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人事管理制度

時(shí)間:2024-12-14 18:21:12 規(guī)章制度 我要投稿

人事管理制度[薦]

  在生活中,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?以下是小編為大家收集的人事管理制度,希望能夠幫助到大家。

人事管理制度[薦]

人事管理制度1

 一、目的

  為了對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管,能有效地保守機(jī)密。維護(hù)人事檔案材料完整,防止材料損壞,規(guī)范人事檔案的管理,特制定本制度。

  二、范圍

  本制度適用于對(duì)公司人事檔案的執(zhí)行管理。

  三、職責(zé)

  3.1 人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)人事檔案的建立、歸檔、保存、定期檢查核對(duì)、轉(zhuǎn)遞、保密、統(tǒng)計(jì)等工作。

  3.2 人事檔案管理:集團(tuán)公司人事管理課(寧波地區(qū))負(fù)責(zé)本地區(qū)所有分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外地分公司的員工人事檔案管理由當(dāng)?shù)厝耸鹿芾聿块T負(fù)責(zé)管理工作。

  3.3 集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門,負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門、分公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行工作。

  3.4 集團(tuán)公司企業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。

  四、人事檔案管理的內(nèi)容

  4.1 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時(shí)將《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》及相關(guān)證件(畢業(yè)證書、身份證、各類技術(shù)認(rèn)證證書)復(fù)印件提交人事管理課,人事管理課根據(jù)《員工應(yīng)聘申請(qǐng)表》建立員工人事檔案(內(nèi)容包括:該員工的應(yīng)聘、錄用、勞動(dòng)合同、考核、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等相關(guān)資料)并及時(shí)歸檔。歸檔的流程為首先對(duì)新的`員工人事檔案材料進(jìn)行鑒別,其次按新員工的所在部門以及職務(wù)、性別等進(jìn)行分類并確定其歸檔的具體位置并且在目錄上補(bǔ)登新員工人事檔案材料的名稱及有關(guān)內(nèi)容,最后將新員工的人事檔案材料歸檔。

  4.1.1確立兩級(jí)檔案管理制度:一級(jí)員工人事檔案為員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。二級(jí)檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整情況、學(xué)歷及職稱變化情況、歷年考核情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料等。

  4.1.2員工人事檔案自員工到崗之日建立,每人一份,按部門、職務(wù)歸類。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),應(yīng)將該員工人事檔案的材料歸入公司離職員工人事檔案類。

  4.1.3員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí),由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在《員工離職通知單》上簽字,確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題;員工相關(guān)檔案調(diào)入單位時(shí),人力資源部核對(duì)檔案材料,密封該員工人事檔案,連同開具的《檔案材料轉(zhuǎn)移單》及其它有關(guān)材料,轉(zhuǎn)至調(diào)入單位并歸檔。相關(guān)手續(xù)《員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度》。

  4.2 檢查核對(duì):人力資源部人事管理課檔案管理員要定期(每月25日)對(duì)員工的人事檔案進(jìn)行檢查核對(duì)并在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上簽字,確保員工的人事檔案的完整、安全。但是下列情況下,也要進(jìn)行檢查核對(duì):突發(fā)事件后,如被盜、遺失、或水災(zāi)火災(zāi)之后;對(duì)有些檔案發(fā)生疑問(wèn)之后,如不能確定某份材料是否丟失;發(fā)現(xiàn)某些損失之后,如發(fā)現(xiàn)材料變酶、發(fā)現(xiàn)蟲蛀等;檢查完畢后必須在《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》上確認(rèn)簽字。

  4.3 轉(zhuǎn)遞(員工異動(dòng)):檔案轉(zhuǎn)遞過(guò)程如下,人事管理課檔案管理員取出要轉(zhuǎn)走的員工人事檔案并在檔案帳冊(cè)上注銷該員工的人事檔案并填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》,按發(fā)文要求包裝、密封。在轉(zhuǎn)遞過(guò)程中應(yīng)遵循保密原則并且要求收檔單位在回執(zhí)上簽字蓋章。

  4.4 保密制度:由人事管理課檔案管理員負(fù)責(zé)人事檔案管理。不得將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。公司人事管理課對(duì)接受員工原單位轉(zhuǎn)遞而來(lái)的認(rèn)識(shí)檔案材料內(nèi)容,一概不得加以刪除或銷毀,并且必須嚴(yán)格保密,不得擅自向外擴(kuò)散。

  4.5 統(tǒng)計(jì):人事管理課每月25日須對(duì)員工人事檔案的數(shù)量、人事檔案材料收集補(bǔ)充情況、檔案整理情況、檔案保管情況、利用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》。

  4.5.1人事檔案統(tǒng)計(jì)分類:履歷及相關(guān)證件材料、鑒定及考核材料、評(píng)聘及獎(jiǎng)懲材料、其他可供公司參考資料。

  4.5.2 人事檔案統(tǒng)計(jì)信息要及時(shí)更新,人力資源部根據(jù)人員流動(dòng)情況每月25日必須將相關(guān)人事檔案的統(tǒng)計(jì)情況更新并填寫《員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表》,提報(bào)人力資源部總監(jiān)審核。

  五、員工人事檔案管理,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定。

查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)(或總裁)批準(zhǔn),并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

  六、相關(guān)支持文件及記錄

  員工應(yīng)聘申請(qǐng)表

  轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單

  員工離職通知單

  員工人事檔案統(tǒng)計(jì)表

  公司員工人事檔案管理制度

  第一條、為確保人事檔案的機(jī)密性,完整性和準(zhǔn)確性,為人事決策提供信息和依據(jù),特制定本制度。

  第二條、本制度適用于公司所有員工的人事檔案管理。

  第三條、員工人事檔案由人力資源部負(fù)責(zé)管理。

  第四條、新員工第一次建檔后,日后所有有關(guān)個(gè)人人事資料都隨時(shí)歸檔,包括員工在職期間試用、考核、職位調(diào)動(dòng)、工資晉升、培訓(xùn)記錄、行政處分、獎(jiǎng)勵(lì)等,以保證檔案的完整性、保密性及可查性。

  第五條、新員工報(bào)到后按《個(gè)人資料檔案目錄》順序進(jìn)行建檔,目錄如下:

  1、招聘登記表

  2、聘用通知書

  3、學(xué)歷證、職稱證、計(jì)算機(jī)等相關(guān)資格證的復(fù)印件。

  4、身份證復(fù)印件

  5、照片

  6、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

  7、聘用合同

  8、獎(jiǎng)懲材料

  9、任免、升降、調(diào)薪等材料

  10、其它材料

  第六條、檔案管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并建員工檔案薄冊(cè),記載檔案的接收、 存入、提供、使用和變動(dòng)情況。

  第七條、要做到分類準(zhǔn)確、編號(hào)規(guī)范、排列有序、定期核對(duì)。

  第八條、所有人事檔案都屬秘密文件,應(yīng)妥善保管,不得隨意泄密。

  第九條、人事檔案不允許無(wú)關(guān)人員查詢。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查閱本部門員工的檔案?偨(jīng)理有權(quán)查閱任一員工的檔案,除總經(jīng)理外任何人不得查閱員工的工資檔案。

  第十條、任何人不得借閱自己本人檔案。

  第十一條、檔案管理人員及檔案查閱人員應(yīng)嚴(yán)格保證檔案的完整性,不得涂改、拆散、抽出、圈劃、污損、帶出、丟失。

  第十二條、收回檔案時(shí),檔案管理人員必須認(rèn)真檢查核對(duì),否則追究當(dāng)事人的責(zé)任。

  第十三條、離職人員檔案保存期為一年。

人事管理制度2

  人事工作制度的重要性不容忽視:

  1.提升效率:規(guī)范的人事制度能提高招聘、培訓(xùn)、考核等工作的效率,減少管理成本。

  2.保障權(quán)益:通過(guò)明確的規(guī)則,保障員工的合法權(quán)益,增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。

  3.促進(jìn)發(fā)展:良好的.培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,有助于員工技能提升,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

  4.穩(wěn)定環(huán)境:合理的薪酬福利制度可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,降低人才流失率,保持企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。

人事管理制度3

  第一條:幼兒園實(shí)行全員聘用制,根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《條例》精神配置各部門工作人員,采取招聘方法擇優(yōu)錄取。

  第二條:錄取條件:

  園長(zhǎng):幼師大專學(xué)歷有第一線豐富工作經(jīng)驗(yàn),幼兒師范學(xué)校畢業(yè)或師范學(xué)校幼教專業(yè)大專學(xué)歷或工作3—5年有經(jīng)驗(yàn)的老教師,獲得園長(zhǎng)資格證書。

  教師:

  1、持有幼兒教師資格證書。

  2、熱愛(ài)幼教事業(yè)、熱愛(ài)幼兒(看資料班主任評(píng)語(yǔ))

  3、面試:面善大方、有親合力、普通話標(biāo)準(zhǔn)、口齒清楚。

  4、專業(yè)技能全面:彈、唱、跳、畫、講、測(cè)試。

  保育員:初中或初中以上文化、年齡25至40歲之間,有照顧孩子的經(jīng)驗(yàn)、性格溫和、有愛(ài)心、耐心、經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。

  駕駛員:駕照相符、駕齡3年以上、安全意識(shí)強(qiáng)。

  廚師:有廚師資格證;

  保健醫(yī)生:中等醫(yī)專畢業(yè),受過(guò)兒童保健專業(yè)訓(xùn)練。所有任聘人員均應(yīng)身體健康持健康證,不隱瞞傳染病及傳染病史、精神病史。

  第三條:聘用方法

  由董事會(huì)成員、各園園長(zhǎng)組成招聘小組;招聘小組對(duì)招聘人員采取表決辦法、決定錄用的園長(zhǎng)、教師、保健醫(yī)生要半數(shù)以上認(rèn)可,其他人員部門領(lǐng)導(dǎo)同意即可。

  第四條:解聘條件

 。ㄒ唬⒈緢@有權(quán)在試用期及聘用期內(nèi)對(duì)不符合幼兒園要求、不勝任崗位

  工作的員工予以解聘(辭退),教職員工對(duì)幼兒園條件、要求不滿

  意也有權(quán)要求辭職,但均需提前一個(gè)月通知對(duì)方,遞交辭職報(bào)告,

  辦理好離職手續(xù)后方可離職;在通知期內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)做好本職工作,站好最后一班崗。

 。ǘ、下列情形之一者,幼兒園可以解除勞動(dòng)合同:

  1、患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作或不能從事另行安排工作的;

  2、因幼兒園調(diào)整無(wú)合適工作安排的;

  3、不能勝任本職工作,經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后,仍不能勝任工作的;

  4、哺乳期滿后,不能勝任原工作崗位的。

  5、連續(xù)二次外部考評(píng)、內(nèi)部考評(píng)排名最后的人員均為解聘對(duì)象。

  (三)、下列情形者不得辭職

  1、相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)有問(wèn)題正接受審查的;

  2、在幼兒園借公款、公物未還清的;

  3、幼兒園交給的任務(wù)正在進(jìn)行中,不能中斷的;

  4、玩忽職守,造成重大經(jīng)濟(jì)損失未處理完結(jié)的';

  5、合同期未滿,無(wú)正當(dāng)理由的。

  6、學(xué)年未結(jié)束前(每年6月30日前)

 。ㄋ模、對(duì)自行要求辭職者,提出解除勞動(dòng)合同。

 。ㄎ澹、幼兒園有權(quán)對(duì)下列情形之一者,予以解除勞動(dòng)合同,無(wú)需提供任何補(bǔ)償(含試用期):

  1、違反幼兒園管理制度、規(guī)定和教職工管理、職務(wù)行為規(guī)范;

  2、被依法追究刑事責(zé)任的;

  3、嚴(yán)重失職,對(duì)幼兒園利益造成損失;

  4、無(wú)正當(dāng)理由,不服從工作安排,影響正常工作的;

 。┯邢铝星樾沃徽,幼兒園不得解除勞動(dòng)合同:

  1、教職工因工負(fù)傷并被確認(rèn)為喪失勞動(dòng)能力的;

  2、教職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

  3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

 。ㄆ撸┮艳k理辭職或解聘者,幼兒園停交其社會(huì)保險(xiǎn)金;

  (八)、凡未按規(guī)定辦理手續(xù)而離開幼兒園的,按自動(dòng)離職處理,不予發(fā)工資,同時(shí),幼兒園可保留追究其責(zé)任的權(quán)力。

人事管理制度4

  1、根據(jù)公司的要求及有關(guān)人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定,負(fù)責(zé)人員的聘用、培訓(xùn)。

  2、掌握和了解各類人員的業(yè)務(wù)水平,組織能力和政治思想情況,提出配備和使用意見(jiàn)。

  3、協(xié)助安全相關(guān)管理部門,對(duì)其提出的各級(jí)人員的考核獎(jiǎng)懲。

  4、負(fù)責(zé)管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計(jì)、人事鑒定工作,收集和整理技術(shù)人員的技術(shù)檔案,建立健全技術(shù)檔案制度。

  5、負(fù)責(zé)全員勞動(dòng)用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績(jī)效考核工作。

  6、收集和建立人力資源信息庫(kù),和后備人才庫(kù)。能及時(shí)引進(jìn)需要的各類人才。

  7、根據(jù)公司人才結(jié)構(gòu)提出人才委培計(jì)劃,并辦理人才委培手續(xù)。

  8、熟悉和了解國(guó)家有關(guān)人事及社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等有關(guān)政策,根據(jù)要求辦理各種有關(guān)手續(xù)。

  9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作;

  10、z配合安全質(zhì)管部對(duì)新入廠員工進(jìn)行系統(tǒng)的`入廠教育,經(jīng)考試合格,方能分配工作。

  11、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的年度審核和培訓(xùn)管理。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事管理制度5

  隨著教育人事制度改革的不斷深入,為進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部和教師隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的教育人事管理體系,加強(qiáng)校長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)師資均衡配置,形成領(lǐng)導(dǎo)能上能下,教師能進(jìn)能出的用人機(jī)制,根據(jù)鄱府發(fā)[20xx]02號(hào)文件及縣局有關(guān)精神指示,特制訂我鎮(zhèn)教育人事管理制度。

  一、中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部人事管理

  第一條:嚴(yán)格規(guī)范中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件。中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備中學(xué)以上教師資格,學(xué)歷達(dá)大專或中學(xué)中級(jí)以上職稱,小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備小學(xué)以上教師資格,學(xué)歷達(dá)?苹蛑屑(jí)以上職稱。

  現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員如未達(dá)到以上任職條件,允許兩年的時(shí)間達(dá)標(biāo),兩年后仍未達(dá)標(biāo)者,免去其行政職務(wù)。新提拔的中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部必須符合以上任職條件。

  第二條:校長(zhǎng)任用年齡原則不超過(guò)男50周歲,女45周歲。如中學(xué)在績(jī)效評(píng)估排全鎮(zhèn)第一,小學(xué)排全鎮(zhèn)前五名以內(nèi)的到齡校長(zhǎng)可續(xù)任一年。

  第三條:中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)服從組織和領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)正派,率先垂范,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。如因工作失誤或決策錯(cuò)誤,違反政策及法律法規(guī)造成不良影響或結(jié)果者,除給予相應(yīng)的紀(jì)律處分外,同時(shí)給予停職、免職或撤職處理。

  同一學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部如因工作上發(fā)生嚴(yán)重分歧或沖突,在學(xué)校乃至社會(huì)上造成極壞影響,遵照下級(jí)服從上級(jí)的原則免去相關(guān)人員的行政職務(wù)并予調(diào)離本單位。

  第四條:中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人申請(qǐng)調(diào)換單位的,組織上在滿足其申請(qǐng)時(shí),一律不予職務(wù)考慮。

  第五條:中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部因健康原因請(qǐng)假一個(gè)學(xué)期以上仍不能正常工作,建議其辭去行政職務(wù),并就近分配其工作單位。

  第六條:學(xué)年結(jié)束后,中心學(xué)校將對(duì)績(jī)效評(píng)估中學(xué)居倒一、小學(xué)居倒三的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行暑期考察和民意測(cè)評(píng)。如有領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作皮踏,相互推諉,嚴(yán)重失職等現(xiàn)象,中心學(xué)校將免去或報(bào)請(qǐng)縣局免去校長(zhǎng)或中層干部職務(wù)。

  第七條:學(xué)年績(jī)效評(píng)估中學(xué)居倒數(shù)第一,完小居倒數(shù)三名的'學(xué)校,第一年校長(zhǎng)應(yīng)作表態(tài)發(fā)言,連續(xù)兩年位次仍居不前的學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)接受組織上的戒免談話或換崗;連續(xù)三年中學(xué)居倒一,完小居倒三的校長(zhǎng)直接免職,并對(duì)該校其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。

  第八條:在全鎮(zhèn)中小學(xué)績(jī)效評(píng)估中,連續(xù)三年學(xué)校排名明顯下滑的學(xué)校,免去該校校長(zhǎng)職務(wù),并對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部戒免談話或換崗交流。

  第九條:中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)密防范校園安全事故。如校園內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故,校長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)直接免職。

  第十條:中小學(xué)干部人事原則上一概不破格提拔。如因某一領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺,應(yīng)從干部后備庫(kù)中的人選中優(yōu)先提拔。如有特殊情況需要破格提拔,必須由組織考察及民意測(cè)評(píng)并獲得通過(guò)方可提拔任用。

  第十一條:中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子退居領(lǐng)導(dǎo)崗位后,應(yīng)自覺(jué)堅(jiān)守工作崗位,不得向組織提出離崗要求。如本人堅(jiān)持離崗,中心學(xué)校將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定上報(bào)縣局。

  第十二條:根據(jù)學(xué)校工作特點(diǎn)及中心學(xué)?(jī)效評(píng)估結(jié)果等因素視具體情況對(duì)在同一學(xué)校任職達(dá)五年以上的校長(zhǎng)逐年進(jìn)行交流,促進(jìn)我鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。

  第十三條:及時(shí)合理安排中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部參加相關(guān)層次崗位培訓(xùn),學(xué)習(xí)和考察活動(dòng)。

  二、中小學(xué)教師人事管理

  第一條:油墩街鎮(zhèn)教師發(fā)展性評(píng)價(jià)是我鎮(zhèn)中小學(xué)教師綜合評(píng)價(jià)的常規(guī)工作,是我鎮(zhèn)中小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放,年度考核,評(píng)模選優(yōu),交流換崗等工作的指導(dǎo)性文件和有力依據(jù)。各中小學(xué)校教師必須服從執(zhí)行本校教師發(fā)展性評(píng)價(jià)實(shí)施方案并接受學(xué)?己恕

  第二條:全體教師必須服從上級(jí)和學(xué)校管理。如有教師因不服組織人事安排或不服從學(xué)校工作安排擅自離崗,中心學(xué)校將按相關(guān)政策規(guī)定上報(bào)縣局。

  第三條:中小學(xué)教師應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行崗位職責(zé),樹立高尚的師德師風(fēng)。確有特殊原因不能上崗者,應(yīng)按縣局相關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。

  1、病假:因病需請(qǐng)假一個(gè)月以上者必須附請(qǐng)假條,病歷卡及縣人民醫(yī)院院長(zhǎng)簽字的疾病診斷證明上交中心學(xué)校報(bào)縣局批準(zhǔn)。

  2、產(chǎn)假:應(yīng)向中心學(xué)校遞交請(qǐng)假條,結(jié)婚證,準(zhǔn)生證及出生醫(yī)學(xué)證明報(bào)縣局批準(zhǔn)。產(chǎn)假一律為三個(gè)月。

  3、其他婚假、喪假、事假按國(guó)家規(guī)定辦理。

  第四條:擅自離崗。所在單位應(yīng)書面敦促其及時(shí)回崗工作,如本人堅(jiān)持不返回崗位,離崗連續(xù)超過(guò)十五日者則及時(shí)上報(bào)中心學(xué)校,中心學(xué)校將按相關(guān)規(guī)定上報(bào)縣局。任何學(xué)校不得隱瞞教師擅自離崗,不得同意教師請(qǐng)人代課。

  第五條:教師人事調(diào)整由中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)學(xué)校編制及相關(guān)教師具體情況召開專門會(huì)議研究決定。人事調(diào)配實(shí)行一次性討論。一經(jīng)討論確定,原則上不得變動(dòng)。

  第六條:學(xué)年結(jié)束后,中心學(xué)校將對(duì)教師發(fā)展性評(píng)價(jià)居末位,尤其在全鎮(zhèn)教學(xué)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中居末位的教師進(jìn)行戒免談話,并根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師民意測(cè)評(píng)由中心學(xué)校人事專門會(huì)議確定是否異地交流。

  第七條:每年新增員教師按政策及縣局指示落實(shí)工作崗位。中學(xué)新教師增員導(dǎo)致中學(xué)超編,學(xué)校必須做好教師分流支教工作。小學(xué)新增員教師原則上分配至艱苦邊遠(yuǎn)缺編學(xué)校任教。各中學(xué)有義務(wù)做好新增員教師及其他教師的工作考核,對(duì)不能勝任中學(xué)任教的教師上報(bào)中心學(xué)校予以分流。

  第八條:中學(xué)缺編需增派教師時(shí)嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。

  第九條:中心學(xué)校推行青年教師到艱苦邊遠(yuǎn)或缺編學(xué)校支教制度。超編學(xué)校應(yīng)派出教齡最短的年輕教師到缺編學(xué)校支教一年,由中心學(xué)校

  下達(dá)支教指標(biāo)。在確定支教人員后,中心學(xué)校下達(dá)支教派遣抄告單,其福利待遇在支教單位享受。支教期滿即調(diào)回原工作單位。

  第十條:教師離崗,返崗必須由本人到縣局辦理相關(guān)手續(xù)。返崗人員不能堅(jiān)守崗位由所在單位以書面形式上報(bào)中心學(xué)校。

  第十一條:本鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師未及時(shí)經(jīng)縣局批準(zhǔn)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)(縣教育局未下調(diào)令)到本縣公辦學(xué)校任教導(dǎo)致本鎮(zhèn)師資短缺,中心學(xué)校將扣減該教師績(jī)效工資用于聘請(qǐng)代課教師。

  第十二條:教師到齡退休以學(xué)期期中考試時(shí)間為準(zhǔn)

  其退休日期在期中考試前則于該學(xué)期提前退休,若在期中考試后則工作順延至該學(xué)期結(jié)束,超退休時(shí)段工作期間發(fā)放代課教師工資用于津貼補(bǔ)助。

  第十三條:及時(shí)合理安排中小學(xué)教師參加相關(guān)學(xué)科培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

人事管理制度6

  幼兒園人事管理制度是一套全面規(guī)范幼兒園員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利、晉升、離職等人力資源管理活動(dòng)的規(guī)則體系。它旨在確保幼兒園的運(yùn)營(yíng)效率,提升員工滿意度,同時(shí)保障幼兒教育的'質(zhì)量。

  內(nèi)容概述:

  1.招聘與選拔:規(guī)定招聘流程、崗位職責(zé)、任職資格,確保引進(jìn)合適的人才。

  2.培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)定新員工入職培訓(xùn)、在職技能提升及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

  3.考核評(píng)價(jià):制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。

  4.工資福利:明確薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇及調(diào)整機(jī)制。

  5.員工關(guān)系:處理員工間的溝通、沖突解決及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  6.勞動(dòng)保護(hù):關(guān)注員工健康,確保符合勞動(dòng)法規(guī)定的工作環(huán)境。

  7.離職管理:規(guī)范離職程序,處理好員工離職后的交接事宜。

人事管理制度7

  醫(yī)院抗生素管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1. 保障患者安全:防止因不合理使用抗生素導(dǎo)致的不良反應(yīng)和耐藥性。

  2. 提高醫(yī)療質(zhì)量:規(guī)范化的管理有助于提高抗生素治療的'有效性。

  3. 控制醫(yī)療成本:減少不必要的抗生素消耗,降低醫(yī)療費(fèi)用。

  4. 社會(huì)責(zé)任:對(duì)抗生素濫用的社會(huì)影響進(jìn)行有效控制,保護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境。

人事管理制度8

  集團(tuán)招聘管理制度是企業(yè)組織架構(gòu)中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié),旨在確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地引入合適的人才。

  內(nèi)容概述:

  1. 需求分析:明確各部門的用人需求,制定招聘計(jì)劃。

  2. 職位描述:詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格及薪資范圍。

  3. 信息發(fā)布:通過(guò)各類渠道發(fā)布招聘信息,如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等。

  4. 簡(jiǎn)歷篩選:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估候選人的`教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。

  5. 面試流程:設(shè)計(jì)多輪面試,包括電話面試、面對(duì)面面試、技能測(cè)試等。

  6. 錄用決策:基于面試結(jié)果,決定是否錄用候選人,以及薪酬待遇。

  7. 背景調(diào)查:對(duì)最終候選人進(jìn)行背景核查,確認(rèn)其提供的信息真實(shí)可靠。

  8. 入職管理:為新員工提供必要的培訓(xùn),協(xié)助他們順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事管理制度9

  人事部管理制度的重要性不容忽視:

  1.提升效率:明確的流程和規(guī)則可以減少管理中的混亂和誤解,提高工作效率。

  2.保障公平:制度化的管理避免了人為因素的干擾,確保每個(gè)員工都能在公平的.環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。

  3.保持合規(guī):遵守勞動(dòng)法規(guī),降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

  4.促進(jìn)發(fā)展:良好的人力資源管理有助于吸引和留住人才,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

人事管理制度10

  人事異動(dòng)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.保障公平:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少主觀因素影響,保證異動(dòng)決策的`公正性。

  2.促進(jìn)發(fā)展:合理的人事異動(dòng)能激發(fā)員工潛力,促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展,提高組織整體效能。

  3.穩(wěn)定團(tuán)隊(duì):規(guī)范的異動(dòng)管理有助于維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,減少因人員變動(dòng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)中斷。

  4.遵守法規(guī):避免因不合規(guī)操作引發(fā)的法律糾紛,保護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

人事管理制度11

  第一章總則

  1.1目的

  本人事管理制度的目的在于規(guī)范公司的人力資源管理,提高員工的滿意度和企業(yè)績(jī)效,確保公司人力資源管理工作合法、公正、公平和透明。

  1.2適用范圍

  本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括全職、兼職、實(shí)習(xí)生和臨時(shí)工等,適用于所有與人力資源管理相關(guān)的活動(dòng)。

  1.3基本原則

  本制度制定的基本原則為:公正、公平、公開、透明、規(guī)范和合法。

  第二章招聘管理

  2.1招聘流程

 。1)制定招聘計(jì)劃:人力資源部門需要結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,確定招聘崗位、數(shù)量和時(shí)間等方面的計(jì)劃。

  (2)發(fā)布招聘需求:根據(jù)招聘計(jì)劃,公司在內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等多種渠道發(fā)布招聘需求信息。

 。3)篩選簡(jiǎn)歷:人力資源部門對(duì)投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,初步確定符合條件的候選人。

  (4)面試:面試官根據(jù)招聘需求和候選人的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試,初步確定候選人的專業(yè)技能和崗位適應(yīng)能力。

 。5)背景調(diào)查:人力資源部門對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查,確認(rèn)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、背景、信用等方面的真實(shí)情況。

 。6)錄用:人力資源部門對(duì)經(jīng)過(guò)背景調(diào)查的候選人進(jìn)行審核,確認(rèn)符合公司錄用標(biāo)準(zhǔn)的候選人,并與其簽訂勞動(dòng)合同。

  2.2招聘標(biāo)準(zhǔn)

 。1)招聘崗位的基本條件和要求必須明確:公司根據(jù)崗位的特點(diǎn),制定招聘崗位的基本條件和要求,并在招聘需求中進(jìn)行明確說(shuō)明。

  (2)招聘程序必須公開透明:公司的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)所有人開放和透明,確保公正公平。

 。3)招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等條件:公司對(duì)候選人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等方面進(jìn)行評(píng)估和審核,保證錄用的人員具備符合崗位要求的條件。

  第三章員工入職管理

  3.1入職流程

 。1)接受公司面試通知:公司通過(guò)電話、郵件等方式通知候選人參加面試。

 。2)簽訂勞動(dòng)合同:公司與入職員工簽訂勞動(dòng)合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

  (3)辦理入職手續(xù):公司為入職員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、檔案管理、工資卡開戶等入職手續(xù)。

 。4)安排新員工入職培訓(xùn):公司為新員工安排入職培訓(xùn),幫助其盡快融入公司文化和工作環(huán)境。

  3.2入職標(biāo)準(zhǔn)

 。1)入職前需要提供相關(guān)材料:入職員工需要提供真實(shí)有效的身份證、學(xué)歷證明、工作經(jīng)驗(yàn)證明等相關(guān)材料。

  (2)勞動(dòng)合同簽訂標(biāo)準(zhǔn):公司與入職員工簽訂的勞動(dòng)合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

 。3)入職手續(xù)標(biāo)準(zhǔn):公司為入職員工提供規(guī)范化的入職手續(xù),保證其合法性和有效性。

 。4)入職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):公司為新員工提供必要的入職培訓(xùn),幫助其快速適應(yīng)工作環(huán)境,提高工作效率。

  第四章崗位分配與人才發(fā)展

  4.1崗位分配

 。1)崗位需求分析:公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,進(jìn)行崗位需求分析,確定崗位職責(zé)和要求。

  (2)崗位匹配:公司根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能等方面的情況,將其安排在最適合的崗位上。

 。3)試用期:新員工進(jìn)入試用期,公司對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,確定是否適合該崗位。

  4.2人才發(fā)展

 。1)員工培訓(xùn):公司為員工提供專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等,提高其綜合素質(zhì)和能力水平。

 。2)晉升與調(diào)整:公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)員工進(jìn)行晉升或調(diào)整,激勵(lì)其創(chuàng)新和發(fā)展。

  (3)人才儲(chǔ)備:公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備,為未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

  第五章工資福利管理

  5.1工資管理

 。1)工資標(biāo)準(zhǔn)制定:公司根據(jù)崗位職責(zé)、員工能力和市場(chǎng)行情等因素,制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)工資發(fā)放:公司每月按時(shí)發(fā)放員工工資,并保證工資的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

  (3)績(jī)效考核:公司建立完善的績(jī)效考核體系,對(duì)員工進(jìn)行定期績(jī)效考核,對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)。

  5.2福利管理

 。1)社會(huì)保險(xiǎn):公司依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。

  (2)公積金:公司依法為員工辦理公積金,提供住房公積金繳存服務(wù)。

 。3)節(jié)日福利:公司為員工提供春節(jié)、中秋、元旦等重要節(jié)日的福利,讓員工感受到公司的關(guān)愛(ài)。

 。4)其他福利:公司還為員工提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利,保障員工的合法權(quán)益。

  第六章員工關(guān)系管理

  6.1員工激勵(lì)

 。1)薪酬激勵(lì):公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),制定合理的薪酬激勵(lì)制度,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

 。2)崗位晉升:公司建立晉升制度,對(duì)員工進(jìn)行公正、公平、公開的晉升評(píng)定,激發(fā)員工的上進(jìn)心和創(chuàng)新能力。

  6.2員工關(guān)系維護(hù)

  (1)員工關(guān)懷:公司注重員工的身心健康,關(guān)注員工的生活和工作,提供必要的關(guān)懷和支持。

 。2)溝通交流:公司建立暢通的溝通渠道,加強(qiáng)與員工之間的交流,傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,及時(shí)解決問(wèn)題。

  (3)糾紛處理:公司建立公正、公平、公開的糾紛處理機(jī)制,及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題和糾紛,維護(hù)員工的.合法權(quán)益。

  第七章員工離職管理

  7.1離職申請(qǐng)

  (1)申請(qǐng)流程:?jiǎn)T工提出離職申請(qǐng)后,公司按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理。

  (2)離職手續(xù):?jiǎn)T工離職前需完成所有離職手續(xù),包括提交離職申請(qǐng)、清理個(gè)人物品、結(jié)算工資、簽署離職協(xié)議等。

 。3)離職面談:公司進(jìn)行離職面談,了解員工離職的原因和反饋,為公司的管理改進(jìn)提供參考。

  7.2離職后管理

 。1)離職檔案:公司將員工離職檔案進(jìn)行歸檔管理,保證離職信息的準(zhǔn)確性和保密性。

 。2)離職調(diào)查:公司對(duì)離職員工進(jìn)行調(diào)查,了解員工的離職原因和工作經(jīng)驗(yàn),為公司的管理和發(fā)展提供參考。

 。3)離職反饋:公司定期進(jìn)行離職員工的反饋調(diào)查,了解員工的離職感受和建議,為公司的管理改進(jìn)提供參考。

  第八章違紀(jì)處分管理

  8.1違紀(jì)處分制度

 。1)違紀(jì)行為:公司對(duì)員工的違紀(jì)行為進(jìn)行明確界定,包括但不限于違反公司規(guī)章制度、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等。

 。2)處分措施:公司根據(jù)違紀(jì)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié),采取相應(yīng)的處分措施,包括但不限于口頭警告、書面警告、記過(guò)、降職、辭退等。

  8.2處分程序

  (1)調(diào)查核實(shí):公司對(duì)員工違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí),確保處理的事實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。

 。2)聽(tīng)取申辯:公司聽(tīng)取員工的申辯意見(jiàn),保障員工的合法權(quán)益。

 。3)決定處分:公司根據(jù)事實(shí)和情節(jié),決定處分措施,并將決定書面通知員工。

 。4)執(zhí)行處分:公司對(duì)決定的處分措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,確保公司的管理權(quán)威和制度執(zhí)行效力。

  第九章其他管理

  9.1保密管理

 。1)保密制度:公司建立保密制度,明確保密的內(nèi)容、范圍和責(zé)任人,加強(qiáng)對(duì)保密工作的管理和監(jiān)督。

 。2)保密培訓(xùn):公司對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn),提高員工保密意識(shí)和保密能力。

  9.2培訓(xùn)管理

 。1)培訓(xùn)規(guī)劃:公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升需求,合理安排培訓(xùn)資源和課程

 。2)培訓(xùn)評(píng)估:公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,為培訓(xùn)提供反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。

  (3)內(nèi)訓(xùn)機(jī)制:公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工互相學(xué)習(xí)、交流和分享經(jīng)驗(yàn),建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

  9.3社會(huì)責(zé)任

 。1)環(huán)境保護(hù):公司注重環(huán)境保護(hù),遵守環(huán)保法規(guī),采取節(jié)能減排措施,保護(hù)環(huán)境,減少對(duì)自然環(huán)境的損害。

  (2)公益活動(dòng):公司積極參與公益活動(dòng),為社會(huì)做出貢獻(xiàn),展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和形象。

  9.4員工關(guān)懷

 。1)員工活動(dòng):公司定期組織員工活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

 。2)員工福利:公司為員工提供完善的福利待遇,包括但不限于五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游等。

  (3)員工關(guān)懷:公司重視員工的身心健康,建立健康管理機(jī)制,為員工提供健康檢查和咨詢服務(wù)。

  以上是本公司的人事管理制度,所有員工必須遵守。公司將不斷完善和優(yōu)化管理制度,提高管理水平和效率,為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái),實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

人事管理制度12

  干部人事考勤管理制度旨在規(guī)范組織內(nèi)部管理,確保員工按時(shí)、高效地完成工作任務(wù),同時(shí)也為評(píng)估和激勵(lì)員工提供了公正、透明的依據(jù)。該制度主要包括以下幾個(gè)部分:

  1. 考勤規(guī)定:明確工作時(shí)間、休息時(shí)間、請(qǐng)假流程等。

  2. 簽到簽退制度:設(shè)定簽到簽退的時(shí)間窗口和方式。

  3. 曠工與遲到早退處理:規(guī)定相應(yīng)的處罰措施。

  4. 請(qǐng)假審批流程:詳細(xì)描述請(qǐng)假申請(qǐng)的步驟和審批權(quán)限。

  5. 考勤記錄與核查:如何記錄和審核員工的出勤情況。

  6. 異常情況處理:如突發(fā)狀況下的考勤處理辦法。

  內(nèi)容概述:

  1. 法定工作時(shí)間:遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定的每日工作時(shí)間,確保員工權(quán)益。

  2. 考勤設(shè)備與系統(tǒng):采用現(xiàn)代化技術(shù),如電子打卡機(jī)或考勤軟件,提高效率。

  3. 假期管理:包括年假、病假、事假等各種假期的申請(qǐng)與審批。

  4. 考勤異常報(bào)告:對(duì)未按規(guī)定出勤的`情況進(jìn)行記錄和分析。

  5. 考勤與績(jī)效掛鉤:將考勤結(jié)果作為員工績(jī)效考核的一部分。

  6. 培訓(xùn)與宣導(dǎo):定期對(duì)員工進(jìn)行考勤制度的培訓(xùn)和宣傳,確保理解到位。

人事管理制度13

  人事管理管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,原因如下:

  1.提升效率:通過(guò)規(guī)范流程,提高人力資源管理效率。

  2.吸引人才:良好的管理制度能吸引并留住優(yōu)秀人才。

  3.激發(fā)潛能:有效的`績(jī)效管理和培訓(xùn)機(jī)制能激發(fā)員工潛能。

  4.合規(guī)經(jīng)營(yíng):遵守法規(guī),降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

  5.企業(yè)文化建設(shè):塑造積極的企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

人事管理制度14

  1.人才競(jìng)爭(zhēng)力:良好的招聘制度能幫助企業(yè)吸引和留住關(guān)鍵人才,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

  2.組織穩(wěn)定:規(guī)范化的招聘有助于維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,減少因人員流動(dòng)帶來(lái)的'影響。

  3.文化傳承:通過(guò)招聘過(guò)程傳遞企業(yè)價(jià)值觀,確保新員工適應(yīng)企業(yè)文化。

  4.避免風(fēng)險(xiǎn):遵守法律法規(guī),降低因招聘不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。

人事管理制度15

  酒店進(jìn)出管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.提升安全性:嚴(yán)格的.進(jìn)出管理能有效預(yù)防盜竊、恐怖襲擊等安全隱患。

  2.保障服務(wù)質(zhì)量:有序的進(jìn)出流程確?蛻趔w驗(yàn),維護(hù)酒店品牌形象。

  3.維護(hù)秩序:規(guī)范員工行為,提高工作效率,防止內(nèi)部混亂。

  4.法律合規(guī):遵守相關(guān)法律法規(guī),降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

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