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生產車間員工獎懲規(guī)章制度
在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的生產車間員工獎懲規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產車間員工獎懲規(guī)章制度1
1、地面應隨時保持干凈衛(wèi)生，有物流人流通道。
2、操作臺臺面和臺下保持清潔，無污垢，無雜物。
3、操作用具擺放整齊，有秩序，電子稱干凈，無油垢，擺放合理，凳子，筐筐放到指定位置。
4、機器衛(wèi)生：要求每日打掃，清理機器上面的海椒皮，保持機器整潔。
5、當日剩余產品用紙箱裝并放于操作臺上，剩余箱子應放到滅菌室，當日產品盡量歸零。
6、產品質量：a產品重量b產品真空度c產品搭配d產品清潔e產品排放（各項0.5分）
7、集體紀律：有無按要求穿戴衣物，有無與其他同事沖突，有無按要求操作。
8 、每日統一時間由各組組長去領取當日生產所需包裝袋.領取箱子必須給庫管講。
9、請愛惜公共財物，嚴禁將工作服穿出車間，進車間請穿戴好工作服。
10、原則：原則上的提貨是按秩序來，但是優(yōu)先原則是誰沒有貨誰提，禁止屯貨。
11 、每周星期六大掃除，必須將衛(wèi)生死角清掃干凈，包括窗戶，凳子在內。
12、滅菌室由值班組打掃。衛(wèi)生打掃完畢后必須請車間主任檢查后方可離開。
13、嚴禁將私人物品存放在加工區(qū)，嚴禁在加工區(qū)內吃東西，喝飲料。
生產車間員工獎懲規(guī)章制度2
為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻獎，優(yōu)秀管理獎。
獎罰條件：
(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。
(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產之產品不良情況未發(fā)過一次。
(3)突出貢獻獎：指及時發(fā)現管理及品檢未發(fā)現的'生產問題和可以減少工廠生產成本的實用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產任務，及時處理工廠的內部問題和客訴問題。
(5)員工上班未按生產安全操作規(guī)范者發(fā)現一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產的產品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進垃圾桶，下班后廠區(qū)內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現罰款5元/次。
(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當天值日人員未打掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現像。
生產車間員工獎懲規(guī)章制度3
一． 基本工資：
1．普通員工：（500元/月）元。
2．班、組長：（800元/月）元。
試用期男工：25元/天（8小時）；女工：20元/天（8小時）；試用期不給予發(fā)放基本工資。試用期結束后根據工作表現，獨立程度，技能掌握的程度，本人綜合能力表現，由車間副主任分別對其評定級別，不同級別享受不同獎金，具體如下：
A級：50元/天（8小時）；B級：40元/天（8小時）；C級：30元/天（8小時）。
注：在不影響生產，領導同意的情況下，每月允許休息四天，四天以內不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應按比例減少，如果額外有加班，則基本工資相應按比例增加。
二． 補 貼：
1．維修工時補貼：
每次機器修理時間大于等于2小時，經車間主任確認予以補貼，當月時間累計（以整小時數來累計計算），折算成天數。
補貼標準：補貼基數（20）元/8小時x當月累計小時數。
2．生產性待工生活費補貼：
生產性待工：因原輔材料跟不上，停電等是公司的原因導致放假在家等待上班。
補貼條件：待工在家，等待電話通知上班的員工。（如無故不來上班，則取消當日生活費補貼的資格，并作曠工處理。）
補貼標準：補貼基本工資（10）元/天
具體計算：基本工資（10）元/天x補貼天數（應出勤天數—實際出勤天數—請假天數）
3．夜餐補貼：
補貼標準：凡上12小時制夜班的，每上一班每人補貼夜餐費3元/天。
當月的日平均獎金=實際產量獎金/實際生產天數（8小時/天）。
三、工作質量的考核：
車間主任每月對班長進行質量考核，得出當月的考核分數�？己藘热菀姟败囬g班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度（不包括出現次品，廢品。出現次，廢品班長的扣罰按前面規(guī)定），班長須負領導責任。班長扣罰金額：被扣罰員工的扣罰金額x0.3系數。
注：1、凡不是由于設備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能夠避免出現的'均為非設備，原材料等客觀原因所造成的合格品，次品，廢品。所有出現的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現原因。車間主任（副主任）確認是否為非設備、原材料等客觀原因所造成，最終由品質管理科分析判定產品等級，并由分管領導審核及審批。
2、如非設備的突發(fā)故障，操作工可在線發(fā)現的，需馬上停機通知班、組長或是車間主任（副主任），但出現能夠避免的而沒有得到有效控制的，需對班長及車間主任（副主任）進行相應考核，分別處于1分/次扣罰。所有的合格品，次品，廢品，都要填寫“非優(yōu)等品原因調查表”。
3、扣罰最高限額為：普通員工150元/次；班組長300元/次。
四、質量獎：
提取質量獎的條件是當月無違反生產工藝，無生產安全事故發(fā)生，無產品質量投訴（包括客戶投訴和品質管理科投訴）問題，且沒有出現人為的次，廢品。獎金額度為100元/人，連續(xù)兩質量獎，給予200元/人。
當月出現客戶質量投訴，則取消質量獎，且根據投訴的具體損失對出現問題的班組進行不同程度的扣罰：
1． 不發(fā)生直接經濟損失的，扣罰當班班長10分，當班員工20元/人
2． 發(fā)生直接經濟損失的：
a..損失額小于等于100--200元人民幣，扣罰當班班長15分，當班員工30元/人
b.損失額200—500元人民幣，扣罰當班班長20分，當班員工40元/人
c.損失額小于等于500—1000元以上的，扣罰當班班長30分，當班員工50元/人
注：如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質量獎，則已發(fā)放的質量獎在客戶質量投訴出現的當月獎金中扣除；對出現問題的當班員工，當班班長的扣罰也在客戶質量投訴出現的當月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領導或總經理處理。
五、 嘉 獎：
1、當月工作成績優(yōu)秀，有突出貢獻的員工給予相應的獎勵。由生產車間提出，主管部門申報，總經理審批后，予以嘉獎。
2、為了把車間相關工作井然有序的開展，做到規(guī)范化、標準化，提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見，一旦被采納，效果佳，給予嘉獎100元/次。
生產車間員工獎懲規(guī)章制度4
1、出現以下問題必須對相關人員進行處罰：
�、�、各工序自檢不嚴存在未發(fā)現的質量問題；
�、�、不嚴格按照工藝紀律，操作規(guī)范操作者；
�、�、違反質量管理制度者；
�、取⒓m正預防措施執(zhí)行不力者；
�、�、質量管理人員對制度監(jiān)督落實不力或存在工作失誤者；
2、以上情況如果造成經濟損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經濟損失按本制度進行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車間質量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補；
3、出現以下情況可以進行獎勵：
⑴、堵漏避免重大經濟損失；
⑵、自檢制度執(zhí)行好的`工序；
�、恰⒒z發(fā)現上工序質量問題者；
�、取⒐�(jié)約消耗效果明顯的工序；
�、伞⒛車栏駡�(zhí)行糾正預防措施的工序；
⑹、能嚴格執(zhí)行提高質量措施的工序；
⑺、針對質量問題提出合理化建議確實有效的人員；
4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質量分析會上討論決定，在運行中不斷細化和增補。
生產車間員工獎懲規(guī)章制度5
1、各小組必須統計當日包裝袋的報廢量并上報予車間主任，原則上不能大于2%，超過則相應的袋子費用由各小組承擔。
2、各種產品不能多裝，少裝，混裝違者由當事小組給予廠家賠償。
3、根據生產安排需要，所有員工必須服從生產調配，違者視情節(jié)輕重，輕則5---20元/次，重則開除。
4、若某組出現質量投訴問題，由該組承擔相應的責任。
5、車間地面臟亂5元/次，地面有鳳爪5元/次.扣組長。
6、車間內員工未戴工作帽進車間2元/次，未穿工作裝進車間10元/次，穿工作裝進廁所20元/次。車間內喧嘩，吵鬧10元/人。
7、更衣室臟亂(鞋柜，更衣柜無雜物，保管箱關閉)10元/次扣值班組長。員工進車間前，值班組長未配制好洗手，凈腳消毒液。10元/次扣組長。
8、地面上不能有袋裝產品，違者1元/袋扣組長。抽查產品質量不合格5角/袋扣組長。
9、收市后物品擺放不規(guī)范，電子秤油垢嚴重，盤子不衛(wèi)生5元/次扣組長。
10、機器未按要求打掃5元/次扣組長。
11、所有操作人員必須操作規(guī)范，視情節(jié)輕重違者5---10元/次。
12、嚴禁在在工作區(qū)域內吃東西，喝飲料，存放私人物品，違者扣當事人2元/次。
13、獎勵：當月所有罰款作為獎勵基金獎勵給優(yōu)秀工作小組，廠辦出資50元獎勵給優(yōu)秀工作小組的'組長，出資50元獎勵給優(yōu)秀工作小組。所有罰款在工資中扣。總分10分，每日評分一次，每月評選一次，每月評一個優(yōu)秀小組。優(yōu)秀小組評選標準是每月扣分最少，且在比賽的整個過程中過失最少者勝出。
生產車間員工獎懲規(guī)章制度6
為嚴肅廠紀廠規(guī)，保障公司工作的正常進行，按公平、公正、公開原則，鼓勵員工正確行為，糾正員工錯誤行為，特制定本條例。
一、獎勵
（1）全勤獎；
�。�2）原材料節(jié)約獎罰；
�。�3）工齡獎。員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，滿２年工齡的，工齡獎100元/月，100元封頂；
（４）安全獎。生產車間當月無任何工傷及安全事故，正式員工當月獲得安全獎勵50元/人；
�。ǎ担├蠁T工介紹新員工進廠。新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有200元/人的介紹獎勵；
�。ǎ叮┰露葍�(yōu)秀員工獎。根據各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，獲獎員工當月獲得一次性獎金100元。
二、罰款
�。ㄒ唬┘o律類：
�。�1）責任心不強，造成設備設施及產品損壞的，根據設備維修情況或產品損壞情況，罰款30元－200元/次；
�。�2）故意損壞公物，破壞生產設備工具及產品的，按實物價的2倍賠償；
（3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；
�。�4）下班不關閉工作區(qū)域水、電、氣閥門造成工廠損失，按情況輕重罰款當事人30－100元/次；
�。�5）離開5分鐘以上，不關風扇等行為，罰款5元/次；
�。�6）當事人下班時有不打掃崗位和機臺衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；
�。�7）在禁煙區(qū)域吸煙者，罰款10元/次；
�。�8）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
（9）不服從上級工作分配、調動、指揮或無理取鬧，影響生產和工作秩序的，罰款50元/次；
�。�10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團結、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；
（二）安全類：
�。�1）上班赤膊者，罰款10元/次；
�。�2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
�。�3）工作時間帶小孩或外來人員進入生產區(qū)域的，罰款20元/次；
�。�4）沖床、分切機、輥運轉時，無安全意識手伸進模具、刀具、輥內罰款10元/次；
（5）擅自駕駛廠的車輛的.，罰款30元/次；
�。�6）出現重大生產、設備故障不及時上報的，罰款50元/ 次；
（三）文明類
�。�1）提前進入食堂就餐的，罰款10元/次；
（2）早上在上班時間吃早餐者，罰款10元/次；
�。�3）將飯菜、湯水潑于餐桌、餐椅或地面的，罰款10元/次；
�。�4）未經同意，在食堂私自燒菜的罰款50元/次；
（5）浪費糧食的，罰款10元/次；
�。ㄋ模┙德殻饴殻�、自動離職：
（1）管理者帶頭違紀的；
（2）管理者不作為，或亂作為的；
�。�3）不服從上級指揮的；
（4）不認真履行崗位職責，致使廠生產或經營受到重大損失。
�。ǎ担┰趶S內打架，造成嚴重后果或造成他人傷害的，負責賠償一切費用
�。�6）隱瞞或使用虛假的身份證、體檢表、檔案資料等欺詐的予以自動離職；
�。�7）偷盜行為的，在廠內聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除。
三、執(zhí)行權限：
�。�1）日常檢查由班組負責人執(zhí)行，員工也可向班組負責人或總經理室檢舉任何人的違紀違章行為；
（2）具體執(zhí)罰決定由相關班組負責人負責，處罰結果報總經理室批準，交財務室備案；
�。�3）公司領導巡檢，發(fā)現員工違紀違章行為，班組負責人存在、不阻止、不處理不作為現象的，同時對班組負責人處以罰款20－50元/次。
四、員工申訴：
當員工認為獎罰不公，可向總經理室提出申訴，總經理室作出答復。
五、罰款資金
除設備、工具或產品損壞罰款外，當月其它處罰金額進入專用基金，全部用于獎勵當月無違反獎罰紀律的正式員工。 本制度自公布之日起執(zhí)行。
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