- 房地產(chǎn)工程質(zhì)量控制管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
質(zhì)量控制管理制度
在現(xiàn)在社會，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量控制管理制度，歡迎大家分享。
質(zhì)量控制管理制度1
本《采購控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購流程，提高采購效率，降低運(yùn)營成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1.采購策略與計劃制定
2.供應(yīng)商選擇與管理
3.采購訂單與合同管理
4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
5.庫存管理與成本控制
6.采購審計與風(fēng)險管理
7.采購績效評估與持續(xù)改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1.采購策略與計劃制定：明確采購目標(biāo)，分析市場需求，預(yù)測物料需求，制定合理的采購計劃。
2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評價體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評估供應(yīng)商的.性能和服務(wù)質(zhì)量。
3.采購訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險。
4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。
5.庫存管理與成本控制：優(yōu)化庫存水平，防止過度庫存或缺貨，降低庫存成本。
6.采購審計與風(fēng)險管理：定期審計采購活動，識別潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施。
7.采購績效評估與持續(xù)改進(jìn)：通過量化指標(biāo)評估采購部門表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購流程。
質(zhì)量控制管理制度2
本控制中心管理制度旨在規(guī)范控制中心的運(yùn)作流程，確保其高效、安全、有序地運(yùn)行。制度涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)、信息安全和持續(xù)改進(jìn)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：包括人員選拔、培訓(xùn)、職責(zé)分配及績效評估。
2.設(shè)備管理：涉及設(shè)備的.采購、維護(hù)、更新及故障處理。
3.操作流程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確工作步驟和責(zé)任劃分。
4.應(yīng)急響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對突發(fā)事件和故障。
5.信息安全：保護(hù)數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。
6.持續(xù)改進(jìn)：定期評估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程。
質(zhì)量控制管理制度3
為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作:
1.對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
(1)、檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員。
(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量。
(3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備。
(4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。
2.監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作
(1)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系
(3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的'技術(shù)保障措施。
(4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。
(5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料.
(7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如:出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。
二、對工序的質(zhì)量控制
1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。
2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。
4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報告》進(jìn)行檢查，并報公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認(rèn)。
三、總工程師將不定期地對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
質(zhì)量控制管理制度4
1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照精品工程目標(biāo)組織施工并據(jù)此編制施工方案認(rèn)真對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解提出可靠的保證措施。
2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系有明確的職責(zé)分工和管理程序并報項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施在實(shí)施過程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收自檢合格后報項(xiàng)目部驗(yàn)收。
3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個工程做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)全員參與把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。
4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場后及時進(jìn)行質(zhì)量方面的交底。互相探討議定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來施工服從總包管理人員的`質(zhì)量管理。
5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時對施工隊(duì)組進(jìn)行交底交底要有針對性、可操作性總包不定期對交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。
6、成品保護(hù)分包單位根據(jù)各自專業(yè)的特性和實(shí)際情況制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施并交總包單位備案。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識教育提高管理意識杜絕一切違規(guī)操作特殊工序施工時應(yīng)派專人跟蹤看護(hù)。
7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性制定相應(yīng)作業(yè)計劃對分項(xiàng)工程及產(chǎn)品檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊(duì)組等方面人員的書面交接手續(xù)。
質(zhì)量控制管理制度5
疾病控制管理制度是企業(yè)內(nèi)部健康管理的重要組成部分，旨在預(yù)防和控制工作場所內(nèi)的疾病傳播，保護(hù)員工健康，維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定。該制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1.員工健康狀況監(jiān)測與記錄
2.工作環(huán)境的.衛(wèi)生管理
3.疾病預(yù)防教育與培訓(xùn)
4.應(yīng)急響應(yīng)與隔離措施
5.疫苗接種政策與管理
6.疾病報告與追蹤機(jī)制
內(nèi)容概述：
1.員工健康狀況監(jiān)測：定期進(jìn)行健康檢查，對員工的健康狀況進(jìn)行評估，并建立健康檔案。
2.環(huán)境衛(wèi)生：確保工作場所的清潔，定期消毒，降低疾病傳播風(fēng)險。
3.疾病預(yù)防教育：通過培訓(xùn)提高員工對疾病的認(rèn)知，教授預(yù)防措施。
4.應(yīng)急處理：制定疾病爆發(fā)時的應(yīng)急計劃，包括快速隔離、就醫(yī)指導(dǎo)等。
5.疫苗接種：鼓勵員工接種相關(guān)疫苗，必要時實(shí)施強(qiáng)制接種政策。
6.疾病報告：設(shè)立報告流程，員工發(fā)現(xiàn)疾病癥狀應(yīng)及時上報。
質(zhì)量控制管理制度6
過程控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)的各個階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應(yīng)鏈等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.流程定義：明確每個業(yè)務(wù)流程的.步驟、責(zé)任人和預(yù)期結(jié)果，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。
2.監(jiān)控與評估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。
3.變更管理：當(dāng)流程需要調(diào)整或優(yōu)化時，設(shè)立規(guī)范化的變更流程，避免隨意改動帶來的混亂。
4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們理解和遵循流程。
5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門間信息流通，解決跨部門協(xié)作問題。
7.持續(xù)改進(jìn)：通過pdca（計劃-實(shí)施-檢查-行動）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。
質(zhì)量控制管理制度7
本質(zhì)量控制管理制度旨在構(gòu)建一套全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)的'優(yōu)質(zhì)、高效，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。內(nèi)容主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)、責(zé)任分配和獎懲機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等，制定具體、可衡量的指標(biāo)。
2.質(zhì)量監(jiān)控：建立持續(xù)的質(zhì)量檢測和評估機(jī)制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。
3.質(zhì)量改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量問題，提出并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化流程。
4.責(zé)任分配：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，確保每個人都對質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5.獎懲機(jī)制：設(shè)立激勵制度，獎勵質(zhì)量優(yōu)秀的行為，對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
質(zhì)量控制管理制度8
生產(chǎn)過程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的各個環(huán)節(jié)，旨在通過有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。
內(nèi)容概述：
1.原材料控制：對供應(yīng)商的選擇、原料驗(yàn)收、存儲和發(fā)放進(jìn)行規(guī)范。
2.生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程的`標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。
3.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
4.設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)效率。
5.安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工安全。
6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過程中的污染排放。
7.記錄與報告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)。
質(zhì)量控制管理制度9
第一條為加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制與安全管理，確保醫(yī)療設(shè)備在其生命周期中安全可靠工作，保障患者和醫(yī)護(hù)人員健康和安全，保證醫(yī)療活動準(zhǔn)確有效，根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備管理辦法》、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)委員會《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制訂本制度。
第二條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理的范圍，包括醫(yī)療設(shè)備采購管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)療設(shè)備使用管理、維修質(zhì)量管理、計量質(zhì)量管理、醫(yī)療設(shè)備不良事件管理以及基于上述過程中的改進(jìn)活動。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條設(shè)備科成立醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理團(tuán)隊(duì)，成員由設(shè)備科具有相應(yīng)資質(zhì)
的管理和工程技術(shù)人員組成。團(tuán)隊(duì)名單：
組長：xx副組長：xx
成員：xxx
第四條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)：
�。�1）在主管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。
�。�2）按照質(zhì)量控制目標(biāo)負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作。
�。�3）督導(dǎo)相關(guān)部門完成年度、季度、月指控目標(biāo)計劃。
�。�4）督導(dǎo)相關(guān)部門修改、完善、補(bǔ)充質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定期檢查如下內(nèi)容：設(shè)備使用率，設(shè)備完好率，采購執(zhí)行率；
檔案管理達(dá)標(biāo)率；驗(yàn)收差錯率；調(diào)撥差錯率；帳物相符率；配送差錯率及勞動紀(jì)律。
�。�6）檢查質(zhì)控匯總結(jié)果并提出改進(jìn)意見。
�。�7）參加質(zhì)控指導(dǎo)工作，定期聽取匯報。
第五條根據(jù)醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理的要求，分別制定專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備采購質(zhì)量管理以及醫(yī)療設(shè)備維修質(zhì)量和安全管理。
三、工作細(xì)則
第六條設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核，對采購計劃及采購流程進(jìn)行監(jiān)督，對購入的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行計量檢測及功能評估。
第七條對在用醫(yī)療設(shè)備與計量器具庫存等進(jìn)行管理，定期盤存，檢查有無失效和淘汰產(chǎn)品，并進(jìn)行處理；對醫(yī)療設(shè)備的入庫、出庫及報廢進(jìn)行管理。
第八條醫(yī)療設(shè)備投入使用前，應(yīng)對相關(guān)使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，對維護(hù)工程師進(jìn)行基本原理和維護(hù)技術(shù)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核；對于在臨床使用中出現(xiàn)的涉及設(shè)備器械的操作、技術(shù)和質(zhì)量問題，應(yīng)及時組織討論，提出改進(jìn)意見和措施，屬于不良事件的應(yīng)按規(guī)定主動及時上報。
第九條設(shè)備維修及預(yù)防性維護(hù)中出現(xiàn)的故障及故障隱患應(yīng)進(jìn)行記錄分析，并追查故障原因，徹底檢查問題根源，經(jīng)維修的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行性能檢測和電氣安全檢查。
第十條設(shè)備科制定年度醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃，對在用醫(yī)療設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢測，包括驗(yàn)收檢測、狀態(tài)檢測和穩(wěn)定性檢測，必要時需要進(jìn)行校正和修復(fù)；對急救類的設(shè)備要重點(diǎn)巡視，保證急救設(shè)備完好，建立計量監(jiān)管體系，根據(jù)計量法規(guī)相關(guān)規(guī)定對醫(yī)用計量設(shè)備進(jìn)行定期檢測并保存記錄。
第十一條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應(yīng)建立臨床應(yīng)用風(fēng)險評估體系，根據(jù)《醫(yī)療設(shè)備綜合風(fēng)險評估表》將醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險分級，根據(jù)風(fēng)險等級制定設(shè)備管理計劃；對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，根據(jù)風(fēng)險評估等級進(jìn)行安全監(jiān)測，分析數(shù)據(jù)并總結(jié)評估報告，根據(jù)評估報告內(nèi)容持續(xù)改進(jìn)。
第十二條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中，應(yīng)建立醫(yī)療設(shè)備不良事件管理制度，對醫(yī)療設(shè)備不良事件進(jìn)行監(jiān)測、報告、管理。
第十三條醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制及安全管理工作中的所有活動，均須以規(guī)定的'格式進(jìn)行記錄存檔，以便于在必要時進(jìn)行追溯。
第十四條定期通報醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全與風(fēng)險管理監(jiān)測的結(jié)果，并定期將結(jié)果上報院領(lǐng)導(dǎo)。
四、管理目標(biāo)
第十五條醫(yī)療設(shè)備管理總體質(zhì)量目標(biāo)如下：
（1）嚴(yán)格采購制度、采購流程的執(zhí)行率≥99%；
�。�2）檔案管理、資質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率≥95%；
�。�3）物品驗(yàn)收差錯率嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)；
�。�4）醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥差錯率嚴(yán)格控制在1%以內(nèi)；
�。�5）庫房醫(yī)療設(shè)備賬物相符率100%；
�。�6）大型醫(yī)療設(shè)備的開機(jī)保證率93%以上。
�。�7）中小型醫(yī)療設(shè)備完好率達(dá)96%以上。
�。�8）醫(yī)療設(shè)備強(qiáng)檢完成率100%。
（9）醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃完成率100%。
（10）醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員每年參加相關(guān)繼續(xù)教育和培訓(xùn)不低于2次。
�。�11）醫(yī)療設(shè)備安全（不良）事件數(shù)目10例/年。
�。�12）醫(yī)學(xué)工程人員崗位考核完成率100%。
（13）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全管理考核完成率98%；
（14）急救類、生命支持類設(shè)備完好率100%。
�。�15）急救、生命支持類設(shè)備和50萬元以上醫(yī)療設(shè)備，使用登記完成率≥95%、一級保養(yǎng)完成率≥95%。（每日1次）
�。�16）50萬元以內(nèi)普通設(shè)備一級保養(yǎng)每周1次。
�。�17）臨床醫(yī)技科室醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全管理考核合格。
五、設(shè)備維修后的質(zhì)控
六、質(zhì)量檢測設(shè)備的使用、保管和維護(hù)
使用質(zhì)量檢測設(shè)備及配套設(shè)備的人員，僅限于本實(shí)驗(yàn)室內(nèi)熟悉該裝置性能并能熟練操作的人員；質(zhì)量檢測設(shè)備應(yīng)制定操作規(guī)程，并嚴(yán)格按操作規(guī)程開啟、運(yùn)行和關(guān)閉儀器；質(zhì)量檢測設(shè)備及配套設(shè)備應(yīng)安置在固定位置上，不得隨意移動，與之有關(guān)的質(zhì)量檢測設(shè)備一律不外借，更不能擅自改作它用。
質(zhì)量控制管理制度10
1. 引言
本質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度旨在確保我公司在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足客戶需求并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。本制度適用于我公司的所有部門和員工。
2. 質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)
2.1 質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的組成：
- 質(zhì)量總監(jiān)：負(fù)責(zé)整體的質(zhì)量管理和監(jiān)督質(zhì)量控制流程。 - 品質(zhì)經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，并協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量控制工作。
- 生產(chǎn)部門代表：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中實(shí)施質(zhì)量控制，并報告質(zhì)量問題給品質(zhì)經(jīng)理。
- 銷售部門代表：負(fù)責(zé)收集客戶反饋意見，并與品質(zhì)經(jīng)理協(xié)商改進(jìn)方案。
2.2 質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)的職責(zé)：
- 確保各部門遵循質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 - 監(jiān)督并評估生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量控制情況。
- 分析和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施。 - 更新和維護(hù)質(zhì)量文檔和記錄。
3. 質(zhì)量控制流程
我公司的質(zhì)量控制流程如下：
- 產(chǎn)品設(shè)計階段：在產(chǎn)品設(shè)計階段，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)會參與評估產(chǎn)品的可行性和質(zhì)量要求，并提出建議。
- 原材料采購：質(zhì)量團(tuán)隊(duì)會與采購部門合作，確保采購的原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行充分的檢驗(yàn)。
- 生產(chǎn)過程控制：生產(chǎn)部門代表會監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并確保每個工序符合質(zhì)量要求。
- 產(chǎn)品檢驗(yàn)：在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)經(jīng)理會組織對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
- 收集客戶反饋：銷售部門代表會收集客戶反饋意見，并及時反饋給質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
- 質(zhì)量改進(jìn)措施：品質(zhì)經(jīng)理會根據(jù)質(zhì)量問題和客戶反饋意見，制定質(zhì)量改進(jìn)計劃，并與相關(guān)部門合作實(shí)施改進(jìn)措施。
4. 記錄和文檔管理
在質(zhì)量控制過程中，準(zhǔn)確的記錄和文檔管理是至關(guān)重要的。我們將采取以下措施：
- 所有質(zhì)量相關(guān)的記錄和文檔均要求詳細(xì)記錄，并按照規(guī)定的格式存檔。
- 所有記錄和文檔應(yīng)備有版本控制和備份。 - 所有部門應(yīng)按需共享相關(guān)的質(zhì)量記錄和文檔。
- 定期對記錄和文檔進(jìn)行審查和更新，并保持其有效性和準(zhǔn)確性。
5. 培訓(xùn)和意識提升
為確保我公司的員工能夠正確理解和執(zhí)行質(zhì)量控制要求，我們將進(jìn)行以下培訓(xùn)和意識提升活動：
- 新員工培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的介紹。
- 定期培訓(xùn)：定期組織培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制技能。
- 獎勵機(jī)制：通過設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵員工積極參與和改進(jìn)質(zhì)量控制工作。
6. 風(fēng)險管理
在質(zhì)量控制過程中，我們將重視風(fēng)險管理，并采取以下措施：
- 風(fēng)險識別和評估：識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險評估，確定相應(yīng)的控制措施。
- 風(fēng)險監(jiān)控和反饋：設(shè)立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，及時掌握風(fēng)險狀態(tài)，并及時反饋給相關(guān)部門。
- 風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案：制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對突發(fā)情況提供指導(dǎo)和支持。
7. 總結(jié)
質(zhì)量控制內(nèi)部管理制度是我公司確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意的重要依據(jù)。我們將始終堅(jiān)持執(zhí)行這一制度，并不斷改進(jìn)，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量控制管理制度11
職業(yè)危害控制管理制度旨在保護(hù)員工健康，預(yù)防工作場所的事故和疾病，確保企業(yè)運(yùn)營的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識別、評估、控制和監(jiān)測職業(yè)危害的各個方面，以實(shí)現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.職業(yè)危害識別：定期進(jìn)行工作場所的評估，確定潛在的`物理、化學(xué)、生物和心理危害。
2.危害評估：量化風(fēng)險，確定危害的嚴(yán)重性和員工暴露的可能性。
3.控制措施實(shí)施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個人防護(hù)設(shè)備。
4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險，并掌握應(yīng)急處理程序。
5.監(jiān)測與評審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。
6.法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。
7.記錄與報告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時上報并分析原因。
質(zhì)量控制管理制度12
教學(xué)質(zhì)量是提高學(xué)員素質(zhì)的核心，是職工培訓(xùn)工作的生命線，是企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展的立足之本。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控是保證教學(xué)質(zhì)量不斷提高的重要手段。其目的是通過教學(xué)質(zhì)量的動態(tài)管理，促進(jìn)學(xué)校(中心)合理、高效地利用各種資源，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，全面提升教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容包括學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)監(jiān)控、教學(xué)計劃和教學(xué)大綱監(jiān)控、課程設(shè)置監(jiān)控、教學(xué)過程監(jiān)控、學(xué)生信息反饋監(jiān)控等方面。為了適應(yīng)新時期職工安全培訓(xùn)發(fā)展的客觀需要，努力提高學(xué)員培養(yǎng)質(zhì)量，以教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容為中心，特制定本實(shí)施方案。
一、學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)監(jiān)控
學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)的制定要突出職工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)。職工安全培訓(xùn)的培養(yǎng)目標(biāo)是面向本企業(yè)基層、面向生產(chǎn)、服務(wù)和管理第一線的實(shí)用型、技能型、管理型人才.我們在這一總的目標(biāo)下，具體規(guī)定各期(班)學(xué)員的培養(yǎng)目標(biāo)，立足突出安全培訓(xùn)特點(diǎn)，為企業(yè)安全、和諧、轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)高技能合格人才。
二、加強(qiáng)調(diào)查研究，編制實(shí)用的、科學(xué)的教學(xué)基本文件
教學(xué)計劃、課程體系、教學(xué)大綱和教科書是教學(xué)的基本文件，是實(shí)現(xiàn)學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)的重要的實(shí)施方案。這些文件要切實(shí)體現(xiàn)“理論夠用”重在對學(xué)員“技能培養(yǎng)”的要求。因此制定切實(shí)可行的教學(xué)計劃、設(shè)置符合實(shí)際的課程體系、遵循教學(xué)大綱、選擇具有各工種安全培訓(xùn)特色的優(yōu)秀教材尤為重要。
1、每兩年組織一次全方位的調(diào)查，廣泛地搜集資料。，組織教師到企業(yè)基層單位了解其對人員能力、素質(zhì)的要求。為教學(xué)基本文件的修訂提供依據(jù)。
2、對結(jié)業(yè)生學(xué)員跟蹤調(diào)查。搜集用人單位對結(jié)業(yè)學(xué)員的評價以及結(jié)業(yè)學(xué)員對課程設(shè)置與教學(xué)安排的評價。為教學(xué)基本文件的修訂提供詳盡的資料。
3、開展教研活動，擬定一個課題，解決一個問題。每學(xué)年組織專兼職教師，以“理論夠用，重在實(shí)踐”
為中心議題，確定研究課題。在開展廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行廣泛深入的研究，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，為教學(xué)基本文件的修訂打下理論基礎(chǔ)。
4、建立教材評估反饋制度。教材是體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的載體，是進(jìn)行教學(xué)的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)。為保證教材質(zhì)量，在選用教材上，建立“評估反饋”制度。
（1）廣泛收集教材信息。通過相關(guān)出版社的出版動態(tài)及網(wǎng)絡(luò)查詢等多種渠道收集教材信息，進(jìn)行整理歸類，為選用教材提供資料。
�。�2）建立教材質(zhì)量反饋制度。每年對所使用的'教材質(zhì)量進(jìn)行一次調(diào)查。從教材內(nèi)容的先進(jìn)性、編排體系的合理性、適應(yīng)性等方面征求教師、學(xué)員意見和建議，并將這些意見和建議整理、歸納，及時反饋，為選用教材提供重要的參考依據(jù)。
�。�3）建立教材質(zhì)量評估制度。教材質(zhì)量的評估是保證教材質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要慎重，要圍繞學(xué)員培養(yǎng)目標(biāo)選用具有各工種安全培訓(xùn)特色的優(yōu)秀教材。每年要組織教師、學(xué)員及教學(xué)管理人員對所選用教材的適用性、科學(xué)性、文字水平及印刷質(zhì)量等進(jìn)行評估認(rèn)定，確定所用教材名錄。
三、教學(xué)過程監(jiān)控
教學(xué)過程監(jiān)控主要通過聽課、教學(xué)檢查、學(xué)員評教、教師評學(xué)、學(xué)風(fēng)檢查、考試等實(shí)現(xiàn)監(jiān)控目的，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、建立聽課制度。全體總動員，每位老師都要參入聽課評課，把聽課評價作為提高教師教學(xué)水平的重要途徑。擬采取以下方法：
�。�1）學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)深入教學(xué)第一線檢查式的聽課。對每個培訓(xùn)班聽課時數(shù)不得少于2個學(xué)時；
（2）學(xué)校（中心）教務(wù)管理人員對每個培訓(xùn)班聽課時數(shù)不得少于4個學(xué)時；
（4）相同相近課程的教師研討性的互相聽課；
�。�5）示范性的聽課。每年組織一次觀摩教學(xué)：
（6）對新教師會診式的聽課。對新聘任的、第一次上講臺的老師，專門組織有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師及學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性的聽課。
通過聽課和評課，掌握教師教學(xué)基本狀況，及時做好指導(dǎo)和交流，提出針對性意見和建議。提高整體教學(xué)水平。
2、建立教學(xué)檢查制度。對理論和實(shí)踐教學(xué)兩個方面均進(jìn)行檢查，主要檢查教師是否按照教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、授課計劃進(jìn)度以及實(shí)驗(yàn)計劃、實(shí)訓(xùn)計劃、實(shí)習(xí)計劃等組織上課、備課、作業(yè)布置、考試命題與閱卷、成績分析等情況。
3、建立學(xué)員評教和教師職業(yè)道德測評制度。每年結(jié)合教學(xué)質(zhì)量檢查進(jìn)行一次學(xué)員評教工作，同時將教師職業(yè)道德測評工作一并進(jìn)行，教師評價分?jǐn)?shù)將納入教師業(yè)務(wù)年度考評。
4、建立教師評學(xué)制度。每年組織教師通過對學(xué)員考試（考查）成績的匯總分析和輔導(dǎo)答疑等方式，及時了解、分析和總結(jié)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況。
5、建立學(xué)風(fēng)檢查制度。由班主任對學(xué)員的課堂紀(jì)律、考試紀(jì)律、到課情況、課外學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查，并針對不良行為進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查研究，分析成因，對學(xué)風(fēng)較差的學(xué)員采取一對一的幫扶。使學(xué)員樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
6、探索考試內(nèi)容和考試模式改革的新路子。通過考試檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)成績和教學(xué)效果，指導(dǎo)教學(xué)內(nèi)容與方法改革。以突出學(xué)員安全意識、技能素質(zhì)培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，對考試模式進(jìn)行研討，不斷試行新的考試方法。
7、建立學(xué)員信息反饋制度。建立學(xué)員教學(xué)信息員工作機(jī)制。從不同單位、不同崗位聘請學(xué)員為教學(xué)信息員，通過多種形式了解學(xué)員對教學(xué)情況的各種反映，每期（班）培訓(xùn)結(jié)束后要及時收集、匯總學(xué)員反饋的信息，并采取適當(dāng)?shù)姆绞綄W(xué)員信息轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)的老師，以指導(dǎo)和改進(jìn)教學(xué)。
四、建立教師教學(xué)情況檔案，嚴(yán)格考核
對教師教學(xué)過程監(jiān)控的結(jié)果記入檔案，作為年度工作考核的依據(jù)。對年終教學(xué)工作評估名次排在最后的老師進(jìn)行告誡，并指定有經(jīng)驗(yàn)的教師在下年度教學(xué)中進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，學(xué)校（中心）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)聽課，經(jīng)測評成績?nèi)耘旁谧詈蟮模Ｖ股险n。對連續(xù)兩次教師職業(yè)道德不合格的教師調(diào)離教師工作崗位或解聘。
質(zhì)量控制管理制度13
崗位職責(zé)
1.根據(jù)國家相關(guān)政策、法規(guī),制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃,經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施,按時總結(jié)匯報。
2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo),組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊和程序文件并保持現(xiàn)時有效性。
3.負(fù)責(zé)組織對醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開展的新工作審查和檢測結(jié)果的`驗(yàn)證評估工作。
4.深入科室,了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況,保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。
5.開展醫(yī)療質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識,提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。
6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作,及時發(fā)現(xiàn)及時整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理,并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素,使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。
7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯的調(diào)查和原因分析,提出整改的措施和完善意見。
8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
質(zhì)量控制管理制度14
風(fēng)險控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和應(yīng)對潛在的商業(yè)風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。這一制度主要包括以下幾個部分：
1.風(fēng)險識別與評估
2.風(fēng)險策略制定
3.風(fēng)險監(jiān)控與報告
4.應(yīng)急響應(yīng)計劃
5.風(fēng)險文化培育
內(nèi)容概述：
1.法律法規(guī)遵從性：確保企業(yè)活動符合國家法律法規(guī)，防止法律風(fēng)險。
2.財務(wù)風(fēng)險管理：監(jiān)控財務(wù)狀況，預(yù)防財務(wù)危機(jī)。
3.市場風(fēng)險控制：分析市場變化，降低市場波動對企業(yè)的'影響。
4.操作風(fēng)險防范：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少人為錯誤和系統(tǒng)故障。
5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，減少供應(yīng)中斷的風(fēng)險。
6.人力資源風(fēng)險：管理員工績效，防止人才流失。
質(zhì)量控制管理制度15
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的.先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：
1、書面檢查；
2、外觀檢驗(yàn)；
3、理化檢驗(yàn)；
4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
6、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時。
8、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。
【質(zhì)量控制管理制度】相關(guān)文章：
風(fēng)險控制管理制度12-10
面向AMT的統(tǒng)計過程質(zhì)量控制*02-20
教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度03-31
審計質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)交流02-03
自動控制管理制度08-08
采訪質(zhì)量控制數(shù)學(xué)模型研究02-20
企業(yè)風(fēng)險控制管理制度08-07
風(fēng)險控制管理制度（精品）12-10