培訓制度

   
   2． 每年年底對公司各部門發(fā)出第二年需求培訓項目的征詢意見書，并且進行整理歸納。（負責人：管理部經(jīng)理）
   3． 各部門經(jīng)理對屬下員工的潛能和發(fā)展進行評估，回應培訓部的征詢。（負責人：管理部培訓助理）
   4． 衡量公司培訓場地、經(jīng)費及師資能力與培訓需求的平衡。（負責人：管理部經(jīng)理）
   5． 年底請示總經(jīng)理辦公室對新一年度培訓工作的特別需求。（負責人：管理部經(jīng)理）
   6． 年底召開各部門經(jīng)理會議溝通新一年培訓任務(wù)動態(tài)，聽取編制培訓年度計劃的建議。（負責人：管理部經(jīng)理）
   7． 根據(jù)了解和掌握的資料編寫年度培訓計劃。（負責人：管理部經(jīng)理）
   8． 培訓內(nèi)部征詢年度培訓計劃草稿意見，并進行必要的修改。（負責人：管理部經(jīng)理）
   9． 交總經(jīng)理辦公室審核、修改、經(jīng)總經(jīng)理簽名后，正式成為公司的年度培訓計劃。（負責人：管理部經(jīng)理）
   10. 培訓年度計劃執(zhí)行中，由于經(jīng)營發(fā)展過程中的客觀需要或政府的法規(guī)要求，可以由管理部經(jīng)理進行修改或補充。（負責人：管理部經(jīng)理）
   11. 修改修改或補充后的培訓計劃需交總經(jīng)理審批簽名，并且要按文件修改，標識的規(guī)定進行標識管理才能生效。（負責人：管理部經(jīng)理）
    
   培訓2. 公司內(nèi)培訓教育的準備和組織
   內(nèi) 容 負責人
   1． 根據(jù)公司年度培訓計劃或領(lǐng)導的特別指示,先急后緩,合理安排 管理部經(jīng)理
   培訓項目的開展節(jié)奏
   2． 依據(jù)培訓項目安排時間表向公司內(nèi)有關(guān)部門、人員。和協(xié)助部 管理部培訓助理
   門發(fā)出備忘通知
   3． 聯(lián)系開班所需的教師，篩選確定教材 管理部培訓助理
   4． 預算每期開班費用，報總經(jīng)理審批后，與財務(wù)聯(lián)系領(lǐng)款備用 管理部培訓助理
   5． 準備開班所需的場地、文教用具，打印上課的時間表，學員名單
   和考勤表，如需要采購文教用品，可按預算費用購買
   6． 正式發(fā)出開班通知給有關(guān)部門，參加學員和任課教師
   7． 開班過程中進行查詢，旁聽等，有的放矢解決辦培訓中存在的問題 管理部經(jīng)理、培
   訓助理
   8． 協(xié)調(diào)和組織對學員學習效果的檢驗、測試，并保存有關(guān)資料和 管理部培訓助理
   成績單
   9. 編寫培訓班小結(jié),請款和發(fā)給教師報酬及學員規(guī)定的補貼和獎勵.最后 管理部經(jīng)理
   將所有文件資料整理歸檔.
   10 培訓過后的追蹤,向?qū)W員所在的部門調(diào)查培訓效果,將反饋回來的信息 管理部經(jīng)理
   進行分析歸納,總結(jié)提高
   11 向總經(jīng)理匯報該項培訓工作的完成情況 管理部經(jīng)理
   　培訓3: 員工參加公司內(nèi)培訓的規(guī)定
   內(nèi) 容 負責人
   1. 培訓分部依據(jù)年度培訓計劃或部門需要舉辦培訓班,其受訓 管理部培訓助理
   學員由所屬的主管經(jīng)理推薦,管理部經(jīng)理認可,并在正式開班前
   三天,向本人發(fā)出開班通知
   2. 屬于上崗培訓或過程重點監(jiān)控工序崗位人員的培訓，由管理部
   與所屬主管經(jīng)理協(xié)商,在該員上崗前,依照崗位的技能知識
   要求培訓、考核
   3．屬于通用技能公共課程的培訓，由員工本人書面提出申請，交本
   部門直屬主管審核，經(jīng)理同意后，可到管理部辦理參加培訓手續(xù)，
   經(jīng)管理部經(jīng)理同意和書面通知，即可參加培訓學習
   4．員工個人在公司內(nèi)培訓，均要自己填寫“培訓申請表”，經(jīng)所屬主
   管經(jīng)理審核，管理部經(jīng)理批準后即可正式成為受訓學員
   5．員工在接受培訓期間，起考勤，紀律手管理部管理監(jiān)督
   　
   　培訓4：員工申請公司外（含境外）培訓手續(xù)的規(guī)定
   內(nèi) 容 負責人
   1． 由各部門主管經(jīng)理提出并挑選公司外受訓人員，并經(jīng)管理 管理部經(jīng)理
   部審核認可 培訓助理
   2． 受訓員工先填寫學員學習（培訓申請）登記表，經(jīng)所屬經(jīng)
   理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，才能辦理送培手續(xù)
   3． 受訓員工按規(guī)定與公司簽定“培訓合同”
   4． 如屬參加境外培訓的員工還要事先填寫因公外派申請表和
   “員工學習（培訓）登記表”，經(jīng)所屬經(jīng)理，管理部經(jīng)理，
   和董事總經(jīng)理、董事長同意后按公務(wù)外派手續(xù)辦理護照和入
   境簽證
   5． 同時與境外接受培訓單位聯(lián)絡(luò)，索取和送出培訓資料與受培
   訓人員有關(guān)資料
   6． 由培訓助理負責辦理確定公司外培訓人員和請款手續(xù)
   7． 屬于境外培訓者要按規(guī)定參加紀律和安全學習，辦理外事請假
   手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理和主管部門批準后才能出境受訓
   8． 出境受訓人員完成培訓任務(wù)回來后24小時內(nèi)應持護照交回管理
   部
   培訓5： 新員工（含轉(zhuǎn)崗人員）崗前培訓及不合格者的處罰
   內(nèi) 容 負責人
   1． 以備望形式通知部門經(jīng)理和有關(guān)新員工（或轉(zhuǎn)崗人員）進行 培訓助理
   崗前培訓
   2． 按照培訓的準備和組織實施培訓
   3． 跟蹤培訓的考試（或考評），合格者發(fā)給上崗證書，準予上崗 培訓助理
   操作（作業(yè)）
   4． 對培訓不合格者，采取以下處理辦法：
   4.1 列出須持證上崗人員通過培訓考試不合格人員的名單
   4.2 安排上述人員參加補習培訓和補考 培訓助理
   4.3 補考合格者補發(fā)上崗證書，準其上崗，待遇同前期培訓合格者 管理部經(jīng)理
   4.4 補考仍不合格者，提出轉(zhuǎn)崗安排的書面意見
   4.5 召開管理部人員和相關(guān)部門經(jīng)理參加“持證上崗考試不合格
   人員“的處理會議，決定對補考仍不合格者人員的工作安排
   4.6 向總經(jīng)理請示并匯報持證上崗人員的培訓情況及對補考仍不
   合格者的處理意見
   4.7 執(zhí)行經(jīng)總經(jīng)理同意的對補考仍不合格者的處理意見
   5． 有關(guān)上述問題所發(fā)文件的歸集、整理和歸檔
   　
   培訓6: 特殊工種人員的上崗領(lǐng)證和年審培訓
   內(nèi) 容 負責人
   1. 對公司設(shè)置的電工作業(yè),金屬焊接(氣割作業(yè)),等作業(yè), 廠部負責人
   廠內(nèi)機動車輛駕駛等特殊工種崗位人員登記在冊
   2. 進入上述特殊工作崗位人員須經(jīng)過培訓考核合格持有勞動局 廠部負責人
   驗發(fā)有效證件,經(jīng)安技部門驗證才能上崗作業(yè)
   3. 公司根據(jù)勞動法規(guī)有關(guān)特殊工種年審培訓的要求,組織特殊工 廠部負責人
   種崗位人員到有資格的培訓機構(gòu)進行培訓、年審 管理部經(jīng)理
   4. 對未能獲得有效上崗或年審不合格的特殊工種崗位人員,廠 廠部負責人
   部有權(quán)禁止其上崗作業(yè)
   5. 按市勞動局的規(guī)定,定期組織特殊工種崗位人員安全培訓學習, 管理部經(jīng)理
   復審提高安全責任感,及接受新的安全技術(shù)規(guī)范、知識
   6． 組織現(xiàn)場特殊工種崗位人員的檢查，并作檢查記錄備案，發(fā)現(xiàn) 廠部負責人
   無有效上崗操作者，嚴格按規(guī)定進行處罰
   　
   培訓7：受訓人員的資料記錄、保存和管理
   內(nèi) 容 負責人
   1． 培訓資料記錄、保存，將接受培訓員工的培訓申請表開課 管理部培訓助理
   通知，培訓考勤登記表，授課老師，教授內(nèi)容，考核成績
   培訓情況匯總，培訓結(jié)業(yè)表及優(yōu)秀作業(yè)等文字資料分門別
   類歸入培訓擋案
   2． 培訓資料的電腦記錄、保存，將各學員學習情況輸入電腦之
   培訓系統(tǒng)保存，并隨時可追溯，調(diào)出使用
   3． 培訓文件資料的管理。對與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓（包括特殊
   工作崗位人員）計劃、考核、記錄除了要整理保存，還要按
   公司統(tǒng)一規(guī)定的文件編號標記進行編號和是否受控的標識。
   并按照公司規(guī)定的文件資料管理辦法進行管理
   　
   培訓7：培訓學員的獎勵與懲罰
   內(nèi) 容 負責人
   1． 員工參加培訓的種類分為三類 管理部培訓助理
   A員工為個人發(fā)展，未獲公司同意而參加的社會業(yè)余培訓
   B員工為個人發(fā)展，獲公司同意而參加的社會業(yè)余培訓
   C員工受公司委派而參加的培訓
   2． 甄別員工參加的培訓屬于什么類別，不同類型，不同對待
   3． 對于A類學員，學費自理，但經(jīng)管理部經(jīng)理同意后可獲得公
   司貸款支持，逐月從工資中扣除
   4． 對于B類學員，學費先由個人支付，考試合格后憑成績單， 管理部經(jīng)理
   經(jīng)管理部經(jīng)理審批報銷學費
   5． 對于B，C類學員，考前復習或考試可享受公司內(nèi)公假支持， 管理部經(jīng)理
   公假天數(shù)按公司有關(guān)規(guī)定給予
   6． 所有學員必須遵守課堂紀律，對于故意擾亂教學秩序者，視
   情節(jié)輕重給予相關(guān)的處分
   7． 對于C類學員，受訓時間不上課且無正當理由的，視同曠工
   處理
   8． 對于B，C類學員，中途綴學的，要向本部經(jīng)理及管理部提
   出申請，經(jīng)批準后才可停學，自行綴學者要賠償公司為此所
   付出的所有支出，若占用工作時間者，還要酌情扣款。
   9． 對于C類學員，公司提供必要的學員用品贊助，對于B類學員
   可獲公司的晚餐補助。
   10 公司外派的C類學員，如發(fā)生誤餐者，可享受誤餐贊助。
   11 B，C類學員可獲得培訓獎勵，獎金約為公司員工月平均收入的
   十分之一（C項與D項可視情況提高獎勵）
   A 50學時左右及人數(shù)為20人左右的培訓班，經(jīng)培訓課程結(jié)業(yè)考試
   或?qū)W期（半年）考試，成績獲前一名者
   B 業(yè)余培訓中，學期（半年）出勤率達到100%，成績名次比
   上學期有大幅度提高前一名者
   C 200學時以上的專業(yè)崗位培訓結(jié)業(yè)全優(yōu)生，且有學校證書者
   D 由公司保送就讀業(yè)余大中專學歷教育優(yōu)秀畢業(yè)者，且有學校證書者
   12 員工參加的培訓種類與學習成績將成為管理部考核和提拔員工 管理部經(jīng)理
   的考核依據(jù)
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