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工程管理制度

時間：2024-12-29 12:59:16 規(guī)章制度我要投稿

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工程管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程管理制度

工程管理制度1

　　為加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)代理的管理，規(guī)范工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的`行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標(biāo)投標(biāo)活動合法、有序地進(jìn)行，根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

　　第一條、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(以下簡稱代理機(jī)構(gòu))從事招標(biāo)代理活動，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法和方針、政策。

　　第二條、代理機(jī)構(gòu)需在市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動。

　　第三條、代理機(jī)構(gòu)的所有招標(biāo)代理活動均需進(jìn)入市招標(biāo)投標(biāo)中心交易，接受市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室監(jiān)督管理。

　　第四條、代理機(jī)構(gòu)擬定的所有招標(biāo)公告、招標(biāo)文件，均需至市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室進(jìn)行審核、備案后方可發(fā)布、出售。

　　第五條、代理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國家、江蘇省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費。

　　第六條、在辦理完委托的招標(biāo)事宜后，代理機(jī)構(gòu)、委托人、招投標(biāo)中心應(yīng)當(dāng)對代理機(jī)構(gòu)的代理情況如實填寫《如皋市工程招標(biāo)代理項目檔案》。

　　第七條、代理機(jī)構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標(biāo)代理活動，應(yīng)嚴(yán)格遵守市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室的相關(guān)規(guī)章制度。

　　第八條、代理機(jī)構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)代理活動的資格。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

工程管理制度2

　　1.適用范圍

　　一、本施工安全管理制度是為了堅決貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、認(rèn)真落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，為確保員工生命、財產(chǎn)安全而制定的。

　　二、安全生產(chǎn)是衡量地鐵2號線消防維保項目部管理水平和工作質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，必須將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，加強(qiáng)安全教育、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，確保人身和施工安全。

　　三、新職工和改職人員在上崗前必須進(jìn)行《地鐵施工安全管理制度》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格，方可上崗工作。

　　2.施工作業(yè)基本安全制度

　　2.1項目啟動施工安全作業(yè)要求

　　2.1.1新設(shè)備啟用前，設(shè)計、施工部門應(yīng)配合，對接收單位的使用維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.1.2項目組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.1.3工程施工用電時必須依據(jù)電源插座規(guī)定的負(fù)荷進(jìn)行用電，不得超過電源插座規(guī)定的負(fù)荷。

　　2.1.4工程施工過程中，電源插座周圍不得擺放易燃、易爆、液體或金屬等物體，避免由于液體灑濺或金屬物遺撒等原因使電源插座受損，產(chǎn)生漏電或短路現(xiàn)象。

　　2.1.5項目組成員必須聽從項目經(jīng)理的調(diào)動，不得擅自離開工作崗位。

　　2.1.6為維護(hù)公司企業(yè)形象及保障員工人身安全，工程施工過程中項目組成員不得追逐、打鬧、玩戲。

　　2.1.7工程施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或其它異常情況應(yīng)及時與用戶溝通，以便及時核查排除，避免造成不必要的`損失。

　　2.1.8項目組成員在施工中不得擅自改動即有的設(shè)計方案及施工實施計劃施工。

　　2.1.9項目的實施調(diào)試工作與施工現(xiàn)場的正常作業(yè)原則上要避免交叉、并行作業(yè)，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，如確需交叉、并行作業(yè)，必須制定安全措施預(yù)案，防止發(fā)生事故。

　　2.1.10工程施工過程中，必須嚴(yán)格按照地鐵運(yùn)營有限責(zé)任公司的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　2.1.11工程施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行清潔和整理，以保持工程施工現(xiàn)場的整潔。

　　2.1.12工程人員下班離開工程施工現(xiàn)場時，必須將工具、儀器儀表、照明、電源插座及電腦主機(jī)和顯示器等用電設(shè)備關(guān)閉。

　　2.1.13系統(tǒng)在線運(yùn)行時，未經(jīng)使用或維護(hù)部門的許可，項目組人員不得對系統(tǒng)進(jìn)行操作。

　　2.1.14未經(jīng)使用或維護(hù)部門許可，項目組成員不得隨意進(jìn)入設(shè)備機(jī)房，更不得隨意操作，使用工程施工現(xiàn)場的任何設(shè)備或工具。

　　2.2基本規(guī)定

　　2.2.1三不動：

　　1、未登記聯(lián)系好不動；

　　2、對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動；

　　3、正在使用中的設(shè)備（指已辦理進(jìn)路或閉塞的設(shè)備）不動。

　　2.2.2三不離：

　　1、工作完后（配合作業(yè)后），不徹底試驗良好不離；

　　2、影響正常使用設(shè)備缺點未修好前不離；

　　3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時，未查清原因不離。

　　2.2.3四不放過：

　　1、不查清事故原因不放過；

　　2、不落實造成事故責(zé)任者不放過

　　3、按事故等級未追究相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不放過；

　　4、沒有吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施不放過。

　　2.2.4七嚴(yán)禁：

　　1、嚴(yán)禁甩開聯(lián)鎖條件，借用電源動作設(shè)備；

　　2、嚴(yán)禁采用封連線或其他手段封連各種信號設(shè)備電氣接點

　　3、嚴(yán)禁在軌道電路上拉臨時線溝通電路造成死區(qū)間，或盲目用提高軌道電路送電端電壓的方法處理故障；

　　4、嚴(yán)禁色燈信號機(jī)燈光滅燈時，用其他光源代替；

　　5、嚴(yán)禁甩開聯(lián)鎖條件，人為溝通道岔假表示；

工程管理制度3

　　一、成品保護(hù)

　　1、在防水層施工中或防水層已完成而保護(hù)層未完成時，是成品保護(hù)的關(guān)鍵時期。在此其間，禁止任何無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

　　2、防水層施工完畢盡快進(jìn)行保護(hù)層施工。

　　3、防水層施工完畢后，不能隨便在防水層上開洞或鉆孔。

　　二、安全保證

　　1、項目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組設(shè)立兼職安全員，配合項目負(fù)責(zé)人的工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家以及公司的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、措施，強(qiáng)化全體職工的安全意識。

　　3、上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

　　三、文明施工

　　1、遵守長沙市及總承包單位有關(guān)市容、場容及環(huán)境保護(hù)等方面的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工垃圾的管理，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種機(jī)具、原材料等，均須按指定位置堆放整齊，不得隨意亂丟亂放。

　　3、對施工人員進(jìn)行文明施工教育，做到誰做誰清，工完料清，場地干凈。

　　4、控制施工噪音，減少對周圍環(huán)境的干擾。夜間施工按總承包單位要求進(jìn)行。

　　四、消防保衛(wèi)

　　1、由項目負(fù)責(zé)人牽頭組成現(xiàn)場消防保衛(wèi)小組，并指定專人負(fù)責(zé)消防保衛(wèi)日常檢查和監(jiān)督工作。

　　2、材料堆放場地須配備必要的消防設(shè)備;儲存物品分類存放。

　　3、消防設(shè)備經(jīng)常檢查，保持良好的工作狀態(tài)。

　　4、學(xué)習(xí)消防知識，熟悉使用消防器材。

　　5、施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　五、相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合

　　1、準(zhǔn)時參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位組織的工程例會，及時通報并處理施工中的各種問題，確�，F(xiàn)場按計劃施工。

　　2、加強(qiáng)與總承包單位、其它相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，服從總承包單位統(tǒng)一指揮，為總承包單位創(chuàng)造更大的工作面，從而為提高工程質(zhì)量、縮短總工期作出努力。

工程管理制度4

　　1、把安全質(zhì)量放在首位,按圖施工,保質(zhì)、保量按時完工。

　　2、上班時間規(guī)定為上午8:00―12:00,下午14:00―18:00,晚上加班19:00―22:00,必須在規(guī)定時間內(nèi)上班,不得遲到早退。

　　3、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便,亂接臨水臨電,注意防火防盜,下班時必須竊斷電源,關(guān)好門窗。

　　4、本公司人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須穿工作服及配戴工作證。

　　5、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。

　　6、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理淤泥,裝袋材料、工具歸倉入庫,擺放整齊,歸類有序。

　　7、待人有禮、講文明、參觀人員進(jìn)入現(xiàn)場參觀須點頭示意問好。

　　8、施工現(xiàn)場業(yè)主原有財產(chǎn)、物品進(jìn)場清點不得損壞,現(xiàn)場保護(hù)完整無缺。

　　9、本公司管理技術(shù)人員要以團(tuán)結(jié)為核心,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的做好工程。

　　10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設(shè)施。

　　11、技術(shù)方面要求,按照公司培訓(xùn)規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到互相監(jiān)督不留死角。

　　12、工程如有變更和增加應(yīng)書面通知甲方確認(rèn),認(rèn)真填寫增加項目單,做好各項工程記錄。

　　13、工程完工后由班組長現(xiàn)場核實后提供工程竣工圖。

工程管理制度5

　　1、門衛(wèi)人員必須嚴(yán)守崗位，不擅離職守，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。

　　2、門衛(wèi)人員實行24小時值班，每天按時開閉大門，有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。

　　3、貨車進(jìn)出大門，一律憑證進(jìn)出，門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符，如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門，并報有關(guān)部門處理。

　　4、凡外來人員參觀和聯(lián)系工作，一律憑介紹信出入，來工地的職工家屬探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù)，同意后方可留宿。

　　5、門衛(wèi)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的.助手，嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。

工程管理制度6

　　項目工程測量管理制度

　　1.總則

　　( l )工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),各級施工管理人員必須重視和支持測量工作。公司成立測量專業(yè)技術(shù)委員會,公司、項目經(jīng)理部均應(yīng)設(shè)專職測量人員,測量人員必須持證上崗,明確職責(zé),嚴(yán)格崗位責(zé)任制,搞好工程測量工作。

　　( 2 )工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準(zhǔn)。

　　( 3 )各級工程測量人員須堅持測量工作程序,遵循施工測量工作流程。施工準(zhǔn)備階段,要認(rèn)真熟悉圖紙,根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作;施工階段,要嚴(yán)格控制測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準(zhǔn)確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要。

　　( 4 )測量工作必須做好原始記錄,堅持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊。

　　( 5 )總承包施工的測量管理納人公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評,如上崗證、操作能力等,合格后方可從事工程測量工作,承包隊伍的測量工納人公司測量系統(tǒng),統(tǒng)一管理。

　　( 6 )建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo),測量工作必須有序,堅持填寫測量日志,做到一天一總結(jié),一天一計劃,有利于安排工作,提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

　　2 .機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

　　( l )公司設(shè)測量專業(yè)技術(shù)委員會。設(shè)主任、副主任、委員等,對公司在編測量人員建立測量人才庫。測量專業(yè)技術(shù)委員會隸屬于公司科學(xué)技術(shù)委員會。

　　( 2 )公司技術(shù)管理部設(shè)測量主管1名,全面負(fù)責(zé)測量系統(tǒng)的管理工作。

　　( 3 )項目經(jīng)理部設(shè)測量主管1名,并根據(jù)工程大小、復(fù)雜程度配備測量人員(詳見附件2 :現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表)。

　　3 .工程測量的崗位職責(zé)

　　( l )公司測量專業(yè)技術(shù)委員會

　　負(fù)責(zé)本專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項目人員考核評定及公司重大測量課題的研究、重大工程的測量定位、驗線等事宜。項目選定的測量人員,須經(jīng)過測量專業(yè)委員會考核同意,或者由測量委員會向項目推薦,測量專業(yè)委員會對選定的測量人員的業(yè)務(wù)水平負(fù)責(zé)。

　　( 2 )公司測量主管

　　l )總體職責(zé)

　　a .制訂公司工程測量管理制度,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)測量工作法令、規(guī)程及上級規(guī)定

　　b .參加公司承建的工程的勘測設(shè)計單位組織的交接樁工作,并負(fù)責(zé)組織復(fù)測、加密及有關(guān)技術(shù)資料的校核。

　　c .負(fù)責(zé)審核大型復(fù)雜、重大建筑工程的測量施工方案。

　　d .負(fù)責(zé)重要建筑物測量放樣和重要建筑物重要部位的復(fù)測工作。

　　e .負(fù)責(zé)組織市政地下管線竣工測量工作。

　　f .總結(jié)和推廣測量方面的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗,組織測量人員的技術(shù)培訓(xùn)。9 .組織對測量事故的分析研究及處理。

　　h .負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查項目部工程測量的業(yè)務(wù)及管理工作,建立測量人員檔案。

　　i .建立測量儀器臺賬。

　　2 )分項職責(zé)

　　a .市政工程

　　①接樁后對道路、橋梁、主干道以及河道等工程中線、水準(zhǔn)點的復(fù)測工作。

　　②加密中線、水準(zhǔn)點和基線樁的測設(shè)工作,改移、恢復(fù)、新建重要主干線的測設(shè)與復(fù)測工作。

　�、劢M織工程竣工測量工作。

　　b .建筑工程

　�、俳訕逗髮χ饕ㄖ锏妮S線、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點進(jìn)行復(fù)測并向項目部作定位交樁。

　　②對項目部定位施測后的復(fù)測工作。

　　③參加單位工程竣工資料的編繪工作。

　　( 3 )項目總工程師

　　對工程的`測量放線工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,審核或?qū)徟鷾y量方案,組織工程各部位的驗線工作,并在施工測量記錄表格上簽字認(rèn)證,組織測量方案的交底工作。

　　( 4 )項目部測量主管

　　1 )總體職責(zé)

　　a .負(fù)責(zé)編制施工測量方案(流程圖附件1 ) ,填寫測量工作日志。

　　b .接樁后對控制點的點位復(fù)測及樁位保護(hù)工作。

　　c .建筑物或構(gòu)筑物的測量放線工作。

　　d .組織或參加工程竣工測量工作。

　　e .負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)測量儀器定期檢查和保管工作。

　　f .負(fù)責(zé)工程測量技術(shù)資料的收集和整理。

　　2 )分項職責(zé)

　　a .房建工程項目經(jīng)理部

　　①主持接樁后的復(fù)測工作,熟悉、校核設(shè)計圖紙,制訂工程測量工作計劃安排及依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制工程測量施工方案。

　�、谪�(fù)責(zé)建筑工程定位測量工作,做好現(xiàn)場樓層及垂直度測量放線等,填寫工程定位測量等記錄表。

　　③負(fù)責(zé)工程測量資料積累保管、整理歸檔及移交工作。

　�、茇�(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。

　�、葚�(fù)責(zé)設(shè)計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。

　　h .市政工程項目經(jīng)理部

　�、僦鞒纸訕逗蟮乃疁�(zhǔn)點、中線樁的復(fù)測工作,熟悉、校核設(shè)計圖紙,制訂工程測量工作計劃安排及依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制市政工程測量施工方案。

　�、谪�(fù)責(zé)市政工程的放樣工作。

　　③ 整理隱蔽測量竣工資料,參加由公司組織的竣工測量工作。

　�、茇�(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的測量儀器的定期檢查和保養(yǎng)工作。

　　⑤負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙或規(guī)范要求的其他變形測量工作。

　　4 .交接樁及護(hù)樁制度

　　( l )交接樁工作由建設(shè)單位主持。公司測量主管及項目測量主管參加,在現(xiàn)場由勘測設(shè)計單位直接進(jìn)行交接樁工作。

　　( 2 )交接樁測量資料必須齊全,并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖,標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置和標(biāo)高,必要時附文字說明。依照資料進(jìn)行現(xiàn)場核對,檢查清點標(biāo)樁。

　　( 3 )交接樁時,各主要標(biāo)樁應(yīng)確屬完整、穩(wěn)固。交樁后,公司測量班立即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測,如發(fā)現(xiàn)問題及時提交交樁單位研究解決。

　　( 4 )交接樁工作辦理完畢后,必須履行手續(xù),填寫交接樁記錄表,一式三份,建設(shè)單位、交接單位、施工單位各一份,交接樁記錄表存人工程檔案。

　　( 5 )為確保測量工作順利進(jìn)行和方便施工,各級測量人員必須對標(biāo)樁妥善保護(hù)。要設(shè)置明顯標(biāo)志,以防損壞,在繁忙地段應(yīng)設(shè)三角架保護(hù),必要時加設(shè)護(hù)

　　樁。

　　( 6 )加強(qiáng)對施工人員教育,注意保護(hù)測量標(biāo)樁,測量人員應(yīng)經(jīng)常定期巡視標(biāo)樁保護(hù)情況。所有測量標(biāo)樁未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意,不得破壞。

　　( 7 )在施工范圍內(nèi)標(biāo)樁附近,需搭設(shè)臨時建筑物或堆放材料時必須事先與現(xiàn)場測量人員取得聯(lián)系,同意后方可實施,以免損壞測量標(biāo)樁或影響測量視線。

　　5 .施工測量方案與技術(shù)交底

　　( 1 )建筑小區(qū)工程、大型復(fù)雜建筑物、特殊工程的施工均應(yīng)按《建筑工程施工測量規(guī)程》 (dbj01-21-95 )中有關(guān)'施工測量方案的編制'的要求編制施工測量方案。

　　( 2 )施工測量方案由測量專業(yè)人員會同技術(shù)部門共同編寫,但應(yīng)保證在各階段施工前完成。

　　( 3 )施工測量方案編制完成后,應(yīng)由施工單位的技術(shù)、生產(chǎn)、安全等有關(guān)部門會簽,由項目總工程師負(fù)責(zé)審批。

　　( 4 )施工測量方案審批后,由編制者進(jìn)行施工測量交底。

　　6 .施工測量放線的實施

　　( l )施工測量各項內(nèi)容的實施應(yīng)按照方案和技術(shù)交底進(jìn)行,遇到問題應(yīng)及時會同有關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行方案調(diào)整,補(bǔ)充或修改方案。

　　( 2 )施工測量中必須遵守先整體后局部的工作程序。即先測設(shè)精度較高的場地整體控制網(wǎng),再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行局部建筑物的定位、放線。

　　( 3 )施工測量前必須嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)(設(shè)計圖紙、文件、測量起點位、數(shù)據(jù))的正確性,堅持測量作業(yè)與計算工作步步有校核的工作方法。

　　( 4 )實測時應(yīng)做好原始記錄。施工測量工作的各種記錄應(yīng)真實、完整、正確、工整,并妥善保存,對于需要歸檔的各種資料應(yīng)按施工資料管理規(guī)程整理及存檔。

　　( 5 )每次施工測量放線完成后,按施工資料管理規(guī)程要求,測量人員應(yīng)及時填寫各項施工測量記錄,并提請質(zhì)量檢查員進(jìn)行復(fù)測。

　　7 .工程定位及測量復(fù)核

　　( l )在工程測量前項目測量人員必須對有關(guān)設(shè)計圖紙的測量定位依據(jù)進(jìn)行核算,如發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)主管部門或公司測量主管匯報核實以便與建設(shè)單位及設(shè)計單位協(xié)商。

　　( 2 )為避免測量差錯,所有測量內(nèi)業(yè)和計算資料必須兩人復(fù)核,測量內(nèi)容、成果等要詳細(xì)填人測量手簿內(nèi),并簽好姓名及日期,并記好工作日志。

　　( 3 )標(biāo)樁要經(jīng)常檢查并做好記錄,如果經(jīng)過機(jī)械振動、雨雪后應(yīng)及時復(fù)測、調(diào)整。

　　( 4 )質(zhì)量檢查員應(yīng)對施工測量記錄的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測檢查,并與測量人員辦理自檢記錄。

　　( 5 )施工測量放線自檢完成后,由質(zhì)量檢查員報請監(jiān)理驗收。

　　( 6 )施工測量放線驗收通過后,由測量人員向下一工序的班組進(jìn)行交接,并辦理交接檢查記錄。

　　( 7 )項目定位(復(fù)核)由公司組織測量專業(yè)委員會成員進(jìn)行,并規(guī)定擦底線(含槽底標(biāo)高)、士0.000平面軸線(含標(biāo)高)、工程竣工測量,由公司測量專業(yè)技術(shù)委員會把關(guān),不合格者不能進(jìn)人下一步工序。

　　8 .施工中的變形觀測

　　( l )規(guī)范或設(shè)計要求進(jìn)行新建筑物變形觀測的項目,由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位完成,施測單位應(yīng)按變形觀測方案定期向建設(shè)單位提交觀測報告,建設(shè)單位應(yīng)及時向設(shè)計及土建施工單位反饋觀測結(jié)果。

　　( 2 )施工現(xiàn)場鄰近建(構(gòu))筑物的安全監(jiān)測、鄰近地面沉降監(jiān)測范圍與要求由設(shè)計單位確定,并由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的單位完成,施測單位應(yīng)按變形觀測方案定期向建設(shè)單位提交觀測報告,建設(shè)單位應(yīng)及時向設(shè)計單位及土建施工單位反饋觀測記錄。

　　( 3 )護(hù)坡的變形觀測及重要施工設(shè)施的安全監(jiān)測由專業(yè)施工單位確定校核完成,并應(yīng)編寫變形觀測方案,及時整理觀測結(jié)果,保證施工中的安全。

　　9 .工程竣工測量

　　施工測量必須保證建筑物或構(gòu)筑物位置正確、其精度符合設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范要求。在工程施工中,必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求及時安排竣工測量工作。工程竣工后及時提交竣工資料。

　　10 .測量儀器管理

　　( l )公司范圍內(nèi)使用的全部儀器(全站儀、鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等)全部由公司統(tǒng)一采購、統(tǒng)一年檢、統(tǒng)一調(diào)配,費用列人公司管理費用。項目經(jīng)理部使用上述儀器時,由項目總工程師或測量人員寫報告,向公司租賃儀器,并簽訂租賃協(xié)議(各種儀器租賃費用見附件3 ) ,租賃收人沖銷管理費用。項目租賃使用儀器時,負(fù)責(zé)儀器的安全和保養(yǎng),否則損壞的儀器,使用單位應(yīng)按儀器當(dāng)時價值賠償。其他如塔尺、鋼尺等小型測設(shè)工具,由經(jīng)理部自行購置、年檢。

　　( 2 )測量人員在使用儀器前,必須熟悉和掌握并嚴(yán)格遵守測量操作規(guī)程。

　　( 3 )所用測量儀器必須定期檢測,對于檢測不合格或超出檢測時間的儀器不得使用。新購置的測量儀器必須進(jìn)行檢測,在充分了解測量儀器性能后方可使用。

　　( 4 )對于精密測量儀器必須由測量負(fù)責(zé)人或在其指導(dǎo)下,才能使用。測量人員在使用測量儀器實測過程中,必須堅守崗位,不得擅自離開測量儀器。雨天、烈日下測量應(yīng)打傘。

　　( 5 )測量儀器必須由專人保管,隨時清點儀器附件,并經(jīng)常擦拭,定期上油。在平房中,儀器不得放在地上,以免受潮。

　　11 .測量成果整理與積累

　　( l )測量成果的計算資料必須做到記錄真實、字跡清楚、計算正確,格式統(tǒng)一,并裝訂成冊,妥善保管。

　　( 2 )原始記錄必須做到清楚工整,不得涂改、后補(bǔ),每一單位工程完畢后必須及時整理測量資料。凡納人工程技術(shù)檔案內(nèi)的,應(yīng)按規(guī)定整理好方可交技術(shù)部門人檔,不人檔者應(yīng)保留到工程竣工驗收一年后方可處理。

　　12 .附則

工程管理制度7

　　工程項目材料組織堆放管理規(guī)定

　　1、嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機(jī)械，位置合理，做到方便使用。

　　2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品或半成品必須分類按規(guī)格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。

　　3、鋼筋加工必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，鋼筋堆放不僅要分類分品種堆放，還要掛標(biāo)簽牌，牌上要注明鋼筋規(guī)格、廠家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統(tǒng)一堆放在一處，并應(yīng)及時處理。

　　4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應(yīng)入庫保管，倉庫內(nèi)外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門、專人管理，以保證其安全可靠。

　　5、現(xiàn)場使用的.砂、石及周轉(zhuǎn)模料，都在指定區(qū)內(nèi)分類堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區(qū)內(nèi)，白灰要有池，模板堆放要分類。卸入施工現(xiàn)場道路上的材料，應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到堆放地堆放整齊，以保證施工現(xiàn)場道路通暢。

　　6、盡力做到按預(yù)算計劃限額領(lǐng)料，實行材料使用包干制度，工地現(xiàn)場要每天及時收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場清，余料堆放整齊。

　　7、現(xiàn)場各類材料機(jī)具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。

工程管理制度8

　　一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工

　　1、人員組成：

　　2、職能分工：

　　建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。

　　工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

　　日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

　　日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

　　日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

　　二、工作制度

　　1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

　　2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

　　3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

　　4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

　　三、工程管理制度

　　（一）合同管理

　　1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

　　2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

　　3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

　　4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

　�。ǘ┕こ滩牧�、設(shè)備管理

　　1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。

　　2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

　　3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

　　4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

　　5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。

　　（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

　　1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。

　　2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

　　3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

　　4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

　　5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

　　（四）工程質(zhì)量和安全管理

　　1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的.質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　　2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

　�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

　　（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

　　（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

　　（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）

　�。�5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　�。�6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

　　（7）組織竣工驗收。

　　4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

　　5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

　�。ㄎ澹┕こ藤Y料管理

　　1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

　　2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　　3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

　　4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

　　5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

工程管理制度9

　　1、在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機(jī)具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。

　　2、砌基礎(chǔ)時，應(yīng)檢查和經(jīng)常注意基坑土質(zhì)變化情況，有無崩裂現(xiàn)象，堆放磚塊材料應(yīng)離開坑邊1m以上，當(dāng)深基坑裝設(shè)擋板支撐時，操作人員應(yīng)設(shè)梯子上下，不得攀跳，運(yùn)料不得碰撞支撐，也不得踩踏砌體和支撐上下。

　　3、墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時，應(yīng)搭設(shè)腳手架，在一層以上或高度超過4m時，采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)，采用外腳手架應(yīng)設(shè)護(hù)身欄桿和擋腳板后方可砌筑。

　　4、腳手架上堆料量不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過3皮側(cè)磚，同一塊腳手板上的操作人員不應(yīng)超過2人。

　　5、在樓層（特別是預(yù)制板面）施工時，堆放機(jī)械、磚塊等物品不得超過使用荷載，如超過荷載時，必須經(jīng)過驗算采取有效加固措施后方可進(jìn)行堆放和施工。

　　6、不準(zhǔn)站在墻頂上做劃線、刮縫和清掃墻面或檢查大角垂直等工作。

　　7、不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)過加固的情況下，在一層腳手架上隨意再疊加一層，腳手板不允許有空頭現(xiàn)象，不準(zhǔn)用50mm×100mm木料或鋼模板作立人板。

　　8、砍磚時應(yīng)面向內(nèi)打，注意碎磚跳出傷人。

　　9、使用于垂直運(yùn)輸?shù)?吊籠、繩索具等，必須滿足負(fù)荷要求，牢固無損，吊運(yùn)時不得超載，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

　　10、用起重機(jī)吊磚應(yīng)用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人停留。

　　11、磚料運(yùn)輸車輛兩車前后距離平道上不小于2m，坡道上不小于10m，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

　　12、砌好的山墻，應(yīng)臨時系聯(lián)系桿（如檁條等）放置備跨山墻上，使其聯(lián)系穩(wěn)定，或采取其它有效的加固措施。

　　13、冬期施工時，腳手板上有冰霜、積雪，應(yīng)先清除后才能上架子進(jìn)行操作。

　　14、如遇雨天及每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿，使砌體倒塌。

　　15、在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，必須設(shè)置可靠的安全隔離措施，下方操作人員必須戴好安全帽。

　　16、人工垂直向上或往下（深坑）傳遞磚塊，架子上的站人板寬度應(yīng)不小于60cm。

　　17、補(bǔ)充交底內(nèi)容：

工程管理制度10

　　根據(jù)上級文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的`60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

　　3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xxxx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

　　4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

　　10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

　　12、本制度從200xx年1月1日起執(zhí)行。

工程管理制度11

　　1.安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底;

　　2.班前檢查制:專職安全員必須督促與檢查班組對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查;

　　3.外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;

　　4.周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的.交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。

　　5.定期檢查與隱患整改制:項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

　　6.管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮;

　　7.實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;

　　8.危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情;

　　9.持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。

工程管理制度12

　　1總則

　　1.1為確保工程質(zhì)量,規(guī)范集團(tuán)公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高工程質(zhì)量水平,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和信譽(yù),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及國家、行業(yè)等有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合《中國鐵路工程總公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》制定本辦法。

　　1.2建設(shè)工程必須堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,各施工單位要牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系。

　　1.3施工單位要鼓勵項目經(jīng)理和技術(shù)人員采用“四新技術(shù)”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)),針對施工難點開展qc小組活動,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。

　　1.4工程質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評價”的模式,認(rèn)真實施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量保證體系,使建設(shè)工程質(zhì)量處于有序可控狀態(tài)。

　　1.5生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人和主要負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對承建的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;主管生產(chǎn)副職對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;總工程師對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任;各管理部門負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相關(guān)的管理責(zé)任,項目經(jīng)理部行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,并按各自的職責(zé)對其承建的工程項目質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

　　1.6各子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)必須設(shè)立專門的安全質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,施工生產(chǎn)作業(yè)班組或車間應(yīng)配備兼職人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。專(兼)職質(zhì)檢人員應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng),堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員擔(dān)任。各級工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門和人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不得隨意撤并機(jī)構(gòu)或調(diào)換人員。集團(tuán)公司提倡各單位實行安質(zhì)人員派駐制。

　　1.7制定完善工程質(zhì)量責(zé)任制,實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制,形成縱向到底,橫向到邊的全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量。

　　2十二項工程質(zhì)量管理制度

　　2.1工程質(zhì)量責(zé)任制。項目工程質(zhì)量的行政領(lǐng)導(dǎo)人、項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人,要按各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

　　2.2開工報告制是國家規(guī)定的基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)。由施工單位按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫開工報告,報建設(shè)單位審批后方可開工。同時報告寫捏2在申請開工報告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成施工準(zhǔn)備工作。

　　2.3設(shè)計文件分級審核制。施工單位收到設(shè)計文件后,應(yīng)按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。

　　2.4變更設(shè)計報批制。變更設(shè)計由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé),根據(jù)工程項目實際,提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報設(shè)計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。同時應(yīng)建立變更設(shè)計臺賬或記錄。在未得到設(shè)計單位書面批準(zhǔn)情況下,任何人不得隨意變更設(shè)計。

　　2.5測量雙檢制。施工測量和放線放樣必須堅持雙檢制,即兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結(jié)果。

　　2.6技術(shù)交底制。技術(shù)交底分為建設(shè)單位或主管上級主持,設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行的設(shè)計技術(shù)交底和施工單位逐級向下進(jìn)行的書面技術(shù)交底。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復(fù)核簽字,交接雙方簽字。具體工作由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

　　2.7工程試驗制及檢驗儀器的檢測制。各級試驗機(jī)構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級和計量認(rèn)證,試驗人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn),考核后持證上崗;試驗設(shè)備儀器按國家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制檢定和校驗。

　　2.8隱蔽工程檢查簽證制。

　　2.9工程質(zhì)量檢查制。工程質(zhì)量檢查一般分為日常檢查和定期大檢查。日常檢查指基層管理人員、技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查。定期大檢查指項目經(jīng)理部按月,子(分)公司(集團(tuán)公司指揮部)按季,集團(tuán)公司按半年由領(lǐng)導(dǎo)帶隊、有關(guān)部門參加的定期質(zhì)量大檢查。檢查時填寫《質(zhì)量檢查確認(rèn)單》(附表)。

　　2.10質(zhì)量驗收評定制(詳見本辦法第4章:工程質(zhì)量檢驗評定)。

　　2.11質(zhì)量事故報告處理制(詳見本辦法第6章:事故統(tǒng)計報告和處理)。

　　2.12工程質(zhì)量獎懲制(詳見本辦法第7章:質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰)。

　　3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查

　　3.1質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢查要以預(yù)防為主,以減少事故的發(fā)生和損失。開工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求:

　　3.1.1施工合同、開工報告已辦理。

　　3.1.2設(shè)計文件、施工圖紙滿足開工需求。

　　3.1.3施工調(diào)查,復(fù)測工作已完成。

　　3.1.4圖紙會審,技術(shù)咨詢工作按規(guī)定執(zhí)行,并有記錄。

　　3.1.5實施性施工組織設(shè)計已編制、審批。

　　3.1.6采用新工藝、新技術(shù)、新材料前已進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　3.1.7質(zhì)量保證體系已按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立。

　　3.1.8工地試驗室滿足工程需要,符合相關(guān)行業(yè)的要求,并取得相應(yīng)的資質(zhì)等級。

　　3.1.9復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述要求進(jìn)行檢查。

　　3.2施工過程中的檢查內(nèi)容及要求

　　3.2.1測量放線正確,精度符合要求。

　　3.2.2按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范工藝要求組織施工,操作方法正確,質(zhì)量符合設(shè)計、合同及《驗標(biāo)》要求。

　　3.2.3變更設(shè)計履行審批程序。

　　3.2.4工程日志等施工記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完美、簽認(rèn)齊全、符合要求。

　　3.2.5有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施,已制定和落實。

　　3.2.6建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢查,試驗報告、出廠合格證齊全,并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)。

　　3.2.7嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,記錄齊全。

　　3.2.8混凝土、砂漿試件,填筑土方密實度等按規(guī)定要求進(jìn)行試驗和檢查,強(qiáng)度和密實度符合要求。

　　3.3隱蔽工程檢查簽證

　　3.3.1工程在隱蔽前,先由技術(shù)人員自檢合格后,質(zhì)檢工程師預(yù)檢,再按規(guī)定的時間要求報監(jiān)理工程師檢查簽證后方可隱蔽施工。

　　3.3.2隱蔽工程檢查證應(yīng)按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫、簽認(rèn)齊全,作為竣工文件保存。

　　3.3.3隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理,不得后補(bǔ)。

　　3.3.4隱蔽工程檢查合格后,如長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。

　　4工程檢驗質(zhì)量評定

　　4.1工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核企業(yè)或單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進(jìn)行驗工計價的憑證。工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及合同規(guī)定條款實施。一般按檢驗批、分項、分部、單位工程進(jìn)行檢驗評定,當(dāng)工程由若干個單位施工時,總包單位應(yīng)對質(zhì)量檢驗評定負(fù)總責(zé)。

　　4.2經(jīng)檢驗評定不合格的項目,應(yīng)及時評審并填寫嚴(yán)重(一般)不合格品的臺帳和記錄,采取整改或返工措施,經(jīng)專職質(zhì)檢人員驗證,消除發(fā)現(xiàn)的不合格品。

　　4.3單位工程的質(zhì)量評定由施工單位總工程師或主管生產(chǎn)的副職主持,技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加,評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認(rèn)可。

　　4.4內(nèi)部驗工計價簽證制度

　　由集團(tuán)公司或子(分)公司籌集資金的建設(shè)工程項目,驗工計價前必須經(jīng)質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量查審簽證后方予計價,有下列情況之一者不予驗工計價:

　　4.4.1工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者;

　　4.4.2由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量;

　　4.4.3缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證而隱蔽者;

　　4.4.4建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少試驗報告、出廠合格證,原材料未經(jīng)試驗確認(rèn)合格者;

　　4.4.5未按變更設(shè)計程序辦理變更設(shè)計或手續(xù)不全者。

　　5工程創(chuàng)優(yōu)

　　5.1工程創(chuàng)優(yōu)是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段,各單位應(yīng)加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。

　　5.2優(yōu)質(zhì)工程的申報及評審工作由各單位的安全質(zhì)量監(jiān)督管理部門組織實施,每年元月底前向集團(tuán)公司安質(zhì)部提出創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)、總公司級及集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃(5月底前規(guī)劃可以個別調(diào)整),每年必須保證創(chuàng)一個省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);施工合同或投標(biāo)承諾中有明確創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程要求的必須在規(guī)劃中申報,并確保規(guī)劃的工地創(chuàng)優(yōu)工作落實,規(guī)劃兌現(xiàn)率達(dá)80%以上。

　　5.3申報總公司及以上級別優(yōu)質(zhì)工程的項目必須首先評定為集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程。

　　5.4工程項目應(yīng)加強(qiáng)與工程所在地建設(shè)相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督管理部門的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,爭創(chuàng)國優(yōu)和省、部級優(yōu)質(zhì)工程,提高企業(yè)社會信譽(yù)和知名度。

　　5.5工程項目開工前,施工單位應(yīng)制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。在施工過程中應(yīng)認(rèn)真落實質(zhì)量保證措施,采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān),以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

　　5.6堅持建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理互相配合,“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)的原則。

　　5.7根據(jù)實際情況,集團(tuán)公司適時召開工程質(zhì)量現(xiàn)場工作會,交流經(jīng)驗、觀摩學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,共同提高工程質(zhì)量。

　　6事故統(tǒng)計報告和處理

　　6.1在工程建設(shè)過程中因設(shè)計錯誤、測量錯誤、不按設(shè)計和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過失而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或位置偏差等不符合設(shè)計文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

　　6.2工程質(zhì)量事故等級劃分執(zhí)行建設(shè)部19x第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和鐵建設(shè)[20xx]48號《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

　　6.3建立工程質(zhì)量事故快報制度。重大質(zhì)量事故必須在24小時內(nèi)報告至集團(tuán)公司及建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T,并通知設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位駐現(xiàn)場人員;事故單位應(yīng)在3天內(nèi)出具事故快報,填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告上述有關(guān)單位和部門。

　　6.4發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后,應(yīng)采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,并做好取證工作。

　　6.5工程質(zhì)量事故調(diào)查處理。重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持,安質(zhì)部會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查;一般質(zhì)量事故由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)主持,各單位安質(zhì)部門會同有關(guān)部門和人員組織調(diào)查,集團(tuán)公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查,凡未設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)的單位由集團(tuán)公司直接組織調(diào)查處理。

　　6.6因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時,除按上述規(guī)定辦理外,還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。

　　6.7事故處理要堅持“四不放過”的原則。一般質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在30天內(nèi)處理結(jié)案,并將結(jié)案處理情況報集團(tuán)公司備案。重大質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位應(yīng)在60天內(nèi)向集團(tuán)公司報送事故調(diào)查報告,由集團(tuán)公司批復(fù)結(jié)案。

　　6.8分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故,由總承包方負(fù)責(zé)事故的上報,并納入該企業(yè)的事故統(tǒng)計。

　　7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎罰

　　7.1各施工單位每年按集團(tuán)公司下達(dá)年度生產(chǎn)計劃的1‰繳納質(zhì)量保證金,由集團(tuán)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)收繳。

　　7.2質(zhì)量保證金的使用每年清算一次。年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)的單位按交納數(shù)額全額返還(各項罰款除外)。

　　7.2.1年度工程質(zhì)量考核指標(biāo):竣工單位工程一次驗收合格率100%、無重大質(zhì)量事故;各施工單位每年必須保證創(chuàng)一項省、部級或以上優(yōu)質(zhì)工程(不具備申報條件的推至下一年度);規(guī)劃創(chuàng)集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程兌現(xiàn)率80%以上。實現(xiàn)上述目標(biāo),質(zhì)量保證金返還(各項罰款除外)。

　　7.2.2實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)的優(yōu)質(zhì)工程項目,集團(tuán)公司對施工單位予以獎勵。獎勵主要用于項目經(jīng)理和在創(chuàng)優(yōu)工作中做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。各級優(yōu)質(zhì)工程獎勵額如下:

　　7.2.2.1魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目:按與集團(tuán)公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位30萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機(jī)構(gòu)、單位和人員一次性獎勵10萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

　　7.2.2.2國優(yōu)銀質(zhì)獎項目:按與集團(tuán)公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位20萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機(jī)構(gòu)、單位和人員一次性獎勵8萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

　　7.2.2.3省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目:按與集團(tuán)公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位10萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機(jī)構(gòu)、單位和人員一次性獎勵5萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

　　7.2.2.4省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目:按與集團(tuán)公司簽定的項目管理目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn),并獎勵創(chuàng)優(yōu)單位6萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20%)。另對創(chuàng)優(yōu)申報的有關(guān)機(jī)構(gòu)、單位和人員一次性獎勵3萬元(創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)后由負(fù)責(zé)申報部門提出獎勵意見報集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。

　　7.2.2.5市級或工程總公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位5萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理1萬元)。

　　7.2.2.6集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程獎勵創(chuàng)優(yōu)單位1萬元作為有關(guān)個人獎勵(其中項目經(jīng)理20xx元)。

　　7.2.2.7在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確創(chuàng)優(yōu)獎勵的按約定執(zhí)行。

　　7.2.2.8各級優(yōu)質(zhì)工程按就高不就低的原則不重復(fù)獎勵。

　　7.2.3獎金來源:各級優(yōu)質(zhì)工程的獎勵在集團(tuán)公司安全質(zhì)量獎勵基金中列支。

　　7.2.4年度工程質(zhì)量考核指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的單位,按以下規(guī)定處罰:

　　7.2.4.1竣工單位工程一次驗收合格率未達(dá)100%或發(fā)生重大質(zhì)量事故的`單位,質(zhì)量保證金全額罰沒;

　　7.2.4.2在已具備條件的情況下,未能實現(xiàn)一項省部級或以上優(yōu)質(zhì)工程的單位,質(zhì)量保證金罰沒50%;

　　7.2.4.3創(chuàng)集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃兌現(xiàn)率未達(dá)80%(含80%)的單位質(zhì)量保證金罰沒30%。

　　7.2.5未實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目,按以下數(shù)額予以處罰:

　　7.2.5.1在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確處罰條件的按約定執(zhí)行。

　　7.2.5.2在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中未明確處罰條件,但未實現(xiàn)工程合同約定目標(biāo)的罰款如下:魯班獎或國優(yōu)金質(zhì)獎項目罰沒30萬元;國優(yōu)銀質(zhì)獎項目罰沒20萬元;省優(yōu)、部優(yōu)一等獎項目罰沒10萬元;省優(yōu)、部優(yōu)二等獎項目罰沒6萬元。

　　7.3對質(zhì)量大事故、一般事故的處罰:發(fā)生工程質(zhì)量大事故、一般事故的,在追究處理有關(guān)責(zé)任人的同時,按其直接經(jīng)濟(jì)損失費用的30%,對事故單位進(jìn)行處罰。

　　7.4發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報或人為縮小事故等級的,經(jīng)核實后對事故單位處按相應(yīng)事故罰款的2倍予以處罰,并嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　7.5嚴(yán)重質(zhì)量不良行為罰款

　　7.5.1因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報的項目,罰款5萬元/次。

　　7.5.2工地管理混亂,存在嚴(yán)重質(zhì)量不良行為的罰款3萬元/項。

　　7.6專職質(zhì)量人員無證上崗或無質(zhì)量專職人員罰款10萬元/人。

　　7.7質(zhì)量保證金和各項罰款必須�？顚Ｓ�。各項罰款由集團(tuán)公司安質(zhì)部出具罰款單,先在各單位質(zhì)量保證金中抵扣,不足抵扣部分由財務(wù)部向有關(guān)單位追收。

　　7.8質(zhì)量保證金罰沒部分和各項罰款的使用:主要用于對質(zhì)量先進(jìn)單位和個人的獎勵、質(zhì)量教育和宣傳、質(zhì)量檢測設(shè)備和器材的購置、更新及維修、驗收各級優(yōu)質(zhì)工程的差旅費及其有關(guān)費用、以及其它與質(zhì)量工作相關(guān)的費用。該費用的使用由安質(zhì)部提出計劃報告經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報銷列支。

　　8附則

　　8.1本辦法由集團(tuán)公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

　　8.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。原中鐵一安(20xx)130號《工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法(試行)》同時廢止。

工程管理制度13

　　1.為加強(qiáng)水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

　　2. 招標(biāo)項目：

　　凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　3.招標(biāo)范圍：

　　涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的.各類項目可采用邀請招標(biāo)方式。

　　5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

　　6．招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實施基層單位具體負(fù)責(zé)。

　　7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

　　8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。

　　9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。

　　10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

　　11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。

工程管理制度14

　　1總則

　　1.1為搞好大修外包工程的安全，切實保障大修現(xiàn)場人身和設(shè)備安全以及生產(chǎn)機(jī)組的正常運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及原電力部有關(guān)規(guī)程，參照華能電力開發(fā)公司的一些做法，制定本辦法。

　　1.2外包工程工作必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止“以包代管”。

　　1.3公司總經(jīng)理(安全第一責(zé)任人)對外包工程的全過程安全管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　1.4本辦法適用于大修外包工程。

　　1.5本辦法解釋權(quán)屬公司安監(jiān)部門。

　　安全管理

　　2.1大修外包工程無論采取何種承包方式，都要簽訂承包合同，明確承包方施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和公司現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，明確雙方安全責(zé)任。

　　2.2健全對承包單位的資質(zhì)審查制度。承包單位在簽訂承包合同前要填寫申請登記表，內(nèi)容包括：單位基本情況、業(yè)績，到大修現(xiàn)場工作人員的基本情況、安全工器具清單、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)等。

　　2.3公司應(yīng)對承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：①承包單位管理部門頒發(fā)的“三證”：施工(營業(yè))執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人資格證書或法人代表委托書。其資格和簽約權(quán)限應(yīng)與所承包的工程相適應(yīng)。②承包單位備有滿足工程需要、保證施工安全的機(jī)具，以及經(jīng)勞動部門和有關(guān)技術(shù)檢驗部門檢查合格的工器具及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具。③承包單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合外包工程的要求;特殊工種需持有關(guān)部門頒發(fā)的有效上崗證書。④承包單位必須以自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力完成合同規(guī)定的任務(wù)，不得把接受的合同轉(zhuǎn)讓給第三方。如必須進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包，應(yīng)經(jīng)我公司有關(guān)部門審查同意。⑤能正確理解和執(zhí)行我公司安全規(guī)程制度、編制施工安全技術(shù)措施，有負(fù)責(zé)施工安全的`機(jī)構(gòu)。⑥有施工簡歷，且有與所承包的工程類似的施工業(yè)績，在業(yè)績中要注明三年內(nèi)發(fā)生本企業(yè)因工死亡及3人以上重傷的人身事故的有關(guān)情況。

　　2.4公司要建立外包工程隊伍的資質(zhì)檔案，登錄相關(guān)的資料、資審結(jié)論及在本單位工作期間的安全業(yè)績，作為動態(tài)考核依據(jù)。

　　2.5公司應(yīng)預(yù)留或預(yù)收外包工程安全施工保證金，并向承包方明示安全考核辦法。

　　2.6公司安監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該監(jiān)督外包工程中各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示的貫徹執(zhí)行。

　　2.7發(fā)生不安全事件，應(yīng)立即報告安監(jiān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。

　　安全責(zé)任

　　3.1各單位應(yīng)遵照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求，承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，包括：作好資質(zhì)審查、安全教育、安全交底、系統(tǒng)隔離、安全措施、協(xié)調(diào)實施、安全監(jiān)護(hù)、安全監(jiān)督及合同規(guī)定的應(yīng)由本公司負(fù)責(zé)的其它安全工作等安全責(zé)任。

　　3.2發(fā)包方一般應(yīng)承擔(dān)以下安全責(zé)任：

　�、賹Τ邪鼏挝坏馁Y質(zhì)進(jìn)行審查，確認(rèn)符合各項安全要求。

　　②提供和解釋有關(guān)電力安全管理規(guī)程和本單位文明施工規(guī)定，監(jiān)督承包單位對施工人員進(jìn)行安全教育，必要時經(jīng)抽查考核，合格者才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場。

　�、坶_工前對承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，并應(yīng)有完整的記錄或資料;交底的書面記錄應(yīng)經(jīng)承包方簽字確認(rèn)。

　�、軐嵤┍匾南到y(tǒng)隔離，保證其正確無誤。

　　⑤電力生產(chǎn)特殊區(qū)域或特殊作業(yè)，有可能造成火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等及可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電、停運(yùn)時，發(fā)包方應(yīng)事先要求承包方制定安全措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后，監(jiān)督實施，并按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求設(shè)監(jiān)護(hù)人。

　�、抻鲇胁煌瑔挝豢臻g交叉作業(yè)或工序間有交叉配合的情況，發(fā)包方應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)施工單位共同制定安全技術(shù)措施、分工落實。

　�、唠姀S提供的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施符合安全規(guī)定，并經(jīng)使用單位驗收。

　�、喟匆�(guī)定對承包單位的現(xiàn)場安全工作進(jìn)行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。⑨落實合同中規(guī)定由發(fā)包方承擔(dān)的有關(guān)安全、勞動保護(hù)等其他事宜。

　　3.3根據(jù)“誰施工，誰負(fù)責(zé)安全，并相互協(xié)助”的原則，承包方應(yīng)按安全協(xié)議規(guī)定、安全交底內(nèi)容，作業(yè)要求及工作環(huán)境狀況提出安全技術(shù)措施，經(jīng)電廠審查同意后貫徹;安全技術(shù)措施按安全協(xié)議的規(guī)定，分由公司或承包方落實，各負(fù)其責(zé)。安全技術(shù)措施中應(yīng)明確安全施工負(fù)責(zé)人。

　　3.4承包方一般應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：

　�、匍_工前組織全體施工人員分工種進(jìn)行安全教育和考試，并向公司安監(jiān)部門備案。

　�、陂_工前必須自上而下進(jìn)行安全技術(shù)交底，全體施工人員均掌握工程特點及施工安全措施。

　�、蹚�(fù)雜的和危險性較大的工程，應(yīng)制定特殊的安全技術(shù)措施，經(jīng)發(fā)包方審查合格后貫徹實施。

　�、墁F(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部分。開工前應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)上述規(guī)程、規(guī)定中的有關(guān)部分，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行工作。

　�、蓍_工前應(yīng)對施工機(jī)械，工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。應(yīng)向發(fā)包方提供有效的檢驗證明。承包單位的施工人員對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施的正確使用負(fù)責(zé)。

　�、迖�(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場施工安全要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。

　�、叱邪鼏挝坏奶胤N作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。有效證件需提交公司安監(jiān)部門審查登記備案。

　　⑧承包單位必須接受發(fā)包單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況，必須立即向有關(guān)部門匯報和組織處理，并會同公司安全監(jiān)察部門進(jìn)行事故調(diào)查。

　�、岢邪鼏挝坏呢�(fù)責(zé)人(安全施工第一負(fù)責(zé)者)對公司安全監(jiān)察部門提出的意見必須及時整改。

　　3.5檢修電力生產(chǎn)設(shè)備，必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對規(guī)定可以不使用工作票的工作，開工前應(yīng)得到值班負(fù)責(zé)人的同意，不得擴(kuò)大工作范圍和做與工作無關(guān)的事。

　　3.6外包工程按規(guī)定需要辦理〔熱力機(jī)械工作票〕、〔動火工作票〕、〔電氣一、二種工作票〕的工作，應(yīng)按規(guī)程要求辦理開工、終結(jié)、延期等手續(xù)，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、監(jiān)護(hù)人與工作班成員(含動火執(zhí)行人)各負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

　　3.7涉及外包工程的工作票，其簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、監(jiān)護(hù)人的設(shè)置及責(zé)任見〔外協(xié)單位工作票管理辦法〕的有關(guān)規(guī)定。

　　4、處罰規(guī)定及其他

　　4.1發(fā)包方安全責(zé)任不清、以包代管而發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)或設(shè)備損壞時要追究本公司有關(guān)部門的責(zé)任。并按《電業(yè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》、《電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定(試行)》及本公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》按責(zé)論處。

　　4.2安全管理不力或?qū)Π踩┕ぁ⑽拿魇┕?yán)重失控的承包單位，公司有關(guān)部門應(yīng)責(zé)令其糾正、停工整頓或辭退。造成損失者，公司將追究其責(zé)任。

工程管理制度15

　　1、總則

　　安全管理是監(jiān)理公司管理工作的一項重要內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)該依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，認(rèn)真做好建筑工程的安全監(jiān)理工作。

　　工程監(jiān)理的每個施工現(xiàn)場，必須建立以項目監(jiān)理部為主、各方安全責(zé)任人和安全員參加的現(xiàn)場安全保證體系。項目總監(jiān)是安全管理第一責(zé)任人，專（兼）職安全員是安JGJ59-99全管理具體負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（）做好安全檢查工作，并做到“兩審一查三備案”。

　　2、職責(zé)

　　公司經(jīng)理（副經(jīng)理）

　　公司的安全管理工作中負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　負(fù)責(zé)督促項目監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定開展安全管理，不定期檢查各項目監(jiān)理部的安全管理情況，及時將有關(guān)安全信息向院主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。

　　負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理部、項目總監(jiān)、專（兼）職安全員及其他監(jiān)理人員進(jìn)行安全考核。

　　項目總監(jiān)

　　2. 2.1對具體負(fù)責(zé)項目的安全工作負(fù)全面責(zé)任，為安全第一責(zé)任人。

　　2. 2.2不定期檢查現(xiàn)場的.安全管理情況，并對違規(guī)行為提出考核意見。

　　根據(jù)項目的大小在監(jiān)理施工現(xiàn)場，設(shè)專（兼）職安全員負(fù)責(zé)安全管理工作，項目總監(jiān)也可兼任安全員；

　　在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比工作時，必須將安全工作列為重要內(nèi)容。

　　負(fù)責(zé)開展經(jīng)常性的安全教育，組織定期、不定期的安全檢查，及時落實整改措施，做好安全管理工作。

　　2.3專（兼）職安全員