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任正非的語錄140句
無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是語錄了吧，語錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的語錄嗎？以下是小編精心整理的任正非的語錄140句，歡迎大家分享。
1、1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："為了促進企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？"任正非笑著回答到："政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業(yè)最大的幫助。"
2、華為沒有成功，只是在成長。
3、要擺正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
4、你最近進步很大，從很差進步到比較差。
5、自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。
6、茶壺里煮餃子，倒不出來就不算是餃子。
7、急老板所急，給老板所需。作為一個副手，沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內(nèi)部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實，即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
8、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
9、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
10、在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊，太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新，更要管理上不斷創(chuàng)新。
11、我們既要把有強烈社會責任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入高層，因為他們已進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
12、我們處在一個電子產(chǎn)品過剩的時代，而且會持續(xù)過剩，過剩的產(chǎn)品絕不會再賣高價。而制造這些復雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才，需要更多的人力成本。一個是更少的收益，一個是更大的付出，這是擺在所有電子廠家面臨的難題。
13、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，而是危機感。
14、公司規(guī)模是未來運營商合作的基礎(chǔ)：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數(shù)派，據(jù)理力爭，最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設(shè)計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看里面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子里面可以進行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
15、我不神秘，我又不懂技術(shù)，財務(wù)，管理，我就是坐在他們的車，拉一拉，我沒有想象中的什么都有，我什么都沒有，所以最好不亮相。我沒有了不起，我家里的人老是批評我。我女兒老批評我。
16、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。
17、要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制，否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動。
18、我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工，就像我不知道在茫�；脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。
19、放下人云亦云的浮躁與作秀，用點實在精神了解社會，了解生活，了解誰才是這個世界脊梁。百年以來，我們中國人說得多，做得少；批評得多，建設(shè)的少；指責別人的多，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字，悟通這樣的感覺，沉下心來，做點實事。
20、我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被"綁"著，"架"著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
21、前方指揮后方，而不是后方指揮前方 機關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細致致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。 我相信只要我們持續(xù)，比暴風急雨式革命更有效果。
22、我們的干部輪換有兩種，一是業(yè)務(wù)輪換，如研發(fā)人員去搞中試、生產(chǎn)、服務(wù)，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成為高層資深技術(shù)人員，如果沒有相關(guān)經(jīng)驗，他就不能叫資深。因此，資深兩字就控制了他，使他要朝這個方向努力。另一種是崗位輪換，讓高中級干部的職務(wù)發(fā)生變動，一是有利公司管理技巧的傳播，形成均衡發(fā)展，二是有利于優(yōu)秀干部快速成長。
23、要那些掌握機會的人來指揮戰(zhàn)爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。
24、華為的董事會并不完全代表資本方，也代表著勞動方。
25、將責任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
26、不要總想做第一，第二，第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷得很，不容易活下來，企業(yè)的最低和最高戰(zhàn)略都是如何活下來！你活的比別人長久，你就是成功者！
27、一個幸福的人首先的第一步就是不抱怨，不回憶。
28、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
29、我們既要把有社會責任感強烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖，又要把個人成就感強烈的人培養(yǎng)成英雄，沒有英雄，企業(yè)就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責任感的改造就進入公司高層，因為他們一進入高層，將很可能導致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此，領(lǐng)導者的責任就是要使自己的部下成為英雄，而自己成為領(lǐng)袖。
30、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
31、繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識�！对僬摲打溒茲M，在思想上艱苦奮斗》
32、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》
33、危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機�！度握强偛么鹦聠T工問》
34、我們每一個人的身上都有英雄的行為�！恫灰浻⑿邸�
35、注解有時，自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價，不要等競爭對手進入后再降價，用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優(yōu)勢，INTEL就是典范。
36、智慧最大的源泉是勤奮。
37、危機和機遇并存。
38、企業(yè)就是一個人，一定要讓這個人善良、有智慧。
39、企業(yè)要解決社會問題，而不是只為了自己的利益。
40、不能用他人的錯誤來懲罰我們自己。
41、你不能只追求成功，也要看這個過程是否健康。
42、不要只看眼前的利益，而要看長遠的發(fā)展。
43、我們相信技術(shù)是先進的，而不是發(fā)達的。
44、不要嘗試逃避錯誤，要坦率承認并改正。
45、我們在工作中遇到的最大困境來自于自己。
46、企業(yè)家需要盡全力做好每一件事情。
47、成功需要耐心和毅力。
48、重要的是如何把能力和勇氣轉(zhuǎn)化為價值。
49、不要過于關(guān)注現(xiàn)狀，而要更多地關(guān)注未來。
50、我們不要過于關(guān)注競爭者的做法，而要打造自己的路線。
51、面對問題要勇于承認，而不是逃避責任。
52、只有勤奮的人才能有更多的機會。
53、企業(yè)要堅持自己的位置，但也要向世界開放。
54、任何人都會犯錯，但我們要盡最大努力去避免錯誤。
55、沒有走出自己的路，就不會有真正的創(chuàng)新。
56、“見媒體是公共關(guān)系部逼的，見媒體就是給社會傳遞一種信心�！�
57、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
58、“做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除惰怠。如何能夠祛除惰怠，對我們來說是挑戰(zhàn)。所以我們強調(diào)自我批判，就是通過自我批判來逐漸祛除自我惰怠，但我認為并不容易，革自己的命比革別人的命要難得多得多�！�
59、“我們應(yīng)該認識到，知識產(chǎn)權(quán)保護是有利于國家長遠發(fā)展的，而不是西方拿來卡我們的借口。|
60、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過頭來注意看，就會發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
61、十幾萬人瞄準同一個城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個點上實際就是快打慢，所以會產(chǎn)生好的結(jié)果。
62、“即使在非洲，孩子可以上最好的學校，但是回到深圳就進不去學校。因此教育是我們國家最緊迫的問題，要充分滿足孩子受教育的權(quán)利�！�
63、“5G實際上被夸大了它的作用，也被更多人夸大了華為公司的成就。”
64、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
65、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯誤的前兆。
66、“華為有什么？一無所有！華為既沒有背景，也沒有資源，除了人的腦袋之外，一無所有。”
67、“今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。這150億哪里是我們投的，都是成本，實際上還是客戶投的。客戶給我們的錢，不是產(chǎn)生利潤，而是產(chǎn)生投入�！�
68、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
69、“我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經(jīng)準備了十幾年。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題�！�
70、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
71、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
72、“我不能代表中國企業(yè)，只能代表華為�！�
73、中國越強大，美國就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個苗頭打一個。其實美國打的不是華為，是中國。
74、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
75、“五年以后，（華為）年銷售收入可能比今年多一倍多。”
76、“因為華為工資高于西方公司，所以很多科學家都在華為工作。我們至少有700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師……，形成這種組合在前進�！�
77、“我從來不支持‘自主創(chuàng)新’這個詞，我認為，科學技術(shù)是人類共同財富。”
78、“我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛。決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉�！�
79、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
80、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
81、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢，一是嗅覺敏銳；二是堅韌不拔、舍生忘死的進攻精神；三是團隊意識。
82、“黃埔和抗大怎么不是世界上兩所偉大的名校呢？所以，物質(zhì)不是最主要的，人才是最主要的，人類靈魂的工程師應(yīng)該得到尊重，這個國家才有希望�！�
83、進了華為就是進了墳?zāi)埂?/p>
84、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴格要求自己。
85、我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。
86、“妥協(xié)”其實是非常務(wù)實、通權(quán)達變的叢林智慧。
87、用對的方法想問題，問題很簡單；換個角度看事情，處事很容易；換個心態(tài)看人生，人生就精彩；將心比心待他人，生活更美麗；懂得變通來處事，生活才隨意。
88、總有一天我們會反攻進入美國的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進美國。
89、最好的防御是進攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。
90、干部就三件事：請客吃飯、布陣、點兵。
91、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅(qū)動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。
92、人最悲哀的，并不是昨天失去得太多，而是沉浸于昨天的悲哀中。人最愚蠢的，并不是沒有發(fā)現(xiàn)眼前的陷阱，而是第二次又掉了進去。人最寂寞的，并不是想等的人還沒有來，而是這個人已從心里走了出去。
93、小改進大獎勵;大建議只鼓勵。
94、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會變得更好。我認為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時期，要勇敢走向國際市場，去多經(jīng)風雨，多見世面，對你一生受益匪淺。
95、人生是美好的，但過程是痛苦的!
96、能屈能伸的人，才會大有出息。
97、冬天也是可愛的，并不是可恨的。假如我們不經(jīng)過一個冬天，一直飄飄然，那是十分危險的，華為千萬不能驕傲。
98、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死。
99、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
100、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。
101、要敢想敢做，要勇于走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實激越起來的根本途徑。
102、領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先三步是先烈。
103、時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
104、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
105、什么是華為的英雄，是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史，而是70%以上的優(yōu)秀員工，互動著推動了華為的前進，他們就是真正的英雄。
106、我認為人是怕痛的，太痛了也不好。
107、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易煩惱。這是因為，清醒的人看得太真切，一較真，生活中便煩惱遍地；而糊涂的人，計較得少，雖然活得簡單粗糙，卻因此覓得了人生的大滋味。
108、在大機會時代，千萬不要機會主義。
109、管理就三件事：客戶、流程、績效。
110、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機制的東西，才能在激烈的國際化競爭中存活下去。
111、可以因為夢想而忙碌，可別因為忙碌而失去夢想。
112、春天來了，冬天同樣不會遠。在春天，就要想著冬天的問題。十多年來，我天天思考的都是失敗，對成功視若無睹，和榮譽感、自豪感相比，我更看重的是危機感。
113、在管理和流程上要堅決反對盲目創(chuàng)新，要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來改去的。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認證，才能進行必要的革命。
114、宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
115、市場不會給我們時間，等著我們成長起來，它從來不是誰的媽，從不仁慈，也不會有什么耐心，流淚不可能打動它，只有強者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
116、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
117、要想升官，先到“藍軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令。
118、世界上一切資源都可能會枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
119、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了10年。
120、為了達到主要的目標，可以在次要的目標上做適當?shù)淖尣�。這種妥協(xié)并不是完全放棄原則，而是以退為進，通過適當?shù)慕粨Q來確保目標的實現(xiàn)。
121、時光不能倒流，若人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
122、寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰耗到最后，誰消耗得最慢，誰就能活到最后。
123、一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。
124、在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。
125、只要有企業(yè)的員工真正認為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任者成為領(lǐng)袖�；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。
126、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。
127、現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)該快速讓它通過去......我們要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？
128、管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。
129、一個人再沒本事也可以活69歲，但企業(yè)若沒能力，可能連6天也活不下去。
130、對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標。
131、對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
132、機會、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。
133、我們堅持人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值。我們尊重知識，尊重人才，但不遷就人才。
134、過去人們把創(chuàng)新看作冒風險，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。
135、從泥沼里爬出來的才是圣人，燒不死的鳥才是鳳凰。
136、現(xiàn)在我們需要大量的干部，干部從哪里來？必須堅持從實踐中來。若我們不堅持干部從實踐中來，我們就一定會走向歧途。是不是外來的“空降部隊”就一定不好呢？很多公司的歷史經(jīng)驗證明，“空降部隊”也是好的，但是其數(shù)量絕對不能太大。
137、我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
138、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。
139、在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。
140、現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要減化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運行呢？
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