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嚴介和的語錄大匯總86條
中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！以下是小編整理的嚴介和的語錄86條,希望大家喜歡。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。
4、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
5、一流企業(yè)做文化、標準；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項目、產(chǎn)品。過程是從三到一的。
6、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實事求是"的精神。
7、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。
8、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
9、異想天開才能無中生有。
10、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
11、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
12、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。
13、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標準。
14、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
15、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的。
16、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
17、血濃于水，但水純于血。
18、對待孩子要像對待員工一樣。
19、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
20、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
21、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
22、學歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個初中生給我當過司機，讓他去當總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學歷，同樣，高學歷的人不一定是高智商。MBA學生只能代表你學了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
23、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
24、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，講道德更講風格，因為道德相對是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因為他是損人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費的。
25、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
26、企業(yè)家必須經(jīng)歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經(jīng)歷千風萬險。
27、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
28、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
29、企業(yè)治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
30、自信+自卑的人，前途不可限量。
31、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
32、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
33、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎(chǔ)上的。
34、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經(jīng)過去了，無圍墻的教育已經(jīng)到來成為太好的學生會限制創(chuàng)造性。
35、學歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學歷不如自己或沒有學歷的人的成功歸結(jié)為機會和冒險等偶然因素，其實這是錯誤的。仔細想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學歷的人也像低學歷的人一樣去踏實、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
36、用理想和信念來支撐自己的精神。
37、管理不可以越級管理，一層對一層負責，事無巨細、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點，小事糊涂一點，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應該是無處不在。
38、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團隊。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團隊在中國是最棒的。
39、第一語錄：優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
40、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
41、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
42、在知識經(jīng)濟時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時間到了，你還不更新所擁有的知識，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
43、知識既不等于文化，也不等于智慧，它只相當于工具。
44、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
45、辛苦心更苦，不勞都累；辛苦心也苦，因勞而累；辛苦心不苦，勞而不累。
46、往往行萬里路相當于讀萬卷書，而讀萬卷書并不能和行萬里路同日而語。
47、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
48、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
49、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。
50、中國必須承認，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學場。所謂官產(chǎn)學，就是這個順序。
51、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
52、每個高校的法學院、商學院，錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的，但出來了就不優(yōu)秀了，就學會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復雜化。
53、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
54、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
55、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。
56、我們通過生活學到的東西，遠遠超過我們通過書本所學到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡；書本告訴我們?nèi)绾巫龉芾�，生活告訴我們?nèi)绾卧趶碗s的環(huán)境中做管理；書本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔�，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
57、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經(jīng)濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
58、讀書兩個字，是要放大的，是整個社會、整個人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動又比靜態(tài)的思考更重要。
59、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
60、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
61、知識本身沒有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學習本身也沒有高低，最可悲的是，現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學習知識當做了真正的學習。
62、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的
63、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導，但可以提醒領(lǐng)導。
64、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
65、聽大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，自己做決定。
66、從高山仰止起步，最終到山高人為峰，這個過程是選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨。成功與失敗，輝煌與黯淡，英雄與狗熊往往都是一步之遙，可是確是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就應該干下這人生的滿杯，去擔起事業(yè)的風雨！站著是座山，倒下是座碑！
67、復制與傳承僅僅是背會的東西，死記硬背會的東西，背了也是白背。
68、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
69、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不夠，你就是有了財富，必然也是來也匆匆去也匆匆，很多的人財富聚集地很容易，轟然倒下地更容易。一個企業(yè)家的實力關(guān)鍵是軟實力。
70、第二層，有一定成就的時候要先做人再做事，把人做好。
71、大成則德，小成則智。
72、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
73、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
74、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
75、第一層，創(chuàng)業(yè)之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
76、一個人不要太優(yōu)秀，相對優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
77、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
78、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去，應該是忠孝兩全。
79、嚴介和自評：嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。
80、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟學家很少真正懂得經(jīng)濟的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
81、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
82、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
83、"一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。"
84、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
85、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
86、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
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