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新項(xiàng)目管理心得

時(shí)間:2025-03-07 15:35:14 少芬 心得體會(huì) 我要投稿
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新項(xiàng)目管理心得(通用12篇)

  我們有一些啟發(fā)后,就十分有必須要寫一篇心得體會(huì),這樣可以不斷更新自己的想法。但是心得體會(huì)有什么要求呢?下面是小編為大家整理的新項(xiàng)目管理心得,歡迎大家分享。

新項(xiàng)目管理心得(通用12篇)

  新項(xiàng)目管理心得 1

  經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)xx項(xiàng)目管理公司及公司的業(yè)務(wù)和工作模式有了一定的新的認(rèn)識(shí),現(xiàn)將所獲得的心得體會(huì)匯總?cè)缦拢?/p>

  一、對(duì)于xx及項(xiàng)目管理公司的認(rèn)識(shí):

  我進(jìn)行了xx公司發(fā)展歷程的培訓(xùn),使我了解到xx公司從1987年公司開始投資咨詢業(yè)務(wù)至今已經(jīng)經(jīng)歷的三十多個(gè)年頭,在這些年里xx公司不斷發(fā)展壯大,先后成立了多家分子公司,具有投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、能源與環(huán)境咨詢、工程監(jiān)理、信息化工程咨詢業(yè)務(wù)等強(qiáng)大的綜合咨詢能力。

  北京xx項(xiàng)目管理咨詢有限公司于20xx年成立,納入了原北京xx工程管理有限公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。北京xx項(xiàng)目管理咨詢有限公司為滿足政府和社會(huì)各界客戶對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化需求,提供項(xiàng)目建設(shè)全過程或分階段“管家式”專業(yè)咨詢管理服務(wù),通過專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng),使得政府和社會(huì)客戶的投資效益得到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目管理公司推行“pmo+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管控模式,這種管理模式對(duì)于我來講是一種新型的管理模式。

  二、對(duì)于公司“pmo+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的認(rèn)識(shí)

  pmo—項(xiàng)目管理辦公室,為公司設(shè)置的職能部門,是項(xiàng)目經(jīng)理部的直接管理機(jī)構(gòu),對(duì)公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行從組建到解散全過程服務(wù)、協(xié)助、支撐、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核。

  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制則是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

  二者都是以項(xiàng)目為基礎(chǔ),pmo通過項(xiàng)目管理知識(shí)體系并結(jié)合企自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn),將項(xiàng)目的實(shí)踐、過程和運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化;項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行的首要責(zé)任歸屬,通過強(qiáng)化管理的有效性,來提高項(xiàng)目管理水平。二者的結(jié)合通過先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,能夠不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平。

  三、對(duì)于項(xiàng)目管理工作的新認(rèn)識(shí)

  畢業(yè)之后,我的工作經(jīng)歷主要是在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工管理和一項(xiàng)目的技術(shù)支持的相關(guān)工作,中間穿插了投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的工作經(jīng)歷。在我的腦海根深蒂固的認(rèn)為項(xiàng)目管理就是施工管理。來到xx后,講解及對(duì)相關(guān)資料的學(xué)習(xí),讓我的的思維豁然開朗。

  項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的專業(yè)化活動(dòng)。它貫穿于項(xiàng)目的全生命周期,不僅僅是局限于施工的管理,從項(xiàng)目的策劃直至項(xiàng)目的決算甚至到項(xiàng)目的消亡都貫穿著項(xiàng)目管理的身影。因此要運(yùn)用科學(xué)的'管理方法,促進(jìn)項(xiàng)目的推動(dòng)與發(fā)展。

  項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的全生命周期,是一個(gè)知識(shí)面很廣的業(yè)務(wù)。對(duì)于個(gè)人而言,不可能將所有階段的各專業(yè)都弄得非常深入、清楚。也就是說在項(xiàng)目管理的過程中無時(shí)無刻不存在溝通與協(xié)作,良好的溝通與協(xié)作也是推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的重要方面。

  四、對(duì)個(gè)人的展望

  對(duì)于我個(gè)人來講,由于畢業(yè)后從事的一直是技術(shù)方面的工作,難免會(huì)有比較教條的思維方式,在今后的項(xiàng)目管理工作中,要不斷的完善工作方式方法,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí),同過專業(yè)化的管理和服務(wù)活動(dòng),使得政府和社會(huì)客戶的投資效益的到充分發(fā)揮。

  同時(shí),在將來的工作中,要突破自己原先僅僅對(duì)施工過程熟悉的桎梏,開闊自己的業(yè)務(wù)范圍的學(xué)習(xí),將自己知識(shí)面盡量延展到項(xiàng)目管理的前期及后期當(dāng)中。加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的環(huán)境。

  新項(xiàng)目管理心得 2

  參加這四天的培訓(xùn)過程中,讓我更加深刻的體會(huì)到工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的重要地位,在工程項(xiàng)目中常說的一句話“會(huì)干得不如會(huì)算得”,一個(gè)成熟優(yōu)秀的造價(jià)專業(yè)人員在工程管理工作中發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)就對(duì)參加本次新能源項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)后的個(gè)人心得體會(huì)作如下匯報(bào):

  新能源項(xiàng)目存在項(xiàng)目建設(shè)期短、項(xiàng)目建設(shè)的單位工程分散、管理人員相比火電短缺、造價(jià)管理可參考的規(guī)范偏少等特點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)周期的造價(jià)管理分為投資建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、管理概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決算、后評(píng)價(jià)報(bào)告九個(gè)部分。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)具有動(dòng)態(tài)性和階段性(多次性)的特點(diǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目從決策到竣工交付使用,都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期。在整個(gè)建設(shè)期內(nèi),構(gòu)成工程造價(jià)的任何因素發(fā)生變化都必然會(huì)影響工程造價(jià)的變動(dòng),不能一次確定可靠的價(jià)格,要到竣工結(jié)算后才能最終確定工程造價(jià),因此需對(duì)建設(shè)程序的各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià),以保證工程造價(jià)的確定和控制的科學(xué)性。工程造價(jià)的多次性計(jì)價(jià)反映了不同的計(jì)價(jià)主體對(duì)工程造價(jià)的逐步深化、逐步細(xì)化、逐步接近和最終確定工程造價(jià)的過程。以前大家都認(rèn)為造價(jià)管理最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在合同實(shí)施階段,參加這次培訓(xùn)后才知道按重要程度遞減分別是方案設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、合同實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。方案設(shè)計(jì)階段是頂層設(shè)計(jì),方案不完整、影響招標(biāo);招投標(biāo)階段掌握主動(dòng)權(quán),招標(biāo)漏項(xiàng)等,影響合同;合同實(shí)施階段為交換主動(dòng)權(quán),實(shí)施管理無記錄,影響結(jié)算;竣工結(jié)算階段為雙方博弈、妥協(xié),結(jié)算資料不全,影響審計(jì)、決算。因此,批復(fù)后的可研報(bào)告,對(duì)項(xiàng)目具有至關(guān)重要的指導(dǎo)意義,項(xiàng)目的每位參與者都應(yīng)該要認(rèn)真、反復(fù)閱讀。后期招標(biāo)、施工過程中,相較于可研的變更,均應(yīng)由提出變更的單位做相應(yīng)的說明文件,如招標(biāo)文件樁基形式、承臺(tái)混凝土強(qiáng)度等級(jí)變更;施工圖設(shè)計(jì)集電線路形式、道路結(jié)構(gòu)形式變更。每一項(xiàng)變更,均應(yīng)說明原因,如節(jié)約造價(jià)應(yīng)做經(jīng)濟(jì)性對(duì)比、如節(jié)約工期應(yīng)做工期對(duì)比、如節(jié)約用地應(yīng)做建設(shè)用地方案對(duì)比。

  培訓(xùn)中老師還講解了現(xiàn)階段造價(jià)管理中遇到的問題與管理建議,分析了工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠與補(bǔ)償?shù)?定義。對(duì)于工程變更、工程簽證管理的建議,如材料替代、施工困難,設(shè)計(jì)單位不出變更,工程簽證內(nèi)容填寫不規(guī)范等問題的解決方法。通過這次培訓(xùn)使我懂得了理論和實(shí)踐結(jié)合是很重要的,從理論中得出結(jié)論才能真正的為公司服務(wù),從而提高自己的造價(jià)工作水平和獨(dú)立思考能力。我會(huì)把這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷要求自己,完善自己,讓自己做的更好。

  新項(xiàng)目管理心得 3

  通過此次兩天的培訓(xùn)達(dá)到了整個(gè)項(xiàng)目從開始立項(xiàng)分析,計(jì)劃安排,任務(wù)分解,計(jì)劃實(shí)施至最后的項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)一個(gè)流程的熟悉。中間各個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容,注意事項(xiàng),方式方法也都有了一個(gè)大概的明晰;旧暇鸵粋(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)上上了一個(gè)層次,這里培訓(xùn)只作為一種方式方法的灌輸,后面在實(shí)際工作中還要區(qū)別對(duì)待,融會(huì)貫通。但是就楊飛老師講解的一些關(guān)鍵點(diǎn)在工作中還是有必要去照做的。比如在項(xiàng)目(事情)的計(jì)劃上,由大及小的步驟去安排,設(shè)立項(xiàng)目階段的里程碑,任務(wù)分解對(duì)事不對(duì)人,具體的實(shí)施那就按照任務(wù)分解也就水到渠成了。

  在課上,對(duì)于一些項(xiàng)目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認(rèn)識(shí),老是也都做了詳細(xì)的解答,這些也都是每個(gè)人在工作中都會(huì)碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項(xiàng)目的激勵(lì),成員的激勵(lì),目標(biāo)愿景的描繪?茖W(xué)的做好計(jì)劃,及任務(wù)分解,實(shí)施都是有一套體系的。但在項(xiàng)目中也不能把項(xiàng)目經(jīng)理的工作想象的無懈可擊,期間會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn),一些不可控的因素對(duì)項(xiàng)目本身造成或多或少的影響,而做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施的安排可以極大的緩解,而不是消除風(fēng)險(xiǎn)帶來的項(xiàng)目影響。這也對(duì)項(xiàng)目人一個(gè)更全面,高級(jí),思維縝密的一個(gè)要求。老師認(rèn)為的項(xiàng)目管理或者說管理是一個(gè)個(gè)人魅力的事業(yè),一種平衡的藝術(shù),一點(diǎn)不錯(cuò)。課程上學(xué)的是手段是工具,畢竟人才是最關(guān)鍵的,管理好項(xiàng)目就是要管理好人。把項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)在一起做事情是關(guān)鍵點(diǎn)。但是在實(shí)際中做到這一點(diǎn)是很難的。不過我們可以通過課程上講到的.一些方法,輔助去開展工作。比如愿景描述,激勵(lì),工具的使用,承諾書,私下的溝通等都可以很好的把項(xiàng)目管理做好。

  雖然作為一名測(cè)試工作者,在項(xiàng)目中是一個(gè)從事產(chǎn)品質(zhì)量把控的工作,能夠深刻理解這個(gè)項(xiàng)目的流程,對(duì)做好測(cè)試工作也是有幫助的。如在平時(shí)的測(cè)試工作開展上同樣是要考慮,資源,成本,計(jì)劃,安排,執(zhí)行,風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測(cè)試之前確定有一個(gè)明確的目標(biāo),知道做什么,為什么做,怎么做,如何驗(yàn)收做好了,這一系列的問題是做好測(cè)試項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。至于在過程中如何做好計(jì)劃的準(zhǔn)確實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)把控也都是和之前說項(xiàng)目的道理一樣。

  最后感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去參加此次培訓(xùn)。

  新項(xiàng)目管理心得 4

  作為一個(gè)項(xiàng)目管理者,我一直在不斷探索和學(xué)習(xí),不斷總結(jié)和提高項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。在我多年的實(shí)踐中,我逐漸領(lǐng)悟到了一些管理項(xiàng)目的心得和體會(huì)。

  首先,項(xiàng)目管理要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。項(xiàng)目的目標(biāo)是明確的,具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),要考慮到項(xiàng)目的整體需求和資源,分析和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),合理安排項(xiàng)目時(shí)間和預(yù)算。只有設(shè)定明確的目標(biāo)和細(xì)致的計(jì)劃,才能更好地指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。

  其次,項(xiàng)目管理要注重溝通與合作。項(xiàng)目中涉及到多個(gè)部門和人員的協(xié)作,因此溝通和合作非常重要。作為項(xiàng)目管理者,要具備良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,與項(xiàng)目組成員和相關(guān)利益相關(guān)方建立良好的互動(dòng)關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效率。及時(shí)有效的溝通可以解決問題,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,保持項(xiàng)目整體的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

  第三,項(xiàng)目管理要注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制。項(xiàng)目中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理者要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。在項(xiàng)目進(jìn)行中,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理,制定預(yù)案,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配,確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

  此外,項(xiàng)目管理要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)。一個(gè)強(qiáng)有力的.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成功非常重要。項(xiàng)目管理者要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。要建立開放、信任和合作的團(tuán)隊(duì)文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的互相學(xué)習(xí)和共同成長(zhǎng)。只有有一個(gè)高效、積極的團(tuán)隊(duì),才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施和完成。

  最后,項(xiàng)目管理要注重總結(jié)和反思。項(xiàng)目執(zhí)行完畢后,要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估,對(duì)項(xiàng)目的成果和過程進(jìn)行分析和總結(jié)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的不足和問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和流程。只有不斷總結(jié)和反思,才能不斷提高項(xiàng)目管理的能力和水平。

  綜上所述,項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又細(xì)致的工作,需要全面考慮各方面因素和風(fēng)險(xiǎn)。作為項(xiàng)目管理者,要設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,注重溝通與合作,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制,重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng),并進(jìn)行總結(jié)和反思。只有做到這些,才能更好地管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

  新項(xiàng)目管理心得 5

  這次實(shí)訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我在實(shí)訓(xùn)期間擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。通過這次實(shí)訓(xùn),我深入了解了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。

  在項(xiàng)目規(guī)劃階段,我學(xué)到了制定項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的重要性。我明白了這些因素如何影響項(xiàng)目的成功與否。同時(shí),我也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行期間更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。

  在項(xiàng)目執(zhí)行階段,我負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的'日常管理和協(xié)調(diào)工作。我學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源,以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。我了解到溝通的重要性,無論是與團(tuán)隊(duì)成員還是與利益相關(guān)者,都需要保持良好的溝通和協(xié)作。

  在項(xiàng)目監(jiān)控階段,我學(xué)會(huì)了如何使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算,以及識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我也學(xué)會(huì)了如何做出合適的決策,并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

  通過這次實(shí)訓(xùn),我也發(fā)現(xiàn)了一些我在實(shí)際工作中遇到的問題和困難。例如,有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙,導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行效率低下。此外,項(xiàng)目進(jìn)度也受到一些意外的干擾,如設(shè)備故障、人員缺勤等。這些問題都需要我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源,以克服困難并確保項(xiàng)目的成功。

  總的來說,這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐和理論,提高了我的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。我建議未來的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該更加注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理,以及團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。此外,他們也應(yīng)該熟悉各種項(xiàng)目管理工具和技術(shù),并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。

  新項(xiàng)目管理心得 6

  在此,我想將學(xué)習(xí)此門課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn):

  一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊

  剛剛開始的時(shí)候,覺得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí),正確理解應(yīng)該是以 IT 項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法,是通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

  二、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境

  好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的'明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中,我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),每個(gè)部門和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

  三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂

  項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人,同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力,有抗壓能力的人,不會(huì)輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作,達(dá)到預(yù)期的效果,就必 須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道,快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致;使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé),了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。

  這就是我在 IT 項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得,希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。

  新項(xiàng)目管理心得 7

  作為一名項(xiàng)目管理專業(yè)的學(xué)生,我在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理期間收獲頗豐。在這門課程中,我學(xué)到了許多關(guān)于的理論和實(shí)踐知識(shí),同也深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在此,我將分享我在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程中的會(huì)。

  首先,項(xiàng)目管理課程讓我認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的目,從而提高企業(yè)競(jìng)力。因此,學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程對(duì)于我未來的職業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

  其次,項(xiàng)目管理課程讓我深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性。在一個(gè)項(xiàng)目中,會(huì)涉及到許多不同的`因素,如間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn),這些因素之間相互影響,需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。因此,一個(gè)好的項(xiàng)目管理需要具備多方面的能力,如溝能力、導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程期間,我過案例分析和實(shí)踐操作,逐漸握了這些能力,并且深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)性。

  再次,項(xiàng)目管理課程讓我學(xué)到了許多關(guān)于項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐知識(shí)。在這門課程中,我學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理的五過程組、項(xiàng)目管理的十知識(shí)域。我還學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理工具和技術(shù),如甘特圖、絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理。這些理論和實(shí)踐知識(shí)為我未來的職業(yè)發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)和指導(dǎo)。

  最后,項(xiàng)目管理課程讓我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)項(xiàng)目中,團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量、低成本的目。在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程期間,我過團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐操作,學(xué)會(huì)了如何協(xié)作、如何溝、如何導(dǎo),這些都是團(tuán)隊(duì)合作的重要因素。

  新項(xiàng)目管理心得 8

  我是一名即將步入社會(huì)的高中生,最近參加了一場(chǎng)汽車項(xiàng)目管理培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),我深刻地認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性,并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

  首先,我了解到項(xiàng)目管理是一種集組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制于一體的綜合性管理方法。在汽車企業(yè)中,項(xiàng)目管理至關(guān)重要。汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速,競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果企業(yè)不能有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理,就會(huì)迅速落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦斜仨毤訌?qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)和掌握。

  其次,培訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的一些具體方法和工具,如WBS、PERT、Gantt圖等等。在普通的學(xué)校教育中,我們很難了解和掌握這些方法和工具。但是,在實(shí)際工作中,這些方法和工具能夠幫助我們更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理,提高效率和質(zhì)量。

  第三,培訓(xùn)中的案例教學(xué)讓我從實(shí)際工作中獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。我們通過分析案例,學(xué)習(xí)如何在限制、壓力極大的情況下有效地管理項(xiàng)目。通過培訓(xùn),我更加了解到什么是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),以及如何通過科學(xué)的管理方法來降低風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目的成功率。

  最后,我認(rèn)為,在汽車項(xiàng)目管理中,領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作是至關(guān)重要的。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有這樣,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo),并且獲得優(yōu)異的.業(yè)績(jī)。

  總之,參加這次汽車項(xiàng)目管理培訓(xùn)讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項(xiàng)目管理技能,而且讓我了解到汽車企業(yè)中項(xiàng)目管理的地位和重要性。未來,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的項(xiàng)目管理能力,在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  新項(xiàng)目管理心得 9

  項(xiàng)目管理在實(shí)際生產(chǎn)過程中起著十分重要的作用。近日,公司策劃組織了由xx項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)郭xx主講的課程,讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到項(xiàng)目管理的過程、體系、思維與工具應(yīng)用,為期一個(gè)月的培訓(xùn)讓我們收獲很大。

  項(xiàng)目管理主要包含五大過程和十大管理維度。五大過程為啟動(dòng)→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大管理維度為項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理。

  從五大過程來說,工作中往往對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、收尾做的不到位。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)不能及時(shí)明確供貨范圍,導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中常常出現(xiàn)項(xiàng)目“缺柴”現(xiàn)象,或者變更后物料不能及時(shí)齊套,或者變更后生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。項(xiàng)目收尾時(shí)沒有人去對(duì)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié),交付中的臨時(shí)變更也常被忽略,下個(gè)項(xiàng)目相同的異常還會(huì)再次發(fā)生。

  從十大維度來看,對(duì)工作中每一個(gè)管理維度都只是輕描淡寫,沒有系統(tǒng)性,并沒有把十個(gè)維度的工作認(rèn)真落實(shí)下去。要想做好項(xiàng)目管理必須遇到任何問題都要從這十個(gè)維度去認(rèn)真思考,利用項(xiàng)目管理的.思維去指導(dǎo)日常的工作。

  項(xiàng)目培訓(xùn)中,郭老師提到的“聆聽”也是項(xiàng)目管理工作中不可或缺的一部分!榜雎牎痹谖覀兊墓ぷ骱蜕钪蟹浅V匾,但往往容易被大家忽視。通常來說,每個(gè)人都從自身的角度出發(fā)去考慮問題,也常常很主觀的希望別人按照自己的意愿做事,不愿意聽取別人的建議或意見。其實(shí),當(dāng)你聽聽別人的意見,站在別人的角度考慮問題時(shí),一切都會(huì)不一樣了,成效要從改變自己開始。

  新項(xiàng)目管理心得 10

  工程治理在實(shí)際生產(chǎn)過程中起著非常重要的作用。近日,公司籌劃組織了由xx工程治理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)郭xx主講的課程,讓大家更系統(tǒng)更專業(yè)的了解到工程治理的過程、體系、思維與工具應(yīng)用,為期一個(gè)月的培訓(xùn)讓我們收獲很大。

  工程治理主要包含五大過程和十大治理維度。五大過程為啟動(dòng)→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾。十大治理維度為工程整合治理、工程范圍治理、工程時(shí)間治理、工程本錢治理、工程質(zhì)量治理、工程人力資源治理、工程溝通治理、工程風(fēng)險(xiǎn)治理、工程選購治理、工程干系人治理。

  從五大過程來說,工作中往往對(duì)于工程的啟動(dòng)、規(guī)劃、收尾做的不到位。工程啟動(dòng)時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)明確供貨范圍,導(dǎo)致工程治理過程中經(jīng)常消失工程“缺柴”現(xiàn)象,或者變更后物料不能準(zhǔn)時(shí)齊套,或者變更后生產(chǎn)周期不能滿意客戶要求。工程收尾時(shí)沒有人去對(duì)工程過程中消失的問題仔細(xì)總結(jié),交付中的臨時(shí)變更也常被忽視,下個(gè)工程一樣的特別還會(huì)再次發(fā)生。

  從十大維度來看,對(duì)工作中每一個(gè)治理維度都只是輕描淡寫,沒有系統(tǒng)性,并沒有把十個(gè)維度的工作仔細(xì)落實(shí)下去。要想做好工程治理必需遇到任何問題都要從這十個(gè)維度去仔細(xì)思索,利用工程治理的思維去指導(dǎo)日常的工作。

  工程培訓(xùn)中,郭教師提到的“傾聽”也是工程治理工作中不行或缺的一局部!皟A聽”在我們的工作和生活中特別重要,但往往簡(jiǎn)單被大家無視。通常來說,每個(gè)人都從自身的角度動(dòng)身去考慮問題,也經(jīng)常很主觀的`盼望別人根據(jù)自己的意愿做事,不情愿聽取別人的建議或意見。其實(shí),當(dāng)你聽聽別人的意見,站在別人的角度考慮問題時(shí),一切都會(huì)不一樣了,成效要從轉(zhuǎn)變自己開頭。

  新項(xiàng)目管理心得 11

  管理不等于管人,很多剛剛上了管理崗位的人,急于管人,所以很多手下會(huì)有逆反心理,造成不服從管理的情況,這基本不是員工的問題,而是管理者的問題。

  項(xiàng)目管理更是側(cè)重于管理項(xiàng)目,有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)把前期規(guī)劃做足,給大家傳達(dá)一個(gè)可靠的架構(gòu)體系,才去施工,一線員工其實(shí)也在工作中學(xué)到很多東西,這樣工作中才不會(huì)做的漫無目的'而且可以學(xué)到很多知識(shí)。工作中可以得到樂趣,所以制定項(xiàng)目的架構(gòu)是一個(gè)管理者首先要解決的。

  項(xiàng)目實(shí)施的過程中,需要的是循序漸進(jìn)和人才定位,專職專崗,合理分配任務(wù),而且一開始不能有過大的調(diào)整,得有一個(gè)適應(yīng)的階段,才能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題。項(xiàng)目實(shí)施中,有人會(huì)提出各種困難和問題,這時(shí)候要考慮是不是因?yàn)閭(gè)人能力不夠才會(huì)出現(xiàn)這樣的問題,如果能力沒問題,再排除是不是資源問題和團(tuán)隊(duì)合作問題;旧隙际谴祟愋偷拿軐(dǎo)致了項(xiàng)目進(jìn)度的拖延。

  找到了問題怎么解決?

  1、制定合理的流程化解決方案。

  2、定期由項(xiàng)目經(jīng)理安排任務(wù)并記錄在有項(xiàng)目管理的工具上,這里推薦Teambition。

  3、定期梳理完成的模塊,重復(fù)使用相似模塊,并且善于封裝公共模塊,達(dá)到項(xiàng)目的重復(fù)利用,節(jié)省開發(fā)成本。

  4、多多參加頭腦風(fēng)暴,分享工作經(jīng)驗(yàn)。

  5、不斷迭代現(xiàn)有項(xiàng)目,做到精簡(jiǎn)和輕量才能更加高效。

  6、學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目安排工具,避免遺漏,精確記錄和統(tǒng)計(jì),可以幫助管理人分析項(xiàng)目開發(fā)中的問題使之有效規(guī)避重復(fù)問題的出現(xiàn)。

  當(dāng)以上這些工作做完并且堅(jiān)持一段時(shí)間,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來項(xiàng)目走上了正軌,開發(fā)項(xiàng)目是這么的容易和簡(jiǎn)單,容易管理并且達(dá)到高效率。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。

  新項(xiàng)目管理心得 12

  為期2天的“工程項(xiàng)目管理”培訓(xùn)順利結(jié)束了。通過這次培訓(xùn)開闊了我的眼界、拓展了我的知識(shí)面,使我感覺到受益匪淺。下面談一談我的學(xué)習(xí)體會(huì)。

  平時(shí),我們常常說做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人,這不應(yīng)僅僅從口頭上喊一喊,而應(yīng)確確實(shí)實(shí)得做一個(gè)學(xué)習(xí)型的人,我們的.工作需要我們這樣做,我們的社會(huì)也需要我們這樣做。日常學(xué)習(xí)并不是僅進(jìn)行狹隘的書本理論知識(shí)學(xué)習(xí),它包括工作生活中的各方各面,我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識(shí),其應(yīng)包括書本知識(shí)的學(xué)習(xí)與社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),我們也只有通過多多學(xué)習(xí)尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的、做的,這樣很有利于提高我們的學(xué)習(xí)能力、工作能力、處世能力,平時(shí)也許理論知識(shí)有了很多,但還需要通過實(shí)踐驗(yàn)證從而做到真正的吸收,不能做一個(gè)只講理論干不來實(shí)際工作的迂腐文人。在學(xué)習(xí)的過程中我們愈是感到有難度,就說明我們對(duì)該方面愈是無知,我們愈是要搞清楚它,我們知道的越多,我們的接受能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力才會(huì)愈強(qiáng),我們掌握的生活技能就會(huì)比平常人多,我們的生存能力也就會(huì)比別人強(qiáng)。

  通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),知道工程項(xiàng)目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質(zhì),還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè),我們無從去管理,只懂專業(yè)缺乏管理能力,我們的工作效率、工作能力就會(huì)大打折扣,我們就不足為一名出色的項(xiàng)目管理人員。通過此次工程項(xiàng)目管理培訓(xùn),也許我們并不能準(zhǔn)確記住某個(gè)參數(shù),但是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等部門之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個(gè)大致了解,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)所涉及的管理、技術(shù)工作有一個(gè)明晰的概念,需要時(shí)通過快速查閱質(zhì)料使問題得以解決。

  通過此次培訓(xùn)我基本上比較全面的了解了工程項(xiàng)目管理所應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)、法律、法規(guī)、制度等,為以后工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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