企業(yè)內部管理制約因素

摘要：隨著市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)內部管理在現代企業(yè)管理體系中的重要地位逐漸凸顯，需要加大對企業(yè)內部管理影響因素及優(yōu)化管理措施的研究，以便促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。本文主要圍繞加強企業(yè)內部管理重要性分析、制約初創(chuàng)企業(yè)內部管理優(yōu)化的因素、促進初創(chuàng)企業(yè)內部管理優(yōu)化的相關措施等方面展開討論，針對當前企業(yè)管理制度不完善等問題，提出具體的應對措施，以便為初創(chuàng)企業(yè)管理體系的構建提供借鑒。

關鍵詞：初創(chuàng)企業(yè)內部管理制約因素管理優(yōu)化措施

國民經濟的快速發(fā)展，促使大量初創(chuàng)企業(yè)取得了良好發(fā)展，并且初創(chuàng)企業(yè)數量的增加，一定程度豐富了經濟市場的經營元素，為市場發(fā)展注入了活力。但是初創(chuàng)企業(yè)由于受到多種管理因素的影響，導致企業(yè)運營過程中面臨較大危機。因此，要求企業(yè)管理者能重視內部管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，并通過相關措施的實行，來構建完善的內部管理體系，為企業(yè)各類經濟活動的順利開展奠定基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。

1企業(yè)內部管理涵義

企業(yè)內部管理指的是企業(yè)為了實現某一特定目標，合理配置人力、物力等資源，并有序指揮及監(jiān)督企業(yè)經濟活動的不同職能的總稱。內部管理主要是為了滿足企業(yè)運營需求而產生的，但是其運行目的和性質會因為社會制度發(fā)生改變。如對于社會主義社會來講，企業(yè)內部管理是在國家宏觀指導下，根據市場經濟發(fā)展規(guī)律，為了提高社會主義經濟發(fā)展效率而出現的一種管理模式。企業(yè)管理內容通常包括計劃、技術、物資、生產、勞動、設備和成本等方面，需要全面開展企業(yè)管理工作，以便在內部管理作用下，提高企業(yè)競爭實力。

2加強企業(yè)內部管理重要性分析

在對強化企業(yè)內部管理重要意義進行分析時，可主要從以下方面著手展開討論：一是市場經濟要求全部企業(yè)認識到自身的市場主體地位，并積極參與到市場運行中。市場經濟不僅被看作是一種競爭性經濟，會屬于一種體現法制性的經濟，市場內各個企業(yè)要堅持公平公正的競爭原則。內部管理工作的開展，能樹立起企業(yè)良好形象，并提高企業(yè)的服務質量和產品質量，進一步提高企業(yè)的市場地位，是內部管理對企業(yè)發(fā)展重要性的體現。二是市場經濟實踐表明，企業(yè)內部管理實施效果與其生產成本控制水平有緊密聯(lián)系，只有在保證內部管理合理開展的情況下，才能最大程度降低生產成本，提高企業(yè)競爭實力。緊抓企業(yè)內部管理，不斷擴展外部市場，是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展主要方向，同樣也是企業(yè)核心主題。

3制約初創(chuàng)企業(yè)內部管理優(yōu)化的因素

3.1初創(chuàng)企業(yè)內部管理存在的不足

隨著市場經濟的快速發(fā)展，初創(chuàng)企業(yè)數量日益增加，這類企業(yè)指的是剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，通常具有人員數量少、管理能力差和市場抵抗力弱等特點。在對初創(chuàng)企業(yè)存在的管理問題進行分析時，可發(fā)現較為突出的問題包括內部管理不規(guī)范、人事管理混亂等[1]。初創(chuàng)企業(yè)在初期發(fā)展階段，企業(yè)內部管理還存在隨意性的弊端，有關企業(yè)管理的規(guī)章制度還不完善，是初創(chuàng)企業(yè)較為常見的問題。并且在企業(yè)進行內部管理的過程中，在人事安排上通常選擇與管理者有親屬關系的人員擔任主要崗位，這就導致內部管理體現家族式特點，并且對員工權益的保障力度不足，同樣會制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)內部管理的不足還體現在財務管理制度尚不完善這方面，企業(yè)資金資源使用不規(guī)范，財務會計制度的制定與企業(yè)財務管理實際不相符等，都會為企業(yè)之后的管理帶來不利影響。

3.2初創(chuàng)企業(yè)內部管理的制約因素

造成企業(yè)內部管理缺陷的原因來自多個方面，主要制約因素可主要從以下方面進行分析：一是機制因素，這一因素是初創(chuàng)企業(yè)產生多種內部管理弊端的主要原因之一，企業(yè)在實施內部管理的過程中，缺少完善的科學機制和有效的管理方法，勢必會在為企業(yè)帶來較多管理問題，對企業(yè)發(fā)展有嚴重威脅；二是人的因素，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，主要具有人力資源較少的特點，在實際管理中，可安排的人力資源比較缺乏，尤其是管理專業(yè)的人才數量不足，將無法為企業(yè)管理工作開展提供人力資源保障，并且管理人員綜合素質不能滿足企業(yè)管理需求，將導致管理質量低下，內部管理規(guī)劃不能得到有效落實等。上述原因是阻礙企業(yè)內部管理良好發(fā)展的主要因素，只有在盡快解決上述問題的基礎上，才能確保企業(yè)管理發(fā)揮其功能，進而為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力保障。

4促進初創(chuàng)企業(yè)內部管理優(yōu)化的相關措施

4.1充分意識到內部管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

要想實現初創(chuàng)企業(yè)內部管理的優(yōu)化發(fā)展，要求企業(yè)能首先明確內部管理在企業(yè)運營上的重要意義，從而確保企業(yè)內部管理在實踐中不斷完善。初創(chuàng)企業(yè)管理者應結合自身實際發(fā)展狀況，將內部管理作為重要工作內容之一，并將企業(yè)管理作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的主要影響因素，以便為內部管理工作的開展奠定基礎。以天鷹機械貿易有限公司為例，這一企業(yè)內部管理主要存在內部管理重視程度不夠的問題，在實際管理環(huán)境中，企業(yè)管理層認為內部管理不能為企業(yè)帶來經濟效益，因此，在管理工作的人力投入等方面存在一定不足，是制約企業(yè)管理工作高質量完成的主要影響因素[2]。針對這一問題，企業(yè)管理層決定加大對管理人員管理意識的培養(yǎng)，以便在思想層面使得相關工作人員了解管理工作重要性，通過組織演講和講座等活動，能有效提升工作人員管理意識，是常見的一種強化企業(yè)內部管理效果的措施。

4.2建立完善的內部管理體系

對于初創(chuàng)企業(yè)而言，要想實現內部管理效果的強化，需要盡快建立有效的內部管理體系，以便在管理體系正常運作下，減少企業(yè)管理隨意性，確保企業(yè)在運營過程中受到制度保障作用，促使企業(yè)內部管理朝著科學性方向發(fā)展。內部管理體系的完善構建，需要做到有關管理制度的合理建立以及管理人員綜合能力的提高，初創(chuàng)企業(yè)管理者要結合企業(yè)經營特點，從管理制度長期有效性這一角度出發(fā)，建立相應的管理制度，不僅需要對管理工作開展規(guī)范和展開原則作出明確規(guī)定，還需要作為賦予管理者權利的重要途徑，從而為管理者有關工作的開展提供依據。在企業(yè)實際運營過程中，離不開內部管理的作用，而內部管理實施效果主要與管理人員自身素質和專業(yè)能力有關，因此，企業(yè)應重點關注對管理人員的培訓。例如，大部分企業(yè)會根據內部管理要求，為員工提供相應的培訓內容，并將培訓結果及時反饋給員工，從而確保員工能有針對性的進行自主發(fā)展�？偟膩碚f，內部管理體系的正常運作是保障企業(yè)管理工作實施有效性的重要前提，應從管理制度及人員培訓等角度出發(fā)，為管理體系的構建奠定基礎。

4.3突出內部管理重點

在進行內部管理時，還需要突出企業(yè)管理重點，加大對資金管理、質量管理、成本管理及營銷管理的重視，上述管理內容是企業(yè)管理的核心，要為這些管理任務配備相應的人力資源，并在明確管理重點的基礎上，構建適用性較強的內部管理體系。質量管理重點在于堅持質量、信用的管理理念，企業(yè)管理者要做到為產品質量及信用負責，能通過提高質量管理力度，來提高消費者對企業(yè)的信任。還可建立以質量為核心的責任制，強化技術基礎工作，設立專門的質量管理機構，并通過運用恰當的質量管理手段，進一步深化質量管理。而資金管理則需要從思想層面著手，堅持勤儉辦廠的理念，盡可能降低生產成本，以便提高企業(yè)運營效益[3]。例如，大多數初創(chuàng)企業(yè)在資金管理上投入了較大精力，為了保證資金資源的充分利用，企業(yè)管理者會建立相應的資金管理規(guī)范制度，并要求管理人員對資金使用情況進行詳細記錄，以便保障資金運用合理性。除此之外，還需要加強企業(yè)的思政工作，旨在營造良好的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，在思想政治工作有序開展的情況下，能為企業(yè)內部管理效率及質量的提高奠定基礎，是重要的內部管理措施之一。尤其對于初創(chuàng)企業(yè)來講，要注重企業(yè)思政工作合理性，以便為內部管理水平的提高加以保障。

4.4建立完善的用人制度

除了上述措施外，為了加強企業(yè)內部管理，還需要建立完善的用人制度。企業(yè)管理者要及時改變用人理念，更多注重對管理人員綜合素質和專業(yè)能力的考察，并結合員工工作態(tài)度及業(yè)務情況等，為其安排相應的崗位，進一步充分發(fā)揮崗位職能。在提拔企業(yè)高層干部時，要嚴格按照用人制度提出的要求，從對企業(yè)、對員工負責的角度出發(fā)，將責任心強、管理能力強的人員安排到領導位置上，以便為企業(yè)內部管理工作的開展提供人力資源保障，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭榜樣作用。另外，為了突出人才選拔的公正性，還應做到人事管理的透明化，從而保證企業(yè)內部管理的順利開展�？偟膩碇v，建立完善的用人制度是初創(chuàng)企業(yè)管理工作高質量開展的關鍵，在制度作用下，能一定程度提高企業(yè)用人管理有效性。只有在確保企業(yè)人才選拔和崗位調整等方面取得良好效果的條件下，才能確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮內部管理在企業(yè)發(fā)展上的重要作用。

4.5制定科學的績效考核制度

要想充分調動員工的工作自主性及創(chuàng)造性，則需要采取相應的獎懲制度來對員工進行約束或鼓勵，從而發(fā)揮員工潛能，進一步為企業(yè)管理水平的提高提供大量優(yōu)秀人才。通常來講，人的內在潛能需要借助激勵手段才能得以發(fā)揮出來，這種激發(fā)潛能發(fā)揮的動力可分為多個種類，包括物理需要、生理需要、精神需求及社會需求等多種，企業(yè)管理者應該從以上方面出發(fā)，采取針對性的激勵措施。引發(fā)員工產生需求并逐步發(fā)展這種需求，可將其轉化為促進員工發(fā)展的內在動力，在心理作用的積極影響下，促使員工自覺根據需要完成的目標來制定發(fā)展規(guī)劃[4]。因此，為了提高企業(yè)內部管理力度，有必要注重績效考核體系的合理建立，以便確保管理者能對員工工作能力有充分了解，進一步根據考核結果，對優(yōu)秀員工進行物資獎勵或精神獎勵等。例如，企業(yè)將從人物完成程度、工作態(tài)度、專業(yè)能力等考察指標出發(fā)，全面考核員工績效水平，對于表現優(yōu)異的員工，企業(yè)將為其提供發(fā)展平臺，幫助員工深入發(fā)展�？梢哉f，績效考核制度的建立，對提高企業(yè)管理人員綜合能力有重要意義，并能激發(fā)員工工作積極性，確保管理工作高效開展。

5結語

綜上所述，加強初創(chuàng)企業(yè)的內部管理是企業(yè)生存及發(fā)展重要基礎，需要企業(yè)管理者真正認識到內部管理在企業(yè)運營中的重要性，并能通過合理開展內部管理工作，來達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。本文主要對企業(yè)內部管理影響因素進行了探討，并結合初創(chuàng)企業(yè)特點，提出提高企業(yè)內部管理水平的相關建議，包括加強企業(yè)思政工作、制定科學的績效考核制度等，能為初創(chuàng)企業(yè)內部管理的實施提供借鑒，具有一定現實意義。

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