《班組長如何管理現(xiàn)場》讀后感

　　認真讀完一本著作以后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的《班組長如何管理現(xiàn)場》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　說道車間現(xiàn)場，大家腦海中都會浮現(xiàn)出車間現(xiàn)場整潔，無雜物，設備一排排擺放整齊的樣子，可是現(xiàn)實卻不是如此。物品隨意擺放，堵塞安全通道;廢物廢料遍地都是;設備擺放隨意工序不連貫，影響產(chǎn)能。那如此臟、亂、差的現(xiàn)場怎么樣能夠管理到6S這樣要求?

　　那什么是現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的管理過程。

　　那怎么樣做好現(xiàn)場管理?本書在第三篇：核心直擊里介紹到從現(xiàn)場設備管理，現(xiàn)場員工管理，物料管理，現(xiàn)場環(huán)境管理，看板與目視管理，現(xiàn)場團隊建設，現(xiàn)場問題深層次探究。從這7個方面進行研究，來進行現(xiàn)場管理。

　　那作為一個班組長如何管理好現(xiàn)場?我通過了這本書了解到作為一個班組長如何管理現(xiàn)場是一門很大的學問。要通過人、機、法、料、環(huán)來對現(xiàn)場進行管理：

　　1. 要了解自己生產(chǎn)線進行了解，只有對生產(chǎn)線有足夠的了解才能更好的管理生產(chǎn)，管理人員。

　　2. 了解設備生產(chǎn)工序，了解生產(chǎn)工序的設備運轉(zhuǎn)，流程才可以合理安排人員。

　　3. 了解人員技能，對新人進行指導，對群體進行培訓，調(diào)動員工的積極性。

　　4. 對物料的的存放進行合理安排和適用。

　　5. 對現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清潔、清掃，把6S的現(xiàn)場活動做好。

　　6. 打造團隊氛圍。

　　7. 深層次的探索問題，用PDCA問題解決辦法進行解決。

　　讀完這本書我認為作為企業(yè)現(xiàn)場的管理者，應該做到

　　1.當有異常情況發(fā)生的時候，班組長要立即深入現(xiàn)場，親自查看。

　　2.及時檢查現(xiàn)場中的現(xiàn)物。

　　3.當場采取暫行處理措施，并追溯問題的根源

　　4.標準化以防再發(fā)。

　　車間是企業(yè)的器官，那么班組就是車間的核心，企業(yè)的動力。如果班組現(xiàn)場管理不到位，那么車間生產(chǎn)出現(xiàn)問題，物料堵塞，安全問題頻發(fā)導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢，發(fā)生管理問題。所以作業(yè)企業(yè)現(xiàn)場的管理者應該把努力奉獻給現(xiàn)場管理，只有現(xiàn)場管理的好，才能對得起員工，對得起企業(yè)，才能讓企業(yè)有運行的動力。

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