倉庫管理制度（精選40篇）

　　在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的倉庫管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　倉庫管理制度 1

　　一、工作目的：

　　加強庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計劃順利實施，滿足生產(chǎn)需求，提供基礎(chǔ)保障。

　　二、工作范圍：

　　本規(guī)范適用于公司原材料倉庫（含：工具、肥料、機械等）的管理。

　　三、工作職責(zé)：

　　1、分公司、項目部負責(zé)倉庫進、出物資的稽查管理。

　　2、倉管員負責(zé)倉庫進、出物資的發(fā)放登記。

　　四、工作基本要求：

　　1、庫內(nèi)物品應(yīng)按區(qū)域整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進、出事項，應(yīng)立即按進、出單具，據(jù)實登記記賬。

　　2、所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、領(lǐng)用單），方可辦理。

　　3、認真把好入庫關(guān)，切實做到無入庫單手續(xù)不收；實物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收；

　　4、認真把好出庫關(guān)，切實做到無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)。

　　5、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準進入，認真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

　　6、建立健全各類物資臺帳和報表制度：

　　A：入庫接貨經(jīng)辦人應(yīng)對照送貨單清點核對物資的`名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字，再交倉管員核對入庫。入庫單一式三聯(lián)，分別由領(lǐng)料人、倉管員和分公司（項目部）存查。

　　B：出庫：倉管員接分公司（項目部）通知方可辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，詳實登記領(lǐng)料出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)料人簽字確認后發(fā)貨。領(lǐng)料出庫單一式三聯(lián)，分別由領(lǐng)料人、倉管員和分公司（項目部）存查。

　　7、每天倉管員對庫房物資自行盤存一次，并及時匯報，以便及時補充物資。

　　分公司（項目部）不定期的到庫房進行稽查，對帳物不符的或材料遺失的，應(yīng)提出處理意見，報總部審批。

　　倉庫管理制度 2

　　為了合理節(jié)約地使用資金，明確經(jīng)濟責(zé)任，規(guī)范倉庫的物資管理，特制定本辦法。

　　一、倉庫確定三名兼職保管員統(tǒng)一經(jīng)營管理本中心的各項資產(chǎn)，并對其經(jīng)管的資產(chǎn)承擔(dān)全部的經(jīng)濟責(zé)任。

　　二、保管員應(yīng)對本中心各項資產(chǎn)的進、出、存進行金額明細核算。

　　三、保管員對入庫的所有物品(配件)應(yīng)進行認真的驗收，驗收完畢應(yīng)在發(fā)票或送貨清單上簽字。對不符合質(zhì)量標準的.物品，保管員有權(quán)拒絕入庫簽收。

　　四、各部門領(lǐng)用物品時，保管員必須根據(jù)手續(xù)齊備的領(lǐng)料單發(fā)放物品，并監(jiān)督其領(lǐng)用的物品是否符合中心有關(guān)勞保、勞動清潔用具的發(fā)放規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)領(lǐng)用者，保管員有權(quán)拒發(fā);對手續(xù)不全者應(yīng)在補全手續(xù)后方可發(fā)放;對于急需一時又難于辦全手續(xù)者，應(yīng)在征求領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應(yīng)在三日內(nèi)補齊手續(xù)。

　　五、保管員對保管物資的安全、完整負全面的經(jīng)濟責(zé)任，因保管不當(dāng)造成的物品短缺、損壞均應(yīng)按價賠償。保管員應(yīng)每月對其經(jīng)管的物品進行帳物核對，并將核對的結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審閱。嚴格禁止閑雜人員進入倉庫和加強危險品的存放管理工作。

　　六、做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便于領(lǐng)用發(fā)放和盤庫清點。

　　七、對于貴重、或可它用物品原則上以舊換新，舊物應(yīng)及時處理不堆積，所得收入上繳中心。

　　八、保管員應(yīng)主動提前做好每學(xué)期開學(xué)工具發(fā)放工作，提出補庫計劃做好勞保發(fā)放工作。

　　倉庫管理制度 3

　　1、目的

　　為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物質(zhì)的完好無損,確定貯存過程的防疫衛(wèi)生安全,結(jié)合本公司的一些具體情況,特制定訂本制度。

　　2、職責(zé)

　　2、1倉庫管理員的職責(zé)

　　2、1、1做好物質(zhì)出庫入庫工作,并使物資存儲,供應(yīng),運輸各環(huán)節(jié)平衡銜接。

　　2、1、2做好物質(zhì)存放工作,要有完善的貯藏產(chǎn)品、原輔料和化學(xué)品設(shè)施,做到合理,正確要按要求裝運物品。

　　2、1、3做好物質(zhì)保管工作,如實登記倉庫實物賬,經(jīng)常清查,盤點庫存物資,做到賬、卡、物相符。

　　2、1、4積極開展廢舊物質(zhì)、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,協(xié)助做好積壓物質(zhì)處理工作。

　　2、1、5做好倉庫清潔衛(wèi)生、防蟲除害和安全保衛(wèi)工作,確保倉庫和物質(zhì)的安全。

　　2、2質(zhì)管科職責(zé):負責(zé)本制度的制定和修改,并對倉庫衛(wèi)生防疫情況進行監(jiān)督,必要時,對庫房實施檢疫處理。

　　3、倉庫貯藏設(shè)施

　　3、1原輔料倉庫應(yīng)相對獨立和隔離,要有獨立的化學(xué)品倉庫和成品倉庫,化學(xué)品倉庫和成品倉庫應(yīng)相對封閉。

　　3、2倉庫的設(shè)計與建造能達到下述要求:,通風(fēng)良好,干燥,有

　　3、2、1可進行充分地養(yǎng)護和清潔。成品倉庫必須有防鼠設(shè)施。

　　3、2、2避免害蟲侵入和隱匿,通風(fēng)良好,干燥,有效防止霉。

　　3.2.3保證產(chǎn)品貯存期間能夠得到有效保護、免受污染。

　　3.2.4必要之時,可創(chuàng)造一種能盡量減少產(chǎn)品變質(zhì)的環(huán)境(例如通過對溫度和濕度進行控制)

　　4、倉庫物資的入庫

　　4、1外購原料到達后,倉管員根據(jù)“送貨單”的數(shù)量,仔細清點核對后,將實物驗收入庫,辦理入庫手續(xù),填寫品名、規(guī)格、數(shù)量。

　　4、2因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物質(zhì),應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù),以準確反映公司的物質(zhì)量。當(dāng)然,中間一定要經(jīng)過iqc檢驗合格之后才能發(fā)放使用。

　　4、3對于物質(zhì)驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,倉庫員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視其程序報告有關(guān)部門處理。

　　4、4倉庫管理員對入庫的原輔料、半成品、成品必須標識,并登記入賬,注明入庫日期,貨物名稱、入庫負責(zé)人姓名及規(guī)格、數(shù)量。做到賬卡一致。

　　4、5入庫物質(zhì)必須經(jīng)過質(zhì)管科檢驗合格,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資,不得辦理入庫手續(xù)。

　　5、倉庫物資的出庫

　　5、1公司倉庫物資對外發(fā)放,一律辦理出庫手續(xù)。物資發(fā)放應(yīng)按先進先出的原則辦理發(fā)貨。

　　5、2生產(chǎn)車間領(lǐng)用原輔料等物資時,倉管員憑生產(chǎn)部門負責(zé)人簽發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)放,銷售發(fā)貨,應(yīng)憑業(yè)務(wù)部負責(zé)人簽發(fā)的“發(fā)貨單”發(fā)貨。出庫填寫“出庫單”,倉管員和領(lǐng)料人均須在出庫單上簽名。

　　5、3對于一切手續(xù)不全的提貨和領(lǐng)料事項,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告有關(guān)部門處理。

　　6、倉庫物質(zhì)的存放和保管。

　　6、1按物質(zhì)的不同性質(zhì),結(jié)合倉庫條件,采用不同的`方法分別存放,既要保證物質(zhì)免受各種損害,又要保證物質(zhì)的進出和盤存方便。

　　6.2對于清潔物和有害物質(zhì)等化學(xué)品及某些特殊物質(zhì),如易燃、易爆、劇毒等物質(zhì),要正確標記,并由經(jīng)過培訓(xùn)和授權(quán)的專人保管、發(fā)放,并設(shè)置明顯標志,具體按《化學(xué)用品管理制度》執(zhí)行。

　　6.3原輔料、半成品、成品存放,應(yīng)有墊板,保持堆垛與地面距離不少于10cm,與墻面、頂面要有30―50cm的距離。應(yīng)保持物流通道暢通,物流通道應(yīng)保持80公分以上。

　　6.4不同貨物要標識清楚,注明品名、產(chǎn)期、數(shù)量等。

　　6.5每月必須對庫存的商品材料進行實物盤點一次,財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)督,并由倉管員填制“月報表“,一聯(lián)交由財務(wù)部,一聯(lián)交由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對,如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)資料欄目內(nèi)填列,經(jīng)財務(wù)部門核實,并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準,方可作賬處理,以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

　　6.6每年年終倉管部門會同相關(guān)部門進行總盤存,對聯(lián)盤點情況,填寫“庫存物資年報表“,各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理,對盤盈、盤虧情況,報主管部門批準后調(diào)整賬目:涉及倉管員責(zé)任短缺的,追究賠償。

　　6.7倉庫物質(zhì)的計量工作應(yīng)按通用的計量標準實行,對不同的物質(zhì)采用不同的計量方法,確保物質(zhì)計量的準確性。

　　6.8做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對物質(zhì)的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。

　　6.9建立和健全出入庫人員登記制度,入庫人員均須經(jīng)過倉管員的同意,并經(jīng)過登記之后,方可在倉管員的陪同下進入倉庫,進入倉庫的人員,一律不得攜帶易燃易爆物品,不得在庫房內(nèi)吸煙。

　　6.10倉管員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火、防盜等工作,定期檢查維修避雷和消防等器材和設(shè)備,保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

　　6.11倉管員工作調(diào)動之時,必須辦理移交手續(xù),由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交,表上簽名,只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后,才能離開工作單位。

　　6.12未按本規(guī)定辦理物質(zhì)入、出庫手續(xù)而造成物質(zhì)短缺、規(guī)格和質(zhì)量不合要求的不賬實不符,倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟損失,相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　7、清潔、消毒和防疫

　　倉庫管理員應(yīng)保持庫房整潔,定期清掃、整理,每年至少一次,對成品庫房進出口行消毒處理,防止庫房蟲害產(chǎn)生和霉變,消毒可以采取熏蒸的方法。熏蒸藥品不得對產(chǎn)品生產(chǎn)不良影響,必要時,熏蒸消毒在清庫后進行。應(yīng)定期檢查庫區(qū)內(nèi)害蟲孳生情況,成品庫房如發(fā)現(xiàn)蟲害應(yīng)立即報告廠檢員。協(xié)助廠檢員制定和實施檢疫處理。

　　8、相關(guān)文件

　　有毒有害物質(zhì)及化學(xué)品管理制度。

　　9.記錄:入庫單領(lǐng)料單

　　倉庫管理制度 4

　　倉庫消防安全管理制度

　　消防管理規(guī)定

　　1、目前我礦是重點防火單位，必須切實做好防火工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和永煤集團公司相關(guān)消防規(guī)定而制定，嚴格執(zhí)行：“關(guān)于消防管理工作的規(guī)定”確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。

　　2、適用范圍：

　　xx煤業(yè)有限公司

　　3、職責(zé)：消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為消防安全小組組長，副總經(jīng)理、黨支部記、為副組長，財務(wù)部部長、保衛(wèi)部部長、各車間主任、綜合部部長、辦公室主任為消防安全小組成員。將消防工作納入重要議事日程，同生產(chǎn)經(jīng)營一起同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　　4、工作程序

　　4.1消防安全組組長和消防安全委員的職責(zé)是：

　�。�1）認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指標，開展防火宣傳，普及消防知識。

　　2）經(jīng)常檢查防火安全工作，糾正消防違章，整改火險隱患。

　　3）管理消防器材設(shè)備，定期檢查，確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)，安全防火通道要時刻保持暢通。

　　4）根據(jù)各車間的設(shè)備放置的具體情況，制定消防措施，制定消防應(yīng)急疏散方案。

　　5）接到火災(zāi)報警后，在向消防機關(guān)準確報警的同時，迅速奔赴現(xiàn)場，啟用消防設(shè)施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

　　4.2配足，配齊滅火器材、供水系統(tǒng)消防栓、消防桶、消防鐵掀等消防器材與設(shè)備，專人保管，定期檢查，定期保養(yǎng)維修；全體員工要愛護消防設(shè)施，禁止毀壞、偷盜消防設(shè)施，不能將消防設(shè)施挪作他用。除發(fā)生事故外，任何人不得私自動用。

　　4.3每年對全體員工進行二次消防安全演練及防火教育教程，新員工入公司（礦）一律先培訓(xùn)上崗，以免違規(guī)作業(yè)，發(fā)生事故。新員工崗前培訓(xùn)，由擔(dān)任消防安全工作的培訓(xùn)師落實培訓(xùn)，真正做到消防全員必學(xué)，全員必考、全員必懂、全員必會、全員會滅火、全員會疏散、全員會自救的消防安全工作扎實基礎(chǔ)。并組織認證學(xué)習(xí)《中華人民共和國消防》和《河南省消防條例》及《永煤集團消防安全管理規(guī)定》，消防技術(shù)和消防器材的.使用方法，并組織演習(xí)，提高員工的消防觀念，鍛煉員工的消防技能。

　　4.4樓梯走道和出口，必須保持暢通無阻，任何部門或個人不得占用或封堵，嚴禁在設(shè)定禁令的通道上停放車輛。

　　4.5不得損壞消防設(shè)備和器材，妥善維護樓梯通道、走道和出口的安全疏散標志和應(yīng)急照明設(shè)施。

　　4.6庫房，車間內(nèi)嚴禁吸煙，點火，吸煙可到吸煙室或其余指定地點，煙頭及火柴余灰要隨時煙灰缸內(nèi)弄熄。

　　4.7安全使用各種易燃物品，設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，切勿留有油漬。

　　4.8遵守安全用火、用電管理制度，嚴禁超負荷使用電器，以免發(fā)生事故。

　　4.9需要增設(shè)電器線路時，必須符合安全規(guī)定，嚴禁亂拉、亂接臨時用電線路。

　　4.10發(fā)生火警，應(yīng)立即告知管理處或撥火警電話119，并關(guān)閉電閘，迅速離開著火地點。

　　4.11各建井施工單位庫房、車間分管本部門的消防安全設(shè)施的維護和清潔工作，由消防安全小組不定期抽查車間消防安全設(shè)施。

　　4.12把消防工作列入經(jīng)濟責(zé)任制考核。每月對各單位班組，庫房、車間進行一次全面大檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，能當(dāng)場整改的現(xiàn)場整改、限期隱患整改的，有隱患回復(fù)函做到定時間復(fù)查。廠、車間、班組、要有公開的安全防火網(wǎng)絡(luò)，哪個部門和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將嚴厲追究。

　　4.13每個季度由消防安全小組組長組織召開消防安全會議，對該季度的安全情況進行總結(jié)，評比表現(xiàn)較好的部門給予獎勵。

　　4.14由消防安全小組負責(zé)組織檢查消防設(shè)施并做好記錄，《消防設(shè)施檢查記錄表》和《防火安全檢查記錄表》、《消防隱患檢查記錄》、《消防隱患整改通知書》。

　　倉庫管理制度 5

　　一、倉庫主管部門對倉庫的消防安全管理工作負責(zé)，倉庫第一主管為倉庫防火負責(zé)人，全面負責(zé)倉庫的消防安全管理工作。

　　二、倉庫管理員必須經(jīng)過倉儲業(yè)務(wù)和消防知識技能的培訓(xùn)。經(jīng)考試合格，方可上崗作業(yè)。

　　三、庫存物品要分類、分堆儲存。每垛占地面積不宜超過100 m，并要做到“五距”(即墻距0.5m，柱梁距0.3m，主要通道2m，垛距1m，燈距0.5m，)保持通道暢通。

　　四、易燃易爆物品與一般物品化學(xué)性質(zhì)、防護滅火方法相抵觸的化學(xué)危險品不得同一倉庫域。

　　五、物品入庫前必須檢查，確定無火種等隱患后方準入庫。

　　六、倉庫內(nèi)不準使用碘的燈和超過60瓦以上的`白熾燈，高溫照明燈具等。

　　七、不準設(shè)置移動式照明燈具。離開時必須采用防爆型，且燈具下方不準堆放物品。

　　八、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的放火標志，禁止帶入火種。

　　九、倉庫內(nèi)禁止吸煙，禁止煮食禁止用火爐取暖，禁止使用明火，庫外動火作業(yè)時，必須經(jīng)過公司設(shè)備科同意，還須辦理動火證并且要有專職人員現(xiàn)場監(jiān)護才作業(yè)。

　　十、倉庫應(yīng)當(dāng)配置相應(yīng)消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點。附近不得堆放物品和雜物，并且確保任何時候

　　十一、庫區(qū)的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等消防通道嚴禁堆放物品。

　　十二、一旦發(fā)生火警要及時報公司安全領(lǐng)導(dǎo)組。同時組織人員撲救，并打火警119報警，事后協(xié)助查明原因，提出處理意見。

　　倉庫管理制度 6

　　1、負責(zé)倉庫管理員的日常管理工作，對出入庫的物品和工具進行驗放、登記，對不符合規(guī)定的'物品和手續(xù)不清的有權(quán)拒絕入庫或領(lǐng)取。

　　2、根據(jù)物品的體積、特性、型號、規(guī)格等進行分類合理存放管理，對每一品種要做相應(yīng)的貨卡標識。

　　3、保持倉庫清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好，并做好防火、防潮、防曬、防水、防蟲、防盜等防護措施，確保品質(zhì)和庫房安全。

　　4、立倉庫管理資料，做到手續(xù)、記錄物資賬本齊全。

　　5、每極度，接受和配合管理處主任與房管員對倉庫進行一次全面的檢查。

　　6、材料堅持先入先出、后入后出的原則，合理利用降物的使用價值。

　　7、不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證各崗位領(lǐng)料及時，工具借還有序。

　　8、倉管員要經(jīng)常向使用部門咨詢調(diào)查采購員所購買物品是否實用、好用，及時反映，確保采購物品質(zhì)量，做到物盡其用，保證采購質(zhì)量。

　　9、完成管理處臨時交辦的其它工作任務(wù)。

　　倉庫管理制度 7

　　一、總則

　　1.1 下列貨物，經(jīng)海關(guān)批準可以存入保稅倉庫：

　　a.加工貿(mào)易進口貨物；

　　b.轉(zhuǎn)口貨物；

　　c.供給國際航行船舶和航空器的油料、物料和維修用零部件；

　　d.供維修外國產(chǎn)品所進口寄售的零配件；

　　e.外商暫存貨物；

　　f.未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的一般貿(mào)易貨物；

　　g.經(jīng)海關(guān)批準的其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物。

　　保稅倉庫應(yīng)當(dāng)按照海關(guān)批準的存放貨物范圍和商品種類開展保稅倉儲業(yè)務(wù)。

　　1.2 保稅倉庫不得存放國家禁止進境貨物，不得存放未經(jīng)批準的影響公共安全、公共衛(wèi)生或健康、公共道德或秩序的國家限制進境貨物以及其他不得存入保稅倉庫的貨物。

　　1.3 保稅倉庫應(yīng)具備符合海關(guān)監(jiān)管要求的保稅倉庫計算機治理系統(tǒng)并與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)，主動維護海關(guān)對保稅倉庫實施計算機聯(lián)網(wǎng)治理。

　　1.4保稅倉庫應(yīng)參照海關(guān)計算機治理系統(tǒng)，建立與之相對應(yīng)的貨物進、出、存臺帳治理系統(tǒng)。

　　1.5 保稅倉庫需變更名稱、地址、倉儲面積（容積）、所存貨物范圍和商品種類等事項的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)直屬海關(guān)批準。

　　1.6 保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人和保稅倉庫治理人員應(yīng)當(dāng)熟悉海關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，遵守海關(guān)監(jiān)管規(guī)定，接受海關(guān)培訓(xùn)。

　　1.7 保稅倉庫應(yīng)遵守直屬海關(guān)的規(guī)定進行月度核銷和年度審核。

　　1.8 保稅倉庫設(shè)置單證信息治理、貨物收發(fā)、貨物復(fù)核、收費結(jié)算等崗位，并制訂相關(guān)的崗位職責(zé)或崗位說明書。

　　1.9 保稅倉庫儲存貨物，要與貨主簽訂合同或協(xié)議，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)、收費標準及違約責(zé)任條款。

　　1.10 保稅倉儲貨物，未經(jīng)海關(guān)批準，不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、留置、移作他用或者進行其他處置。

　　1.11 當(dāng)法院或者有關(guān)行政執(zhí)法部門來倉庫處理保稅貨物時，倉庫工作人員應(yīng)請其先到海關(guān)辦理手續(xù)，并及時與海關(guān)取得聯(lián)系。

　　二、安全和消防

　　2.1 進入庫區(qū)嚴禁煙火；每位員工都有制止游走吸煙行為的義務(wù)，工作時不準吸煙，中午和工作間隙吸煙的須到制定地點。

　　2.2 庫房和辦公室內(nèi)不準使用電爐、電烙鐵、電熨斗等電熱器具。

　　2.3庫房配備的消防水龍頭、滅火器和其他消防器具要定期檢查保養(yǎng).

　　2.4 不得有任何阻塞安全通道、消防通道的行為。

　　2.5倉庫門開啟后，倉庫治理人員必須堅守崗位，應(yīng)隨時關(guān)閉無人看管的庫門。當(dāng)日作業(yè)完畢后，切斷電源、關(guān)好氣窗、鎖好門。

　　2.6客戶和供方作業(yè)人員進庫，應(yīng)履行登記手續(xù)；禁止非作業(yè)車輛進入庫房；禁止無關(guān)人員進入庫房。

　　2.7 加強搬運機械的日常保養(yǎng)，防漏水、防漏液、防漏油，保證工作時不出故障。不準在貨物進出通道、儲存區(qū)域修理車輛。廢油廢液要倒入容器內(nèi)，嚴禁將廢油廢液倒在綠化地和下水道中；沾油的棉紗手套以及可燃包裝物放在安全地點，定期處理。

　　2.8公司叉車未經(jīng)批準，不得將叉車交給外單位人員操作.叉車在庫區(qū)的行駛速度不準超過5公里/小時，叉車前進或后退時注重觀察，防止意外發(fā)生；叉車和液壓車應(yīng)停放在指定的位置。

　　2.9 在大型物件和精密設(shè)備進出庫作業(yè)時，需有專人指揮。

　　2.10 安全消防“五距”：主通道寬距≥3m，物與內(nèi)墻距≥50cm，物與柱距≥10cm，物與燈距≥60cm，物與頂距≥50cm。

　　2.11下雨時要檢查倉庫是否漏雨，庫門是否滲水，如有異常，立即報修。檢查倉庫四面的泄水槽是否被堵塞；。

　　2.12 外來作業(yè)人員（如裝卸工）要在本庫員工的指導(dǎo)下做輔助工作。

　　三、儲位標識

　　區(qū)用大寫英文字母表示，大寫排用英文字母表示，層數(shù)用一位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，位兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示.如:AF310 表示:A區(qū)F排3層10號倉位

　　A F 3 10

　　位 層 排 區(qū)

　　四、進庫驗收

　　4.1 在辦理貨物進境備案前，貨主或其代理人應(yīng)將貨物的海運提單、發(fā)票、裝箱單遞交或傳真給倉庫的單證信息治理崗位，該崗位安排倉庫收貨崗位做好接貨預(yù)備。

　　4.2 進境備案，貨主或其代理人持有關(guān)單證向海關(guān)辦理貨物報關(guān)入庫手續(xù)，海關(guān)根據(jù)核定的保稅倉庫存放貨物范圍和商品種類對報關(guān)入庫貨物的品種、數(shù)量、金額進行審核，并對入庫貨物進行核注登記。

　　4.3 貨物登記時，貨主或其代理人應(yīng)注重貨名、商品編碼、計量單位、包裝、原產(chǎn)地、要符合海關(guān)稅則規(guī)定，并且要和出庫時相一致。

　　4.4 當(dāng)本公司代理業(yè)務(wù)時，由業(yè)務(wù)員錄入進庫指令，倉庫單證信息崗位生成進庫計劃，倉庫收發(fā)崗位進行貨物碼放。純倉儲業(yè)務(wù)，倉庫單證信息崗位錄入進庫指令并生成進庫計劃，倉庫收發(fā)崗位進行貨物碼放。

　　倉庫單證信息崗位和倉庫收發(fā)崗位堅持每日常常瀏覽貨物進庫指令，有預(yù)見性地做好預(yù)備工作。當(dāng)進庫指令顯示后，而單證還沒有到達時，單證信息崗位應(yīng)該主動催討。

　　4.5 保稅貨物運輸進保稅區(qū)時，先在海關(guān)卡口辦理進區(qū)確認手續(xù)；視同出口貨物進入保稅區(qū)的，應(yīng)先在海關(guān)卡口登記，填寫海關(guān)規(guī)定的進區(qū)單證。

　　4.6 海關(guān)加施的封志，任何人不得擅自開啟或者損毀；同一票海關(guān)查驗的貨物，即使未被海關(guān)抽查，未經(jīng)海關(guān)同意，任何人不得拆封開箱。

　　4.7 倉庫收發(fā)/復(fù)核崗位實施入庫貨物的驗收，要做到：

　　a）《進口查驗/放行通知書》或《進境備案清單》要經(jīng)過海關(guān)卡口確認并加蓋驗訖章；對于沒有辦理卡口確認的，暫不接受進庫，隨即告知運輸人重新辦理卡口確認再來卸貨。

　　b）對比集裝箱貨物的箱號、封志號與裝箱單、海運提單相同后再開箱。

　　c）收發(fā)復(fù)核員憑進庫單證驗收貨物，根據(jù)進庫單證所列貨名規(guī)格、數(shù)量、重量、包裝核對實物；要全面檢查包裝的六面，發(fā)現(xiàn)破、錯、缺、污、損、溢等貨物異�，F(xiàn)象，應(yīng)讓送貨人簽字認可，并拍照取證，及時通知貨主，等候貨主的指示，集裝箱貨物應(yīng)會同理貨人員做好理貨報告。

　　4.8 貨物驗收入庫后，同時填寫“入庫憑證”、 “貨物登記卡”； “物料卡”記明貨主、貨名規(guī)格、嘜頭、包裝、數(shù)量、重量、體積、倉間儲位、進口日期、進庫日期、驗收情況等，做到帳卡齊全，帳、物、卡相符。

　　4.9 單證上標明有批號的貨物，要登記錄入批號；沒有批號的，用進庫日期代理批號，以利于先進先出。

　　4.10 貨物出現(xiàn)破、錯、缺、污、損、溢等異�，F(xiàn)象，要在進庫記錄中注明

　　4.11 信息化治理系統(tǒng)的電子單證、帳冊與《進庫憑證》、《貨物分戶臺帳》、《貨物登記卡》功能相同的，可以代替手寫的《進庫憑證》、《貨物分戶臺帳》、《貨物登記卡》。

　　4.12 單證員根據(jù)收發(fā)復(fù)核員開具的《進庫憑證》和單證接收海關(guān)備案信息；實際進庫貨物若與備案信息有差異的，可以暫緩接收，及時通知貨主或代理人，并提供《理貨報告》，督促貨主或代理人更改備案信息。

　　4.13 貨主或其代理人應(yīng)保證備案登記的貨物在約定的時間內(nèi)運抵保稅倉庫，逾期不到的，請貨主或其代理人說明原因，超過三天且又沒有正當(dāng)理由的，應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)向海關(guān)匯報。

　　4.14 移庫貨物憑海關(guān)審批后的《區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)讓進庫單》和裝箱單，辦理貨物進庫手續(xù)。

　　五、儲存保管

　　5.1 入庫貨物驗收以后，倉庫工作人員要安排適當(dāng)?shù)膬Υ鎴鏊�，做到分貨主、分種類、分批次、分嘜頭存放和治理，破、污、損貨物單獨堆放，用黃色貨卡標示。

　　5.2 存貨面積的利用要合理規(guī)劃，本著“安全第一，進出方便”的原則，最大限度地提高倉容率，干道、支道要劃線，垛位標志要明顯，要編順序號。貨物移離原貨位的，要及時修改帳、卡上的貨位號，并及時在系統(tǒng)中完成相應(yīng)的移庫信息操作。

　　5.3 貨物碼垛要整潔、平穩(wěn)、牢固、上輕下重、層次分明、箭頭向上；無倉板的貨物要墊隔防潮；貨物的重量不能超過庫房地坪承重量；貨架上單個貨位承重量不能超過設(shè)計標重，最高一層的放置重量應(yīng)小于下一層的放置重量。要考慮貨物之間是否會產(chǎn)生物理擠壓和化學(xué)變化等情況，及時改正貨物擺放的狀態(tài)。

　　5.4 一般貨物每倉板堆碼不宜超過1000kg，非凡貨物堆碼層數(shù)按貨主要求/包裝標示辦執(zhí)行。

　　5.6 倉庫工作人員要每日對所轄庫房進行巡查和記錄，發(fā)現(xiàn)儲存貨物出現(xiàn)傾斜、倒塌等異�，F(xiàn)象，應(yīng)立即處理。下雨時和雨后，發(fā)現(xiàn)漏水應(yīng)立即采取遮蓋避讓措施，并報告領(lǐng)導(dǎo)安排維修。

　　5.7 如貨主對儲存環(huán)境有溫度要求的，倉庫人員按貨主的要求記錄當(dāng)天庫房溫度，若發(fā)現(xiàn)溫度不符合貨主要求，報告領(lǐng)導(dǎo)采取措施。

　　5.8 貨主要求提供日報、周報、月報的，倉庫人員應(yīng)按時提供相應(yīng)的庫存報表。

　　5.9 庫存盤點：倉庫人員核對帳、卡、物，保證帳、卡、物相符；發(fā)現(xiàn)貨物溢短，寫出報告，查清原因，征得貨主同意后進行數(shù)據(jù)調(diào)整；倉庫內(nèi)部盤點，需2人進行，完成后在庫存清單上寫出結(jié)果，2人同時簽字；在與客戶共同盤點時，雙方共同簽字，簽字后各自存檔。

　　a) 貨主有要求的，倉庫人員根據(jù)貨主的慣例要求，按期進行庫存貨物的盤點。

　　b) 貨主沒有要求的，對于進出庫頻繁的，每月盤點30%，每3個月全盤一次。

　　c）其他的貨物，至少3個月盤點一次。

　　5.10 貨物內(nèi)在質(zhì)量發(fā)生變化或自然損耗，倉庫不負任何責(zé)任。保稅貨物因損壞、變質(zhì)、失效而失去貨物價值的，貨主可以書面提出放棄要求，倉庫代理向保稅區(qū)海關(guān)提出處理要求。

　　六、搬運、分揀、包裝

　　6.1 保稅倉儲貨物可以進行包裝、分級分類、加刷嘜碼、分拆、拼裝等簡單加工，不得進行實質(zhì)性加工。

　　如需進行分檢、包裝業(yè)務(wù)的，貨主或其代理人需持海關(guān)驗訖的《進境備案清單、發(fā)票、裝箱單》和《申請報告》到海關(guān)辦理手續(xù)，海關(guān)批準后即可在保稅倉庫進行相關(guān)事宜。

　　6.2 叉車搬運貨物須輕起輕放，將鏟叉放低，不準高舉貨物和鏟叉運行；要做到不損壞商品和包裝，箭頭向上，嘜頭、標記向外.

　　6.3 徒手搬運裝卸包袋貨物時，做到壓縫擺放，不準摔摜貨物，防止外包裝破癟

　　變形。

　　6.4 貨主或其代理人可以自帶人員作業(yè)，也可委托倉庫安排人員作業(yè)，作業(yè)人員中應(yīng)有一人為領(lǐng)班，進庫作業(yè)前應(yīng)進行安全和消防的培訓(xùn)。

　　6.5 貨主或其代理人應(yīng)自帶包裝材料，如委托倉庫代為制作或購買時，應(yīng)達成達議。

　　6.6 倉庫安排的作業(yè)人員在分檢包裝作業(yè)時，要服從貨主的指揮，保證包裝質(zhì)量符合要求。

　　6.7 每日作業(yè)結(jié)束時，清理現(xiàn)場，保持貨物和倉庫的安全整潔。

　　七、出庫復(fù)核

　　7.1保稅倉儲貨物出庫運往境內(nèi)其他地方的，收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫進口報關(guān)單，并隨附出庫單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報，保稅倉庫向海關(guān)辦理出庫手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報關(guān)單發(fā)運貨物。

　　7.2 實施出庫貨物報關(guān)前，提貨貨主或其代理人應(yīng)持原貨主的《發(fā)貨指令》、《發(fā)票/裝箱單》，到保稅倉庫單證受理處辦理海關(guān)《出區(qū)(庫)提貨單》制作手續(xù)，出庫貨物的數(shù)量不得大于庫存數(shù)量，貨名、計量單位、商品編碼要和進庫時相一致。

　　7.3 單證治理員應(yīng)收存原貨主的《發(fā)貨指令》，通知倉庫崗位做好備貨工作。

　　7.4 提貨貨主或其代理人在海關(guān)辦理清關(guān)放行手續(xù)后，將蓋海關(guān)放行章的《出區(qū)(庫)提貨單》交回倉庫單證受理處，單證治理員根據(jù)報關(guān)單號在海關(guān)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上申請貨物的二次放行。

　　7.5 保稅貨物出庫，嚴禁口頭提貨、電話提貨和白條提貨。

　　7.6 貨物出庫時，須履行下列程序:

　　a) 單證治理崗位審核海關(guān)提貨單是否驗訖放行，并在海關(guān)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)上通過貨物的二次放行，能夠打印出《卡口驗放聯(lián)》。

　　b) 單證治理崗位審核原貨主《發(fā)貨指令》的有效性，約定要用正本的一定要正本；原貨主同意不用正本的，由原貨主或代理人傳真寫有車號或身份證號的《發(fā)貨指令》。

　　c) 單證治理崗位審核提貨人應(yīng)付的各種費用，當(dāng)貨物即將出完還沒有付清費用的，暫停辦理貨物出庫，請示倉庫領(lǐng)導(dǎo)作出決定。

　　d)符合以上3條的，單證治理員拉出《卡口驗放聯(lián)》，并在原貨主的.《發(fā)貨指令》上簽章后交倉庫收發(fā)崗位發(fā)貨。

　　e) 由于時間緊張，《出區(qū)(庫)提貨單》放行后，貨物的二放還沒有通過，而貨物急需出庫的，由貨主或報關(guān)行依照海關(guān)的規(guī)定辦理卡口押單；貨物在本倉庫的，由本倉庫值班人員統(tǒng)一辦理《出區(qū)(庫)提貨單》的押單；《出區(qū)(庫)提貨單》的復(fù)印件留在倉庫，第二天拉出卡口聯(lián)換回正本《出區(qū)(庫)提貨單》；卡口押單僅適用于1票單子的貨物全部提完，且報關(guān)單與提貨單第1聯(lián)的數(shù)據(jù)完全相符，單證治理員或值班經(jīng)理負責(zé)審核報關(guān)單與提貨單第1聯(lián)的數(shù)據(jù)。

　　f) 即使單證治理員在《發(fā)貨指令》上簽章，倉庫收發(fā)復(fù)核員也要審核《出區(qū)(庫)提貨單》卡口驗放聯(lián)和原貨主《發(fā)貨指令》的有效性，發(fā)現(xiàn)不符合的，暫停貨物出庫，退還給單證治理員；單證治理員按照7.6a)、b)、c)的規(guī)定，重新規(guī)范單證的有效性。

　　g) 分批出庫的，出庫的貨物需和原始的《出區(qū)(庫)提貨單》申報的條目相一致。

　　7.7 因無效的海關(guān)《出區(qū)(庫)提貨單》和貨主《發(fā)貨指令》放貨而造成貨物出庫的，單證治理崗位和收發(fā)復(fù)核崗位負同等責(zé)任。

　　7.8 貨物出庫時，收發(fā)員依照單證取貨，復(fù)核員負責(zé)復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容為貨物的品種規(guī)格、嘜頭批號、數(shù)量、包裝，無誤后，收發(fā)員和復(fù)核員各安閑《發(fā)貨指令》上簽字，不能代替。

　　7.9 貨物交付給提貨人后，倉庫收發(fā)復(fù)核員應(yīng)主動請?zhí)嶝浫蓑炇眨瑹o誤后，請?zhí)嶝浫嗽凇栋l(fā)貨指令》上簽收，簽收的項目包括：提貨人簽名、車號、身份證號、提貨時間。

　　7.10 貨物出庫后，收發(fā)復(fù)核員應(yīng)及時填制《出庫憑證》，寫明貨主、貨名、規(guī)格、嘜頭、批號、數(shù)量、包裝、重量、體積、車號、提貨單位、《發(fā)貨指令》、提貨單號、出庫日期等，除留存聯(lián)外，其余三聯(lián)連同提貨單證和發(fā)貨文件交單證治理員，同時銷卡、銷帳，能夠清點結(jié)存數(shù)的要及時清點結(jié)存數(shù)，做到帳、卡、物三相符�！冻鰩鞈{證》的規(guī)格嘜頭欄目內(nèi)填寫和《進庫憑證》相對應(yīng)的批號，貨物情況欄目內(nèi)填寫該批號貨物結(jié)余數(shù)。信息化治理系統(tǒng)的電子單證、帳冊等同于手寫單證。

　　7.11 當(dāng)安排提貨人到外包方倉庫提貨時，單證治理崗位按原貨主發(fā)貨指令的內(nèi)容簽署本公司的發(fā)貨通知單。

　　7.12 遇貨物轉(zhuǎn)關(guān)加封、查驗、化驗時，海關(guān)放行的提貨單相應(yīng)滯后，只要在貨主出具保函后，倉庫實施發(fā)貨，海關(guān)正式放行后，貨主憑放行的提貨單來倉庫換取卡口聯(lián)。

　　7.13 移庫貨物憑海關(guān)審批后的《區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)讓出庫單》和發(fā)貨指令辦理貨物出庫手續(xù)。

　　八、單證治理和數(shù)據(jù)登錄

　　8.1 進庫單證名稱

　　a）經(jīng)海關(guān)卡口確認的《進口查驗/放行通知書》

　　b）《進境貨物備案清單、發(fā)票/裝箱單》；

　　c) 《海(空)運提單》

　　d) 《理貨報告》

　　e）《入庫清單》

　　f) 《進庫憑證》(電子單證具有同等功能)

　　8.2 出庫單證名稱

　　a) 經(jīng)海關(guān)放行的《提貨單、發(fā)票、裝箱單、報關(guān)單》，報關(guān)者憑原貨主的《發(fā)貨指令》換取《提貨單》，協(xié)議約定使用正本的一定要收取正本。

　　b) 原貨主的《發(fā)貨指令》

　　c) 《出庫清單》

　　d) 《庫存清單》

　　e) 《出庫憑證》(電子單證具有同等功能)

　　8.3 《提貨單卡口驗放聯(lián)》是貨物出保稅區(qū)的憑證，貨物出庫，提貨人簽收后，倉庫人員將卡口聯(lián)交提貨人到海關(guān)卡口驗貨，換取出門證出區(qū)。

　　8.4 其他表單 《考勤表》、《倉庫工作量統(tǒng)計表》、《倉儲業(yè)務(wù)工作量收入統(tǒng)計表》。

　　8.5 數(shù)據(jù)登錄

　　a）要及時正確標準地書寫和輸入數(shù)據(jù)，杜絕任何差錯，不得拖延或不輸入電腦。

　　b）《倉庫治理系統(tǒng)》的客戶信息和基礎(chǔ)信息由主管以上治理崗位輸入，進庫計劃和出庫清關(guān)由單證治理崗位輸入，進庫分配、庫內(nèi)搬移、出庫分揀由收發(fā)／復(fù)核員輸入；單證信息治理崗位提前將倉庫基礎(chǔ)信息、貨主基礎(chǔ)信息、貨物基礎(chǔ)信息登錄進企業(yè)信息化治理系統(tǒng)。

　　c) 單證信息治理崗位負責(zé)審核進出庫分配信息。

　　d) 結(jié)算崗位負責(zé)合約維護和費用結(jié)算。

　　e）《海關(guān)保稅倉庫治理軟件》由單證治理員操作，及時備份存檔；數(shù)據(jù)存盤后發(fā)現(xiàn)的錯誤，經(jīng)海關(guān)同意后由網(wǎng)絡(luò)公司改正。

　　8.6 單證信息核銷按海關(guān)規(guī)定的日期辦理倉儲單證信息的核銷手續(xù)。

　　8.7 單證傳遞的時間要求

　　a）進庫單證至少提前一天，貨主或其代理人將貨物的海/空運提單、發(fā)票、裝箱單遞交或傳真給單證信息治理崗位，單證治理員要有預(yù)見性地催討；輸入進庫計劃后立即交給倉庫收發(fā)崗位。

　　b）貨物實施進出庫后，收發(fā)/復(fù)核員填制好進出庫憑證，應(yīng)該盡快遞交給單證治理崗位，客戶要求傳真的也要及時發(fā)送，時限為：每日15:00以前的當(dāng)天上交，15:00以后的可以在第二天上午11：00前上交；每月末的最后一天，所有的單證信息必須全部登錄完畢。

　　c) 《考勤表》當(dāng)月最后一個工作日上交，《倉庫工作量統(tǒng)計表》次月5日前上交，《倉儲業(yè)務(wù)工作量收入統(tǒng)計表》次月10日前上交；遇節(jié)假日，各崗位責(zé)任人自覺采取措施，盡快完成。

　　8.8 單證信息存檔

　　a) 進庫單證按月份存檔，以海關(guān)進庫清單記錄為索引，匯合成一票，順序存檔；屬客戶自管海關(guān)信息，進庫單證也隨同當(dāng)月海關(guān)單證存檔。

　　b) 整票出庫的單證按月份存檔，以海關(guān)出庫清單記錄為索引，匯合成一票，順序存檔；分批出庫的，當(dāng)此票單證全部出庫后再歸檔，也可以以客戶為索引按序歸檔。

　　c) 每月以客戶為主體匯總存檔的資料：日常工作中涉及倉儲業(yè)務(wù)的郵件往來、貨物的數(shù)碼相片、進出存報表、其他認為應(yīng)該存檔的資料。

　　d) 客戶自己治理海關(guān)系統(tǒng)的貨物，由本倉庫進行倉儲服務(wù)的，其進出庫單證按月份分客戶存檔。

　　e) 每月存檔的資料：考勤表、工作量統(tǒng)計表、費用結(jié)算表。

　　f) 紙質(zhì)的單證放進檔案盒按月份擺放；電子資料每月按客戶歸類后，光盤刻錄備份存檔。

　　g) 經(jīng)過海關(guān)報關(guān)的單證至少保存三年，不得銷毀丟棄；不經(jīng)客戶同意，不得銷毀丟棄客戶提供的單證。

　　8.9 單證信息的變更

　　a.當(dāng)海關(guān)提單還沒有發(fā)送時，由經(jīng)辦者簽字，我方重新制作； b.當(dāng)海關(guān)提單發(fā)送后，客戶或代理人要求改單的，由經(jīng)辦者單位部門負責(zé)人簽字，我方到海關(guān)更改數(shù)據(jù)后重新制作；

　　c.當(dāng)海關(guān)提單發(fā)送后，由于倉庫單證員的原因改單的，由倉庫分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，到海關(guān)更改數(shù)據(jù)后重新制作；

　　d.倉儲信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更改應(yīng)該在費用結(jié)算前完成，倉庫經(jīng)理負責(zé)進出庫數(shù)據(jù)的更改；單證信息主管負責(zé)其他數(shù)據(jù)的更改并負責(zé)與公司IT的溝通；若發(fā)現(xiàn)同一崗位出現(xiàn)同一差錯3次的，須及時書面報告部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　九、結(jié)算和統(tǒng)計

　　9.1 倉儲費用的計算以協(xié)議約定的辦理；協(xié)議條款內(nèi)沒有涉及的服務(wù)項目，由倉庫方另外報價，客戶書面確認后實施。

　　9.2 倉庫各操作崗位應(yīng)正確地在進出庫憑證和作業(yè)單上填寫服務(wù)項目。

　　9.3 各崗位按照8.7b規(guī)定的時間，將憑證的統(tǒng)計聯(lián)交給結(jié)算員。

　　9.4 結(jié)算員按客戶要求的時間遞交帳單，并督促客戶在約定的時間內(nèi)付款。

　　9.5 單票或即將出完的貨物，在貨物出庫前結(jié)清費用；若因非凡原因暫緩付款先出貨的，須由部門總監(jiān)簽字擔(dān)保。

　　9.6 結(jié)算員統(tǒng)計的工作量和倉庫員統(tǒng)計的工作量應(yīng)該相符。

　　9.7 服務(wù)供給商的費用結(jié)算，裝卸隊費用符合協(xié)議約定，工作量與進出庫單證相符；用具和維修的采購，履行申報和詢價程序，費用以確認的報價單為準。

　　9.8 員工領(lǐng)用的物品除易耗品外，一律登記在冊，離崗時如數(shù)交回。

　　十、設(shè)備與設(shè)施

　　10.1 叉車

　　10.1.1駕駛叉車必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，嚴禁無證操作。嚴禁酒后駕駛，行駛中不準吸煙、飲食和閑談。

　　10.1.2叉車日常保養(yǎng)要落實1人1車專責(zé)制，每日例行保養(yǎng)需檢查方向、制動、照明、液壓、潤滑油、燃油、冷卻水、電瓶水，發(fā)現(xiàn)故障立即修復(fù)；不準漏油漏水的叉車進入庫房和集裝箱。叉車在充電時，需打開電瓶蓋；保持車輛內(nèi)外的整潔.

　　10.1.3 起歩時要查看四周有無人員和障礙物，行駛時遇不良條件應(yīng)減速；叉車轉(zhuǎn)彎進入倉庫或狹窄通道應(yīng)減速；車速不得大于每小時5公里。

　　10.1.4叉車叉運貨物時，所叉貨物應(yīng)緊靠門架，滾動物品必須綁扎牢固。

　　10.1.5叉車運行時應(yīng)提起貨叉50毫米至300毫米，不得隨便升降貨叉；貨叉上有貨物時，鏟件升降應(yīng)該充分保證重心的穩(wěn)定，不準高舉貨物轉(zhuǎn)彎，不準高舉貨物行走。

　　10.1.6 如搬運的貨物龐大，無法降低高度，影響司機視線時，應(yīng)該安排人員指揮，必要時倒車行駛，車速要緩慢。

　　10.1.7嚴禁使用叉車載人，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準不得將叉車交給外單位人員操作。

　　10.1.8 叉車不得停放在縱坡大于5度的地段上；停放時應(yīng)拉緊手制動、切斷電源、拔掉鑰匙；停車時應(yīng)將貨叉平放在地面上，貨叉升高后，不準人員在以下停留或穿越；下班后停放在庫房里指定的位置。

　　10.1.9 嚴禁在叉車啟動時進行維修，修理時應(yīng)嚴格遵守有關(guān)機動車輛修理的安全規(guī)定，嚴禁用明火作照明檢查油箱。

　　10.2 貨架

　　10.2.1 貨架的螺絲要緊固牢靠，保險銷齊全，前后橫梁等高水平放置；

　　10.2.2 作業(yè)時，防止碰撞立柱、橫梁等其他構(gòu)件；部件受損后要及時調(diào)換。

　　10.2.3 托盤放置時，輕舉輕放，同時放置在前后橫梁上；每個貨位的承重量不得超過設(shè)計標重。

　　10.2.4 在保證安全的狀態(tài)下調(diào)整貨架貨位。

　　10.3 倉板

　　10.3.1 堅持倉板的日常檢修工作；木條松動時需釘牢，缺損需補齊，斷裂需更換，鐵釘不得外露，保證倉板的牢固，防止造成貨物的損壞。

　　10.3.2 不許使用潮濕的倉板放置貨物。

　　10.3.3 待用的倉板統(tǒng)一堆放，堆放時按尺寸相近的為一堆，堆放高度不得超過20層。

　　10.4 其它用具

　　10.4.1 常常檢查液壓手推車的升降是否自如，輪子是否滾動靈活；出現(xiàn)故障，要修復(fù)后再用。

　　十一、培訓(xùn)

　　11.1保稅倉庫治理人員應(yīng)當(dāng)熟悉海關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，遵守海關(guān)監(jiān)管規(guī)定，接受海關(guān)培訓(xùn)。

　　11.2 保稅倉儲工作人員應(yīng)經(jīng)過安全消防培訓(xùn)、保稅倉儲業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、客戶需求培訓(xùn)、信息化操作培訓(xùn)；培訓(xùn)要有記錄，培訓(xùn)后進行測試，60分為及格，測試及格后安排上崗；不能安排未經(jīng)培訓(xùn)的員工上崗，未經(jīng)培訓(xùn)的員工本人可以拒絕上崗。

　　11.3 新進員工崗前培訓(xùn)的內(nèi)容為：《保稅倉庫治理制度》、《崗位職責(zé)》、倉儲相關(guān)單證的作用及填寫、庫區(qū)概況。培訓(xùn)的時間不少于3天。

　　11.4 倉庫主管在日常工作中，要宣揚貫徹《保稅倉庫治理制度》、《崗位職責(zé)》，主動教育員工規(guī)范辦事；各庫房班組每周召開一次班務(wù)會，部門每月召開一次員工大會。

　　11.5 當(dāng)新客戶的業(yè)務(wù)進庫前，單證信息治理主管將客戶的需求、貨物要素、進出庫注重事項傳達給單證信息治理崗位、收發(fā)復(fù)核崗位. 11.6 每半年對員工進行一次應(yīng)知應(yīng)會的測試，持續(xù)更新員工的知識和技能。

　　11.7 當(dāng)協(xié)作單位人員和客戶自帶人員來倉庫作業(yè)時，由各庫房實施消防安全操作的宣揚教育。

　　11.8 要求化工產(chǎn)品的貨主提供《產(chǎn)品說明書》，組織保管該產(chǎn)品的倉庫人員學(xué)習(xí)《產(chǎn)品說明書》的主要內(nèi)容，《產(chǎn)品說明書》放置在便于查閱的固定地方；同時倉庫人員也要知道貨主單位的緊急救援電話。

　　十二、其他

　　12.1 倉庫的工作時間為每周一至周五的9：00----17：30，17:00以前受理客戶的加班要求，合理安排工作人員和時間，保證全過程、全天候為客戶服務(wù)；每日下班后安排一名值班人員，負責(zé)處理相關(guān)事務(wù)。

　　12.2 倉庫應(yīng)設(shè)置客戶服務(wù)專線，專門用于接聽客戶的來電。

　　12.3 貨主為自己的貨物向保險公司投保，保險費由貨主自理。

　　12.4 工作期間，員工不按制度條文行事，造成后果的，如客戶投訴、海關(guān)治理部門責(zé)令整改、有經(jīng)濟損失的，均要履行書面的糾正措施。

　　12.5 工作期間，員工不按制度條文行事，出現(xiàn)12.6情況的，第一次口頭教育；第二次書面警告；第三次屬屢犯，將被視為“不適應(yīng)崗位工作”進行處理。

　　12.6 工作期間，員工不按制度條文行事，造成工作缺陷或工作失誤，由肇事員工承擔(dān)責(zé)任。

　　12.7 因操作不當(dāng)造成的損失，按《倉儲協(xié)議》有關(guān)條款辦理向客戶的賠償，直接責(zé)任人的處罰賠償按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　12.8 本制度未盡事宜，按公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。

　　12.9 本制度的各項規(guī)定如與海關(guān)規(guī)定相抵觸的，按海關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。

　　倉庫管理制度 8

　　1、按財產(chǎn)的性質(zhì)、用途分別設(shè)立消耗品、非消耗品兩大帳冊，并按其性質(zhì)、用途進行帳目歸類。

　　2、物品進倉必須驗收，并有進倉記錄，領(lǐng)、借、還需有手續(xù)，每月盤點庫存物資，做到帳物相符。對固定資產(chǎn)報損報廢必須向固定資產(chǎn)專管員上報，由專管員向園領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)核實批準，并到上級主管部門辦理相關(guān)手續(xù)后方可處理并銷帳。

　　3、按物品的.性質(zhì)、用途進行分類擺放，并貼上相應(yīng)的標簽，歸類整潔有序。

　　4、嚴格執(zhí)行領(lǐng)物制度，領(lǐng)用物品必須有領(lǐng)用人簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審核方可領(lǐng)用，并有相應(yīng)的出倉記錄和庫存結(jié)余記錄。

　　5、根據(jù)教育教學(xué)的需要，及時適量提供教育教學(xué)所需物品，并堅持節(jié)約原則，做到不浪費。

　　6、工作人員調(diào)動工作時，必須到倉庫保管員處填單，保管員要負責(zé)督促其歸還領(lǐng)用的公物，如有損失必須照價賠償，經(jīng)園方批準方可離園。

　　7、外單位借用公物，需經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)同意，借條交保管員備查，歸還時需經(jīng)保管員檢查，如有損壞必須賠償，修復(fù)后方可歸還或注銷借條。

　　8、保管員任職期間，要妥善保管好物品，工作調(diào)動要在分管領(lǐng)導(dǎo)見證下辦理移交手續(xù)，物品遺失要照價賠償。

　　9、妥善保管好各類物品，做好必要的防曬、防潮、防霉、防蛀等措施，保持庫內(nèi)衛(wèi)生整潔、物品無損壞。

　　倉庫管理制度 9

　　一、倉庫管理員崗位職責(zé)

　　1、遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)存貨的收、發(fā)，執(zhí)行存貨管理規(guī)定。

　　2、及時、完整、準確、序時登記存貨明細賬，定期編制存貨收發(fā)存報表。

　　3、負責(zé)倉庫存貨保管，保護庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。

　　4、負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

　　5、定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰，做到賬卡物核對相符，定期盤點。

　　6、嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

　　7、廉潔自律，不得損害公司形象及利益。

　　二、原料驗收入庫

　　1、倉管員必須根據(jù)供應(yīng)商送貨單、檢驗品質(zhì)確認無質(zhì)量問題方可正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。入庫單需有經(jīng)辦人簽字。

　　2、原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位、貼好物料標識，并及時登記物料卡、存貨明細賬。

　　3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明退貨原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

　　4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)部記賬。

　　三、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

　　倉庫管理員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)通知（生產(chǎn)任務(wù)通知單）、按生產(chǎn)通知單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)車間持生產(chǎn)通知單向倉庫管理員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）由領(lǐng)料人簽字。非生產(chǎn)通知的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單（或原料出庫單）。領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。原料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由車間主任負車間物料管理。車間主任必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，注明退料原因，用紅字填單負數(shù)沖回。領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)部記賬。

　　四、生產(chǎn)完工入庫

　　1、產(chǎn)品完工后，車間主任應(yīng)及時將成品入庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。

　　2、產(chǎn)成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位、貼好物料標識并及時登記物料卡、存貨明細賬。

　　3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，注明退庫原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

　　4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)部記賬。

　　五、銷售出庫及送貨

　　1、倉管員必須根據(jù)銷售的發(fā)貨單方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨通知的出貨要求不得執(zhí)行出庫。

　　2、銷售退回時，依據(jù)退貨清單仔細盤點退回的貨品，核對無誤后方可辦理入庫，正品退庫需寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。殘次品不得驗收入庫。

　　3、殘次品處理暫時按目前處理流程處理。

　　4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)部記賬、與客戶結(jié)算對賬。

　　六、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

　　1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督車間主任完成生產(chǎn)日報表方可下班，應(yīng)于次日上午9時前報送生產(chǎn)部，生產(chǎn)部匯總后報送廠長及總經(jīng)理。

　　2、倉管員應(yīng)在每日下班前結(jié)清當(dāng)日賬目，并完成庫存日報表，庫存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送車間主任、財務(wù)部、采購部各一份。成品庫倉管員還應(yīng)將報銷售部一份。

　　七、倉管員的獎罰及離職

　　1、離職需提前3個月提交離職報告，并經(jīng)主管簽字方可生效。

　　2、發(fā)錯貨，不產(chǎn)生直接經(jīng)濟損失的罰款50元，如產(chǎn)生經(jīng)濟損失按實際損失賠償。

　　3、不準與客戶發(fā)生爭執(zhí)及發(fā)表有損公司形象的言語。

　　4、離職時需盤清倉庫，辦完交接手續(xù)方可正常離職。

　　倉庫管理制度及流程篇（一）總則

　　倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為規(guī)范本公司的倉庫管理，保證財產(chǎn)物資的完好無損，防止物資的浪費，特制定本制度。

　　倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　倉庫物資一律采用金額管理。

　�。ǘ�）管理員職責(zé)

　　1.依照倉庫管理制度和批次管理要求對進庫產(chǎn)品分類堆碼、掛牌標示，做好進出庫數(shù)據(jù)記錄卡；

　　2.負責(zé)進、出庫的清點核實工作，及時、準確地登記當(dāng)日出入庫數(shù)據(jù)；每月做到盤存一次并配合上級部門對實物進行核對；

　　3.掌握好物品的安全庫存，根據(jù)生產(chǎn)的季節(jié)變化及時合理的向上級部門反應(yīng)最高和最低庫存信息；

　　4.對化學(xué)物品及有毒有害物品要分類存放注明標識，并做好出入庫記錄；

　　5.月底對倉庫相關(guān)記錄交部門辦公室歸檔；

　　6.庫內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生，內(nèi)包裝、外包裝、輔料倉庫應(yīng)通風(fēng)良好、無灰塵，做好對倉庫物品防蟲防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時上報上級部門；

　　7.做好各種原始單據(jù)及電腦數(shù)據(jù)的備份工作。

　�。ㄈ�）物資入庫

　　1.物資入庫，保管員必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)；

　　2.物資入庫，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用；

　　3.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚；4.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責(zé)任；

　　5.托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬；

　　6.車間余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱，數(shù)量開具入庫單，注明車間退料。

　�。ㄋ模┪镔Y的儲存保管

　　1.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的'落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放；

　　2.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊；

　　3.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法；

　　4.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨

　　方便，留有回旋余地；

　　5.保管物資，未經(jīng)科部長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)部長批；

　　6.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

　　（五）物資出庫

　　1.發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任；

　　2.物資出庫按月平均單價計量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料；

　　3.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料；

　　4.發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門；

　　5.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失；

　　6.對于車間領(lǐng)料，屬車間定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)取。其他車間領(lǐng)料，必須由車間主任簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失，由管理員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

　�。�六）其他有關(guān)事項

　　1.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時；

　　2.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致；

　　3.創(chuàng)造五好倉庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗）是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展；

　　4.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報人事存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分；

　　5.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

　　倉庫管理制度 10

　　1、公司設(shè)有貨倉，由倉儲管理人員(行政)專門管理。非倉儲管理人員不得隨意進入倉庫，未經(jīng)批準更不得將倉庫貨品帶出庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)事情嚴重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟處罰，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟責(zé)任。

　　2、貨品采購、入庫、出庫流程

　　a.由業(yè)務(wù)員制作PI，PI經(jīng)銷售副總審核通過后方可發(fā)往客戶;

　　b.訂單款項到帳后，業(yè)務(wù)員根據(jù)PI內(nèi)容制作《采購申請表》;

　　c.《采購申請表》經(jīng)銷售副總簽字批準后交由采購專職人員進行采購;

　　d.貨品采購后，交行政進行入庫登記;

　　e.業(yè)務(wù)員填寫《出庫單》，至行政處領(lǐng)貨出庫，交接雙方須簽字確認;

　　f.貨品出庫后，由業(yè)務(wù)員全程負責(zé)出貨事宜。

　　3、需借用庫存貨品時，借用人應(yīng)填寫《庫存貨品借領(lǐng)表》并及時歸還。

　　4、貨品出、入庫由倉儲管理人員負責(zé)，如出現(xiàn)出入數(shù)據(jù)不平衡，由倉儲管理人員負責(zé)解釋。若因管理者原因出現(xiàn)貨品丟失等問題，根據(jù)事情嚴重程度公司有權(quán)予以經(jīng)濟處罰，甚至開除當(dāng)事人，追究其法律、經(jīng)濟責(zé)任。

　　5、根據(jù)貨品出、入庫數(shù)據(jù)情況，行政必須及時將數(shù)據(jù)異動登錄金蝶系統(tǒng)。

　　倉庫管理制度 11

　　一、加強倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的.物資收進來并發(fā)給用戶;保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量,及時縮短驗收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計劃,及時地把物資發(fā)放到需求單位。

　　二、做好倉庫管理是加強物資管理的一項重要任務(wù),為此每位倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點,做好“五無”--無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”―――防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

　　三、保證物資管理的安全,嚴防貪污盜竊,嚴防壞人破壞,嚴防一切事故發(fā)生,嚴禁無關(guān)人員進入倉庫,不準在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。

　　四、物資進倉須有嚴格驗收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準確無誤,同時做好進倉的登記手續(xù)。

　　五、物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

　　六、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,減輕笨重體力勞動,做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入生產(chǎn),充分發(fā)揮物資的作用。

　　倉庫管理制度 12

　　為加強倉庫管理,特制定本規(guī)定：

　　1. 未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫;

　　2. 不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物安全;

　　3、倉管員應(yīng)對倉庫的儲備情況熟悉掌握，如有儲備不足要及時報告

　　給專職文員;

　　4、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)

　　品的有序擺放;

　　5、根據(jù)訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物，如有差異應(yīng)及時反映給專職文員，如無誤填寫入庫單;

　　6、貨物發(fā)放嚴格執(zhí)行先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;

　　7、根據(jù)文員的`發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，仔細檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運面單;并填好發(fā)貨記錄單;

　　8、倉庫嚴格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必須即時辦理補單、補貨手續(xù);

　　9、不論什么情況，配送點必須按總倉出庫單入庫，遇貨運公司丟失貨物，倉庫應(yīng)及時與貨運公司聯(lián)系，確認后將所丟失的貨物另行出庫補給配送點;

　　9、對各配送點的退貨要對單清點，并分類入庫;退庫要求2人清點，填好退庫單后交文員進行跟蹤;

　　10、每天做好庫存日報表后必須核對庫存,確保帳實相符;如有不符必須當(dāng)日查清;

　　11、報表準確性由經(jīng)理核查;

　　12、每月26號盤點一次，由經(jīng)理安排專人進行實地盤點;

　　13、訂單要求每天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必須通知配送點。每星期六為盤點日;

　　14、如貨物丟失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;

　　15、單據(jù)、報表按月封箱保存半年;

　　16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村 方婷收 0592-8286146

　　17、倉管員如離職必須提前一個月書面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

　　倉庫管理制度 13

　　一．面輔料收貨及入庫制度

　　1) 所有面輔料確認前由采購對面輔料進行正確標示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標示。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入電腦。

　　2) 面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

　　3) 需要采購測試檢驗面輔的需要當(dāng)天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。

　　4) 檢驗出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

　　5) 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

　　6) 入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方并明確且標示和儲位信息。

　　二．成衣收貨及入庫

　　1） 成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細核對成衣的合同、規(guī)格、款號、數(shù)量、批號及外包裝，質(zhì)量，是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數(shù)量 填記于相關(guān)單據(jù)上；入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

　　2） 入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

　　入庫制度

　　一、對于成品入庫要清點數(shù)量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關(guān)部門負責(zé)人及廠方核對；

　　二、入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

　　三、采購物料抵庫后，倉庫管理人員要按照已核準的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；

　　出庫制度

　　一、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi)，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話；

　　三、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

　　四、發(fā)貨前需確認好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

　　五、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改；

　　六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的.交接；

　　退貨制度

　　一、 退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；

　　二、 退貨要及時清點，數(shù)據(jù)有出入時及時跟店鋪反饋，并跟蹤相關(guān)部門及時解決。沒有問題的及時整理上架；

　　三、 次品退貨需維修的，及時交予生產(chǎn)部維修，生產(chǎn)部維修日3-5天，不能維修的退還工廠，并上報給財務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營業(yè)部；

　　四、 退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務(wù)；

　　保管制度

　　一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務(wù)核實；

　　二、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便

　　三、物料的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉庫面積

　　四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

　　1. 嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

　　2. 嚴禁無關(guān)人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

　　3. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

　　4. 嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴禁在倉庫內(nèi)吃食物；

　　5. 嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明：

　　衛(wèi)生管理制度

　　一、 不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

　　二、 在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；

　　三、 倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

　　四、 要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

　　安全事項制度

　　一、 在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產(chǎn)管理；

　　二、 要經(jīng)常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修

　　三、 下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患 ：

　　四，定期防范檢查電源，安全網(wǎng)，老鼠；

　　倉庫管理制度 14

　　化學(xué)品倉庫管理規(guī)定:危險化學(xué)品倉儲管理規(guī)定

　　1、庫房的建筑設(shè)計必須符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(gbj16-87)、《倉庫防火安全管理規(guī)則》(1990年3月23日公安部第6號令)、《爆炸和火災(zāi)環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范》(gb50058-92)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》(gb50057-94)和《石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范》(gb50160-92)等法規(guī)和標準的規(guī)定。

　　2、倉庫配備足夠的與危險化學(xué)品性質(zhì)相適應(yīng)的消防器材，并由專人維護和保養(yǎng)。

　　3、危險化學(xué)品必須分類、分垛儲存，每垛占地面積小于100m2，垛與垛間距大于1m，垛與墻間距大于0.5m，垛與梁、柱間距大于0.3m，主要信道的寬度大于2m。

　　4、在倉庫堆垛設(shè)立明顯的防火等級標志，出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。

　　5、危險化學(xué)品倉管部門根據(jù)物品的`危險性，為保管員配備必要的防護用品、器具。

　　6、危險化學(xué)品入庫時，保管員應(yīng)按入庫驗收標準進行檢查、驗收、登記，嚴格核對和檢驗物品的名稱、規(guī)格、案例標簽、質(zhì)量、數(shù)量、包裝。物品經(jīng)檢驗合格方可入庫。無產(chǎn)地、品牌、安全標簽和產(chǎn)品合格證的物品不得入庫。

　　7、危險化學(xué)品發(fā)放，應(yīng)嚴格執(zhí)行發(fā)放管理制度。倉庫主管負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查核準。

　　8、易燃、易爆危險化學(xué)品倉庫要采取杜絕火種的安全措施。經(jīng)指批準進入倉庫的機動車輛必須安裝阻火器，作業(yè)人使用的工具、防護用品應(yīng)符合防爆要求。

　　9、加強對防爆電氣設(shè)備、避雷、靜電導(dǎo)除設(shè)施的管理，選用經(jīng)國家指定的防爆檢驗單位檢驗合格的防爆電氣產(chǎn)品。

　　10、易燃、易爆品倉庫內(nèi)的各種安全設(shè)施，必須經(jīng)常檢查、定期校驗、保持完好狀態(tài)，做好記錄。

　　11、儲存易燃和可燃物品的倉庫、堆垛附近，不準私自動火作業(yè)，如因特殊需要，應(yīng)由倉庫負責(zé)人上報，經(jīng)企業(yè)有關(guān)負責(zé)人指認，采取安全措施后才能進行上述作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，檢查確無火種，才可離開現(xiàn)場。

　　12、物品儲存嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品的配裝規(guī)定，對不可配裝的危險物品必須嚴格隔離。

　　化學(xué)品倉庫管理規(guī)定:危險化學(xué)品出、入庫安全管理規(guī)定

　　一、倉儲物品的接運

　　倉儲物品的接運方式有四種:鐵路專用線接車、車站提貨、庫內(nèi)接貨、外出提貨。

　　本公司采用庫內(nèi)接貨的形式，即供貨單位直接或委托運輸部門送貨到庫。收貨時，應(yīng)注意以下幾點:

　　1、在送貨人的當(dāng)面開箱驗貨，并做好驗收記錄。

　　2、外觀檢查時，發(fā)現(xiàn)短件、缺件、損壞、受潮、變質(zhì)等情況，應(yīng)請送貨人當(dāng)場復(fù)查，簽字認可，留作憑證。

　　3、無采購計劃送來的物品，拒絕驗收，更不能代管，以免發(fā)生糾紛。

　　4、一時不能全部安全完成驗收項目時，應(yīng)進行外觀初驗并點清數(shù)量，在驗收記錄備注欄內(nèi)寫明情況。

　　二、倉儲物品的驗收

　　倉儲物品的驗收包括驗收準備、證件核對、實物驗收、驗收報告等環(huán)節(jié)。

　　1、驗收準備:收集和熟悉訂貨合同、物品技術(shù)標準等有關(guān)訂貨資料，準備已校驗過的計量器具，根據(jù)到貨的數(shù)量、性質(zhì)和特點，準備倉儲貨位，檢查必要的堆碼、苫墊材料及起重設(shè)備設(shè)施、工具和材料，防護設(shè)施。

　　2、證件核對:核對入庫單或訂貨合同中的供貨單位、收貨單位、物品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、計量單位、實收數(shù)、制單時間、收單時間及驗收完畢時間;核對供貨單位的質(zhì)量證明書、合格證、裝箱單、磅碼單、明細表，以及安全生產(chǎn)許可證等資格證明;核對承運單位的運單及有關(guān)證件等。

　　3、實物驗收:包括驗收物品數(shù)量和驗收進貨質(zhì)量。

　　4、驗收報告:包括物品名稱、規(guī)格、供貨單位、出廠日期(或批號)、運單號、到達日期、驗收完畢日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、抽驗數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等。

　　三、倉儲物品的入庫

　　倉儲物品驗收后，應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，做到“六清”:渠道清、數(shù)量清、規(guī)格清、價格清、用途清、質(zhì)量清。

　　1、倉儲物品驗收后，應(yīng)填制倉儲物品入庫單。

　　2、建立倉儲物品明細賬(登帳)。

　　3、建立倉儲物品實物卡片(料牌)。

　　4、建立倉儲物品檔案。

　　四、倉儲物品的出庫

　　1、保管員發(fā)料必須以手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證為依據(jù)。

　　2、保管員發(fā)料時，出庫憑證上沒有規(guī)定發(fā)貨批次的，應(yīng)按物品入庫時間前后順序，先進先發(fā)。

　　倉庫管理制度 15

　　一.進倉

　　是指辦公用品、經(jīng)營服務(wù)所需的器材和用具、生產(chǎn)加工的原料和設(shè)備等物資采購回來后納入倉儲管理范疇的過程。它包括了:驗證、簽收、入庫、制單、入賬等內(nèi)容。

　　1.驗證:倉管在接到采購人員或者售貨單位交來的貨物后,應(yīng)根據(jù)供貨單、證書、報告以及合同對照貨物就品名、包裝、產(chǎn)地、規(guī)格、型號、等級、計量、數(shù)量以及有效期等一一進行檢驗;沒有固定規(guī)格、型號和包裝的,以重量為記價的要稱量檢驗;需要用感官進行檢驗的,還要根據(jù)不同商品各自的感官特征進行檢驗;需要借助其它設(shè)備進行檢驗的,要使用相關(guān)設(shè)備作檢驗;如需要送往專門檢驗機構(gòu)檢驗的,要及時送往專門檢驗機構(gòu)檢驗。

　　2.簽收:驗證結(jié)束后,倉管要針對符合要求的商品,在來貨隨單簡單簽注驗證結(jié)果表示接收。簽注的內(nèi)容包括:驗證結(jié)果、倉管姓名、驗證時間。簽收是以后財務(wù)部門支付貨款的依據(jù),也是來貨納入倉儲管理的起點,是必不可少的一環(huán)。對不符合要求的來貨應(yīng)拒絕簽收。通常完全符合要求的,簽注倉管姓名和時間即可;部分合格或者來貨短缺,即應(yīng)簽注實收多少多少,等等。

　　3.入庫:來貨一經(jīng)簽收即被納入倉儲管理的范疇,因此倉管應(yīng)立即將簽收后的商品組織進入庫房妥善放置。放置入庫的商品應(yīng)注意區(qū)分不同用途、種類、品種、品牌、產(chǎn)地、品質(zhì)、等級、價格、規(guī)格、型號、保存期限等,要顧及商品的易碎、易燃、易過期、易揮發(fā)、易污染或者相互沖突等特性,充分利用現(xiàn)有空間等條件保證合理、規(guī)范和整齊。

　　4.制單:商品物資完成入庫手續(xù),倉管應(yīng)及時填制進倉單。進倉單要詳盡記載商品物資的入庫時間、品名、產(chǎn)地、品質(zhì)、等級、規(guī)格、型號、價格、計量單位、數(shù)量、金額等,最后還要經(jīng)送貨人和倉管簽字。進倉單是倉管建賬和制作報表的依據(jù),一式多份,其中一份以后并來貨隨單作為報表的附件,報送財務(wù)部門。

　　5.入賬:進倉單填制結(jié)束后,倉管即在進銷存賬本上按種類分品種建立起商品物資的賬目,準確反映庫存物資的現(xiàn)有數(shù)量及金額;已經(jīng)建立的,則在相應(yīng)品種賬目的收入欄下填寫當(dāng)日當(dāng)次入庫的數(shù)量,結(jié)存欄下填寫入庫后該品種物資的最新存量及金額。

　　至此,物資進倉的過程全部完成。

　　二.出倉

　　倉儲物資是生產(chǎn)加工和經(jīng)營管理的必要的物質(zhì)儲備,是生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的物質(zhì)來源和保障;也就是說,倉儲的存在是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的需要。因此,倉儲物資必然地要向生產(chǎn)加工和經(jīng)營管理部門輸出,為之使用。出倉則是指倉儲物資經(jīng)生產(chǎn)加工或者經(jīng)營管理部門申請領(lǐng)用,由倉管認可、發(fā)放,最后脫離倉儲的過程。它包含:領(lǐng)用申請、制單、點發(fā)、下賬等內(nèi)容。

　　1.領(lǐng)用申請:物資的領(lǐng)用由部門發(fā)出,領(lǐng)用物資的部門必須先填制領(lǐng)料單,并經(jīng)部門的負責(zé)人核準簽認,然后向倉管提交。廚房領(lǐng)料單由廚師長核準簽發(fā);樓面領(lǐng)料單由樓面主任核準簽發(fā);辦公用品由總務(wù)主任核準簽發(fā)。領(lǐng)用單應(yīng)載明申請領(lǐng)用物資的品名、規(guī)格、型號、等級、計量單位、數(shù)量以及領(lǐng)用經(jīng)手人等內(nèi)容。

　　2.制單:倉管接到領(lǐng)用申請并核實無誤后,即按照領(lǐng)料單的.內(nèi)容要求填制出倉單,出倉單最后須領(lǐng)用經(jīng)手人和倉管共同核實簽字。出倉單一式多份,一份交領(lǐng)用經(jīng)手人,一份以后并領(lǐng)料單作為報表的附件報送財務(wù)部門。

　　3.點發(fā):出倉單填制完成后,倉管即將領(lǐng)用物資向領(lǐng)用經(jīng)手人當(dāng)面按領(lǐng)用的品種逐一地點發(fā),經(jīng)領(lǐng)用經(jīng)手人查點無誤后搬離倉儲。鑒于×××經(jīng)營管理和生產(chǎn)加工的特殊性,倉管在點發(fā)同類、同品種物資的時候應(yīng)遵從先入庫先出庫的順序。

　　4.下賬:點發(fā)完成后,倉管在進銷存賬本上相應(yīng)品種賬目的發(fā)出欄下填寫當(dāng)日當(dāng)次的出庫數(shù)量,結(jié)存欄下填寫出庫后該品種物資的最新存量及金額。

　　至此,物資出倉的過程才告完成。

　　三.盤存

　　因為賬實相符是倉管的基本要求,所以盤存是對一定期間倉管工作的檢驗和肯定;通過盤存可以及時發(fā)現(xiàn)并解決倉儲管理工作存在的問題,所以盤存又是倉儲物資使用安全的保證。盤存是指倉管在相對固定的日期,周期性地對一定期間后倉儲物資的實際存量,對照賬面記載自己或者在其他人的參與下進行逐品種、規(guī)格、型號、等級、計量單位等盤查、核對、清點的過程。盤存也可以因為應(yīng)財務(wù)監(jiān)督要求,或者經(jīng)營管理的需要,隨時進行。

　　盤存事前要準備好盤存表,盤存表包含時間、地點、品名、規(guī)格、型號、等級、計量單位、盤存商品的賬面數(shù)和實有數(shù)、盤存結(jié)果(升溢、缺損)、價格、金額、盤存參與人、監(jiān)督人、復(fù)核、主管等欄目。

　　盤存以填寫所有盤存對象的賬面實有數(shù)開始,以提交盤存報告書結(jié)束。盤存報告書述及盤存的時間、對象、參與人、過程和結(jié)果,以及庫存物資升溢或缺損的原因分析、應(yīng)對措施等。盤存結(jié)束后所有盤存參與人均應(yīng)在盤存表上簽字,盤存表一式多份,其中兩份作為盤存報告的附件分別報送財務(wù)和主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　四.報表

　　報表是指倉管在相對固定的日期,周期性地以表格的形式向財務(wù)和主管部門反映該期間各品種倉儲物資進出總量的行為。因此倉管報表包括物資進倉報表和出倉報表兩類,通常按月、按年度和盤存工作相繼進行。進出倉報表各一式多份,報送財務(wù)部門的進倉報表要附進倉單和來貨隨單;報送財務(wù)部門的出倉報表要附出倉單和領(lǐng)用單。

　　倉庫管理制度 16

　　一、倉庫管理人員應(yīng)熟悉本倉庫存放物品的性質(zhì)、保管辦法及注意事項。

　　二、庫內(nèi)存放的`產(chǎn)品要按規(guī)格排列整齊。

　　三、庫內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)。

　　四、同一庫房不得亂放相互起作用或相互影響的產(chǎn)品,應(yīng)放置性質(zhì)相同的`產(chǎn)品。

　　五、定期檢查消防器材有效期,到期及時更新。

　　六、建立健全的出入庫人員登記制度。

　　七、庫管人員每天上下班前做到“三檢查”。

　　八、庫房安全管理做到七個嚴禁:

　　嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙;

　　嚴禁無關(guān)人員進入倉庫;

　　嚴禁涂改賬目;

　　嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品和存放私人物品;

　　嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧;

　　嚴禁隨意動用倉庫消防器材;

　　嚴禁在倉庫內(nèi)亂拉電源、臨時電線和臨時照明。

　　倉庫管理制度 17

　　一、總則

　　1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本辦法。

　　2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

　　二、管理原則和體制

　　1.公司實行倉庫分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉庫保存。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉庫由行政總務(wù)部門主管。

　　2.倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

　　3.公司各倉庫根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉庫管理員。

　　4.倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

　　5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營時間特點，制定倉庫入、出庫工作時間。

　　三、存貨計劃與控制

　　1.倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

　　2.倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計劃、生產(chǎn)計劃等制定最優(yōu)訂購點、訂貨點、安全庫存、訂購提前時間等標準。

　　3.倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

　　四、入庫

　　1.所有物料，無論是新購入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉管部門檢驗后方準物品入庫

　　2.辦理入庫手續(xù)時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購主辦處理。

　　3.倉管員於物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時於次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。

　　4.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。

　　五、出貨

　　1.凡持經(jīng)各級主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。

　　2.倉管部門對領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

　　3.供領(lǐng)雙方在確認出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財務(wù)等有關(guān)部門。

　　4.領(lǐng)料人於物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，該物料視為合格。

　　5.物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。

　　6.堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。

　　7.對非常設(shè)倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領(lǐng)用物品。對緊急事項可即時領(lǐng)用。

　　六、物料保管

　　倉管對各類物料的`儲存要項：

　　1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；

　　2.倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

　　3.儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。

　　4.對危險物品隔離管制；

　　5.地面負荷不得過大、超限；

　　6.通道不得亂堆放物品；

　　7.保持適當(dāng)?shù)?溫度、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

　　七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

　　八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。

　　九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監(jiān)測和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時上報。

　　十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

　　十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實相符、帳帳相符。及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

　　十二、定期結(jié)倉庫盤存。

　　1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

　　2.中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

　　3.大盤點，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會同帳務(wù)、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方在清冊上簽名。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

　　十三、倉管員崗位調(diào)動的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的產(chǎn)物清點工作。

　　十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送有關(guān)財務(wù)、生產(chǎn)、營銷部門。

　　十五、倉管員會同財務(wù)人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

　　物料運輸：

　　1.新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠協(xié)商解決。

　　2.本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險索賠等事務(wù)。

　　物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。

　　倉庫管理制度 18

　　1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

　　2、原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；

　　3、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

　　4、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

　　5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。

　　6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。

　　7、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

　　8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的`庫存量。

　　9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　倉庫管理制度 19

　　一、目的

　　通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

　　二、適用范圍

　　倉庫的所有工作人員

　　三、職責(zé)

　　倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

　　倉管員負責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

　　倉管員負責(zé)單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

　　倉管員、品質(zhì)管理部、采購共同負責(zé)對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

　　四、倉儲管理規(guī)定

　　1、原材料收貨及入庫

　　需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

　　采購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。

　　倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

　　倉庫收貨時的原材料必須與計劃部門提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

　　倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

　　倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。

　　倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，做到日清日結(jié)。

　　倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。

　　2、原材料出庫

　　需嚴格按照“物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進行操作。

　　倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術(shù)部門提供的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，方可出庫。

　　倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

　　倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的.原材料出庫。

　　3、退廠原材料的處理

　　需嚴格按照“退廠物料通知單”進行操作。

　　對采購來的不合格物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應(yīng)商。

　　對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。

　　4、原材料報廢

　　嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作

　　發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時及時處理或通知上級主管部門處理。

　　需要區(qū)別分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

　　5、成品的收貨及出庫

　　成品的收貨及入庫嚴格按照“成品入庫單”進行操作。所有入庫的成品必須為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴格按照“成品出庫單”進行操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴格按照“成品退貨單”進行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進行核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關(guān)的退貨手續(xù)�？蛻敉嘶氐牟缓细癞a(chǎn)品及時通知生產(chǎn)部進行維修，盡快返還客戶。

　　五、貨物管理

　　貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

　　每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、賬實不符、品質(zhì)問題等及時反饋和處理。

　　保持貨物的正確標示，由倉管負責(zé)，對于錯誤標示及時更正。

　　貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務(wù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實一致。

　　六、貨物的盤點

　　倉庫貨物盤點由財務(wù)、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

　　盤點過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，盤點期間暫停出入庫辦理。

　　盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤

　　點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

　　盤點后，所有的盤點表都需盤點人員簽名確認。

　　七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

　　倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

　　對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

　　倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

　　倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

　　倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

　　倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。

　　上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。

　　做好及時檢查物貨，如有異�；蛘甙踩�隱患及時處理和上報。

　　八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

　　倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責(zé)，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務(wù)要按時按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。

　　倉庫管理制度 20

　　防火

　　1.嚴禁進入倉庫的人員在倉庫內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。

　　2.每個倉庫應(yīng)配備至少一個干粉滅火器和一個水桶。所有消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。

　　3.各倉庫提供的消防設(shè)備主要用于本倉庫的備用，必須存放在本倉庫。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉庫或部門調(diào)換。

　　公司發(fā)生火災(zāi)時，任何倉庫管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后，必須將滅火器帶回倉庫并仔細檢查。滅火器如需補充藥液或維修，應(yīng)立即向倉庫主管報告。倉庫主管還必須主動檢查和維護滅火器。

　　違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。

　　4.倉庫主管必須數(shù)量和注冊所有干粉滅火器在倉庫,建立“管理責(zé)任制”,定義倉庫和滅火器的負責(zé)人,和每個月的第15天進行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過期,無效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個滅火器瓶上粘貼《檢驗記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉庫主管應(yīng)于每月15日填寫檢驗結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日報告總經(jīng)理。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。

　　5.倉庫主管必須組織所有店主每月學(xué)習(xí)防火知識,并提供防火知識培訓(xùn)新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉庫管理員每違反一次，罰款50元。

　　6.倉庫人員應(yīng)具有較強的防火意識，樹立“預(yù)防為主”的理念，特別是倉庫主管。要經(jīng)常巡視倉庫各個角落，及時檢查火災(zāi)隱患，督促落實倉庫防火措施。

　　7.發(fā)生火災(zāi)時，首先組織現(xiàn)場滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報告，必要時呼叫消防隊

　　防水防潮

　　1.倉管員應(yīng)隨時注意倉頂、墻、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進水的'可能，并應(yīng)分別檢查倉壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)立即報告?zhèn)}庫主管進行維護或防護。

　　2.每天出發(fā)前，倉庫所有門窗必須鎖好，以防下雨。

　　3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進倉庫。

　　4.面粉、調(diào)味料和其他容易弄濕的物品必須堆放在地上。成品和箱皮堆放時，一定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。

　　5.嚴禁將液體及潮濕物品帶入倉庫。

　　防盜

　　所有倉庫都必須有人上鎖。即使你在工作期間離開倉庫很短一段時間，門也必須鎖上。嚴禁將大門敞開無人看管。每天離開前，一定要鎖好倉庫所有的門窗。每位違反者每次罰款30元。

　　倉庫管理制度 21

　　1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；

　　2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

　　3、物料進出倉時應(yīng)嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

　　4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

　　5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

　　6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并注意于收、發(fā)料時采取措施予以保證；

　　7、物料的進出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；

　　8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。

　　9、研發(fā)部取打樣板物料時必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行。

　　10、儲存應(yīng)遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；

　　11、對存在色差的物料應(yīng)做好標識工作，相似物料要分開區(qū)域擺放；

　　12、不良品與良品必須分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標識；

　　13、對庫存時間超過12個月未動用的`物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進行處理。

　　14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進行盤點配合，并負責(zé)呈報盤點結(jié)果。具體參照《盤點控制卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的'物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

　　15、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時，應(yīng)對異常物料實施抽查、抽盤作業(yè)；

　　16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的一種手段。

　　17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

　　18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；

　　19、對于盤點中出現(xiàn)的問題依具體責(zé)任劃分進行處理、追究；對所有的樂捐納入員工基金。

　　20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。

　　倉庫管理制度 22

　　1、負責(zé)驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責(zé)任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。

　　2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

　　3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過三天的量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。

　　4、妥善保管好所有購進的`物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進先出法。

　　5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費

　　6、每月與采購部門配合了解，對比供應(yīng)商價格差別，并通知采購部。對采購部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購部門采購。

　　7、掌握各種物資、材料的進、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

　　8、負責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實存余額，必須與盤存表核對相符。

　　倉庫管理制度 23

　　一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。

　　二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。

　　三、曠工:曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。

　　四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當(dāng)面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。

　　五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。

　　六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。

　　七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)2次的.，扣罰當(dāng)月工資并立即開除。

　　八、下列行為，每次罰款5元:

　　上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗

　　倉庫管理制度 24

　　收(含退貨退料、受托加工)料、發(fā)(含備料、補料、發(fā)外加工、銷售出貨、報廢)料、物料轉(zhuǎn)移(倉庫轉(zhuǎn)移、制程轉(zhuǎn)移、制程委托)、單據(jù)處理、帳務(wù)處理、責(zé)任區(qū)管理、公共環(huán)境、設(shè)備維護保養(yǎng)、工作服從、服務(wù)與溝通、值日生職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。

　　一、收料處理：

　　供應(yīng)商送貨收料、受托加工收料、客戶成品退貨接納、現(xiàn)場因訂單取消或物料不良需退貨供應(yīng)商之退料接受、制程產(chǎn)品入庫。

　　1、供應(yīng)商送貨收料，倉管員必須核對采購訂單，如有無單或超過訂單數(shù)量應(yīng)及時提報采購，書面同意后增補采購訂單方可收料并作記錄;客退貨品須依據(jù)業(yè)務(wù)的收退貨品相關(guān)通知才能收貨，收貨后須及時清點實物，告知業(yè)務(wù)，必須取得退貨單;

　　2、受托加工收料，必須有業(yè)務(wù)的受托加工通知單，憑單過磅核數(shù)并及時通知加工車間領(lǐng)取受托加工物料，加工返倉后告知業(yè)務(wù)辦理物料出廠手續(xù);

　　3、對所收物料或客退貨品(業(yè)務(wù)報檢)必須及時報檢，不得有影響生產(chǎn)現(xiàn)象;

　　4、確保所收物料或客退貨品之型號、數(shù)量準確，物料品質(zhì)狀態(tài)明確，凡三項中有一項有誤，當(dāng)追溯上工序更正，或拒收，執(zhí)行要有力，不得使所收物料或退貨品之型號、品質(zhì)、數(shù)量不符;收料記錄要準確無誤，方便查詢。

　　5、物料或退貨品檢驗后，須依檢驗結(jié)果及時歸位和處理，檢驗之合格品當(dāng)與責(zé)任人交接清楚，使責(zé)任人正常接管物料，不良品當(dāng)即隔離并有明顯標示;

　　6、現(xiàn)場等部門退料，對所退物料狀態(tài)必須與檢驗結(jié)果相符，并有品管檢驗單及退料單，做到手續(xù)齊全，手續(xù)不齊一律拒收;

　　7、車間產(chǎn)品入庫，必須有車間的報檢單并有品管確認合格后，方可對實物進行驗收入庫存放;

　　8、物料點收后須及時入電腦賬，做到信息反映及時、帳物一致，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究物料接納人責(zé)任;

　　9、當(dāng)所收物料或退料有異常或差異時應(yīng)及時反饋(含填寫進料差異明細表)并及時處理，不能處理的報請主管處理;

　　二、發(fā)料：

　　生產(chǎn)部門提出領(lǐng)料備料、業(yè)務(wù)出貨預(yù)定備貨、成品出貨裝卸放行、生產(chǎn)現(xiàn)場補料、材料發(fā)外加工、供應(yīng)商物料品質(zhì)不良退貨。

　　1、備料補料或備(出)貨時須仔細核對對物控下發(fā)的排產(chǎn)計劃單、業(yè)務(wù)開出的銷售出貨通知單，保證物料產(chǎn)品與單據(jù)一致，若有領(lǐng)料部門、業(yè)務(wù)投訴或內(nèi)部稽查數(shù)量或物料產(chǎn)品有不符者，應(yīng)予以及時處理;

　　2、備料備貨出貨時若發(fā)現(xiàn)表單有問題或不符手續(xù)(如品號或數(shù)量或修改不清)視情節(jié)當(dāng)報生產(chǎn)主管、業(yè)務(wù)或修改單據(jù)及電腦資料，確保發(fā)料出貨扣帳一致;

　　3、委外加工發(fā)料或成品出貨須依有關(guān)程序或指導(dǎo)書作業(yè)，不能使型號、數(shù)量有誤，須手續(xù)齊全，否則不予放行;

　　4、不良品需退供應(yīng)商，應(yīng)按退貨管理程序的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格分類并包裝好，并按品管簽發(fā)的‘外協(xié)外購產(chǎn)品進貨檢驗報告’上的處理意見、時限及對策進行退貨并及時入電腦帳反映執(zhí)行狀況;

　　5、現(xiàn)場補料一律憑有效單據(jù)作業(yè)，不得無單補料;特殊情況，暫先登記并簽名后必須補單;

　　6、物料或成品異動后須及時入電腦做單，做到帳物一致，若執(zhí)行不力，當(dāng)追究發(fā)料發(fā)貨人責(zé)任;

　　7、暫借或?qū)��?shù)量等有爭議之物料補料，且無法開單者，對方應(yīng)向倉庫打借條簽名確認方可補給并需做好相應(yīng)記錄。

　　三、物料轉(zhuǎn)移：

　　資材倉庫之間轉(zhuǎn)移、因制令需求須增減倉庫帳的制程直接移轉(zhuǎn)或制程延伸之委托加工、制程與倉庫之直接移轉(zhuǎn)

　　1、移轉(zhuǎn)物料必須憑單作業(yè)，單據(jù)移動與物料移動必須同步;

　　2、倉庫移轉(zhuǎn)(調(diào)撥)物料必須有生產(chǎn)制令或采購業(yè)務(wù)之聯(lián)絡(luò)單或品管之不合格處理報告、工藝變更通知單或依倉庫物料歸類定位原則;

　　3、因生產(chǎn)需求的通過制程(上工序轉(zhuǎn)下工序)的直接移轉(zhuǎn)，需增減倉庫帳的物料必須知會倉庫點數(shù)確認并制單入賬，倉庫必需主動掌控，經(jīng)常清查該類物料，不得超出1%盤差率;

　　4、制程委托加工時當(dāng)認真清點待發(fā)物料及數(shù)量，入ERP系統(tǒng)中委外加工模塊登錄型號、數(shù)量、外托廠商、委托加工工序，外發(fā)日期，開出《委外加工出倉單》作放行，外發(fā)日期須記錄無誤，不得清點有誤或記錄不準而影響帳實相符;

　　四、單據(jù)處理：

　　正確使用各類單據(jù)、開立單據(jù)必須符合規(guī)范、必須做好單據(jù)歸類整理移轉(zhuǎn)和歸檔工作、加強單據(jù)管理

　　1、倉管員必須正確使用各類單據(jù)，并有義務(wù)指導(dǎo)和糾正其他部門及人員正確使用單據(jù)，如濫用單據(jù)者，產(chǎn)生帳實不符，當(dāng)應(yīng)負責(zé);

　　2、單據(jù)填寫必須規(guī)范，做到真實可靠，內(nèi)容完整，不得涂改，若有差錯，應(yīng)按規(guī)定更正方法進行更正，并簽名以示負責(zé);如涉及其它部門及人員者應(yīng)追蹤結(jié)果，尤其電腦單據(jù)之修改，所有電腦系統(tǒng)中的單據(jù)只能修改不能刪除;

　　3、單據(jù)必須及時填寫、簽收和傳達;

　　4、倉管員必須管好各自單據(jù)，歸入指定檔案夾內(nèi)，不得遺失，并及時傳達給倉庫主管進行審核，否則，應(yīng)負帳實不符者責(zé)任;

　　5、所有審核后的單據(jù)倉管員應(yīng)及時將各類單據(jù)作整理分類放入指定文件夾內(nèi)，加強單據(jù)管理;品質(zhì)檢驗報告涉及調(diào)整庫存品質(zhì)、數(shù)量和物料編號的工藝變更通知單，應(yīng)及時提報處理;

　　五、帳務(wù)處理：

　　按資材帳務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)、電腦系統(tǒng)的維護、系統(tǒng)規(guī)范操作、單據(jù)處理及時性、內(nèi)外部稽核作業(yè)、報表體系

　　1、倉管員必須定期自檢系統(tǒng)，如有系統(tǒng)不穩(wěn)定等應(yīng)及時提報

　　2、倉管員必須嚴格按照物料(產(chǎn)品)進出倉的操作規(guī)程進行規(guī)范性操作，如有誤操作，應(yīng)及時反饋，并按規(guī)定和要求提報處理;

　　3、電腦操作必須有嚴格的權(quán)限管控，不允許其它人員非法操作;

　　4、各倉管人員應(yīng)及時進行各類電腦資料維護作業(yè)，確保電腦帳務(wù)與實物同步;

　　5、倉庫主管必須定期進行循環(huán)盤點等稽查，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，應(yīng)及時提報，并作原因分析和提出改善措施及對策，確認改善結(jié)果;

　　6、加強倉儲管理，進行存貨庫存分析，改善缺失，完善倉儲系統(tǒng)，倉管人員應(yīng)定期提供必須的庫存報表;

　　7、非財務(wù)倉庫人員，無權(quán)使用倉庫電腦進行任何操作;

　　六、責(zé)任區(qū)管理：

　　責(zé)任區(qū)物料、儲區(qū)、物料卡、人員、環(huán)境、安全、品質(zhì)及異常。

　　1、倉管員協(xié)助收料人員將所管轄物料歸位并按物料屬性妥善管理;

　　2、物料應(yīng)按儲存區(qū)標示管理辦法，按物料排序定位放置，不得混料;

　　3、所管物料的存卡，標示牌必須清晰;

　　4、倉管員必須對轄區(qū)內(nèi)物料全面熟悉，若有異常情況，應(yīng)及時提報和處理，不得將物料散放在任何地方，更不得丟失和短少;

　　5、倉管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因質(zhì)量異�；蚬に囎兏�，應(yīng)及時作出處理，不能處理的'提報主管處理;

　　6、按倉庫門禁制度的規(guī)定，倉管員應(yīng)嚴格控管進出人員，進出人員所拉物料必須有相應(yīng)憑證;

　　7、倉管員必須保持各倉庫區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清潔，整理有序，堅持做好每天6S工作;

　　8、倉管員必須按倉庫安全操作規(guī)程沒，保證搬運與儲存物料及人員完整安全;

　　七、公共環(huán)境：

　　通道、公共區(qū)域、未指定人員管理的倉庫區(qū)域

　　1、通道應(yīng)保持暢通，備料或需歸位的物料不宜占道，不得影響公共作業(yè);

　　2、公共區(qū)域如辦公場所應(yīng)保持清潔整齊，不得有閑雜人員逗留，各倉管人員都有責(zé)任維護公共環(huán)境，維護倉庫形象;

　　3、倉管員或其他部門及人員在非其管轄區(qū)作業(yè)，應(yīng)維護其環(huán)境清潔，不得有損害他人行為：磅取、備發(fā)物料時有散落零件當(dāng)時就要歸位。

　　4、倉庫全體人員，必須嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，共同維護公共環(huán)境，愛護公物;

　　5、在公共區(qū)域或他人責(zé)任區(qū)作業(yè)完畢后，當(dāng)隨手切斷燈或電子磅電源，以節(jié)約公司能源和安全;

　　八、設(shè)備維護保養(yǎng)：

　　指定專人負責(zé)管理設(shè)備、及時提報和落實執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃、保證倉庫設(shè)備設(shè)施運行良好

　　1、倉庫設(shè)備實行定人管理，各設(shè)備管理人員必須定期作設(shè)備的保養(yǎng)，并按設(shè)備管理程序，提報和落實執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，保證倉庫設(shè)備設(shè)施運行良好;

　　2、倉庫設(shè)備應(yīng)按規(guī)范操作，如出現(xiàn)故障等要即刻停止作業(yè)，提報上級主管及維修人員及時處理;

　　3、倉庫設(shè)備未經(jīng)主管同意，不得外借;

　　4、各倉庫所屬區(qū)域的公共設(shè)備設(shè)施如照明電器電路、消防器材也視同專管設(shè)備進行管理;

　　九、工作服從：

　　明確工作執(zhí)掌、合理分工、責(zé)職分明、服從工作調(diào)遣、做到任勞任怨

　　1、倉管員要了解各自工作內(nèi)容，服從分工，盡心盡力做好本職工作，切實認真執(zhí)行上級主管吩咐的各項工作;

　　2、倉管員要團結(jié)互助，協(xié)助他人完成工作任務(wù);服從人力調(diào)配和工作調(diào)遣，完成倉庫的一些共同性任務(wù);

　　3、倉管員因工作上在不同期間工作不均衡，應(yīng)首先克服，確需人力支援，須及時提報上級主管作出處理;

　　4、倉管員要接受主管工作分派，首先執(zhí)行，待后如有異議通過正當(dāng)渠道提出及解決處理;

　　十、服務(wù)與溝通：

　　倉庫與倉庫之間，以及倉庫與其他各部門及人員之間必須建立良好的溝通合作關(guān)系，每位倉管員必須有良好的服務(wù)態(tài)度和工作品質(zhì)，善待于人，不得產(chǎn)生相互摩擦及口角，或消極抵觸情緒，以至影響工作;

　　十一、值日生職責(zé)：

　　完成規(guī)定值日內(nèi)容，并輔助監(jiān)督管理

　　1、辦公區(qū)等公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，在當(dāng)天工作結(jié)束之前負責(zé)垃圾清理;

　　2、各區(qū)域負責(zé)人負責(zé)本管轄范圍內(nèi)物品的擺放與灰塵清掃工作，值日生負責(zé)檢視倉庫各區(qū)域衛(wèi)生狀況并督導(dǎo)改善;

　　3、下班前5分鐘負責(zé)巡視安全系統(tǒng)是否正常，如門窗、電源等是否關(guān)閉;

　　4、每日填寫值班交接表對工作等異常狀況提報及處理;

　　5、正常處理倉庫各項工作，并在處理完畢后將所涉及到的事項與負責(zé)該事務(wù)的倉管員做好交接，以防公子出現(xiàn)失誤;

　　十二、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任：

　　作業(yè)程序及制度的建立落實、表率作用、工作規(guī)范和執(zhí)行、溝通與協(xié)調(diào)、稽核與督導(dǎo)、處理與改善、教育與培訓(xùn)、組織與考核

　　1、主管必須了解倉儲運作，擬定和建立倉庫作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書、各項規(guī)整制度，組織落實執(zhí)行;并將公司政策等在本部門落實，倉儲基本情況的反映，做到上傳下達作用;

　　2、主管需以身作則，起模范帶頭作用;

　　3、主管必須具備規(guī)劃能力，對每一項工作作出周密的計劃并落實執(zhí)行;

　　4、主管必須具備良好的人際關(guān)系，做好工作和部門及人員溝通與協(xié)調(diào)，期使工作目標的達成;

　　5、主管必須對下屬各項工作進行稽核和監(jiān)督，保證工作計劃不致偏離;

　　6、部門產(chǎn)生異常時，主管必須分析原因，作出處理改善對策，并追蹤改善結(jié)果;

　　7、主管必須對員工進行教育訓(xùn)練，要說給員工聽，做給員工看，不斷提高下屬的工作業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　8、主管因工作督導(dǎo)不力，致使員工工作失職造成負面影響，或員工績效不彰，依情節(jié)負連帶責(zé)任;

　　9、主管必須具有組織能力并完善其組織，發(fā)揮整體潛能，不斷提高倉儲工作和管理效率;

　　10、主管嚴格執(zhí)行考核考評制度，堅持公平、公正、公開的原則;

　　十三、以上制度涉及獎懲規(guī)定參照廠紀廠規(guī)或倉庫管理獎懲條例。

　　十四、本制度自核準之日起執(zhí)行。

　　倉庫管理制度 25

　　敬告:當(dāng)你準備進入成品倉庫時，請務(wù)必認真閱讀《進入成品倉庫須知》之規(guī)定。凡進入成品倉庫者，或違規(guī)被處罰者，均視為已經(jīng)閱讀并理解《進入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

　　一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。

　　二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。

　　三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的權(quán)利。

　　四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

　　五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。

　　六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的'人員，能夠加倍處罰。

　　所有處罰以現(xiàn)金收繳送達財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應(yīng)立即報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。

　　倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰20元。

　　倉庫管理制度 26

　　一、倉庫例會制度:

　　1、例會時間:每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開

　　2、例會地點:成品倉庫

　　3、參加人員:全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

　　4、會議召集及主持人:倉庫主管

　　5、例會資料:

　�、賯鬟_公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；

　　②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；

　�、鄄贾妹魈旃ぷ鳎�包括臨時工作調(diào)整；

　　④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；

　�、輳娬{(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；

　�、迌A聽員工對于工作的意見、推薦、呼聲，能當(dāng)場解決的務(wù)必當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的務(wù)必及時向上級反映并及時把結(jié)果反饋給員工；

　　⑦其他資料

　　6、例會原則:會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

　　二、成品倉庫盤點制度:

　　1、對晚班的界定:所謂晚班時間，即為當(dāng)天的19:00點鐘——次日的7:00點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不就應(yīng)歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品(即便真正的`入庫時間拖延到第二天7點以后)也就應(yīng)歸屬當(dāng)天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜0:00點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到第二天。

　　2、日盤點及交接班制度:即成品庫保管員每一天自己組織盤點并交接。

　　1)盤點交接流程:交接雙方共同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認一致的`狀況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

　　2)成品庫交接班，務(wù)必按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴禁違規(guī)。

　　3)交接時間:每一天務(wù)必盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進行；

　　4)盤點交接務(wù)必條件:

　　①務(wù)必發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點；

　�、陔p方務(wù)必在盤點表上共同簽名確認。

　　5)早班交接盤點:每一天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

　　6)晚班交接盤點:晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

　　3、周盤點:即銷售會計盤點。每個星期三上午9:30點鐘左右，銷售會計(或與銷售主管一起)對成品倉庫盤點一次；

　　4、月盤點:即每月第一天上午9:30點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點。

　　5、盤點表:所有盤點數(shù)據(jù)，務(wù)必制作成盤點表。

　　對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。

　　對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細賬是否有差異。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)差異時，務(wù)必立即復(fù)查盤點數(shù)據(jù)并查找原因，務(wù)必將詳細狀況向財務(wù)經(jīng)理匯報。嚴禁隱瞞差異。

　　三、成品庫損失賠償規(guī)定:

　　1、意外損失:是指被盜、火災(zāi)、雨水災(zāi)害等。凡屬個人主觀過失、工作失職原因造成的損失，對直接職責(zé)人處罰100元，對倉庫主管處罰50元。

　　2、丟貨損失:是指日常盤點盤虧。5件以內(nèi)的丟貨損失，由直接職責(zé)人賠償；超過5件的部分，個人負擔(dān)損失的40%

　　四、原材料倉庫值班制度

　　1、中午值班:每一天中午11:30——14:00點鐘，原材料倉庫硬性停止一切入庫作業(yè)，僅僅留下一人值班，主要負責(zé)車間少量補充領(lǐng)料，其他人員中午休息。

　　2、夜班值班:在每晚車間大規(guī)模領(lǐng)料結(jié)束后，倉庫主管應(yīng)安排一人開始值守夜班，其他人員下班。值守夜班期間，原則上不安排原材料卸車及入庫。

　　3、注意事項:倉庫主管要根據(jù)實際狀況，制定中午和夜班“值班表”，詳列值班人員姓名和具體值班日期。所有值班表應(yīng)盡量持續(xù)相對穩(wěn)定化，不要在短期內(nèi)隨意變更。特別注意，中午值班與夜班值班在人員安排方面謹防沖突。

　　五、原材料盤點制度

　　1、月盤點:以“抽查盤點”為主，即在每月1——3日對上月原材料抽查盤點。

　　重點抽查范圍是:收料、發(fā)料十分頻繁的材料品種；剛?cè)肼毜谋９軉T所管理的材料品種；本月出錯頻率比較高的保管員所管理的材料品種；上月被處罰最多的保管員所管理的材料品種

　　2、季度(年度)盤點:在每個季度最后一個月份，實施材料倉庫整體盤點。所有的材料都將被仔細地盤點清查一遍。

　　3、盤點工作組織:原材料盤點，應(yīng)在財務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)下，由成本會計(材料會計)負責(zé)牽頭組織，與倉庫主管共同負責(zé)實施。

　　成本會計(材料會計)務(wù)必事先制定盤點方案，包括盤點時間、記賬人員、搬運人員、分組狀況、材料品種、注意事項、盤點要求等等，與倉庫主管協(xié)商，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)后，報請財務(wù)經(jīng)理批準。

　　4、盤點表:盤點結(jié)束后，在電腦里制作盤點表，并及時提請財務(wù)經(jīng)理查閱。

　　六、處罰

　　《倉庫管理制度》各條各項有處罰標準的從其標準；無處罰標準的，每違反一項，每人每次處罰10元。

　　倉庫管理制度 27

　　1、負責(zé)驗收全部選購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責(zé)任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。

　　2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

　　3、應(yīng)依據(jù)當(dāng)餐廳的`營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過三天的`量，嚴格掌握叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。

　　4、妥當(dāng)保管好全部購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進先出法。

　　5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁鋪張

　　6、每月與選購部門協(xié)作了解，對比供應(yīng)商價格差別，并通知選購部。對選購部門供應(yīng)的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知選購部門選購。

　　7、把握各種物資、材料的進、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

　　8、負責(zé)并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實存余額，必需與盤存表核對相符。

　　倉庫管理制度 28

　　1、準確地做好資料進出倉庫的帳務(wù)工作。

　　2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

　　3、不合訂購要求的或不合格的資料堅決不予驗收。

　　4、認真做好倉庫期末材料決算表工作。

　　5、認真做好倉庫資料的分類擺放和保督工作。

　　6、認真做好倉庫安全提防及倉庫衛(wèi)生工作。

　　7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑年級組長的領(lǐng)料單舉行發(fā)放；資料必須送至倉庫門接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好退料工作。

　　8、退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；班級剩余不合要求材料由年級組長及時回收倉庫保管。

　　9、認真做好各年級組材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。

　　10、認真做書籍與服裝的`借收登記工作。

　　11、有義務(wù)提出倉庫管理的合理建議。

　　12、認真配合各年級組做好各項材料的管理和保護工作。

　　13、妥善保管好各類物品，做好必要的防曬、防潮、防霉、防蛀等措施，保持庫內(nèi)衛(wèi)生整齊、物品無損壞。

　　倉庫管理制度 29

　　1.目的

　　為了規(guī)范公司倉庫管理，保證公司物料、財產(chǎn)的完好無損，保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少公司的庫存資金占用，更好地為公司經(jīng)營管理服務(wù)。

　　2.范圍

　　倉儲區(qū)域的現(xiàn)場管理，各種物料出入庫作業(yè)管理，倉庫安全保衛(wèi)與物料的防護。

　　3.職責(zé)

　　一.倉庫主管

　　(1).全面負責(zé)倉庫的管理工作，制定倉庫工作計劃，建立和不斷完善倉庫作業(yè)流程和管理制度。

　　(2).負責(zé)員工工作的分配、考核、日常工作進度和質(zhì)量的監(jiān)控，異常情況的及時處理。

　　(3).負責(zé)運作團隊建設(shè)、培訓(xùn)及團隊配合、協(xié)調(diào)工作。

　　(4).與公司相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，確定工作對接的操作標準。

　　(5).簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

　　(6).接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。

　　二．倉管

　　(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放物料、并正確標識。

　　(2).做好物料出入庫核對、清點、登賬工作，做到當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)，確保賬目的及時性。

　　(3).賬證相符、賬實相符，保證賬、卡、實一致。

　　(4).執(zhí)行物料的“見單發(fā)料”及“先進先出”原則，按要求對庫存物料進行盤點，與不定期開展循環(huán)盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)準確性。

　　(5).及時跟催交期未到物料。

　　(6).日常倉庫的“6S”工作。

　　三．項目倉管和品管

　　(1).按圖紙要求檢測外協(xié)件。

　　(2).按區(qū)域規(guī)劃擺放外協(xié)件，并正確標識。

　　(3).按項目分類及時記錄來料及項目用料信息。

　　(4).及時向倉管提供項目工藝外協(xié)（表面處理）的具體信息。

　　(5).項目區(qū)域的“6S”工作。

　　4.程序

　　一．物料的驗收入庫

　　(1).所有物料入庫前，倉管應(yīng)先根據(jù)訂購單(外協(xié)制作合同、標

　　準件通用件、主要外購件外購清單)對照供應(yīng)商的送貨單是否一致，然后核對實物規(guī)格、型號、圖號、數(shù)量等是否一致，確認無誤后，放到待檢區(qū)，通知品管檢驗。

　　(2).經(jīng)過品管確認合格的，辦理入庫手續(xù)，不合格的按相關(guān)規(guī)

　　定處理。

　　(3).倉管對所有入庫的物料要及時對賬，按照劃分區(qū)域指定位置、分區(qū)、分類、合理擺放，并正確標識。

　　二．物料發(fā)放

　　(1).根據(jù)項目用料的明細，按單發(fā)料，不準多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)及錯發(fā)。

　　(2).倉庫應(yīng)堅持原則，不徇私情，按生產(chǎn)用量，定額發(fā)料，生產(chǎn)車間如需補料，使用責(zé)任人填寫補料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，方可補料，否則不予補料。

　　(3).勞保用品按公司規(guī)定限量以舊換新發(fā)放，可建立個人耗用信息表記錄，工具、量具、夾具等車間如外借使用，以表格記錄形式管控。

　　三．成品入庫

　　(1).所有成品現(xiàn)場調(diào)試，檢測合格后，按不同要求，打托、裝箱、填寫入庫單，經(jīng)品管、倉管確認無誤后，方可辦理入庫并及時登賬。

　　(2).成品入庫以套為單位，成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登賬，否則屬重復(fù)作賬，因?qū)嵮b的`不確定性，對于一些需多備用的配件，要開領(lǐng)料單領(lǐng)出，裝配完回廠退貨時，再以退庫單沖賬。

　　四．成品發(fā)貨

　　按業(yè)務(wù)提供的出貨信息，根據(jù)發(fā)貨清單裝車發(fā)貨，并記錄每車裝貨箱數(shù)，托數(shù)，以及裸裝件的數(shù)量，此記錄只為預(yù)防貨物途中遺失，供現(xiàn)場裝配及責(zé)任人依單驗貨，不作賬面處理。記錄表單要記錄車號、發(fā)貨日期、司機電話、項目負責(zé)人電話、發(fā)貨地址，司機、倉管、經(jīng)理、物流公司簽字確認，一式四份，司機、物流、辦公室文員、倉管各一份。

　　五．工藝外協(xié)

　　烤漆、發(fā)黑、鍍鋅等需外協(xié)的標準件、零配件，倉庫要根據(jù)項目品管、現(xiàn)場品管提供的信息驗收，確認無誤后方可開外協(xié)出庫單，不作賬面處理，只給財務(wù)結(jié)算提供依據(jù)，但倉管一定要以表單跟蹤外協(xié)加工件回廠數(shù)量與外發(fā)數(shù)量一致性。

　　六．盤點，貯存和防護

　　(1).定期對倉庫庫存物料實物盤點一次，并將實物盤點的數(shù)量與倉庫實物賬目進行核對，以確保賬賬、賬卡、賬實三相符，對盤虧、盤盈情況上報公司批準后，調(diào)整項目。

　　(2).為防止庫存物料長期放置而引起品質(zhì)劣化，對入庫物料盡量以“先進先出”管理。

　　(3).倉庫管理人員發(fā)現(xiàn)異常庫存時，要及時抽樣盤點，對動態(tài)物料要做到隨動隨查。

　　(4).物料入庫后，要根據(jù)其不同的內(nèi)在物理性質(zhì)和外觀、形狀及使用狀態(tài)，分庫、分區(qū)、分類合理擺放，擺放物料要遵循“五五擺放”“四號定位原則”，做到整齊，平穩(wěn)，安全，標示醒目。

　　(5).加強倉庫“五防”的檢查工作（防火、防潮、防漏、防盜、防變質(zhì)），加強“6S”在倉庫的執(zhí)行力度，定期檢查消防器材設(shè)施。

　　(6).倉庫嚴禁吸煙，對易燃，易爆物品，要設(shè)專區(qū)隔離存放，非倉庫工作人員和相關(guān)工作對接人員，未經(jīng)同意不得入內(nèi)。

　　七．倉庫的安全操作

　　(1).倉庫在裝卸、吊運、堆高、搬運等系列作業(yè)活動中，必須認真執(zhí)行“安全操作規(guī)程”，高度注意操作安全，以免人身、物料、設(shè)備發(fā)生意外事故。

　　(2).所有物品的搬運應(yīng)遵循輕拿輕放原則，搬運工具上的物品堆放高度要適當(dāng)，不能跌落，確保人身，物品不受損傷。

　　(3).物品上下疊放時，要做到“上小下大，上輕下重”。

　　倉庫管理制度 30

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的.品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

　　1、倉庫所有物品進行分類建立帳冊�？煞譃椋何褰鸾浑娝�暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

　　2、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，施工員應(yīng)在7天內(nèi)整理工地退場材料。整理列表交給文員并填寫退倉專用‘二聯(lián)收據(jù)’。工地退場清出材料，進入倉庫時必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。材料進倉需做好進倉記錄。

　　3、新工地需要購置材料，施工員需提前把計劃材料采購單交給辦公室人員，辦公室人員核對庫存情況，決定是否購買或購買量。優(yōu)先使用庫存材料，避免重復(fù)購買造成浪費。與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格遵守《倉庫管理作業(yè)流程》。

　　4、領(lǐng)取倉庫材料必須按要求填寫領(lǐng)料專用‘二聯(lián)發(fā)票’。

　　5、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

　　6、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳。

　　7、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。

　　倉庫管理制度 31

　　目的：為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范材料物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　一、倉管員職責(zé)：

　　1、遵守國家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、服務(wù)周到。

　　2、負責(zé)公司的境內(nèi)外原材料、輔助材料、低值易耗品及固定資產(chǎn)等貨物的收發(fā)管理工作，負責(zé)公司的各類產(chǎn)成品、半成品以及客戶存放品的收發(fā)工作，倉管員必須認真填寫入庫單和領(lǐng)料單，做到字跡清晰并妥善保管，以便日后查閱。

　　3、熟練掌握各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點，運用公司ERP系統(tǒng)建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細帳，建立物料卡片，按照倉庫的管理流程做到帳、卡、物一致。

　　4、月末倉庫保管員在采購部、PMC和財務(wù)部的協(xié)助下對倉庫所有物料進行盤點，編制盤點表，對盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進行分析原因并查明原因，在未經(jīng)過上級批準的情況下倉庫管理員絕對不得擅自處理。

　　5、積極配合采購部、生產(chǎn)部和其他部門的工作，為公司的貨物進出提供良好的.服務(wù)，為公司的成本核算提供真實可靠的資料。

　　6、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，倉管員要學(xué)習(xí)和了解基本消防知識，懂得使用消防器材。

　　7、除領(lǐng)料員和有需要的相關(guān)人員外任何人員不得隨便進入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閑雜人進入倉庫。

　　二、倉庫日常管理：

　　1、倉庫保管員必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類用公司管理系統(tǒng)建立相應(yīng)的明細賬和物料卡片；半成品、產(chǎn)成品也按照類型及規(guī)格型號用公司管理系統(tǒng)設(shè)立明細賬和產(chǎn)品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。

　　2、必須嚴格按公司管理系統(tǒng)和倉庫管理制度進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入公司管理系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保公司管理系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記卡片，及時查閱公司管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與卡片進行核對，確保兩者的一致性。

　　3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，倉庫管理員對常用的原材料、輔助材料及易耗品的庫存數(shù)量及時和采購部溝通，做到有效的利用和控制常用物料，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財務(wù)部），各事業(yè)部（生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財務(wù)部）對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，倉庫保管員根據(jù)處理意見及時加以處理。

　　三、入庫管理：

　　1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑采購部的采購訂單或采購明細、送貨單、檢驗報告辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

　　2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員（采購部）負責(zé)處理。對于境外來料物資倉管員必須及時與采購部或者報關(guān)員溝通，根據(jù)相關(guān)人員提供的資料進行入庫手續(xù)。

　　3、對于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業(yè)務(wù)部都必須及時清點并做相應(yīng)記錄清單，由倉庫擺放到統(tǒng)一位置，后加工領(lǐng)按需求領(lǐng)取。

　　4、收料單的填開必須正確完整，字跡清晰，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

　　5、倉管員必須見到品質(zhì)部相關(guān)人員檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回材料，必須由品質(zhì)部相關(guān)人員填寫退回材料處理單，并通知采購部處理，倉管員不得私自處理任何物料。

　　四、出庫管理：

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主管或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證（領(lǐng)料單）向倉庫領(lǐng)料，所有物料只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；領(lǐng)料員必須在領(lǐng)料單上簽字，倉管員應(yīng)根據(jù)開具的領(lǐng)料單登記入卡、入帳。

　　2、A、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)（出貨單、報廢單），倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章或銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　B、來料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點好數(shù)量，移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負責(zé)入倉，倉管員再次確認物品名稱及數(shù)量，通知業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù)（出貨單、），倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章或業(yè)務(wù)部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

　　五、報表及其他管理：

　　1、倉管員在月末結(jié)賬前要與生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部和財務(wù)部做好物料進出的銜接工作，各部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表：收發(fā)存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物料報表，每月30日前上報財務(wù)部及生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部，并確保其正確無誤，并對報表數(shù)據(jù)的正確性負責(zé)。

　　3、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

　　4、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及公司的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　倉庫管理制度 32

　　1.倉庫是企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)體系的一個重要組成部份，是企業(yè)各種物質(zhì)的周轉(zhuǎn)儲備環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物質(zhì)管理的多項業(yè)務(wù)職能，它的主要任務(wù)是：保管好庫存物質(zhì)，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速物質(zhì)流轉(zhuǎn)。

　　2.倉庫設(shè)置，要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成物質(zhì)分口管理的保證體系，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和ABC分類控制法（倉庫ABC分類，將庫存物品按品種和占用資金的多少分為：A-重要庫存，B--般庫存，C-不重要庫存），然后針對不同等級分別進行管理和控制，不斷提高倉庫管理水平。

　　3.物資入庫，保管員要親臨現(xiàn)場認真同送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點實物送貨單的數(shù)量（或件數(shù)）、名稱是否一致，按實收情況簽署回單，簽收數(shù)量要大寫，要毫不含糊，應(yīng)當(dāng)認識簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

　　4.物資應(yīng)經(jīng)過檢驗合格或檢驗員簽出免檢，未經(jīng)檢驗不準入庫，更不準投產(chǎn)使用。

　　5.物質(zhì)入庫交接后保管員應(yīng)在“送貨單”上簽收并交記賬員隨即填寫。出入庫明細”（包括隨到隨領(lǐng)及同時交收、領(lǐng)料單轉(zhuǎn)賬的），個欄內(nèi)容均詳細填寫，不能遺漏；收貨完畢，在出入庫明細欄內(nèi)，填上送貨單號碼，以示銷號，進貨單價、總值及運雜費，應(yīng)填入出入庫明細。

　　6.材料檢驗合格，保管員憑“送貨單”開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行點數(shù)計量驗收到位，保管員在送貨單簽字后當(dāng)天交會計記賬。

　　7.不合格品掛牌隔離堆放，嚴禁投入使用；若混入生產(chǎn)而造成損失，保管員應(yīng)負失職責(zé)任。

　　8.一切到貨中的.質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號、包裝、運輸、價格等問題，保管員均應(yīng)及時反饋，通知有關(guān)部門及時處理。

　　9.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性，特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的`條件考慮劃區(qū)分工，凡是吞吐量大的落地堆放，流轉(zhuǎn)量小的用貨架存放，落地堆放以分類排列，上架的以分類四號定位編號。

　　10.負責(zé)做好材料物資的保管工作，物資的堆放原則，必須根據(jù)類別、貨物特性特點、用途分庫、分區(qū)堆放，必須做到過目見數(shù)檢點方便，成行成列，文明整齊形狀、要做到二齊、三清、四號定位、五堆放。

　　二齊：堆放整齊、庫容整齊

　　三清：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清

　　四號定位：按區(qū)域、按料架、按層次、按貨位

　　五五堆放：以五為基本單位、五五定量堆放

　　11.倉庫人員對經(jīng)管的物資，包括庫存，代保管，待驗收材料，以及設(shè)備、容器和使用工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此，都應(yīng)當(dāng)有明確的分工責(zé)任人，堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管，倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定力理報批手續(xù)。未經(jīng)批準不得擅自處理。抽查賬卡物發(fā)現(xiàn)實物有余缺量，憑上報數(shù)據(jù)為證。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀作法。

　　12.保管物資，要根據(jù)自然屬性，考慮儲存的場所和按保管常識處理墊、垛、蓋、通風(fēng)、防潮、防曬、防爆、隔離等，加強保管措施，定期輪番保養(yǎng)好所管物資，務(wù)使本廠財富不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

　　13.保管物資，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人批準，一律不準擅自借出，臨時性借料必須由車間主任或車間組長經(jīng)手寫借條，并限在下一次領(lǐng)料中扣除或開領(lǐng)料單，若欠滿半個月仍未結(jié)清者，應(yīng)查保管員責(zé)任。

　　14.所有倉庫職工都要嚴格遵守保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自進庫，不準吸游煙；倉庫職工要懂得使用本倉庫所有消防器材的方法和必要的防火知識。

　　15.要按照“推陳儲新先進先出、節(jié)約用料：的原則發(fā)料。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)付經(jīng)濟責(zé)任。

　　16.車間或部門領(lǐng)料，保管員應(yīng)審查領(lǐng)料單是否有部門負責(zé)人及領(lǐng)料人的簽字。（變更規(guī)格型號及數(shù)量也要領(lǐng)料人重新簽字）。按規(guī)定生產(chǎn)、生活物資應(yīng)有部門主管或車間主任簽字，倉庫保管員應(yīng)按上述規(guī)定發(fā)放物資，嚴禁違規(guī)發(fā)放

　　17.客戶提貨單，保管員要審查單價，貨款總金額，蓋有財務(wù)科收款章方可發(fā)貨。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。

　　18.對于專項用料，應(yīng)執(zhí)行按計劃歸口領(lǐng)發(fā)的原則，除采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)歸申請部門領(lǐng)用；常備用料，凡屬可以分割拆，包裝另發(fā)的材料一律應(yīng)本著節(jié)約用料的精神，不得貪圖省事，整圈整包整件發(fā)放，如有發(fā)現(xiàn)作違反工作質(zhì)量責(zé)任制考核。

　　19.發(fā)料時應(yīng)注意輕拿輕放，同領(lǐng)料人辦理交接一定要當(dāng)面點交清楚，防止差錯出門。

　　20.所有發(fā)料后的單據(jù)，保管員應(yīng)隨即記卡，核對庫存，填上余數(shù)及同步計賬，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

　　21.倉庫會計

　　管理的重要支柱，會計建賬要符合物資分類及統(tǒng)計要求，核算記賬要按財會制度執(zhí)行，對倉庫物資“三相符“起督促作用。

　　22.會計接收保管員交給的各種料單，首先要作記賬前的審核，發(fā)現(xiàn)簽章不齊，該審批的而審批手續(xù)不全，字跡模糊，記數(shù)不清，缺項未填，賬號、余額寫錯以及計價錯誤等，一律應(yīng)退經(jīng)辦部門或保管員更正補齊后記賬。同時根據(jù)統(tǒng)計核算要求，每筆進貨要按收料單上的實際價值（包括運雜費在內(nèi)）計入賬冊名查。

　　23記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收結(jié)報提供資料及時，要認真建立專項統(tǒng)計臺帳，按時間及要求提供定報資料，每月初主動與保管員對帳一次，并做好對帳標記。

　　24.協(xié)助保管員軋賬，盤點和辦理特殊性損耗、自然損耗、盤盈、盤虧、報廢等報批結(jié)賬手續(xù)，盤點，保管員應(yīng)在會計帳每個結(jié)存余額處蓋章以示核實

　　25.創(chuàng)建文明倉庫，保持庫容經(jīng)常整潔，堆放物資整齊有序。通道走廊衛(wèi)生包干區(qū)，堅持日清掃，周大掃，分工明確，規(guī)定的臺帳記載及時齊全，圖表數(shù)據(jù)按時上墻。

　　26.材料會計賬冊憑證逐年裝訂歸檔，長期保存，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準不得銷毀保管員的帳卡憑證，保存期三年以上，過期要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可銷毀。

　　27.保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，在材料會計結(jié)存余額處雙方蓋章交接，由材料會計監(jiān)交；移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要立出清單三分，{明情況，雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各持一份，報上級存檔一份，時后發(fā)生糾葛，仍有原移交人負責(zé)。

　　倉庫管理制度 33

　　1、注意防火安全，倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。

　　2、每月底由公司安全員對倉庫及其周圍進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即整改，檢查完畢要做檢查記錄并簽名留存。

　　3、倉庫必須配備足夠的防火設(shè)備，每30平方米面積的倉庫配備4公斤或以上的消防設(shè)備及2個以上的防毒面具。每個倉庫要制定相應(yīng)的消防設(shè)備防毒面具定置標識圖。人工使用的消防器材要放置明顯、便于提取的地方，井與倉庫物資分開放置。消防器材表面不能積塵、定期對消防設(shè)備進行保養(yǎng)，確保消防器材能正常使用。倉管員要認真學(xué)習(xí)消防設(shè)施的'`使用，以確�；鹎榘l(fā)生時能熟練操作。

　　4、注意倉庫的通風(fēng)及清潔衛(wèi)生，倉庫內(nèi)不能存放易燃易爆物品。

　　5、倉庫物資要分區(qū)放置，區(qū)間通道要足夠?qū)挸�，以便于物資的出入及搬運，物資的存放不能堵塞通道。

　　6、倉庫內(nèi)物資變質(zhì)(如電池漏液)時，要立即進行處理，以免影響其它物資及污染周圍環(huán)境。

　　7、注意倉庫內(nèi)的用電安全，不能亂拉亂接電線，倉管人員離開倉庫時，要關(guān)閉所有用電開關(guān)。

　　9、加強惡劣條件下(如天氣)的倉庫、物資及搬運安全管理，以防止漏水、積水、雷擊或靜電等對物資的安全造成影響。倉庫(首層)地面要求比該樓層地面要高，不能有積水。容易受潮的物資放置時地面要有墊板。

　　10、倉庫要有必要的防盜、報警設(shè)施，并加強倉庫防盜巡檢管理。

　　11、存放網(wǎng)絡(luò)工程主設(shè)備、大型設(shè)備、拆舊設(shè)備及線材等的倉庫，溫度不能過高(通常不能長時間高于35℃、保持干燥)。

　　12、對有特殊要求(如溫度、濕度等)的貨物(如備品備件等)，其存放的倉庫要保證達到規(guī)定的要求。

　　13、與物資管理無關(guān)的人員不準進入倉庫內(nèi)，物資的領(lǐng)取原則上在倉庫房外完成交接:倉管員應(yīng)對其他人員進入倉庫的情況進行登記。

　　14、建立倉庫安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理、及時上報。

　　倉庫管理制度 34

　　1.目的：

　　為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正�？刂坪陀行蚬芾�，特制訂本規(guī)定。

　　2．適用范圍

　　適用于本公司所有倉庫的管理。

　　3.倉庫管理任務(wù)：

　　保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，合理設(shè)置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉(zhuǎn)降低費用，

　　4.物資驗收入庫：

　　4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的<外協(xié)件物資請檢單>方可入庫。注：供應(yīng)商送貨車或者公司提貨車（自提貨物）到廠區(qū)后，應(yīng)及時將《送貨單》呈交相關(guān)倉管員，由倉管員安排在指定的'待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員及時掛待驗標識(尤其注意同種物料是多家供應(yīng)商提供的，必須做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的合格標識填寫是否明確、規(guī)范（合格標識內(nèi)容至少包括采購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期），標識不規(guī)范的要求供應(yīng)商∶重新填寫，供應(yīng)商不配合或自提貨物由倉管員通知相應(yīng)采購員處理。

　　4.2工、量、具、設(shè)備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。

　　4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一致后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚。

　　4.4無<外協(xié)件物資請檢單>，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應(yīng)拒絕入庫。

　　4.5各倉入庫后單據(jù)及時交統(tǒng)計（ERP錄入員）做賬。

　　5.貨物儲存管理：

　　5.1物資的儲存保管，原則上應(yīng)該按物資的、屬性、特點、用途、類別等設(shè)置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放（放置在棧板上）；小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應(yīng)分類放置定位。

　　5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可根據(jù)實際情況碼放，必須做到過目見數(shù)，檢點方便、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

　　5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設(shè)備、容器和工、量、具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。做到人各有責(zé)，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)及時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責(zé)，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。

　　5.4倉管員應(yīng)掌握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。

　　5.5倉庫嚴格遵守保衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。

　　5.6倉管員應(yīng)按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

　　6.物資的出庫：

　　6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要承擔(dān)責(zé)任。

　　6.2機輔料的領(lǐng)用憑部門主管審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

　　6.3未辦理領(lǐng)用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當(dāng)面點清數(shù)量，防止差錯出門。

　　倉庫管理制度 35

　　1、目的

　　1.1為了加強庫存物品及在借物品管理、明確物品進、出庫手續(xù)及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定本制度，要求公司各部門遵照執(zhí)行。

　　1.2制度中所指的物品是指各部門因工作所需而儲存的各種成品材料。

　　1.3工作日提前十分鐘到崗，巡視倉庫，檢查倉庫周圍環(huán)境是否存在火災(zāi)隱患，若有異常，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時排除隱患。

　　2、采購入庫管理

　　2.1物品采購主要分為日常備貨采購和使用部門要求緊急采購兩類。

　　2.1.1日常備貨采購指行政部倉庫根據(jù)物品庫存和各部門申領(lǐng)計劃主動備貨，補庫清單由倉庫每月10日前下，由部門負責(zé)人審核無誤后傳給倉庫一份做備檔；傳一份給采購部門執(zhí)行。

　　2.1.3為了降低緊急采購頻率和采購成本，每月5號前各部門必須把次月的申領(lǐng)計劃表發(fā)給倉庫統(tǒng)計，以便倉庫做補庫計劃，超過5號沒有把申領(lǐng)計劃表交給倉庫的部門，本月不得申領(lǐng)物品。

　　2.1.4倉庫管理員根據(jù)審核無誤的補庫清單清點采購送來物品實物數(shù)量，進行外觀驗收，同時要關(guān)注商品的貨物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與補庫清單一致；如果是部門專用物品，應(yīng)及時通知使用部門一起驗收，經(jīng)使用部門驗收合格倉庫方可收貨入庫，否則拒絕入庫。

　　2.1.5倉庫將實物清點入庫后，應(yīng)在實物庫位上貼上物品名稱，對于保質(zhì)期比較短的物品（煙酒飲料、食品等）還要檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，在錄入管家婆系統(tǒng)時設(shè)置到期日期，以便每月月初核查，在保質(zhì)期之內(nèi)督促使用部門領(lǐng)用。

　　2.1.6倉庫根據(jù)核對無誤的送貨單關(guān)聯(lián)生成入庫單并打印，入庫單由采購、倉庫簽字確認，入庫單為一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫，一聯(lián)采購部，一聯(lián)財務(wù)。

　　2.1.7倉庫負責(zé)編制、打印、報送進出存周、月報表。

　　2.1.8禁止虛開無實物的入庫單。

　　2.2緊急采購物品是指使用部門由于遇到突發(fā)情況需要使用而倉庫沒有備貨的物品。

　　2.2.1申購部門必須提前一周把申購表發(fā)給倉庫和采購部門，倉庫收到申購表后在一周之內(nèi)完成詢價工作并把詢價資料發(fā)給使用部門。

　　2.2.2采購把物料送到公司后，必須通知倉庫和使用部門一起驗收，使用部門根據(jù)本部門的使用要求（數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、品質(zhì)）進行驗貨，達到要求的告知倉庫人員收貨入庫，然后倉庫直接開直撥單，采購、使用部門和倉庫簽字確認有效。物品達不到使用部門使用要求的，倉庫拒絕收貨。

　　附件：采購入庫流程、補庫清單傳遞流程、入庫單傳遞流程

　　3、領(lǐng)用出庫管理

　　3.1常用物品領(lǐng)用

　　3.1.1憑領(lǐng)料單領(lǐng)用物品，領(lǐng)料單有部門負責(zé)人和主管副總簽字方有效。

　　3.1.2各部門需做常用物品統(tǒng)計，遇到節(jié)假日提前三天把領(lǐng)料單填寫完畢，留給走流程時候一個充足的'緩沖時間。

　　3.1.3倉庫根據(jù)有效的領(lǐng)料單明細（名稱、規(guī)格型號、數(shù)量）備貨出庫，倉庫簽字確認后領(lǐng)料流程完成，領(lǐng)料單為一式三聯(lián)，第一、二聯(lián)由倉庫保管，第三聯(lián)由領(lǐng)用部門留底備查。

　　3.2急用物品領(lǐng)料管理

　　3.2.1各部門遇到突發(fā)事件需要緊急采購物料的，物料送到公司后，采購必須通知倉庫和使用部門一起驗收，使用部門根據(jù)本部門的使用要求（數(shù)量、品牌、規(guī)格型號、品質(zhì)）進行驗貨，達到要求的告知倉庫人員收貨，然后倉庫直接開直撥單，采購、使用部門和倉庫簽字確認，急用物品領(lǐng)用流程完畢。物品達不到使用部門使用要求的，倉庫拒絕收貨。

　　3.2.2各部門遇到突發(fā)事件需要從倉庫領(lǐng)取物料的，領(lǐng)出人可以先在領(lǐng)出登記本做領(lǐng)出登記，然后三天之內(nèi)把領(lǐng)領(lǐng)單補齊，過了三天沒有把領(lǐng)料單補齊的，倉庫上報行政部，由行政部對責(zé)任人處以三級處罰。

　　3.3.3周末或節(jié)假日各部門遇到突發(fā)事件需要領(lǐng)取物料的，領(lǐng)出人去找值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理去保衛(wèi)室領(lǐng)取倉庫鑰匙且打電話告知倉庫人員方可進去倉庫領(lǐng)取物料，且在領(lǐng)出登記本上做好登記，三天之內(nèi)補齊領(lǐng)料單。以收假日期開始計時過了三天沒有把領(lǐng)料單補齊的，倉庫上報行政部，由行政部對責(zé)任人處以三級處罰。

　　3.2.4對于違反此制度的部門或領(lǐng)出人行政處理標準：

　　補領(lǐng)料單時間超過3—5天處三級罰單；超過5—10天處二級罰單；超過10天處一級罰單

　　3.3工程材料領(lǐng)用

　　3.3.1由于工程部工作的特殊性，每天頻繁領(lǐng)出工程材料，本著不影響工程部每天的正常工作，工程部領(lǐng)用工程材料時由倉庫在工程材料領(lǐng)用登記本上做登記，領(lǐng)出人簽字確認。每周五由倉庫按登記記錄統(tǒng)一開一張出庫單，由領(lǐng)用人、工程部負責(zé)人、主管副總、倉庫簽字確認，工程部每周的工程材料領(lǐng)用流程完畢。

　　3.3.2工程部領(lǐng)用的辦公用品統(tǒng)一由草坪工程部文員填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取。

　　3.4鞋服領(lǐng)用

　　3.4.1各部門員工領(lǐng)用工服需所在部門申請，經(jīng)行政部同意且統(tǒng)一填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取發(fā)放。

　　3.4.2新員工轉(zhuǎn)正后經(jīng)部門申請，行政部同意，主管副總簽字同意才允許到倉庫領(lǐng)取新工服。

　　3.4.3方了便統(tǒng)計，服裝的領(lǐng)取單必須單獨填寫，不得與其他物料領(lǐng)取單混在一起，尺碼、領(lǐng)用人名字必須填寫清楚，沒有備注領(lǐng)用人，倉庫拒絕領(lǐng)取。

　　4、倉庫日常管理

　　4.1、每月月底整理一次倉庫，主要防止物品過期和受潮、受損。若發(fā)現(xiàn)物料有發(fā)生質(zhì)變的（如過期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4.2、倉庫物品盡量按類別堆放在同一個區(qū)域，并編好庫位貼上標簽。

　　4.3、倉庫管理員要對庫存物資進行定期和不定期清查，確定各種物資的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，保證賬實相符。根據(jù)盤點結(jié)果，對低于備庫量的物資及時填寫申購單，進行補貨。庫存物資清查盤點中若發(fā)現(xiàn)有賬實不符的情況時，應(yīng)及時查明原因，并以書面形式向部門負責(zé)人報告。

　　4.4對于煙酒、飲料、食品、日化用品等有嚴格保質(zhì)期的物品要嚴格按照先進先出的原則出庫，在保質(zhì)期內(nèi)督促使用部門領(lǐng)出庫。

　　4.5年中和年終倉庫應(yīng)協(xié)同財務(wù)部對公司庫存商品進行全面盤點，編制盤點表，并與帳面余額核對，帳實不符的要分析原因，提請部門處理。

　　4.6盤點過程中應(yīng)對殘次冷背庫存商品做標簽，并隔離擺放。

　　4.7庫管員要做好防火、防潮、防盜工作，對庫存商品的安全負責(zé)，否則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　5、營業(yè)點報表管理

　　5.1、根據(jù)店鋪送來的收貨單明細及時在遠古系統(tǒng)錄入入庫單。

　　5.2、根據(jù)店鋪送來的退貨明細及時在遠古系統(tǒng)錄入退貨單。

　　5.3、每月25號對球具店、紅酒店進行實物監(jiān)盤或抽盤，以盤點表記錄實物盤點結(jié)果，并與倉庫開出的轉(zhuǎn)貨單及銷售報表，查看結(jié)余商品數(shù)量與實盤數(shù)量是否帳實相符，若有不符，應(yīng)協(xié)助店員及時查明原因。

　　5.4、每月月底核對營業(yè)點進銷存報表，在次月1日12點前交給財務(wù)復(fù)核。

　　倉庫管理制度 36

　　為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規(guī)模盤點至少1次,每月月末大規(guī)模盤點1次；

　　第二條結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便。

　　第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

　　（1）嚴禁在倉庫20米范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接予以辭退處分。

　�。�2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

　�。�3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　　（4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

　　（5）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

　�。�6）六點下班后全體員工不得進入庫房，除特殊情況。

　�。�7）其他部門人員不得隨意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工隨同。

　�。�8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品。

　�。�9）庫房工作人員私人物品上班時間統(tǒng)一存放，下班統(tǒng)一領(lǐng)取。

　�。�10）不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。

　�。�11）在貨品上架、打包后要及時清掃。

　　（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的.整潔以及倉庫的清晰；

　�。�13）要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；

　　（14）每天上班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。

　�。�15）下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。

　　（16）如果在庫房無人值班的情況下，晚班客服有責(zé)任也有義務(wù)保護公司庫房財務(wù)的安全，到物流或快遞取件時客服需在不影響正常工作的前提下對其進行監(jiān)督，同時，物流或快遞員走后立即將門上鎖。

　　愛惜和保護公司財務(wù)是公司每一名員工的責(zé)任和義務(wù)，如公司財務(wù)有失竊情況，除追究相關(guān)人員法律責(zé)任外，還將責(zé)任落實到人，對對應(yīng)主管部門或人員進行相應(yīng)處罰，具體視情節(jié)輕重而定。

　　本制度從頒布之日起生效，簽字后視為認可本制度進行懲處各部門員工確認簽字：

　　倉庫管理制度 37

　　一、總則

　　1、為了保障倉庫貨物保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運安全。

　　2、本辦法適用于公司市場物流部門。

　　二、貨物進出倉庫（實行兩級檢驗）制度

　�。ㄒ唬┴浳锶霂�

　　1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必須對照貨物與采購單、提貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符。對自己清點的貨物進行自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查。如發(fā)現(xiàn)型號、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日報送部門主管處理。

　　2、入庫貨物明細（入庫單）必須由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無誤后，由檢驗員把單據(jù)交給物流文員及時入庫。由系統(tǒng)生成進貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時確認簽字認可，做到帳、貨相符。

　　3、若倉管員或檢驗員因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同承擔(dān)。

　�。ǘ�）貨物出庫

　　1、倉管員應(yīng)按照文員提供的出庫單認真核對出貨型號及數(shù)量。

　　2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所列型號進行配貨作業(yè)。配貨作業(yè)完成后，同時把貨物及單據(jù)交與檢驗員進行再次檢驗核查。物料裝運前，倉管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)

　　3、貨物出庫時，倉管員及檢驗員雙方須同時在出庫單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一管理。

　　4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問題，所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同承擔(dān)。

　　5、發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。

　�。ㄈ�）貨物盤庫

　　1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉管員，并配合倉管員及檢驗員進行庫存盤點，確認庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實際情況后，發(fā)郵件通知部門主管。

　　2、倉管員：每月月底前2天進行盤庫，倉管員必須對存貨進行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，按照文員提供的“庫存現(xiàn)量表”進行庫存盤點，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，并存檔盤點后的單據(jù)。

　　3、檢驗員：協(xié)助倉管員進行每月盤庫，檢驗核查盤庫情況。

　　4、盤庫完畢確認無誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時在“庫存現(xiàn)量表”上簽字認可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。

　　三、貨物保管制度

　　1、貨物入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位。

　　2、貨物堆碼做到科學(xué)、標準、符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理。

　　3、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的'危險品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須持有相關(guān)部門負責(zé)人批準的借條，才能讓其借走，該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。

　　四、人員管理制度

　　1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮的工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門窗，以確保安全（傳真機電源除外）

　　2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

　　3、嚴禁在倉庫區(qū)域吸煙和使用明火，對違反此規(guī)定者將嚴肅處理。

　　4、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡。上班時間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時間），在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無關(guān)的事情。

　　5、物流主管必須在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。

　　6、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

　　7、倉庫人員在未經(jīng)部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品

　　8、本公司物流方面實現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運用，確保物流部門正常運作。

　　五、物流部主管職責(zé)

　　1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報虛報物流部發(fā)生的任何問題。

　　2、物流部主管負責(zé)該管理制度的細則解釋工作。

　　3、物流部主管負責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時向市場部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。

　　4、物流部主管必須根據(jù)實際工作情況，隨時完善和補充相應(yīng)條款，并及時報送市場部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。

　　倉庫管理制度 38

　　1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各種材料和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。

　　2、原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各種原材料的`性質(zhì)、用途和類型建立相應(yīng)的明細賬和卡片；半成品和成品應(yīng)根據(jù)類型、規(guī)格和型號設(shè)置明細賬和卡片；

　　3、財務(wù)部門和倉庫建立的賬簿和順序號必須相互統(tǒng)一。合格產(chǎn)品、逾期產(chǎn)品、失效產(chǎn)品、材料廢棄物、維修產(chǎn)品等應(yīng)分別反映。

　　4、必須嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)程的日常操作，倉庫保管員必須及時登記當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，確保材料進出和存儲數(shù)據(jù)正確。

　　5、做好各種材料和產(chǎn)品的日常檢查工作，倉庫保管員必須定期檢查和盤點各種庫存材料，確保賬戶、卡片和物品一致。如有變化，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門報告，以便及時調(diào)整。

　　6、倉庫通道出入口應(yīng)保持暢通，倉庫應(yīng)及時清理干凈。

　　7、各種物料堆放、搬運、入庫時，應(yīng)先內(nèi)后外，先下后上；出庫時，應(yīng)先外后內(nèi)，先上后下，先進先出，防止坍塌傷人，損壞機械設(shè)施。不得扔掉各種材料。

　　8、供應(yīng)部門必須根據(jù)生產(chǎn)計劃和倉庫庫存合理確定采購數(shù)量，嚴格控制各類物資的庫存。

　　9、倉庫管理員應(yīng)在月底結(jié)賬前與車間及相關(guān)部門聯(lián)系材料進出，相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)一致，以確保成本核算的正確性。

　　倉庫管理制度 39

　　1.目的

　　確保原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、半成品及成品貯存期間質(zhì)量和數(shù)量上符合有關(guān)要求，并防止損壞、丟失和變質(zhì)。

　　2.適用范圍

　　適用于貯存在倉庫和車間的`原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、半成品及成品的管理。

　　3.職責(zé)

　　3.1倉管員負責(zé)貯存物資的綜合管理，并具體負責(zé)倉庫內(nèi)物資的管理；

　　3.2生產(chǎn)部負責(zé)車間原材料、半成品及成品的管理，定期對車間物資進行盤點，并把結(jié)果書面報倉庫和財務(wù)；

　　3.3經(jīng)營部對倉庫物資實施監(jiān)督管理。

　　4.工作程序

　　4.1倉庫必須保證庫存物資數(shù)量和質(zhì)量的完整無損，按時、按質(zhì)、按量發(fā)料，保證生產(chǎn)順利進行，倉庫實行科學(xué)管理，物資下庫，定額結(jié)算，日清月結(jié)。

　　4.2倉庫要切實做好安全防火工作，無關(guān)人員嚴禁入庫。

　　4.3材料入庫要登記，詳細填寫到貨日期、來料單位及物資名稱、規(guī)格、數(shù)量，作為原始記錄備查。

　　4.4半成品及成品入庫要登記，并明確生產(chǎn)日期、型號規(guī)格、數(shù)量等。

　　4.5對剛?cè)霃S的原材料，要及時驗收，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)；不合格原材料，由倉庫保管員做出標記，隔離存放，等待處理。

　　4.6庫存物資應(yīng)分類碼放，標志明顯，擺放整齊，庫容整潔，隨時保持帳、物一致。

　　4.7物資的發(fā)放管理

　　4.7.1物資發(fā)放必須辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)料人、發(fā)料人必須在料單上簽字蓋單，任何人不準簽白條出庫。

　　4.7.2發(fā)料堅持“先進先出”的原則。

　　4.7.3倉庫帳目要做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，倉管員及時向經(jīng)營部反映庫存動態(tài)。

　　4.8為保持帳、物一致，要做到隨時盤點，日清月結(jié)，季度抽查，年終清點；對盤盈盤虧和報損報廢物資，必須查明原因，提出報告，經(jīng)財務(wù)部審核批準后方可銷帳，帳物必須一致，不準倉庫存有帳外物資。

　　倉庫管理制度 40

　　一、總則

　　1、為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度

　　2、本制度適用于公司各種原輔材料、包裝物、成品、辦公、勞保、衛(wèi)生用品等物料的庫存管理規(guī)定。

　　二、管理原則和體制

　　1、物流部是倉儲管理的主管部門。

　　2、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

　　3、公司根據(jù)倉庫工作量和重要性，設(shè)專職或兼職的倉庫保管員。、4倉庫保管人員根據(jù)責(zé)任范圍負責(zé)原材料、包裝材料及產(chǎn)成品的標示、存儲和保護，入庫、出庫記錄。

　　三、申請采購

　　根據(jù)物流計劃，生產(chǎn)計劃，掌握原材料、包裝材料、雜物倉庫庫存，庫存降到安全庫存量或控制標準時，可提出采購申請，制定采購明細申請單，有關(guān)經(jīng)理進行審核批準，遞交采購部。

　　四、入庫

　　1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對，做到準確無誤。

　　2、入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢，如有問題及時反映采購人員，以便得到解決。

　　3、材料驗收合格后；應(yīng)及時辦理入庫單，同時核對訂購單、發(fā)票、接收數(shù)量，核對無誤后入庫簽字，并及時登記上帳，利用已有標示或新加標示和使用卡片標簽等，標明物品規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量，做到帳、卡、物一致。

　　4、生產(chǎn)部包裝車間幫產(chǎn)成品包裝完后，倉庫進行產(chǎn)成品入庫、記錄，產(chǎn)成品入庫后進行批號、生產(chǎn)日期及數(shù)量核對，加已明細標示，如有批號于生產(chǎn)部包裝不符，及時通知倉庫負責(zé)人，倉庫負責(zé)人采取查找原因及時解決。

　　5、對于退回成品進行數(shù)量核對，清點，反映生產(chǎn)部、物流部，取樣分析，進行循環(huán)處理。

　　五、存儲

　　1、倉庫根據(jù)存儲物品的特點和自身環(huán)境、設(shè)施條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)。

　　2、按照產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、批號分區(qū)域放置，堆放合理有序，堅持先進先出的原則。

　　3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

　　4、對于產(chǎn)成品溫、濕度要求高，在高溫季節(jié)做好溫度、適度的調(diào)節(jié)控制工作。

　　5、危險品做到隔離堆放，加以標識。

　　六、領(lǐng)料及成品發(fā)放

　　1、材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核審核發(fā)料單上的.內(nèi)容是否符合、是否準確，做好材料儲備工作。

　　2、準確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行發(fā)貨，以免發(fā)生差錯。

　　3、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)幫材料盡可能使用。

　　4、成品出庫根據(jù)物流部發(fā)貨計劃，明細批號、數(shù)量校對后，首先準備成品封箱、軟包檢查、貼標簽，發(fā)貨期到進行對集裝箱封號、箱號、干凈、密封、異味等檢查，檢查完好時，準備發(fā)貨人員核對數(shù)量、品名發(fā)貨，裝卸工進行快速度裝車，裝完倉庫負責(zé)人進行核對封箱，開具出門證放行。

　　5、所有材料及成品發(fā)完后，進行單據(jù)整理、入帳、電腦記錄。

　　七、傳遞

　　1、倉庫應(yīng)每天將庫存數(shù)量及時、準確發(fā)送到有關(guān)部門。

　　2、倉庫負責(zé)人每日作出材料、成品入出庫統(tǒng)計表，以周和月報表傳遞、發(fā)送物流部、生產(chǎn)部和財務(wù)部。

　　八、定期盤存

　　1、小盤點：每周倉庫管理員進行自身盤點，主要核查是否帳、卡、物相符。

　　2、中盤點：每月倉庫負責(zé)人和倉庫管理員進行盤點一次，核對帳、卡、物是否一致。

　　3、大盤點：每年年終，倉庫部門會同財務(wù)和審計部門進行對公司全面盤存，對盤點情況并記錄和報表上簽字。

　　九、認真做好倉庫的消防和安全工作，倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準入內(nèi)。

　　十、認真、及時完成主管部門交辦的其他工作。

【倉庫管理制度】相關(guān)文章：

倉庫管理制度06-28

倉庫的管理制度11-05

倉庫的管理制度08-14

倉庫管理制度08-06

倉庫規(guī)章管理制度11-09

【熱】倉庫管理制度07-15

公司倉庫管理制度07-16

倉庫管理制度（熱）07-16

(必備)倉庫管理制度07-16

工廠倉庫管理制度07-15