財務管理論文（共15篇）
無論在學習或是工作中，許多人都寫過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的財務管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務管理論文1
摘 要：信息技術的飛速發(fā)展嚴重的沖擊了傳統(tǒng)的財務管理，因此在電子商務環(huán)境下一種新的財務管理模式的確定成為互聯(lián)網時代企業(yè)經營與管理數字化的重要改革內容。本文對電子商務環(huán)境下財務管理模式進行研究，從而確立網絡財務模式作為財務管理重要模式。該研究為電子商務在財務管理中的應用和發(fā)展，及推動整個電子商務事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。
關鍵詞：網絡財務；電子商務；財務管理
電子商務在我國起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，因此財務業(yè)務也隨著電子商務的發(fā)展范圍被擴大化，因此財務管理隨著電子商務時代的到來而更加網絡化。在電子商務環(huán)境下，網絡財務管理模式應運而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實意義。
1. 網絡財務的概述
網絡財務是電子商務時代企業(yè)財務管理的重要模式，它是指以internet/intranet網絡技術為基礎，以財務管理為核心、業(yè)務管理與財務管理有機結合，完全支持電子商務，能夠實現(xiàn)遠程記帳、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監(jiān)控和事中動態(tài)會計核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財務管理，同時處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的網絡財務管理模式，是電子商務的重要組成部分。此外，網絡財務作為網絡技術與財務管理相統(tǒng)一的一種新型財務管理模式，具有網絡計算、協(xié)同業(yè)務、遠程處理、動態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據、電子貨幣、網頁數據、移動辦公和網上理財等特點。
2. 電子商務環(huán)境下財務管理的目標
傳統(tǒng)財務管理以企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化為目標，追求企業(yè)的業(yè)績。而電子商務環(huán)境下的網絡財務管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關利益主體的利益及其利益協(xié)調化作為電子商務環(huán)境下網絡財務管理的目標，同時還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時收益和關注企業(yè)的未來收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤和價值。
3. 網絡財務系統(tǒng)的功能
網絡財務系統(tǒng)是依托網絡計算機，以財務管理為核心，業(yè)務管理與財務管理協(xié)同實現(xiàn)各種遠程操作和事中動態(tài)核算和財務管理的一種財務管理系統(tǒng)。因此網絡財務管理能實現(xiàn)供銷存業(yè)務和財務一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級的分析決策信息，財務運營風險的有效控制等。同時充分挖掘和利用財務信息，打破地域許仙志，擴展財務業(yè)務快速反應和調整財務業(yè)務。
但是電子商務的發(fā)展也國際市場競爭環(huán)境帶來了巨大的變化，因此網絡財務管理為了迎合市場變化的需求，也應在網絡財務管理的內容和職能上進行創(chuàng)新。首先在網絡財務管理的內容上，將企業(yè)的中心轉移到無形資產管理上，使無形資產的管理成為財務管理的重要內容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應用的籌資與投資意識，樹立籌知與投知的管理意識。同時更加強化了風險管理意識。其次在網絡財務管理的職能上，電子商務的迅速發(fā)展在帶動經濟一體化發(fā)展的同時改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網絡財務管理的.職能主要包括決策職能、計劃職能和控制職能。網絡財務管理職能具有減低企業(yè)財務管理復雜程度，實施有效的財務計劃職能、財務分析和財務管理，提高財務決策的準確性，完善財務控制職能，整合企業(yè)財務資源，從而實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同統(tǒng)一。
4. 網絡財務管理的實施途徑
網絡財務管理可以運用網絡財務軟件和網上理財服務得以實現(xiàn)。網絡財務軟件是以網絡計算技術為基礎，實現(xiàn)電子商務的整合為目標，提供電子商務環(huán)境下的財務管理模式和其各項網絡財務功能的財務管理軟件系統(tǒng)。目前國內網絡財務軟件開發(fā)與應用模式主要有：以用友和則易等為主的從無到有以純JAVA技術開發(fā)，面向瀏覽器應用模式全面設計開發(fā)網絡財務軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對C/S模式下的WEB應用或添加客戶端軟件的模式，同時也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。
網上理財服務是一種新的自助式軟件服務，它以專營網站方式，對數據具有安全保密機制，在網上提供的專業(yè)財務應用服務。因此對于中小型電子商務企業(yè)可以不用購買軟件，而只需購買財務處理服務，由服務提供商直接在網上提供會計處理和財務管理服務就能完成會計核算和財務管理。從而降低中小型電子商務企業(yè)開展會計電算化的投資，同時也提高中小型企業(yè)和財務軟件公司的經濟效益。
5. 網絡財務的實施方案
在電子商務環(huán)境下，網絡財務作為財務管理的重要內容，可以通過自身需求建立自己的網絡財務管理系統(tǒng)，同時也可以通過購買已經開發(fā)的財務管理軟件，從而實現(xiàn)財務管理、業(yè)務協(xié)同運作，信息自動傳遞共享。具體包括：首先，網絡財務的管理應根據自身的實際情況進行需求分析，從而確定網絡財務管理系統(tǒng)的工作、目標及需求。其次，網絡財務應該根據企業(yè)和單位的需求進行網絡方案設計。常見的網絡技術有價格便宜，性能不錯的快速以太網、分布式光纖數據接口 (FDDI)能夠適應與一般的企業(yè)中，同時也有價格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網技術能夠適用于有實力的大型集團企業(yè)（如中國石油天然氣集團）。當然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數據接口和快速以太網技術建立自己的局域網，用DDN專線連接遠程子網，或者用電話對移動用戶群進行連接。同時依據企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結構技術進行網絡設計。再次，絕大多數的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網絡財務軟件，但是又希望通過網絡財務去首先企業(yè)財務管理的發(fā)展，因此可以購買財務軟件公司提供的財務軟件以及互聯(lián)網的服務業(yè)務和其他全套業(yè)務，通過按數量項目付費的方式獲得網絡財務軟件，實現(xiàn)財務管理的網絡化。
6. 結語
電子商務環(huán)境下的網絡財務在一定程度上使企業(yè)財務管理朝著國際化、網絡化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務構件了網絡財務管理的戰(zhàn)略體系，對未來網絡財務管理的發(fā)展起到了至關重要的作用。但網絡財務畢竟是一個新生事物。在網絡財務安全管理方面還存在著數據失真、信息泄露、資金結算等安全問題，且網絡財務制度發(fā)展還不夠成熟等容易導致網絡財務會計核算手段變化。
參考文獻：
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財務管理論文2
摘要：電力體制改革的不斷深入，加之國民生產生活用電需求不斷增大，這使得供電公司需要進一步完善電網結構，提高電網的穩(wěn)定性及抗風險能力，使之長期安全、穩(wěn)定、高效的運行，為經濟發(fā)展提供可靠的電力保障。但是，通過對近些年我國供電公司針對電網所進行大規(guī)模工程建設實際情況的了解，確定工程財務管理及成本控制方面容易出現(xiàn)差錯，致使財務全過程管控不佳，相應的工程難以創(chuàng)造較高的經濟效益�；诖�，本文將著重分析供電公司工程財務管理與成本控制的重點，進而結合案例來分析如何對供電公司財務全過程中參與的財務管理予以強化。
引言
為了滿足國民經濟發(fā)展對電力的強勁需求，也為了滿足國民用電需求，供電公司需要科學合理的進行電網工程建設，保證電網工程能夠支撐電網良好運行，進而創(chuàng)造較高的經濟效益，促進國民經濟發(fā)展，也使供電公司良好發(fā)展。
但回顧分析近些年我國供電公司電網工程建設實際情況，確定在成本控制方面存在一些問題，提高工程造價，進而降低了經濟效益。
對此，應當將目光落在工程財務管理與成本控制上，強化財務管理，使之能夠參與財務全過程，加強成本控制，降低工程成本，為使工程項目能夠創(chuàng)造較高的經濟效益做鋪墊。
1.供電公司工程財務管理與成本控制的重點
供電公司針對電網所進行的工程建設，需要消耗大量的資金，并且在資金運用的過程中容易出現(xiàn)資金浪費的情況，進而加劇工程成本，降低工程的經濟效益，這對于生存于競爭激烈的市場環(huán)境中的供電公司來說是非常不利的。
為了避免此種情況的發(fā)生，強化工程財務管理及成本控制就顯得非常重要。當然，要想使工程財務管理及成本控制能夠切實有效的.應用，需要對兩者實施的重點予以明確。
參考相關資料及工程財務管理與成本控制實際情況，確定工程財務管理與成本控制的重點為：
1.1科學合理地規(guī)劃電網
為了保證針對電網所展開的工程建設，能夠更好地服務于電網，并且為公司創(chuàng)造較多的經濟效益，在工程建設之中切實有效地應用財務管理與成本控制，首先要站在公司長遠發(fā)展的角度上，了解電網運行的實際情況，進而對電網予以合理規(guī)劃，從而明確工程建設的目的及方案，如此才能合理規(guī)劃與實施工程財務管理、成本控制。
而要想做到這一點，需要相關工作人員能夠做好電網的布局，以此來確定變電站點、線路走廊位置，再結合當地經濟發(fā)展實際情況及市場行情，做好工程項目預算方案及成本控制計劃;需要相關工作人員科學的安排電網建設項目的投產時間、規(guī)模，進而慎重地分析整個項目落實需要增加的固定資產，合理采購固定資產，如電力設備等，并且保證固定資產能夠充分發(fā)揮作用，避免閑置資產的現(xiàn)象發(fā)生，增加工程成本。
1.2工程設計方案的可行性分析
為了保證針對電網所建設的工程能夠切實有效的應用，并且創(chuàng)造較高的經濟效益。
在具體建設工程之前，需要對工程設計方案的可行性予以分析，也就是結合電網實際情況及相關標準，深入的、全面的、詳細的研究工程設計方案，確定工程設計方案的工程成本可控率，工程變更給工程成本帶來的影響等等，進而優(yōu)化工程設計方案，為有效控制成本，提高工程的經濟效益創(chuàng)造條件。
1.3規(guī)范工程現(xiàn)場造價
控制施工組織階段，提高工程施工方案的有效性、經濟性、可行性的關鍵之一就是減少人工成本的投入。
為了做到這一點，需要做好工程清單復核調整、設計變更、洽商控制等工作，與此同時，還要相關負責人能夠明確國家、行業(yè)及公司的相關標準，嚴格地要求施工人員按照相關標準及施工要求展開施工作業(yè)，從而盡可能保證工程施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、合理化的展開，避免出現(xiàn)某些突發(fā)事故，造成成本浪費。
另外，還要建立工程成本的考核制度，及時對竣工決算工程進行實施結果的評價，提出考核與改進意見，進行工程評優(yōu)和總結推廣，最終形成工程成本控制的閉環(huán)管理。
2.供電公司財務全過程參與工程財務管理研究
2.1案例說明
按照相關規(guī)定，可以確定的是供電公司財務管理部門需要履行的職責較多，其中包括參與公司管理工程的可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、配合項目管理部門展開項目結算管理、負責核算項目的成本統(tǒng)計和分析、做好工程成本的全過程管理等等。
但是通過對某電力公司財務管理實際情況的了解，確定未能對工程全過程成本使用情況予以詳細了解，尤其是工程項目前期的成本使用情況的了解，這致使財務管理不能對工程項目執(zhí)行的全過程予以有效的管控，最終導致工程審計不準確，給公司帶來一定的經濟損失。
針對這一情況，相關負責人展開了深入的調查與分析，確定造成以上情況發(fā)生是有多種原因所引起的，其中包括財務人員專業(yè)性較低，加之其對項目規(guī)劃、投資、招投標、建設等業(yè)務知之甚少，致使其未能將財務工作貫穿于工程全過程，對各個環(huán)節(jié)的財務情況予以有效的處理;因倒包現(xiàn)象的存在，致使工程實際發(fā)生狀況及問題深受影響，財務付款比較被動，致使工程項目建設不能同步有效執(zhí)行財務管理;基層財務管理人員不僅要負責本職工作，還要負責附加工作，如負債資產核算、報表編制與分析等，這勢必難以精細化的管理，致使財務管理效果不佳。
2.2供電公司財務全過程參與工程財務管理的強化措施
針對以上供電公司所落實的工程項目建設中存在的財務管理問題，需要提出切實有效的措施來解決和處理問題，使工程財務管理能夠參與財務全過程，并且充分發(fā)揮作用，切實有效地控制工程成本。
鑒于以上某供電公司的實際情況，應當采取的強化措施是：
2.2.1提高財務人員的整體水平
面對供電公司因人為因素而造成工程成本浪費的現(xiàn)象，應當注意加強財務管控，提升財務人員的財務理論，讓其正確認識財務及其重要性，在此基礎上宣傳和滲透與時俱進的財務理念，更新財務人員的理念。
在此基礎上，還要了解財務人員的實際情況，展開針對性的培訓活動，如專業(yè)知識和技能培訓、財務相關法律法規(guī)的培訓、工程建設相關業(yè)務的學習、素質教育等，真正提高財務人員的整體水平，使之專業(yè)化、標準化的執(zhí)行工作，提高財務工作的準確性及有效性。
2.2.2構建財務管理體系
為了使財務管理能夠參與電網工程財務全過程，并且充分發(fā)揮作用，需要構建健全的財務管理體系。
只有構建健全的財務管理體系，才能保證財務管理機構良好建成，并且對財務管理予以支持和約束，促使其能夠更加規(guī)范化、標準化、有效化的落實。
對于財務管理體系的構建，首先需要根據電網工程的實際情況及財務管理需要，合理有工程建設、財務、審計等部門的優(yōu)秀工作人員及項目經理工程組成管理機構，主要負責財務管理;出于保證財務管理能夠有效落實的考慮，財務管理機制的科學制定也是非常必要的，能夠明確管理人員的責任與義務、明確財務管理工作要求等。
2.2.3強化全過程造價控制
為了避免電網工程成本浪費的情況發(fā)生，強化工程全過程造價控制也是非常必要的。
對于工程全過程造價控制的有效實施，首先要實行責任制，也就是將工程造價控制的責任落實到具體工作人員的頭上，使之負責任的工作，確保工程造價控制到位且有效。
其次，還要針對工程實際情況，分析工程全過程造價控制的重點和難點，以便合理規(guī)劃與實施工程造價控制，保證其能夠對工程計價、工程結算等方面予以嚴格的控制。
3.結束語
基于本文一系列的分析，確定供電公司工程財務管理及成本控制的實施是非常有意義的，利于提高電網工程的經濟效益。
當然，要想實現(xiàn)這一目標，需要提高財務人員的整體水平、構建財務管理體系、強化全過程造價控制等，以便財務管理能夠參與工程財務全過程，加強成本控制，降低工程成本，促使工程項目可以創(chuàng)造較高的經濟效益。
財務管理畢業(yè)論文參考文獻
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財務管理論文3
一、建立以人為本的財務管理理念
在社會經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財務管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務管理中全面調動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財務部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)對社會的貢獻，對財務投資者負責，在保護資本的過程中實現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領導和員工的自身素質，財務管理同時還要進行分層次的管理，人人參與，人人負責，實現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關系環(huán)境。
二、加強財務隊伍的建設
就目前企業(yè)財務機構進行分析，財務人員的整體素質有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理創(chuàng)新。加強財務隊伍的建設，目的是進一步提高財務管理水平。在企業(yè)的資本結構中，企業(yè)中的無形資產逐漸占有主要地位，物質資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業(yè)財務管理帶來更多的惡機遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點，在新的發(fā)展形勢下，應該將重點放在網絡資源、人才以及產品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設。專業(yè)的財務隊伍建設才是企業(yè)經久不衰的發(fā)展之路，高素質的財務隊伍建設有利于企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質的財務隊伍建設是企業(yè)的首要任務。在人才隊伍建設時要選擇那些專業(yè)素質高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計算機的高素質人才。高素質人才隊伍建設的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經濟對人才的需求。
三、創(chuàng)新財務預算職能
財務預算中包括各種指標的綜合預算，財務預算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內的財務狀況以及資金周轉等數據指標，財務預算也是管理工作者對未來社會的假設，預測企業(yè)在以后一段時間內的經濟狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內的經營成果。由此可見，企業(yè)中的財務預算對財務管理有著至關重要的作用，所以，企業(yè)在財務預算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財務預算是全方位、多角度的預算，通過數據來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實物展示進而安排未來的經營規(guī)劃。為了企業(yè)的經營更加地從容有秩序，在預期時間內完成工作指標，可以將預算進行多層次的分解，對財務資源要分層次地進行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預算，這樣的'預算目標往往是企業(yè)的目標利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應鏈業(yè)務系統(tǒng)，健全網站信息和網站功能，實現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務預算更多的發(fā)展空間。最后要關注財務預算中的風險管理，管理工作者要積極的更新自己的風險知識，樹立正確的風險觀，樹立風險理財的觀念。對市場的發(fā)展狀況要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風險降到最低。
四、合理管理財務資金，降低財務風險
財務管理中非常重要的內容就是降低整體的財務風險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風險的能力也較高，但是隨著我國經濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進，對財務風險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽較高、穩(wěn)定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標的方式進行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進行全面的風險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失�？傮w來說，企業(yè)的財務管理工作要從日常和重要決策兩點上進行管理，其中財務管理部門主要需要做的就是進行好日常的會計收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數據支持，降低總體的財務風險。
五、結語
綜上所述，企業(yè)中的財務管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實踐過程中財務管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務信息的準確把握，能夠摸索到市場經濟的發(fā)展脈絡，有利于企業(yè)做出更加合理準確的決策。財務管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務預算中就要做好風險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進一步轉變?yōu)樨攧展芾�，充分發(fā)揮財務管理的作用。
財務管理論文4
摘要：
維持醫(yī)院內部和諧統(tǒng)一的一個重要的部門是財務管理部門，合理有序的財務管理可以促進醫(yī)院更好地發(fā)展。財務戰(zhàn)略思維對提升醫(yī)院財務管理效力有著重要的意義，可以保證醫(yī)院的有序性，更好更快地為患者服務。文章圍繞財務戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務管理效力的提升進行分析，并提出財務戰(zhàn)略思維的指引策略。
關鍵詞：
財務戰(zhàn)略思維；財務管理效力；價值；指引策略
一、引言
醫(yī)院只有在良好的管理運行制度下，才能保證可持續(xù)的優(yōu)良發(fā)展。財務戰(zhàn)略思維可以為醫(yī)院內部的財務管理帶來良好效力，在根本上提升醫(yī)院的綜合實力，保證了醫(yī)院內部的和諧有序，并且可以在當下競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)一席之位，財務戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院的財務管理效力有著重要的價值和意義。
二、醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的分類和實行意義
醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維可以根據醫(yī)院內部的具體情況進行分析，選擇合適的戰(zhàn)略對醫(yī)院內部的財務資金進行控制，加快醫(yī)院內部的資金運轉，適時進行投資和籌資，以保證醫(yī)院內部的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的日常經營和管理進行控制和協(xié)調。醫(yī)療財務戰(zhàn)略分為多個部分，每一種財務戰(zhàn)略都對醫(yī)院有著不同意義和作用。醫(yī)院可以根據自身情況以及醫(yī)療水平等選擇合適的財務戰(zhàn)略，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。
�。ㄒ唬┽t(yī)療財務戰(zhàn)略思維的分類
醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、醫(yī)院利潤分配戰(zhàn)略、醫(yī)院并購戰(zhàn)略等，不同的財務戰(zhàn)略對醫(yī)院有著不同的意義。財務戰(zhàn)略主要以投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及營運戰(zhàn)略為主。投資戰(zhàn)略主要指醫(yī)院進行長期的大型的投資時要有相應的具體目標和實施方案，一般主要指大型醫(yī)療設備的購進和基本項目的實現(xiàn)。投資戰(zhàn)略應結合醫(yī)院的長遠發(fā)展目標，使用科學的投資手段和方法進行投資，保證實現(xiàn)投資目的�；I資戰(zhàn)略是為醫(yī)院進行融資，包括醫(yī)院內部的融資和權益融資，在籌資戰(zhàn)略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫(yī)院的競爭力。營運戰(zhàn)略是指運用醫(yī)院營運資本進行的財務管理，科學合理地配置和使用醫(yī)院的資金，從而促進醫(yī)院的發(fā)展。
（二）醫(yī)療財務戰(zhàn)略思維的實行意義
1、籌資戰(zhàn)略為醫(yī)院的發(fā)展提供了資金來源，夯實了醫(yī)院發(fā)展的物質基礎。
2、投資戰(zhàn)略為醫(yī)院的規(guī)模擴張?zhí)峁┝朔较蚝湍繕�，提升了醫(yī)院的競爭力。
3、營運戰(zhàn)略使醫(yī)院的資金配置更加科學合理，發(fā)揮資金的最佳效力。
4、利潤分配戰(zhàn)略激勵醫(yī)院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，增添了發(fā)展后勁。
三、醫(yī)院戰(zhàn)略思維的執(zhí)行策略
（一）改變傳統(tǒng)觀念，重視財務管理
醫(yī)院財務管理人員在財務核算的同時起到了對醫(yī)院內部的管理控制作用。在醫(yī)院內部的管理和控制上財務管理人員有著重要的意義，財務管理人員可以通過對企業(yè)內部資金的收支進行核算和控制，從而保證醫(yī)院的日常經營活動可以有效有序的進行，通過對資金的控制與調控對醫(yī)院內部進行協(xié)調整合。財務管理人員通過資金流向可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經營中存在的問題，提醒和告知相關管理者改進醫(yī)院的經營。
�。ǘ┨嵘攧杖藛T的職業(yè)素質醫(yī)院管理者在選擇財務人員的時候應該進行多方面考察，是否有過硬的職業(yè)知識儲備，是否有良好的職業(yè)素質，能否勝任醫(yī)院財務管理這一重任。醫(yī)院還應該經常性的對財務人員進行培訓，督促
財務人員學習，通過學習培訓不斷提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)，使財務人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨到的眼光，可以及時發(fā)現(xiàn)經營過程中和財務管理過程中的問題，為醫(yī)院管理者決策提供真實準確的財務信息。
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醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維的執(zhí)行關鍵的環(huán)節(jié)是完善財務管理制度，更好地實行醫(yī)院的日常經營，為醫(yī)院的良性運轉提供保障。完善財務管理制度首先要有合理的預算制度，合理的預算制度可以更好的對醫(yī)院內部的資金進行規(guī)劃，更加科學合理地使用醫(yī)院資金，高效率地推動醫(yī)院的發(fā)展。另外還需要建立完整的監(jiān)督機制，規(guī)范財務人員的日常行為，保證財務人員的管理有序，使醫(yī)院的收入與支出透明化，保證醫(yī)院的良性發(fā)展。
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醫(yī)院管理者應該跟隨醫(yī)院的發(fā)展不斷更新管理觀念，用先進的管理理論改進醫(yī)院管理，采用先進的管理方法、管理技術、管理工具，革新醫(yī)院的'管理體制、機制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網絡技術、信息技術提高管理效率。提高醫(yī)院的信息化管理水平，使醫(yī)院的各類管理信息各部門共享，充分發(fā)揮信息資源的作用，協(xié)調各部門的工作。
（五）醫(yī)院管理者形成財務戰(zhàn)略思維
提升對市場的認識財務戰(zhàn)略思維主要針對醫(yī)院的管理者設定的，因此面對如今這個迅速發(fā)展并且競爭激烈的社會，醫(yī)院的相關管理者需要不斷明確財務戰(zhàn)略思維，關心市場動向，并且根據社會的發(fā)展不斷提升對市場的認識，從而保證醫(yī)院可以在多變市場中的有序運轉。醫(yī)院管理者的財務戰(zhàn)略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜，并采用多種方法實現(xiàn)對資金的控制，從而推動醫(yī)院的發(fā)展。
四、結語
隨著社會的不斷進步，醫(yī)療行業(yè)的競爭也變的格外激烈，因此在競爭激烈的醫(yī)療市場中保持自身的競爭力十分重要。而醫(yī)療財務戰(zhàn)略思維對于提升醫(yī)院內部的核心競爭力有著重要的作用，當醫(yī)院管理者意識到財務管理的重要性時，采用恰當的策略就可以保證醫(yī)院更好地發(fā)展，推動醫(yī)療行業(yè)的進步以及整個社會的發(fā)展。
參考文獻：
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財務管理論文5
一、引言
根據教育部20xx年發(fā)布的文件可知，20xx年全國共有普通高校2424所(包括獨立學院)，其中本科設置工商管理專業(yè)類的高校624所，本科設置財務管理專業(yè)的高校共有594所，開設財務管理專業(yè)的高校占全國高�？倲档�24.50%。
本文將教育部直屬高校定義為“中央軍”，將除此之外的其他高校定義為“地方軍”，通過瀏覽教育部網頁可知，目前共有75所教育部直屬高校，一般情形下，教育部直屬高校都設置了財務管理本科專業(yè)，由此可以看出，開設本科財務管理專業(yè)的中央高校占全國高校的3.09%，開設本科財務管理專業(yè)的地方高校占全國高校的21.41%。從開設本科財務管理專業(yè)的地方本科高校占全國高校的比例可以看出，承擔培養(yǎng)我國所急需的大量合格的財務管理專業(yè)人才的主要是地方高校。
雖然，地方本科高校在培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才過程中發(fā)揮了重要的作用，但是與教育直屬的中央高校相比，地方本科高校不僅在師資隊伍、科研實力、國際化水平、教學理念、教學方式等諸多方面存在明顯的弱勢;而且在培養(yǎng)學生的批判性思維能力等方面更是存在顯著差距。
本文在系統(tǒng)梳理地方本科高校財務管理專業(yè)建設的有關文獻的基礎上，提出應將批判性思維這一思想貫穿于財務管理專業(yè)的各個培養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能培養(yǎng)出能夠適用市場需要的高級應用型人才。本文基于批判性思維視角提出的地方本科高校財務管理專業(yè)特色建設的路徑，將會為地方本科高校開展財務管理特色專業(yè)建設提供積極的借鑒作用。
二、文獻回顧
(一)地方本科高校財務管理專業(yè)特色建設的相關文獻述評
國內外有大量學者對地方本科高校財務管理專業(yè)特色建設進行了卓有成效地探討，提出許多切實可行的對策與建議。崔君平和徐振華(20xx)從建立專業(yè)特色培養(yǎng)模式、設計特色教學體系、優(yōu)化實踐課程體系、建立創(chuàng)新型實訓基地、構建“雙師型”教師隊伍等五個方面提出了地方本科高校財務管理特色專業(yè)建設的實現(xiàn)路徑。楊忠智(20xx)以浙江財經學院為例從專業(yè)培養(yǎng)目標、課程體系設置、實踐教學內容與方式等三個方面具體介紹了該校在財務管理與會計學特色專業(yè)建設過程中取得經驗。
王謙等(20xx)以遼寧科技大學為例，提出要從人才培養(yǎng)方案與相應的教學模式等方面支持財務管理特色專業(yè)建設，結合地方的行業(yè)需求，以某一行業(yè)為依托，形成適合自身發(fā)展的獨特方向。通過上述對地方本科高校財務管理特色專業(yè)建設領域的國內外文獻進行回顧可以發(fā)現(xiàn)，鮮有文獻從批判性思維視角來考慮地方本科高校財務管理特色專業(yè)建設，這正是本文從批判性思維視角來分析地方本科高校財務管理專業(yè)特色建設的路徑的動機。
(二)批判性思維的概念
Fischer and Spiker(20xx)認為，批判性思維包括推理/邏輯、判斷、認知、反應、提問和思維過程。Chesterman(20xx)將批判性思維定義為：為了增加預期結果實現(xiàn)的概率而使用認知能力或者策略的過程。批判性思維不僅僅指考慮個人自己想法或者判斷，它需要努力和有意識地控制。批判性思維使用證據來克服個人的偏見。
Chesterman(20xx)雖然嘗試著對批判性思維進行定義，但他依然認為其定義可能無法反應出批判性思維的本質，他比較已有關于批判性思維的定義的文獻，他認為Russell(1971)的定義更加合理。Russell(1971)認為，批判性思維是指使用已經存在的被接受的規(guī)則對新的事物進行評價和分類的過程。Russell(1971)對批判性思維的這一定義似乎涉及態(tài)度、知識和思維技巧。
綜上可知，批判性思維的定義尚未形成一致結論。批判性思維作為一種思維能力，能夠有助于人們在挑戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境中更好地作出決策(Paul et al.，20xx)。由此可見，在競爭異常激烈的今天，培養(yǎng)財務管理專業(yè)大學生具有批判性思維的能力，對于其更好地改善自身的學習與工作，正確地作出科學合理的財務決策具有重要的現(xiàn)實意義。但目前鮮有文獻從培養(yǎng)財務管理專業(yè)的本科生的視角來探討批判性思維能力的作用。
三、地方本科高校財務管理特色專業(yè)建設的路徑
根據批判性思維(Critical Thinking)的定義以及地方本科高校財務管理特色專業(yè)建設的實際，本文提出了地方本科高校財務管理特色專業(yè)建設的如下路徑：
(一)人才培養(yǎng)方案的制定體現(xiàn)“厚重”、研究型學習制度的特點
本文認為地方本科高校在制定財務管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案時應堅持要以下兩點：一是財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，在財務管理專業(yè)學生的培養(yǎng)目標中要強調注重加強學生的學科基礎知識、專業(yè)基礎知識，培養(yǎng)學生精心研讀管理學、經濟學領域的經典著作;通過強化學生對學科基礎知識、專業(yè)基礎知識、經典著作與文獻的學習，確保大學畢業(yè)后，每個學生的肩上都感到沉甸甸的，具有深厚的理論功底。二是財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定過程中，應注重培養(yǎng)學生的自主學習能力，即建立研究型學習制度。人才培養(yǎng)方案所體現(xiàn)出的“厚重”、研究型學習制度的特點需要在課程體系設置、課程內容組織、實踐教學、畢業(yè)論文等具體環(huán)節(jié)中予以落實。
(二)課程體系的設置體現(xiàn)“重基礎”、“重經典”的特點
本文認為地方本科高校的課程體系設置應注重以下兩點：一是課程體系的設置體現(xiàn)重學科基礎知識、專業(yè)基礎知識的特點。具體到財務管理專業(yè)來說，應狠抓學生對數理統(tǒng)計、計量經濟學、英語、計算機編程等課程的學習。在經濟全球化、大數據和云計算的時代背景下，作為現(xiàn)代的財務管理專業(yè)畢業(yè)生，一定要通過對數理統(tǒng)計、計量經濟學等知識的學習掌握科學的計算方法;通過英語的學習掌握跨文化的溝通與交流能力;通過對計算機編程的學習，掌握SAS或Stata等國際通用的統(tǒng)計分析軟件。
二是課程體系的'設置體現(xiàn)重經典著作或者經典文獻的特點。目前國際知名高校以及國內的重點大學都非常注重在本科生中開展研讀經典的教學活動。作為地方本科高校雖然與985、211等重點大學相比存在顯著的差距，但依然可以借鑒國內重點大學的做法，在課程體系設置上應著重強調研讀經典著作與文獻。通過研讀經典著作或者文獻，財務管理專業(yè)的學生才能夠站在巨人的肩膀上觀察現(xiàn)實經濟生活中存在的財務問題，有利于其批判性思維的形成。
(三)課程內容的組織應著重培養(yǎng)學生的思維技巧
為了培養(yǎng)學生的思維技巧，地方本科高校應著手以下三個方面的工作：一是財務管理專業(yè)課程的教學中采用設問的方式進行，鼓勵學生對已學習的知識點進行歸納。二是財務管理專業(yè)課程的教學中應充分利用CSMAR等數據庫，鼓勵學生親自通過數據庫搜集相關財務數據，增強學生對上市公司真實財務狀況、經營業(yè)績等方面的直觀感受;運用數據來驗證自己的觀點，做到言之有理、言之有據、言之有論點。三是財務管理專業(yè)課程的教學中應采用分組匯報的方式，鍛煉學生的認知、反應能力。
(四)實踐、畢業(yè)論文教學環(huán)節(jié)應注重培養(yǎng)學生提煉科學問題的能力
財務管理專業(yè)學生在理論教學環(huán)節(jié)所培養(yǎng)的批判性思維能力能否達到預期的目標需要實踐、畢業(yè)論文等兩個重要環(huán)節(jié)的檢驗。實踐、畢業(yè)論文這兩個環(huán)節(jié)主要讓學生跳出書本看現(xiàn)實，在這兩個環(huán)節(jié)，教師應結合社會經濟生活中的現(xiàn)實，訓練學生提出科學的問題。例如：前不久國有企業(yè)改革將國有企業(yè)劃分為公益性與商業(yè)性兩類，根據已有研究表明這兩類國有企業(yè)對會計穩(wěn)健性的需求可能存在差異，這時我們就訓練學生是否可以用國有企業(yè)分類與會計穩(wěn)健性為題來做畢業(yè)論文呢?
通過上述四個環(huán)節(jié)建立和執(zhí)行，我們認為基于批判性思維視角提出的財務管理特色專業(yè)建設的路徑就形成了。但是我們必須清楚的認識到上述四個路徑的實現(xiàn)需要依靠高水平的師資隊伍，所以地方本科高校應大力引進和培養(yǎng)高素質的人才，這樣地方本科高校財務管理專業(yè)建設才能取得實效。本文基于批判性思維視角提出的四條路徑對于地方本科高校財務管理專業(yè)的特色建設具有重要的借鑒作用。
財務管理論文6
摘要:集約型財務管理是企業(yè)集團核心管理內容之一,集約型財務管理保證了集團總體財務目標的實現(xiàn),在資金的控制、高效利用與強化總部對子公司監(jiān)督等方面具備強大的優(yōu)勢。
關鍵詞:集約化 財務管理
集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團,提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產要素,進行統(tǒng)一配置,以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向,從而達到降低成本、高效管理,獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)集團集約型財務管理的優(yōu)勢在于:為實現(xiàn)集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標提供保證;促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用;便于對子公司、分支機構的監(jiān)控,使得整個企業(yè)集團的經營活動得到有效的監(jiān)督和控制。
一、多元化、集約型財務管理模式的構建
由于不同的子公司都有各自不同的經營內容,經營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權,很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業(yè)務多元化的情況,集約型財務管理模式設計應遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發(fā)各子公司或業(yè)務部的積極性,發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢;有利于對各子公司或業(yè)務部的業(yè)績評價;有利于總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。
(一)強化集權,適度分權
總體來看,集約型的財務管理是集權前提下的分權體制,過度的集權與分權都會影響集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從企業(yè)實踐來看,絕對集權和絕對分權是沒有的,恰當集權與分權的結合既能發(fā)揮集團總部的財務調控職能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制子公司經營風險與財務風險。集權與分權相結合,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢。集權與分權結合是以集團經營目的為核心,將集團內重大決策權集中于總部,而賦予子公司自主經營權和其他決策權,它可以有效地將集權與分權的優(yōu)點集合起來。
(二)會計制度多元化,內部控制統(tǒng)一化
會計制度多元化的存在對集約型的財務管理提出了要求,企業(yè)根據實際情況制定統(tǒng)一的'、可操作性強的內部控制制度,來規(guī)范集團內部重要財務決策的審批程序和賬務處理程序,以提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。另外,制定內部財務制度時也需要重點突出各層次的財務權限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任,以實現(xiàn)集團內部管理的制度化和程序化。
(三)實現(xiàn)財務集中制管理
實施財務委派制,實現(xiàn)財務管理的集中化。對各品牌企業(yè)的財務人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公,組織業(yè)務學習和加強業(yè)務培訓,財務部門不是按不同的子公司來設置科室,而是按財務職責的合理分工來設置,分為會計主管、總帳會計、成本會計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體,使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務狀況。
(四)成立會計中心
1.財務人員統(tǒng)一管理。根據集團各財務模塊工作實際需要和財會人員綜合素質,有計劃組織財會人員輪崗交流,為財會人員的業(yè)務進修、專業(yè)培訓和經驗交流提供便利條件,并定期組織專業(yè)培訓和學習,旨在提高財會人員綜合素質和依法理財、科學理財的能力,大力促進財會人員的大局觀念和責任感,從而為集約型財務管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.依照《會計法》等會計法規(guī)和制度,對各單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。按規(guī)定辦理各單位各項結報業(yè)務,根據審核后的原始憑證,及時、準確地為各單位填制記賬憑證,登記會計賬簿,進行分戶核算;為各單位編制會計報表和財務分析,并提供相關的會計信息資料;對各單位的會計資料和會計檔案進行整理、歸檔、保管。
3.會計中心網絡信息一體化。通過建立計算機網絡系統(tǒng),利用管理系統(tǒng)和財務軟件,將各個企業(yè)的財務信息都集中在計算機網絡上,財務負責人及財務主管可以隨時調用、查詢總部及各子公司的財務狀況,全面控制集團經營情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,減少經營風險和防止國有資產流失。(五)實行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內部實行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優(yōu)化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權利,減少摩擦、增強凝聚力,實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。為了搞好預算管理,需要設立預算委員會,負責預算的編制、審定和組織實施及調整。
在預算的執(zhí)行過程中,集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成。一般來說,子公司的預算控制在于企業(yè)利潤目標控制,也就是子公司對經營活動進行自我控制和調整的一個過程。
(六)構建子公司的績效考評體系
首先,子公司不但要確保資本金的安全和完整,還必須做到盈利,完成集團下達的目標利潤指標;其次,針對子公司不同的業(yè)務范圍、不同的經營方式需要制定不同的績效考核標準。績效考核時,不僅要看公司凈利潤、資產負債率、工程款回收比例、壞帳損失等數據,同時還應將工程的優(yōu)良率、社會影響等設立影響系數一并綜合考慮。第三,對子公司的績效考核,必須在消除集團總部對其施加的影響后,還原到正常狀態(tài)下進行,這樣才能保證考核的公正公平和合理性。
財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構建成的有機整體,良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境,才能保證企業(yè)高效、及時、完整、良好地運行,保持企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化。
二、結論
總之,多元化業(yè)務下集約型財務管理必須構建完善健全、科學合理、行之有效的財務控制系統(tǒng),以人為本,把投資者、經營者、財務管理者緊密結合起來,處理好監(jiān)督、經營、決策三者之間的關系,不斷進行經營管理創(chuàng)新和財務管理創(chuàng)新,為適應新的經營戰(zhàn)略方針來不斷調整自己的財務管理模式。
參考文獻:
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財務管理論文7
【摘要】文章結合中國高等院校的性質及特點，分析了高校財務管理工作的主要內容及其特征、目標，并針對高等院校財務管理中存在的問題進行了認真的研究和探討。
【關鍵詞】高等院校；財務管理；對策建議
近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，教育經費投入不足與辦學規(guī)模不斷擴大之間的矛盾日益凸顯。作為高校范圍內有關資金的組織、籌措、調撥、使用、結算、分配以及資金使用效益管理工作的高校財務管理必然成為高校整體管理的一個重要組成部分，財務管理的優(yōu)劣直接影響到高等院校的生存和發(fā)展。當前，隨著高校管理體制改革的不斷加大，高校辦學自主權的進一步擴大，高校辦學模式呈現(xiàn)出了靈活性、多樣化的特征。由此，高校財務管理的內涵也隨之發(fā)生了較大的變化，現(xiàn)行的高校財務管理運行模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，加強高等院校財務管理迫在眉睫，對高等院校的財務管理應引起足夠重視，并制定相應措施，強化其財務管理。
一、高等院校財務管理的特征及目標
高等院校財務管理主要包括預算管理、收入管理、支出管理、結余及分配管理、資產管理、負債管理、專用基金管理、財務清算、財務報告、財務分析、財務監(jiān)督等內容。
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1．財務資源來源。高等院校屬于非盈利組織，與企業(yè)組織不同，財務資源不是投資者投資或向債權人借入的，而是通過政府稅收的形式向廣大納稅人無償地、強制地收取，并通過預算的形式撥款給予，按成本原則向公共物品消費者收取的部分費用。
2．財務資源應用。非盈利組織由于其非盈利性并不能通過自身的業(yè)務運營活動取得財務資源，其消耗的資源也無法通過收入得到補償。所以，其經濟資源的運用就是一種實際的消費或耗費，不具有可補償性和可收回性。
3．預算控制。由于資源消耗的不可收回性，為確保各項業(yè)務運營活動的連續(xù)性，非盈利組織的財務資源收支必須在財政年度開始之前，根據它們在財政年度承擔的行政管理和事業(yè)發(fā)展的任務，進行嚴格的預算，預算一經批準，就必須根據預算的約束、法律規(guī)章、合同協(xié)議及其他方面的限制或限定認真執(zhí)行。
4．基金管理。非盈利組織為了按照法律規(guī)章、協(xié)議及其他限制或限定執(zhí)行預算，更好地履行受托責任，對預算撥款或捐贈等資源必須按照這些限制或限定的用途，分別設立基金，安排資源的使用，做到�？顚Ｓ�、專項管理。
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高等院校財務管理的目標包括：確定和預測本單位財務資源的流動、余額及其需要；確定和預測本單位財務狀況及其變動情況；為檢查按照法律、合同和信托協(xié)議要求的業(yè)績提供有用的信息；為計劃和預算、預測運營目標對資源取得和配置的影響提供有用的信息；為評價管理和組織的業(yè)績提供有用的信息。
二、高等院校財務管理中存在的問題及原因
�。ㄒ唬├碡斠庾R差、效益觀念淡薄
在一些高校，從各級領導到財務部門都缺乏理財意識，仍存在著“等、靠、要”等傳統(tǒng)的消極思想。他們在開拓市場、廣辟財源方面缺乏進取精神，在財務管理方面只注重服務意識，而缺乏效益觀念。
（二）財務管理體制不健全、不完善
在市場經濟條件下，預算管理成為高校財務管理的中心內容。由于對預算管理的宣傳力度不夠，因此不能充分調動高校理財的積極性，也不能將預算管理中的責任層層落實到位，致使收入預算編制不完整，支出預算隨意性大。目前大多數高校都實行零基預算，將當年的節(jié)余統(tǒng)一收回，重新安排下年預算，并且預算的制定與會計核算脫節(jié)，這就使資金的使用脫離了計劃的軌道，執(zhí)行的結果是可能出現(xiàn)赤字預算。
�。ㄈ┵Y金不足
資金不足已成為制約我國高校發(fā)展的重要因素，要在短期內改變這種狀況，僅依賴國家的財政撥款是不現(xiàn)實的。因此，借助財務杠桿，從金融部門或社會借入適量資金用于高校事業(yè)的發(fā)展，已成為高校解決資金困難的重要途徑。但高校在大規(guī)模舉債的同時，也面臨著較高的財務風險。
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高校的財會隊伍中缺乏高層次的財務分析人員，高校的財務管理只進行表面的賬務處理，缺少深層次的分析。
三、高等院校財務管理的對策建議
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務知識的學習，切實轉變觀念，樹立效益觀、市場觀、法制觀
高校的財務管理不應再局限于對預算資金收支的管理，而應以績效為導向，圍繞績效最大化的目標進行成本效益管理。財會隊伍通過后續(xù)學習，補充和更新專業(yè)知識、優(yōu)化知識結構，徹底轉變重核算、管理的.觀念，深入教學、科研實踐，準確把握事業(yè)發(fā)展與財務管理之間的內在聯(lián)系，進一步改進財務管理辦法，提高辦學資金使用效益。
（二）運用財務管理理論的原理、方法，結合高校財務實際工作，確定高校財務管理目標，制定和完善財務分析評價制度
在財務管理目標方面，結合“利益相關者產權論”的原理，高校財務管理的目標可以確定為“相關利益主體價值最大化”。這就要求提高高校財務管理的能力，在教育經費的籌資管理、分配管理、使用管理、投資和成本管理中，運用預算、（下轉第53頁）（上接第51頁）定額、定員、可行性分析、預測等科學方法，開展一系列財務管理活動，在多渠道籌措教育經費中，積極發(fā)揮財務的參謀、助手作用，使財務管理向“決策型、控制型”拓展。
�。ㄈ┐罅﹂_展開源節(jié)流工作是理財的關鍵所在，也是財務管理的一項長期工作
用增加收入、減少支出的手段來緩解教育經費的緊張狀況，通過節(jié)約開支、減少浪費提高教育經費的使用效益。除去國家仍是教育投入的主要力量，財政投入仍是高校辦學經費的主要來源之外，科研事業(yè)收入、學校向校辦產業(yè)投入所獲得的收益，以及社會各方捐資助學收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經費的重要來源。
�。ㄋ模┘訌娯攧贞犖樽陨斫ㄔO，培養(yǎng)一批高素質的財會專業(yè)人員
高校財務管理人員必須具有較高的業(yè)務素質和理財能力，能夠參與學校的財務決策、財務制度建設，進行財務預測和財務分析。配合高校深化改革的進程，有必要對高校財務人員進行清理整頓，將個別單位私自任用的不符合要求的財務人員實行轉崗；對繼續(xù)擔任財務工作的人員應分期分批進行業(yè)務培訓，更新知識，提高能力；要充實補充一批財經院校畢業(yè)生，使其盡快成長，逐步成為高校財務管理的中堅力量。
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財務管理論文8
摘要：目前我國農村工作體系中財務管理工作的質量是農民群眾所關心的重點問題，并且也會影響到農村人民自身的利益，因此需要對農村財務管理工作的內部控制進行相對應的分析。希望通過相對應的分析來有效地提高農村財務管理工作的整體水平以及具體的能力，促進農村經濟的長期、穩(wěn)定發(fā)展。本文探究以強化內部控制為基礎，完善農村財務管理工作的具體方式，希望能夠為相關工作的開展提供一定的借鑒，推動農村財務管理工作的順利進行。
關鍵詞：農村財務管理；內部控制；財務體系
農村財務管理主要是指針對農村農民集體占有、分配以及管理各種資產的過程當中所發(fā)生的一切收入和支出工作進行的核算和監(jiān)督的過程，針對農村財務管理工作的完善，需要對內部控制制度進行進一步的強化，了解到內部控制過程中存在的具體問題，并對其進行深入的分析和解決。
一、提高農村財務管理工作中內部控制水平的重要價值
內部控制是指具體的單位和企業(yè)在其發(fā)展的過程中采取有效的措施，在企業(yè)內部實現(xiàn)有效的自我管理和控制，從而能夠對企業(yè)內部的各種資產進行相對應的保護，完成企業(yè)的經營管理目標，使企業(yè)的會計信息和經營活動都能夠更加可靠地實現(xiàn)。通過內部控制幫助企業(yè)的經營管理模式更加完善，使企業(yè)的經營管理細節(jié)更加豐富，讓企業(yè)日常經營活動中的各項內容都能夠得到有效地保障。農村財務管理工作中，內部控制能夠在一定程度上防止貪污的現(xiàn)象產生，更好地開展財務管理工作，提高農村財務管理工作中內部控制水平的重要價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
�。ㄒ唬┠軌蛟谝欢ǔ潭壬咸岣咿r村的財務管理水平
農村財務管理工作的開展過程當中，相對來說會比較缺乏財務管理制度，導致具體的財務管理賬目比較混亂，存在打白條的現(xiàn)象，嚴重影響到財務管理工作的效果。一些農村群眾人對于財務管理工作效果缺乏信任，心存不滿，嚴重阻礙了農村地區(qū)農民群眾的團結性和穩(wěn)定性，通過強化農村財務管理工作中內部控制工作能夠在一定程度上化解具體的矛盾，幫助農村財務管理工作制度體系更加完善，規(guī)范相關財務管理工作的發(fā)展。
�。ǘ┠軌蛱岣咿r村會計信息質量
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，我國農村經濟的發(fā)展腳步相對來說也更快。在這個過程中，出現(xiàn)了大量的資金以及物資，對農村的會計核算工作產生了更高的要求。只有保障農村地區(qū)會計核算工作的具體質量，才能為農村經濟的長期性發(fā)展提供良好的科學基礎依據，使農村財務管理工作中內部控制的效果更高，進而促進農村會計信息整體質量水平的有效提升。
�。ㄈ┠軌驇椭r村會計審計工作有效開展
基于農村財務管理工作內部控制的完善以及強化，為農村地區(qū)的群眾宣傳內部控制工作的重要價值，能夠使審計部門的監(jiān)督職能得到更為良好的實現(xiàn)。通過農村相關財務工作的有效監(jiān)督和審查，將其具體的結果展示給農村的村民，讓農民群眾能夠對農村集體的收支情況展產生客觀的了解，使農民群眾對農村財務工作的開展更加信任。隨著審計工作的執(zhí)行，對于農村集體經營過程中所存在的錯誤都能夠及時地發(fā)現(xiàn)，并采取適當的方式來糾正這些錯誤，對其中存在的問題進行及時的解決，能夠提高農村地區(qū)資金的使用效果，實現(xiàn)各種資源的有效應用。［1］
二、基于強化內部控制的農村財務管理工作體系中存在的問題
（一）內部控制缺乏相應的重視，執(zhí)行的力度不足
在農村的發(fā)展過程中，整體財務管理的體系以及內部控制體系的建立會促進農村財務會計管理工作的有效改善，限制農村的長期性發(fā)展。但是實際中，由于農村執(zhí)行力度不足，對于具體使用資金以及預算和審計工作的開展和農村的基礎建設仍然難以實現(xiàn)有效的匹配，導致內部控制體系的效果無法得到充分的體現(xiàn)。農村一些領導人員沒有了解到內部控制的重要價值，忽視了這種模式在農村財務管理模式中的意義和作用，導致內部控制制度應有的效果無法得到充分的體現(xiàn)，財務管理工作的整體水平也難以得到充分的提高，使農村地區(qū)會計信息的可靠性缺乏，限制了農村地區(qū)財務管理工作的有序展開。
�。ǘ┺r村地區(qū)內部監(jiān)督的整體效果不良好
對于農村地區(qū)財務管理工作，需要由相關的監(jiān)督部門來對其具體的工作結果進行有效的監(jiān)督，在這個過程中村務監(jiān)督委員會會發(fā)生相應的作用。通過相關的制度體系的`建立，使相關人員在財務管理監(jiān)督的過程當中實現(xiàn)應有的價值。但是實際上，一部分農村地區(qū)的財務監(jiān)督委員會成員并沒有了解到自身的職責所在，對自身的認知缺乏，他們不會主動地參與到具體問題的監(jiān)督過程當中，對農村地區(qū)大部分的經濟財務以及政策方針都不了解，整體上的業(yè)務水平不足，嚴重影響了財務管理工作監(jiān)督的實際效果，使監(jiān)督工作流于形式，影響到監(jiān)督的結果。一般來說，農村地區(qū)財務監(jiān)督管理工作都是事后監(jiān)督，對于財務管理工作的效果十分局限。
�。ㄈ┺r村地區(qū)的財務管理體系相對來說比較落后
隨著我國社會的發(fā)展，農村地區(qū)結合當地的實際情況，完成了村級的財務管理制度建設以及流程體系的規(guī)劃，實現(xiàn)了基本的網絡監(jiān)管。但是嚴格來說，整體的管理制度仍然沒有隨著時代的發(fā)展而實現(xiàn)有效的完善，導致整體表現(xiàn)出落后性。新形勢下，農村地區(qū)的基礎設施建設以及工程招投標和預決算管理制度都有待于進一步完善和規(guī)范。
三、以強化內部控制為基礎，完善農村財務管理工作的具體方法
�。ㄒ唬┙⒔∪鄳霓r村財務制度體系
首先，建立完善相應的法律法規(guī)制度體系。需要結合具體的農村地區(qū)實際情況以及財務部門所下發(fā)的農村地區(qū)財務制度以及會計制度等規(guī)定來開展農村的財務管理工作，實現(xiàn)農村會計核算制度的有效建設。通過相關的財務管理規(guī)范以及行政違法處罰條例的共同配合，使農村地區(qū)財務管理工作的開展都能夠有章可循，可以最大程度上減少在農村財務管理過程當中由于制度的缺失而導致造成的違規(guī)問題，防止影響到農村地區(qū)財務管理建設工作的實際效果。其次，建立更加完善的農村財務預算體系。對于農村財務預算制度的推行，需要在不同的時間來對農村地區(qū)年度的財務預算體系進行相應的分析，并結合實際情況將其上報。不同的農村需要對其收入以及后續(xù)發(fā)展過程當中可能會發(fā)生的各項支出進行相對應的分析，做出相對應的預算結構，將其上報給上級主管部門備案，并將其作為對當年的收支發(fā)生情況的具體控制以及監(jiān)督基礎依據，從而能夠有效地控制農村地區(qū)財務管理過程中存在的收支混亂問題。［2］最后，完善農村地區(qū)財務管理工作人員組織體系。人員在財務管理的過程當中發(fā)揮著最重要的作用，需要相關部門能夠進一步完善農村地區(qū)財務管理工作人員隊伍，不但要引進一些專業(yè)性的財務管理人才，還需要對其進行充分的了解，將人員安排在合適的崗位上。對于財務管理人員的任用以及調換，都需要按照法定的程序來落實。在這個過程中，人員的任用應當體現(xiàn)出回避制度，村干部的直系親屬不能擔任農村經濟管理崗位的工作，需要實現(xiàn)不相容崗位相互分離的原則，使財務管理工作人員應當具有專業(yè)的崗位操作知識以及技能水平，使其在工作過程中保障工作效果的真實性，完整性以及可靠性。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)農村財務工作的有效控制
首先，應當重視事前控制的工作。針對農村集體中共有的資產部分，需要對其進行徹底的清查和盤點，了解到農村集體責任的界定以及具體的權限，對其進行相應的登記，有效地防止在農村經濟發(fā)展過程當中產生一些不必要的問題。針對屬于集體的資產，需要對其進行資產臺賬的專業(yè)化設定，并由專人來負責共有資產的有效管理，防止由于一些不必要的原因而導致農村集體資產的丟失，或者在資產的出讓和出租過程中產生的損失影響到農村群眾的集體經濟效益。其次，應當重視是中間控制環(huán)節(jié)。在農村發(fā)展過程當中，需要構建起相對應的財務管理組織，使其能夠對村級的財務狀況進行定期的匯總以及分析和審核。當農村發(fā)生重大的資金使用時，需要對其使用的合理性進行分析，確保農村共有資金使用的有效性和必要性，防止在農村的經濟發(fā)展過程當中產生一些不必要的支出或者發(fā)生來源不明的資金收入，導致農村整體的財務管理體系失去應有的效果。這就需要相關的管理人員能夠對農村的財務經濟狀況進行定期的審核以及總結，確保其按照原本的預算來執(zhí)行，防止產生專項資金挪用的問題。對于農村日常財務的收支需要考慮其來源和支出是否合規(guī)，是否是授權支付的相關行為。如果發(fā)現(xiàn)存在不合格的支出或者有問題的支出，需要對其進行提出質疑，了解到業(yè)務的具體情況并對其產生全面的認知，對于違規(guī)行為需要嚴厲打擊，并責令其限期改正。最后，需要進行事中控制。在這個過程中，需要具體落實內部控制制度，確保財務管理工作都能夠公開，使公開的內容通俗易懂，讓農村的相關人員都能夠對其產生客觀的認知，了解到農村的整體經濟體系資金來源以及資金支出的合理性，切實保障農民的經濟利益。
四、結語
在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，農村財務管理工作會受到來自多個方面的影響。內部控制工作的有序開展，能夠在一定程度上完善目前農村的財務管理工作體系，使整體的農村發(fā)展效果更加良好。通過內部控制體系可以使農村地區(qū)財務管理工作的自我約束體系更加完善，保障農村各種資金使用的合理性以及有效性，體現(xiàn)出管理工作在推動農村經濟發(fā)展過程中所產生的重要價值。
參考文獻
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財務管理論文9
1改革和完善事業(yè)單位財務管理的設想
1．1確立事業(yè)單位財務管理目標
不同類別的事業(yè)單位，其管理目標和做法上都有明顯的區(qū)別，事業(yè)單位的財務管理主要分為政府類型事業(yè)單位財務管理、純公益事業(yè)單位財務管理、準公益類事業(yè)單位財務管理以及純經營類事業(yè)單位財務管理，政府類型事業(yè)單位與純公益事業(yè)單位的財務管理目標是相同的，主要是追求資金經濟效益的最大化，很少關注資金盈利問題;準公益類事業(yè)單位的財務管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經營類事業(yè)單位則是只追求資金盈利最大化，和企業(yè)存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財務管理意識
事業(yè)單位財務管理改革需要積極培育財務管理意識，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位財務管理意識主要包括以下幾種:①經濟效益意識。事業(yè)單位發(fā)展需要一定的利益回報，因此應強化經濟效益意識，提高事業(yè)的經濟效益，這樣才能保證事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業(yè)單位應強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業(yè)單位在經濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業(yè)單位應給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業(yè)單位的經濟效益;④財務風險意識。事業(yè)單位財務管理過程中，會存在一些風險，因此為了減少風險損失，事業(yè)就應提高財務風險防范意識，加強風險管理;⑤機會成本意識。事業(yè)單位應抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務公關意識。事業(yè)單位應協(xié)調好與其他利益相關者的關系，為本身的發(fā)展創(chuàng)造良好條件;⑦服務意識。事業(yè)單位應加強服務意識，更好地服務社會。
1．3應涉及的主要內容
不同類別事業(yè)單位的財務管理內容存在著明顯的區(qū)別，例如準政府類型事業(yè)單位和純公益類別事業(yè)財務管理內容是相同的，其主要內容包括三項，即財務管理、報告管理以及收支管理;純經營類事業(yè)單位財務管理內容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風險管理等;準公益類事業(yè)單位財務管理包括上述兩者的內容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業(yè)單位財務管理的具體建議
2．1加強對人才的培訓及儲備
改革和完善事業(yè)單位的財務管理，就要不斷加強對人才的職業(yè)培訓，提高財務管理人員的`專業(yè)能力，增強財務管理人員的道德素養(yǎng)，并做好優(yōu)秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務管理必須持證上崗，并實施崗位輪訓制度，促進財務管理人員的全面發(fā)展，保證財務管理人員能夠快速的適應崗位。另外，單位要對員工采取適當的激勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質獎勵等，鼓勵優(yōu)秀的財務管理人員不斷進取，激發(fā)工作人員熱情，從而使財務管理改革達到理想的效果。
2．2加強投資管理
對于事業(yè)單位資產管理來說，最重要的是要提高資產使用效益。事業(yè)單位的資產管理分為非經營資產和經營類資產，其中:非經營資產主要是通過對資產的合理利用，更好、更全面的為社會服務;經營性資產主要是使資產效益最大化。因此，為了提高資產的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關知識，強化投資管理理念，從而使事業(yè)單位獲得更高的效益，促進事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
2．3加強融資管理
事業(yè)單位的資金來源與財政預算息息相關，在我國計劃經濟時期，國家財政為事業(yè)單位提供全部資金，因此事業(yè)單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業(yè)單位實施了放權，但是國家財政仍然可以滿足事業(yè)單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業(yè)單位采取了預算補助，主要包括差額預算補助、自收自支不補以及全額預算補助三種方式，直到1997年，預算補助出現(xiàn)分化，部分事業(yè)單位的預算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業(yè)單位為了發(fā)展，采取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業(yè)單位背上了沉重的債務負擔，增加了財務風險。為改善此種狀況，我國事業(yè)單位應加強對現(xiàn)金流量的管理，增加多種融資渠道，將發(fā)生融資風險的可能性降到最低，同時應盡量減小融資成本，滿足事業(yè)單位業(yè)務需求。
2．4加強資金管理
事業(yè)單位的資金管理包括預算管理、專向資金管理以及預算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業(yè)單位財務管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業(yè)單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應保留一定合理的資金余額，以備不時之需，并保證資金使用的合理性和有效性，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。除此之外，應協(xié)調好內部資金和外部資金的良好關系，使事業(yè)單位中各項業(yè)務都能夠順利開展，為事業(yè)單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強股利分配管理
加強事業(yè)單位的股利分配管理，主要目的是提高事業(yè)單位的投資回報意識，只有不斷加強事業(yè)單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務質量和效率。同時，對于經營性事業(yè)單位，還要加強收益管理，增加事業(yè)單位的收入，并為事業(yè)單位的服務提供更多的資金基礎，保證公共服務的順利開展，另外，要注意防止事業(yè)單位過分依賴財政，應適當培養(yǎng)其獨立實體意識，這對于事業(yè)單位來說具有現(xiàn)實意義。
3總結
事業(yè)單位作業(yè)我國市場經濟的主體，在我國社會發(fā)展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念已經不能滿足時代發(fā)展的需求，因此推進事業(yè)單位財務管理的改革是必要的。
財務管理論文10
1加強私營企業(yè)財務管理的重要意義
加強私營企業(yè)財務管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財務管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠對企業(yè)經營活動中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，可以增強私營企業(yè)內部管理效果，做好內部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財務管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經營風險。在新時期下，企業(yè)經營者對會計信息的真實性越來越重視，開始加強對審計工作的監(jiān)督，以確保審計工作的質量符合要求，進而為私營企業(yè)提供重要的財務信息;加強私營企業(yè)財務管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經濟體制的要求，增強企業(yè)的綜合實力，從而達到國際企業(yè)發(fā)展水平。
2現(xiàn)階段私營企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1對財務管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后
現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識到財務管理工作的重要性，在實際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財務管理工作的時候，很難進行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財務信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準確的財務信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財務管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業(yè)財務管理提出的要求，以至于在企業(yè)財務管理中缺乏相應的考核審計制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財務管理工作的開展。
2.2企業(yè)財務控制水平有待提高
就目前而言，企業(yè)財務控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時候并未設計詳細的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財務危機。另外，對應收賬款的管理質量也不高，使得應收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財務管理人員的素質能力有待進步在私營企業(yè)財務管理中，財務管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質還有待提高。部分財務管理人員對財務理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的.阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財務管理活動。
3提高私營企業(yè)財務管理水平的有效措施
3.1改變私營企業(yè)財務管理理念，提高財務分析的準確性
為提高私營企業(yè)財務管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財務管理理念，以針對其核心部分進行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財務管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務管理中的重要內容，為此必須加強對私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉速度。在實施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協(xié)調，對所有涉及資金的方面都進行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對財務管理的重視程度，要能轉變過去的管理觀念，認識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運作，從而保障企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的順利進行。除此之外，還要充分利用財務部門的職能，以進行有效的財務分析，提高財務分析的準確性。為此，財務部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的項目，降低企業(yè)經驗風險，對企業(yè)的經營成本和所獲得的收益進行審核，以提高投資管理質量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據。財務部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強對投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質量，有效地降低私營企業(yè)的投資風險。
3.2加強私營企業(yè)的內部財務管理，提高會計核算質量
在私營企業(yè)財務管理過程中，要開展有效的內部財務管理工作，以增強私營企業(yè)內部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財務管理工作的開展，要將財務管理貫穿于整個私營企業(yè)的經營活動中，對企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，建立健全的內部財務管理制度，并嚴格按照相關規(guī)定和政策來實施管理工作，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學的財務管理制度，能夠促進會計核算工作質量的提高，避免在企業(yè)會計核算工作中出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內部財務管理水平，做好會計核算工作，則必須明確責任、權力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結合的原則，以確保我國私營企業(yè)財務管理的規(guī)范性�？蓪ω攧詹块T組織結構進行有效地調整，以提高財務會計管理質量，充分發(fā)揮財務監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財務制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計算機信息技術，建立財務管理信息系統(tǒng)，采用數據庫技術，以求在第一時間收集相關資料并對其進行數據分析，為企業(yè)經營者提供可靠的依據，做好信息反饋工作。
3.3重視對私營企業(yè)財務管理人員的培訓
私營企業(yè)財務管理工作是由人來實施，管理人員的能力和素質將直接影響到財務管理的效果，為此必須重視對私營企業(yè)財務管理人員的培訓。對財務管理人員進行有效的培訓，有利于使其掌握更多的財務知識，能夠提高財務管理水平，培養(yǎng)財務管理人員良好的職業(yè)素質，以保障財務管理工作的有效性。可制定健全的激勵機制，以充分發(fā)揮財務管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財務管理工作中，增強管理人員的責任心，以為企業(yè)帶來更多的經濟效益。
4結論
加強我國私營企業(yè)財務管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應我國經濟發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經濟增長水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財務管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財務管理質量，將對私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財務管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財務管理模式，轉變陳舊的財務管理理念，豐富財務管理手段，以實現(xiàn)有效的財務管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障�？山⒔∪乃綘I企業(yè)財務管理制度，并在實際工作中貫徹落實，以實施高效的財務管理工作。
財務管理論文11
一、公司簡介
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于1997年由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司作為獨家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。20xx年，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報表分析
(一)償債能力分析
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務本息的能力或指企業(yè)對清償債務的承受能力，即對企業(yè)償還全部債務的現(xiàn)金保證程度。在對負債的管理中負債分流動負債和長期負債，與此相對應企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長期償債能力分析。
1.短期償債能力分析
(1)流動比率指標分析
(2)速動比率指標分析
(3)現(xiàn)金比率指標分析
2.長期償債能力分析
(1)資產負債率指標分析
(2)產權比率指標分析
(3)利息保障倍數指標分析
3.償債能力總體評價
(二)營運能力分析
營運能力是以企業(yè)各項資產的.周轉速度來衡量企業(yè)資產利用的效率。周轉速度越快，表明企業(yè)的各項資產進入生產、銷售等經營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經營效率自然就越高[14]。
企業(yè)營運能力通常從存貨周轉率，應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率四個方面進行分析評價。
1.存貨周轉率指標分析
2.應收賬款周轉率指標分析
3.流動資產周轉率指標分析
4.總資產周轉率指標分析
5.營運能力總體評價
(三)盈利能力分析
1.經營性盈利能力分析
盈利能力是各方面關心的核心，也是企業(yè)成敗的關鍵。只有長期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經營，無論是投資者還是債權人，都有對反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率。
(1)銷售凈利率指標分析
(2)銷售毛利率指標分析
(3)凈資產收益率指標分析
2.成長性盈利能力分析
分析企業(yè)的成長性，主要通過分析企業(yè)的銷售收入增長率、銷售利潤增長率和凈利潤增長率這三個增長性指標。
(1)總資產增長率指標分析
(2)銷售利潤增長率指標分析
(3)凈利潤增長率指標分析
3.盈利能力總體評價
(四)現(xiàn)金流量表分析
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經營活動產生的現(xiàn)金流量、投資活動產生的現(xiàn)金流量和籌資活動產生的現(xiàn)金流量三部分構成。分析現(xiàn)金流量及其結構，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來龍去脈和現(xiàn)金收支構成，評價企業(yè)經營狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財務彈性分析
2.現(xiàn)金流動的有效性分析
3.現(xiàn)金流量結構分析
4.現(xiàn)金流量表總體評價
(五)財務報表綜合分析
1.杜邦分析法
2.雷達圖分析法
三.北京同仁堂股份有限公司存在問題
(一)資金使用效率不高
(二)存貨周轉率偏低
(三)應收賬款周轉速度偏低
(四)銷售費用過高
(五)資產利用率過低
(六)沒有充分利用財務杠桿作用
四.完善公司經營管理采取的對策
(一)加強資金管理
1.進行資金事前預測
2.加強資金事中管理
3.加強資金事后控制
(二)加強存貨的管理
1.加強前線存貨的管理
2.加強后備存貨的管理
(三)加強企業(yè)應收賬款的管理
1.應收賬款事前管理
2.應收賬款事中控制
3.應收賬款事后控制
(四)加強企業(yè)銷售費用的管理
1.加強銷售費用預算管理
2.建立銷售費用管理制度
3.提高一次配送率以降低運費
4.加強對銷售費用的控制
(五)充分利用財務杠桿作用
1.適時調整資本結構保持合理負債
2.合理控制風險
3.對外適度舉債進行債務性融資
(六) 提高企業(yè)資產的利用率
1.對資產進行實物管理
2.對固定資產精細化管理
3.盤活資產
結 束 語
致 謝
參 考 文 獻
附 錄1
附 錄2
財務管理論文12
一、石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造存在的問題與障礙
(一)理財觀念淡薄
在石化企業(yè)，一些經營者對財務管理的認識還停留在“一般會計原理”的認識，錯誤地認為財務不過是記記賬和報銷報銷單據，完全忽視了會計財務管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務管理的重要性基本的認識，即便在事關重大的投資決策中，也往往憑領導經驗甚至是一時沖動進行決策。財務制度不健全、不規(guī)范、不科學，甚至存在較大漏洞。
(二)企業(yè)財務管理職能單一
傳統(tǒng)財務的內容和方式都比較簡單、落后，不能適應瞬息萬變的國內、國際市場要求�，F(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務部門不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質量管理、價值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。
(三)專業(yè)知識和能力不足
世界經濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經濟接軌，學習借鑒發(fā)達國家先進的財務管理思想和方法，這也是時代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會人員卻不思進取，滿足于現(xiàn)狀，習慣于“一把算盤一本帳”面對如此迅速的電子化進程，包括很多領導、很多財會人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現(xiàn)代財務管理新理念、新方式、新程序仍不主動學習和接受，致使石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造難以順利實施。
(四)傳統(tǒng)財務會計流程不能滿足管理需要
在組織的日常工作運營中，傳統(tǒng)財務會計流程導致會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務系統(tǒng)的相對獨立，已無法使“大會計信息系統(tǒng)”的`思想延伸到企業(yè)業(yè)務流轉的全過程，會計信息不能滿足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務部門不能準確、及時地提供管理信息，錯誤的票據處理，不能正確及時地按照合同規(guī)定的付款條件與付款日期進行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷的耽擱時有發(fā)生。推行變革、實施財務業(yè)務流程再造勢在必行。
二、關于石化企業(yè)實施會計及財務核算流程再造方式與途徑的建議
(一)建立科學完善的預算規(guī)劃體系
石化企業(yè)會計及財務核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新營銷體制的要求，在會計集中核算的基礎上，企業(yè)通過價值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執(zhí)行報告等方法，在資金的管理上實行“收支兩條線”的資金集中管理模式，并通過建立專職的財務稽核隊伍，規(guī)避風險，利用信息反饋來對經濟業(yè)務進行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務工作的順利進行。
(二)集中會計核算方式
一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務信息系統(tǒng)，比如中油石化的油FMIS6.0財務信息系統(tǒng)，它包含了在會計科目下設置成本中心和部門核算的功能。所有損益類科目借助此功能均設置部門核算或成本中心；根據批發(fā)、零售分開核算的要求，在部門核算和成本中心區(qū)分批發(fā)單位和零售單位；根據加油站站內成本核算的要求，在部門核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個加油站，以實現(xiàn)單個加油站效益分析。二是財務數據的及時采集、錄入、歸集。財務人員根據各自崗位，處理財務錄入點所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經濟業(yè)務，都可以通過石化本公司的財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數據在本責任中心的數據歸集，進而實現(xiàn)財務數據的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務處統(tǒng)一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。
(三)實施“共享服務”方式
這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務活動進行外包。四是將會計業(yè)務處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內部組織提供服務的，是一種商業(yè)經營，宗旨是滿足顧客的需要，并通過服務收費來彌補成本。此外，企業(yè)內部服務機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時有效，質優(yōu)價廉的服務，以便于其它服務供給者競爭。如果共享服務不能夠提供更好的服務質量或更低的服務成本，不能滿足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過如外包等其他的途徑獲得更高質量、成本更低的服務。通過對企業(yè)內部重復建設的業(yè)務功能進行整合，共享服務可以提高企業(yè)的后臺服務效率、節(jié)約成本、削減開支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。
財務管理論文13
摘 要：文章簡要分析了旅游業(yè)目前不容樂觀的現(xiàn)狀以及旅游業(yè)財務管理的特點，并結合當前旅游業(yè)財務管理存在的問題，提出完善旅游業(yè)財務管理的措施，以供交流。
關鍵詞：完善；旅游業(yè)；財務管理
旅游業(yè)，是指憑借旅游資源和設施，專門或者主要從事招攬、接待游客，為其提供交通、游覽、住宿、餐飲、購物、文娛等六個環(huán)節(jié)的綜合性行業(yè)。旅游業(yè)務主要由三部分構成：旅游業(yè)、交通客運業(yè)和以飯店為代表的住宿業(yè)。近年來，隨著經濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，具有相當大的發(fā)展空間和潛力。但由于旅游業(yè)是一個市場準入較為寬松且?guī)缀鯖]有多少壁壘門檻的行業(yè)，開放的市場、靈活的價格政策，造成了旅游市場競爭過度，致使旅游行業(yè)從上世紀90年代初期的高利潤發(fā)展到目前的低利潤甚至負利潤行業(yè)，旅游產業(yè)已經步入了供過于求的局面。如果得不到及時有效地解決，對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。在市場經濟體制下，加強旅游企業(yè)財務管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。因此，為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要，促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展，必須重新思考和重新定位旅游業(yè)的財務管理工作，借鑒先進的企業(yè)財務管理方法，改進管理制度，加強財務調控，提高管理水平。
1 旅游業(yè)不容樂觀的現(xiàn)狀
1.1 入境游大幅下降
據行業(yè)數據顯示：2008年全國共接待入境游客1.3億人次，比上年下降1.4％，全年旅游外匯收入408.4億美元，同比下降2.6％，可見我國入境游出現(xiàn)了非常大的滑坡。
1.2 出境游信心不足
由于受金融危機的諸多不確定因素和潛在風險的影響，人們對未來的就業(yè)情況和收入預期不甚樂觀，旅游等非必要性消費成為首先壓縮的項目。出國游次數減少，出境購物熱開始降溫。雖然受匯率變化影響，部分出境游路線路價格有所下降，但是，出境游仍呈現(xiàn)負增長。
1.3 國內游增速放緩
由于我國A股市場的下滑，致使投資者資產縮水，減弱了部分居民的實際購買能力。整體的經濟不景氣較大程度上影響了普通百姓出游的信心和意愿。此外，不少企業(yè)機構也開始縮減會獎旅游預算，或者降低旅游檔次，或者減少旅游次數，國內商務出行及會獎旅游也出現(xiàn)了下降趨勢。
2 旅游業(yè)財務管理的特點
2.1 會計核算的復雜性
旅游業(yè)的經營與一般企業(yè)不同，其內部不同部門的會計核算過程各不相同，具有典型的復雜性特征。例如旅游業(yè)中的飯店，其是在基建時一次建成，以成品資金形式存在，其價值必須通過零星分散的出租來補償；同時旅客購買客房產品時，只能在限定的時間內進行消費，重復消費必須重新購買。出租客房為特殊形式的商品，客房部門的經營是以銷售服務為主，所以只要求核算銷售過程；商品部的資金運動，沒有生產資金和成品資金，只有商品流通過程，要求核算購進和銷售兩個過程。其次是旅游飯店的許多固定資產都是作為服務設施供客人使用的，不同類的固定資產更新改造期和維修保養(yǎng)方法各不相同，從而使旅游飯店在固定資產管理方面具有一定的復雜性。
2.2 商品銷售的時間性
旅游業(yè)的經營活動中，生產和消費的同一性規(guī)律決定了旅游商品具有不可貯存性。旅游是通過服務或勞務直接滿足旅游者需要的，因此，只有當旅游者消費時，旅游才表現(xiàn)為商品。例如飯店的客房產品有著極強的時間性，如果當天不能完成銷售，即使還完整無缺地放在那里，但到了第二天，這間客房的價值就如一件損壞商品的價值一樣，永遠失去了。因此，飯店財務部門要從資金方面積極支持營銷部門大力開展宣傳促銷及推銷活動，以吸引旅客住宿，努力擴大客房銷售，增加銷售收入。
2.3 對客結算的即時性
在住宿業(yè)方面，為了方便旅客，簡便快捷地進行結賬，按照國際慣例，旅客住宿時間的一切開銷，可賒銷記賬，待離店時一次性結清付款。因此飯店財會部門的對客結算、外幣兌換工作必須晝夜有人值班服務，在旅客進店辦理住宿登記手續(xù)開始，一連串的交易行為如用餐、電話、洗衣等所發(fā)生的費用要立即記入旅客賬戶，一切賬務都必須在客人離店以前迅速完成、準確無誤，不論旅客何時離店，都能立即辦理結賬工作，防止出現(xiàn)錯賬、漏賬、逃賬。這就要求財會部門夜間必須有值班會計結算當日賬目，編制有關的營業(yè)報告。
3 旅游業(yè)財務管理存在的問題
3.1 財務機構不健全
多數旅游企業(yè)不注重健全企業(yè)的財務機構，有些企業(yè)的財務機構設置比較混亂。旅游企業(yè)要根據自己的經營產品種類有針對性的設立財務機構，保障不同業(yè)務產生的不同的財務處理方式，能夠被有效處理。旅游企業(yè)的財務管理人員不僅要對企業(yè)的財務進行管理，同時也可以參與到企業(yè)的運行管理中去。
此外，多數旅游企業(yè)的財務監(jiān)督機制也不健全，存在很多的財務違規(guī)操作行為。如對旅游企業(yè)的財務控制能力較差，旅游企業(yè)存在的許多財務問題能力，且解決財務問題的能力都很差，致使旅游企業(yè)很多應收賬款也不能及時得到回收，造成旅游企業(yè)的實際盈利能力大大下降。
3.2 財務決策信息欠缺
旅游業(yè)是伴隨著經濟的發(fā)展而不斷蓬勃發(fā)展、誕生的。由于很多旅游企業(yè)都處于發(fā)展、不斷完善的過程之中，企業(yè)自身的財務管理體系還不健全。不同旅游企業(yè)之間的競爭還比較激烈。而旅游企業(yè)更多的財務信息是由導游反饋回來的，由于各方面原因存在一定的失真性。加之財務部門沒有行之有效的辦法對導游進行規(guī)范，只能從票據的核算方面判斷，使得資產收益在來源上就存在失真。在此基礎上進行的決策就缺乏實際的狀況支持，形成旅游企業(yè)的財務風險。
此外，旅游企業(yè)在進行資產負債評估時，面臨的不確定因素很多。尤其是旅游企業(yè)提供的無形產品的價值評估，對于無形資產的評估企業(yè)的財務不能給出準確定量評估，而不同的財務人員采用不同核算方法得出的評估價值也存在較大差異，這種資產評估的不確定性給旅游企業(yè)帶來資不抵債的風險。
3.3 財務人員素質良莠不齊
由于受一些因素的'影響，大部分財務人員素質參差不齊。某些財務人員受利益誘惑，做假帳以便偷稅漏稅，損害國家利益，職業(yè)道德水平低；一些財務人員理論水平低，賬目處理混亂、會計核算的準確性低。人員素質的偏低使得企業(yè)財務管理不規(guī)范。
3.4 財務工作實施上不規(guī)范
財務工作實施的不規(guī)范體現(xiàn)在：會計憑證中，例如原始憑證要素不齊全、金額計算有錯誤、審批程序不合格，原始憑證歸集不規(guī)范、記賬憑證裝訂不規(guī)范等。另外，在會計帳薄上登記不規(guī)范，例如登記時間和登記方法不規(guī)范等。
4 完善旅游業(yè)財務管理的措施
4.1 健全旅游企業(yè)財務控制流程
�、俾糜纹髽I(yè)要對企業(yè)的旅游產品進行合同化管理，明確規(guī)定服務項目的收費標準、成本控制目標和具體實施的安排；②提供旅游產品時，按照合同約定制定周密的計調單。原有產品的計調單計價標準可以依據季節(jié)性變化進行調整，新產品的計價單計價標準經過專人考察后進行確定；③地接、組團中游客入住的賓館、使用的車隊等主要費用支出項目由旅行社進行洽談，簽署相互協(xié)作合同，禁止有帶團人員直接與賓館、車隊直接洽談、結算；④各旅行社要建立旅游信息通報和調查制度：一是帶團人員帶團后必須提報旅游景點地的景區(qū)、旅館、運輸等價格變動情況和游客對旅游服務的意見反饋；二是旅行社要與景區(qū)各旅行社建立相互溝通機制，定期相互通報情況，使計調編制人員和財務、經營管理人員隨時掌握各旅游景點的旅游價格變化信息，保證旅游價格的透明化操作；⑤計調單編制與領隊、帶團工作與地接社的資金結算根據各自的組織分工，相互監(jiān)督；⑥計調單作為一種預算管理反映旅游項目毛利潤，要具有一定的剛性，旅游產品成本的發(fā)生必須在計價單預算的控制之下，特殊情況回來后要進行嚴格審查，不符合企業(yè)規(guī)定的將不予核銷。
4.2 加強信息化建設
信息化建設是信息時代社會經濟發(fā)展對會計工作提出的必然要求，實行企業(yè)信息化是提高企業(yè)工作質量和效率的有效途徑。由于旅游業(yè)容易受外界影響，具有很強的季節(jié)性和時代性，因此，必須建立財務信息系統(tǒng)。因為財務信息化對于加強旅游企業(yè)財務管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。一方面，財務部門要擴大財務信息采集范圍，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時對各種財務會計信息進行處理，形成以財務信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)。通過對財務信息高效有序的管理和應用，保障財務信息傳遞的效率和質量，提升企業(yè)財務管理決策的水平，加強預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。另一方面，旅游企業(yè)的財務人員必須關注一切與企業(yè)相關的信息，全面、準確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。
4.3 加強旅游業(yè)財會隊伍建設
提高財會人員的素質，可以從以下幾個方面入手：①強化對財務人員管理的內部牽制制度，實行定期輪崗，采取激勵與約束相結合的機制，避免違法行為的發(fā)生；②要重視財務人員職業(yè)道德教育，增強財務人員的法制觀念，使財務人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道，在日常工作中真實地提供各種經濟信息。對工作不負責任、違法亂紀的，根據結果輕重采取批評教育、就地免職、吊銷會計從業(yè)資格證書甚至追求法律責任等措施；③加強財務人員的培訓，不僅要加強財務方面的培訓，還應及時學習國家新的政策和法規(guī)，不斷更新理論知識，規(guī)范賬目處理和財務管理行為。此外，財務人員還應為行業(yè)發(fā)展當好參謀，認真收集旅游財務信息，準確提供財務數據，科學分析行業(yè)財務狀況，為旅游業(yè)又好又好地發(fā)展做出貢獻。
結束語
旅游業(yè)是當今市場條件作用下的新興產業(yè)，是一個非常寬廣的行業(yè)，它有相當大的發(fā)展空間和潛力，是名副其實的朝陽產業(yè)。加強旅游業(yè)的財務管理，是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。作為財務人員，應堅定不移地貫徹落實科學發(fā)展觀，運用系統(tǒng)思維，不斷完善當前的財務管理體系，以順應經濟的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。
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財務管理論文14
1 引言
對于企業(yè)而言,在生產經營過程中存在諸多環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)都由眾多細小事項構成,在財務工作中也不例外,財務細節(jié)管理當前已經受到了很多企業(yè)的重視。財務細節(jié)管理實質上是對于財務日�；顒又袘{證整理審核、財報制作、預算編制與控制過程中進行全面的細節(jié)化管理,只有做好了細節(jié)化管理,企業(yè)才能全面管控自身財務狀況,并且只有對財務細節(jié)進行良好把握,才能減小企業(yè)的財務、涉稅風險,提高企業(yè)利潤水平和經營效率。在這種情況下,企業(yè)有必要在財務工作中通過見微知著的辦事方式和心態(tài)進行財務管理工作。通過對當前財務工作中細節(jié)管理的現(xiàn)狀進行分析,提出有關細節(jié)管理的問題,為我國財務管理水平提高做出一定貢獻。
2 當前我國部分企業(yè)在財務細節(jié)管理方面的現(xiàn)狀
2.1 部分企業(yè)對于成本核算方面管理模式精細化程度較低
隨著我國企業(yè)的發(fā)展,大中型企業(yè)都已經逐步采取了較為專業(yè)的財務會計系統(tǒng)進行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業(yè)在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經驗。以筆者多年煙草企業(yè)財務工作經驗為例,結合多年的會計核算工作經驗和財務管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設置,做精做細會計核算,提升基礎工作水平,為財務管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產、采購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對于我們經營農產品的企業(yè),既可以分析掌握不同年產狀況的存貨情況,又可以調取不同供應商的商品庫存銷售情況,更能了解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態(tài)。并以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,借以規(guī)避銷售商品的價格風險,實現(xiàn)流動資產管理和業(yè)績控制,做精做細財務管理工作。這主要表現(xiàn)在部分企業(yè)在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況,對于多項支出,并未分項目進行反映,而是只通過一個會計科目進行合并金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內部,卻可能出現(xiàn)超額報銷等情況的出現(xiàn)。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析,無法為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的財務分析數據。
2.2 部分企業(yè)在進行財務預算編制細節(jié)意識不足
我國商貿企業(yè)在進行財務預算編制時大多存在預算項目過多,預算內容龐大的現(xiàn)狀,而這也使得大多數企業(yè)在進行財務預算編制時不重視預算項目細節(jié),只要大多數項目符合往年經營經驗或者符合金額限額,便可以列入預算。卻不去考察不同預算編制項目存在是否合理及是否對企業(yè)生產經營具有實質性意義。且由于預算編制任務較為繁瑣,很多企業(yè)仍然采用較為傳統(tǒng)、簡便但是合規(guī)性較低、較為粗放的增量預算管理模式,這使得預算編制項目最終缺乏說服力,也使得企業(yè)的最終預算編制項目無法對企業(yè)財務進行細節(jié)化管理支持,也對企業(yè)未來年度的精細化生產管理帶來不利影響。例如,某卷煙進出口企業(yè)主要從事卷煙及其他煙草產品的進出口業(yè)務,某年度該企業(yè)銷售一部上報的會議費預算明顯超過往年實際發(fā)生額,該企業(yè)財務部門并未進行細節(jié)復核,最終造成該企業(yè)銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業(yè)經營帶來一定的壓力。
2.3 部分企業(yè)在進行財務報表制作和內審過程中細節(jié)管理欠缺
企業(yè)在進行財務報表制作時必須真實、有效、精細,同樣在進行企業(yè)內部審計時也需要考慮眾多財務細節(jié)。但是當前部分企業(yè)在進行財務報表制作和內審過程中細節(jié)管理欠缺。在財務報表制作時,企業(yè)財務人員可能因為時間限制無法對于所有項目進行核對,這使得財務報表存在一定的誤差,這在實際工作中是難以避免的,但是企業(yè)仍然需要對于報表中的重點項目進行財務相關細節(jié)的審核,包括真實性、有效性等重要信息。而在企業(yè)進行內部審計的過程中,為了對企業(yè)的實際財務狀況給出有效評估并為企業(yè)進行外部審計做好準備,需要通過抽取憑證等方式進行內部審計,對于業(yè)務招待費等被稅務機關特別關注的特殊的項目進行嚴格審查。但是,當前我國企業(yè)在進行內部審計時主要是通過對于財務資料的整體匯總整理,而非細節(jié)審查,使得企業(yè)風險上升。
3 提高我國企業(yè)財務細節(jié)管理水平的舉措
3.1 逐步提高企業(yè)對于成本核算方面管理模式的精細化程度
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,精細化管理模式也在更多的企業(yè)進行采用。而企業(yè)想要提高企業(yè)財務細節(jié)管理的水平,首先需要加強對于成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業(yè)可以通過較為專業(yè)的財務預測分析手段,基于過去財務數據進行成本預算,并根據企業(yè)戰(zhàn)略制定成本目標,選擇對于企業(yè)發(fā)展最有利的成本模式。其次,企業(yè)還需要注重在成本核算過程中的'特殊項目監(jiān)督審核,控制成本開支項目。對于如卷煙進出口企業(yè)而言,其成本項目主要為卷煙的采購成本和運輸成本,因此企業(yè)需要掌握運輸過程中的政策損耗率并對卷煙成本進行相應的統(tǒng)計分析管理,對于不合理項目進行及時調查了解,找出出現(xiàn)較大偏差的原因,做好專項財務分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務分析結果,建議相關部門協(xié)調供應商,力圖在保證采購成本的賬實相符的基礎上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實現(xiàn)企業(yè)精細化成本核算管理,促進企業(yè)長期有效發(fā)展。
3.2 逐步增強企業(yè)在進行財務預算編制時的細節(jié)意識
財務預算編制是關系到企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分,在財務預算編制過程中細節(jié)意識將直接關系到企業(yè)的發(fā)展。想要增強企業(yè)進行財務預算編制時的細節(jié)意識,首先企業(yè)財務人員需要在企業(yè)內部各部門進行較為深入的調查和取證,了解該部門在進行實際業(yè)務時所需實際開銷,降低信息不對稱給企業(yè)帶來的預算編制風險。其次,企業(yè)還需要對于預算編制的各個項目進行審查,對于不符合企業(yè)規(guī)定或者國家政策規(guī)定的預算項目進行責任人約談,了解預算項目出現(xiàn)原因等,保障預算編制的合規(guī)性。
3.3 逐步改善企業(yè)在進行財務報表制作和內審過程中的細節(jié)管理水平
財務報表作為企業(yè)財務管理工作的結晶也是企業(yè)在過去期限內生產經營成果的反映,因此財務報表制作過程中的細節(jié)管理水平高低將直接影響到股東、債權人進行投資決策的方式。而內部審計作為企業(yè)進行內部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節(jié)管理將直接影響到企業(yè)的外部審計意見及外部審計結果,會對企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來重大影響。在這種情況下,企業(yè)必須逐步改善進行財務報表制作和內審過程中的細節(jié)管理水平。想要對財務報表制作流程進行細節(jié)管理,企業(yè)首先需要配備具有較高專業(yè)水平的財務會計人員,可以通過信息化財務報表制作方式進行財報生成,但是對于其中需要調整的項目仍然需要財務人員進行細致的調整。在內部審計方面,企業(yè)首先需要制定良好的財務資料整理歸類的制度要求,對于不同的財務賬目進行歸類,便于進行內部審計。同時企業(yè)還需要通過細節(jié)性指標進行內部審計控制,對于不在控制區(qū)間內的指標進行重點審查。對于所有財務憑證需要通過統(tǒng)計方法進行抽樣,并對其進行重點審查。
4 結語
我國眾多企業(yè)在管理模式從粗放型轉變?yōu)榫毿?而這也需要企業(yè)在財務管理過程中注重細節(jié)管理。企業(yè)必須明確當前自身在細節(jié)管理方面存在的問題,并通過提出改進措施最終促進企業(yè)財務細節(jié)管理的發(fā)展,提高企業(yè)財務核算水平,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
財務管理論文15
一、我國工商行政管理機構財務管理存在的問題
(一)隱瞞收入
以河北省為例，有的部門編制部門預算時少報上年結余資金和事業(yè)收入，有的部門編報部門決算時隱瞞年末結余資金；有些部門收取的行政性收費、罰沒款等非稅收入未及時足額上繳財政，有些部門超出批準的預算安排支出或自行調劑預算支出。在其他省市中，如廣西省某市工商局1994年至1999年共隱瞞行政性收費收入468.96萬元，其他收入6950.99萬元[1]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出隱瞞收入408.33萬元；漏繳稅費141.55萬元[2]。
(二)私設“小金庫”和公款私存，擠占挪用
以河北省為例，工商系統(tǒng)被查出“小金庫”的主要是將收取的企業(yè)登記費、門面出租收入交易費等未入賬，而是用于職工福利、購車等開支；將收取綜合管理費、市場管理費、服務費、攤位費、治安費、水電費等分別存入存折；有些工商局的出納員將規(guī)費收入和經費結余以個人名義存入存折，直接在賬外列收列支。如廣西省某地區(qū)工商系統(tǒng)被查出“小金庫”157.34萬元，主要是1999年以前將收取的企業(yè)登記費、門面出租收入交易費等未入賬反映，用于職工福利、購車等開支[3]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出擠占挪用資金1156.86萬元，私設“小金庫”420.81萬元，國有資產流失102.99萬元[4]。
(三)拖欠、截留應繳預算收入和財政專戶資金
以河北省為例，主要表現(xiàn)在：截留、拖欠應繳財政預算的企業(yè)注冊登記費、商標注冊費，經濟合同簽證費收入；截留、拖欠應繳財政專戶的集貿市場管理費資金等。在其他省市中，如廣西省某市工商局歷年應繳未繳罰沒款541萬元；某地區(qū)工商局欠繳財政專戶931.25萬元[5]。江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出拖欠、截留應繳預算收入968.08萬元，拖欠應繳財政專戶款172.03萬元[6]。
(四)違反規(guī)定超范圍亂收費亂罰款
以河北省為例，有些工商行政管理部門沒有嚴格按照國家規(guī)定的收費內容、范圍、及標準收費，擅自立項收費，超范圍收費，超標準收費。其中一些工商部門超范圍收費，主要是繼續(xù)執(zhí)行1997年財政部、國家計委取消了汽車、鋼材交易市場管理費。據統(tǒng)計，1999年全國共清理掉不符合規(guī)定的收費項目32項，清理關閉銀行賬戶1578個[7]。在其他省市中，江西省審計廳在20xx年對全省工商系統(tǒng)的審計中查出亂收費亂罰款金額389.92萬元；其他違規(guī)金額940.65萬元[8]。
(五)沒有嚴格執(zhí)行“收支兩條線”
以河北省為例，在預算管理、收費“收支兩條線”方面主要有經費超支嚴重，沒有依法辦理經費追撥手續(xù)、一些地方沒有嚴格貫徹執(zhí)行行政性收費罰沒收入“收支兩條線”的規(guī)定、部分地方票據管理中存在較大的管理漏洞、規(guī)費代征管理普遍松懈等問題。
二、我國工商行政管理機構財務管理問題產生的原因
從總體上看，上述工商行政管理部門違紀問題的產生既有客觀原因，也有主觀原因。
(一)客觀原因
1.歷史原因
(1)業(yè)務經費不足：以河北省為例，一方面：隨著政府職能的轉變，工商行政管理部門的減費因素不斷增加，決定收入呈現(xiàn)停滯或下滑趨勢；另一方面：隨著市場監(jiān)管任務的不斷加重，工作人員的數量不斷增加，工資因素和辦公消費指數上升，決定支出呈現(xiàn)遞增趨勢。在目前工商財務體制不變情況下，收入和支出矛盾較大，各級工商行政管理部門經費都出現(xiàn)緊張局面。
(2)經費保障能力較弱：以河北省為例，由于工商行政部門業(yè)務經費不足，經費保障還不能完全到位，部分地區(qū)仍然使用行政性收費來保障工商行政管理部門的各項經費需要。
2.工作性質原因
工商管理局除管理正常經費外，還要按規(guī)定要求進行行政性收費和罰沒收入的“收、管、用、繳”工作。這就增加了工商行政管理機構內部財務管理的難度，也為財務管理的違法違紀問題的出現(xiàn)提供了可趁之機。
(二)主觀原因：
1.缺乏科學的理財思想
以河北省為例，在工商行政管理機構內部沒有充分認識到依法履行市場監(jiān)管職能的重要性，守法意識差；沒有樹立預算觀念；沒有樹立艱苦奮斗、勤儉辦公的思想。
2.財務管理制度、體制不完善
以河北省為例，工商行政管理機構財務公開制度、財務內審制度、財務檢查制度、固定資產管理制度、政府采購制度、基建工程管理制度、罰沒物資管理制度等管理制度不完善，在體制上沒有落實新的財務管理關系等，給違法違紀行為提供了漏洞。
3.財會人員的素質還不能適應新形勢對財務工作的要求
以河北省為例，財務人員的法律意識淡薄，公款私存；職業(yè)道德缺乏，工作散漫，不負責任；會計核算和會計基礎工作等業(yè)務技能不合格。
4.無法滿足規(guī)范化統(tǒng)一管理需求，且財務監(jiān)控滯后
以河北省為例，一些部門仍然使用傳統(tǒng)的`單機和局域網處理賬務，財務監(jiān)控不僅受到時間、空間、及人力方面的限制，更為重要的是它無法實現(xiàn)行之有效的事前或事中的財務監(jiān)控。
三、我國工商行政管理機構財務管理應采取的對策
針對上述工商行政管理機構財務管理存在的問題以及對產生這些問題的原因分析，應從以下幾個方面加強工商行政管理機構的財務管理。
(一)我國工商行政管理部門要樹立新時期工商行政管理的理財思想
我國工商行政管理部門要樹立法制觀念、預算觀念，還要樹立艱苦奮斗、勤儉辦公思想和提高效益的思想。
(二)我國工商行政管理部門要加強財務制度建設和財務體制建設
1.加強固定資產管理
一要設置專門管理機構。對固定資產的管理要落實到部門，有專人負責，統(tǒng)一登記、管理。二是建立完善固定資產管理制度。
2.推行政府采購
按照“公開、公平、公正、效益”的原則，大宗辦公用品、儀器設備、裝修裝潢等消費品集中由政府采購，提高資金支出的透明度和資金使用效益。
3.加強基建工程管理
加強基本建設項目投資前論證工作，合理確定和有效控制建設規(guī)模和標準；實行工程項目公開招投標制；加強竣工財務決算工作。
4.加強罰沒物資管理，嚴禁任何人私自動用涉案物資
(三)建立高效嚴格的財務管理體制
1.適應上下級關系的變化，迅速轉變觀念和行為方式
下級機關要堅決地貫徹執(zhí)行系統(tǒng)財務管理辦法，經常向上級局匯報財務工作的情況。上級機關要加強對下級局的財務監(jiān)督管理工作。
2.嚴格執(zhí)行收支兩條線管理的規(guī)定
工商部門要嚴格執(zhí)行財政部、國家工商行政管理局關于印發(fā)《工商管理單位財務管理辦法》的通知(財工字[1999]4號)，以及《行政單位會計制度》、《財政部關于下達行政性收費、罰沒收入實行預算管理實施辦法的通知》(財預字[1995]27號)的規(guī)定。
3.建立順暢快捷的上繳下?lián)芮?/p>
在系統(tǒng)內部，抓好票據的使用和管理，做到應收盡收，應繳盡繳。在外部，要解決好與省財政的關系，加快經費的核撥速度；加強與銀行的聯(lián)系，解決劃款的時間問題、代收代繳款的上劃問題和代收網點問題。
4.理順資產、債務關系
做好垂管后資產上劃工作，各地在市場管辦脫鉤的基礎上，積極與當地財政、國有資產管理等部門協(xié)調，全面開展清產核資工作，做到產權清楚、債務清楚、收支清楚、家底清楚，保證經費上劃和資產移交工作的順利進行。
(四)我國工商行政管理機構要加強隊伍建設，提高財務人員素質
1.加強財務人員政治業(yè)務培訓
財務人員要努力學習黨和國家的各項方針政策，不斷提高自身的政策水平和政治素養(yǎng)。保護單位資產的安全、完整，確保國家法律法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
2.加強財務會計知識，提高會計電算化管理水平
財務會計人員要努力學習財務會計知識，精通業(yè)務，做到人人持證上崗。對于那些業(yè)務不精且不努力學習的人員進行淘汰。要有效的發(fā)揮全系統(tǒng)對工商財務軟件操作作用，不斷提高全系統(tǒng)財務人員電算化水平和賬務規(guī)范處理能力，提高辦事效率。
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