基建管理制度（實(shí)用）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，越來越多人會去使用制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的基建管理制度，歡迎閱讀與收藏。

基建管理制度1

　　為了把施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處,將質(zhì)量、安全第一的思想貫徹到施工管理的全過程,施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)為:

　　一.工程項目甲方代表是項目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理和保修等全面工作。各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　二.工程開工前,各專業(yè)負(fù)責(zé)人員應(yīng)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實(shí)施現(xiàn)場的“三通一平”工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

　　三.工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的`施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。

　　四.施工圖領(lǐng)回后應(yīng)盡快將圖紙發(fā)給相關(guān)人員手中。認(rèn)真閱讀設(shè)計文件、熟悉施工圖紙,把握設(shè)計要求和管理重點(diǎn),搞好施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。

　　五.嚴(yán)格按基建程序工作,積極搞好施工準(zhǔn)備工作,保證按時開工。

　　六.認(rèn)真復(fù)查工程的抄平、放線、測量、定位等項工作,及時準(zhǔn)確控制偏差。組織設(shè)計、施工及有關(guān)部門認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,對圖紙要求融會貫通,并發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,把圖紙上的差錯和缺陷糾正和補(bǔ)充在施工之前。

　　七.監(jiān)督檢查進(jìn)場的主要材料、構(gòu)件、成品、半成品和零部件的質(zhì)量證件,出廠合格證及說明書是否符合設(shè)計要求,對有疑議的材料,要認(rèn)真查驗,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場地。

　　八.認(rèn)真學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗收規(guī)范”和“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”,掌握施工工藝,會同政府部門嚴(yán)格對工程各部位進(jìn)行檢查驗收并作好簽證工作。

　　九.循序檢查各工序的質(zhì)量,特別對隱蔽工程要跟蹤檢查,對關(guān)鍵部位仔細(xì)檢查,做好施工記錄卡(監(jiān)理和乙方技術(shù)負(fù)責(zé)簽字),以備復(fù)查使用。

　　十.制止施工單位違反工序,不按圖紙及不按施工規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)要求施工單位停工或返工,若發(fā)生質(zhì)量事故,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,研究解決,若施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙上確有錯誤,反映過來時,要認(rèn)真研究答復(fù),不能簡單化地以“照圖施工”一口回絕。

　　十一.加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真理解施工及招投文件,嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)文件和合同各項條款,要了解工程全貌,防止遺漏和錯誤。

　　十二.主動召開或參加施工現(xiàn)場的各種會議,解決施工中的矛盾和問題,盡量為施工掃清各種障礙,保證工程正常進(jìn)行。

　　十三.在施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)好監(jiān)理和各方的關(guān)系。

　　十四.認(rèn)真填寫施工日志,參加工程竣工驗收,收集各種施工技術(shù)資料、文件。并負(fù)責(zé)督促施工單位竣工資料的完成和移交工作。

　　十五.監(jiān)督、責(zé)成施工單位學(xué)習(xí)履行保修范圍內(nèi)和保修期限內(nèi)的保修義務(wù)。

　　十六.嚴(yán)格按照學(xué)校制定的基建管理程序辦事,執(zhí)行職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)的請示、匯報、報批制度,杜絕扯皮、推諉,提高工作效益。

　　十七.遵守勞動紀(jì)律,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行合同,確�！百|(zhì)量、安全、工期、投資”萬無一失。

　　十八.技術(shù)管理

　　1.工程技術(shù)管理實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制,專業(yè)工程師要依據(jù)國家及北京市技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。

　　2.各專業(yè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)編制各自的施工日志,搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。

　　3.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理工程洽商,重大洽商變更需經(jīng)處有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

　　4.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查施工單位提出的相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》,《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定。

　　6.各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督隱蔽工程檢查、驗收。

　　7.各專業(yè)負(fù)責(zé)人要對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。

　　十九.工程建設(shè)項目在施工中,要有完善的安全消防措施,包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢查與獎懲辦法等,參建單位在工地主入口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌,標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工單位生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,并應(yīng)在施工現(xiàn)場公示施工許可證復(fù)印件,接受公眾監(jiān)督。

基建管理制度2

　　第一條根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)�；�建工作實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條基建工程檔案是重要的工程技術(shù)資料，是工程項目建設(shè)情況的歷史憑證，是工程項目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)。

　　第三條制定本辦法是為了加強(qiáng)和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學(xué)、科研和基建管理工作服務(wù)。

　　第四條基建工程檔案工作接受學(xué)校綜合檔案室的業(yè)務(wù)管理和蚌埠市城建檔案館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級管理、部門立卷的管理體制，由檔案資料管理專職人員管理工程檔案資料。

　　第五條檔案資料管理專職人員的職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家檔案法規(guī)和學(xué)校檔案工作管理辦法，努力學(xué)習(xí)檔案工作專業(yè)知識，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好工程檔案管理工作。

　　（二）認(rèn)真落實(shí)檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環(huán)節(jié)。

　�。ㄈ�）完成工程檔案的立卷歸檔工作，按時做好向?qū)W校檔案室移交工作。

　　（四）負(fù)責(zé)后勤與國有資產(chǎn)管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。

　　（五）定期檢查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　�。�六）參加學(xué)校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的.各種檢查、評比工作。

　　第六條基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分，納入基建管理工作計劃和工作業(yè)績考核內(nèi)容。

　　后勤與國有資產(chǎn)管理處指定1名專職的檔案工作責(zé)任人，有關(guān)科室指定直接負(fù)責(zé)收集歸檔材料的工作人員，做好歸檔材料的收集及相關(guān)工作。

　　第七條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎(chǔ)，必須按國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真收集。

　　第八條工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國有資產(chǎn)管理處各職能科室和全體職工共同的責(zé)任，必須提高檔案意識，認(rèn)識到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。

　　第九條工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負(fù)責(zé)。

　　承擔(dān)年度基建投資計劃編制的工作人員，在工作完成后應(yīng)當(dāng)立即向檔案資料室移交歸檔材料。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實(shí)。

　　第十條認(rèn)真做好工程項目設(shè)計、設(shè)計變更及規(guī)劃報建歸檔材料的收集工作由工程科負(fù)責(zé)。

　　承擔(dān)設(shè)計委托及報建的工作人員在工作完成后應(yīng)當(dāng)立即向檔案資料室移交歸檔材料。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實(shí)。

　　第十一條認(rèn)真做好工程項目招標(biāo)檔案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負(fù)責(zé)。

　　為了保證工程檔案的完整性，工程科必須在每項工程招投標(biāo)工作完成后10天內(nèi)，向檔案資料室移交3套完整的招標(biāo)文件。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、落實(shí)。

　　第十二條工程項目施工及施工報建歸檔材料的收集工作工程科負(fù)責(zé)。

　　同時，處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好檢查、落實(shí)。

　　第十三條檔案資料管理專職員應(yīng)當(dāng)及時了解各工程項目的進(jìn)展情況，督促有關(guān)負(fù)責(zé)收集歸檔材料的工作人員及時移交歸檔材料。

　　第十四條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時間，用完后及時歸還。

　　第十五條工程項目的建設(shè)是一個長期的過程，因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　第十六條已整理好的歸檔材料應(yīng)使用專用的裝具裝好，注明工程項目名稱，存放在專用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。

　　第十七條處工作人員查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，認(rèn)真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內(nèi)進(jìn)行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內(nèi)容無關(guān)的案卷，嚴(yán)禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內(nèi)容。

　　第十八條校內(nèi)單位、個人查閱或復(fù)印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按第十七條規(guī)定辦理。

　　第十九條校外單位、個人查閱或復(fù)印工程檔案，應(yīng)持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時須經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　第二十條工程檔案的原件一般不外借，確因工作需要借出的，校內(nèi)單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借出；校外單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)學(xué)校檔案室或校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借出。

　　借出時間一般不超過3天，確需延長的，須按上述程序辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借時間最長不超過15天。

　　第二十一條檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時催還；問題突出的，及時報告處領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決。

基建管理制度3

　　一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　二、基建處每周一上午進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進(jìn)度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實(shí)。會議決定的.事項必須及時認(rèn)真的落實(shí)。

　　三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實(shí)施一次全面檢查，對工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的項目進(jìn)行通報表揚(yáng)，反之要批評，以此實(shí)施陽光作業(yè)，增加工作透明度。

　　四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行初步驗收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗，檢驗結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。

　　五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

　　六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時進(jìn)行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。

　　七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。

基建管理制度4

　　學(xué)校基建工程管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 保障工程質(zhì)量：通過規(guī)范流程，確保工程達(dá)到預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因管理不善導(dǎo)致的安全隱患和質(zhì)量問題。

　　2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和嚴(yán)格管理，防止浪費(fèi)，確保資金的'有效利用。

　　3. 提升效率：明確職責(zé)，減少溝通障礙，加快工程進(jìn)度。

　　4. 保護(hù)學(xué)校利益：通過嚴(yán)格的合同管理和變更控制，防止合同糾紛，保護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。

基建管理制度5

　　一、日常性工作職責(zé)

　　1.根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織申報建設(shè)項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實(shí)施。

　　2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工的招標(biāo)工作。

　　3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負(fù)責(zé)處理及協(xié)調(diào)落實(shí)校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務(wù)工作。

　　5.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術(shù)性工作職責(zé)

　　1.參與設(shè)計方案、擴(kuò)初設(shè)計討論，認(rèn)真審閱圖紙，組織設(shè)計圖紙會審交底會。

　　2.負(fù)責(zé)與使用單位共同擬定大修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及資金，負(fù)責(zé)擬定工程施工合同。

　　3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進(jìn)行臨時房等搭建工作。

　　4.負(fù)責(zé)工程設(shè)備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進(jìn)行討論，拿出經(jīng)以上幾方認(rèn)可的.對策。

　　6.負(fù)責(zé)施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

　　8.負(fù)責(zé)保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責(zé)

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務(wù)法規(guī)，嚴(yán)格按各項制度辦事。

　　2.負(fù)責(zé)編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。

　　3.負(fù)責(zé)編制年度基建大修統(tǒng)計報表。

　　4.負(fù)責(zé)辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學(xué)校財務(wù)處的收、付手續(xù)，嚴(yán)格按合同撥款。

　　5.嚴(yán)格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設(shè)備采購合同的簽定工作，負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算工作并配合審計部門做好審計決算工作。

基建管理制度6

　　第一節(jié)基建科職責(zé)

　　在公司總經(jīng)理及集團(tuán)分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建及維修的土建工程項目，協(xié)助分管副總對土建工程組織勘察、設(shè)計及審核、簽訂各類工程建設(shè)合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)。

　　第二節(jié)基建科科長崗位職責(zé)

　　一、在分管老總的領(lǐng)導(dǎo)下主持基建科的全面工作；

　　二、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制；

　　三、管理好本部門人員的紀(jì)律、廉潔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作；

　　四、審核招標(biāo)文件，組織并參與基建招標(biāo)工作，審核簽訂各類工程建設(shè)合同；

　　五、掌握工程形象進(jìn)度、檢查工程質(zhì)量，及時解決施工中遇到的各種問題；

　　六、定期召開土建協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問題及時處理并上報分管老總；

　　七、組織工程竣工驗收以及施工過程中的質(zhì)量、安全檢查；

　　八、同公司各部門搞好溝通和協(xié)調(diào)；

　　九、負(fù)責(zé)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告基建情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項基建任務(wù)。

　　二、技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、在科長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管工程的全面基建技術(shù)工作；

　　2、負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)審、技術(shù)答疑、部分圖紙的設(shè)計；

　　3、負(fù)責(zé)土建各分項工程的技術(shù)交底、技術(shù)變更并對監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　4、認(rèn)真做好工程全過程控制，包括質(zhì)量、隱蔽驗收以及各分項工程驗收等，隨時解決施工中碰到的各類技術(shù)問題，如遇到不能解決的問題應(yīng)及時上報科長；

　　5、認(rèn)真及時做好施工現(xiàn)場工程技術(shù)簽證，每一項簽證都應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核、不該簽證的堅決不能簽證；

　　6、參與組織工程中間驗收及竣工驗收、做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；

　　7、審核施工單位上報的甲供材計劃。

　　三、監(jiān)理崗位職責(zé)

　　1、在基建科長的領(lǐng)導(dǎo)下直接參與工程建設(shè)的現(xiàn)場管理；

　　2、按照技術(shù)員的技術(shù)交底進(jìn)行旁站監(jiān)理工作并做好旁站監(jiān)理記錄；

　　3審查乙方施工組織設(shè)計及、施工工期計劃并督促施工項目部按期完成；

　　4、對工程的質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場管理；

　　5、在工作中要做到嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要以理服人并做好甲乙雙方的溝通和協(xié)調(diào)，保證甲供材的'及時供應(yīng)，保證施工道路的暢通；

　　6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施并及時上報科長；

　　7、負(fù)責(zé)對形象進(jìn)度及簽證的審簽工作；

　　8、對乙方的原材物料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并做好施工現(xiàn)場的文明施工、

　　9、對施工項目部的施工工藝流程及施工工序和時間要做好記錄；

　　四、預(yù)算員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為預(yù)算工作打好基礎(chǔ)。

　　3、按照合同的約定條款編制項目工程月進(jìn)度報量預(yù)算書，確保進(jìn)度付款的及時與準(zhǔn)確。

　　4、工程竣工驗收后，按合同條款及時進(jìn)行竣工工程的決算工作；及時完成工程決算資料的歸檔。

　　5、工程決算后，進(jìn)入審計階段；要配合審計部門做好工程結(jié)算工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。

　　第二章基建科規(guī)章制度（百分考核）

　　1、嚴(yán)格考勤制度，點(diǎn)名遲到一次扣2分，早退一次扣4分，無故曠工者按《員工手冊》規(guī)定處理。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，違者監(jiān)理每次扣2分，監(jiān)理組長、技術(shù)員每次扣5分，科長每次扣10分。

　　3、上班或值班期間擅自離開施工現(xiàn)場者按曠工處理。

　　4、凡不服從領(lǐng)導(dǎo)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)及違紀(jì)者，按《員工手冊》規(guī)定處理。

　　5、本部門為基建服務(wù)部門，對全廠干部職工和施工單位做好服務(wù)工作，態(tài)度要端正，以理服人，如有野蠻管理及態(tài)度惡劣者，每人次扣10分。

　　6、義務(wù)勞動、集會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)不從聽從指揮者每次扣2分，不參加者扣10分。

　　7、電話或托人捎假者每次扣5分，特殊情況電話請假需證據(jù)（罰款單、醫(yī)院掛號單等）

　　8、上班時間看電子書、玩電腦或手機(jī)游戲、睡崗、看書刊（集團(tuán)報刊、工作相關(guān)書籍除外）每次扣5分，睡崗每人次扣20分，如廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處罰。

　　9、打架斗毆者每次每人扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理，并按《員工手冊》處理。

　　10宿舍衛(wèi)生要保持整潔，物品要排放整齊，實(shí)行室長負(fù)責(zé)制，本宿舍內(nèi)人員必須聽從室長安排，違者扣5分，在科室自查或公司衛(wèi)生檢查中如被評比最差者扣室長5分，其他相關(guān)人員扣3分。

　　11辦公區(qū)域要整潔，桌面及辦公用品要潔凈，不得有灰塵，自己的衛(wèi)生區(qū)域不得有垃圾、煙頭等，違者扣當(dāng)事人2分，辦公電腦嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、打游戲等與工作無關(guān)的事，違者按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理，外來人員違犯者處罰電腦使用人。

　　12、在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁酗酒鬧事，打撲克賭博，否則按公司規(guī)定嚴(yán)厲處罰。

　　13、廉潔自律，嚴(yán)禁收受乙方禮金、禮品、饋贈宴請，嚴(yán)禁安排、介紹親屬從事公司工程等，違者下崗，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)處理。

　　14、私開乙方車輛者扣20分。

　　15、偷竊公司財物者下崗，并按原件30倍罰款交財務(wù)科，情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定處理。

　　16、施工現(xiàn)場必須“工完——料凈——場地清”，單項工程發(fā)現(xiàn)一處，分管監(jiān)理每人扣5分。

　　17、如因監(jiān)理不到位，致使工程出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的對相關(guān)責(zé)任人除按公司規(guī)定處罰外，每人扣20分，科長負(fù)連帶責(zé)任。

　　18、技術(shù)人員必須嚴(yán)格按圖紙及國家規(guī)范進(jìn)行驗收，如因工作失誤給公司造成重大損失者按公司規(guī)定嚴(yán)重處罰。

　　19、工作中要講團(tuán)結(jié)，如有推諉、扯皮者對雙方當(dāng)事人均扣20分。

　　20、嚴(yán)守公司機(jī)密，對于私自泄露圖紙，公司重要資料者按公司規(guī)定處罰。

　　21、本科室人員在《信發(fā)報》刊登文章，每次獎勵4分。

　　22、在公司建設(shè)及管理中提出合理化建議并被采用者每次獎勵10分。

　　23、在公司及其他比賽或活動中，為科室爭得榮譽(yù)者每次每人獎勵10分。

　　備注：

　　1、考核制度分值為2、5元/分，月底匯總時根據(jù)本人所扣分?jǐn)?shù)X分值，在本月獎金中扣除，所扣獎金總數(shù)再按參評總?cè)藬?shù)分配給每位員工，科長除外。

　　2、本制度為試行，未盡事宜按公司規(guī)定及員工手冊執(zhí)行。

　　第九章保衛(wèi)科崗位職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容與要求

　　1、在總經(jīng)理和分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下和駐地公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示精神，提出具體實(shí)施意見，做好安全保衛(wèi)工作。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，組治好巡邏、守護(hù)、消防、值班門衛(wèi)等各項工作。

　　3、經(jīng)常對員工進(jìn)行法制宣傳教育，努力提高遵紀(jì)守法觀念，推進(jìn)依法治理。

　　4、協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破本單位發(fā)生的刑事、治安案件；制定改進(jìn)措施，徹底堵塞漏洞。

　　5、協(xié)助有關(guān)部門做好保密工作，打擊泄露、盜竊機(jī)密的行為。

　　6、協(xié)助公安機(jī)關(guān)管理好暫住人口、流動人口。

　　二、責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)建立、健全和完善治安保衛(wèi)、消防管理制度，并監(jiān)督檢查、落實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員和公司義務(wù)消防人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)對本科人員進(jìn)行政治思想、普法教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)出廠區(qū)人員、車輛、物資的登記、檢查管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)、工作和生活秩序。配合上級公安機(jī)關(guān)偵破廠區(qū)發(fā)生的治安刑事案件。

　　三、權(quán)限：

　　1、對違法《治安處罰法》、《消防法》和《山西信發(fā)化工有限公司保衛(wèi)管理規(guī)定》行為的人，有權(quán)采取措施加以制止和處罰。

　　2、發(fā)生盜竊事件時，有權(quán)依法對有關(guān)涉及人員進(jìn)行詢問、審查，并協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行案件偵破。

　　3、有權(quán)監(jiān)督、檢查有關(guān)單位的保衛(wèi)、消防工作。

　　4、有權(quán)對違犯本廠有關(guān)規(guī)定的人員、車輛、物資實(shí)行扣留。

　　5、有權(quán)召開保衛(wèi)工作會議，布置專項工作。

　　6、享有公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公安機(jī)關(guān)授予的其它權(quán)利。

　　第一節(jié)保衛(wèi)科長崗位職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容與要求

　　1、主持制定本單位年、季、月工作計劃，結(jié)合單位實(shí)際達(dá)到及時、正確。

　　2、主持召開保衛(wèi)科會議，研究布置工作，總結(jié)交流經(jīng)驗，傳達(dá)貫徹上級文件和會議精神。

　　3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出違法人員的處理意見，對重大問題及時報告，并提出整改意見和解決措施。

　　4、負(fù)責(zé)對公司員工治安、消防知識教育，指導(dǎo)公司消防組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練。

　　5、組織領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高人員的整體素質(zhì)。

　　6、建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

　　二、責(zé)任

　　1、協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破本廠發(fā)生的各種治安和刑事案件。

　　2、協(xié)同公司安監(jiān)部門對發(fā)生火災(zāi)、火警的調(diào)查和檢查工作。

　　3、協(xié)同公司安監(jiān)部門對易燃易爆和劇毒品使用的監(jiān)督和檢查工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作。

　　三、權(quán)限：

　　1、有權(quán)檢查公司的治安保衛(wèi)、消防工作，并提出整改意見。

　　2、有權(quán)向公司各單位及家屬了解有關(guān)人員情況。

　　3、對違反治安管理行為的人，有權(quán)提出給予治安處罰的建議。

　　第二節(jié)保衛(wèi)科內(nèi)勤職責(zé)

　　一、工作內(nèi)容及要求：

　　1、協(xié)助科長制定本科月、季、年工作計劃。建立健全保衛(wèi)檔案，以及有關(guān)

　　的基礎(chǔ)資料。整理并妥善保存各種記錄檔案材料。

　　2、做好保衛(wèi)科公用物品管理和勞保福利的發(fā)放工作。

　　3、搞好違紀(jì)、治安、刑事記錄和保衛(wèi)檢查工作。

　　4、協(xié)助科長負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行治安、消防知識教育。

　　5、協(xié)助科長做好常住和暫住戶口登記工作。搞好外來人員接待。

　　6、協(xié)助科長組織好本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，并定期進(jìn)行考核。

　　二、責(zé)任

　　1、對所管的檔案材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。

　　2、對全科所有的檔案和出入廠收據(jù)的保存負(fù)責(zé)。

　　3、對需上報材料的及時性負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)保衛(wèi)科月、季、年計劃的監(jiān)督實(shí)施。

　　三、權(quán)限

　　1、對違反保衛(wèi)科工作制度、計劃的行為有權(quán)進(jìn)行制止。

　　2、對達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清掃部徹底的單位有權(quán)進(jìn)行制止。

　　3、有權(quán)建議保衛(wèi)科各中隊人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

　　4、科長授予的其他職權(quán)。

基建管理制度7

　　為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規(guī)維修管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責(zé)任，節(jié)約資源。

　　二、維修申報

　　1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達(dá)總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

　　2．報修時請注明地點(diǎn)、報修內(nèi)容的詳細(xì)情況以及聯(lián)系人。

　　3．維修申報人應(yīng)妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。

　　4．維修實(shí)行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設(shè)施、設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應(yīng)措施。

　　三、維修承諾

　　1．總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。

　　2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費(fèi)用后由總務(wù)處派人維修。

　　3．總務(wù)處應(yīng)及時組織人員對損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。

　　4．對于學(xué)校無力承擔(dān)的維修任務(wù)，總務(wù)處應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，審批后盡快安排專業(yè)人員進(jìn)行維修。

　　5．因各種原因無法馬上解決的維修任務(wù)應(yīng)向申報人說明原因。

　　四、維修驗收

　　1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應(yīng)請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

　　2．維修工作沒有到位或不能達(dá)到要求的，應(yīng)重新維修；如有客觀困難的，應(yīng)向申請人進(jìn)行解釋，取得諒解。

　　3．總務(wù)處應(yīng)按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當(dāng)理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。

　　五、維修申報責(zé)任人

　　1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設(shè)施的報修，由各部門、辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　2．教室及相應(yīng)走廊的財產(chǎn)、設(shè)施的報修由班主任負(fù)責(zé)報修。

　　3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設(shè)施的報修由值日老師或領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報修。

　　4．專用教室（如實(shí)驗室、圖書館、計算機(jī)室、報告廳等）的財產(chǎn)、設(shè)施由專管人員負(fù)責(zé)報修。

　　5．運(yùn)動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。

　　6．學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務(wù)及時向總務(wù)處映。

基建管理制度8

　　第一章總則

　　第二章行政管理制度第一節(jié)會議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)

　　公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)基建管理室行政管理，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條內(nèi)容

　　本規(guī)定所指行政管理包括會議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍

　　本制度適用基建管理室全體員工。

　　第二章行政管理制度

　　第一節(jié)會議管理制度

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)對會議時間的控制，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍

　　本會議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會議第三條分類

　　（一）日常辦公會議

　　基建管理室例會：每周一部門講評會結(jié)束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會議主要溝通、處理內(nèi)部事務(wù)和工程施工一般性事項，分析協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的有關(guān)問題；通報事項，宣布決定，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件等。

　�。ǘ�）專業(yè)會議

　　工程協(xié)調(diào)會：工程協(xié)調(diào)會根據(jù)需要適時召開，由基建管理室主持，參加會議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人。會議主要研究和通報工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。

　　監(jiān)理例會：每周一召開一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人。會議主要總結(jié)前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問題，并對下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個工作日內(nèi)出監(jiān)理例

　　會會議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。

　　其他專業(yè)會議：如對項目地質(zhì)勘查、設(shè)計、造價、法律服務(wù)等專業(yè)問題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時，根據(jù)項目需要適時召開，會議由基建管理室主持。

　�。ㄈ�）臨時會議

　　根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題而臨時召開的會議。第四條會議紀(jì)要管理規(guī)定

　　（一）會議紀(jì)要的`形成與簽發(fā)

　　1、會議紀(jì)要由會議主持人指定專人整理成文。

　　2、會議紀(jì)要起草人須在限定時間內(nèi)完成紀(jì)要的整理工作，并報基建管理室主任審核。

　　3、會議紀(jì)要形成后，應(yīng)填寫簽批單，請基建管理室主任和部門負(fù)責(zé)人簽批意見。

　　4、會議紀(jì)要簽批完成后，起草人須請參會的其他部門人員簽字確認(rèn)。

　　5、會議紀(jì)要請參會單位簽字確認(rèn)完成后應(yīng)分類存檔。

　�。ǘ�）會議紀(jì)要的備忘

　　會議紀(jì)要作為科室的重要文件，應(yīng)發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時了解工程情況，提高工作效率。

　�。ㄈ�）會議注意事項

　　1、要求參加會議人員提前10分鐘到場。

　　2、實(shí)行會議人員簽到制度。

基建管理制度9

　　為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī),特制定本管理制度。

　　一、提高思想認(rèn)識,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)做好學(xué)院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。

　　二、基建部門代表學(xué)院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任,建設(shè)單位的安全責(zé)任主要有:

　　1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時,有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。

　　2、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。

　　3、建設(shè)單位在編制工程概算時,應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

　　4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。

　　5、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

　　依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。

　　6、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設(shè)工程所在地的'縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:

　　(1)施工單位資質(zhì)等級證明;

　　(2)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;

　　(3)拆除施工組織方案;

　　(4)堆放、清除廢棄物的措施。

　　(5)實(shí)施爆破作業(yè)時,應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。

　　三、定期對基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查,并督促施工單位整改意見,抓好落實(shí)。

　　四、對出現(xiàn)責(zé)任安全事故,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時上報;對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故,應(yīng)依照《工程建設(shè)重大事入報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、認(rèn)真做好安全監(jiān)督記錄,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

基建管理制度10

　　基建管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的`法律風(fēng)險。

　　2. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。

　　3. 控制成本：有效監(jiān)管預(yù)算，防止浪費(fèi)和超支，確保投資回報。

　　4. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證工程的安全可靠，延長設(shè)施使用壽命。

　　5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少部門間溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。

基建管理制度11

　　學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；�建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)�；�建維修工程的立項

　　1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

　　2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費(fèi)用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)�；�建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的'相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)審計確定。

　　三、學(xué)�；�建工程的管理

　　后勤中心是學(xué)�；�建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實(shí)行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實(shí)行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補(bǔ)，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費(fèi)用由各班級自理。

基建管理制度12

　　為了規(guī)范我公司各基建項目的管理，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定如下管理制度

　　基建財務(wù)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的各項政策、法律、法規(guī)制度的同時嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、資金使用、投資完成的三個階段，認(rèn)真做好日常會計核算、記賬工作，必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬、結(jié)賬。嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須由負(fù)責(zé)基建工作的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用，因此整個管理可以分為：

　　①財務(wù)人員職責(zé)管理、

　　②支付管理、

　�、壑Ц读鞒�、

　　④合同檔案管理四個部分。

　　一、財務(wù)人員職責(zé)管理

　　1基建財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實(shí)際，確�；�建財務(wù)工作達(dá)到應(yīng)有的深度，使基建財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程的有效控制，又能避免基建和基建財務(wù)脫節(jié)現(xiàn)象。

　　2、基建財務(wù)人員要增強(qiáng)服務(wù)意識，經(jīng)常深入項目部和施工現(xiàn)場了解情況、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料的變更及各種與基建財務(wù)有關(guān)的實(shí)際情況，力爭做到跟蹤到位，服務(wù)到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費(fèi)，提高效益。

　　3、基建財務(wù)人員負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)建設(shè)項目的`工程決（結(jié)）算進(jìn)行審查，對建設(shè)項目、工程竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過程的財務(wù)活動實(shí)施管理和監(jiān)督

　　4、基建財務(wù)人員對簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計合同》、《工程勘察合同》等合同進(jìn)行審查和備案。

　　二、工程款支付管理

　　1、因工作需要領(lǐng)取現(xiàn)金時，領(lǐng)取人首先填制借支單（見附件1），寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可支付，簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。

　　2、現(xiàn)金費(fèi)用報銷時，報銷人需要填制費(fèi)用報銷單，寫清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可支付，簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。

　　3、付基建工程款時，各款項一律按照合同規(guī)定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，工程付款申請單（或者對外支付單），收據(jù)和工程款撥付申請表（見附件2、3、4），

　　發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時基建財務(wù)人員有權(quán)拒辦理工程款撥付手續(xù)

　�、偈湛顔挝慌c合同簽訂單位名稱不一致，缺少必要法律授權(quán)手續(xù)的；

　�、谖窗春贤�規(guī)定工程進(jìn)度或超過工程造價付款的

　　③工程驗收或驗收中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的

　�、苁┕�單位經(jīng)手人不到場，由其他人員直接在財務(wù)辦理工程撥付手續(xù)的

　　三、工程款的支付流程

　　1、各項工程開工前（分為招標(biāo)工程和未招標(biāo)工程）需將簽訂的合同、協(xié)議交財務(wù)存檔備案（包括各種臨時工程），無合同、無協(xié)議的項目，財務(wù)不得支付工程款和結(jié)算。

　　2、根據(jù)工程進(jìn)度，先由施工單位提出工程款撥付申請表（加蓋公章、經(jīng)手人簽字），再由監(jiān)理公司、公司項目部主管簽字蓋章，無監(jiān)理公司的，由公司項目部主管簽章。

　　3、財務(wù)根據(jù)施工單位提供的工程款撥付申請表、收據(jù)，辦理付款手續(xù)，填制工程付款申請單

　　4、報項目總經(jīng)理簽字

　　5、出納對申請單、申請表進(jìn)行審核無誤后（領(lǐng)導(dǎo)簽字和單據(jù)是否齊全），方可辦理工程款的撥付。

　　6、工程竣工驗收合格后，按合同要求預(yù)留規(guī)定數(shù)額的保證金，質(zhì)保期滿后，經(jīng)使用部門確認(rèn)無疑義后在支付給施工單位。

　　四、合同檔案管理

　　1、財務(wù)參與工程合同的簽訂和修改補(bǔ)充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內(nèi)容和約定負(fù)責(zé)審查；

　　2、財務(wù)人員必須熟悉工程合同的各項條款；

　　3、嚴(yán)格按照合同辦事；對合同檔案留存、歸檔；

　　4、簽訂施工合同必須遵守國家合同法等法律規(guī)定。

基建管理制度13

　　第一條為規(guī)范和加強(qiáng)學(xué)�；�建工程項目管理,確保決策科學(xué)合理,提高投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定所指基建工程項目,包括使用財政資金、其他自有資金和貸款等進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、修繕及裝飾等工程項目以及學(xué)校負(fù)有管理責(zé)任的其他工程項目。

　　第三條學(xué)校行政會負(fù)責(zé)審議項目建議書、可行性研究報告、基建規(guī)劃、投資計劃、設(shè)計委托書、初步設(shè)計方案、重大變更調(diào)整等事項。學(xué)校行政會定期或不定期聽取基建工作情況匯報。資金準(zhǔn)備不充分的,未經(jīng)評議論證的項目嚴(yán)禁提交學(xué)校行政會。存在重大分歧的項目嚴(yán)禁草率決策。

　　第四條建立基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)基建工程全過程管理。學(xué)校校長任組長,成員為校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及后勤等部門負(fù)責(zé)人。

　　第五條建立監(jiān)審領(lǐng)導(dǎo)小組,獨(dú)立行使基建工作全過程監(jiān)督職責(zé),直接對學(xué)校行政負(fù)責(zé)。

　　第六條基建項目的決策、立項、審批必須按如下程序辦理:分管副校長就擬建項目提出具體意見→邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家就項目建設(shè)的地點(diǎn)、規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、投資、資金籌措、經(jīng)濟(jì)與社會效益等進(jìn)行充分論證→形成項目建設(shè)方案→學(xué)校行政會討論、決定(重大項目提交校教職工代表大會審議通過)→基建工程立項→基建項目審批→編制招標(biāo)文件→進(jìn)行公開招標(biāo)→在中標(biāo)通知書發(fā)出前,將預(yù)中標(biāo)人情況進(jìn)行公示(嚴(yán)禁邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程,杜絕未批先建行為)。

　　第七條凡與工程建設(shè)有關(guān)的調(diào)研活動必須有3人以上共同參與。調(diào)研結(jié)果要形成書面報告,經(jīng)參加調(diào)研的所有人員會簽后提交基建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第八條達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,必須進(jìn)行招標(biāo):

　　1、房屋建筑單項合同(或者項目總投資)估算價在20萬元人民幣以上的。

　　2、設(shè)備,材料等貨物的采購,單項合同估算價在10萬元人民幣以上的。

　　3、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)單項合同估算價在3萬元人民幣以上的。

　　第九條達(dá)不到第八條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程項目,納入學(xué)校年度財政預(yù)算的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等的.采購以及裝飾、拆危、修繕等工程項目,必須嚴(yán)格執(zhí)行年度政府集中采購目錄和采購資金限額標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行政府采購。

　　第十條必須嚴(yán)格執(zhí)行基建項目工程量清單計價規(guī)范,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價等文件。

　　第十一條學(xué)校應(yīng)在招標(biāo)文件中載明項目實(shí)際情況,投標(biāo)單位必須在投標(biāo)文件中載明非主體部分、非關(guān)鍵性工作專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包的承包人名稱和資質(zhì)。

　　第十二條必須嚴(yán)格執(zhí)行一個項目經(jīng)理只能擔(dān)任一個施工項目經(jīng)理工作的規(guī)定。

　　第十三條凡公開招標(biāo)的項目,招標(biāo)信息必須在國家、省規(guī)定的媒介發(fā)布,同時將招標(biāo)公告內(nèi)容在學(xué)校發(fā)布。

　　第十四條凡招標(biāo)的項目(含自行招標(biāo)),自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于20日。

　　第十五條必須嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)候選人公示制度。在中標(biāo)通知書發(fā)出前,公開招標(biāo)的項目除按規(guī)定履行公示程序外,還要將預(yù)中標(biāo)人情況在學(xué)校公示。公示時間不得少于2個工作日。

　　第十六條關(guān)于學(xué)校自行招標(biāo):

　　1、招標(biāo)公告要在學(xué)校連續(xù)發(fā)布3個工作日,并載明擬建項目概算金額,招標(biāo)內(nèi)容和評標(biāo)辦法。

　　2、自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件發(fā)布之日起至停止發(fā)布之日止,最短不得少于5個工作日。

　　3、學(xué)校基建項目領(lǐng)導(dǎo)小組必須對資格預(yù)審,招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等全過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、設(shè)立評標(biāo)委員會。分管副校長任主任,成員為財務(wù)、后勤、等部門負(fù)責(zé)人及校內(nèi)外專家。

　　5、確定中標(biāo)人前,任何人不得擅自與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　6、評標(biāo)結(jié)果必須經(jīng)評標(biāo)人員共同簽字確認(rèn)。

　　第十七條關(guān)于合同的訂立:

　　1、合同(協(xié)議)訂立前必須經(jīng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會簽。

　　2、依法訂立的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購、中介機(jī)構(gòu)等合同(協(xié)議),內(nèi)容要全面、具體,責(zé)任人義務(wù)要明晰,要有明確的履約擔(dān)保和違約處罰條款。

　　3、自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

　　4、不得在簽訂合同(協(xié)議)時向中標(biāo)人提出附加條件。

　　5、不得無正當(dāng)理由拒絕與中標(biāo)人簽定合同(協(xié)議)。

　　6、合同(協(xié)議)簽訂后5個工作日內(nèi),將合同(協(xié)議)報送主管部門備案。

　　7、經(jīng)雙方同意補(bǔ)充、變更施工合同(協(xié)議)的,也應(yīng)按照前款規(guī)定備案。

　　第十八條必須加強(qiáng)對施工單位進(jìn)場后的監(jiān)督和管理。要將施工區(qū)與教學(xué)區(qū)、生活區(qū)隔離,設(shè)定施工車輛行車路線和施工人員出入路線,確保校園安全。

　　第十九條下列情況不得擅自開工:

　　1、未取得施工許可證的建設(shè)項目。

　　2、施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格的建設(shè)項目。

　　3、必須實(shí)行工程監(jiān)理而未實(shí)行工程監(jiān)理的建設(shè)項目。

　　第二十條施工單位或監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目班子人員必須與投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書登記的相一致,必須與正在施工的單位或正在監(jiān)理的單位有合法的人員關(guān)系。特殊情況需變更項目負(fù)責(zé)人及項目班子人員的,須經(jīng)學(xué)校書面同意,在5日內(nèi)報主管部門備案。堅決杜絕中標(biāo)后,施工或監(jiān)理單位隨意更換項目班子人員現(xiàn)象。

　　第二十一條關(guān)于建筑工程施工承包:

　　1、建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

　　2、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

　　3、禁止總承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后,以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

　　4、除總承包合同中約定的分包外,非經(jīng)學(xué)校同意,總承包單位不得進(jìn)行分包。

　　5、禁止承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。

　　6、禁止分包單位將其承包的工程再分包。

　　第二十二條必須要求施工單位合理編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計,要求施工單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定進(jìn)行施工。嚴(yán)禁壓縮工程項目的合理工期。

　　第二十三條關(guān)于工程監(jiān)理:

　　1、監(jiān)理單位必須在施工前編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,在施工過程中及時編寫監(jiān)理日報、階段報告和工作總結(jié)。學(xué)校項目負(fù)責(zé)人列席監(jiān)理工作例會。

　　2、學(xué)校要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作。重點(diǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理人員在工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中的傍站情況及其它施工過程中的定期或不定期的巡視情況。

　　3、監(jiān)理人員必須按照法律、法規(guī)和

　　工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　4、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,必須要求施工單位及時整改。拒不整改的,應(yīng)下達(dá)暫停施工令停止施工,并及時向?qū)W校報告。

　　5、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量或者合同約定的質(zhì)量要求的,必須報告學(xué)校要求設(shè)計單位整改。

　　6、主要隱蔽工程及其勘驗要有基建部門、施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校審計部門參加。

　　第二十四條合同價款之外的技術(shù)核定單和工程簽證要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和學(xué)校等部門共同簽字確認(rèn)。涉及重大經(jīng)濟(jì)變更的項目必須經(jīng)學(xué)�；�建工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究,提交學(xué)校行政會決定。涉及建設(shè)項目地點(diǎn)變化,建設(shè)規(guī)模或工程投資規(guī)模比原批復(fù)投資額增減幅度超過10%的,應(yīng)報原項目審批部門批準(zhǔn)。

　　第二十五條基建工程使用的建筑材料、配件和設(shè)備未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。須送檢的,應(yīng)在學(xué)校和監(jiān)理單位的共同監(jiān)督下現(xiàn)場取樣,取樣要有書面記錄和專人簽字。檢驗合格的,經(jīng)監(jiān)理人員簽字后,方可在工程上使用或者安裝。

　　第二十六條學(xué)校和監(jiān)理單位任何人不得私自向施工單位推薦建筑材料、配件和設(shè)備等。

　　第二十七條自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報行政主管部門和其他有關(guān)部門備案。

　　第二十八條嚴(yán)格按照國家有關(guān)基建檔案管理規(guī)定,及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料,建立健全建設(shè)項目檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后,及時向行政主管部門或其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。

　　第二十九條全部工程驗收合格后,方可解除施工單位的現(xiàn)場管理責(zé)任。

　　第三十條關(guān)于財務(wù)管理與工程結(jié)算:

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行基建項目財務(wù)制度,加強(qiáng)基建項目資金全過程管理。根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度、合同、支付管理規(guī)定等進(jìn)行審核把關(guān),嚴(yán)格按照計劃、合同、進(jìn)度付款。

　　2、工程款的支付實(shí)行預(yù)付工程款制度和支付工程進(jìn)度款制度。學(xué)校要在具備施工條件的前提下按施工合同約定的時限,向總承包單位支付合同約定工程造價30%以內(nèi)的預(yù)付工程款。重大工程項目支付預(yù)付工程款,要按年度工程計劃逐年預(yù)付。實(shí)行工程量清單計價的,實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例(或金額)。安裝工程預(yù)付工程款不得超過工程造價的10%。包工不包料的工程不得預(yù)付工程款。

　　3、預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式,并在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程,不得預(yù)付工程款,不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。在工程竣工前,學(xué)校支付預(yù)付工程款和進(jìn)度款的總額一般不超過合同總額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程款)的85%,其余尾款在工程竣工結(jié)算審計后,除按工程竣工結(jié)算價款的5%留作質(zhì)保金外一并結(jié)算。當(dāng)月(或分段)實(shí)際完成工程量須經(jīng)監(jiān)理單位審核簽字,基建部門確認(rèn)和審計部門審計,否則不得撥付進(jìn)度款,不得進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算。

　　4、總承包單位應(yīng)在工程驗收通過后28日內(nèi),向?qū)W校遞交經(jīng)監(jiān)理單位工程量審核并簽字蓋章的竣工結(jié)算報告及資料,依照合同的約定進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算審計。

　　5、學(xué)校接到全部竣工結(jié)算文件之日起60日內(nèi)完成竣工結(jié)算審計。比較復(fù)雜的大、中型建筑工程項目的竣工結(jié)算期限,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可適當(dāng)延長,最多不得超過180日。

　　6、學(xué)�；�建項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程、修繕工程審計,積極開展工程建設(shè)全過程審計,重點(diǎn)加強(qiáng)工程竣工結(jié)算審計。

　　第三十一條本規(guī)定如與國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件發(fā)生沖突,以國家法律法規(guī)和規(guī)范性文件為準(zhǔn)。

　　第三十二條本規(guī)定由學(xué)�；�建項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。

基建管理制度14

　　基建項目管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導(dǎo)致的混亂和延誤。

　　2. 控制風(fēng)險：通過制度化管理，降低工程風(fēng)險，保障人員安全。

　　3. 提高效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化流程，提升項目執(zhí)行效率。

　　4. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期。

　　5. 節(jié)約成本：通過有效的.成本控制，防止浪費(fèi)，提高投資回報率。

基建管理制度15

　　一.為了搞好基本建設(shè)工程管理,提高施工工程建設(shè)質(zhì)量,有效利用資金,提高建設(shè)效益,所有建筑、安裝工程,都要符合施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　二.工程質(zhì)量管理以預(yù)防為主。工程開工前要配合施工單位認(rèn)真作好準(zhǔn)備,特別對施工具體方案和安全措施要督促落實(shí)。

　　三.工程檢查的依據(jù)有:

　　1、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2、施工圖紙及說明書、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,材料代用單及施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量方面的技術(shù)文件、會議決定等。

　　3、施工合同及招標(biāo)文件。

　　四.工程質(zhì)量檢查的重點(diǎn)有

　　1、掌握設(shè)計圖紙、說明書和施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)的.全面情況,了解設(shè)計對工程關(guān)鍵部位的要求。

　　2、對主要材料(如水泥、鋼材、防水材料等)、成品、半成品、構(gòu)件以及機(jī)電設(shè)備、配件等(鋼構(gòu)件、混凝土預(yù)制件、機(jī)電設(shè)備、儀器、儀表、采暖通風(fēng)設(shè)備等)質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行復(fù)核,檢測合格后方能使用。

　　3、對建筑物、構(gòu)筑物、地下管網(wǎng)在開工前的定位,經(jīng)施工單位測量放線后,對其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)行測量簽證;對沉降有要求的建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中定期觀測。對建筑物、構(gòu)筑物地基的邊坡治理和濕陷性黃土的地面排水,要與施工單位配合進(jìn)行檢查監(jiān)督。

　　4、對重要承重結(jié)構(gòu)、主要部位的隱蔽工程(如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備基礎(chǔ)、主要地下構(gòu)筑物、地下管線、防水工程等)進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程手續(xù)。

　　五.參加給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電話、電視線路安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試車,并簽證驗收記錄。

　　六.掌握分析質(zhì)量情況,及時向上級反映,按期填報“建筑安裝工程情況月報表”。嚴(yán)格按照國家頒法的《工程施工驗收規(guī)范》逐段、逐項進(jìn)行檢查驗收,對于檢查不合格的一般性質(zhì)量問題,有權(quán)做出糾正或返工的決定。對于重大質(zhì)量事故,會同設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位共同解決,并追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

　　七.審查施工企業(yè)提出的安全與勞動保護(hù)措施方案,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。

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