試論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)效之舉措
試論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)效之舉措
一、我國煤炭企業(yè)人力資源管理急需破解的重要問題
（1）激勵機(jī)制仍需完善。當(dāng)前，大多煤炭企業(yè)的激勵方式仍然主要以工資、獎金等物質(zhì)薪酬激勵為主，集中在解本文由論文聯(lián)盟http://收集整理決和提升員工的物質(zhì)生活需求方面，而對于員工的職業(yè)發(fā)展追求及榮譽(yù)需求心理等精神方面的因素關(guān)注還很欠缺。（2）培訓(xùn)實(shí)效有待提高。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了使員工具有能夠勝任某項(xiàng)特定工作所必需的知識、技能和觀念而開展的系列活動。但在具體員工培訓(xùn)中仍普遍因培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際需要脫節(jié)而使培訓(xùn)最終只是敷衍了事、走個(gè)過程而已，大多達(dá)不到應(yīng)有效果。（3）用人方式固定單一。根據(jù)我國《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)的用工方式可以包括全日制用工、非全日制用工和勞務(wù)派遣用工等三種方式，其各有特點(diǎn)，各具優(yōu)勢。
二、我國煤炭企業(yè)提升人力資源管理實(shí)效的必要舉措
（1）合理完善激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是企業(yè)管理人員根據(jù)國家法律法規(guī)、方針政策及文化環(huán)境等因素，對員工從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。主要可以采用薪資激勵、福利激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、榮譽(yù)激勵和感情激勵等見效快且切合實(shí)際的激勵形式。一是薪資激勵。企業(yè)通過根據(jù)崗位與職責(zé)的不同設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資發(fā)放制度，可以使員工通過工作獲取比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，能夠給員工提供基本的生活保障，是為員工提供穩(wěn)定收入的經(jīng)濟(jì)來源的基本形式，合理的薪資激勵形式有利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是福利激勵。福利包括法定福利和用人企業(yè)福利。WWw.11665.CoM法定福利主要包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；三是職業(yè)發(fā)展激勵。職業(yè)發(fā)展激勵是指企業(yè)在使員工獲取了一定的物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，通過為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和良好的晉升機(jī)會以滿足員工追求個(gè)人事業(yè)發(fā)展需要的激勵方式，職業(yè)發(fā)展激勵可以很大程度上激發(fā)他們的自主性與創(chuàng)造性，盡而推動企業(yè)市場競爭力的提升。四是榮譽(yù)激勵。榮譽(yù)是企業(yè)給予員工個(gè)體的高度評價(jià)，是滿足員工自尊的心理需要，其能夠激發(fā)員工不斷努力進(jìn)取，其是一種終極的激勵手段，企業(yè)主要可以
通過表揚(yáng)、獎勵等形式把員工的工作成績與其評優(yōu)和提升緊密地結(jié)合在一起。五是感情激勵。感情激勵就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，從員工思想、生活、工作等各方面給予他們誠摯的關(guān)懷，想員工所想，與員工建立親切的感情，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，其能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。感情激勵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人力資源管理的最高境界。（2）切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效。一是制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。要使培訓(xùn)工作獲得實(shí)效，就必須制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。一方面，選定具體實(shí)用性的培訓(xùn)方向，如煤炭企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)、煤炭營銷技巧培訓(xùn)、煤炭作業(yè)安全必備常識培訓(xùn)等；另一方面，選定具有針對性的相關(guān)培訓(xùn)對象，廣泛的人人參與，范范地員工培訓(xùn)，勢必造成培訓(xùn)的盲目性，難以避免走過場，最終導(dǎo)致勞民傷財(cái)，造成不必要的投資浪費(fèi)。二是設(shè)置實(shí)用的培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置要側(cè)重于企業(yè)急需的崗位技能與專業(yè)技術(shù)必備知識，重點(diǎn)對專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位人員進(jìn)行培養(yǎng)。（3）靈活選用用工方式。一是全日制用工方式。全日制用工方式是目前各企業(yè)中最常見的規(guī)定了勞動時(shí)間、勞動期限的用工方式。全日制用工方式使員工具有穩(wěn)定性和持久性特點(diǎn)，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、長遠(yuǎn)發(fā)展、調(diào)動員工積極性，適用于企業(yè)的常規(guī)性、關(guān)鍵性工作崗位。二是非全日制用工方式。非全日制用工方式是指以小時(shí)計(jì)酬為主的用工方式，其主要指鐘點(diǎn)工以及一些兼職工作者，非全日制用工具有流動性較大的特點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)工作需要在某些臨時(shí)性較強(qiáng)的工作中雇用一些非全日制工人，如時(shí)令性的臨時(shí)促銷員、兼職會計(jì)等。三是勞務(wù)派遣用工方式。勞務(wù)派遣用工方式是根據(jù)企業(yè)的需要，由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)崗位需求派遣符合條件的員工到用人單位工作的全新的用工方式。勞動派遣有以下主要特點(diǎn)：其一，員工的服務(wù)單位和管理單位分離，企業(yè)不需再設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或配備專人對勞務(wù)派遣工進(jìn)行具體、繁瑣的人力資源管理，人員的聘用、檔案管理、社會保障的建立及工傷申報(bào)、勞動糾紛處理等諸多事務(wù)性工作，均由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)，用工企業(yè)可以更多專注于提高企業(yè)核心競爭力的管理；其二，用人機(jī)制靈活，在勞務(wù)關(guān)系中，用工企業(yè)可以根據(jù)需要，與勞務(wù)派遣單位協(xié)商派遣人員的數(shù)量和專業(yè)，根據(jù)企業(yè)崗位需求變化而隨時(shí)進(jìn)行用人調(diào)整，從而使企業(yè)用人可進(jìn)可退、能上能下，用人靈活；其三是用工成本降低，勞務(wù)派遣用工方式既可以減少了因管理人力資源而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，又可以減少因相關(guān)義務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，對企業(yè)來說是一種責(zé)任小、風(fēng)險(xiǎn)小的一舉兩得的新型用工方式。 【試論提升煤炭企業(yè)人力資源管理實(shí)效之舉措】相關(guān)文章：
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