)條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。對原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點，創(chuàng)造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠為企業(yè)帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運(yùn)營管理方式上來看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無法適應(yīng)今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展。只有以項目管理做為企業(yè)管理的主導(dǎo)思路才能夠推動企業(yè)的市場競爭力提高，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。

　　(二)增加企業(yè)的經(jīng)營利潤

　　在原有的`經(jīng)營管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當(dāng)程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當(dāng)大的進(jìn)步空間值得我們?nèi)ネ诰�。如果不進(jìn)行企業(yè)管理主導(dǎo)思路的轉(zhuǎn)變，仍然使用經(jīng)營管理作為主導(dǎo)方向，想要進(jìn)行利潤的進(jìn)一步提高就只能通過對產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產(chǎn)品的成本投入會給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導(dǎo)致企業(yè)的滯銷，進(jìn)而加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，在運(yùn)營管理的模式下進(jìn)行企業(yè)利潤提高可以說與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉(zhuǎn)變企業(yè)管理主導(dǎo)思路，采用項目管理的模式來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過傳統(tǒng)的方式來提高企業(yè)利潤，更能夠通過對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)蘊(yùn)比較高的科技水平，就能夠通過產(chǎn)品升級周期的減短來增加企業(yè)的利潤。以當(dāng)前的智能手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)一款手機(jī)已經(jīng)有很好的市場，但是面臨著很多同類產(chǎn)品的競爭時，就可以通過發(fā)布新的、更先進(jìn)的款式來進(jìn)行市場占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的重要作用。

　　(三)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高

　　以往的運(yùn)營管理模式要先對企業(yè)的各個部門進(jìn)行明確的工作職責(zé)劃分，這也是運(yùn)營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進(jìn)而不能很好的適應(yīng)今天社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過項目管理的模式來進(jìn)行企業(yè)管理可以很好的團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個部門，使企業(yè)有很強(qiáng)的綜合創(chuàng)新能力，進(jìn)而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。

　　四、總結(jié)

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型和新機(jī)遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理主導(dǎo)思路正是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。在今天運(yùn)營管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們必須要加強(qiáng)對項目管理模式的研究和實踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理的論文6

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對激勵理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。

　　一、現(xiàn)實意義

　　企業(yè)實行激勵的根本目的是鼓勵和激發(fā)員工的工作動機(jī)，讓他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對員工進(jìn)行有效激勵有著重要的現(xiàn)實作用。

　　1.激勵可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動機(jī)方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來，就需要建立公正的激勵制度，合理地運(yùn)用激勵手段。

　　2.激勵可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對此達(dá)成了共識。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊伍，就可以很快再造一個世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過激勵手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來留住員工，而且還通過各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，而且還用企業(yè)文化來感染全體員工，提高其對企業(yè)的向心力。

　　3.激勵制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實現(xiàn)企業(yè)自身的社會功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，完成滿足社會一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動著社會的進(jìn)步，承擔(dān)著對其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對這種社會職責(zé)的一種回應(yīng)。企業(yè)激勵作為一種全方位的系統(tǒng)激勵機(jī)制正是順應(yīng)了社會進(jìn)步的潮流，適應(yīng)人的多方面需要，使企業(yè)成為社會物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時，激勵機(jī)制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，能夠不斷提高個人素質(zhì)。

　　二、理論指導(dǎo)

　　激勵是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵是指運(yùn)用各種有效方式去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用激勵普遍使用以下理論：

　　1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個等級：生理需要，是個人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實現(xiàn)自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。該理論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵因素。

　　2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵因素才能起到激勵員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機(jī)會等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責(zé)任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿意感，激勵他們努力工作。

　　3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認(rèn)為人們在預(yù)期他們的行動會給個人帶來既定的成果并且該成果對個人具有吸引力時，才會被吸引起來去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo)，可表達(dá)為激勵力=效價*期望值。在企業(yè)中，激勵力是指調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度；效價是指達(dá)成目標(biāo)后對于滿足員工個人需要其價值的大��；期望值是根據(jù)員工以往的經(jīng)驗進(jìn)行的主觀判斷，一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。

　　4.公平理論。該理論由行為教授亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為一個人在自己因工作或做出成績而取得報酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報酬的絕對量，而是通過相對于自己投入的報酬水平與相關(guān)他人的比較來判斷其所獲報酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個人對別人的感覺，強(qiáng)調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的'真實情況。在員工管理中公平是相對的，只能盡量準(zhǔn)確度量個人的績效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認(rèn)為公平，而不可能做到讓每個員工主觀上都認(rèn)為公平。

　　5.強(qiáng)化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達(dá)到某種目的會采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對他有利時，這種行為就會在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時，這種行為就會減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為。

　　三、基本方法

　　我們知道，只有用理論去指導(dǎo)實踐才會事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對激勵應(yīng)用藝術(shù)進(jìn)行探討。

　　1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是激勵的主要方法，也是目前我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。對于大多數(shù)企業(yè)員工來講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟(jì)性報酬。報酬激勵是一種物質(zhì)激勵手段。企業(yè)人力資源管理部門對員工的積極行為予以表彰，用增強(qiáng)員工報酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力。增加員工報酬有多種方式：提薪、發(fā)獎金、改善福利水平或直接發(fā)放實物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對物質(zhì)的需要是無限的，物質(zhì)激勵永遠(yuǎn)是最基本的激勵方式。只是應(yīng)當(dāng)注意，報酬激勵的對象不同，激勵措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報酬，對于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對于微薄的報酬激勵程度很弱。相對于獎金來說，提薪的激勵效果要強(qiáng)一些，但提薪之后，員工的積極性會減退，獎金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對應(yīng)于需要理論。

　　2.精神激勵。精神激勵是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當(dāng)?shù)纳鐣�地位和彈性的工作時間等。精神激勵不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但效果卻很明顯。管理者可通過思想教育、灌輸價值觀念，倡導(dǎo)組織精神等，提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，給員工提供一個健康成長的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個共同追求的目標(biāo)，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。

　　3.文化激勵。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見卓識和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗時也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實現(xiàn)�！币虼�，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力的重要手段。

　　4.環(huán)境激勵。美國管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對員工進(jìn)行激勵。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營造和諧的工作氛圍。當(dāng)今社會，隨著員工對社會保障意識和自我保護(hù)意識的逐步增強(qiáng)，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險等保障；在工作中注意加強(qiáng)對員工的安全教育，及時配備工作所需的安全勞動用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。

　　5.團(tuán)隊激勵。樹立人力資源管理新觀念必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊激勵的內(nèi)容可包括：⑴提高團(tuán)隊成員的積極性；⑵加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)的信息交流，增加團(tuán)隊凝聚力；⑶非正式團(tuán)隊為完成組織目標(biāo)服務(wù)�，F(xiàn)在的社會越來越講求合作，因此，團(tuán)隊激勵值得我們關(guān)注，提倡團(tuán)隊合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。激勵政策方案的制定應(yīng)朝著有利于員工團(tuán)結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團(tuán)隊成員之間加強(qiáng)溝通與合作�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團(tuán)隊精神，講求合作。如果一個優(yōu)秀的人才在工作的時候，無法和周圍的同事進(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢必會產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵和歡迎的，部門需要一個有凝聚力的合作團(tuán)體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團(tuán)隊精神的甜頭，在表揚(yáng)工作的時候，往往獎勵某一個團(tuán)體，而不是某個人。只有通過企業(yè)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢，才能創(chuàng)造佳績。

　　激勵是現(xiàn)代人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，人力資源激勵運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實企業(yè)管理中，人力資源激勵的應(yīng)用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況采取合理的激勵措施。

企業(yè)管理的論文7

　　一、管理的概念與特征

　　人類自從有了集體活動，就出現(xiàn)了管理，可以說，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，勞動分工的日益精細(xì)，生產(chǎn)社會化程度的日益提高，管理逐步演化為一項專門的社會職能，而且其本身的復(fù)雜性和重要性也在日益加深。但是對于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個公認(rèn)的定義，因為每個人的角度不同，考慮問題的出發(fā)點不一樣，所處的時代背景和社會背景也各不相同，所以是仁者見仁，智者見智。

　　泰勒的科學(xué)管理原理中，提倡科學(xué)方法和實踐精神，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高勞動效率的技術(shù)和方法，對以往傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的管理模式是重大的突破，并使人們對管理有了新的認(rèn)識；法約爾認(rèn)為，管理只是各種經(jīng)營活動的一部分，并首次將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五大要素，而西蒙認(rèn)為，管理就是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實施而展開的一系列活動；孔茨則提出，管理就是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。國內(nèi)的一些管理學(xué)者和企業(yè)地管理者也分別提出了各自的見解，例如，“管理就是通過別人的活動完成目標(biāo)的過程”,“管理就是協(xié)調(diào)人的藝術(shù)”等等。

　　綜合各家所言，我們認(rèn)為，管理是各級管理者在執(zhí)行計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財、物、信息等資源，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

　　管理與企業(yè)管理是共性與個性的關(guān)系，企業(yè)管理者是管理對象細(xì)化的結(jié)果。企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是，為適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)客觀規(guī)律，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動發(fā)揮計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理與企業(yè)管理的定義也反映了管理工作的一些基本特征。

　�。�1）管理的目的是有效的實現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理本身不是目的，而是實現(xiàn)一定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項管理活動使組織目標(biāo)得以順利地、如期地實現(xiàn)；二是在實現(xiàn)目標(biāo)地過程中，要科學(xué)合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實現(xiàn)目標(biāo)，取得盡可能好地經(jīng)濟(jì)效益。

　�。�2）管理的主體是組織中的各級管理者和員工。管理者和員工都應(yīng)當(dāng)是具備一定素質(zhì)和技能的組織成員，當(dāng)然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對人員的要求也是不一樣的。在現(xiàn)代管理條件下，行使管理職能的不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，員工也要參與一定的管理活動，這樣企業(yè)管理才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一些管理活動才能得以實現(xiàn)。

　　（3）管理的客體是組織活動及其要素。在企業(yè)中，組織活動主要包括生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、服務(wù)活動等，要素即人、財、物、信息等資源。人和組織的目標(biāo)都是通過一定的活動來實現(xiàn)的，而任何活動的進(jìn)行實際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標(biāo)的有效實現(xiàn)，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學(xué)地安排和協(xié)調(diào)組織地各項活動。

　�。�4）管理是五種職能綜合運(yùn)用的過程。組織通過計劃來明確目標(biāo)和制定行動方案，而合理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時，還必須運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能對員工進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和激勵。通過控制工作來衡量績效，糾正偏差或修訂計劃，這樣才能確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制這五大基本職能我們將在下面的內(nèi)容中詳細(xì)論述。

　　二、企業(yè)管理的職能

　　最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利·法約爾，后來經(jīng)過哈羅德·孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的整個管理過程分解為幾個重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實踐的準(zhǔn)則。但目前人們對管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 計劃、組織和控制；有的分為四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；有的分為七種：計劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報告和預(yù)算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。

　　1 計劃職能

　　計劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標(biāo)，預(yù)測未來、制定行動方案的過程，一個完整有效的計劃必須能回答這樣六個問題：

　　Why,為什么要做？解決原因和目的的問題；

　　What,做什么？解決工作的內(nèi)容問題；

　　Who,誰來做？即人員的安排問題；

　　When,何時做？即工作的時間進(jìn)度安排問題；

　　Where,在哪兒做？解決空間的安排問題；

　　How,如何做？解決開展工作的手段和方法問題。

　　因此，企業(yè)的計劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：

　　（1）企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的.內(nèi)部條件，如人、財、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競爭對手的狀況等。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測，可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇與威脅，總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　（2）確定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，對方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評價，選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實施。同時，要圍繞該方案運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟(jì)有效地實現(xiàn)目標(biāo)。

　�。�3）編制行動計劃。編制計劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過程。實際上是將所要進(jìn)行的全部活動在時間上和空間上分解到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，落實到每一個單位和個人，同時，要對每一個單位和個人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績效的依據(jù)。

　　2 組織職能

　　任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動的有下運(yùn)行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計劃職能確定目標(biāo)以后，為保證圍繞目標(biāo)的一切活動能圓滿完成，必然要將各項活動進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來負(fù)責(zé)，同時還要明確人們在工作中相互協(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業(yè)實現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據(jù)一定的關(guān)系而結(jié)合在一起的人的集合，在這個實體中體現(xiàn)了職務(wù)和職位的結(jié)構(gòu)，作為動詞來里理解，組織是指一個過程，是人們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用的過程。

　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運(yùn)行需要遵循一些基本的原則：

　　（1）分工與協(xié)作原則。分工就是將組織的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，明確規(guī)定每個層次。每個部門乃至每個人的工作內(nèi)容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業(yè)化程度和工作效率。協(xié)作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法，使企業(yè)的各項工作能處于和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。分工與協(xié)作是社會化生產(chǎn)的客觀要求，分工越細(xì)，協(xié)調(diào)越難，只有分工而沒有協(xié)作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會降低專業(yè)化程度和工作效率，也容易產(chǎn)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

　�。�2）命令統(tǒng)一原則。這一原則對于保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用，其實質(zhì)就是在工作種實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免出現(xiàn)多頭指揮、政出多門的想象，使全部工作能夠正常有序的進(jìn)行。為保證命令統(tǒng)一原則的貫徹執(zhí)行，在確定管理層次時，應(yīng)形成清晰連續(xù)的管理鏈

　　，明確個個層次、各個部門以及各級人員的全力、職責(zé)和聯(lián)系方法，避免出現(xiàn)越級、越權(quán)的現(xiàn)象。

　�。�3）管理跨度原則。管理跨度指一個管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數(shù)或部門數(shù)、統(tǒng)一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環(huán)境、工作內(nèi)容、管理者及其下屬的學(xué)識、能力、經(jīng)驗、精力等多種因素的影響，管理跨度超過一定的限度，就難以實現(xiàn)有效的控制和領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大部分集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。集權(quán)和分權(quán)的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數(shù)量和控制能力、組織外部環(huán)境的變化情況等影響。但總的來說，集權(quán)應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性發(fā)揮為限，分權(quán)應(yīng)以不失去對下屬的有效控制為限。

　　（5）責(zé)權(quán)利對等原則。在合理分工的基礎(chǔ)上，要對每個職位的管理者明確職責(zé)，這樣才能體現(xiàn)組織的約束力。任何一項任務(wù)的完成，都離不開人、財、物等資源的運(yùn)用，所以還必須授予管理者相應(yīng)的獲得或利用組織內(nèi)各項資源的權(quán)力，管理者在接受了任務(wù)和職責(zé)的同時，其實也承擔(dān)了一定的風(fēng)險，只有在能夠獲得一定權(quán)益回報的前提下，管理者才會有承擔(dān)風(fēng)險、投身工作的意愿。因此，對于每一項職務(wù)或崗位，管理者的職責(zé)、權(quán)力和利益都應(yīng)當(dāng)是對等的，這樣才能保證組織的任務(wù)和目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　如何設(shè)置一個合適的組織結(jié)構(gòu)，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響。常見的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點和各自的適用環(huán)境。

　　三、人事職責(zé)

　　人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項資源當(dāng)中最具有能動性的一項，而其他資源是被動地參與企業(yè)活動，是通過人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會影響其本身的利用效果，還會影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來越引起人們的重視。

　　人事職能是在企業(yè)明確了目標(biāo)，制定了計劃之后，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上展開的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容；

　�。�1）工作分析。首先要對每一個工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計和描述。然后對從事該工作的人的知識水平、技術(shù)能力、社會經(jīng)歷、個性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數(shù)目，以便合理地選擇和安排人才，同時，也是對從事該工作的人確定考核標(biāo)準(zhǔn)和報酬的依據(jù)。

　�。�2）制定人力資源計劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對于專業(yè)人才和高級管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。

　�。�3）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長，努力做好工作。

　�。�4）員工的績效考核和薪酬管理。對員工的工作績效進(jìn)行考評，可以為企業(yè)的獎酬制度提供基礎(chǔ)，同時也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績效考評的結(jié)果合理的確定其薪酬可以保持和激勵他們對組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績效。

　�。�5）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點已經(jīng)達(dá)成共識。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實現(xiàn)。同時，培訓(xùn)也是對員工的一種激勵，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　現(xiàn)代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級主管領(lǐng)導(dǎo)的一項重要的工作內(nèi)容。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)職能

　　領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞其追隨者為實現(xiàn)既定目標(biāo)而努力的過程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導(dǎo)職能當(dāng)中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中要發(fā)揮如下作用：

　�。�1）指揮作用。在人們的集體活動種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢，指明活動的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要站在群眾的面前，用自己的行動帶領(lǐng)人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。

　　（2）協(xié)調(diào)作用。在許多人協(xié)同工作的活動中，即使有了明確的目標(biāo)，但因為各人的才能、理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、性格、作風(fēng)、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們在思想上發(fā)生各種分歧，行動上偏離目標(biāo)的情況是不可避免的。因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系和活動，把大家團(tuán)結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

　　（3）激勵作用。當(dāng)人們在學(xué)習(xí)、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時，或某種物質(zhì)的、精神的需要得不到滿足時，就必然會影響工作熱情，這就需要有通情達(dá)理、關(guān)心群眾的領(lǐng)導(dǎo)者來為他們排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘和增強(qiáng)他們積極進(jìn)取的動力。

　　五、控制職能

　　控制職能是指為了確保組織的目標(biāo)及計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級主管人員根據(jù)由計劃確定的標(biāo)準(zhǔn)，對下級的工作進(jìn)行衡量和評價，并在出現(xiàn)偏差時分析原因，進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；或者，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，在計劃執(zhí)行過程中，對原計劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。也就是說，控制的結(jié)果可能有兩種；一種是糾正實際工作與原有計劃和標(biāo)準(zhǔn)的偏差，另一種是糾正企業(yè)已經(jīng)確定的目標(biāo)及計劃與變化了的內(nèi)外部環(huán)境的偏差�？刂频倪^程可分為以下幾個步驟：

　�。�1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，即衡量實際工作績效的尺度，是從整個計劃方案中選出的。與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以給管理者一個信號，使其不必過問計劃執(zhí)行的每一個具體細(xì)節(jié)，就可以了解工作的進(jìn)展情況。當(dāng)然，對于不同的工作內(nèi)容、不同的控制對象，標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)是不同的。

　�。�2）收集信息，衡量績效。衡量績效其實也是控制當(dāng)中信息反饋的過程。管理者通過收集必要的信息，參照已確定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以及時發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的偏差。

　�。�3）分析造成偏差的原因。對于出現(xiàn)的偏差必須經(jīng)過科學(xué)、客觀的分析。弄清造成偏差的原因，是執(zhí)行中發(fā)生了問題，還是制定計劃時出現(xiàn)了問題。

　　（4）采取措施。根據(jù)分析出的原因，及時采取措施糾正偏差，或是解決執(zhí)行中的問題，或是修訂不合時宜的計劃

企業(yè)管理的論文8

　　畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。x老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的.標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。

　　其次我要深深的感謝我的父母及兄長，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻(xiàn)上畢生最崇高的敬仰。

　　再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學(xué)術(shù)成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。

　　最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。

企業(yè)管理的論文9

　　企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，并注重企業(yè)內(nèi)每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進(jìn)行控制，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效化解壓力，成為一項重大而又現(xiàn)實的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)在要求，能增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境、快速響應(yīng)市場需求的能力，有利于企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動力

　　理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力，形成良好的思想認(rèn)識基礎(chǔ)，為管理和創(chuàng)新提供有效動力。

　　1、強(qiáng)化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息快速傳播，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注客戶需求和體驗，做實做細(xì)服務(wù)基礎(chǔ)工作，幫助客戶解決問題，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓服務(wù)超越客戶期望，努力讓服務(wù)更加貼近市場、更加貼近客戶。

　　2、強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精是做精，做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確，準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化，管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。當(dāng)前，要把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。要細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。

　　3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向，倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的創(chuàng)新精神，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則，開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動、行業(yè)對標(biāo)管理等群眾性管理創(chuàng)新活動，交流企業(yè)管理經(jīng)驗，推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗，推動管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

　　二、突出制度創(chuàng)新，完善管理運(yùn)行機(jī)制

　　制度具有鮮明的激勵性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強(qiáng)管理、推動創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上，推進(jìn)制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有激勵性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。

　　1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創(chuàng)新制度，明確創(chuàng)新任務(wù)，突出創(chuàng)新重點。健全績效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績效激勵約束機(jī)制，建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點突出、操作簡便的績效管理體系，推進(jìn)全員績效考核。

　　2、創(chuàng)新決策機(jī)制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)對人、財、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)入卓越績效管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績效持續(xù)改善的環(huán)境。

　　3、創(chuàng)新激勵機(jī)制。加大激勵力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu)，激勵約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。

　　三、注重文化創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展軟實力

　　文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵功能，能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機(jī)與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實力。

　　1、加強(qiáng)文化建設(shè)。自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報社會，注重效率、嚴(yán)格自律”精神，培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì)，保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為持續(xù)發(fā)展提供有力的`文化支撐。推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，明確服務(wù)理念，對內(nèi)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，健全服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)競爭實力的提升；對外著力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，展示服務(wù)品牌形象。選準(zhǔn)服務(wù)理念形象化、符號化的載體，建立服務(wù)品牌識別體系，打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體，開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業(yè)文化宣貫活動、企業(yè)文化演講比賽，寓教于樂，讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，真正實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

　　2、推進(jìn)知識管理。知識管理是企業(yè)識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲知識的過程，是利用知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程，是企業(yè)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。要加強(qiáng)知識管理，通過知識的傳播、分享，增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果，提高管理效率。要建立知識管理體系，搭建知識管理信息平臺，收集存儲各種管理理論、管理經(jīng)驗、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開展知識分享交流活動，引導(dǎo)全員奉獻(xiàn)自己知道的知識，隨時學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識，互通有無，促進(jìn)企業(yè)員工的知識積累，促進(jìn)個體知識和團(tuán)體知識的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)顯性知識和隱性知識的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)分散的知識向智力資本的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)知識的增值與創(chuàng)新，使知識財富得到充分利用，從而實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。

　　3、強(qiáng)化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，加強(qiáng)黨建、團(tuán)建以及工青婦組織建設(shè)，積極開展人文關(guān)懷，提高職工幸福指數(shù)，將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動，激發(fā)職工的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)與職工、社會、社區(qū)、服務(wù)對象等利益相關(guān)者和諧相處，提高社會資源的運(yùn)營管理效率，為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

　　四、深化流程管理，提升基礎(chǔ)管理效率

　　深化流程管理，就是要突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決實際問題，深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，搭建“管用、好用、實用”的基礎(chǔ)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動。

　　1、實施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導(dǎo)向的管理體系，在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績效等內(nèi)容，打造流程驅(qū)動型企業(yè)，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵節(jié)點，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節(jié)點多、流程不閉環(huán)等問題，讓每個流程實現(xiàn)端對端對接，保證管理流程面向企業(yè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程面向市場和客戶，全面提升流程運(yùn)行效率。

　　2、推進(jìn)流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。要加快推進(jìn)信息與管理的深度融合，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、業(yè)績考核等管理工作的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理信息化、市場營銷網(wǎng)絡(luò)化水平，提高信息化對企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺，加強(qiáng)核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控，實現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過程可控、績效可評，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行”的流程管理體系，確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。

　　企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益，這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，符合時代需要，也決定著企業(yè)的知名度和命運(yùn)。

企業(yè)管理的論文10

　　一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風(fēng)險；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。

　　二、加強(qiáng)經(jīng)營管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

　　1.切實完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費(fèi)或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風(fēng)險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。

　　2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實際，層層分解各項經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范項目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實行分級授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.強(qiáng)化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標(biāo)管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

　　4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實行單車核算；對部門領(lǐng)導(dǎo)實行風(fēng)險抵押考核獎罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。

　　5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實行生產(chǎn)資金計劃管理，非生產(chǎn)資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

　　6.優(yōu)勢互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長遠(yuǎn)打算，做到干一項工程，占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標(biāo)。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報率高的小項目，緩解任務(wù)不足的壓力。

　　7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎罰制度，項目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

　　8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標(biāo)機(jī)制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過嚴(yán)格獎罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

　　10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場，對符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強(qiáng)、業(yè)績好、信譽(yù)高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的.作業(yè)單位進(jìn)入市場；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。

　　11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅持先簽合同后進(jìn)場和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實到部門與個人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費(fèi)用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

　　12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項目負(fù)責(zé)人是項目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。

　　13.加大強(qiáng)化審計紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉(zhuǎn)變，公開、公示審計結(jié)果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督，切實加強(qiáng)對重點工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊工程結(jié)算、材料設(shè)備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。

　　14.強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風(fēng)險與利益共擔(dān)的原則，在堅持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。

　　三、小結(jié)

　　總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，不斷適應(yīng)新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要：

　　中國電信企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須面向世界、面向未來，立足外部環(huán)境的變化、立足市場競爭的挑戰(zhàn)。論文分析了中國電信企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，認(rèn)為管理改革是推動中國電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，并提出了推動了中國電信企業(yè)管理改革的對策和建議。

　　關(guān)鍵詞：

　　外部環(huán)境；電信企業(yè)；管理改革

　　一、中國電信企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析

　　為了在信息社會爭搶世界市場，在全球電信競爭中占據(jù)一席之地，自20世紀(jì)90年代后期以來，世界各國電信企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，詮釋信息發(fā)展策略。與此同時，各國電信企業(yè)改革、重組與整合規(guī)模不斷擴(kuò)大，范圍不斷拓展。在這個過程中，盡管各國所采取的措施不盡相同，時間不盡一致，但總體趨勢還是比較清晰的，表現(xiàn)為：私人資本參與程度不斷提高，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；業(yè)務(wù)種類不斷增加，綜合化經(jīng)營程度不斷提高；政府引導(dǎo)市場化改革，規(guī)制政策對電信企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響；技術(shù)研發(fā)越來越受到重視，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)；異質(zhì)競爭日趨激烈，替代作用日趨明顯�？梢哉f，世界各國電信企業(yè)的改革，是電信行業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以更好地適應(yīng)電信生產(chǎn)力發(fā)展需要的改革。

　　二、管理改革是中國電信企業(yè)發(fā)展的客觀要求

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，中國電信企業(yè)只有加強(qiáng)重組和整合力度，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，更好地服務(wù)于消費(fèi)者。具體來講，中國電信業(yè)的改革，首先是政府驅(qū)動的結(jié)果：政府推進(jìn)市場化改革的決心是堅定不移的，打破電信企業(yè)的壟斷，放開電信市場，是市場化改革重要的組成部分；其次，中國電信企業(yè)的改革，是國外電信企業(yè)改革經(jīng)驗驅(qū)動的結(jié)果，主要是電信全球化、企業(yè)上市、管制變革的驅(qū)動；再次是國內(nèi)市場環(huán)境變化的驅(qū)動，主要是國內(nèi)電信市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者成為電信市場的主導(dǎo)者，對電信企業(yè)改革提出了新的要求；最后是電信技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動，主要是軟硬件技術(shù)的分離，光纖技術(shù)的發(fā)展，無線技術(shù)的發(fā)展，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)界面的放開，等等；盡管中國電信企業(yè)改革取得了舉世矚目的成就，但也存在多方面的問題，突出表現(xiàn)為：在管理理念上，以人治代替法治，缺乏法律制度的約束；在經(jīng)營管理上，以做業(yè)務(wù)代替做企業(yè)，缺乏經(jīng)營企業(yè)的全局意識、戰(zhàn)略意識；在盈利模式上，以產(chǎn)品經(jīng)營代替資本經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營銷，而忽視資本經(jīng)營；在人力資源管理上，以勞資管理代替人力資源開發(fā)，考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性，薪酬制度缺乏依據(jù)，以招聘代替培訓(xùn)；在營銷管理上，以關(guān)系推銷代替品牌營銷，客戶被業(yè)務(wù)員所掌握，人走客戶走。在財務(wù)管理上，以統(tǒng)計核算代替公司理財，公司管理層缺乏理財意識。

　　面對世界各國電信企業(yè)改革如火如荼地進(jìn)行，中國電信企業(yè)既不能妄自菲薄、痛失改革的良好時機(jī)，也不能強(qiáng)調(diào)客觀，滿肚子委屈。只有立足現(xiàn)實，深入分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用自身優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能取得新的改革成就。首先，從優(yōu)勢來看，中國電信企業(yè)擁有覆蓋面廣闊的市場氛圍，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，市場規(guī)模效益、范圍效益顯著，消費(fèi)者認(rèn)可度高、品牌優(yōu)勢明顯，人才充足，技術(shù)和研發(fā)能力較強(qiáng)；但是，也存在機(jī)制不靈活、體制不暢通、融資渠道單一、發(fā)展后勁不足、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢、新興業(yè)務(wù)占比不高等諸多問題。與此同時，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、國家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出、消費(fèi)者信息意識的提高、信息技術(shù)領(lǐng)域高新技術(shù)的發(fā)展、新業(yè)務(wù)的不斷開發(fā)，以及大型企業(yè)的上市機(jī)制等，為中國電信企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。

　　三、中國電信企業(yè)管理改革的對策與建議

　　首先，在管理觀念上，中國電信企業(yè)要一改過去賣方市場條件下的舊做法、舊觀念，轉(zhuǎn)變對提供電信服務(wù)的固有認(rèn)知，以市場化理念重新武裝頭腦，樹立新的電信服務(wù)觀念，包括自立自強(qiáng)意識、公平競爭意識、外向經(jīng)營意識、尊重人才的意識、尊重知識的意識、遵循國際慣例的意識、以質(zhì)取勝的意識、依法經(jīng)營的意識、講求信用的意識、超前創(chuàng)新的意識，等等。

　　其次，在管理機(jī)制上，中國的.電信企業(yè)必須意識到體制機(jī)制創(chuàng)新的重要性，因為機(jī)制決定活力，活力決定動力，動力決定效益。對于中國的電信企業(yè)而言，競爭上崗機(jī)制是企業(yè)管理的前提，薪酬機(jī)制是企業(yè)管理的動力，職業(yè)發(fā)展機(jī)制是企業(yè)管理的重點，教育培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)管理的保證，績效考核機(jī)制是企業(yè)管理的核心。五大機(jī)制，缺一不可，需要各級電信企業(yè)抓緊落實，貫徹執(zhí)行。

　　再次，在運(yùn)行環(huán)境上，中國電信企業(yè)要立足現(xiàn)實、立足全球，在社會化大背景下推動電信企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對于中國電信企業(yè)而言，是不可能改變世界、改變市場的，只能積極、主動地適應(yīng)社會環(huán)境和市場趨勢，這就要求企業(yè)立足現(xiàn)實、抓住機(jī)遇、積極地迎接各種挑戰(zhàn)、各種競爭，尋求發(fā)展的新機(jī)會、新空間。

　　最后，在管理能力上，管理能力是企業(yè)興企之本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　對于中國電信企業(yè)而言，只有充分認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，才能在復(fù)雜多變的條件下健康地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙瑞峰，曹金華。電信企業(yè)顧客滿意戰(zhàn)略淺析[J]。四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報，20xx（1）[2]李先國，趙建峰。中國電信運(yùn)營商的顧客滿意戰(zhàn)略的初步研究[J]。長沙理工大學(xué)學(xué)報（社科版），20xx（2）

企業(yè)管理的論文12

　　一、濟(jì)寧技師學(xué)院設(shè)置企業(yè)管理的目的

　　企業(yè)管理的定義是企業(yè)了實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)而開展的一系列決策、計劃、組織和協(xié)調(diào)等企業(yè)的日常活動。企業(yè)管理可以規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營活動，有利于企業(yè)的發(fā)展，隨著中小企業(yè)不斷增多，企業(yè)的競爭越來越激烈，然而單靠樹立企業(yè)良好的形象，不能提升企業(yè)的綜合競爭力，而是要靠企業(yè)內(nèi)部有條不紊的管理�；�于這種社會現(xiàn)狀，濟(jì)寧技師學(xué)院開展企業(yè)管理課程的教學(xué)具有十分重要的現(xiàn)實意義，可以為企業(yè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)的實用型人才，滿足企業(yè)對人才的要求。需要注意的是盡管中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置了相關(guān)的企業(yè)管理教學(xué)課程，也配備了具有豐富管理理念和教學(xué)經(jīng)驗的教師擔(dān)任講師，但是，在實際教學(xué)中扔然存在各種各樣的教學(xué)問題，這些問題制約著管理教學(xué)質(zhì)量的提升，給企業(yè)管理課程教學(xué)帶來了大量的難題，有待一進(jìn)一步的完善和解決。

　　二、提高企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的手段

　　對企業(yè)管理教學(xué)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，運(yùn)用相關(guān)的知識和經(jīng)驗，從明確企業(yè)管理的教學(xué)目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)管理的`課程結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理地設(shè)計教學(xué)模式以及改進(jìn)學(xué)生自身的學(xué)習(xí)方法等入手，對提高企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的手段進(jìn)行一定的探討。首先，確定企業(yè)管理課程的教學(xué)目標(biāo)，并據(jù)此設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)。根據(jù)課程設(shè)定的目標(biāo)為學(xué)生安排任務(wù)，例如，可以讓學(xué)生進(jìn)行班組管理，模擬一定的企業(yè)管理活動，以此讓學(xué)生在輕松的氛圍中了解企業(yè)管理的基本要素等。教師在進(jìn)行教學(xué)的過程中要按照教學(xué)計劃進(jìn)行，并在課程結(jié)束之后，對學(xué)生進(jìn)行一定的檢測，考察他們對知識的掌握度。第二，對企業(yè)管理的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的優(yōu)化，在保證企業(yè)管理基礎(chǔ)知識的同時，保證整堂課具有一定的完整性和連續(xù)性。此外，也可以進(jìn)行一定的創(chuàng)新，例如，在對企業(yè)管理中銷售管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行講解時，教師應(yīng)該充分聯(lián)系實際，將業(yè)務(wù)銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售都拿出來進(jìn)行比較，同時將傳銷與營銷進(jìn)行對比，雖然只有一字之差，但是前者會給學(xué)生及其家人、朋友造成很大的傷害。這種教學(xué)內(nèi)容的豐富，可以讓學(xué)生提高自己的辨識力，為以后的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第三，對企業(yè)管理的教學(xué)模式進(jìn)行合理科學(xué)地設(shè)計。企業(yè)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的決策、組織、協(xié)調(diào)等，其課程的內(nèi)容也較多，在課堂上教師向?qū)W生傳授的知識量較大，因此一定要認(rèn)真設(shè)計教學(xué)模式。教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生多看一些與企業(yè)管理有關(guān)的書籍，并對書中的案例進(jìn)行認(rèn)真地思考，將案例中的運(yùn)作管理與課堂的教學(xué)內(nèi)容緊密地聯(lián)系起來。第四，在一定程度上鼓勵學(xué)生改進(jìn)已有的學(xué)習(xí)方法。目前課堂學(xué)習(xí)呈現(xiàn)這樣一種狀態(tài)，課前學(xué)生不預(yù)習(xí)，上課過程中只聽不記，課后也不進(jìn)行一定的復(fù)習(xí)，只想著在考試中能不能抄。基于此，教師應(yīng)該鼓勵并培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)不同學(xué)生的實際情況，為他們制定不一樣的學(xué)習(xí)計劃，因材施教。另外，要求學(xué)生在課堂上注意與老師的互動，對于那些上課不認(rèn)真記筆記、走神的同學(xué)給以一定的批評或者懲罰。在教師的日常授課過程中，教師應(yīng)該結(jié)合學(xué)生的企業(yè)生產(chǎn)實訓(xùn)課，并與企業(yè)管理的理論知識結(jié)合起來，向同學(xué)們提出可能出現(xiàn)的各種問題。例如，安全生產(chǎn)中的安全操作規(guī)程等，適當(dāng)?shù)臅r候讓學(xué)生參與到教學(xué)過程中，對教師提出的問題進(jìn)行一定的討論；此外，在進(jìn)行企業(yè)管理習(xí)題冊的編制時，應(yīng)該側(cè)重一些案例題，采用開放式的答案，讓學(xué)生各抒己見，讓學(xué)生靈活運(yùn)用學(xué)到的理論知識，去分析和解決習(xí)題冊中所出現(xiàn)的各種生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的問題，提高學(xué)生積極性。

　　三、結(jié)語

　　筆者對企業(yè)管理教學(xué)的目的以及如何提高企業(yè)管理教學(xué)的質(zhì)量提出自己的見解。在實際教學(xué)的過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，合理設(shè)計教學(xué)活動，豐富教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，并遵循課堂學(xué)習(xí)和課外實踐相結(jié)合的教學(xué)模式，讓學(xué)生加深對企業(yè)管理知識的理解和運(yùn)用，從而在一定程度上提高學(xué)生的興趣。

企業(yè)管理的論文13

　　1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱為運(yùn)作的機(jī)器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)�？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　�。�2）企業(yè)文化是一個企業(yè)最寶貴的精神財富，企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。

　�。�3）經(jīng)過多年的企業(yè)發(fā)展實踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動著企業(yè)管理創(chuàng)新，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，可以說企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個創(chuàng)新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點

　　2.1深化企業(yè)改革，落實企業(yè)管理的變革

　　在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場，實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的.經(jīng)營貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等反饋做出及時的反映。實行現(xiàn)代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

　　2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化

　　從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展，通過企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。企業(yè)發(fā)展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)主動作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等等。

　　2.3招攬創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新氛圍

　　企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)，凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，借助國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過程中，應(yīng)該通過有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2.4緊跟時代步伐，開拓創(chuàng)新

　　企業(yè)發(fā)展的過程中，當(dāng)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時會與時代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)文化。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視文化建設(shè)，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

　　作者：項榆 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

企業(yè)管理的論文14

　　1、E-learning現(xiàn)狀

　　E-learning是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的、開放式的、交互式的新型學(xué)習(xí)模式，在E-learning教學(xué)平臺中，匯集了大量的數(shù)據(jù)、多媒體資料、程序、教學(xué)軟件、興趣討論組，具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)不受時間和空間的限制[5]。E-Learning并不只是意味著遠(yuǎn)程教育，在線教學(xué)同樣可以在傳統(tǒng)校園教學(xué)中發(fā)揮重要的作用。E-Learning進(jìn)入校園，并非是要完全取代傳統(tǒng)教學(xué)，而是不斷與傳統(tǒng)教學(xué)相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不斷補(bǔ)充和完善，形成實踐中行之有效的信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)方法體系。目前中國E-learning主要的大客戶是大型公司和企業(yè)，尤其是區(qū)域廣、人數(shù)多、培訓(xùn)多的企業(yè)，比如銀行業(yè)、保險業(yè)、移動通信公司、電信公司、大型IT企業(yè)等。E-learning除了在企業(yè)的應(yīng)用之外，在國內(nèi)高校、高職高專、技工學(xué)校等也有一定的應(yīng)用，這些應(yīng)用基本上是以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的形式出現(xiàn)，平臺內(nèi)容以精品課程為主[7-8]。從國內(nèi)外的E-learning研究和發(fā)展情況來看，西方發(fā)達(dá)國家在平臺建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)管理等各方面都已經(jīng)非常成熟了，促進(jìn)了國民教育素質(zhì)的提高，獲得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而E-learning在國內(nèi)的發(fā)展情況并不理想，還處于起步階段，不少學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)平臺只是個擺設(shè)，是一個形象工程，真正通過這個平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)的人數(shù)比較少，造成資源的極大浪費(fèi)。在職業(yè)教育中，E-learning的建設(shè)比普通高校還要滯后，通過這種平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)的人更少。因此，在職業(yè)教育中，對E-learning體系的研究是很有必要的。

　　2、機(jī)械制造工藝E-learning體系結(jié)構(gòu)

　　E-learning教學(xué)系統(tǒng)關(guān)鍵的是要具備合理的體系結(jié)構(gòu)，學(xué)生可以在學(xué)校、家里、實習(xí)單位等有互聯(lián)網(wǎng)的地方隨時登錄E-learning系統(tǒng)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。教學(xué)系統(tǒng)可以實現(xiàn)學(xué)生在線自主地學(xué)習(xí)機(jī)械制造工藝課程，也可以實現(xiàn)教師進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)活動。體系結(jié)構(gòu)主要由3個系統(tǒng)構(gòu)成，分別是系統(tǒng)管理系統(tǒng)、教學(xué)支持系統(tǒng)、教學(xué)資源管理系統(tǒng)等。

　　2.1系統(tǒng)管理系統(tǒng)

　　系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要實現(xiàn)用戶管理和系統(tǒng)維護(hù)的功能。用戶管理是對合法用戶的身份和權(quán)限進(jìn)行管理。給用戶分配用戶名和密碼，給學(xué)生用戶和教師用戶分配不同的權(quán)限。系統(tǒng)維護(hù)主要對E-learning平臺的性能和安全進(jìn)行維護(hù)，及時修復(fù)故障，保障穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2.2教學(xué)支持系統(tǒng)

　　教學(xué)支持系統(tǒng)實現(xiàn)對學(xué)生的在線學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)活動提供支持。由如下子系統(tǒng)組成，輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)、作業(yè)管理子系統(tǒng)、虛擬實驗子系統(tǒng)、自我測試子系統(tǒng)、在線考試子系統(tǒng)、試題庫管理子系統(tǒng)、互動交流子系統(tǒng)、教學(xué)評價子系統(tǒng)、教學(xué)管理子系統(tǒng)、學(xué)習(xí)子系統(tǒng)、教學(xué)子系統(tǒng)和教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)等。(1)輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)功能：學(xué)生對學(xué)習(xí)中的疑難問題可在線提問，教師可同步實時解答，也可事后解答。(2)作業(yè)管理子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)布置作業(yè)，學(xué)生在規(guī)定的`時間提交作業(yè)，教師及時批改作業(yè)，并將作業(yè)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢學(xué)生的作業(yè)成績。(3)虛擬實驗子系統(tǒng)功能：通過本系統(tǒng)訪問機(jī)械制造工藝的虛擬實驗室，學(xué)生既可以在虛擬實驗臺上動手操作，又可自主設(shè)計實驗。學(xué)生做完實驗后在線提交實驗報告，教師可通過本系統(tǒng)批改實驗報告，并將實驗情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢學(xué)生的實驗成績。(4)自我測試子系統(tǒng)功能：學(xué)生可通過本系統(tǒng)進(jìn)行單元測試，也可進(jìn)行課程的綜合測試或模擬考試，測試系統(tǒng)給出測試結(jié)果，讓學(xué)生把握自己知識點的掌握情況。(5)在線考試子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)對學(xué)生進(jìn)行期中或期末測試。試卷可通過試題庫生成，教師可在線閱卷，系統(tǒng)可記錄和查詢考試成績。(6)試題庫管理子系統(tǒng)功能：教師可對試題進(jìn)行增加、刪除、編輯等操作，對試題庫進(jìn)行管理和維護(hù)。(7)互動交流子系統(tǒng)功能：建立一個BBS系統(tǒng)，師生可就大家關(guān)心的問題進(jìn)行互動交流。(8)教學(xué)評價子系統(tǒng)：學(xué)生可通過本系統(tǒng)對教師的教學(xué)情況進(jìn)行評價，作為評價教師授課工作情況的依據(jù)之一。(9)教學(xué)管理系統(tǒng)功能：對學(xué)生的花名冊、課表、教學(xué)進(jìn)度表等進(jìn)行管理。(10)學(xué)習(xí)子系統(tǒng)功能：學(xué)生通過本系統(tǒng)進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)以及上面提到的其它教學(xué)活動。(11)教學(xué)子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)資料的準(zhǔn)備以及上面提到的教學(xué)活動。(12)教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)對教學(xué)素材進(jìn)行加工處理生成課件、試題和實驗等教學(xué)資料。

　　2.3教學(xué)資源管理系統(tǒng)

　　教學(xué)資源管理系統(tǒng)包括媒體素材庫、課件庫、試題庫和虛擬實驗庫等，主要實現(xiàn)對教學(xué)資源的管理。媒體素材庫包含文本、圖片、動畫、音頻和視頻等原始資料，為課件庫、試題庫和實驗室的建設(shè)提供素材。課件庫包含機(jī)械制造工藝所涉及內(nèi)容的課件，課件的形式是多樣的，有PPT格式的文件，有教師上課的錄像實況，有工廠車間的制造工藝的實況錄像，有3D動畫模型等，學(xué)生可根據(jù)自己的需要自主選擇。試題庫包含了機(jī)械制造工藝各個章節(jié)知識點的考核試題，題型多樣，為學(xué)生自我測試和考試提供試題來源。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的是高級技術(shù)應(yīng)用型人才，最根本的目標(biāo)之一是培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，動手能力的培養(yǎng)必須要有完善的實踐教學(xué)體系作為保障，在E-learning系統(tǒng)中，虛擬實驗室的建設(shè)是對真實實驗室建設(shè)的有益的補(bǔ)充。虛擬實驗庫中包含虛擬實驗平臺和實驗器材，為虛擬實驗提供基礎(chǔ)。

　　3、結(jié)語

　　E-learning是一種通過網(wǎng)絡(luò)的在線學(xué)習(xí)方式，可以不受時間和空間限制進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以作為傳統(tǒng)面授教育的一種補(bǔ)充。這種學(xué)習(xí)方式對機(jī)械制造工藝E-learning教學(xué)是非常有幫助的。

企業(yè)管理的論文15

　　摘要：財務(wù)管理是每個企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文介紹了財務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵字：財務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算

　　引言

　　財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要部分，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財務(wù)活動越來越多，財務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

　　根據(jù)管理的內(nèi)容和對象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財務(wù)管理是一個相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用，同時還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財務(wù)管理對企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財務(wù)管理工作的優(yōu)劣會直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的`利益，優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理會提高企業(yè)的利潤。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理存的問題

　�。保�財務(wù)管理制度不夠完善

　　由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的財政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對財政管理不夠重視，財政管理水平低，這種情況下，財務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對財務(wù)工作不夠熟練，財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時，企業(yè)對財務(wù)會計隊伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)會計部門人員變動大，隊伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財務(wù)會計人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時，在利益的驅(qū)使下，就會作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

　　２．財務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

　　在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會根據(jù)在實際情況對管理制度和財務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個比較完善的財務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實際操作中還是會出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

　�。常疀]有有效的發(fā)揮財務(wù)管理的職能

　　財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個企業(yè)財務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會計由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報賬，沒有足夠的時間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

　�。保�采用合適的財務(wù)管理方式

　　在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭越來越激烈，而在一場競爭激烈的角逐中，企業(yè)的市場占有率直接影響企業(yè)的競爭力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場占有率。為了提高企業(yè)的市場占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場占有率。

　�。玻畬ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核

　　在企業(yè)的管理中，必須對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評，也就是財務(wù)管理考核。對企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測之后的財務(wù)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對企業(yè)的財務(wù)事項進(jìn)行管理。

　�。常畬嵭腥�面預(yù)算

　　在企業(yè)實際操作中，通常會在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實施當(dāng)中。

　�。矗�提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在選拔會計人員的時候，一方面要對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識交流會或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高會計人員專業(yè)知識水平。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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