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公司計劃方案

時間:2022-08-21 15:17:49 計劃方案 我要投稿

公司計劃方案3篇

  為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要預先準備方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那么我們該怎么去寫方案呢?下面是小編精心整理的公司計劃方案3篇,希望能夠幫助到大家。

公司計劃方案3篇

公司計劃方案 篇1

  尊敬的客戶朋友們:

  您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛!自新聞事件之后,卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下,最終力挽狂瀾,穩(wěn)住大局。進入20xx年,全國各地項目取得大發(fā)展,卓達新材取得了大批訂單,企業(yè)總體發(fā)展趨勢越來越好。

  目前,集團在全國各地項目陸續(xù)開工,部分項目一旦開工具備工程形象,政府會支付10—15%的工程款,后續(xù)會根據各項目工程節(jié)點陸續(xù)支付工程款。春節(jié)前確有部分新材回款,但是量較少,加上我們全國各地產權項目熱銷,但是此部分資金我們用于了春節(jié)前客戶支付計劃,新材廠的建設和達產,維持企業(yè)的正常運營,因為新材保證不了,企業(yè)就無法正常運營,企業(yè)無法正常運營,就沒有辦法保證所有客戶的收益。

  企業(yè)必須發(fā)展,企業(yè)必須正常運營,新材廠必須確保建設和達產,結合客戶的建議和意見,我們對還款計劃做出必要調整。但是,卓達不會欠任何人一分錢,卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益,只是適當延長了些時間的問題,極有可能新材回款快,提前還款,但我們必須留有余地,希望所有客戶能夠繼續(xù)幫助和支持卓達,為企業(yè)正常運營贏得更長的時間。

  卓達就是一棵搖錢樹,原來能搖出錢來,大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運!一個投資20萬的人,一年收入5萬,等于家里多了一個就業(yè)者,F(xiàn)在暫時搖不出錢來了,一些少數人就翻臉不認人,甚至落井下石,太不應該!應該看到搖錢樹還在生長,未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。

  總而言之,我們萬分感謝支持和信賴卓達的.朋友,我們感恩社會各界朋友的支持與信任,我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝!我們始終相信企業(yè)與客戶是利益共同體,我們始終相信大家會給予我們更長企業(yè)正常運營的時間,我們始終相信大家會理解企業(yè)支持企業(yè),我們也必定會繼續(xù)爭分奪秒,頭拱地的努力工作,為更多支持和幫助企業(yè)的所有客戶謀取更大的收益!

  雖然卓達還需繼續(xù)大量投入,但在集團確保生產、發(fā)展的前提下,為保障公司繼續(xù)發(fā)展,保護所有投資人的共同利益,結合公司資金回籠、使用情況,現(xiàn)將原定支付方案進行如下調整:

  到期投資客戶合同滿整年(合同最長期限不足一年的按合同到期)或整年以上到期后(例如合作建房等第二年、第三年到期)方可退出投資,具體方案如下表:

  注:1、支付時間是指自正常到期退款應付日(或正常分紅收益應付日)至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清,收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付,最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%,滯納金中間不進行結算,最后一次隨同剩余款項一次性結算支付。舉例說明:

  方案1:

  張三于20xx年4月1日投資新材計劃50萬元,于20xx年4月1日辦理退款本息共計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目,須先繳納現(xiàn)金定金20000元,再辦理轉購結算。如所選房產總價低于58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付,如所選房產總價高于58萬則需補足至該房產總價的90%(最低首付款90%)。該房產已具備土地證、規(guī)劃證等,今年動工,暫不具備預售條件,客戶購買后根據工程形象隨時可以選擇出售該房產(公司可提供代售服務,認購協(xié)議期滿前且未簽訂正式合同可免費更名兩次),回籠資金,也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房合同享受該房產增值收益,還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房,公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平(贈送1500元/平),4月25日前交納定金2萬元,即可享受此價格,剩余房款投資款到期結算補清即可。4月26日后根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。

  方案2、方案3:

  案例同上,張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬,20xx年4月1日支付5萬,20xx年10月1日支付10%共5萬,20xx年4月1日支付5萬,20xx年10月1日支付剩余本金共30萬,連同全部滯納金:5萬*(1.5%+3%+4.5%+6%)+30萬*7.5%=3萬,共計33萬元。其剩余收益6萬元,按照方案3支付如下。

  張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元(如為中途應支付收益也執(zhí)行此方案)不能按照方案2支付,只能選擇方案3。按此方案,首次分期支付該筆收益的時間為18個月后,即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元,依次類推每半年支付10%,直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滯納金:6000*(4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%)+30000*12%=5850元。

  方案4:

  如20xx年2月1日客戶新材到期,沒有辦理退款而選擇繼續(xù)執(zhí)行合同,那此客戶合同需調整執(zhí)行,第二年收益比例統(tǒng)一下調為15%,不再執(zhí)行原合同約定的高收益,簽訂相應補充協(xié)議。(如客戶是無憂購房或福利房續(xù)簽則繼續(xù)執(zhí)行原合同比例。)如客戶現(xiàn)在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結算后轉購香水海房產即可?蛻粢部梢赃x擇按原合同按天結算后退出,退出按照方案2、3,自辦理日期往后順延6個月、12個月…

  方案5:

  李四20xx年3月1日投資20萬元到期后按照政策續(xù)簽了天津預約金,按原政策續(xù)簽合同到期后本應一次還本付息,新政策調整后按照方案5執(zhí)行,同時按方案4收益率下調為15%。續(xù)簽合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2萬,17年9月1日支付10%共計2萬,18年3月1日支付剩余16萬以及續(xù)簽收益15%共3萬,同時支付滯納金:2萬*1.5%+16萬*3%=5100元。

  方案6:

  針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的,推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產(單純中途分紅不可預約,分紅所占比例不超過總預約金的25%),預約金最低1萬元,同時開盤價格上給予客戶優(yōu)惠500元/平米。預約期限2年,期滿可以選擇購房或退出預約,購房可享受約定購房優(yōu)惠價格,不購房則享受年化8%收益補償。

  2、原其他各種投資類轉購產品全部停售,客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協(xié)。

  3、根據公司實際支付能力,66歲以上老人中10萬(含)以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付,收益部分按照方案3執(zhí)行。

  4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況,不管其投資額高低,其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同,但保證每次支付不低于投資本金額的20%,直至全部付清。另如同時符合第3條條件,則按照最優(yōu)于客戶方案執(zhí)行。

  5、根據目前公司資金及運營狀況,本應在下月支付的款項,將于本月開始按照退款客戶到期時間先后陸續(xù)支付10%本金部分。

  特此通知

  卓達集團石家莊銷售總公司

  20xx年4月8日

公司計劃方案 篇2

  一、 目的:為保證公司整體搬遷工作有序進行,搬遷工作應遵循“統(tǒng)一領 導、分工負責、協(xié)調配合”的原則,力求確保順利搬遷。

  二、總裁辦負責公司搬遷的全面工作;

  1.討論制訂公司搬遷的`工作方案并組織實施;

  2.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

  三、 搬遷的具體工作:

  1、準備工作:20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

  ① 1月11日前電話、電線、網絡安裝完成(負責人:***)

 、 1月14日前考勤機、打印機等辦公設備安裝完成。(負責人:***) ③ 1月14日前空調安裝完畢。(負責人:***)

 、 1月14日前所有掛牌、標識、Logo等制作完成。(負責人:***) ⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進行分配;

  工作包括:參照平面圖對新址的各部門工作點進行統(tǒng)一編號、家具擺設規(guī)劃、粘貼標識、對新址進行場地、裝修保護(對門框、墻壁轉角用舊衣服進行保護等)等;

  相關搬遷物件準備:記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報紙等;

 、 1月15日辦公家具到位。(負責人:***)

  2、搬遷實施:

 、 搬遷具體工作應遵循:“自力更生,各部門以自己搬遷為主,總經辦“服務為輔”的原則進行搬遷;

 、 各部門提前處理不要的物品,并對自己用的電腦進行整理(拆卸、對顯示器和主機進行分開包裝),使之成為兩個獨立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

  ③ 先搬遷副總經理以上級別領導的辦公室, 派員協(xié)助分裝、打包,對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,確保相關物品在搬運過程中無損;

 、 對于各部門辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機等)要求各部門進行打包,易掉易損部件應拆卸分開獨立包裝,使之成為獨立整體,便于搬運,確保不漏掉一個零件,一根數據線,貴重、易碎物品應特別作出注明。 ⑤ 搬遷日期、順序安排:

  時間:20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

  上午:8:00---11:00 ,下午12:00---17:00

  8:00---11:00董事長室、副總經理、總經辦。

  12:00---13:00 財務部

  13:00---15:00 經營部,工程部

  15:00---16:00 采購部,倉庫

  16:00---17:00 完成整體搬遷,進行收尾工作

 、 食堂搬遷日期:20xx年1月18日

  上午8:00---11:00,下午12:00---17:00(***配合搬遷)

  四、 搬遷要求:

  1、 搬遷前,各部門應對新辦公室的布局做到心中有數,以便搬遷時一步擺放到位;

  2、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進行,超出時間段未搬完的部門向后順延,依次類推;

  3、 搬遷完畢后,各部門負責人檢查原辦公室設施是否完好,是否有應搬而未搬的物品,關好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,將原辦公室鑰匙交至總經辦負責人處。

公司計劃方案 篇3

  即將到來的xx年充滿希望和挑戰(zhàn),對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務,F(xiàn)結合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,并在原來部門工作的基礎上,不斷提高服務質量,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:

  一 安全管理

  1,設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2,明確安全操作責任,形成完善的安全維修管理制度。

  3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

  4,加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴格裝飾單位安全準入條件。

  二 工作計劃

  1、加強維修部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質量上,更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓,提高部門人員的服務質量和服務效率。

  2、完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和改進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

  3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的`需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

  4、開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

  5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作流程分細化。

  三 做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:

  1、提高所有員工的節(jié)能意識

  2、制定必要的規(guī)章制度

  3、采取必要的技術措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),進行地下停車場的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

  4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

  5、直接找廠家進購設備配件,統(tǒng)一購買備品備件,按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換,確保設備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本。

  四 預防性維修

  1、預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按照設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

  2、日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

  五 健全設備、設施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。

  六 設施設備維保工作:

  1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

  3、根據實際需要,對各小區(qū)鐵藝護欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4,根據實際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進行翻新處理。

  我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

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