美甲店衛(wèi)生管理制度

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的美甲店衛(wèi)生管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

美甲店衛(wèi)生管理制度1

　　1、每天按時(shí)上下班，按照工作時(shí)間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時(shí)洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應(yīng)提前請(qǐng)假。

　　2、每天早上的清潔衛(wèi)生應(yīng)該認(rèn)真的完成；包括甲油，工具，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)的污垢的痕跡。

　　3、工作時(shí)間不允許批頭散發(fā)，著裝應(yīng)干凈整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。

　　4、嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每個(gè)月是4天的`休息時(shí)間，休假不能2—4天兩人同時(shí)休息，周六、周日除外；臨時(shí)事假應(yīng)取得同意后，方可休息。

　　5、美甲、美睫臺(tái)面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一個(gè)顧客的工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)放置消毒柜消毒并擺放整齊。工作區(qū)域不能擺放與工作無(wú)關(guān)的物品（衛(wèi)生間內(nèi)私人用品盡量放置隱蔽處），設(shè)備用完后，必須放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而造成物品或設(shè)備損壞的要受到經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、工作時(shí)間不得擅自離開店崗位，午餐時(shí)間不得兩人同時(shí)出門。無(wú)客人期間可以選看電影電視，有客人期間請(qǐng)播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護(hù)理的時(shí)候不可以長(zhǎng)時(shí)間接聽私人電話。工作時(shí)間不得會(huì)客或會(huì)見親友影響工作，耽誤客人時(shí)間。

　　7、工作時(shí)間保持電話暢通，有客戶電話和微信咨詢請(qǐng)及時(shí)回復(fù)；工作時(shí)間不得在洗手間抽煙。

　　8、使用廚房后請(qǐng)整理廚房衛(wèi)生，保持干凈衛(wèi)生，隨手關(guān)門。

　　9、養(yǎng)成節(jié)約用電、用水、用氣；養(yǎng)成節(jié)約使用產(chǎn)品和易耗品的良好習(xí)慣，愛護(hù)公物，看到有損壞的地方立即通知維修。

　　10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費(fèi)80、100、150元/人（根據(jù)當(dāng)月水電氣費(fèi)實(shí)際用量扣除）

　　11、住工作室宿舍員工未經(jīng)允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。

　　備注：

　　1、如有遲到、早退、礦工：當(dāng)月第一次扣除全勤獎(jiǎng)金20元，第二次扣除全勤獎(jiǎng)金50元，第三次扣除全勤獎(jiǎng)金100元；全勤一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　2、銷售產(chǎn)品提成：銷售產(chǎn)品按利潤(rùn)的30％作為提成。

美甲店衛(wèi)生管理制度2

　　為加強(qiáng)我店的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效力，特制定本店管理制度大綱。

　　一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二：本店倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽(yù)或破壞我店發(fā)展的事情。

　　三：本店通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性。創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善我店的'經(jīng)營(yíng)管理體制。不斷壯大實(shí)力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四：提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新。業(yè)務(wù)強(qiáng)。技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五：鼓勵(lì)員工積極參與我店的決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時(shí)反饋客戶意見及市場(chǎng)信息。為開展業(yè)務(wù)做好輔助工作。

　　六：我店為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。實(shí)行考勤制度，評(píng)先樹優(yōu)。對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰。獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七：提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。

　　八：?jiǎn)T工必須維護(hù)我店紀(jì)律，對(duì)任何違反規(guī)章制度的行為都要予以追究。

美甲店衛(wèi)生管理制度3

　　新老員工工資問(wèn)題，美甲界的經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)理，主管，所面臨的問(wèn)題是現(xiàn)在美甲店的競(jìng)爭(zhēng)日新月異，很多美甲店加強(qiáng)銷售管理和營(yíng)銷策略走向欣欣向榮時(shí)，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經(jīng)驗(yàn)。

　　美甲店新招來(lái)了一些員工，但由于薪酬關(guān)系沒(méi)辦法擺平，結(jié)果“請(qǐng)來(lái)姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經(jīng)常遇到的難題。

　　解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策

　　在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，員工薪酬一般通過(guò)老板與員工的個(gè)別性協(xié)議確定。隨著美甲店規(guī)模的擴(kuò)大，員工數(shù)量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因?yàn)闊o(wú)法擺平，于是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——當(dāng)然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個(gè)問(wèn)題，那就把這個(gè)問(wèn)題隱藏起來(lái)。當(dāng)然問(wèn)題并沒(méi)有因?yàn)殡[藏而解決，而是暫時(shí)性、表面性的平息下去。

　　事實(shí)上，這種保密薪酬無(wú)法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來(lái)的平靜，爭(zhēng)斗由此開始。

　　如何根本解決這個(gè)問(wèn)題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子里拿出來(lái)，做一番分析。

　　新員工引進(jìn)的性質(zhì)和價(jià)值

　　為何引進(jìn)新員工，這是首要解決的問(wèn)題。從本質(zhì)上看，美甲店引進(jìn)新員工歸結(jié)起來(lái)不外乎如下幾類：

　　一、量的增長(zhǎng)：美甲店規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數(shù)量增長(zhǎng)。

　　二、平行發(fā)展：由于離職、升遷等產(chǎn)生的崗位空缺導(dǎo)致的用人需求

　　三、質(zhì)的提升：美甲店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)美甲人力資源質(zhì)量提出更高要求，要求引進(jìn)具有更高技術(shù)、能力的人才。當(dāng)然，美甲店還需要根據(jù)需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的具有成長(zhǎng)潛力的人員，這些人員是將來(lái)時(shí)的質(zhì)的提升。

　　四、管理需求：由于內(nèi)部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進(jìn)激活美甲店活力和生意表現(xiàn)，即所謂的“鯰魚效應(yīng)”。

　　結(jié)論：將新進(jìn)員工分為幾類以后，我們發(fā)現(xiàn)：只有當(dāng)引進(jìn)員工是從質(zhì)的角度彌補(bǔ)和提升美甲店能力不足時(shí)，才可能產(chǎn)生嚴(yán)重的新老員工薪酬平衡問(wèn)題。這在下文會(huì)做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執(zhí)行就可以了——當(dāng)然這也需要美甲店薪酬制度對(duì)新進(jìn)員工薪酬作出安排。

　　在我們明確了問(wèn)題產(chǎn)生的主要方面以后，我們的分析就具有了針對(duì)性。一般來(lái)說(shuō)，美甲店之所以對(duì)走掉的“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對(duì)于美甲店仍具有不可替代的價(jià)值，這才是我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的焦點(diǎn)所在。相反，激活人力資源“存量”的合理流動(dòng)正是“鯰魚效應(yīng)”發(fā)揮作用的標(biāo)志

　　哪些老員工走不得呢？

　　一、業(yè)績(jī)明星：這類員工代表了現(xiàn)實(shí)的美甲店業(yè)績(jī)，其離開往往是美甲店極不愿意看到的'業(yè)績(jī)明星在沒(méi)有感受到切實(shí)的威脅的時(shí)候，一般不會(huì)選擇離開，但如果他們認(rèn)為自己相對(duì)于新進(jìn)員工受到了不公正待遇的話，他們會(huì)選擇觀望、消極怠工。當(dāng)然，業(yè)績(jī)明星從來(lái)不擔(dān)心找不到“下家”，他們只不過(guò)需要觀察一下。

　　二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態(tài)度，很多所謂的“臟活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因?yàn)榕c業(yè)績(jī)明星相比，他們會(huì)處于劣勢(shì)，老黃牛們的論點(diǎn)是“沒(méi)有功勞也有苦勞”。

　　三、未來(lái)之星：具有發(fā)展?jié)摿Φ娜耸盏叫逻M(jìn)員工的影響也是非常明顯的，新進(jìn)員工實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　解決思路：

一、在薪酬制度中為新進(jìn)員工薪酬套入確立規(guī)范

　　應(yīng)當(dāng)在美甲店薪酬制度中對(duì)新進(jìn)員工薪酬的套入辦法進(jìn)行規(guī)范，當(dāng)然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實(shí)行老板對(duì)員工的一對(duì)一的協(xié)議工資的話，這一問(wèn)題不可避免。

　　一般來(lái)說(shuō)，如果美甲店實(shí)行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級(jí)，然后按照新進(jìn)員工的具體因素套入該薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔次。這些因素一般包括經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等可能還要包括職稱證書。

　　二、崗位特點(diǎn)決定的體力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等因素對(duì)績(jī)效的影響方式

　　某些崗位學(xué)習(xí)曲線較長(zhǎng)，比如店長(zhǎng)等，一個(gè)合格的美甲師成長(zhǎng)起來(lái)起碼要經(jīng)過(guò)做學(xué)徒的這個(gè)辛苦過(guò)程，即員工需要較長(zhǎng)的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累才能成熟，從而得到較高等級(jí)的薪酬。如果不對(duì)這一因素給予相當(dāng)考量，一位新員工一進(jìn)入美甲店就獲得與老員工相差無(wú)幾的薪酬，這樣自然會(huì)引發(fā)老員工的不滿。

　　相反，有些崗位則對(duì)員工的能力提出了更高的要求，而由于老員工的知識(shí)老化，新進(jìn)員工完全應(yīng)該得到與老員工水平相當(dāng)?shù)男匠辍?/p>

　　三、公平、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)

　　對(duì)于未來(lái)之星，這一點(diǎn)非常重要。如果由于新員工的引進(jìn)，美甲店管理層作出了錯(cuò)誤的暗示，則容易引發(fā)未來(lái)之星們認(rèn)為發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)被新進(jìn)員工堵死，那么選擇離職時(shí)必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　四、對(duì)歷史貢獻(xiàn)的承認(rèn)

　　承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)也是必須的“功勞”必須得到即時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，而“苦勞”也必須給予相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。而在我們的行業(yè)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。”

　　五、關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng)

　　美甲店所需的關(guān)鍵人才必須依靠自身培養(yǎng)。依靠外部引進(jìn)并不能從根本上解決美甲店的關(guān)鍵人才的持續(xù)供給。

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