【精華】班組管理制度
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組管理制度1
1、從現場管理入手，各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工，各隊的每個班組必須嚴格執(zhí)行現場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查，按工程質量標準對其進行驗收，交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質量負責，若出現質量問題，根據實際情況對當班組長進行罰款。
2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理，并逐項解決，建立工程質量臺帳，交接班記錄保存完好，對所出現問題的解決辦法有詳細記錄，各隊每月對工程質量要進行自查，不少于3次，有自查記錄。
3、生產技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查，若出現臺帳、記錄不全、有空班無檢現象，對隊長進行罰款，每月逢5號生產科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的`工程，所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。
4、生產技術科每月考核與工程質量掛鉤，如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時，少一分扣科內考核分1分。
班組管理制度2
1、所有上班職工必須按規(guī)定時間，參加班前會進行考勤，對遲到人員登記清楚。
2、所有上班職工，都必須持證上崗，服裝整齊，配帶好頭燈、安全帽，自救器及當班所需工具。
3、上崗職工，由小隊長在指定的地點進行排隊，交考勤本，按序進入站臺按規(guī)定乘車，不得捎交考勤本。
4、不得弄虛作假、考空勤，否則發(fā)現一次扣50分。
班組管理制度3
第一章 總則
第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的'負責人即為安全負責人。
第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結合當日的具體生產任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。
班組管理制度4
班組管理的方法班組管理以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規(guī)的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的'準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非�？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
班組管理制度5
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安全教育制度是提高企業(yè)員工安全素質，保障安全生產的重要措施。企業(yè)的安全教育制度包括：對新工人和換崗工人的三級教育；對電工、焊工、爆破工、鍋爐工、各種司機等特種作業(yè)人員的上崗持證培訓；企業(yè)全員的日常安全教育等。
�。ǘ┻M行三級安全教育
三級安全教育制度是企業(yè)安全教育的基本教育制度。三級教育是指入廠教育、車間教育和崗位（班組）教育。
三級教育的對象是：新進廠人員，包括新調入的工人、干部、學徒工。臨時工、合同工、季節(jié)工、代培人員和實習人員。
�。ㄈ╅_展全員安全教育
全員安全教育是面向企業(yè)全體員工的定期安全教育。目的是全面落實企業(yè)的安全生產責任制，貫徹國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準。不斷增強“安全第一，預防為主”的思想，提高員工的安全知識水平和安全技術素質。
全員安全教育主要包括各級專兼職安技人員教育、中層以上管理者教育、班組長教育和工人復訓教育、職工家屬安全教育等。
各類人員的安全教育應圍繞安全生產責任制進行“應知”、“應會”內容的教育；知識更新的繼續(xù)教育，以及隨著市場經濟的發(fā)展、經濟體制改革的變化而進行的安全工作適應教育。
各類安全教育均應建立健全檔案，并嚴格管理。每個接受教育的職工，包括廠長、經理，都要填寫安全教育卡，記錄接受教育的時間、內容、考核成績等。安全教育檔案是對人的考績紀錄，可結合事故檔案使用，考察有關人員的安全業(yè)績。還可兩者結合，不斷修改、補充。完善安全教育內容和方法。
�。ㄋ模�5S”管理活動
指“整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度”。因為這5項的日語發(fā)音均以“s”起頭，所以稱為“5S”。開展“ 5S”活動，是通過人們的努力改變工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率，提高職工素質，確保安全生產的目標。
（五）三不傷害活動
即對職工進行不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害的全員安全教育活動。
（六）三落實活動
即：企業(yè)生產班組的每周安全活動要做到時間、人員、內容“三落實”
（七）現場定置管理
為了保障安全生產，在車間或崗位現場，從平面空間到立體空間，其使用的工具、設備、材料、工件等的位置要規(guī)范，文明管理，要進行科學物流設計。
�。ò耍┈F場“三點控制”
即對生產現場的“危險點、危害點、事故多發(fā)點”要進行強化的控制管理，進行掛牌制，“標明其危險或危害的.性質、類型、定量、注意事項等內容，以警示人員。
�。ň牛┈F場“五不動火”管理
這是石化企業(yè)安全防火的一種管理辦法用：置換不徹底不動火；分析不合格不動火；管道不加盲板不動火；沒有安全部門確認不動火；沒有防火器材及監(jiān)火人不動火。
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在石油化工企業(yè)的安全防火工作中，要建立一種觀念，即：相信盲板不相信閥門，相信自己檢查不相信別人介紹，相信分析化驗數據不相信感覺和嗅覺，相信逐級簽字不相信口頭同意；相信科學不相信經驗主意。
�。ㄊ唬┌踩珯z查的方法
一般安全檢查的方法有如下四種：
（1）經常性檢查：是指安全技術人員、車間和班組干部及職工對安全工作所進行的日查、周查和月查，其目的是辨別生產過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并通過檢查加以控制和整改，以防止事故發(fā)生。
�。�2）定期安全檢查：是企業(yè)或主管部門根據生產活動情況組織的全面安全檢查，如季節(jié)性檢查、季度檢查；年中或全年檢查等。
（3）專業(yè)性安全檢查：是根據設備和工藝特點進行的專業(yè)檢查，如電氣、鍋爐、防火、防爆檢查等。
�。�4）群眾性檢查：是指發(fā)動群眾普遍進行的安全檢查。
�。ㄊ┤罕姲踩O(jiān)督的十條渠道
工會群眾安全監(jiān)督的作用可通過如下十條渠道來實現：
�。�1）網絡監(jiān)督：通過工會群眾的隊伍，如工會群眾的隊伍，如工會勞動保護監(jiān)督檢查員、職工代表、職工家屬安全聯絡員等，形成網絡監(jiān)督。
�。�2）雙向監(jiān)督：工會干部和群監(jiān)員實行的主動管理與受企業(yè)行政被動管理的相互監(jiān)督。
�。�3）民主監(jiān)督：通過職工代表大會對企業(yè)行政進行監(jiān)督。
�。�4）參政監(jiān)督：參與地方政府安全法規(guī)制定，對新建、改建、擴建和續(xù)建工程項目的審查等形式進行監(jiān)督。
（5）依法監(jiān)督：依靠《勞動法》、《工會法》和《礦山安全法》等法規(guī)，進行有效監(jiān)督。
�。�6）科學監(jiān)督：運用安全科學理論進行有效的管理和監(jiān)督。
�。�7）輿論監(jiān)督：應用新聞、宣傳等輿論工具，進行曝光監(jiān)督。
�。�8）專題監(jiān)督：對較典型問題進行專題調查研究，進行分析、建議，督促有關部門解決問題。
�。�9）信息監(jiān)督：依靠建立情報信息系統(tǒng)，應用可靠數據和資料，進行動態(tài)分析，提出控制事故對策。
�。�10）聯合監(jiān)督：與勞動、衛(wèi)生等有關部門密切配合，通力協作，聯合進行定期和不定期的安全衛(wèi)生檢查，并把檢查結果與企業(yè)的得獎掛起鉤來，促進企業(yè)加強勞動保護工作。
班組管理制度6
為了強化工作面現場安全生產管理，進一步明確責任，及時提查隱患，實現超前預防和管理，特定本制度。
1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測工，對進入現場各級管理人員，虛心請求指導，及時提請當班副隊長或跟班隊干，落實排查，并向隊部值班匯報，排查情況。
2、隱患檔案建立在現場，供上級檢查人員填寫，便于及時整改落實。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題，將未處理的`隱患，全部進行處理，并將處理結果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向大隊匯報，由大隊負責安排。
4、隊每周對隱患進行分析總結，在周一安全會上進行通報。
5、月底由隊對全月的隱患問題進行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度7
為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。
一、班組長為班組的負責人,是班組安全的'第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。
二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。
三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發(fā)現和消除事故隱患。
四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現“三無”:作業(yè)現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。
五、完善定點定置管理,不斷優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。
六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。
八、作業(yè)現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。
九、遵守、執(zhí)行國家、公司、廠相關安全規(guī)定。
班組管理制度8
一、勞動紀律
1、全體人員應提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等，每次考核責任人10元。
7、未認真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺，考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關的事（如看與工作無關的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現責任事故班組只承擔管理及連帶責任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的`50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進行衛(wèi)生清掃考核責任人20元。
3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責任人10元/次。
4、進入生產現場未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產信息不匯報上級者，每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責任人10元/次。
三、安全生產管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責任人30元/份。
5、無票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當，影響設備正常運行每次考核責任人20元。
12、設備出現異常狀態(tài)后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責任人20元。
四、設備管理
1、未及時發(fā)現設備缺陷考核責任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責任人20元。
5、較大設備缺陷發(fā)現后，未在規(guī)定的時間內匯報有關領導者，考核責任人20元。
班組管理制度9
班組是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況，為此特設定本管理制度。
適用范圍
一、班組長安全生產職責
1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的`安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責
1、協助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告。
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應協助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產工人安全職責
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。
四、班組安全檢查制
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
五、班組安全學習教育制
1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學習安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
班組管理制度10
1.操作規(guī)程
設備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術性規(guī)范。其內容是根據設備的結構運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:
(1)操作設備前對現場進行清理和檢查。
(2)必須會使用操作設備的工具。
(3)了解設備運行的主要工藝參數。
(4)常見故障的原因及排除方法。
(5)開機前的操作程序和注意事項。
(6)潤滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護的具體方法、項點及要求。
(8)停機的程序和注意事項.
(9)安全防護裝置的使用和調整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內容。
2.使用規(guī)程
設備使用規(guī)程是根據設備特性和結構特點，對使用設備做出的規(guī)定。其內容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應具備的基本素質和技能水平。
(3)使用者的'崗位責任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術標準(正確使用、識別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應遵守的紀律和安全注意事項。
(9)使用者學習、考核的內容和標準。
班組管理制度11
第一章總則
第一條為了加強企業(yè)班組的思想、組織、技術業(yè)務建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質，強化企業(yè)管理基礎，確保公司經營目標實現和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的最基層組織，是物質文明建設和精神文明建設的落腳點。加強班組建設，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務，要堅持不懈地抓好。
第三條班組建設要以安全、優(yōu)質、低耗、高效和提高職工素質為重點，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。班組建設的目標如下：
一、改善基礎管理增強作業(yè)能力
二、加快反映速度增強執(zhí)行能力
三、提高工序質量增強保證能力
四、凝聚團隊精神增強學習能力
第二章班組的任務
第四條班組的基本任務：
一、組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，認真執(zhí)行技術標準、作業(yè)標準和操作規(guī)程，按時保質保量地完成本單位下達的生產計劃。
二、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產。
三、做好生產現場管理和專業(yè)基礎工作。用心研究人-機關系，不斷進行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質量，消除無效勞動和浪費，實行文明生產。
四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
五、組織職工學習政治和技術業(yè)務，做好思想政治工作，開展素質工程建設活動。
六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強班組的凝聚力。
第三章班組長
第五條班組長應具備下列基本條件：
一、政治思想好，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術業(yè)務水平較高，能獨立解決班組生產中的技術業(yè)務問題。
三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。
四、作風民主，團結同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強，身體健康，具有高中以上文化程度（達不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎上聘用。）。
第六條班組長的產生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經過民主投票選出后報經分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產經營委員會備案。
第七條班組長的基本是：組織領導、監(jiān)督檢查指導班組成員優(yōu)質高效地完成各項任務，保證安全生產。
第八條班組長有以下權力：
一、指揮本班組生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。
二、按照內部績效責任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律、設備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權當即停止其工作。
四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習深造等方面提出意見和建議。
五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
六、維護本班組職工的合法權益。
第九條經聘任的班組長，要有適當的待遇，由分廠車間按照本單位各個班組的特點自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產經營委員會備案。
第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務系統(tǒng)進行培訓，每年輪訓一遍，不斷提高其政治、技術業(yè)務素質。新任用班組長，要適時安排培訓，了解掌握班組長職責和要求。
第十一條對班組長實行定期考核，不稱職的及時調整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進行分工，既要職責明確，又要保持相互之間的聯系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團隊。
第十四條班組應著重抓好以下管理工作：
一、生產管理。根據上級下達的任務，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯控，保證安全生產。
三、質量管理。增強質量意識和防錯意識，貫徹“質量第一”的理念，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高產品實物質量。
四、設備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好設備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設備經常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現場管理。實行定置管理，生產現場做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產均衡，實現文明生產，開展6s活動。
七、關系管理。建立與本組所有業(yè)務和活動有關的外部關系，實現與外部關系單位的交流與互動，實現相互適應、管理互補、和諧共處。
八、學習型班組建設。建設學習型班組，增強學習能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設生產作業(yè)管理、績效責任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務學習等管理臺帳。
第十六條認真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結；動員和組織職工開展勞動競賽、技術革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經本組全體職工會議通過后報經車間批準后實施，實現等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現。
第五章班組升級
第十八條組織開展“崗位達標、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質提高來保證班組素質提高，以崗位達標來保證班組升級。
第十九條各部門要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第二十條“崗位達標”由人力資源部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務系統(tǒng)提出標準和要求，基層單位結合生產實際可作具體補充。其內容要重點突出，導向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的'標準。
第二十一條“崗位達標、班組升級”每年進行一次。分別按一級、二級、三級和達標評定，并同績效責任制掛鉤。年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實行崗位思想政治工作責任制，由班組長和黨、工、團小組長（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內容：
一、結合各個時期的中心任務，按照宣傳部規(guī)定的政治學習內容組織學習，統(tǒng)一員工思想，培育團隊精神。
二、開展素質工程建設和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團隊精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個人三者利益關系。
三、經常進行“安全第一，預防為主”的思想教育，引導職工積極鉆研技術業(yè)務，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
四、結合生產過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導、表揚先進、現場宣傳、寓教于樂等形式，進行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領導
第二十五條班組建設工作由主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負責班組建設的組織、協調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負責抓好民主管理和勞動競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產突擊作用。
第二十六條班組建設工作實行分級管理、逐級負責。該項工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產經營委員會負責管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導以及對先進班組和先進個人進行表彰獎勵等。
第二十七條班組建設按業(yè)務系統(tǒng)實行分工負責制。在班組建設主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務部門做好本系統(tǒng)的班組建設指導工作。
第二十八條分廠車間要按照公司有關文件制定相應的班組建設考核辦法。經常分析研究班組工作，及時幫助解決生產、管理和學習中的實際問題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定解釋權歸公司。各分廠車間要根據本規(guī)定制定實施辦法。
第三十條本規(guī)定的實施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產多經單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經公司生產經營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關班組管理的制度。
班組管理制度12
為正常開展班組生產，有效發(fā)揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的.工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。
三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班后會主要內容應包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務，并根據類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊技術組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實施制度
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；
2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；
3、負責組織本班組人員學習上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；
4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結；
6、經常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；
7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設安全監(jiān)護人；
10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11、實施安全施工與經濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；
班組管理制度13
為進一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經工長同意而更改圖紙施工的工人，一經發(fā)現，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現行規(guī)范及設計圖紙要求進行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、拆除時，側模拆除時的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。
九、安裝嚴格按照規(guī)范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大隨意改小，發(fā)現一次罰款200元。
4、所有木工班用的`材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經質監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定:
1、進入施工現場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關班組賠償材料。并處罰相關班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發(fā)現每次雙方各罰款1000~20xx元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關處理。
19、嚴禁在工地范圍內進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質量達到優(yōu)良的班組。本制度從20xx年11月10日期執(zhí)行。
班組管理制度14
一、程序
1、考勤。
2、由驗收員和小隊長匯報上個班所做工程的驗收情況和當班安全作業(yè)方面不足的一些方面。
3、講任務：根據現場實際情況合理布置當班的工作量。
4、講安全：根據對上級的主要抓法，結合本隊實際情況，強調安全工作管理的重點。
5、講培訓：由技術員負責，每日講一個培訓課題。
6、隱患排查：對上班現場存在的問題，要求當班接班后需處理的隱患問題。
7、不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項
1、班前會前20分鐘，由上班副隊長對當班的工作量與當班遺留下的工作量以及當班工作任務任務完成情況、當班存在的問題、下班而解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責整理并在班前向隊干匯報。
2、必須認真將班前會做為安全生產的.第一道工序、安全生產的第一課堂、安全生產的第一防線來對待。
班組管理制度15
一、班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全負全責。
2、班組必須設一名兼職安全員,主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員生產并處理與安全有關的工作。
3、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換一人進行安全值日,安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內容為:
1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生的'事故教訓及預防措施;
1.2本班組的危險源及控制措施;
1.3本崗位、工種的安全規(guī)程;公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規(guī)程及有關安全規(guī)章和施工現場安全管理制度;
1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
1.5各種事故隱患的處理、緊急救護知識;
1.6公司及本單位的安全動態(tài)。
2、教育要求
2.1在新技術、新工藝、新材料新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
2.2新工人、外用工上崗前必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于四十學時。
2.3對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。
2.4安全規(guī)程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比,具體條款由工程項目部另行規(guī)定。不及格者要復學復考,經考試合格后方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”,登記教育卡片。
2.5對安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否上崗的意見,一周以后一個月以內復查。
三、班組班前會標準
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全規(guī)程。
5、班前會情況記入班組安全生產日志。
四、班組周一安全標準
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于一小時,活動時間應安排在周一,如遇特殊情況,經主管領導批準后,可在本周其它時間補上。
2、安全活動內容:
(1) 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。
(2) 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統(tǒng)學習安全規(guī)程,研究解決班組在安全生產方面存在的問題,檢查并指出不安全隱患,向項目經理提出在安全生產方面的合理化建議,交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須有發(fā)言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄處加以注明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查,班前檢查可結合交接班進行,對設備安全設施進行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查,專人專機,操作員要對設備重點檢查。班中要對設備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設備是否有不正�，F象,立即向項目負責人反映。
2、腳手架和設備在使用前應全面檢查,經檢查合格后方可上崗作業(yè)。
3、值日人員應督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱,接受報告人姓名及職務。
六、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、班組的每個崗位,工種對安全技術交底內容必須清楚明了,安全交底內容人人熟知,嚴格執(zhí)行。
2、班組要根據生產條件等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見,上報工程項目部批準后執(zhí)行。
3、臨時性安排的工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時安全措施中要結合現場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、互保聯系信號、標志等實際情況制定。
4、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗,經常組織學習,認真貫徹執(zhí)行落實情況。
5、班組要保證每周必須抽考有關安全規(guī)程,抽考規(guī)程要全面,全班組每月每人至少抽考兩次,抽考范圍是崗位安全規(guī)程及相關通用安全規(guī)程、相關規(guī)章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程序。
6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規(guī)程的有關條款和相關的其它規(guī)程。
7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患的能力,提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
七、班組人員互保、連保標準
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