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俞永福語錄

時間:2022-11-13 13:14:43 經典語錄 我要投稿
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俞永福語錄

  在平平淡淡的學習、工作、生活中,大家對語錄都再熟悉不過了吧,語錄為文體之一種,是指一個人的說話記錄。什么樣的語錄才經典呢?以下是小編整理的俞永福語錄,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

俞永福語錄

俞永福語錄1

  1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關:產品關、市場關、人才關。產品是1,市場管理是0,1立不住,其他都沒有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產品上,產品上的問題都是大問題,其他問題都是小問題。

  2、公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系,如果投資人想搶方向盤,最終的結果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

  3、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉,認為是自己市場能力不行,其實是產品能力不行,產品能力合格則足以保證公司活下來,市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大,認為是自己市場能力不行,其實是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

  4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情,放棄那些關聯性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!

  5、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體,他不一定要做過職業(yè)經理人。但優(yōu)秀的`個體才能吸引一批人,為一個目標而奮斗。

  6、你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程,你會發(fā)現雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來無限樂趣,在這個過程里,你會知道苦與甜,“孩子”在成長,你也在成長。

  7、創(chuàng)業(yè)團隊需要‘樂觀的保守主義’精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠,而不會像團購公司那樣‘成長死’。

  8、創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程,所以一定要“我愿意”。這樣一來,遇上任何問題,你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”,并愿為之瘋狂的事。

  9、創(chuàng)業(yè)有很多準備條件,啟動資金是條件之一,如果還沒有,就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。

  10、成為武林高手是沒有定式的,你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。

俞永福語錄2

  1、創(chuàng)業(yè)團隊需要“樂觀的保守主義”精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠,而不會像團購公司那樣”成長死“。

  2、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉,認為是自己市場能力不行,其實是產品能力不行,產品能力合格則足以保證公司活下來,市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大,認為是自己市場能力不行,其實是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

  3、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體,他不一定要做過職業(yè)經理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人,為一個目標而奮斗。

  4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情,放棄那些關聯性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!

  5、你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程,你會發(fā)現雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來無限樂趣,在這個過程里,你會知道苦與甜,“孩子”在成長,你也在成長。

  6、中國有自己的發(fā)展道路,我們也有自己的創(chuàng)業(yè)家成長方式,不用一直盯著美國,關鍵是在中國的環(huán)境下,拼搏成長。

  7、創(chuàng)業(yè)有很多準備條件,啟動資金是條件之一,如果還沒有,就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。

  8、創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程,所以一定要“我愿意”。這樣一來,遇上任何問題,你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”,并愿為之瘋狂的事。

  9、中國不是美國,中國對于CEO的要求是“十項全能”。對于大學生,建議先到企業(yè)去,用別人的錢長自己的本事。至于第二個問題,不管經濟形勢如何變化,不變的是產業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的快速增長,所以做好產品仍然是根本。經濟形勢的變化會影響融資和商業(yè)化,是金子總會發(fā)光的。

  10、我建議所有人都去做產品,產品好是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由,某種程度上講,小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。

  11、成為武林高手是沒有定式的,你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。

  12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關:產品關、市場關、人才關。產品是1,市場管理是0,1立不住,其他都沒有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產品上,產品上的問題都是大問題,其他問題都是小問題。

  13、20xx年,可能還是一個冬天,創(chuàng)業(yè)者要做好防風保暖的準備,但是創(chuàng)業(yè)者心中對移動互聯網的`激情將更加高漲,如果你有一個好的身體,有一顆勇敢的心,那就來移動互聯網創(chuàng)業(yè)吧。

  14、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系,如果投資人想搶方向盤,最終的結果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

  15、我建議,有志創(chuàng)業(yè)的朋友都要去冷靜的想一想,創(chuàng)業(yè)的實質是什么?互聯網經過10年發(fā)展已經逐步走向成熟,靠一個好的創(chuàng)意,已經很難有機會。未來互聯網的競爭將是“軍事現代化”的競爭,將是“核技術”的競爭,沒有武功(技術),絕難成功,技術是成功的必要條件。

俞永福語錄3

  1、中國不是美國,中國對于CEO的要求是“十項全能”。對于大學生,建議先到企業(yè)去,用別人的錢長自己的本事。至于第二個問題,不管經濟形勢如何變化,不變的是產業(yè)的快速發(fā)展,用戶需求的快速增長,所以做好產品仍然是根本。經濟形勢的變化會影響融資和商業(yè)化,是金子總會發(fā)光的。

  2、成為武林高手是沒有定式的,你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度,核心思想就是三要素:搭班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍。

  3、我建議所有人都去做產品,產品好是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由,某種程度上講,小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。

  4、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系,如果投資人想搶方向盤,最終的結果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

  5、創(chuàng)業(yè)有很多準備條件,啟動資金是條件之一,如果還沒有,就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。

  6、20xx年,可能還是一個冬天,創(chuàng)業(yè)者要做好防風保暖的準備,但是創(chuàng)業(yè)者心中對移動互聯網的激情將更加高漲,如果你有一個好的身體,有一顆勇敢的'心,那就來移動互聯網創(chuàng)業(yè)吧。

  7、你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程,你會發(fā)現雖然有很多不得不做的事,但這些事可以帶來無限樂趣,在這個過程里,你會知道苦與甜,“孩子”在成長,你也在成長。

  8、創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程,所以一定要“我愿意”。這樣一來,遇上任何問題,你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”,并愿為之瘋狂的事。

  9、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關:產品關、市場關、人才關。產品是1,市場管理是0,1立不住,其他都沒有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產品上,產品上的問題都是大問題,其他問題都是小問題。

  10、我建議,有志創(chuàng)業(yè)的朋友都要去冷靜的想一想,創(chuàng)業(yè)的實質是什么?互聯網經過10年發(fā)展已經逐步走向成熟,靠一個好的創(chuàng)意,已經很難有機會。未來互聯網的競爭將是“軍事現代化”的競爭,將是“核技術”的競爭,沒有武功(技術),絕難成功(成為大企業(yè)),技術是成功的必要條件。

  11、公司發(fā)展過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系,如果投資人想搶方向盤,最終的結果可能是車毀人亡,這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

  12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法,減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情,放棄那些關聯性不大的東西,只有輕裝上陣,才能跑得更快!

  13、中國有自己的發(fā)展道路,我們也有自己的創(chuàng)業(yè)家成長方式,不用一直盯著美國,關鍵是在中國的環(huán)境下,拼搏成長。

  14、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉,認為是自己市場能力不行,其實是產品能力不行,產品能力合格則足以保證公司活下來,市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大,認為是自己市場能力不行,其實是管理能力不行,管理能力行則能保證公司有調整和突破能力。

  15、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體,他不一定要做過職業(yè)經理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人,為一個目標而奮斗。

  16、創(chuàng)業(yè)團隊需要“樂觀的保守主義”精神,樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻,向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局,冷靜的使用資源,讓公司走得更遠,而不會像團購公司那樣“成長死”。

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