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項目管理制度

時間：2025-01-04 16:40:16 規(guī)章制度我要投稿

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項目管理制度15篇[優(yōu)選]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

項目管理制度15篇[優(yōu)選]

項目管理制度1

　　一、編寫規(guī)章制度的目的

　　公司的項目檔案管理制度是為了規(guī)范項目檔案的建立、管理、使用和保護，確保項目檔案的有效性、完整性和安全性，保護公司的合法權(quán)益，保證項目的順利進行和落地。同時，該制度也是為了遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度，做好檔案管理工作，提高工作效率和質(zhì)量，保證項目的成功。

　　二、范圍

　　公司的項目檔案管理制度適用于公司內(nèi)部所有項目的檔案管理工作，包括項目前期的.資料收集、編制項目方案、項目實施的監(jiān)督、控制和管理，以及項目結(jié)束后的歸檔和保存等所有環(huán)節(jié)。

　　三、制度制定程序

　　1、確定制度的制定需求和目的。在制定制度前，應(yīng)該確定制度的制定目的，明確制度制定對象和范圍，以及制度的適用性和必要性。

　　2、組織專家評審和意見征詢。在確定制度目的、范圍后，應(yīng)該組織專家對制度內(nèi)容進行評審和改進，并向公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員征詢意見，確保制度的合理性和有效性。

　　3、制定、審批和頒布制度。在進行專家評審和意見征詢后，應(yīng)該對制度進行細致的制定、審批和頒布。

　　4、實施和監(jiān)督制度。在制度的頒布之后，應(yīng)該進行實施和監(jiān)督，確保制度能夠得到扎實的落實，并在實踐中不斷地進行修訂和完善。

　　四、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定收集整理 1、《勞動合同法》

　　2、《勞動法》

　　3、《勞動保障監(jiān)察條例》

　　4、《行政管理法》

　　5、公司內(nèi)部檔案管理相關(guān)制度及規(guī)定

　　6、公司內(nèi)部項目管理相關(guān)制度及規(guī)定

　　五、制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等內(nèi)容

　　1、制度的名稱：公司項目檔案管理制度

　　2、范圍：適用于公司內(nèi)部所有項目的檔案管理工作

　　3、目的：

　　（1）規(guī)范項目檔案的建立、管理、使用和保護工作

　�。�2）確保項目檔案的有效性、完整性和安全性

　�。�3）保護公司的合法權(quán)益

　�。�4）保證項目的順利進行和落地

　　4、內(nèi)容：

　�。�1）檔案管理工作的分工和職責

　�。�2）檔案材料的收集、整理和歸檔

　�。�3）檔案保管和使用的程序和要求

　�。�4）檔案管理工作的監(jiān)督和檢查

　�。�5）檔案的銷毀和轉(zhuǎn)移

　　5、責任主體：

　　（1）項目部門和負責人

　�。�2）檔案管理部門和負責人

　　6、執(zhí)行程序：

　�。�1）項目成立立項會議時，確定檔案管理工作的分工職責

　�。�2）項目實施過程中，及時收集、整理和歸檔檔案資料

　　（3）檔案的使用和保管需經(jīng)過審批和簽字確認

　�。�4）檔案管理部門進行定期檢查和抽查

　　（5）檔案銷毀或轉(zhuǎn)移需得到公司領(lǐng)導的審批

　　7、責任追究

　　（1）項目部門和負責人未按規(guī)定完成檔案管理工作，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行扣分或予以警告、罰款等處理

　�。�2）檔案管理部門和負責人未按規(guī)定對檔案進行保管和使用，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行扣分或予以警告、罰款等處理

　�。�3）檔案被損壞或丟失，將按照公司相關(guān)規(guī)定進行責任追究。

項目管理制度2

　　房地產(chǎn)公司的車輛管理制度對于公司的運營效率、成本控制及品牌形象至關(guān)重要。它能：

　　1. 提升工作效率：合理調(diào)度車輛，減少等待時間，確保業(yè)務(wù)活動的順利進行。

　　2. 保障行車安全：通過嚴格的駕駛員管理和安全規(guī)定，降低交通事故風險，保護公司財產(chǎn)和人員安全。

　　3. 控制成本：規(guī)范的`保養(yǎng)維修和費用報銷流程，防止資源浪費，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　4. 提升服務(wù)質(zhì)量：統(tǒng)一的服務(wù)標準，提升客戶滿意度，增強企業(yè)形象。

項目管理制度3

　　本項目部車輛管理制度旨在規(guī)范項目部內(nèi)部車輛的使用、維護和管理，確保行車安全，提高工作效率，降低運營成本。

　　內(nèi)容概述：

　　1.車輛使用規(guī)定：明確車輛使用權(quán)限、申請流程和緊急情況下的應(yīng)對措施。

　　2.車輛調(diào)度管理：制定合理的車輛調(diào)度策略，避免資源浪費。

　　3.安全駕駛規(guī)定：強調(diào)駕駛員的`安全培訓和行為規(guī)范。

　　4.車輛保養(yǎng)與維修：規(guī)定定期保養(yǎng)時間、標準及故障處理流程。

　　5.費用控制：設(shè)定油費、維修費等費用的預算和報銷規(guī)則。

　　6.車輛記錄與報告：建立車輛使用記錄，定期進行車輛狀況報告。

項目管理制度4

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務(wù),實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進度管理的組織

　　2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導機構(gòu),負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

　　2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

　　3進度管理的實施

　　3.1項目分期進度

　　3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

　　3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。

　　3.2年度、季度開發(fā)進度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的.要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

　　3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

　　3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4進度調(diào)整的管理

　　4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

　　4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應(yīng)認真分析原因,如需調(diào)整進度計劃應(yīng)報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應(yīng)及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

　　5相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) pmg001進度計劃內(nèi)容編制要點

項目管理制度5

　　開發(fā)項目樣板房管理規(guī)定

　　1.目的

　　為維護樓盤品牌,提升知名度,保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境,促進銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車接送服務(wù),現(xiàn)場秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的`開放時間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好,進入樣板房的人員,請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領(lǐng)客人參觀樣板時,請?zhí)嵝芽腿?樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護,不要觸摸、使用;樣板房門不能關(guān)閉;

　　3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進入樣板房,需經(jīng)營銷部負責人同意,并由保安登記出入時間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握,如銷售代表需延長看樓時間,請于出入口崗亭保安聯(lián)系申明,如在非開放時間參觀樣板房,請于出入口崗亭保安處登記領(lǐng)鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關(guān)閉,需營銷部現(xiàn)場主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營銷部做好節(jié)假日現(xiàn)場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節(jié)等環(huán)境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協(xié)助營銷部委托的廣告公司現(xiàn)場環(huán)境布置.

　　3.3.3促銷活動結(jié)束,協(xié)助現(xiàn)場活動收尾工作.

　　3.4協(xié)助營銷部監(jiān)管清潔、綠化。

項目管理制度6

　　房地產(chǎn)集團管理制度的重要性不言而喻：

　　1. 提高效率：清晰的流程和責任分配有助于提高工作效率，減少決策延誤。

　　2. 規(guī)避風險：通過法規(guī)遵從和風險管理，防止因違規(guī)操作導致的法律糾紛和經(jīng)濟損失。

　　3. 保持競爭力：良好的.管理制度能吸引優(yōu)秀人才，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。

　　4. 保障穩(wěn)定：通過有效的財務(wù)管理，確保集團財務(wù)狀況健康，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

項目管理制度7

　　1組織管理體系

　　在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系,明確體系中各崗位的職責和權(quán)限,建立并保持一套工作程序、制度,對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓。

　　1.項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。

　　2.環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師負責。

　　3.施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領(lǐng)導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。

　　4.施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的`主管部門為項目綜合辦公室。

　　5.施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位,各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應(yīng)的責任人落實監(jiān)督與管理工作。

　　6.本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理,項目經(jīng)理部設(shè)兩個人,每天負責場內(nèi)外的清理、保潔,灑水降塵等工作。

　　2工作制度

　　每周召開一次'施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護'工作例會,總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況,布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題,開出'隱患問題通知單',各專業(yè)施工單位在收到'隱患問題通知單'后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人員、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。

項目管理制度8

　　項目部生活區(qū)宿舍管理制度

　　為強化職工宿舍衛(wèi)生、安全、住宿工作的.管理，特制定本制度：

　　一、為創(chuàng)建省級文明施工，確保職工宿舍管理達標，項目部設(shè)置專人監(jiān)督管理宿舍工作，門前應(yīng)掛牌，標明工種、人數(shù)、治安、消防、衛(wèi)生負責人；

　　二、各宿舍必須選定專人負責宿舍衛(wèi)生、安全，監(jiān)督和管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作及安全用電有關(guān)事項，確保室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，招收和辭退人員應(yīng)立即上報項目部，以便管理；

　　三、積極做好個人衛(wèi)生，衣被及時洗滌，個人用品及床上用品必須及時整理，整齊擺放，時刻保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，不準在門前倒飯、倒水，違者每次罰款20元；

　　四、勤洗勤曬被褥，防護疾病傳染，宿舍負責人做好人員登記，每周上報項目部一次；

　　五、愛護公共財物，宿舍內(nèi)不得亂畫，不準亂釘亂拆，保持宿舍得完整統(tǒng)一及美觀，宿舍內(nèi)不得亂擺亂放，桌、椅、床鋪要統(tǒng)一擺放整齊、統(tǒng)一管理，如發(fā)現(xiàn)有損壞公物的，由損壞人照價賠償；

　　六、嚴禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，釀酒滋事，違者每次罰款500元；

　　七、外來人員未經(jīng)許可，不得私自留宿，晚11點半準時熄燈，嚴禁點長明燈，違者每次罰款50元；

　　八、宿舍嚴禁私自做飯，使用電爐、電飯煲，違者沒收用品，生活區(qū)統(tǒng)一用鍋爐燒開水，不準用熱水棒燒水，違者每次罰款50元；

　　九、宿舍嚴禁私自接線、改動線徑和保險絲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收所用物品并罰款200元。

　　此條款從20xx年3月15日起執(zhí)行

項目管理制度9

　　項目獎懲管理制度是企業(yè)管理和運營中不可或缺的一部分，它旨在通過激勵與約束機制，提高項目團隊的工作效率和質(zhì)量，確保項目目標的達成。此制度通過對員工的表現(xiàn)進行公正評價，激發(fā)員工的積極性，促進團隊合作，同時也對不良行為進行糾正，維護公司的正常運行秩序。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 獎勵機制：包括但不限于項目完成度獎勵、創(chuàng)新貢獻獎勵、優(yōu)秀團隊獎勵等，以表彰那些在項目中表現(xiàn)出色的個人和團隊。

　　2. 懲罰措施：涵蓋延誤進度罰款、工作失誤扣款、責任追究等，針對未能履行職責或?qū)е马椖繐p失的'行為進行處罰。

　　3. 評估標準：明確項目績效、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的評估指標，為獎懲提供公正的依據(jù)。

　　4. 執(zhí)行流程：規(guī)定獎懲決定的提出、審核、執(zhí)行和反饋等環(huán)節(jié)，保證過程的透明度和公正性。

　　5. 復議機制：設(shè)立申訴渠道，允許員工對獎懲決定提出異議，并進行公正復審。

項目管理制度10

　　項目部文件管理制度旨在規(guī)范項目運作過程中各類文件的管理，確保信息的準確、完整和有效利用。該制度主要包括文件的分類與編碼、文件的生成與審批、文件的存儲與檢索、文件的`更新與廢棄以及文件的安全與保密等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.文件分類與編碼：明確各類文件的類別，如設(shè)計圖紙、工作報告、會議紀要等，并設(shè)定統(tǒng)一的編碼規(guī)則，便于識別和查找。

　　2.文件生成與審批：規(guī)定文件的起草、審核、批準流程，確保文件內(nèi)容的準確性與合規(guī)性。

　　3.文件存儲與檢索：設(shè)定文件的存儲位置，建立電子化管理系統(tǒng)，方便快速檢索。

　　4.文件更新與廢棄：規(guī)定文件修訂的程序，及時更新過期信息，同時明確廢棄文件的處理方式。

　　5.文件安全與保密：制定文件的訪問權(quán)限，防止信息泄露，確保敏感信息的安全。

項目管理制度11

　　一、行為規(guī)范管理

　　1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規(guī)章制度。

　　2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

　　3.節(jié)約材料，精心管理現(xiàn)場。

　　4.生產(chǎn)場地、機械設(shè)備、生活區(qū)及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛(wèi)生。

　　5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

　　二、勞動紀律管理

　　1．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規(guī)

　　程，一切損失由自己承擔。

　　2．上班時間不允許溜班、現(xiàn)場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

　　留宿舍。

　　三、考勤、請假

　　1.嚴格執(zhí)行公司請假制度，必須寫請假條，批準后方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

　　2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

　　四、施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責

　　人親自現(xiàn)場查看和親自簽字。

　　2.各專業(yè)工長必須層層落實質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執(zhí)行好“三檢”制度。

　　3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范及要求。

　　4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進入施工現(xiàn)場。

　　5.材料組對現(xiàn)場材料使用和浪費嚴格監(jiān)管，對現(xiàn)場浪費較大的項，必須對專業(yè)主管提出交涉。

　　6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

　　五、技術(shù)交底管理

　　1.技術(shù)負責人必須監(jiān)督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專業(yè)工長進行交底。

　　2.各單項工程及各施工程序，各專業(yè)工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。

　　六、機械管理

　　1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉(zhuǎn)進行全面檢查，并做好記錄。

　　2.施工機械的數(shù)量及要求必須滿足施工條件所需要。

　　3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

　　4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

　　七、用電安排

　　1.施工現(xiàn)場使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

　　2.必須每日對現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的.一律禁止使用，并作斷電處理。

　　3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執(zhí)行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)此類情況，要及時斷電并做重額罰款處理。

　　八、安全管理

　　（一）、安全教育制度

　　1．工人進場前必須通過項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。

　　2.項目部各主管必須監(jiān)管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執(zhí)行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實到人。

　　3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

　　4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專業(yè)工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。

　　5.同事之間必須精心盡力，團結(jié)互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。

　　九、會議管理

　　1.每周五下午三點項目部生產(chǎn)例會，各生產(chǎn)部門匯報進度及提出工程所需要求。

　　2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進度情況、質(zhì)量情況、安全情況。

　　3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

　　4、項目部生產(chǎn)會議如有所改變，臨時通知。

項目管理制度12

　　醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法合規(guī)進行。這一制度涉及的`范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：

　　1. 合同前期準備：包括合同立項、審批、談判及草擬等步驟。

　　2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。

　　3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。

　　4. 合同風險管理：包括風險識別、評估、防控和應(yīng)對策略。

　　5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭議解決機制和應(yīng)對措施。

　　6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷毀等。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個人在合同管理中的職責權(quán)限。

　　3. 合同審查：設(shè)立專門的法律部門或人員對合同進行法律審核。

　　4. 財務(wù)管理：合同涉及的資金流動需符合財務(wù)管理制度。

　　5. 保密條款：保護醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。

　　6. 合同履行監(jiān)控：定期評估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。

　　7. 培訓與教育：對員工進行合同管理知識的培訓和教育。

項目管理制度13

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規(guī)范合同簽認程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時報甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財務(wù)部留存一份原件或復印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復印件。

　　5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價值取向；

　　6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報財務(wù)部門備案。當經(jīng)濟合同簽訂后出現(xiàn)補充或更改時，應(yīng)進行詳細的文字說明備忘。

　　二、施工質(zhì)量控制辦法

　　1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進場后應(yīng)逐一檢查。

　　3、甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進行如實記載。

　　4、施工組織設(shè)計與承包合同條件的符合性審查

　　工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。

　　施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應(yīng)嚴格控制，必須采用的，應(yīng)單獨編制工程預算進行審查。

　　5、施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查

　　a)施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應(yīng)的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)負責人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。

　　c)組織機構(gòu)權(quán)責系統(tǒng)是否建全。

　　6.以預防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設(shè)計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細研究，達到對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認真檢查。學習相關(guān)專業(yè)國家頒布執(zhí)行的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達到對所檢查對象的質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁后補資料，每一種材料進場、工序、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標準填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認存查。

　　9.項目施工中質(zhì)量控制重點為原材質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點中對施工方的要求是認真技術(shù)交底，編制專項施工方案及預防質(zhì)量通病的措施，嚴格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進行檢查小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進行分別處理。

　　三、工期及進度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結(jié)合工程特點，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進行施工。并合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監(jiān)理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認真核對有無工作面沖突現(xiàn)象。

　　3.施工單位必須確保勞動力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力的清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進行適當經(jīng)濟處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進設(shè)備，加強設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進行。

　　5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會，以利各方及時了解工程進度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的'工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據(jù)當?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿毜挠昙�、冬季施工方案及進度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報原因，無正當理由發(fā)生工期順延甲方將進行必要的經(jīng)濟處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購的材料、設(shè)備須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯后兩周以上（包括兩周），須及時上報追趕措施并詳細注明滯后原因。當經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調(diào)整計劃意見，

　　10.工程部經(jīng)理應(yīng)注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標：

　　a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設(shè)備供應(yīng)時間及質(zhì)量的影響； c)資金供應(yīng)的影響； d)設(shè)計變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時間；

　　f)風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

　　11.施工單位下達施工計劃時要向甲方工程部代表(各專業(yè)工程師)進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的調(diào)度會，小結(jié)檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢后，須針對各自施工內(nèi)容的特點作好成品保護并詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應(yīng)當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應(yīng)根據(jù)工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方項目部審核。由于施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應(yīng)責任。

　　14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

　　15.施工進度計劃的審查工程進度主要控制點，應(yīng)滿足計劃的時間要求。 a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

　　c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供應(yīng)計劃是否相一致。

　　四、造價控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價，預算部門應(yīng)作好以下工作：1，熟悉待建項目和現(xiàn)行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進行工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結(jié)算；3編制資金計劃；4匯總分析公司各項經(jīng)營成本，及時反饋成本信息。5及時建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價等各項綜合成本信息；

　　2.對施工方案的造價控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方項目部審核，監(jiān)理及甲方項目部有權(quán)對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項目部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不承擔相應(yīng)工程費用；若所實施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標準及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費用均由相應(yīng)施工單位承擔。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項目部進行技術(shù)、經(jīng)濟審核修改后，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標報價時依據(jù)的施工方案的造價降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時扣除降低的部分。無甲方項目部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個分項工程罰款20xx元，并限期整改。

　　3.對工程材料、設(shè)備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、設(shè)備需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標的方式確定供貨商，由甲方項目部進行市場詢價并負責有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進行招標，通過各投標方競價降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認質(zhì)認價的材料必須執(zhí)行認質(zhì)認價程序。

　　4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒有按規(guī)定提供計劃申請而給項目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔由此產(chǎn)生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執(zhí)行《工程變更、洽商認定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。預算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達錯誤指令、設(shè)計錯誤造成返工等）及時索賠，維護甲方權(quán)益。

　　9.依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進行工程結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：

　　a)招標、投標文件、施工合同