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煤礦班組年終工作總結(jié)集錦
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以使我們更有效率,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編整理的煤礦班組年終工作總結(jié)集錦,僅供參考,歡迎大家閱讀。
煤礦班組年終工作總結(jié)集錦1
20xx年,在生產(chǎn)管理部和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,x礦技術(shù)部高標(biāo)準(zhǔn)干技術(shù),立足實際,精益求精,加強干部作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力,并嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,經(jīng)過工程技術(shù)人員的共同努力,上半年礦井沒有發(fā)生一起技術(shù)失誤,采掘上臺階隊伍創(chuàng)建工作進展順利,采、掘關(guān)系正常,技術(shù)管理工作井然有序。現(xiàn)將我礦在20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理方面所做的工作總結(jié)如下:
一、明確和細化技術(shù)管理責(zé)任制
對基層技術(shù)員的管理:
明確基層技術(shù)員的主要職責(zé):
、拧⒄J(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實;
⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場中腰線管理;
、、嚴(yán)把撥門、貫通、交岔點等特殊地點的施工技術(shù)管理;⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理。
2、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報制度,每個技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報不少于x次。
3、每個掘進工作面施工結(jié)束,技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報技術(shù)科備案。
4、每周二下午召開采掘技術(shù)員會,由采、掘副總主持,對本周的技術(shù)工作進行總結(jié),對下周的技術(shù)工作進行排查和安排。
5、每月由x總工程師主持召開一次全礦技術(shù)例會,副總、全礦采、掘、輔助、職能科室的技術(shù)人員等參加,就一些重要技術(shù)問題進行討論和研究。
6、定期組織對技術(shù)人員進行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。
對生產(chǎn)技術(shù)部的管理:
1、編制下月技術(shù)管理工作計劃,將下月的任務(wù)進行細致分析,提前查擺問題,提出超前解決方案,使技術(shù)工作有序化、條理化、科學(xué)化。
2、編制月度技術(shù)工作總結(jié),對本月存在的技術(shù)問題進行認(rèn)真分析,對一些好的經(jīng)驗和做法進行認(rèn)真總結(jié)。
3、實行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,保證責(zé)任明確,工作有針對性。
4、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置、中腰線、巷道斷面等狀況,及時控制井下各頭面的情況。
5、對所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會審制度,生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計、施工方案必須經(jīng)過采掘技術(shù)平衡會的集體討論后付諸實施,確保方案的最優(yōu)化。
二、20xx年的'主要技術(shù)工作總結(jié)
1、落實淮礦生x號文《關(guān)于強化采區(qū)設(shè)計作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實施辦法》情況。
1)優(yōu)化設(shè)計,真正實現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟一體化。
技術(shù)部設(shè)計組經(jīng)過近半年的辛苦努力,根據(jù)實際和生產(chǎn)需要對原設(shè)計進行修改、補充、完善,以及對x塊段和工作面及x工作面進行設(shè)計,具體完成了:xx工作面設(shè)計等。
2)進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。
制定了詳細的規(guī)程措施編制管理規(guī)定,在作業(yè)規(guī)程和措施的編制、審批、貫徹落實、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細的規(guī)定,對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。
2、采掘?qū)m椪魏晚敯骞芾砉ぷ髀鋵嵡闆r
1)認(rèn)真落實集團公司《關(guān)于開展采掘安全專項整治的通知》精神,礦井安全效果好。
該文件在x月x日下發(fā)以后,礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進行了傳達和學(xué)習(xí),礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》,制定了具體實施辦法和細則,成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)管理辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé),提出了具體的工作要求,制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,采掘安全專項整治效果明顯。
2)頂板管理工作更規(guī)范,力度更大,安全效果好。
20xx年,為認(rèn)真落實《x礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》,進一步做好頂板管理工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下,頂板管理工作基本走向正規(guī)化。20xx年在圍巖治理、支護科研項目、錨桿巷道的設(shè)點觀測和分析、支護材料的加工驗收、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,礦壓組成員勤跑現(xiàn)場,重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理。同時,嚴(yán)格要求基層單位正常開展小班自檢、區(qū)隊日檢制度,定期上報礦壓組,礦壓組不定期進行抽檢,頂板管理工作做到規(guī)范化,工作效果非常明顯。
3、重點工程進度和工程質(zhì)量情況
20xx年,我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。
對于工程質(zhì)量的控制方面,我礦采用了動態(tài)抽查,定期檢查驗收的辦法,嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量。
為完成集團公司下達的各項任務(wù)目標(biāo),我礦具體采取以下措施:
根據(jù)工程進展情況,合理安排施工力量,優(yōu)化勞動組合;
防范措施到位,及時、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況,科學(xué)安排施工進度,做到有的放矢;
加強技術(shù)指導(dǎo)工作,合理優(yōu)化施工設(shè)計,監(jiān)控到位,支護質(zhì)量施工到位,杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象;
加強后運機械化施工管理,提高單進水平。
4、集團公司檢查提出問題的落實情況
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題,礦總工程師都及時組織技術(shù)部門和施工單位及時研究和解決。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題,安排施工單位按期按質(zhì)進行了整改,對提出的其它問題也進行了落實。
5、20xx年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項
1)克服壓力,保證安全高效生產(chǎn)
20xx年以來,由于受地質(zhì)條件的影響,x工作面始終沒有少于x條以上的斷層,最多時斷層達x條,落差達xm;x工作面4x月份著手準(zhǔn)備收作,x月份僅x一個工作面生產(chǎn),產(chǎn)量較低,我礦的煤炭生產(chǎn)形勢較被動,20xx年預(yù)計原煤產(chǎn)量x萬噸沒能完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃。雖然采煤產(chǎn)量較為被動,但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。
x工作面由于設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長,設(shè)備損壞嚴(yán)重,支架多數(shù)不能放煤,伸縮梁不能有效伸縮,運輸機溜槽多數(shù)磨穿,設(shè)備事故影響較多。同時工作面x月份采至收作位置,并在x月份成功拆除了后部運輸機,x月初開始鋪網(wǎng)使大棚,x月中旬開始拆除,至x月初拆除結(jié)束。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場,量取數(shù)據(jù),確定絞車的安裝位置、拆除峒室的尺寸和位置,對拆除路線進行考察、模擬。為x工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。
2)采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張,為解決礦井大小接替問題,集團公司和礦都進行了認(rèn)真的研究和相互溝通,形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向。
為改善被動局面,礦全面展開了x工作面會戰(zhàn),并成功提前貫通。x工作面剛剛收作結(jié)束,又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場,為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察,研究方案,為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件。
x工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束,已能正式出煤,x工作面也已逐漸采過x斷層,工作面影響將減小。在x和x工作面的同采下,我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高,年底,我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo)。
3)加強科研攻關(guān),促進全礦發(fā)展
掘進組加大對新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)、研究,并積極的推廣應(yīng)用。20xx年,繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系,努力尋求適合自己的支護方式。分別xx有限公司合作,對渦北的支護形式進行了研究探討,并開展了一系列科研項目。
x區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計上山穿煤,技術(shù)部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設(shè)計,采取提前變坡,降低穿煤支護難度,并與武漢力學(xué)研究所合作,采用新型充填材料對煤層進行固化,邊注邊掘,有效防止了漏頂事故的發(fā)生。為研究新的支護工藝,與x研究所及x公司緊密配合,在x風(fēng)巷選取xm試驗段,進行壁后充填,取得了很好的效果。
另外,又與x大學(xué)共同研究了xx新的支護形式,采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式,對原有的支護方式進行補強,低廉的成本取得了非常好的支護效果,有效控制了巷道支架的變形量,避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn),降低了支護成本,并加快了施工進度,保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內(nèi)開展推廣。
煤礦班組年終工作總結(jié)集錦2
隨著人們生活水平的提高和經(jīng)濟的發(fā)展,煤礦運輸業(yè)的需求量也越來越大。作為一名煤礦運輸班組長,我始終堅守“安全、高效、服務(wù)”的工作理念,全力以赴地為煤礦的運輸工作貢獻自己的力量。在新的一年即將到來之際,我對自己的工作進行了一次全面的總結(jié)。
一、安全是首要責(zé)任
在煤礦運輸過程中,安全始終放在首位。沒有安全的運輸,就沒有任何發(fā)展空間。在過去一年中,我的班組始終把安全放在第一位,嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進行操作。組織開展了多次安全教育和實訓(xùn),保證了整個煤礦運輸過程的安全性。同時,我們還加強了車輛、設(shè)備和道路的維護保養(yǎng)工作,確保所有設(shè)備和工具都處于良好的'狀態(tài)。
二、高效服務(wù)是核心競爭力
在過去一年中,我將高效服務(wù)作為班組的核心競爭力,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶的更高需求。為了加快運輸速度、提高效率,我多次進行調(diào)度方案的優(yōu)化,優(yōu)化運輸路徑,并與煤礦部門加強了溝通和協(xié)調(diào),使得煤礦運輸工作能夠更加順暢地進行。同時,我還積極與客戶溝通,了解客戶需求,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、注重員工培養(yǎng)
作為一名優(yōu)秀的班組長,我深知一個組織的核心競爭力在于員工。因此,在過去一年中,我注重對員工的培養(yǎng)和提升。我重視員工的技能和知識培訓(xùn),為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展方向和機會。同時,我還建立了多種激勵措施,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
四、繼續(xù)加強創(chuàng)新能力
在煤礦運輸這個行業(yè)中,技術(shù)和裝備的革新對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。對此,我不斷注入創(chuàng)新能量,嘗試引入更加先進的技術(shù)和裝備,在煤礦運輸中實現(xiàn)完美的創(chuàng)新和發(fā)展。
總之,在過去一年中,我班組積極履行職責(zé),全力以赴地為煤礦運輸貢獻自己的力量。在新的一年里,我們將繼承并發(fā)揚“安全、高效、服務(wù)”的工作理念,不斷勇攀新的高峰,創(chuàng)造更好的成果。
煤礦班組年終工作總結(jié)集錦3
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對各區(qū)隊班組進行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。
安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系,組織班組長進行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的'安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”,x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上,由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。
x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動,由班組長牽頭,認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo):
問題:
一是按照集團公司要求的班組長準(zhǔn)入條件(班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷),我公司一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷,新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗,制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細的問題。
下一步工作目標(biāo):
一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng),在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時間、有精力,發(fā)揚我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細等問題。
煤礦班組年終工作總結(jié)集錦4
在這生產(chǎn)量日益提升的一年里,對于我來說是一個特別的一年,我自己也沒想到,能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進,自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會,在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將XX年學(xué)習(xí)工作述職如下:
一、班組長工作職責(zé)的.了解
1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計劃,及時組織落實物料發(fā)放工作,并跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況;
2、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理,嚴(yán)格落實“6s”要求,做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng);
3、負責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,現(xiàn)場問題的處理、反饋,做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果,如實記錄工作時間、核算工資;
4、采用良好的溝通方式,積極主動與員工交流,掌握員工的思想動態(tài),了解員工想法,及時分析、反饋;
5、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴(yán)格,對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制,減少浪費;
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃,并組織實施;
9、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn),保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);
10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。
二、不足之處
在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練,工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。
三、以后的工作展望
回顧這幾月來的工作,我在工作學(xué)習(xí)上取得了新的目標(biāo),但我也認(rèn)識到自己的不足之處,今后,我一定認(rèn)真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名優(yōu)秀的班組長,為公司的各項工作目標(biāo)作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:
1、加強學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng),從而更好地服務(wù)公司,服務(wù)社會;
2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工作;
3、加強工藝紀(jì)律檢查力度,在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原則,同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,真正做到全面質(zhì)量管理,而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查;
4、關(guān)注庫存,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時間;
5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí),架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致,筑建起良好的氛圍;
6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài),關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。
當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
煤礦班組年終工作總結(jié)集錦5
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實際情況,具體開展了以下工作:
一、完善制度,認(rèn)真考核
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對各區(qū)隊班組進行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎罰。
二、加強培訓(xùn),提高認(rèn)識。
安監(jiān)部、工會、職工學(xué)校緊密聯(lián)系,組織班組長進行培訓(xùn),提高認(rèn)識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
三、組織開展各項活動,注重實效
圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”,x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”,x月x日組織舉辦了“x杯知識競賽活動”等活動,通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的`安全生產(chǎn)。
四、總結(jié)經(jīng)驗,防微杜漸
我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上,由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習(xí)。
五、將“手指口述”融入到班組文化中
x月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動,由班組長牽頭,認(rèn)真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場,班組長帶頭進行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo):
問題:
一是按照集團公司要求的班組長準(zhǔn)入條件(班組長學(xué)歷要大專以上學(xué)歷),我公司一部分班組長就不符合要求,但又無更好的辦法來解決,老班組長有經(jīng)驗無學(xué)歷,新一輩有學(xué)歷無經(jīng)驗,制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核,以致存在對各個別班組考核不嚴(yán)不細的問題。
下一步工作目標(biāo):
一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng),在隊組中進行新老交替,組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會,老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時間、有精力,發(fā)揚我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進行班組考核期間,班上時間考核不完,我們可以利用下班時間加班加點進行考核,堅決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細等問題。
煤礦班組年終工作總結(jié)集錦6
搞好班組建設(shè),首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手,提高班組長的整體素質(zhì),通過班組長素質(zhì)的提升,帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作,現(xiàn)對今年完成的工作進行以下總結(jié)。
一、存在的問題
思想政治素質(zhì)有待進一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低,思想保守,因循守舊,不能突破封閉思想,怕自己的技術(shù)傳出后,別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,目前我礦班組長,文化素質(zhì)相對較低,但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性,班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗,但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀,部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌,在安排工作時不能做到心中有數(shù),制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,但是缺乏相關(guān)的工作能力,遇到緊急事務(wù)往往束手無策,不能夠制定有效措施,果敢的`處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強。調(diào)查顯示,我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感,在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全,安全生產(chǎn)過不了人情關(guān),對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠,有時候甚至姑息,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問題的對策
班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循,有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效,就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行長期管理和督促,并制定相應(yīng)的獎懲措施,鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作,全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班,政治活動日,電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進理論,組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī),增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者,同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此,提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況,制定班組長學(xué)習(xí)計劃,開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時,文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際,有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性,班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。
管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結(jié)同志,合理組合各方面資源等方面進行指導(dǎo)。與此同時,還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要,組織班組長外出考察,虛心學(xué)習(xí)先進單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗,取先進單位之長,補自已之短,制定本班組的管理實施方案,實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。
應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識,熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識,另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn),通過模擬事故現(xiàn)場,要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序,以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚,沉著冷靜,正確處理,避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監(jiān)督機制
定期地對班組長進行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核,對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要?己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手,更要有發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患的能力,要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進行排查,并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出,成績顯著的班組長要進行表彰,對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換,形成有才必用的良好用人機制。
班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進一步加強班組管理,促進安全生產(chǎn),班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé);班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé),合理使用手中的權(quán)力。
班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督,廣開言路,集思廣益,共同為安全生產(chǎn)作貢獻,不能獨斷專行,一意孤行。同時,所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道,使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達,使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查,給職工一個說法。同時,區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。
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