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班組管理心得體會優(yōu)秀
從某件事情上得到收獲以后,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。你想好怎么寫心得體會了嗎?下面是小編為大家整理的班組管理心得體會優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來看看吧。
班組管理心得體會優(yōu)秀1
班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞,不但影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。
一、強化班組人員的安全意識
班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識,在行動上要嚴格落實崗位安全責任。
1、明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;
2、不定期開展安全教育,做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;
3、經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動,實時提高員工的安全意識;
4、班組安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查排激勵約束制等規(guī)章制度,防止人為失誤引發(fā)的傷害事故;
5、通過開展安全思想工作,經(jīng)常性地與員工進行有效溝通與交流,營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍,使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作所急,使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。
二、注重現(xiàn)場的安全管理
1、嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度及措施,在班組人員開始工作之前點檢現(xiàn)場的安全細則,確保班組成員的安全,設備的安全才能開始工作。
2、崗位作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書,對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求,在作業(yè)計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié),明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任,以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到安全控制、質(zhì)量控制、人員規(guī)范、提高效率。
3、工作前和工作中要做好作業(yè)安全風險辨別和控制。
4、作業(yè)中要嚴格執(zhí)行員工行為禁令:
1)嚴禁無證上崗;
2)嚴禁未進行安全點檢就開工;
3)嚴禁私自更改作業(yè)流程或變更安全措施;
4)嚴禁違章作業(yè),違規(guī)操作設備;
5)嚴禁高處作業(yè)不系安全帶;
6)嚴禁私自拆卸防護罩及急停開關;
7)設備運行時嚴禁進入設備里面。
三、制定事故應急處理預案和快速反應機制
安全第一,預防為主是安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此。“預防為主”即超前做好預防工作,發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患,避免事故發(fā)生。本班組所使用的為電氣設備及除塵設備,可能會碰到一些緊急事故,在碰到緊急事故時,班組人員可能會手足無措,不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制,在制定事故應急處理預案和快速反應機制時,可以把問題設想的復雜寫,后果設想的嚴重寫,措施考慮的.周全些,正真碰到事故時就可以從容的處理,快速采取措施,處理事故,降低損失。
四、班組長要以身作則,做好表率作用
班組長是“兵頭將尾”,身為班組長對班組安全有不可推卸的責任,要做好班組安全管理,班組長首先要嚴于律己,以身作則,要做好以下幾點:
1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守紀,制止違章作業(yè)。
2、堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
3、負責組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理,排查安全隱患并及時整改。
4、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育員工合理使用勞保用品。
班組安全管理任重道遠,安全應始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結(jié)的幾點經(jīng)驗,不足的地方,希望給予指正。
班組管理心得體會優(yōu)秀2
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,因此,班組管理的好壞直接關系著企業(yè)的經(jīng)營成敗,在班組管理中,本人結(jié)合工作實際,談談在抓班組建設中的幾點感受:
一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。
要想管理好一個班組,首先必須有一個健全的班組建設體制。在認真學習了公司下發(fā)的班組建設相關文件,尤其是“白國周班組管理辦法”后,我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關業(yè)務,建立健全了班組管理機制,制定班組建設各項制度、班組績效考核辦法,并嚴格按照其進行執(zhí)行,從根本上規(guī)范了班組工作流程,提高了班組工作水平。
作為我班組主要業(yè)務的壓煤村莊搬遷工作,我在實施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心,圍繞公司方針目標,全力推進搬遷項目的實施進度。根據(jù)項目部工作任務及人員結(jié)構,采取了定責、定人、定任務,層層分工,捋順了各種管理程序,做到責任到人,分工明確,任務清晰。
二、安全高于一切,一切服從安全
結(jié)合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責任制,做到“安全重擔,大家共擔”,按照職能分工,層層落實責任,使安全工作落實到每一名員工,讓每個員工自覺遵守,從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度,做到獎罰分明,管理有序。每天應召開班前會,并在會上及時了解現(xiàn)場情況,進行隱患排查,做到對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。
三、加強技術交流,提高業(yè)務水平
積極響應公司號召,實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業(yè)務水平,讓他們在工作的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進行小結(jié),記錄下當天所掌握的東西,當天工作上存在哪些差距和不足,對照差距和不足制定相應的整改措施和目標。并組織員工開展業(yè)務技能交流活動,讓員工能夠相互學習,提高技能,從而為班組工作業(yè)務的實施更好的奉獻。
四、傾聽員工心聲,加強民主管理
班組工作既要管,也要理。不僅要管在點子上,還要理出頭緒來。因此,因此要不定期開展談心活動,及時了解員工心理動態(tài),充分聽取員工的`意見,集思廣益,改進工作。對職工的牢騷問題和過激言行,堅持做到:不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立,要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團結(jié)向上,積極進取的小氛圍。
我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績,但仍有諸多不足之處,在以后的工作中,我們將積極總結(jié),不斷改進,廣泛學習,確保我們的班組管理水平更上一個新臺階,使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。
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