基建的管理制度
在日新月異的現代社會中，越來越多人會去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的基建的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基建的管理制度1
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。
1.2在本廠內實施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協調，并符合國家的`相關標準。
1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2基建工程的立項、設計和招標
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術支持部會同有關部門，根據廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經濟等方面的調查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3技術支持部根據批準的設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術支持部應根據工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必須經過技術支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯系人，具體協調工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯系人要對其所聯系的工程的質量和工期承擔相關責任。
3.3基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經項目聯系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續(xù)辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產手續(xù)。
4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據廠規(guī)定程序進行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員�？疾旖Y果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4經營部牽頭組織有關專家和人員在經審查入圍的供應商范圍內進行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數量核對。
5工程結算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經營策劃部負責解釋。
基建的管理制度2
第一條為規(guī)范和加強學�；üこ添椖抗芾�,確保決策科學合理,提高投資效益,促進廉政建設,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進行的新建、改建、擴建、修繕及裝飾等工程項目以及學校負有管理責任的其他工程項目。
第三條學校行政會負責審議項目建議書、可行性研究報告、基建規(guī)劃、投資計劃、設計委托書、初步設計方案、重大變更調整等事項。學校行政會定期或不定期聽取基建工作情況匯報。資金準備不充分的,未經評議論證的項目嚴禁提交學校行政會。存在重大分歧的項目嚴禁草率決策。
第四條建立基建項目領導小組,負責基建工程全過程管理。學校校長任組長,成員為校級領導、中層干部及后勤等部門負責人。
第五條建立監(jiān)審領導小組,獨立行使基建工作全過程監(jiān)督職責,直接對學校行政負責。
第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長就擬建項目提出具體意見→邀請相關領導、專家就項目建設的地點、規(guī)模、功能、標準、環(huán)境、投資、資金籌措、經濟與社會效益等進行充分論證→形成項目建設方案→學校行政會討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會審議通過)→基建工程立項→基建項目審批→編制招標文件→進行公開招標→在中標通知書發(fā)出前,將預中標人情況進行公示(嚴禁邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。
第七條凡與工程建設有關的調研活動必須有3人以上共同參與。調研結果要形成書面報告,經參加調研的所有人員會簽后提交基建項目工作領導小組。
第八條達到下列標準之一的,必須進行招標:
1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價在20萬元人民幣以上的。
2、設備,材料等貨物的采購,單項合同估算價在10萬元人民幣以上的。
3、勘察、設計、監(jiān)理等服務單項合同估算價在3萬元人民幣以上的。
第九條達不到第八條規(guī)定標準的工程項目,納入學校年度財政預算的勘察、設計、施工、監(jiān)理和與工程建設有關的.設備、材料等的采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴格執(zhí)行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標準,進行政府采購。
第十條必須嚴格執(zhí)行基建項目工程量清單計價規(guī)范,必須委托具有相應資質的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標控制價等文件。
第十一條學校應在招標文件中載明項目實際情況,投標單位必須在投標文件中載明非主體部分、非關鍵性工作專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包的承包人名稱和資質。
第十二條必須嚴格執(zhí)行一個項目經理只能擔任一個施工項目經理工作的規(guī)定。
第十三條凡公開招標的項目,招標信息必須在國家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時將招標公告內容在學校發(fā)布。
第十四條凡招標的項目(含自行招標),自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。
第十五條必須嚴格執(zhí)行中標候選人公示制度。在中標通知書發(fā)出前,公開招標的項目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預中標人情況在學校公示。公示時間不得少于2個工作日。
第十六條關于學校自行招標:
1、招標公告要在學校連續(xù)發(fā)布3個工作日,并載明擬建項目概算金額,招標內容和評標辦法。
2、自招標文件或資格預審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個工作日。
3、學�；椖款I導小組必須對資格預審,招標、評標、定標等全過程進行監(jiān)督。
4、設立評標委員會。分管副校長任主任,成員為財務、后勤、等部門負責人及校內外專家。
5、確定中標人前,任何人不得擅自與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。
6、評標結果必須經評標人員共同簽字確認。
第十七條關于合同的訂立:
1、合同(協議)訂立前必須經相關職能部門負責人會簽。
2、依法訂立的勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備材料采購、中介機構等合同(協議),內容要全面、具體,責任人義務要明晰,要有明確的履約擔保和違約處罰條款。
3、自中標通知書發(fā)出之日起30日內,按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
4、不得在簽訂合同(協議)時向中標人提出附加條件。
5、不得無正當理由拒絕與中標人簽定合同(協議)。
6、合同(協議)簽訂后5個工作日內,將合同(協議)報送主管部門備案。
7、經雙方同意補充、變更施工合同(協議)的,也應按照前款規(guī)定備案。
第十八條必須加強對施工單位進場后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學區(qū)、生活區(qū)隔離,設定施工車輛行車路線和施工人員出入路線,確保校園安全。
第十九條下列情況不得擅自開工:
1、未取得施工許可證的建設項目。
2、施工圖設計文件未經審查或者審查不合格的建設項目。
3、必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的建設項目。
第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現場的項目班子人員必須與投標文件和中標通知書登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關系。特殊情況需變更項目負責人及項目班子人員的,須經學校書面同意,在5日內報主管部門備案。堅決杜絕中標后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項目班子人員現象。
第二十一條關于建筑工程施工承包:
1、建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人。
3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉包給他人。
4、除總承包合同中約定的分包外,非經學校同意,總承包單位不得進行分包。
5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。
6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。
第二十二條必須要求施工單位合理編制建設工程施工組織設計,要求施工單位必須按照批準的施工組織設計、工程設計圖紙、施工技術標準和施工合同約定進行施工。嚴禁壓縮工程項目的合理工期。
第二十三條關于工程監(jiān)理:
1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,在施工過程中及時編寫監(jiān)理日報、階段報告和工作總結。學校項目負責人列席監(jiān)理工作例會。
2、學校要嚴格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關鍵部位或關鍵工序施工過程中的傍站情況及其它施工過程中的定期或不定期的巡視情況。
3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和
工程建設強制性標準實施監(jiān)理。對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。
4、監(jiān)理人員發(fā)現施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的,必須要求施工單位及時整改。拒不整改的,應下達暫停施工令停止施工,并及時向學校報告。
5、監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量或者合同約定的質量要求的,必須報告學校要求設計單位整改。
6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門、施工單位、監(jiān)理單位和學校審計部門參加。
第二十四條合同價款之外的技術核定單和工程簽證要經施工單位、監(jiān)理單位和學校等部門共同簽字確認。涉及重大經濟變更的項目必須經學校基建工作領導小組研究,提交學校行政會決定。涉及建設項目地點變化,建設規(guī)�；蚬こ掏顿Y規(guī)模比原批復投資額增減幅度超過10%的,應報原項目審批部門批準。
第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設備未經檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應在學校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現場取樣,取樣要有書面記錄和專人簽字。檢驗合格的,經監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。
第二十六條學校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設備等。
第二十七條自建設工程竣工驗收合格之日起15日內,將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報行政主管部門和其他有關部門備案。
第二十八條嚴格按照國家有關基建檔案管理規(guī)定,及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后,及時向行政主管部門或其他有關部門移交建設項目檔案。
第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現場管理責任。
第三十條關于財務管理與工程結算:
1、嚴格執(zhí)行基建項目財務制度,加強基建項目資金全過程管理。根據項目建設進度、合同、支付管理規(guī)定等進行審核把關,嚴格按照計劃、合同、進度付款。
2、工程款的支付實行預付工程款制度和支付工程進度款制度。學校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時限,向總承包單位支付合同約定工程造價30%以內的預付工程款。重大工程項目支付預付工程款,要按年度工程計劃逐年預付。實行工程量清單計價的,實體性消耗和非實體性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例(或金額)。安裝工程預付工程款不得超過工程造價的10%。包工不包料的工程不得預付工程款。
3、預付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進度款中進行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預付工程款,不得以預付款為名轉移資金。在工程竣工前,學校支付預付工程款和進度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經發(fā)包人簽證認可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結算審計后,除按工程竣工結算價款的5%留作質保金外一并結算。當月(或分段)實際完成工程量須經監(jiān)理單位審核簽字,基建部門確認和審計部門審計,否則不得撥付進度款,不得進行進度結算。
4、總承包單位應在工程驗收通過后28日內,向學校遞交經監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結算報告及資料,依照合同的約定進行工程價款調整和竣工結算審計。
5、學校接到全部竣工結算文件之日起60日內完成竣工結算審計。比較復雜的大、中型建筑工程項目的竣工結算期限,經雙方協商一致,可適當延長,最多不得超過180日。
6、學�；椖款I導小組應加強建設工程、修繕工程審計,積極開展工程建設全過程審計,重點加強工程竣工結算審計。
第三十一條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準。
第三十二條本規(guī)定由學�；椖抗ぷ黝I導小組負責解釋,自發(fā)布之日起實施。
基建的管理制度3
一、負責全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．
二、根據學院總體規(guī)劃及建設任務，制定和上報年度立項、規(guī)劃設計、施工計劃及進行年度修改．
三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．
四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術學院范圍內的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的`材料認質認價工作．
五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會職能部門，周邊單位的協調工作．
六、負責組織實施與學院規(guī)劃總圖相關的項目．
七、負責年度基建投資的增減工作．
八、負責基建計劃及有關材料的統計上報工作．
九、協助審計處做好學院工程項目的工程預決算工作．
十、負責工程項目的竣工驗收工作．
十一、完成學院下達的其他工作任務．
基建的管理制度4
基建工程項目管理制度旨在規(guī)范項目的執(zhí)行流程，確保工程的'質量、安全、進度和成本控制，以達成預定的目標。其主要內容包括項目組織架構的設立、職責分工、項目策劃與執(zhí)行、質量管理、安全管理、進度管理、成本控制、變更管理、合同管理、信息文檔管理以及風險管理。
內容概述：
1. 項目組織架構：明確項目經理、部門負責人及團隊成員的角色和職責，保證各環(huán)節(jié)責任落實。
2. 項目策劃與執(zhí)行：制定詳細的項目計劃，包括工程設計、施工方案、資源配置等，并進行有效的執(zhí)行。
3. 質量管理：設定質量標準，實施質量檢查和驗收，確保工程質量符合規(guī)范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，進行安全教育，預防和處理安全事故。
5. 進度管理：制定工程進度計劃，監(jiān)控進度，及時調整以保證工期。
6. 成本控制：進行成本預算，跟蹤實際支出，控制成本在預算范圍內。
7. 變更管理：規(guī)范變更程序，評估變更影響，確保變更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理與供應商、承包商的合同，確保合同履行，解決合同糾紛。
9. 信息文檔管理：規(guī)范信息記錄和文檔保存，便于項目跟蹤和后期審計。
10. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低風險影響。
基建的管理制度5
xxx資產評估有限公司財務管理制度
一、為規(guī)范公司財務行為，加強財務管理，促進公司業(yè)務的發(fā)展，根據財政部印發(fā)的《會計師公司財務管理若干問題的暫行規(guī)定》并結合我公司實際情況，制定本制度。
二、根據《中華人民共和國注冊資產評估師法》規(guī)定，本公司是依法設立并承辦資產評估業(yè)務的機構。實行獨立核算，自負盈虧。
三、執(zhí)照國家有關規(guī)定，建立健全賬簿制，配備財會人員，嚴格財務管理，按時編制會計報告，如實反映財務狀況和經營成果，依法納稅，并接受主管財政機關和注冊資產評估師協會的檢查監(jiān)督。
四、公司的各項費用開支，必須貫徹節(jié)約的原則，量入為出，嚴格執(zhí)行財務管理若干問題暫行規(guī)定的開支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實行法人一支筆的開支審批制度。
五、公司支付的工資包括在編人員和長期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見習期臨時待遇，在編學習進修人員工資，臨時聘用人員的勞務報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執(zhí)行。
六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長期聘用人員的醫(yī)藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會經費按職工工資總額的2%提取。職工教育經費按工資總額的1。5%計提。
七、公司應按國家規(guī)定提取職工待業(yè)保險費和勞動保險費，并按規(guī)定執(zhí)行。
八、公司要按業(yè)務收入的10%計提職業(yè)風險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進行賠償的準備金。
九、公司應按國家規(guī)定按時繳納營業(yè)稅及附加和其他稅金。
十、公司發(fā)生的物料用品，在領用后，一次性計入業(yè)務支出。發(fā)生的固定資產修理費用計入當期業(yè)務支出。但領用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的修理費用，可采用待攤辦法，攤銷期不得超過12個月。
十一、公司的各項資產，指定專人管理，并建立賬卡，做到賬實相符。個人因工作需要，可以辦理手續(xù)借用，用完后，要及時歸還。
十二、公司的固定資產，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。
十三、公司的遞延資產包括開辦費和攤銷期限在一年以上的待攤費用，攤銷期一般不短于5年。
十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。
十五、公司對庫存物資、固定資產等在年終決算前進行盤點清查，對發(fā)生的盤盈盤虧，要查明原因，及時處理。
十六、公司的收入包括業(yè)務收入和其他收入。一切收入都要按規(guī)定及時入賬。各項業(yè)務收費標準，要嚴格執(zhí)行省物價局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的`手段承攬業(yè)務。
十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。
十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。
十九、公司用于正常業(yè)務往來需要支付的業(yè)務招待費，參照同行業(yè)標準執(zhí)行，并本著節(jié)約原則，指定專人按標準辦理。
二十、根據省注冊資產評估師協會規(guī)定，按業(yè)務收入的1%及時繳納團體會費，并組織個人會員，執(zhí)業(yè)會員按1000元/人/年的標準繳納會費。
二十一、加強現金管理，500元以上的零星采購支出，要通過銀行轉賬結算；零星因公借款和外出借款，由借款人開據借款單經法人批準后方能支付，并要在業(yè)務終結后及時報賬。嚴禁白條抵庫。
二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關差旅費規(guī)定辦理，并作以下具體規(guī)定：
1、市區(qū)以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；
2、市內按實際出差天數，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；
3、市區(qū)內交通費每人每月按20元補貼，包干使用；
4、長聘人員住外地者，每年報銷兩次車船費；
5、取暖費，降溫費按國家規(guī)定辦理；
6、因特殊情況或執(zhí)行急辦任務等原因，外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車，須事先經得法人同意方能報銷。
7、市區(qū)以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。
二十三、按規(guī)定向主管會計師協會及其他有關部門及時編報月、季、年度會計報表。
二十四、本制度自批準設立之日起實行。
基建的管理制度6
為了把施工質量管理工作落實到實處,將質量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現場管理人員崗位職責為:
一.工程項目甲方代表是項目負責人,負責工程的安全、質量、現場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術管理人員應在項目負責人的領導下開展工作。
二.工程開工前,各專業(yè)負責人員應與有關單位和人員聯系,組織實施現場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現場現狀圖及其它原始記錄,作為有關分項工程決算的依據。
三.工程開工前,項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格按審批的'施工組織設計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現場范圍。
四.施工圖領回后應盡快將圖紙發(fā)給相關人員手中。認真閱讀設計文件、熟悉施工圖紙,把握設計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術交底工作。
五.嚴格按基建程序工作,積極搞好施工準備工作,保證按時開工。
六.認真復查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準確控制偏差。組織設計、施工及有關部門認真做好圖紙會審和技術交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。
七.監(jiān)督檢查進場的主要材料、構件、成品、半成品和零部件的質量證件,出廠合格證及說明書是否符合設計要求,對有疑議的材料,要認真查驗,杜絕不合格產品進入施工場地。
八.認真學習“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。
九.循序檢查各工序的質量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關鍵部位仔細檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術負責簽字),以備復查使用。
十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現問題應要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質量事故,要及時向領導匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認真研究答復,不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。
十一.加強合同管理,認真理解施工及招投文件,嚴格執(zhí)行工程招標文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。
十二.主動召開或參加施工現場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。
十三.在施工現場,協調好監(jiān)理和各方的關系。
十四.認真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術資料、文件。并負責督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。
十五.監(jiān)督、責成施工單位學習履行保修范圍內和保修期限內的保修義務。
十六.嚴格按照學校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責崗位權限內的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。
十七.遵守勞動紀律,實行崗位責任制,嚴格執(zhí)行合同,確�！百|量、安全、工期、投資”萬無一失。
十八.技術管理
1.工程技術管理實行專業(yè)負責制,專業(yè)工程師要依據國家及北京市技術規(guī)范,技術標準,指導施工現場管理工作。
2.各專業(yè)負責人,負責編制各自的施工日志,搜集整理有關技術資料。
3.各專業(yè)負責人負責辦理工程洽商,重大洽商變更需經處有關人員和領導研究決定。
4.各專業(yè)負責人負責審查施工單位提出的相關專業(yè)的技術方案和技術措施。
5.嚴格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》及市質量監(jiān)督站有關工程質量的規(guī)定。
6.各專業(yè)負責人負責監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。
7.各專業(yè)負責人要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。
十九.工程建設項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應設置標志牌,標明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產管理負責人,并應在施工現場公示施工許可證復印件,接受公眾監(jiān)督。
基建的管理制度7
基建管理部管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責分工和標準化流程能提高工作效率，減少工作中的混亂和延誤。
2. 控制風險：嚴格的項目管理和質量管理可以降低工程風險，保障工程質量和安全。
3. 降低成本：有效的'成本控制和財務管理有助于節(jié)省資源，提高投資回報率。
4. 建立信任：規(guī)范的合同管理和供應商管理能維護企業(yè)形象，建立與合作伙伴的信任關系。
5. 信息透明：良好的溝通機制可以促進內外部合作，提高決策質量。
基建的管理制度8
為了加強基本建設檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質量和科學管理水平，根據《中華人民共和國國檔案法》、國務院批準的《科學技術檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯合頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設管理和基本建設工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應按統一領導，分級管理的原則，加強對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確保基建檔案的完整、準確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負責監(jiān)督、檢查和指導本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應加強重點建設項目檔案資料的檢查驗收工作。
4、基建檔案必須實行集中統一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準確、系統和安全，便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責任制。在布置、檢查、總結、驗收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結、驗收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設計基礎材料、設計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產技術準備、試生產、基建概算、預算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機關有關基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務性文件不應歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項目實行總承包給外單位的，由各分承包單位負責收集、整理分承包范圍內的'基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準確、系統的基建檔案材料。
2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負責收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質量關。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點，保持其有機聯系，使立成的案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍圖格式須按國家制圖標準繪制。
6、工程承包合同或施工協議中應依據國家對編制竣工圖的要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務。
7、工程竣工驗收前，由主管部門、建設單位組織檢查竣工圖的質量，基建主管部門、施工單位主管部門應檢查施工單位編制的施工檔案質量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項目的驗收
1、基建項目在驗收前，對準備歸檔的基建文件材料進行預驗收，檔案不完整者，工程項目不能進行竣工驗收。
2、檔案部門應是工程驗收成員之一，會同基建部門負責基建文件材料的驗收工作。
3、基建項目在竣工驗收后45天內應將文件材料歸檔，檔案部門要認真審查、驗收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負責人組織有關人員對項目形成的、應歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時，應按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質圖、初步設計圖、建筑施工圖、結構施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復在前，請示在后。
4、組卷時應拆除卷內文件上的金屬物，對破損的文件需進行修補。
5、卷內文件應編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側的下角。
6、藍圖、底圖可憑一組有機聯系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應填寫卷內目錄和備考表，起草案卷標題，根據基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明，放在卷內目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍圖大于卷皮的，要進行折疊，折成一般標準文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進行分類（信息分類）標引，給出檢索分類號。
2、各立檔單位應在統一、規(guī)范前提下，從實際出發(fā)選擇、制定適用、科學的分類（實體）排列方法。一般按建筑物的作用或專業(yè)進行分類。
3、基建檔案的檔號應填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標箋。
4、鑒定工作應在分管檔案工作的（院、校、所）負責人領導下，由檔案和基建部門負責人組成鑒定小組進行。
5、經鑒定對已無保存價值的基建檔案，經領導批準后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應清點核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結束后，雙方應寫出鑒定總結，內容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準手續(xù)。
基建的管理制度9
為健全本集團內部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。
一、土建工程項目報批制度
1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。
2、經總部審核批復后，企業(yè)才能依據批復報告內容進行項目的規(guī)劃、設計、預算，并報送總部存檔。
3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設前期的準備工作，為項目建設順利進行提供充分人力、物力保證。
二、建立項目組織管理機構
根據土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經理的直接領導下，由有關業(yè)務骨干，技術人員組成，對項目建設工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責。
項目組設置：（4～6人）
組長：項目負責人一名（企業(yè)副總經理）
副組長：技術負責人一名（企業(yè)技術骨干擔任）
其他組員：
質量監(jiān)督員：一名以上（工程技術骨干組成）
安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務骨干組成）
核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）
項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）
項目組內部管理實行以組長為中心，在組長的帶領下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協調相互之間的協作關系。小組成員按照所制定目標
開展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。
三、項目工程發(fā)包制度管理
1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F根據企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設計的工程，可選擇以實施現場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。
2、招標方式：在工程造價機構出具的詳細預算的基礎上，都應通過公開招標或邀請招標方式進行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關資質及施工經驗；公開招標的應聘請招投標代理機構進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進行招標。
3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協議形式確定發(fā)包關系，明確雙方的責任、權利、義務、；合同內容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時協調解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。
4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統計及合同資料歸檔制度。
5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。
四、土建工程項目實施過程管理制度
1、工程項目質量管理
百年大計，質量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元
以上單項工程，應聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設置專職的工程質量監(jiān)督員，負責項目的現場監(jiān)督及指導，實行三級質量管理體系，通過施工隊自檢，質量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關技術人員抽檢等工作；以確保項目質量達到設計規(guī)范要求。還要將工程質量管理的過程分為：
�。�1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術交底工作。核實和補充對現場調整及收集的技術資料，應確�？煽啃裕瑴蚀_性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質量的必要試驗設施。
（2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關方面的質量控制，也包括施工過程中的中間產品的質量控制。
�。�3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的'最終產品（單位工程或整個建設項目）及其有關方面（質量檔案）的質量進行控制。
2、項目進度管理制度
為能使項目順利按計劃完成，必經嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協調工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見性，及時性隨時調整進度計劃，確保項目能按時保質完成。還必須進行目標進度管理：
（1）、對于能分解建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。
（2）、結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來制定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。
（3）、合理安排土建與設備的綜合施工。
�。�4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求。
�。�5）、對外部協作條件的配合情況要有預見性。
�。�6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。
3、工程項目成本管理
盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：
（1）、現場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預算部分的基礎及穩(wěn)蔽工程量進行認真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結算原始認證依據；否則不予結算。
（2）、進場材料驗收管理
對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質量監(jiān)督員審核材料的質量，產品規(guī)格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數量、質量。嚴格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領料手續(xù)才能使用。
�。�3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預算價格執(zhí)行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。
�。�4）、工程款支付管理
工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據工程造價機構出具的造價結算書一次付清。
�。�5）、嚴格按財務制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經費開支由企業(yè)總經理審批。
4、工程項目安全管理
以人為本，安全生產是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。
五、項目驗收制度
1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關設計、監(jiān)理等有關技術員現場驗收簽證后方可進入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監(jiān)理或項目組提出并組織設計、監(jiān)理、質檢等有關部門技術人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。
3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關設計、監(jiān)理、質檢等相關人員進行檢查驗收合格后才能進入結算程序及設備安裝工作。
4、建設項目竣工驗收的條件
（1）、建設項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，能夠滿足生產和使用要求。
�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風備正常運轉。
�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經聯動負荷試車合格，構成生產線，形成生產能力，能夠生產出設計文件中所規(guī)定的產品。
（4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產的需要。
（5）、生產準備工作能適應投產初期的需要。
基建的管理制度10
一、總則
為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，使基本建設工程能夠適應公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務，根據《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結合我公司實際情況，特制定本辦法。
二、工程前期準備工作
公司年度基本建設計劃確定后，應立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。
�。ㄒ唬┫蛏霞壷鞴懿块T申報年度基本建設計劃
�。ǘ┺k理項目報建手續(xù)
�。ㄈ┩瓿山ㄔO計劃和審批程序
（四）確定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同
�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同
（六）辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位
（七）辦理施工許可證
三、公司總體規(guī)劃與工程設計
�。ㄒ唬┕究傮w規(guī)劃應本著既符合公司的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經集團辦公會議批準后報上級有關部門審批。
�。ǘ﹩误w工程設計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設計任務書和設計方案，經集團辦公會議批準后送設計單位（由行政處會同有關部門從信譽好的設計單位中選定）進行施工圖設計。
�。ㄈ┛傮w規(guī)劃和單體工程設計費用由行政處、處根據國家有關規(guī)定與設計單位共同協商確定。
四、工程招投標
工程招投標應本著優(yōu)質、低價、高效的原則，按照公司有關規(guī)定，組織實施。
（一）由行政處基建辦公室、財務處等以施工圖紙為依據，進行初步核算。
（二）在根據集團采購中心確定的施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。
五、工程施工管理
�。ㄒ唬┕こ藤|量管理
1、工程開工前，基建處應向監(jiān)理公司報請質量監(jiān)督，并辦理相關手續(xù)。
2、工程階段性驗收（如基礎驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。
3、工程施工過程中的質量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側重的重點檢查，以確保工程質量。
�。ǘ┕こ倘藛T管理
1、工程開工后，基建處應首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數，做到心中有數。
2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的.人員堅決不用。
3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數的比例進行合理調整，以保證工程順利進行。
�。ㄈ┕こ滩牧系墓芾�
對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認合格后方可使用。
�。ㄋ模┌踩a、文明施工的管理
1、要求施工單位在施工組織設計中必須有安全生產和文明施工的管理措施。
2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術交底，落實所有安全技術措施。
3、要求施工單位對現場工作人員進行安全生產和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發(fā)現問題應及時向施工單位提出，并責令其限期整改。
4、要求現場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。
�。ㄎ澹┦┕みM度管理
1、基建處應根據工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數量和質量是否滿足工程進度的要求。
2、基建處應在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進行合理的調整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。
�。┕こ碳夹g管理
1、施工圖由基建辦公室統一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。
2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。
3、駐工地代表應及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽驗收工作。
4、工程變更簽證，應由行政處會同監(jiān)理單位等有關人員到現場核實后共同簽證。
�。ㄆ撸┕こ掏顿Y控制
1、基建處應嚴格控制設計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。
2、基建處應對工程變更簽證的工作量進行認真細致的審核。
3、積極推廣新工藝、新技術，合理化建議，節(jié)約投資。
4、嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。
六、工程竣工驗收和固定資產移交
�。ㄒ唬┕こ掏旯ず螅尚姓帟O(jiān)理單位對工程質量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。
（二）工程竣工驗收由行政處組織
施工單位、監(jiān)理單位、財務處共同進行。驗收時發(fā)現的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。
（三）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務處進行復驗。
（四）工程復驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內移交給科技中心檔案室。
�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY算完成后，由建辦公室負責進行固定資產移交。
基建的管理制度11
學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。為扎扎實實地把我�；üこ藤|量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
一、學�；ňS修工程的立項
1、學�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦�'審批手續(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算，經分管領導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關部門提出報告，經學校行政會議討論同意，經校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關部門負責人構成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。
二、學校基建工程付款方式
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關部門和機構審計確定。
三、學�；üこ痰墓芾�
后勤中心是學�；üこ痰墓芾聿块T，必須堅持質量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作
四、學校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經學校領導審批，后勤部門嚴格把關，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產責任到人，層層把關，出現問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建的管理制度12
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產設備）、管道敷設等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設備安裝（不含工藝生產設備）、管道敷設等基建工程的管理。
4規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。《中華人民共和國建筑法》
5管理機構和職責
5.1歸口部門及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯系有關部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。
5.2相關部門及職責
5.2.1財務部負責對基建工程預算的審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責：
負責對與生產相關聯的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的設計審查、施工隊伍資質審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產相關聯的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；
在簽訂基建工程合同的同時，應同承包方簽訂安全責任書；
檢查基建外包工程人員進入現場前是否經安全知識和安全工作規(guī)程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應及時制止，給予經濟處罰，必要時應下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責：
5.3 領導職責
5.3.1本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2運營中心負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠基建工程未達到設計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質量問題等負領導責任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責。
5.3.3財務產權部負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實時監(jiān)控基建工程預算執(zhí)行情況，對審核不嚴、監(jiān)控不力而導致本廠基建工程預算嚴重超支負領導責任。
5.3.4審計部門負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經常深入施工現場，查看施工技術、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準確性、及時性負領導責任。
5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門安監(jiān)人員加強與生產相關聯的基建工程的安全管理。對承包方的資質審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經濟處罰，必要時應是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領導責任。
5.3.7工程部負責人負責督促本部門加強對與生產相關聯的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設計相關要求對基建工程進行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規(guī)定和設計施工技術規(guī)范為依據。
6.1.3工程預算，應根據施工圖紙，參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質量有要求和市場實際，由雙方協商，合理確定預算價。工程預算需經過有關部門審核，方可交付施工。
6.1.4工程開工應具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書；
6.1.4.4施工概預算；
6.1.4.5工程需用材料有著落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術管理
6.2.1.1施工前必須進行技術交底工作。
6.2.1.3根據合同，嚴格實行質量監(jiān)督，并作好質量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎土石方開挖完，應組織有關技術人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。
6.2.1.5一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經批準不得擅自更改。
6.2.2施工現場管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關部門對施工單位進行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執(zhí)行。
6.2.2.2施工合同中指定的'甲方代表應到施工現場，負責監(jiān)督施工安全、質量，嚴格按照設計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
6.2.3施工工程質量管理
6.2.3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規(guī)范進行。
6.2.3.2工程質量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現場驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴格細致進行驗收，經驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續(xù)）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數據。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數據尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結構體的重大問題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯系相關部門進行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關工程技術驗收規(guī)范進行。
6.3.6驗收通過后，聯系有關部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關單位及廠部審批。
6.4工程預算、決算管理
6.4.1嚴格執(zhí)行國家有關基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質量有關要求和市場實際進行工程預決算。
6.4.2根據工程設計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務、審計部門審核、報請主管廠領導批準。
6.4.3經主管廠長批準的預算連同施工合同，報財務部門，作為工程預付款，工程進度拔款的依據。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應當按照下列規(guī)定進行竣工結算：
6.4.4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內提交竣工結算文件。
6.4.4.2發(fā)包方應當在收到竣工結算文件后的28天內予以答復，并向承包方提出竣工結算審核意見。
6.4.4.3承包方在收到竣工結算審核意見一個月內辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內應提交結算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務，在次月結算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營管理中心負責檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營中心負責解釋。
8.2本制度自之日起實施。
基建的管理制度13
基建管理管理制度旨在確�；A設施建設項目的高效、安全和質量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的`全過程。它包括項目規(guī)劃、設計管理、招投標管理、合同管理、施工管理、質量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、預算和時間表，制定詳細的實施計劃。
2. 設計管理：確保設計方案符合法規(guī)、標準，并滿足功能和性能要求。
3. 招投標管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。
4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協調各方資源，確保施工順利進行。
6. 質量管理：執(zhí)行質量檢查，確保工程質量達標。
7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預防和處理安全事故。
8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預算。
9. 進度控制：確保項目按時完成，調整計劃以應對延誤。
10. 變更控制：管理設計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進度和質量。
11. 驗收與后期服務：完成項目驗收，提供必要的售后服務和維護。
基建的管理制度14
基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎設施的維護管理，確保設施的正常運行，延長其使用壽命，降低運營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預防性維護、應急處理和維修記錄等方面。
內容概述：
1. 設施檢查：定期對基礎設施進行詳細檢查，識別潛在的問題和隱患。
2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現和上報設施故障。
3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標準操作程序，包括維修人員的資質、工具設備的使用和維修質量的控制。
4. 預防性維護：制定預防性維護計劃，防止設施故障的'發(fā)生。
5. 應急處理：建立應急響應機制，應對突發(fā)性的設施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設施狀態(tài)，分析維修效果。
基建的管理制度15
基建管理的制度化對于企業(yè)至關重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。
2. 控制風險：通過預設的風險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質量：嚴格的`質控體系確保工程品質，增強企業(yè)信譽。
4. 節(jié)約成本：有效管理預算，避免浪費，提高資金利用效率。
5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
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