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學習呂振華心得體會2篇
有了一些收獲以后，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的學習呂振華心得體會，歡迎閱讀與收藏。
學習呂振華心得體會1
在建設中國特色社會主義的今天，在經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的新時期，一個優(yōu)秀的地方黨委書記對經(jīng)濟的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學發(fā)展，還是追求表面政績、形象工程？是穩(wěn)健前進、科學擘劃，還是得過且過、任其自然；是風物還須放眼量，還是不顧規(guī)律瞎指揮？這些課題，都是對一個地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。
20xx年，中捷農(nóng)場變?yōu)殚_發(fā)區(qū)，企業(yè)性質變?yōu)樾姓w制，平實地轉身，十年的發(fā)展，而今已成為生機勃勃的經(jīng)濟區(qū)域，位列全國3000個規(guī)模農(nóng)場之冠，全省137個省級開發(fā)區(qū)亞軍，至20xx年，中捷全區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)出245億元、財政收入38.2億元，是20xx年改制時的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動地的業(yè)績，當然不能歸功于呂振華書記一個人；但是，我們又怎么能忽視一個優(yōu)秀的黨委書記的領導和帶動作用——呂振華帶領中捷華麗轉身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉為行政體制的中捷保留了一種特質，那就是從企業(yè)轉型而來的管委會，依然保有著企業(yè)講求效率、追求實干的工作基因；也正是他實踐多年、并通過不斷學習來豐富的企業(yè)觀；更是他身上追求進步、敢于冒險、勇往直前的企業(yè)家魅力！
改革開放多年以來，找市長還是找市場，早就是人們熟悉的話題。計劃經(jīng)濟時代，人們習慣于指責政府對經(jīng)濟的過多干預，在經(jīng)濟發(fā)展的'今天，人們要問，到底政府與企業(yè)各自扮演一個什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗當中，那就是實事求是對待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場的規(guī)律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長。呂振華書記認為，市場經(jīng)濟配置資源，本來不應是行政管理的事，但在當前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領導的決策水平將直接決定著經(jīng)濟資源配置的效率。
在這種理念之下，中捷既是一個行政體，又是一個經(jīng)濟體，在中捷經(jīng)濟規(guī)劃中扮演著引領、支持、協(xié)調(diào)、服務的重要作用。因為這種理念，呂振華說服園區(qū)內(nèi)年產(chǎn)30萬噸的中捷石化，引領它與中海油合作，并由中海油控股，向規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅持下，中捷園區(qū)和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。
在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個令人矚目的項目中，在呂振華書記和中捷園區(qū)身上，這種理念始終在堅持，并且妙用無窮，屢戰(zhàn)屢勝，達到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場幾近破產(chǎn)時，20xx年回交園區(qū)，經(jīng)過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權退出，園區(qū)早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當于原母體企業(yè)的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟藍圖的引航者、操盤手！這樣的項目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng)新、誠信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個優(yōu)秀黨委書記和管委會主任的匠心，是園區(qū)干部一個個經(jīng)得起歷史檢驗的杰作，又是真正讓財富在園區(qū)涌流、造福群眾的源泉！
呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項目的水平上，還體現(xiàn)在他對企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動力、鼓勵他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎勵條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國際一流的教具聞名同類市場；而從20xx至20xx年，海捷獲得了六項省級科研成果，每有上級的科研資金到位，園區(qū)總按照國家級1：1、省部級1：0.5、市級1：0.2的比例，配套獎勵，用于創(chuàng)新研發(fā)；同時，幫助園區(qū)內(nèi)高新技術企業(yè)，爭取稅前加計扣除及稅收減免等各項政策。試想，這樣優(yōu)厚的政策獎勵，對于企業(yè)的不斷創(chuàng)新、對于涌現(xiàn)創(chuàng)造型人才、對于推出獨家知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟進步的支點、不斷找到推動產(chǎn)業(yè)升級的環(huán)節(jié)、不斷解開做大核心知識產(chǎn)權的關鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達到升華中捷經(jīng)濟品質的效果。
一個黨委書記身上的企業(yè)家魅力，實際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質的招商環(huán)境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導著經(jīng)濟經(jīng)構的優(yōu)化升級；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現(xiàn)了一個優(yōu)秀黨委書記的形象。
可以說，無論是在建設中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時刻，在企業(yè)遇到難題的時刻，他和他的團隊，總是雪中送炭，送來溫情和關懷。引用中海油中捷石化公園總經(jīng)理蔡戰(zhàn)勝的話說，“作為中海油多年的老兵，先后在經(jīng)濟發(fā)達、思想觀念前衛(wèi)的天津、江蘇、廣州等沿海地區(qū)工作過，像中捷園區(qū)這樣學習、敬業(yè)、冒險、創(chuàng)新的領導團隊，并不多見；像中捷園區(qū)這樣適合企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境也很少見！”
學習呂振華心得體會2
呂振華同志自**年擔任滄州渤海新區(qū)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)（中捷農(nóng)場）黨委書記、管委會主任以來，團結帶領園區(qū)干部群眾，大膽抓改革，全力上項目，謀求快發(fā)展，經(jīng)過十年不懈努力，闖出了一條成功的發(fā)展之路、振興之路。從20xx年至20xx年10年間，全區(qū)GDP由3.79億元增長到90億元，財政收入從0.33億元增長到38.2億元，分別增長23.7倍和115倍，經(jīng)濟實力位列全國墾區(qū)之首，全省開發(fā)區(qū)之冠。
呂振華同志的先進事跡，充分體現(xiàn)了當代共產(chǎn)黨人與時俱進的時代精神和黨員領導干部為民造福的職業(yè)操守。呂振華同志解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在他的日常工作當中，他借鑒國外先進經(jīng)驗，創(chuàng)造性地實行了“土地換年金”的土地轉型方式，實現(xiàn)了園區(qū)開發(fā)與農(nóng)民利益的“雙贏”。他緊抓機遇，通過周到細致的工作，終將央企中海油引入中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使北京中醫(yī)藥等五所大學落戶園區(qū)，為園區(qū)的長遠發(fā)展提供了強有力的經(jīng)濟和人才支撐。他的成功作法為我們在招商引資、外資利用、市場建設等重點工作方面提供了可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。結合我局招商引資和市場建設的`工作實際，我們要切實做好以下兩項工作。
一、學習呂振華大膽創(chuàng)新，狠抓機遇的進取精神。呂振華“堅韌不拔”、“敢于問鼎央企”的大謀略和敢于創(chuàng)新、勇于擔當?shù)拇笮貞焉钌罡腥玖宋�。瑞云觀鄉(xiāng)山地居多，長年干旱，在這片貧瘠的土地上，僅靠種莊稼是不能致富的，只有種工廠、長企業(yè)、搞創(chuàng)新才是真正的出路。所以想要帶領村民增收致富，就必須打破傳統(tǒng)的舊思想，謀求發(fā)展的新道路。一是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)。依托鎮(zhèn)邊城“萬歷核桃合作社“和陸家坡“杏扁合作社”，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務，打造屬于自己的銘牌。二是加大招商引資力度。研究出臺更好更多的優(yōu)惠政策，吸引外來資金，建廠投產(chǎn)，解決村民就業(yè)。三是鼓勵有成就的村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。對在外有所成就的村民，將給與最大的扶持力度，鼓勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
二、學習呂振華不計回報，不圖名利的奉獻精神。在和企業(yè)的談判過程中，呂振華不惜以秘書的身份為老板開門提包，甘當隨從。在梳理政府與企業(yè)之間的關系上，呂振華為企業(yè)建立“防干擾墻”，為企業(yè)提供一切便利。這使企業(yè)老板看到了中捷軟環(huán)境的優(yōu)越，從而感動了一批又一批企業(yè)家前來投資,所以在今后我們要著重提升企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。一是抓好規(guī)范服務。要在深化服務的基礎上，進一步加強服務的規(guī)范化建設，健全“一個中心對外，一條龍服務”的運作模式。二是抓好高效服務。要把能辦事、辦成事作為服務企業(yè)的標準，做到人、權、事真進，讓企業(yè)真正感受到服務中心辦事快捷方便。三是抓好廉潔服務。堅持“把困難留給自己，把方便讓給企業(yè)”的理念，工作中做到不人為設障，不吃拿卡要。
三、學習呂振華勇于擔當，為民造福的高尚情懷。
“群眾利益無小事，一枝一葉總關情”這是作為一個共產(chǎn)黨人始終應該銘記在心的。呂振華用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個幸福層面上”的諾言。我也將帶領全鄉(xiāng)干群不斷提升黨組織為民服務的水平。一是優(yōu)化服務資源。在建立便民服務站點、衛(wèi)生服務站點、教育服務站點的同時，爭取上級支持，健全硬件設施。二是延伸服務平臺。繼續(xù)開展黨員承諾制、無職黨員設崗定責，推行在職黨員進村莊、黨員義務服務等活動，抓好黨員鄭重承諾、組織踐諾、民主評諾三個環(huán)節(jié)，激發(fā)民服務的熱情，充分發(fā)揮為民服務的作用。三是拓展服務領域。針對便民服務點服務水平不高的實際情況，定期為群眾提供各種服務和專項指導。以辦班培訓、實地指導、送學送資送健康等形式，到田間地頭走訪群眾。
他曾說：“為黨工作、為群眾做事，只有起點、沒有終點，只要是對黨和人民有益的事，就是我最快樂的追求�！边@也將成為我的座右銘。在今后的工作中，我會懷著一顆無私的心，踏踏實實做事，努力將自己練就成像呂振華這樣敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者、勇于擔當?shù)念I頭人、“無中生有”的開拓者、可干實干的追夢人，更重要的是成為一名黨和人民的好干部！
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