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基建管理制度

時間：2025-01-17 15:41:06 規(guī)章制度我要投稿

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　　在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的基建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

[熱門]基建管理制度15篇

基建管理制度1

　　基建管理管理制度旨在確�；A設施建設項目的高效、安全和質量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的全過程。它包括項目規(guī)劃、設計管理、招投標管理、合同管理、施工管理、質量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、預算和時間表，制定詳細的'實施計劃。

　　2. 設計管理：確保設計方案符合法規(guī)、標準，并滿足功能和性能要求。

　　3. 招投標管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。

　　4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

　　5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調各方資源，確保施工順利進行。

　　6. 質量管理：執(zhí)行質量檢查，確保工程質量達標。

　　7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預防和處理安全事故。

　　8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預算。

　　9. 進度控制：確保項目按時完成，調整計劃以應對延誤。

　　10. 變更控制：管理設計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進度和質量。

　　11. 驗收與后期服務：完成項目驗收，提供必要的售后服務和維護。

基建管理制度2

　　為了把施工質量管理工作落實到實處,將質量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現(xiàn)場管理人員崗位職責為:

　　一.工程項目甲方代表是項目負責人,負責工程的安全、質量、現(xiàn)場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術管理人員應在項目負責人的領導下開展工作。

　　二.工程開工前,各專業(yè)負責人員應與有關單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關分項工程決算的依據(jù)。

　　三.工程開工前,項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計,施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

　　四.施工圖領回后應盡快將圖紙發(fā)給相關人員手中。認真閱讀設計文件、熟悉施工圖紙,把握設計要求和管理重點,搞好施工圖紙審核及技術交底工作。

　　五.嚴格按基建程序工作,積極搞好施工準備工作,保證按時開工。

　　六.認真復查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準確控制偏差。組織設計、施工及有關部門認真做好圖紙會審和技術交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補充在施工之前。

　　七.監(jiān)督檢查進場的主要材料、構件、成品、半成品和零部件的質量證件,出廠合格證及說明書是否符合設計要求,對有疑議的材料,要認真查驗,杜絕不合格產品進入施工場地。

　　八.認真學習“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質量檢驗評定標準”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴格對工程各部位進行檢查驗收并作好簽證工作。

　　九.循序檢查各工序的質量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關鍵部位仔細檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術負責簽字),以備復查使用。

　　十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題應要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質量事故,要及時向領導匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認真研究答復,不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。

　　十一.加強合同管理,認真理解施工及招投文件,嚴格執(zhí)行工程招標文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。

　　十二.主動召開或參加施工現(xiàn)場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進行。

　　十三.在施工現(xiàn)場,協(xié)調好監(jiān)理和各方的關系。

　　十四.認真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術資料、文件。并負責督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。

　　十五.監(jiān)督、責成施工單位學習履行保修范圍內和保修期限內的`保修義務。

　　十六.嚴格按照學校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責崗位權限內的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。

　　十七.遵守勞動紀律,實行崗位責任制,嚴格執(zhí)行合同,確�！百|量、安全、工期、投資”萬無一失。

　　十八.技術管理

　　1.工程技術管理實行專業(yè)負責制,專業(yè)工程師要依據(jù)國家及北京市技術規(guī)范,技術標準,指導施工現(xiàn)場管理工作。

　　2.各專業(yè)負責人,負責編制各自的施工日志,搜集整理有關技術資料。

　　3.各專業(yè)負責人負責辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關人員和領導研究決定。

　　4.各專業(yè)負責人負責審查施工單位提出的相關專業(yè)的技術方案和技術措施。

　　5.嚴格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術規(guī)范》、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》及市質量監(jiān)督站有關工程質量的規(guī)定。

　　6.各專業(yè)負責人負責監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。

　　7.各專業(yè)負責人要對工程進行全過程的監(jiān)督檢查。

　　十九.工程建設項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機構、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應設置標志牌,標明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產管理負責人,并應在施工現(xiàn)場公示施工許可證復印件,接受公眾監(jiān)督。

基建管理制度3

　　基建工程管理制度的重要性在于：

　　1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導致的混亂和低效，保證工程按計劃進行。

　　2. 風險防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風險。

　　3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財力，提高投資回報率。

　　4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹立企業(yè)良好形象，增強市場競爭力。

基建管理制度4

　　基建工程施工管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 保證工程質量：通過規(guī)范施工流程，確保工程的.質量和耐久性，滿足使用需求。

　　2. 保障施工安全：預防和減少施工事故，保護人員生命安全，降低企業(yè)風險。

　　3. 提高效率：合理調配資源，優(yōu)化施工流程，提升工作效率。

　　4. 控制成本：有效管理資金，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。

　　5. 維護企業(yè)形象：良好的項目管理能夠提升企業(yè)的市場聲譽和競爭力。

基建管理制度5

　　在處領導下,負責工程項目的施工管理工作。具體工作職責如下:

　　(1)、協(xié)助制訂學院基建計劃,在年度計劃下達后,作出各施工項目的工作計劃,經(jīng)常檢查督促各項目工程的實施情況,檢查現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善處理,遇有較大的問題及時向上級匯報;

　　(2)、協(xié)助做好勘察、設計、施工招標及建筑、裝飾材料,設備等招標工作;

　　(3)、督促并審核施工單位根據(jù)甲、乙雙方簽訂的工程合同,認真編制施工組織設計,確保按合同工期完工,按月上報已完工程量。協(xié)助綜合辦公室做好進度撥款計劃;

　　(4)、協(xié)助工程圖紙審核,組織圖紙會審;質量、進度、預決算審核,做好設計變更、現(xiàn)場簽證、工程月報等審核工作;組織監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場協(xié)調會,有關技術問題鑒定,施工現(xiàn)場的部署,各分部工程的鑒定和管理,認真搞好工程的質量控制、進度控制和材料使用,優(yōu)質高效地完成任務;聯(lián)系設計、勘察單位解決現(xiàn)場問題。技術資料整理歸檔工作;

　　(5)、負責施工中原材料、半成品、成品和各種設備、器具的質量監(jiān)督、檢查,并協(xié)助施工單位搞好上述物資的購置工作;

　　(6)、按國家建設工程驗收規(guī)范和工程質量標準,施工設計圖紙和設計變更的要求,負責對工程質量監(jiān)督、檢查、驗收并簽各種簽證,加強主要部位的質量檢查工作;

　　(7)、根據(jù)工程質量驗收規(guī)范、質量檢查評定標準,與監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好自檢和質量評定工作;負責組織、召集甲、乙雙方有關單位、人員,由分管領導主持,做好完工工程的竣工驗收、質量評定工作,向國資部門做好固定資產的移交工作;

　　(8)、按工程施工合同規(guī)定,辦理工程保修事宜,督促施工單位對工程保修期內所發(fā)生的.工程質量問題及時處理,并負責支配工程保修款的最終結算工作;

　　(9)、組織和參加各項工程的檢查驗收和接交工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,督促檢查竣工后的各項服務工作,做到服務熱情,解決問題及時;

　　(10)、協(xié)調處理科內各工作崗位之間的關系,充分調動全科人員的工作積極性,圓滿完成各項工作任務;

　　(11)、負責技術資料、雜志的征訂及管理工作;

　　(12)、完成領導交辦的其他任務。

基建管理制度6

　　基建管理的制度化對于企業(yè)至關重要。它能夠：

　　1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。

　　2. 控制風險：通過預設的.風險防范措施，降低項目失敗的可能性。

　　3. 保障質量：嚴格的質控體系確保工程品質，增強企業(yè)信譽。

　　4. 節(jié)約成本：有效管理預算，避免浪費，提高資金利用效率。

　　5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。

基建管理制度7

　　基建工程施工管理制度是指在基礎設施建設過程中，為確保工程質量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準備、施工過程管理、質量控制、安全管理、成本控制、進度管理、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。

　　內容概述：

　　1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設計審查、合同簽訂、資源調配等，確保項目順利啟動。

　　2. 施工組織設計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設備需求。

　　3. 質量管理：設立質量標準，進行質量檢查，確保工程符合設計要求和行業(yè)規(guī)范。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行風險評估，防止安全事故的發(fā)生。

　　5. 進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)控施工進度，及時調整策略。

　　6. 成本控制：進行預算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預算范圍內完成。

　　7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等環(huán)境影響。

　　8. 溝通協(xié)調：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等各方的'有效溝通機制。

　　9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關資料，便于后期查證和維護。

基建管理制度8

　　為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設項目資金的監(jiān)管力度，完善建設程序，規(guī)范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。

　　一、管理范圍

　　凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。

　　二、管理原則

　　1.先規(guī)劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。

　　2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規(guī)模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。

　　3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。

　　4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)政策，以及建設行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。

　　三、項目申報

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。

　　四、項目的實施

　　1、項目的招投標

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。

　　公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的`法人或其他組織投標，投標人不少于3家。

　　公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。

　　衛(wèi)生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可

　　證和開工建設等工作。

　　2、項目實施原則

　　嚴格按照基本建設程序辦事。基本建設程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則

　　必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。

　　必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。

　　必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執(zhí)行工程決算審計制度。基建項目工程竣工后30日內，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關。

基建管理制度9

　　為確保建設工程的安全生產,根據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī),特制定本管理制度。

　　一、提高思想認識,堅持“安全第一,預防為主”的方針,切實做好學院建設工程的安全生產工作。

　　二、基建部門代表學院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設單位的安全責任,建設單位的安全責任主要有:

　　1、建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。

　　建設單位因建設工程需要,向有關部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時,有關部門或者單位應當及時提供。

　　2、建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。

　　3、建設單位在編制工程概算時,應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

　　4、建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

　　5、建設單位在申請領取施工許可證時,應當提供建設工程有關安全措施的資料。

　　依法批準開工報告的建設工程,建設單位應當自開工報告批準之日起15日內,將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

　　6、建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。

　　建設單位應當在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設工程所在地的.縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案:

　　(1)施工單位資質等級證明;

　　(2)擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

　　(3)拆除施工組織方案;

　　(4)堆放、清除廢棄物的措施。

　　(5)實施爆破作業(yè)時,應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規(guī)定。

　　三、定期對基建工作范圍內的安全生產區(qū)域進行檢查,并督促施工單位整改意見,抓好落實。

　　四、對出現(xiàn)責任安全事故,應按有關規(guī)定及時上報;對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設重大事故,應依照《工程建設重大事入報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、認真做好安全監(jiān)督記錄,及時總結經(jīng)驗和教訓。

基建管理制度10

　　第一條總則

　　1）為了規(guī)范項目管理，保障職工生命安全，打造企業(yè)品牌，確保工程質量，根據(jù)gb 50213——20xx《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》和gb 50511——20xx《煤礦井巷工程施工規(guī)范》等國家標準，給合項目自身特點，制定本制度。

　　第二條施工單位要牢固樹立“安全第一，質量第一、信譽第一”的原則，充分調動全員創(chuàng)優(yōu)質工程的積極性和自覺性，完善質量保證體系，健全施工質量管理制度，全面推行安全質量標準化建設，按安全質量標準化施工，確保工程質量優(yōu)良。建設單位要加強對階段施工工程安全、質量的'監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并作好復檢復查工作。

　　第三條建設煤礦安全質量達標分為二個等級，總分100分；其中巷道質量檢查表滿分為50分，項目安全文明施工檢查表滿分為50分�？偡诌_90分以上為優(yōu)良，70—89分為合格，69分以下為不合格，不得參加評級。

　　第四條安全質量達標考評驗收辦法

　　1）井巷工程質量檢查分為混凝土支護、錨噴支護、支架支護三種支護形式檢查，滿分50分，詳見表一、表二、表三。

　　2）項目安全文明施工檢查表分營地建設、安全文化、安全設施、文明施工四個方面內容檢查，滿分50分，詳見表四。

　　3）本季度發(fā)生一起重傷以上事故（含重傷）不得評為優(yōu)良級。

　　4）本季度中有一個月質量未通過分公司驗收不得評為合格級。

　　第五條每季由分公司分管安全副總經(jīng)理組織有關業(yè)務部門對礦建項目部當季所施工的井巷工程質量和安全文明施工進行一次全面考評驗收，依據(jù)表格現(xiàn)場打分，確定建設項目安全質量達標情況。

基建管理制度11

　　第一章各級人員安全管理職責

　　第一條行政正職安全管理職責

　　1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，并負責組織制定系統(tǒng)各項規(guī)章制度。

　　2、行政正職是工程建設安全第一責任人，負責建立健全和完善電力工程建設安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。建立健全并落實各級人員安全管理責任制。直接領導安全監(jiān)察部門。

　　3、批閱上級安全健康與環(huán)境保護重要文件，并督促檢查落實，及時協(xié)調解決貫徹落實中存在的問題。

　　4、確保工程建設安全施工獎金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術措施經(jīng)費，建立安全獎勵基金。

　　5、定期主持安全工作會議，聽取工程建設安全情況匯報，及時協(xié)調解決安全工作中的重大問題。

　　6、每季主持召開安全委員會，（以下簡稱安委會）檢查布置工作。

　　7、組織制定或修訂并督促實施系統(tǒng)防止重、特大事故應急預案，擔任事故應急處理總指揮。

　　8、主持重、特大事故的調查處理，聽取性質嚴重或典型事故的匯報，了解反事故技術措施的落實情況。

　　第二條黨委書記安全管理職責

　　1、工程建設安全工作應列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和上級有關規(guī)定，并對電力工程建設安全工作承擔相應領導責任。

　　2、負責工程建設安全文化建設的領導，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實現(xiàn)黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對電力工程建設安全監(jiān)督和保證作用。

　　3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動態(tài)，及時總結安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。

　　4、責成紀檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調查處理，做好事故責任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊伍。

　　第三條分管工程建設副職安全管理職責

　　1、分管工程建設副職是工程建設工作的安全第一責任人，負責組織制定年度工程建設計劃和安全工作目標計劃。

　　2、嚴格貫徹上級有關工程建設安全健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、批閱上級有關重要文件，及時協(xié)調解決在貫徹落實中出現(xiàn)的問題。

　　3、負責建立健全安全生產保證體系和監(jiān)督體系；落實安全文明施工責任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設施工現(xiàn)場標準化作業(yè)；領導好現(xiàn)場安全文明施工管理工作；及時協(xié)調解決電力工程建設安全管理中存在的問題。

　　4、定期聽取工程建設安全監(jiān)督部門的匯報，協(xié)調解決安全工作中存在的重大問題，和承發(fā)包安全施工相關事宜。

　　5、主持工程建設安全工作會議和組織電力工程建設安全大檢查。

　　6、負責建立健全電力工程建設各項規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術和新工藝。推進建設工程安全施工“六化”管理。

　　7、在新建、改建或擴建工程中，負責按照國家有關環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生設施，與主體工程同時設計，同時施工、同時投產（以下簡稱“三同時” ）的規(guī)定，組織貫徹落實。

　　8、組織或參加建設施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調查處理。審批重大事故報告書。

　　9、組織制訂并實施工程建設的重大人員傷亡、重大施工機械設備損壞、垮（坍）塌等事故應急處理預案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調的事故應急處理體系。

　　第四條其他行政副職安全管理職責

　　1、行政副職，是分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全健康與環(huán)境保護工作負領導責任，并向行政負責。

　　2、參加安全委員會議和安全評比安全考核的審定工作。

　　3、分管人事勞資部門的副職，副總師負責做好安全監(jiān)督機構設置和人員的調配，員工和臨時工的安全教育培訓，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場對新入廠人員的三級安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實獎懲辦法，確保電力工程建設施工企業(yè)獎金的提取和建立。

　　4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關部門做好施工現(xiàn)場的消防、交通車輛管理、駕駛人員的教育培訓，并負責劇毒、易燃、易爆及放射線等危險物品的管理與監(jiān)督。

　　5、負責物資供應商的資質審查，確保工程建設供應設備物資符合設計和施工標準要求。

　　6、督促分管部門和單位，主動接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強對重大危險源、特種設備、特種作業(yè)人員、臨時聘用人員的安全管理。

　　第五條工會主席安全管理職責

　　1、認真宣傳國家關于勞動安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。

　　2、負責對各級人員貫徹執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定的情況進行檢查，對存在問題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。

　　3、負責建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產工作的民主監(jiān)督管理，維護員工在施工安全方面的合法權益。

　　4、參加安全委員會會議，定期派員參加安全大檢查活動。

　　5、利用職代會的形式，參與施工安全重大問題的研究，并就涉及勞動者權益的內容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。

　　6、監(jiān)督檢查安全技術勞動保護措施計劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設施的配置，提出保障職工勞動安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動條件，并督促執(zhí)行。

　　7、組織和參加電力工程建設安全勞動競賽，安全知識競賽，評比和表彰施工安全好的單位、集體和個人，推進企業(yè)安全文化建設。

　　8、參加工程項目的設計審查，竣工驗收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設施有關規(guī)定和要求的實施，對電力建設項目執(zhí)行“三同時”進行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實。

　　9、參加有關人身事故的調查處理工作，做好傷亡家屬的慰問、撫恤。

　　第六條紀委書記安全管理職責

　　1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設的安全情況，及時掌握職工思想動態(tài)，督促指導基層黨團組織及時做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊伍，督促各級領導干部和職能管理部門認真履行自己的安全職責。

　　2、督促有關部門按照國家和行業(yè)有關規(guī)定參加有關事故的調查處理工作，查清事故原因，分清事故責任，對責任者和負有事故責任的領導干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過”的原則，認真制定整改措施。

　　3、在干部考核及政治工作評比中，把安全工作的業(yè)績作為重要的考核內容。

　　4、參加安全委員會的會議、安全分析會、安全大檢查等重要活動。

　　第七條工程建設部門負責人安全管理職責

　　1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策，嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設計單位及電力建設項目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè)，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實。確保電力工程建設安全機構及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、負責組織落實領導批閱的工程建設安全管理有關文件。

　　4、在審查施工組織設計時，應同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。

　　5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報，及時協(xié)調解決工程建設中安全文明施工的有關問題。

　　6、安排施工任務，組織工程招投標工作時，必須落實標書和承發(fā)包合同中有關安全文明施工的獎懲問題，并負責基層安全第一責任人的安全考核。

　　7、在審查工程項目概算中，應保證安全措施費用的計列和提��；組織“兩措”計劃執(zhí)行；審定工程建設項目安全技術組織措施并督促落實；在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設中，組織落實事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。

　　8、制定工程建設項目年度工作計劃和事故控制目標，經(jīng)領導批準后組織實施，做好年度安全工作總結。

　　9、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術檢驗和安全管理工作。

　　10、負責施工現(xiàn)場安全責任，重大施工技術措施的落實，每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。

　　11、參加安全委員會和籌備工程建設安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。

　　12、參加工程建設有關人身傷亡事故和其它有關重大事故的調查處理工作。

　　第八條行政事務部門負責人安全管理職責

　　1、及時傳達、傳遞上級機關有關安全管理方面的文件、通知、指示送領導閱批和下達各有關單位部室貫徹落實。

　　2、負責有關施工安全方面文件的催辦，督促有關部門及時處理。

　　3、負責工程建設安全工作總結、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全快報，安全科技刊物的征訂工作。

　　4、工程建設安全施工情況要列為宣傳部門的重要報導內容，及時做好安全簡報、安全文件資料的打印傳遞工作。

　　5、制定車輛管理制度，確保應急處理的車輛調度使用。

　　第九條計劃專責人安全管理職責

　　1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設計劃時，應按照安全施工有關規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時調整發(fā)展規(guī)劃和項目計劃。

　　2、在前期規(guī)劃、設計中貫徹落實國家電網(wǎng)公司關于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。

　　3、編制工程建設項目方案時應將落實職業(yè)安全康健和“兩措”計劃等措施的要求作為方案的重要內容，在新建、改進和擴建工程建設中，貫徹落實“三同時”的原則。

　　4、組織規(guī)劃、計劃及工程建設項目審查時，要充分聽取建設單位、施工企業(yè)的意見，設備造型應滿足安全施工、安全生產運行的.要求和安全管理的各項規(guī)定。

　　5、在編制年度施工計劃時，應組織編制安全技術措施計劃，并做到與施工計劃同時下達，同等考核。應確保安全技術措施計劃的開支，并做到專款專用。

　　6、參加有關安全工作會議，重、特大事故調查分析工作。

　　第十條人力資源部門負責人安全管理職責

　　1、負責建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機構設置和人員配備。確保符合安全施工的有關規(guī)定和實際工作的需要。

　　2、建立健全勞動保護、安全教育培訓、業(yè)績考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。

　　3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術勞動保護措施計劃。

　　4、配合教育培訓部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農民工、臨時聘用人員）安全生產知識教育。崗位技術培訓工作。

　　5、參加有關人身傷亡事故的調查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。

　　6、配合有關部門做好工傷認定工作。

　　第十一條組織、宣傳部門負責人安全管理職責

　　1、把“安全第一，預防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點，推動企業(yè)安全文化建設。

　　2、認真抓好職工安全生產教育，大力宣傳電力工程建設中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動企業(yè)安全施工健康發(fā)展。

　　3、在企業(yè)簡報和報刊上應常設電力工程建設的安全專欄，及時報道、反饋基層安全生產情況。

　　4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解職工思想動態(tài)，收集有關安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。

　　5、認真宣傳貫徹國家安全生產的有關方針、政策法規(guī)、和上級有關安全指令，充分發(fā)揮黨、團組織在安全生產中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。

　　6、協(xié)助有關部門搞好青年職工的崗位培訓，組織黨團員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動競賽活動，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護能力。

　　7、開展“青年安全文明生產監(jiān)督崗”活動，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀的執(zhí)行情況。

　　第十二條材料、設備供應部門負責人安全管理職責

　　1、負責組織施工現(xiàn)場所需的物資設備、材料、安全工器具，消防器具等的采購，對所購物資符合有關安全強制性標準和質量標準負責。

　　2、認真貫徹執(zhí)行國家上級有關倉儲物資及危險品安全管理的有關規(guī)定，并負責制定具體實施細則。配合有關部門做好對供應商進行資質審查，保證兩措計劃要求及行業(yè)技術規(guī)定的落實，確保防洪防訊和事故應急處理物質的供應。

　　3、負責倉庫管理人員認真學習有關危險品保管的專業(yè)安全知識，嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù)，負責做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

　　4、嚴格執(zhí)行防火安全責任制，負責做好物資倉庫的防火安全工作。

　　5、做好施工機具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗。

　　第十三條安監(jiān)部門負責人和人員安全管理職責

　　1、在工程建設過程中，認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針、政策嚴格執(zhí)行上級有關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、負責領導建設單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設計單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實安全施工責任，確保工程建設安全機構及其人員配備符合規(guī)定要求。

　　3、組織施工企業(yè)大型施工機械設備的技術檢驗和安全管理工作。

　　4、參加工程建設安全工作會議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查。

　　5、參加工程建設有關人員傷亡事故和其他有關重大事故的調查處理工作。負責事故的統(tǒng)計上報。

　　6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試，取證工作。

　　7、負責對本單位各級人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責的履行情況進行監(jiān)督。

　　8、負責施工現(xiàn)場消防安全管理工作。組織工程建設消防安全檢查和應急預案的演練和消防人員的培訓工作。

　　第十四條生產技術部門負責人安全管理職責

　　1、認真貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。

　　2、參加工程建設安全工作會議和工程驗收試運工作。

　　3、參加公司組織的電力工程建設安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設項目施工技能培訓工作。

　　4、參與新設備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。

　　5、參與施工現(xiàn)場標準化作業(yè)、安全性評價、危險源分析和預控措施的研究。

　　6、參與工程建設人身傷亡及其他有關事故調查處理工作和反事故技術措施的制訂。

　　第十五條工程建設部門安監(jiān)人員安全管理職責

　　1、貫徹國家“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關規(guī)程制度。

　　2、負責編制各項規(guī)程制度的實施細則。編制全年安全工作計劃，定期檢查督促，并做好工作總結。

　　3、及時提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。

　　4、傳達安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。

　　5、組織和推動電力工程建設安全網(wǎng)的技術管理和安全管理工作。

　　6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會議，開好四次安全季度例會。

　　7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領導的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。

　　8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護和文明施工的落實情況。確保人身、設備的安全，發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見。

　　9、參加工程建設環(huán)境保護設施和職業(yè)衛(wèi)生設施。“三同時”的檢查驗收工作。

　　10、根據(jù)施工現(xiàn)場的需要編寫反事故技術措施。

　　11、參加事故調查和處理工作。負責安全統(tǒng)計、事故分析，健全技術檔案。

　　第二章項目法人安全管理職責

　　第十六條項目法人代表安全職責

　　1、確定合理工期，按工程建設程序組織工程建設。

　　2、組織招投標工作，與具備相應資質的承包商簽訂合同。

　　3、負責向承包商提供符合工程建設安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎條件。

　　4、負責按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標競爭性報價。

　　5、負責向設計、施工承包商提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質資料。

　　6、負責向施工承包商提供施工機械、設備及工程保險費和人身保險費，并不得列入投標競爭性報價。

　　7、負責組建工程項目安全委員會，聘用安全工程師并承擔其費用。

　　8、負責做好自營工程的安全文明施工管理工作，并承擔相應的安全責任。

　　9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調查處理工作。

　　10、對在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項目經(jīng)理或安監(jiān)機構負責人有權提出撤換的要求。

　　11、對未能認真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴重的，應中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。

　　第十七條建設單位建設項目安全委員會基本工作

　　1、貫徹上級有關安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設中安全文明施工管理的重大措施。

　　2、通過并發(fā)布現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。

　　3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。

　　4、協(xié)調承包商之間涉及安全文明施工問題的關系。安全委員會應在工程開工前召開第一次會議，以后應每季度召開一次工作例會。輸變電工程的委會每月不少于一次。

　　第十八條建設單位安監(jiān)人員安全管理職責

　　1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。

　　2、對工程中重大的安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會決定。

　　3、負責建設項目有關安全方面的審查工作。

　　4、監(jiān)督檢查并協(xié)調解決現(xiàn)場日常的安全文明施工、防火、交通、機械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護方面存在的問題。

　　5、建立現(xiàn)場部門之間信息網(wǎng)絡聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡活動，協(xié)調與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。

　　6、組織現(xiàn)場安全宣傳教育和競賽評比工作，負責建設項目有關安全標示，設施及職業(yè)防護用品、用具的計劃，購置工作。

　　7、提出對各承包商安全考核與獎懲意見交安全委員會決定。

　　8、負責建立工程事故報告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計、分析和上報。

　　9、完成安全委員會授權或交辦的其他工作。

基建管理制度12

　　為了規(guī)范本項目水利基建財務管理行為，控制費用支出，節(jié)約基本建設資金，提高投資效益，確保基建資金�？顚Ｓ茫桓鶕�(jù)國家有關規(guī)定，并結合本項目水利基本建設實際情況，制定本制度。

　　一、資金預算管理

　　本項目屬中央財政專項項目，因此，對本項目基本建設資金實行預算管理，并按省水利廳批準的用款計劃執(zhí)行。

　　二、資金使用管理

　　1、該項目資金設立專帳、專戶管理；資金使用必須實行�？顚Ｓ�，必須符合概算，預算確定的范圍和標準；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

　　2、資金的申請和撥付應根據(jù)項目概算、年度投資計劃、施工計劃支出預算，施工進度，支出預算等辦理資金的申領和撥付。

　　3、資金的使用必須進行認真審查，包括的內容：

　�。�1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

　�。�2）是否符合合同約定；

　�。�3）是否符合財務預算，用款計劃；

　　（4）是否符合規(guī)定的程序；

　�。�5）支付方式是否符合規(guī)定等。

　　三、工程預付款的管理

　　1、工程預付款的支付程序；由承包商申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項目部施工組人員審核后，呈項目法人審批，并提供合法的預付款收據(jù)。

　　2、工程預付款的.支付方式是很行轉賬結算，嚴禁現(xiàn)金支付。

　　3、工程預付款由財務部門按合同，承包單位及標段進行管理，項目部及施式組要積極配合財務部門同承包商及時核對工程預付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

　　四、建設單位管理費的管理

　　1、實行預算控制，嚴格按省水利廳批準的用款計劃數(shù)額內控制使用。

　　2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項目法人一支筆審批。

　　3、遵守規(guī)定的內容和開支標準

　　五、工程價款結算形式與手續(xù)

　　根據(jù)本工程的特點，確定定期（每月）或階段性進行結算。

　　1、由承包單位按合同約定將結算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結算工程量的證明材料。

　　2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進行審核，審核主要內容為本期工程量是否屬實，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進度支付憑證，簽發(fā)計量支付憑證，報項目部現(xiàn)場管理機構。

　　3、項目部現(xiàn)場管理機構的有關人員，對監(jiān)理審核上報結算進一步核定，重要為工程量計算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結算支付單，報項目法人審批。

　　4、財務部門付款時，必須重點審核累計結算款，預付工程款的扣回數(shù)，質量保證金累計數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。

　　六、財務報告的編制要求

　　財務部門應定期編制財務報告，主要包括的有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表以及附表。財務報告的編制要做到真實性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會計報表要逐級匯總上報。

基建管理制度13

　　一、總則

　　為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，使基本建設工程能夠適應公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結合我公司實際情況，特制定本辦法。

　　二、工程前期準備工作

　　公司年度基本建設計劃確定后，應立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。

　�。ㄒ唬┫蛏霞壷鞴懿块T申報年度基本建設計劃

　　（二）辦理項目報建手續(xù)

　�。ㄈ┩瓿山ㄔO計劃和審批程序

　�。ㄋ模┐_定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同

　�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同

　�。┺k理工程招投標手續(xù)，確定施工單位

　�。ㄆ撸┺k理施工許可證

　　三、公司總體規(guī)劃與工程設計

　�。ㄒ唬┕究傮w規(guī)劃應本著既符合公司的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經(jīng)集團辦公會議批準后報上級有關部門審批。

　　（二）單體工程設計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設計任務書和設計方案，經(jīng)集團辦公會議批準后送設計單位（由行政處會同有關部門從信譽好的設計單位中選定）進行施工圖設計。

　　（三）總體規(guī)劃和單體工程設計費用由行政處、處根據(jù)國家有關規(guī)定與設計單位共同協(xié)商確定。

　　四、工程招投標

　　工程招投標應本著優(yōu)質、低價、高效的原則，按照公司有關規(guī)定，組織實施。

　�。ㄒ唬┯尚姓幓ㄞk公室、財務處等以施工圖紙為依據(jù)，進行初步核算。

　�。ǘ┰诟鶕�(jù)集團采購中心確定的施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。

　　五、工程施工管理

　�。ㄒ唬┕こ藤|量管理

　　1、工程開工前，基建處應向監(jiān)理公司報請質量監(jiān)督，并辦理相關手續(xù)。

　　2、工程階段性驗收（如基礎驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。

　　3、工程施工過程中的質量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側重的.重點檢查，以確保工程質量。

　�。ǘ┕こ倘藛T管理

　　1、工程開工后，基建處應首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。

　　2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的人員堅決不用。

　　3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進行合理調整，以保證工程順利進行。

　�。ㄈ┕こ滩牧系墓芾�

　　對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認合格后方可使用。

　�。ㄋ模┌踩a、文明施工的管理

　　1、要求施工單位在施工組織設計中必須有安全生產和文明施工的管理措施。

　　2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術交底，落實所有安全技術措施。

　　3、要求施工單位對現(xiàn)場工作人員進行安全生產和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向施工單位提出，并責令其限期整改。

　　4、要求現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。

　�。ㄎ澹┦┕みM度管理

　　1、基建處應根據(jù)工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數(shù)量和質量是否滿足工程進度的要求。

　　2、基建處應在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進行合理的調整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。

　�。┕こ碳夹g管理

　　1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。

　　2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。

　　3、駐工地代表應及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽驗收工作。

　　4、工程變更簽證，應由行政處會同監(jiān)理單位等有關人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。

　　（七）工程投資控制

　　1、基建處應嚴格控制設計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。

　　2、基建處應對工程變更簽證的工作量進行認真細致的審核。

　　3、積極推廣新工藝、新技術，合理化建議，節(jié)約投資。

　　4、嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。

　　六、工程竣工驗收和固定資產移交

　　（一）工程完工后，由行政處會同監(jiān)理單位對工程質量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。

　�。ǘ┕こ炭⒐を炇沼尚姓幗M織

　　施工單位、監(jiān)理單位、財務處共同進行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。

　�。ㄈ炇仗岢龅膯栴}整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務處進行復驗。

　　（四）工程復驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內移交給科技中心檔案室。

　�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY算完成后，由建辦公室負責進行固定資產移交。

基建管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為保證公司所有基建工程的建筑質量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。

　　第二章組織管理體系

　　第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領導組，基本建設領導組成員名單見附錄一。

　　第四條基建領導組職責：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；

　�。ǘ┞犎』ú筷P于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

　�。ㄈ┭芯繘Q定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；

　�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；

　�。ㄎ澹┗I導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內容、地點、參加人，由基建部請示領導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術方面記錄由基建部負責記錄并整理；

　�。╊I導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條基建領導組下設基建部，是領導組的執(zhí)行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。

　　第六條基建部職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒窘ㄔO的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術標準；

　�。ǘ┦占嚓P資料，為領導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據(jù)；

　�。ㄈ┨岢龉こ添椖苛㈨椀慕ㄗh，組織實施工程項目的設計、預算、工程質量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。

　�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標；基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責組織。

　　招議標參加人員：領導組組長、副組長3人以上。設計、質檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　�。ㄎ澹┕こ掏旯ず�，組織工程驗收；

　�。┕こ舔炇蘸�，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。

　　（七）加強對工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調，確保工程的質量、進度及款項撥付。

　�。ò耍┘皶r召開有關方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調好有關各方的關系。

　　第三章基本建設工程項目的確定

　　第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責。

　　第八條基本建設領導組根據(jù)生產、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。

　　第九條基本建設領導組研究決定公司領導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責。

　　第十條基本建設領導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關人員自行承擔。

　　第十一條基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調查，收集水文、地質、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程

　　規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領導組組長匯報。同時確定上領導組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章工程設計管理

　　第十二條公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：

　�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳Y質的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據(jù)設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專人參與設計單位的設計過程；

　�。ǘ┮话阈⌒突椖炕蛐蘅樄こ逃晒净ú控撠熯M行設計，設計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條施工圖會審

　　（一）基建部收到設計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；

　�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O計圖紙交由基建領導組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協(xié)商修改。

　�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

　�。ㄋ模┰诨ú�、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；

　�。ㄎ澹┦┕D會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，基建部可邀請有關專家作專題咨詢，基建部部長負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行；

　�。┦┕D會審記錄由基建部負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

　　第十四條施工圖變更

　�。ㄒ唬┦┕D變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

　�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質、水文實際與勘察報告、資料不符合；

　　2、投資的變化；

　　3、項目整體規(guī)劃的變動；

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設計就無法繼續(xù)進行；

　　5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；

　　6、其他更改的依據(jù)。

　�。ㄈ┦┕D變更的確認、審查和執(zhí)行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應的表格和記錄；

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交基建副總組織設計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關人員進行會審；

　　3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審通過后，提交基建副總組織會審；

　　4、會審通過后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

　　5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結果執(zhí)行：

　�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；

　　（2）更改有關工程的性質、質量要求；

　�。�3）更改有關部分的標高、基礎、位置和尺寸；

　　（4）增加工程需要的附加工作；

　�。�5）改變有關工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章監(jiān)理管理

　　第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的`監(jiān)理制度。基建部要根據(jù)工程項目的性質，通過招標選定具有相應資質的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調和溝通。對公司的重點工程，實行領導組成員包工程制度。

　　第十六條監(jiān)理的權力和義務。

　�。ㄒ唬┍O(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；

　�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規(guī)范，標準，編制工程質量監(jiān)理計劃，填寫工程質量監(jiān)督記錄。

　　（三）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；

　�。ㄋ模┴撠煂ΜF(xiàn)場施工質量，進度和投資等進行控制；

　�。ㄎ澹﹨f(xié)調解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；

　�。┴撠熋咳障蚬净ú繀R報工程進度及質量情況；

　�。ㄆ撸┕こ探Y束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

　�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

　　第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場�；ú恳麓罅Χ葘ΡO(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內配置，如限期內沒有配置，責令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

　　第四十二條對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質。

　　第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴把材料驗收關，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質量的