供應(yīng)部工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的供應(yīng)部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
供應(yīng)部工作總結(jié)1
20xx年xx分公司嚴(yán)格根據(jù)《 集團(tuán)公司內(nèi)部掌握手冊(cè)》、《 河北xx分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、服務(wù)選購(gòu)管理方法》等文件要求,深化貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資選購(gòu)等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范選購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開(kāi)透亮 、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了物資選購(gòu)工作的健康進(jìn)展,有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下:
一.規(guī)范物資選購(gòu)招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻
為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,營(yíng)造公開(kāi)、公正、公正的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),一是以《河北分公司物資選購(gòu)管理方法》為基礎(chǔ),明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),各部門(mén)協(xié)作全程參加公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的`報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%則禁止參加以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對(duì)企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)力量等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對(duì)小額零購(gòu)、修理等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、狀況說(shuō)明作為合同簽訂及選購(gòu)的依據(jù)。
20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)方案。
二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際
在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠選購(gòu)管理崗、項(xiàng)目承包方、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保選購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不非常具體,甚至存在紕漏,如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如根據(jù)圖紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致 沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到很多小問(wèn)題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家溝通閱歷,力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。
三.建立健全物資選購(gòu)臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理
20xx年度我公司選購(gòu)管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,根據(jù)《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保選購(gòu)數(shù)量、金額清楚,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的精確 性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于精確 把握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最終的開(kāi)票金額,做到與資金管理崗無(wú)縫連接。
四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資
為避開(kāi)因甲供材不能準(zhǔn)時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門(mén)各崗位參與的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理狀況外,依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間、是否需要變更等狀況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,詳細(xì)發(fā)貨時(shí)間由選購(gòu)管理崗依據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和連接工作。
五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作
物資選購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,在日常的物資選購(gòu)管理工作中,根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,消失問(wèn)題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)精確 、到貨準(zhǔn)時(shí)、賬目清楚,確保選購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持糊涂熟悉,學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)選購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)部工作總結(jié)2
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,緊緊圍繞選購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低選購(gòu)成本、提高選購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障力量得到了逐步提高。
一、20xx年工作狀況回顧
1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運(yùn)修分別運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分別方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門(mén),物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)時(shí)人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)力量不足、修理點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好修理部門(mén),保障線路車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,全部門(mén)人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過(guò)去削減了許多。截止到20xx年12月6日,共完成了以下選購(gòu)任務(wù):選購(gòu)自然 氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機(jī)油1790969.36元,輔油917887.49元,總計(jì)選購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,選購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,加大了科技投入,于20xx年3月,引入了信息化管理(ERP)來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的精確 性,使物資的管理更加精細(xì)化、透亮 化,能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,轉(zhuǎn)變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加精確 準(zhǔn)時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫(kù)存成本和選購(gòu)成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理。
3、對(duì)于非單一來(lái)源的全部物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行選購(gòu),力爭(zhēng)選購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的方案選購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程相互制約,相互制衡進(jìn)一步提高了選購(gòu)行為的公開(kāi)化、透亮化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。
5、為了協(xié)作營(yíng)改稅工作的順當(dāng)進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門(mén)內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿意財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
6、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的狀況來(lái)看,既緩解了公司庫(kù)容緊急的沖突,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的',取得了良好的效果,基本避開(kāi)了新的積壓和損失發(fā)生。
7、樂(lè)觀聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門(mén),依據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際狀況,敏捷調(diào)整選購(gòu)方案,避開(kāi)形成新的積壓。
8、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷(xiāo)售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
二、20xx年工作方案
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭選購(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的掌握選購(gòu)成本,又能進(jìn)一步保證選購(gòu)物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策。
3、實(shí)行多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的配送更加準(zhǔn)時(shí)精確 。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用,充分利用信息化管理(ERP)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿意生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的選購(gòu)也供應(yīng)了肯定的依據(jù),對(duì)庫(kù)存成本和選購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨便漲價(jià)及選購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)x購(gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車(chē)重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的把握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購(gòu)車(chē)輛時(shí),能夠?qū)x購(gòu)工作供應(yīng)更多一些技術(shù)支持,從而能夠保證選購(gòu)的精確 性及效率。
供應(yīng)部工作總結(jié)3
物資供應(yīng)公司自11月份成立以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下,以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,緊緊圍繞采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著努力降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則,物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、工作情況回顧
1、將要過(guò)去的是公司正式實(shí)施運(yùn)修分離運(yùn)作的第一年,隨著運(yùn)修分離方案的實(shí)施,物資供應(yīng)公司的各項(xiàng)工作也發(fā)生了很大的變化,過(guò)去所屬各營(yíng)運(yùn)公司的倉(cāng)庫(kù)并入了物資供應(yīng)公司,材料的供應(yīng)由過(guò)去的機(jī)務(wù)經(jīng)理和機(jī)務(wù)員到總庫(kù)調(diào)取,變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門(mén),物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點(diǎn)分布零散等困難,本著服務(wù)好維修部門(mén),保障線路車(chē)輛正常營(yíng)運(yùn)的原則,全部門(mén)人員共同努力,使得待料現(xiàn)象較過(guò)去減少了很多。截止到12月6日,共完成了以下采購(gòu)任務(wù):
采購(gòu)天然氣7050403.85立方,柴油1243409.83 公斤,汽油41652.28公斤;購(gòu)進(jìn)材料6276440.64元,輪胎1265496.36,機(jī)油1790969.36元,輔油917887.49元,總計(jì)采購(gòu)金額達(dá)4600多萬(wàn)元,采購(gòu)批次達(dá)3000多次,配送批次達(dá)余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,加大了科技投入,于3月,引入了信息化管理(ERP)來(lái)進(jìn)一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺(tái)階。信息化的引入使用,充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,使物資的管理更加精細(xì)化、透明化,能夠大大提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,使會(huì)計(jì)帳務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,改變了二三十年來(lái)的統(tǒng)計(jì)方式,較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加準(zhǔn)確及時(shí);制約制衡機(jī)制得到了建立,庫(kù)存成本和采購(gòu)成本有了逐步降低,實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)的`動(dòng)態(tài)管理。
3、對(duì)于非單一xx的所有物資,堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行采購(gòu),力爭(zhēng)采購(gòu)的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,付款條件寬松,且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理,明確各項(xiàng)工作流程,物資供應(yīng)從采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié),層層把關(guān),明確責(zé)任,以材料的計(jì)劃采購(gòu)、物資的驗(yàn)收、財(cái)務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內(nèi)控監(jiān)督的重點(diǎn),使三者工作流程互相制約,互相制衡進(jìn)一步提高了采購(gòu)行為的公開(kāi)化、透明化。強(qiáng)化了庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,不斷改善庫(kù)房的庫(kù)容庫(kù)貌。
4、為了配合營(yíng)改稅工作的順利進(jìn)行,物資供應(yīng)公司從部門(mén)內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手,扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿足財(cái)務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅(jiān)持“供得上,少積壓甚至不積壓”的前提下,物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手,以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來(lái)看,既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,又減輕了資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機(jī)務(wù)、修理等部門(mén),根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,避免形成新的積壓。
6、加強(qiáng)廢舊輪胎、電瓶的回收管理,對(duì)廢舊輪胎及電瓶的處理,堅(jiān)持在集團(tuán)公司紀(jì)委的監(jiān)督下進(jìn)行,并將銷(xiāo)售款上交財(cái)務(wù)。累計(jì)上繳金額89248元。
二、工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,不斷完善優(yōu)化各項(xiàng)工作流程;
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時(shí),堅(jiān)持盡量從源頭采購(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購(gòu)成本,又能進(jìn)一步保證采購(gòu)物資的質(zhì)量,從而在供應(yīng)商之間營(yíng)造彼此競(jìng)爭(zhēng)的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施,進(jìn)一步加強(qiáng)配送工作的管理,提高物料需求的反應(yīng)速度,使得物料的配送更加及時(shí)準(zhǔn)確。
4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用,充分利用信息化管理(ERP)的優(yōu)勢(shì),將對(duì)各倉(cāng)庫(kù)設(shè)定庫(kù)存預(yù)警、對(duì)購(gòu)進(jìn)物資設(shè)定價(jià)格預(yù)警、對(duì)關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警,庫(kù)存預(yù)警功能可以對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存量的設(shè)置,從而達(dá)到以合理的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求,既可以有效防止常用物資待料,又可以防止物資的積壓,對(duì)物資的采購(gòu)也提供了一定的依據(jù),對(duì)庫(kù)存成本和采購(gòu)成本將會(huì)逐步降低。價(jià)格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價(jià)及采購(gòu)價(jià)格失控的現(xiàn)象,能夠?qū)Σ少?gòu)價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規(guī)范的管理,從而最大限度的維護(hù)公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺(tái)車(chē)重復(fù)領(lǐng)料,也能有效的監(jiān)測(cè)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài),以便更好的掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去,加大市場(chǎng)考察的力度,逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購(gòu)車(chē)輛時(shí),能夠?qū)Σ少?gòu)工作提供更多一些技術(shù)支持,從而能夠保證采購(gòu)的準(zhǔn)確性及效率。
匯報(bào)完畢
供應(yīng)部工作總結(jié)4
xxxx年度,公司采購(gòu)造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,但采購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù):
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。
一、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法
xxxx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:
。ㄒ唬┙(jīng)xx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的xx加工業(yè)務(wù),另選xx,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠選擇xx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等。
。ǘ┤∠械挠∪靖鷨螁T,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
。ㄈ┙⒘撕侠淼木媾c處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xx元。
。ㄋ模┩举|(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。
二、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳
xxxx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
三、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)。吝嗇的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,吝嗇的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為公司節(jié)約成本。
對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等。
但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的`解決了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按xx的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,xxxx年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的市場(chǎng)困境,下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位,就接手大宗原料采購(gòu)工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說(shuō):我問(wèn)心無(wú)愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。
xx月接受公司的監(jiān)督審核,僅一次就通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行xx認(rèn)證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),成立了公司xx認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下在審核中取得了較好的成績(jī)。
供應(yīng)部工作總結(jié)5
一、原材料采購(gòu)情況匯報(bào)
1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。共采購(gòu)泡化堿(液堿)總計(jì):500噸,其中50噸產(chǎn)品不合格,原則上全部退貨,但因?yàn)榻衲甑纳习肽暝牧瞎⿷?yīng)比較緊張,為了滿足正常生產(chǎn)的需要,在不影響我公司質(zhì)量的前提下,經(jīng)供需雙方協(xié)商,每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96。6%,圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的`供應(yīng)商有4家,新增一家,經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評(píng)價(jià)。燒堿:200噸,經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)檢測(cè),沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,合格率達(dá)100%,煤:300噸,供應(yīng)商與去年相比增加比較多,煤:但前半年市場(chǎng)比較不穩(wěn)定,原料出現(xiàn)比較緊張的局面,價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),給工作帶來(lái)了很大的困難,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。
二、工作中存在的問(wèn)題:
a、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加,但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少,客戶(hù)單一,缺乏有效的市場(chǎng)分析,預(yù)測(cè)手段,與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。
b、針對(duì)客戶(hù)缺乏有效的管理手段,選擇余地和范圍比較窄,供求關(guān)系不穩(wěn)定,篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。
c、積極配合倉(cāng)庫(kù)管理,使供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要配合好,避免工作中出現(xiàn)漏洞。
過(guò)去了,金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著每個(gè)角落,企業(yè)面臨種種困難,做為采購(gòu)工作人員,在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;千方百計(jì)去降低成本,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。
供應(yīng)部工作總結(jié)6
xx的前半年回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃13份,其中變壓器1臺(tái)6。42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺(tái)9。7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20。7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38。0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元,材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)監(jiān)督。 我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受大家監(jiān)督。即確保工作的`透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗(yàn)收制度,必須有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn),形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
供應(yīng)部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
四、 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理:
1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物擺放逐漸整齊有序規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作,材料標(biāo)識(shí)牌全面而具體,一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放,增加了電腦刻字標(biāo)牌,使倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范。
五、加強(qiáng)對(duì)炸藥庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理:
1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持“積極預(yù)防,從嚴(yán)管理,服務(wù)生產(chǎn),保障安全”的方針。
2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材,做到帳、卡、物相符,存放標(biāo)準(zhǔn)化,并保持好完備的記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,廢藥要登記建帳,不允許亂丟亂放,任意銷(xiāo)毀,帳面單據(jù)保持字跡清楚,無(wú)涂改,無(wú)挖補(bǔ),帳務(wù)日清月結(jié),帳卡物相符,手上交接。
4、庫(kù)房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全,達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)對(duì)我部庫(kù)管員和施工方庫(kù)管員培訓(xùn)。
六、深化內(nèi)部管理:
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況,制定了炸藥庫(kù)考核制度,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
2、為了適應(yīng)新井建設(shè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,供應(yīng)處每次到貨設(shè)備在沒(méi)有下貨搬運(yùn)和吊車(chē)情況下我部員工既主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào)及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要,使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本(雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機(jī)每小時(shí)350元),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
七、下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
在下半年的工作中,我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門(mén)的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)7
xxxx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx%為了更好的完善采購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的'情況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,加強(qiáng)交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
供應(yīng)部工作總結(jié)8
經(jīng)過(guò)了一年的認(rèn)真的辛苦的工作,供應(yīng)部出色的完成了20xx年公司下達(dá)的工作任務(wù),也通過(guò)一年的工作經(jīng)驗(yàn),我們學(xué)會(huì)了許多少走彎路的經(jīng)驗(yàn),在20xx年工作中我們將吸取經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取做到最好。
20xx年我們的換熱器廠出色的完成了公司交給我們的艱巨任務(wù),社會(huì)在發(fā)展,我們的公司也在以最快的速度發(fā)展,20xx年對(duì)于換熱器廠來(lái)說(shuō),我們的任務(wù)將更艱巨,所以20xx年我們從幾個(gè)方面進(jìn)行工作。
1、在換熱機(jī)組的外觀和造型方面
對(duì)換熱器廠的'工人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),通過(guò)各個(gè)換熱器廠家的樣本和換熱機(jī)組實(shí)例的了解,然后對(duì)我們的換熱機(jī)組進(jìn)行改造,機(jī)組外觀、顏色的選擇,還有在配置方面,安裝什么樣的閥門(mén)和水泵即合理又美觀,又好使用尤其要參照和學(xué)習(xí)的是進(jìn)口機(jī)組,我們將通過(guò)學(xué)習(xí)把機(jī)組的外觀做到最好,通過(guò)一系列的嘗試不止是利用其他廠家換熱機(jī)組的優(yōu)勢(shì),也做到了我們機(jī)組的創(chuàng)新,希望20xx年我們的機(jī)組可以和進(jìn)口機(jī)組媲美,為了這個(gè)目標(biāo)我們將在20xx年堅(jiān)持不懈,做好我們的工作,為換熱器廠的發(fā)展努力。
2、在換熱器廠的工藝方面
對(duì)于換熱機(jī)組的工藝要求,相比于20xx年要更進(jìn)一步,通過(guò)20xx年一年的培養(yǎng)和考驗(yàn),我們選出了一部分比較優(yōu)秀的焊接工人和施工人員作為公司的正式員工常駐基地,為20xx年生產(chǎn)換熱機(jī)組培養(yǎng)人才,不管在怎樣艱苦的環(huán)境中都要嚴(yán)格把關(guān),提高焊接工藝水平。
3、換熱器廠的建設(shè)工作
根據(jù)換熱器廠土地和規(guī)劃審批進(jìn)度進(jìn)展,換熱器廠對(duì)施工圖進(jìn)行審核,對(duì)設(shè)備合理布置,提前勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng),為明年開(kāi)春開(kāi)挖基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。換熱器廠現(xiàn)階段人員配備情況,在具備開(kāi)工建設(shè)條件下,由公司人員組織施工。根據(jù)施工情況進(jìn)行人員調(diào)配,盡量做到節(jié)約資金,安全有效的完成換熱器廠的建設(shè)工作。
4、物資供應(yīng)方面
20xx年在物資供應(yīng)方面我們將進(jìn)一步加強(qiáng)材料的供應(yīng)能力,優(yōu)化庫(kù)存,在有利于公司資金周轉(zhuǎn)的情況下,保證備料齊全、保證工程的進(jìn)度,經(jīng)過(guò)20xx年一年的與各廠商合作經(jīng)驗(yàn),我們?cè)?0xx年會(huì)更好的與廠商協(xié)調(diào),來(lái)保證產(chǎn)品的供貨周期和質(zhì)量,為我們20xx年的公司發(fā)展而努力。
5、配合各部門(mén)的調(diào)價(jià)及報(bào)價(jià)工作
在20xx年里供應(yīng)部共接受項(xiàng)目報(bào)價(jià)和調(diào)價(jià)工作110多項(xiàng),在20xx年在我們公司快速發(fā)展的大前提下,我們的任務(wù)將更加艱巨,但是我們供應(yīng)部一定會(huì)全力以赴,做好調(diào)價(jià)和報(bào)價(jià)工作,為各部門(mén)的工作提供有力保障。20xx年供應(yīng)部將以全新的面貌面對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)和工作,也將以飽滿的熱情去完成任務(wù)和工作,20xx年的供應(yīng)部將是充滿活力的部門(mén),希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部門(mén)員工的鼎力配合下,供應(yīng)部在20xx年有更大的發(fā)展和進(jìn)步。
供應(yīng)部工作總結(jié)9
摘要在采購(gòu)資金緊張的形勢(shì)下,煤礦物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)編制好物資計(jì)劃,加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,提高資金使用效率,提高物資利用效率。 關(guān)鍵詞物資采購(gòu)物資供應(yīng)資金管理煤炭企業(yè)
采購(gòu)資金短缺是困擾煤炭物資供應(yīng)部門(mén)的一個(gè)大問(wèn)題,在煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況仍然存在。如何搞好采購(gòu)資金匱乏時(shí)的物資供應(yīng)工作成為大家關(guān)心的話題。
一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問(wèn)題
煤炭物資種類(lèi)繁多,價(jià)格昂貴,供應(yīng)商數(shù)量多,采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多,所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,采購(gòu)、供應(yīng)商、庫(kù)存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下,全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫(kù)存、采購(gòu)、用戶(hù)等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是,大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。
1、儲(chǔ)備不實(shí)。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,致使賬面出現(xiàn)紅字,儲(chǔ)備資金虛降,導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),賬、物不符,表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重。
2、物資采購(gòu)不規(guī)范 缺乏科學(xué)管理。采購(gòu)物資不夠規(guī)范,沒(méi)有做到科學(xué)管理,采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號(hào)、數(shù)量等
信息就盲目采購(gòu),致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),造成不必要的資金浪費(fèi)。
3、資金使用效率低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,仍然沒(méi)有得到根本的改變,現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,老的積壓未處理,新的積壓又出現(xiàn),使企業(yè)大量的資金沉淀,影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全,資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),管理制度不夠嚴(yán)格,導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉(zhuǎn)變,物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制。管理混亂。
二、資金匱乏下的.煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理辦法
1、搞好物資計(jì)劃編制,避免不必要的資金浪費(fèi)。物資計(jì)劃編制是供應(yīng)部門(mén)管理工作的基礎(chǔ),長(zhǎng)期以來(lái),無(wú)論是供應(yīng)部門(mén)還是各生產(chǎn)單位編制的物資用料計(jì)劃,都存在計(jì)劃準(zhǔn)確性差、變動(dòng)較大、臨時(shí)追加計(jì)劃過(guò)多等問(wèn)題,給及時(shí)組織物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)了困難。因此,一定要規(guī)范物資計(jì)劃管理,由各生產(chǎn)單位根據(jù)實(shí)際需要,編制物資需求計(jì)劃(包括供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃及自購(gòu)物資計(jì)劃),報(bào)供應(yīng)部門(mén)審批。供應(yīng)部門(mén)根據(jù)基層計(jì)劃,結(jié)合物資消耗定額、材料費(fèi)限額、儲(chǔ)備資金定額和擁有資源情況,編制企業(yè)公司物資采購(gòu)計(jì)劃,
作為采購(gòu)依據(jù)。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,由供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。這樣,既能充分利用有限的采購(gòu)資金,發(fā)揮物資供應(yīng)部門(mén)的主渠道作用,又能規(guī)范物資計(jì)劃管理,及時(shí)均衡地保證企業(yè)安全生產(chǎn)所需物資的供應(yīng),實(shí)現(xiàn)以最少的資金占用、最小的勞動(dòng)消耗、最少的庫(kù)存取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理,合理運(yùn)作采購(gòu)資金。物資采購(gòu)是物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是控制采購(gòu)成本的重要一環(huán),在目前采購(gòu)資金短缺的情況下,能夠加強(qiáng)采購(gòu)管理、合理運(yùn)作采購(gòu)資金是物資部門(mén)供應(yīng)得上、管理得好、經(jīng)營(yíng)得活的重要保證。因此一定要規(guī)范物資采購(gòu)行為,充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行批量采購(gòu),在物資采購(gòu)之前,本著節(jié)約的原則,摸清物資供應(yīng)市場(chǎng)質(zhì)量、價(jià)格動(dòng)向,對(duì)物資供貨單位的管理水平、技術(shù)能力、機(jī)器設(shè)備狀況、品質(zhì)控制能力及財(cái)務(wù)信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查,以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。在物資采購(gòu)時(shí),廣泛搜集同類(lèi)廠家有關(guān)資料,遵循“三同三看”原則,即同名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格看質(zhì)量,同質(zhì)量看價(jià)格,同價(jià)格看費(fèi)用,做到貨比三家,以最低的價(jià)格采購(gòu)到最好的物資。對(duì)大宗主要材料及設(shè)備,要采取公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式,杜絕暗箱操作,堵塞采購(gòu)黑洞。同時(shí),對(duì)采購(gòu)物資的計(jì)劃、價(jià)格和質(zhì)量,要由審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審核監(jiān)督;由物資管理部門(mén)組織驗(yàn)收,以確保采購(gòu)資金運(yùn)作透明、合理,發(fā)揮最大效益。
3、搞好儲(chǔ)備資金管理,提高資金使用效率。庫(kù)存物資的單位成本是影響儲(chǔ)備資金高低的最重要因素之一,作為物資供應(yīng)部門(mén),要根據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合單位實(shí)際,適時(shí)調(diào)整儲(chǔ)備定額和庫(kù)存結(jié)構(gòu),對(duì)積壓、毀損、報(bào)廢物資及時(shí)進(jìn)行處理,最大限度地降低庫(kù)存積壓,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
要充分利用社會(huì)庫(kù)存,降低企業(yè)的物資儲(chǔ)備量和資金占用。對(duì)通用材料,與社會(huì)供貨單位建立起穩(wěn)定的供求協(xié)作關(guān)系,按時(shí)統(tǒng)一供應(yīng),定期進(jìn)行結(jié)算,減少資金占用;對(duì)于價(jià)格隨季節(jié)變化較大的料,可按價(jià)格變化規(guī)律、企業(yè)需求量及綜合實(shí)力,進(jìn)行合理采購(gòu)和儲(chǔ)備。 要加強(qiáng)物資材料的統(tǒng)計(jì)稽核工作,隨時(shí)掌握和監(jiān)督材料儲(chǔ)備和資金定額的執(zhí)行情況,對(duì)超額儲(chǔ)備及質(zhì)量不合格、不適用的物資,堅(jiān)決拒收,避免形成新的積壓,從而占用儲(chǔ)備資金。
4、加強(qiáng)物資供應(yīng)管理,提高物資利用率。物資供應(yīng)管理是控制煤礦企業(yè)成本的重要一環(huán)。作為物資供應(yīng)部門(mén),要根據(jù)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)和不同時(shí)期的生產(chǎn)條件,制定出先進(jìn)合理的材料費(fèi)、定額定量的指標(biāo)。嚴(yán)格按“兩定一限”指標(biāo)控制物資的發(fā)放。同時(shí),對(duì)大項(xiàng)材料實(shí)行租賃和跟蹤管理,對(duì)小型器材、工具實(shí)行建卡、立賬管理,嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、回收修舊管理。從而確保物資的有效利用。
供應(yīng)部工作總結(jié)10
一、20xx年全年采購(gòu)匯總情況
1、采購(gòu)匯總數(shù)據(jù)
20xx年全年物資回貨金額較去年同期上漲41。6%,付款金額增長(zhǎng)33。3%,全年付款率較去年同期下降5。6%,累計(jì)欠款金額同比上漲45。4%,開(kāi)出的承兌金額同比上漲318。3%。
2、全年供應(yīng)部各業(yè)務(wù)員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
從回貨金額、合作客戶(hù)數(shù)、付款金額等方面來(lái)看,劉芳、樊冰心、董慧三人工作量較大,業(yè)務(wù)分配較為平均,李揚(yáng)的合作客戶(hù)數(shù)最多,主要是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)所帶來(lái)的臨時(shí)性客戶(hù)較多,也導(dǎo)致付款率較高。
二、成本控制方面
1、由于貨款結(jié)算具有較強(qiáng)的周期性和實(shí)效性,且長(zhǎng)期合作的客戶(hù)相對(duì)固定,20xx年供應(yīng)部做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作,20xx年全年付款率為88。5%,較去年同期下降5。6%,扣除去年遺留到期的老款外,20xx年實(shí)際資金付款率為69。6%,,累計(jì)欠款較去年同期增長(zhǎng)45%。
2、加大與客戶(hù)的溝通,將以前的小批量現(xiàn)金付款轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐袃陡犊,全年開(kāi)具承兌金額為20xx萬(wàn)元(含商業(yè)承兌),較去年同期增長(zhǎng)318%,增加利息收入26萬(wàn)元。
3、采取老客戶(hù)降價(jià)和開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)兩種途徑降低成本。20xx年物價(jià)上漲幅度較大,很多供應(yīng)商提出漲價(jià),做了大量工作后,基本保持原價(jià)不變。同時(shí)對(duì)采購(gòu)量較大的供應(yīng)商提出降價(jià)。僅非固封真空泡一項(xiàng),成都旭光由640元降至610元,全年采購(gòu)910支,節(jié)約成本27300元。20xx年12月開(kāi)發(fā)東芝白云,非固封真空泡價(jià)格為500元/支,已采購(gòu)300支,節(jié)約成本420xx元,非固封真空泡共計(jì)節(jié)約成本69300元。此外,永磁模塊在20xx年12月降價(jià)取得突破,平均下浮10%,已節(jié)約資金8500元,高壓無(wú)功電容器降低成本12070元等。因本年度新接手供應(yīng)工作,經(jīng)驗(yàn)不足,還有其他產(chǎn)品的降價(jià)情況尚未能完全統(tǒng)計(jì)。
4、積極清理庫(kù)存,并針對(duì)不同情況,與供應(yīng)商協(xié)商退換貨,降低公司的資金占用。今年解決了安互306000元的互感器退貨問(wèn)題,跟供應(yīng)商換貨20余批次,涉及金額10余萬(wàn)元,截止到目前尚有約40萬(wàn)元的歷年積累下來(lái)的暫時(shí)無(wú)法使用的各種原器件。20xx年初將拿出具體措施,解決歷史遺留問(wèn)題。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、互補(bǔ)協(xié)同作戰(zhàn)能力增強(qiáng)
今年以來(lái),根據(jù)公司訂單情況的變化及人員的變動(dòng)情況,在初步分工的基礎(chǔ)上,適時(shí)進(jìn)行工作業(yè)務(wù)的調(diào)整,將工作任務(wù)較為均衡的分配到不同的業(yè)務(wù)員。同時(shí)通過(guò)每日的早會(huì),不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,不斷提升業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。由于早期較多的業(yè)務(wù)員對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)比較熟悉,而對(duì)其他人員的業(yè)務(wù)不熟悉,不利于業(yè)務(wù)員的個(gè)人成長(zhǎng)及工作調(diào)配,因此在今年的工作中有意識(shí)的將部分采購(gòu)物資按品種在不同的業(yè)務(wù)人員中間進(jìn)行輪動(dòng),使業(yè)務(wù)員對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度得到提升。在年中業(yè)務(wù)人員發(fā)生變動(dòng),新老業(yè)務(wù)人員的交接工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,年末李珊珊因病休假期間,部門(mén)整體工作均未受到大的影響。2、部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)得到一定的提升
為進(jìn)一步提升部門(mén)人員的個(gè)人業(yè)務(wù)能力,根據(jù)賀總提出的建議,今年在人事部的配合下,由公司技術(shù)部派人,對(duì)供應(yīng)部及倉(cāng)庫(kù)全體人員進(jìn)行了10多次公司常規(guī)產(chǎn)品培訓(xùn),涉及品種:ZW32、永磁、低壓柜、XGN、KYN、調(diào)壓器、高壓無(wú)功、ZW7、GCK等產(chǎn)品,進(jìn)一步提升了采購(gòu)人員及庫(kù)管人員的產(chǎn)品元器件的認(rèn)知度。在平時(shí)的工作中,借助開(kāi)早會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議的時(shí)機(jī),培訓(xùn)部門(mén)人員與客戶(hù)、公司內(nèi)的其他部門(mén)溝通的技巧和處理問(wèn)題的方法,提升溝通效率和效果。同時(shí),不斷加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律,自覺(jué)抵制供應(yīng)商的請(qǐng)、吃、送等誘惑,對(duì)無(wú)法推卻和客戶(hù)郵寄的禮品、禮金全部上繳公司辦公室和財(cái)務(wù),全年上繳現(xiàn)金20xx元,名煙名酒、月餅、土特產(chǎn)及其他各種禮品預(yù)計(jì)總金額近萬(wàn)元,部門(mén)自律廉潔程度很高。
四、部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)逐步理順,配合度增強(qiáng)。
供應(yīng)部是公司部門(mén)中的一個(gè)重要部門(mén),除對(duì)外聯(lián)絡(luò)外,對(duì)內(nèi)主要與生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、后勤部等部門(mén)整體配合。今年以來(lái),供應(yīng)部積極與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通與協(xié)調(diào),保證了公司業(yè)務(wù)流程的順暢。雖然中途出現(xiàn)過(guò)溝通不暢等問(wèn)題,供應(yīng)部本著忍讓、寬容和諒解的態(tài)度,進(jìn)一步改進(jìn)溝通方法和技巧,最終取得了其他部門(mén)人員的理解和支持,保證了業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合度得到提升。
五、存在的問(wèn)題及對(duì)策
1、付款率仍然偏高
分析:全年合作供應(yīng)商共計(jì)為393家,其中合作金額10萬(wàn)以下的供應(yīng)商312家,且較多存在于設(shè)備采購(gòu)或新產(chǎn)品研發(fā)試制階段的初次合作廠家,合作頻率非常少,有些甚至只有一筆業(yè)務(wù)合作。312家采購(gòu)金額占全部采購(gòu)金額比重為10.9%。由于金額較少,導(dǎo)致付款率高達(dá)120%,其中包括部分廠家歷年欠的老款。
年合作金額在30萬(wàn)以上的客戶(hù),共計(jì)42家,占全年采購(gòu)金額的75。4%,平均每戶(hù)欠款25萬(wàn),占全部總欠款的70%,平均付款率為:82.5%。這42家客戶(hù)為公司長(zhǎng)期合作的重點(diǎn)客戶(hù)。
合作金額在100萬(wàn)以上的12家供應(yīng)商,采購(gòu)金額達(dá)到41.6%,平均每家欠款達(dá)到56.5萬(wàn),給予公司的支持力度較大。而合作金額50—100萬(wàn)的16家供應(yīng)商,每家的欠款平均只有13.2萬(wàn),說(shuō)明還有潛力可挖。
對(duì)策:20xx年開(kāi)始,根據(jù)不同客戶(hù)的合作情況,按照合作金額的大小,建立初步付款率的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(含償付的到期老款)。具體如下:
10萬(wàn)以下95%10—30萬(wàn)90%
30—50萬(wàn)85%(實(shí)際執(zhí)行中,力爭(zhēng)控制在80%以?xún)?nèi))50—100萬(wàn)80%100萬(wàn)以上75%
在執(zhí)行過(guò)程中,首先清理出對(duì)應(yīng)合作金額的廠家名單,有意識(shí)的在平時(shí)簽訂合同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)付款方式等方面的控制。針對(duì)不同情況的'客戶(hù),如非常強(qiáng)勢(shì),合作以來(lái)一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨的廠家,提出保留質(zhì)保金10%的要求,逐步降低付款率。同時(shí),對(duì)合作金額較大的廠家,簽訂年度合作協(xié)議,爭(zhēng)取獲得更大的資金支持。
2、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升
目前部門(mén)人員配備交齊,基本能夠滿足日常采購(gòu)工作的需要,但是業(yè)務(wù)員對(duì)供應(yīng)商的整體把控能力不足,主要體現(xiàn)在:
1)業(yè)務(wù)員自身對(duì)產(chǎn)品元器件熟悉程度不夠,成本核算能力不強(qiáng),導(dǎo)致采購(gòu)議價(jià)能力趨弱;
2)溝通能力需要進(jìn)一步提升,由于采購(gòu)人員年齡較輕,社會(huì)閱歷不夠豐富,遇到經(jīng)驗(yàn)老到的銷(xiāo)售員,容易造成被動(dòng)或是與對(duì)方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),從而影響業(yè)務(wù)合作;
3)綜合分析問(wèn)題的能力不足,遇到一些意外情況,如:貨期延誤、訂單數(shù)量的合理分配,整體采購(gòu)的元器件回貨時(shí)間的把握等,不能很好的處理,獨(dú)擋一面的工作能力不強(qiáng)。
4)倉(cāng)庫(kù)人員的整體素質(zhì)較低,庫(kù)房的賬目數(shù)量有部分與實(shí)物不相符,工作責(zé)任心有待加強(qiáng)。
對(duì)策:
1)、進(jìn)一步加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度。提高對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、元器件的內(nèi)部構(gòu)成、功能,增強(qiáng)成本核算能力。
2)、在日常工作中,對(duì)發(fā)生的溝通困難問(wèn)題、回貨延期、質(zhì)量問(wèn)題等,選取具有代表性的案例進(jìn)行分析解說(shuō)和示范,提升業(yè)務(wù)人員的溝通技巧和獨(dú)立處理事務(wù)的能力。
3)、物色一部分品行好、溝通能力強(qiáng)、工作思路清晰的優(yōu)秀人員補(bǔ)充到供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén),并對(duì)少數(shù)能力較弱的人員實(shí)行換崗或淘汰。
3、內(nèi)部管理的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)
采購(gòu)工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,涉及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂、回貨、結(jié)算等諸多業(yè)務(wù)流程。由于本人以前并無(wú)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,可以說(shuō)是摸著石頭過(guò)河,但經(jīng)驗(yàn)不足。雖然目前的業(yè)務(wù)都是按照既定的流程在走,但是并沒(méi)有相關(guān)規(guī)范性文件的指導(dǎo)。雖然有ISO9000的文件,但是與實(shí)際工作脫節(jié),僅能做簡(jiǎn)單的參考。通過(guò)1年的工作,明顯感覺(jué)各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范性不夠。因此,20xx年將對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)制定可操作性的管理流程文件,使采購(gòu)的日常工作能夠得到程序化管理。
4、與其他部門(mén)人員的溝通協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)
在平時(shí)的工作中,各個(gè)部門(mén)的配合程度也影響著供應(yīng)部的各項(xiàng)工作進(jìn)度,目前存在著同一批訂單、同一種(或同一類(lèi)型)的材料,分段下計(jì)劃,導(dǎo)致采購(gòu)難度及采購(gòu)成本增加,生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間、技術(shù)部門(mén)的確認(rèn)時(shí)間、財(cái)務(wù)部門(mén)的付款時(shí)間都會(huì)對(duì)回貨的時(shí)間造成影響。目前,供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定,已確定交期的訂單,自接收生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始,無(wú)需新找廠家和技術(shù)確認(rèn)的,在24小時(shí)內(nèi)訂貨完成。需要技術(shù)確認(rèn)的,自確認(rèn)完成時(shí)間起24小時(shí)訂貨完成。對(duì)交易金額較大(5萬(wàn)以上),產(chǎn)品價(jià)格需要協(xié)商的,一般72小時(shí)訂貨完成。這只是供應(yīng)部的內(nèi)部規(guī)定,其他部門(mén)是否有相應(yīng)時(shí)間的規(guī)定不得而知,但建議由生產(chǎn)部牽頭,其他相關(guān)部門(mén)也同步制定相關(guān)規(guī)定,以保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程的順暢和完整。
供應(yīng)部的工作離不開(kāi)其他部門(mén)的支持,因此需要在后期的工作中,進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間的橫向溝通,及時(shí)通報(bào)信息,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。20xx年,采購(gòu)金額同比上升41%,這意味著公司在20xx年實(shí)現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),這個(gè)局面是喜人的,也是令人鼓舞的。隨著公司三期項(xiàng)目的建成,公司的產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大,供應(yīng)部門(mén)的工作任務(wù)也將進(jìn)一步加大,雖然面臨著更多的困難和壓力,供應(yīng)部將繼續(xù)在付款率、成本控制、回貨及時(shí)度以及質(zhì)量合格率方面下大力氣,真抓實(shí)干,為公司的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)11
20xx年供應(yīng)部認(rèn)真執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)方針政策,團(tuán)結(jié)配合公司各部門(mén)管理,盡心盡力把公司部署的各項(xiàng)工作逐一落實(shí)到位。20xx年供應(yīng)部主要完成以下幾個(gè)方面的工作:
一、訂購(gòu)原料,貯備到位,保障生產(chǎn)
按照公司年初制定的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),全年共完成熟料采購(gòu)XXXX噸,水渣XXXX噸,石粉XXXX噸,石膏XXX噸。熟料供應(yīng)商新增XXXXXXXXXXX。石膏直接與XXX廠家聯(lián)系,保證了生產(chǎn)。水渣和石粉均按生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)適量完成任務(wù)。
二、認(rèn)清把握市場(chǎng)形勢(shì),節(jié)約成本
我們的成本降低,公司的效益就能提高。為了保證采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,我們以了解市場(chǎng)最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù),以便掌握主動(dòng)權(quán),把采購(gòu)價(jià)格壓到最低。今年我們加大市場(chǎng)考察力度,多角度的了解市場(chǎng),與多個(gè)生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系,摸清廠家與代理的關(guān)系,對(duì)比價(jià)格和性能,確定最后的供貨商。例如助磨劑通過(guò)幾家的對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng),把價(jià)格從XXX/噸降至XXX/噸。在辦公用品等方面,通過(guò)網(wǎng)購(gòu)大幅降低了采購(gòu)價(jià)格。
三、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理
庫(kù)管通過(guò)不斷地認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),了解了各項(xiàng)工具和材料用途和擺放位置,提高了入庫(kù)出庫(kù)的效率。對(duì)于一些大批量的材料,比如包裝袋,及時(shí)抽查檢驗(yàn),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,匯報(bào)情況,以免給裝車(chē)造成不必要的麻煩。
今年由于有些原材料供應(yīng)商的選擇過(guò)于單一,導(dǎo)致質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),在新的一年里要積極尋求多家供應(yīng),同時(shí)保證供應(yīng)商的'份額充足,以降低采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
在過(guò)去的一年里,供應(yīng)部有些時(shí)候與其他部門(mén)的溝通不夠及時(shí),影響了其他部門(mén)的工作安排。今后要加強(qiáng)溝通合作,避免一些不必要的損失。
在20xx年的工作中,我們供應(yīng)部要虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),并不斷的大膽嘗試,取其精華,修改弊端,為公司在20xx年的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)12
20xx年上半年,物資供應(yīng)部承擔(dān)了公司內(nèi)外部物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作,有效保障了公司各部門(mén)的物資需求,提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對(duì)上半年工作進(jìn)行的總結(jié),并制定了下半年的工作計(jì)劃。
一、上半年工作總結(jié)
1. 采購(gòu)管理
在上半年,物資供應(yīng)部堅(jiān)持按照公司采購(gòu)管理規(guī)定,嚴(yán)格按照合同履行采購(gòu)工作,為公司提供了穩(wěn)定和高質(zhì)量的物資采購(gòu)服務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通,提高供應(yīng)商管理,確保供應(yīng)商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。
2. 儲(chǔ)備和庫(kù)存管理
根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,物資供應(yīng)部合理進(jìn)行儲(chǔ)備和庫(kù)存管理,確保各類(lèi)物資的儲(chǔ)備充足,并對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整,避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的情況發(fā)生,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率。
3. 物資質(zhì)量控制
物資供應(yīng)部嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量,通過(guò)對(duì)物資的抽檢和檢驗(yàn),確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中,我們對(duì)物資質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理和跟蹤,減少了物資質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)的影響。
4. 供應(yīng)鏈管理
為了提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性,物資供應(yīng)部與公司其他部門(mén)加強(qiáng)了協(xié)作和溝通,及時(shí)了解各部門(mén)的物資需求,并根據(jù)公司戰(zhàn)略和計(jì)劃合理安排供應(yīng)鏈,提高供貨效率和滿足公司各部門(mén)的需求。
5. 成本控制
物資供應(yīng)部在上半年,通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商談判和合同管理,以及優(yōu)化采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈管理,有效降低了物資采購(gòu)和供應(yīng)的成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
二、下半年工作計(jì)劃
1. 提升供應(yīng)鏈可持續(xù)性
下半年,物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,與其建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同推動(dòng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,確保供應(yīng)鏈的安全性和可靠性。
2. 優(yōu)化采購(gòu)流程
物資供應(yīng)部將進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程,提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。通過(guò)引入信息化系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的監(jiān)控和管理,提升采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理
下半年,物資供應(yīng)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作,確保供應(yīng)商能夠按時(shí)提供合格的物資。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和考核,以?xún)?yōu)化供應(yīng)商庫(kù)和提高供應(yīng)商的整體績(jī)效。
4. 加強(qiáng)成本控制
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本的控制,通過(guò)供應(yīng)商談判和合同管理,優(yōu)化采購(gòu)和供應(yīng)鏈相關(guān)流程,降低物資采購(gòu)和供應(yīng)的.成本,提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
下半年,物資供應(yīng)部將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高工作效率和管理水平。通過(guò)引入物流管理系統(tǒng)和信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理的數(shù)據(jù)化和集成化,提高工作的精確度和自動(dòng)化程度。
6. 加強(qiáng)供需預(yù)測(cè)和規(guī)劃
物資供應(yīng)部將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和趨勢(shì),以及公司內(nèi)部各部門(mén)的物資需求。根據(jù)市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況,合理進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃和采購(gòu)計(jì)劃,確保供應(yīng)和需求的匹配,并避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
7. 提高供應(yīng)鏈靈活性和應(yīng)急能力
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和公司的突發(fā)需求變化,物資供應(yīng)部將加強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)急能力。制定應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備,加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和應(yīng)對(duì)能力,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃和滿足公司需求。
8. 完善物資采購(gòu)合同管理
物資供應(yīng)部將繼續(xù)加強(qiáng)物資采購(gòu)合同管理,確保采購(gòu)合同的合法性和規(guī)范性,并嚴(yán)格按照合同履行采購(gòu)工作。加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)商和溝通,及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛,保護(hù)公司的合法權(quán)益。
9. 引進(jìn)新技術(shù)和新工具
下半年,物資供應(yīng)部將積極引進(jìn)新技術(shù)和新工具,提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應(yīng)和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化工具和平臺(tái)的使用,提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。
10. 實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估和優(yōu)化
物資供應(yīng)部將持續(xù)實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估和優(yōu)化工作,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期考核,評(píng)估其績(jī)效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)商庫(kù),建立合格供應(yīng)商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù),確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。
11. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)
物資供應(yīng)部將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,營(yíng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
12. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)控
物資供應(yīng)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施和預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和公司的內(nèi)部規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)和供應(yīng)過(guò)程的合規(guī)監(jiān)控。
三、總結(jié)
20xx年上半年,物資供應(yīng)部在采購(gòu)管理、儲(chǔ)備和庫(kù)存管理、物資質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績(jī)。在下半年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的可持續(xù)性,優(yōu)化采購(gòu)流程,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,推動(dòng)成本控制,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高工作效率和管理水平。同時(shí),我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)監(jiān)控,確保物資供應(yīng)工作的順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部將以更高的工作熱情和責(zé)任,與各部門(mén)緊密合作,為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量,為公司的物資供應(yīng)工作提供持續(xù)穩(wěn)定的保障。
供應(yīng)部工作總結(jié)13
二季度,我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,時(shí)刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)預(yù)防工作,現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下:
一、6月安全工作開(kāi)展情況
1、部門(mén)安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,認(rèn)真做好部門(mén)安全工作,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,迅速匯報(bào)。
2、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。
3、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。
4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì),要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座。
5、6月安全存在問(wèn)題:油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近,需制作一道防護(hù)網(wǎng);倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng),無(wú)法正常保證安全防盜需求,建議公司給予更換防盜門(mén)。
二、第2季度安全工作開(kāi)展情況
1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,我部門(mén)上下統(tǒng)一思想,將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù),并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案;利用會(huì)議、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
2、建立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,各管理員及倉(cāng)(油)庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,針對(duì)部門(mén)人員女性較多,存在安全意識(shí)薄弱,消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,部門(mén)內(nèi)部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員,監(jiān)督檢查各倉(cāng)(油)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,切實(shí)做到“不安全,不生產(chǎn)”。
3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,目的在于增強(qiáng)部門(mén)員工安全意識(shí),提示駕修人員遵守安全,在思想上建立起一道安全防護(hù)線。
4、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),六月份,部門(mén)加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部安全大檢查,在檢查中,明確檢查范圍、重點(diǎn),對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無(wú)安全隱患;尤其對(duì)車(chē)輛、加油設(shè)備安全狀況,針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng),保證不帶病工作。
5、加強(qiáng)常規(guī)性的'安全檢查,部門(mén)對(duì)重點(diǎn)安全部位,強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,嚴(yán)加防范。部門(mén)在各倉(cāng)(油)庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度,并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患,部門(mén)立即采取措施,切實(shí)整改。
6、在狠抓安全管理的同時(shí),我部門(mén)將安全知識(shí)納入考核,將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,從根本上防止人為安全事故發(fā)生。
三、下一步安全管理工作重點(diǎn)
1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重點(diǎn)防范部位,堅(jiān)決監(jiān)控到位。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,及時(shí)查找各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。
3、注重培訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展各種安全教育,重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識(shí)。
安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,加大隱患排查力度,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力。
供應(yīng)部工作總結(jié)14
20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我部門(mén)按照廠內(nèi)制度和要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,圍繞“降本提效”主題思想,堅(jiān)持“采購(gòu)低成本”的原則,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo),F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):
一、采購(gòu)管理情況
。ㄒ唬┎少(gòu)情況
20xx年1-6月份材料采購(gòu)入庫(kù)共計(jì)XXXX萬(wàn)元,材料消耗共計(jì)XXXX萬(wàn)元。
。ǘ┙当咎嵝闆r
圍繞著降本提效,采取的具體措施。
1.采購(gòu)價(jià)格公開(kāi)透明化。
在每日調(diào)度會(huì)上匯報(bào)昨日進(jìn)廠材料的數(shù)量、價(jià)格以及供應(yīng)商情況。
2.對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研。
對(duì)于進(jìn)廠的大宗原燃材料的定價(jià),由辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的人員組成調(diào)研小組,對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)研,將調(diào)研結(jié)果形成調(diào)研報(bào)告,報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,最后確定供應(yīng)商及價(jià)格。
3.數(shù)量、金額較大的備品備件進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
4.把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。
及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng),在價(jià)格低位時(shí),進(jìn)行適量采購(gòu)儲(chǔ)存,有效降低了采購(gòu)成本。
5.開(kāi)展“交舊領(lǐng)新”工作。
從1月份建立了“交舊領(lǐng)新”這項(xiàng)新制度,實(shí)行廢舊物資專(zhuān)人管理,建立了廢舊物資回收臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,抵制損公肥私、亂領(lǐng)亂用等不良現(xiàn)象。1-6月份共收回廢舊物資XXXXX元,交舊率達(dá)到XXXX%。通過(guò)開(kāi)展增加此項(xiàng)工作,各車(chē)間材料領(lǐng)取和使用的壓力感,較好的調(diào)動(dòng)了回收廢舊材料的積極性和主動(dòng)性,現(xiàn)場(chǎng)材料管理得到了明顯改觀,同時(shí)也有效控制了新材料的審批發(fā)放,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
20xx年我廠采取降本減耗措施,主要原材料采購(gòu)成本有所降低與20xx年同期相比成本共減少了XXX萬(wàn)元。其中:
。1)XX由上年同期XXX元/噸降至XXX元/噸,同比降低XX%,1-6月消耗XXXX噸,節(jié)約成本XXXX元;
(2)…….;
。3)XXX由上年同期XXX元/噸增至XXX元/噸,同比增加X(jué)X%,1-6月消耗XXX噸,成本增加X(jué)XX元;
。4)………..;
20xx年1-6月份備品備件采購(gòu)金額共計(jì)XXXX萬(wàn)元,比上年同期減少XXXX萬(wàn)元,同比降低XXXX%。
1-6月份備品備件消耗共計(jì)XXXX萬(wàn)元,比上年同期減少XXXX萬(wàn)元,同比降低XX%。
(三)物資管理制度執(zhí)行情況
1. 根據(jù)生產(chǎn)需要,本著經(jīng)濟(jì)合理的原則。每月編制物資采購(gòu)計(jì)劃和大宗原材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。每月20日前將下月采購(gòu)計(jì)劃報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)、驗(yàn)收、保管員分設(shè)了崗位責(zé)任,崗位設(shè)置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)制度的健全、完善,并能?chē)?yán)格執(zhí)行收到了較好的效果,至今未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和違紀(jì)行為。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司七項(xiàng)紀(jì)律和物資采購(gòu)管理制度,至今未出現(xiàn)越權(quán)采購(gòu)及無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。
3.每月底組織人員進(jìn)行庫(kù)存物資實(shí)物盤(pán)點(diǎn),對(duì)于存在的'問(wèn)題,積極查找原因及時(shí)進(jìn)行解決。目前在庫(kù)存管理方面能做到帳物相符,為物資的采購(gòu)工作提供有效依據(jù)。
。ㄋ模┨岣卟块T(mén)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年供應(yīng)部除注重部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)外,還特別注重在平時(shí)的具體工作和細(xì)節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)辦事員、倉(cāng)庫(kù)保管、司磅員的責(zé)任感,要求工作零差錯(cuò),工作高效率。通過(guò)我部門(mén)的共同努力,整體工作水平有了很大提高。
下半年我部門(mén)的主要工作有三個(gè)重點(diǎn):
一是以我廠的安全生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好采購(gòu)、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié),減少工作失誤。
二是繼續(xù)圍繞 “采購(gòu)低成本”的工作目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)重大物資材料,原輔料市場(chǎng)行情調(diào)查,堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo),以便能充分把握市場(chǎng)行情,為我廠采購(gòu)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理,保證所采購(gòu)材料按照合同約定及時(shí)到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
三是加強(qiáng)部門(mén)學(xué)習(xí) ,要求所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,提高我部室整體工作水平。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為我廠在下半年的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
供應(yīng)部工作總結(jié)15
一、原材料采購(gòu)情況匯報(bào)
我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。20xx年共采購(gòu)泡化堿(液堿)總計(jì):500噸,其中50噸產(chǎn)品不合格,原則上全部退貨,但因?yàn)榻衲甑纳习肽暝牧瞎⿷?yīng)比較緊張,為了滿足正常生產(chǎn)的需要,在不影響我公司質(zhì)量的前提下,經(jīng)供需雙方協(xié)商,每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達(dá)96.6%,圓滿完成公司下達(dá)的指標(biāo)。目前合格的供應(yīng)商有4家,新增一家,經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品使用效果的反饋結(jié)果及評(píng)價(jià)。燒堿:200噸,經(jīng)檢驗(yàn)部門(mén)檢測(cè),沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,合格率達(dá)100%,煤:300噸,供應(yīng)商與去年相比增加比較多,煤:但20xx年前半年市場(chǎng)比較不穩(wěn)定,原料出現(xiàn)比較緊張的局面,價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),給工作帶來(lái)了很大的困難,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,比較順利的度過(guò)了艱難的時(shí)期。
二、工作中存在的問(wèn)題:
a、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加,但相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少,客戶(hù)單一,缺乏有效的市場(chǎng)分析,預(yù)測(cè)手段,與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調(diào)整到理想狀態(tài)。
b、針對(duì)客戶(hù)缺乏有效的管理手段,選擇余地和范圍比較窄,供求關(guān)系不穩(wěn)定,篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。
c、積極配合倉(cāng)庫(kù)管理,使供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要配合好,避免工作中出現(xiàn)漏洞。
20xx年過(guò)去了,金融危機(jī)帶來(lái)的'沖擊依然掃蕩著每個(gè)角落,企業(yè)面臨種種困難,做為采購(gòu)工作人員,在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;千方百計(jì)去降低成本,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。
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