大型醫(yī)療器械購置論證制度

　　大型醫(yī)療器械購置論證制度
　　
　　為規(guī)范我院醫(yī)療設備購置程序，提高醫(yī)療設備購置決策的必要性和合理性，提高醫(yī)療設備采購過程的透明度，特制定本管理制度。
　　
　　1、論證管理流程
　　
　　1、醫(yī)療設備購置論證的主管部門是設備科。在醫(yī)療設備論證委員會的領導下負責醫(yī)療設備購置的論證工作。
　　
　　2、醫(yī)療設備購置論證范圍：單臺（套）價值人民幣10萬元以上的醫(yī)療設備，必須經過論證程序，報院長辦公會通過后購置。
　　
　　3、科室應召開科內可行性討論會，對設備購置項目的必要性、合理性、成本效益評測、人員、場地等進行充分論證。
　　
　　4、科室經科內論證同意后，提交醫(yī)療設備論證表，按照要求規(guī)范填寫后交到設備科。
　　
　　5、論證會議召開前，設備科完成相應的調研工作，報請主管設備副院長審核批準后，召開論證會議。
　　
　　2、論證內容
　　
　　1、項目必要性：由申請科室從設備購置的社會和經濟效益分析、臨床業(yè)務需求的必要性以及是否代表當前主流或先進的醫(yī)療設備水平、對業(yè)務水平是否具有推動作用等方面陳述。
　　
　　2、項目合理性：由與會專家討論所申請設備的檔次和數(shù)量是否與科室業(yè)務的要求相一致，是否具備使用設備或開展相關業(yè)務的臨床、人員及技術等支撐條件。
　　
　　3、市場與商務：由設備科對設備性能、運行可靠性、市場與商務等信息時行調研，并向專家匯報相應情況，作為專家決策的參考依據(jù)。
　　
　　4、配套環(huán)境：擬購設備是否需要其他配套設備和對房屋場地、水、電等有特殊要求，能否提供配套支持。
　　
　　5、資金支持：購置大型醫(yī)療設備時，需由財務經營處根據(jù)醫(yī)院財務資金遠期規(guī)劃和近期安排，提出資金支持方案。
　　
　　3、論證方式
　　
　　1、醫(yī)療設備購置論證會議由設備科組織和主持。
　　
　　2、成立醫(yī)療設備論證委員會，成員單位包括：設備主管院長、分管院長、醫(yī)務部、監(jiān)審科、財務科、設備科等。論證實行主任負責制，主任由主管設備副院長或其指派人員擔任。
　　
　　4、論證表達
　　
　　醫(yī)療設備購置論證須填寫"醫(yī)療設備購置論證表"，并提交院長辦公會議參考決策。

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