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半年總結(jié)及下半年安排

時間:2023-12-25 09:31:17 半年總結(jié) 我要投稿

半年總結(jié)及下半年安排必備(14篇)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的半年總結(jié)及下半年安排,歡迎閱讀與收藏。

半年總結(jié)及下半年安排必備(14篇)

  半年總結(jié)及下半年安排 篇1

  二0XX年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。

  20xx年上半年,我們共完成商品銷售1。6億元,較去年同期增長45%,回顧上半年,我們主要做了以下工作:

  1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

  2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品,引進(jìn)了60多種適銷的.商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少,降低了采購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

  3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查,并進(jìn)行了有效的整改,從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

  經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,××*一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

  1、經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組,對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,起到了較好的效果。

  2、完善各項(xiàng)制度與流程。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順。

  3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動,以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn),開展了超市服務(wù)月,對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

  在20xx年下半年當(dāng)中,××××將繼續(xù)按照市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

  開展各項(xiàng)工作,尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動,力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

  1、在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企

  業(yè)的社會責(zé)任心,更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去,幫政府分憂解難。

  2、繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,找出工作開展的瓶頸,改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。

  3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)、鼓勵員工,使員工進(jìn)步。

  4、做好公司的安全工作。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇2

  在這近半年多的時間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我是去年x月份到公司工作的,初來公司我是一個沒有工程機(jī)械行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識的菜鳥,僅憑對銷售工作的熱情,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對市場有了一個大概的認(rèn)識和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年多的努力,也取得了一個成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個業(yè)務(wù)可以全程的操作下來。

  一、存在的缺點(diǎn)

  對于市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的.解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個初級銷售員的位置上,業(yè)務(wù)能力尚且不足。

  二、下半年工作計(jì)劃及個人要求

  1.對于老客戶、重點(diǎn)客戶和潛在客戶,定期保持聯(lián)系和溝通,穩(wěn)定與客戶關(guān)系,以取得更好的銷售成績;

  2.在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;

3.發(fā)掘xx區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶,使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;

  4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,以提高業(yè)務(wù)水平,把銷售工作努力完成好!

  半年總結(jié)及下半年安排 篇3

分行黨委:

  按照行黨委的工作要求,現(xiàn)將分行工會x年上半年的主要工作事項(xiàng)總結(jié)如下。

  一、上半年主要工作情況

 。ㄒ唬⒎⻊(wù)工作

  1、為進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)管理工作,加大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)監(jiān)督檢查力度,2月份,按照分行黨委的指導(dǎo)思想,我部在原有的《分行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作管理辦法》的基礎(chǔ)上,重新調(diào)整了服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)工作實(shí)際,重置了服務(wù)檢查項(xiàng)目。同時,隨著服務(wù)工作要求的提高,還加大了對有效客戶投訴的處罰力度。與原有《辦法》相比,修改后的《服務(wù)工作管理辦法》,更加切合分行的服務(wù)工作實(shí)際,對促進(jìn)分行整體服務(wù)質(zhì)量的提升,起到了積極的推動作用。

  2、3月份,在省行組織的對全省營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)狀況檢查中,我行網(wǎng)點(diǎn)的檢查成績位居全省中游,這一結(jié)果,與我行在省內(nèi)系統(tǒng)中的綜合位次很不相稱。為有效改善我行網(wǎng)點(diǎn)配備的服務(wù)設(shè)施,我部利用近10個工作日,對全行網(wǎng)點(diǎn)的硬件設(shè)施配備情況進(jìn)行了逐一檢查、清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),并積極與分行綜合管理部和個人金融部配合,對全部網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了全面整改,目前,該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行。

  3、在不斷改善我行網(wǎng)點(diǎn)硬件服務(wù)設(shè)施的同時,為進(jìn)一步提升我行員工的服務(wù)質(zhì)量和水平,6月份,我部還專門組織全轄所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人60余人,專程到省內(nèi)服務(wù)先進(jìn)單位本溪分行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),參觀人員加強(qiáng)了銀行服務(wù)的感性認(rèn)識,并就學(xué)習(xí)情況,分別撰寫了學(xué)習(xí)體會。這對我行服務(wù)質(zhì)量的提升,起到了積極的促進(jìn)作用。

  4、上半年,我部還接待了總行服務(wù)督導(dǎo)組和省銀行業(yè)協(xié)會對我行的專項(xiàng)服務(wù)檢查。檢查前,我部督促受檢單位積極進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。由于準(zhǔn)備較為充分,在兩次上級行的服務(wù)檢查中,我行均取得了較為理想的成績。

 。ǘI(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作

  1、隨著去年10月全省it藍(lán)圖成功上線,為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需要,總行對原有的傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能測評項(xiàng)目進(jìn)行了全面改版。為使我行員工在測評項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期保持優(yōu)異的成績,我部積極與有關(guān)支行協(xié)商,選派業(yè)務(wù)尖子員工到省行參加培訓(xùn)。之后,立即組織全轄員工進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)。截止半年末,全轄業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作已經(jīng)順利結(jié)束。

  2、為提高我行員工的業(yè)務(wù)技能水平,為客戶提供高質(zhì)高效的金融服務(wù),同時,也為下半年即將舉辦的全省業(yè)務(wù)技能大賽提前做好選手儲備,今年4月,我部還針對省行設(shè)置的競賽項(xiàng)目,成功組織了全行業(yè)務(wù)技能競賽活動。通過活動,發(fā)現(xiàn)了我行員工業(yè)務(wù)技能存在的不足,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),為下一階段對全行員工技能培訓(xùn)工作,提供了有益的借鑒。

  (三)黨務(wù)工作

  1、今年7月1日,是我黨建黨90周年。為紀(jì)念這個偉大的節(jié)日,同時,也為做好全黨創(chuàng)先爭優(yōu)活動的階段性總結(jié),七一前夕,我部適時組織召開了全行“紀(jì)念建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動表彰大會”。會議組織本年度納新黨員進(jìn)行了宣誓;在完成省行黨務(wù)評優(yōu)工作之后,對分行轄內(nèi)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)支部和個人,給予了表彰;分行黨委書記就今后的黨務(wù)工作的開展,發(fā)表了重要講話。可以說,會議召開及時,內(nèi)容豐富,受到了預(yù)期的效果。

  2、為做好黨務(wù)及業(yè)務(wù)宣傳工作,上半年,根據(jù)省行的工作要求和分行黨委的指示,我部出臺了《分行黨建宣傳報道工作管理辦法》!掇k法》組建了黨建宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,在轄內(nèi)建立起通訊員隊(duì)伍,為全行的對外宣傳工作,發(fā)揮了積極的作用。上半年,全行共向省行《宣傳之窗》電子刊物投稿45篇,刊登27篇,刊登率60%。

 。ㄋ模┤珕T營銷工作

  年初,為促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,分行黨委制定了《全員營銷工作獎懲辦法》。為積極相應(yīng)分行黨委的號召,作為業(yè)務(wù)后線部門,為全行的業(yè)務(wù)拓展做出自己的貢獻(xiàn),分行營銷會議剛一結(jié)束,我部立即在部門內(nèi)部做了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),并將指標(biāo)分解,落實(shí)到人。經(jīng)過我部全員的努力,上半年,我部人均攬存量超額完成了分行黨委下達(dá)的工作指標(biāo),位居各部門之首。同時,銀行卡營銷工作,也圓滿完成了分行核定的開門紅任務(wù)。

 。ㄎ澹┪捏w活動

  1、為響應(yīng)總、省行號召,為紀(jì)念建黨90周年,迎接*行百年紀(jì)念日,我部在全體員工中,組織開展了征文活動。通過活動,加強(qiáng)了全員的黨史教育,增強(qiáng)了員工作為*行人的自豪感。部分優(yōu)秀作品,我部及時向上級行做了推薦。

  2、為豐富員工業(yè)余生活,增減員工身體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),增減全員的向心力和凝聚力,今年5月,我部組織全體員工,在東山風(fēng)景區(qū),開展了以“春天有約”為主題的登山活動,全行1000余人參加。

  3、為拓展我行業(yè)務(wù),構(gòu)建良好的銀企關(guān)系,5月末,我行與市煙草公司成功舉辦了銀企聯(lián)誼活動。本次活動中,我部與分行相關(guān)部門全力配合,從活動內(nèi)容,活動形式,到人員組織和場地布置,均進(jìn)行了周密的安排。本次活動,作為業(yè)務(wù)后線部門,我部積極參與分行的業(yè)務(wù)發(fā)展,盡了應(yīng)盡之力。

  4、為構(gòu)建健康向上的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工高尚的職業(yè)情操,增強(qiáng)員工個人與*行發(fā)展的責(zé)任感和使命感,今年初,分行團(tuán)委與分行工會聯(lián)合組織全轄青年員工,開展“我與*行共成長”主題演講活動;顒硬粌H提高了員工語言表達(dá)能力和溝通能力,也為青年員工提供了一個展示自我、提升自我、完善自我的理想平臺。

  5、春節(jié)前夕,我部組織召開了每年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會暨“雙先”“雙優(yōu)”表彰大會。

  6、為貫徹《全民義務(wù)植樹條例》,改善生態(tài)環(huán)境,綠化美化自己的家園,今年4月,我部組織部分青年員工,響應(yīng)市委市政府的號召,積極參加義務(wù)指數(shù)活動;顒硬坏S富了團(tuán)委的工作內(nèi)容,強(qiáng)化了青年員工建設(shè)生態(tài)文明的'主觀意識,也為我市創(chuàng)建全國生態(tài)森林城市做出了貢獻(xiàn)。

 。┞毠(quán)益工作

  為保障員工的身體健康,3月份,按照分行黨委的安排,我部在繼續(xù)為全行女員工續(xù)保安康保險的同時,還組織全行員工進(jìn)行了身體健康檢查,有效維護(hù)了員工的切身權(quán)益。

  二、上半年工作中存在的不足

  縱觀上半年工作,我部在以下幾個方面還存在不足。

  1、個別工作不能按時完成,工作時效性尚有待加強(qiáng)。

  2、全員營銷指標(biāo)中,銀行卡營銷任務(wù)在完成一季末開門紅任務(wù)后,增長乏力。

  3、員工文體活動種類、形式尚顯傳統(tǒng),缺乏創(chuàng)新。

  以上問題,我部將在下半年乃至今后的工作中予以克服。

  三、下半年工作安排

  1、在服務(wù)工作方面,繼續(xù)跟蹤網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施的配備進(jìn)度,與分行相關(guān)只能部門溝通,力爭在8月末完成該項(xiàng)工作。同時,按照分行黨委的工作要求,繼續(xù)做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的檢查及量化考核工作,不斷提升我行的服務(wù)水平。

  2、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。在完成新的測評項(xiàng)目轉(zhuǎn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,下半年,重點(diǎn)做好全員在培訓(xùn)工作。7月末,計(jì)劃再組織一次員工技能競賽活動,抽調(diào)優(yōu)秀員工,做好技能集訓(xùn),為參加全省技能競賽做好充分準(zhǔn)備。

  3、黨建工作。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段性工作任務(wù),和分行業(yè)務(wù)工作實(shí)際,重點(diǎn)做好對外宣傳工作。增加我行的投稿量和刊稿率,不斷擴(kuò)大我行的對外影響。

  4、文體活動工作。下半年,為迎接全省排球賽,重點(diǎn)做好我行參賽隊(duì)員的選拔和集訓(xùn)工作,力爭取得良好的成績。同時,配合全行業(yè)務(wù)工作,適時開展一些為員工喜聞樂見的問題活動,以活躍員工的文化生活。

  5、組織召開每年一度的職代會。合理確立議題,充分發(fā)揮員工參政議政的民主權(quán)利。

  6、繼續(xù)做好全員營銷工作。在保持現(xiàn)有攬存額的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大爭攬力度。同時,調(diào)動全員,確保完成我部的銀行卡營銷指標(biāo)。

  以上,是我部20xx年上半年的工作總結(jié),及下半年主要工作事項(xiàng)的安排。特呈報分行黨委,請查收。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇4

  上半年,我支行按照總行和xx支行工作部署,認(rèn)真貫徹全行“xx、xx、xx”工作方針,全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理,齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況

  今年上半年受xx多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響,金融體系發(fā)展減速,加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下,我支行上下同心,全體職工共同努力,較好的完成了上半年指標(biāo),截至六月末我支行;

 。ㄒ唬┕绢愔笜(biāo)增長顯著。6月末,對公存款余額為xx億元,較年初新增xx億元,增長幅度和實(shí)際增長量都排在xx支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加xx,列xx支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位,新開對公賬戶xx戶。授信業(yè)務(wù)透過授信工作人員努力,為避免風(fēng)險,上半年,我支行共收回個人貸款xx萬元,避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險,并且對進(jìn)行了。四級不良貸款收回xx萬元,整體質(zhì)態(tài)有必須好轉(zhuǎn)。

 。ǘ﹤金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù),14項(xiàng)可比指標(biāo)中,xx項(xiàng)超過xx分,5項(xiàng)得到滿分。儲蓄存款余額xx億元,較年初增加xx萬元,列xx支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名,代發(fā)工資客戶新增數(shù)xx;銀行卡有效消費(fèi)額xx;新增特約商戶數(shù)xx;電子銀行柜面替代率xx;個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小xx。

  二、上半年主要工作回顧

 。ㄒ唬﹫(jiān)持以職工為本,狠抓職工隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動職工工作積極性,增強(qiáng)員工組織歸屬感,努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗群眾。今年來,我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓,實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,真心誠意辦實(shí)事,理順了人氣,凝聚了人心。一是建立xx支行營銷獎勵措施,對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的`職工,在獲取支行營銷獎勵的同時,xx支行增加額外獎勵;二是定期組織培訓(xùn),提高職工整體素質(zhì),凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理,將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí),對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人,在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手,加大幫扶力度。

 。ǘ﹫(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以產(chǎn)品營銷和個性化服務(wù)為手段,進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。xx支行擁有對公客戶xx余戶,數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二,公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法;

  一是建立起自己的客戶分級營銷制度,在開拓新客戶的同時,應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬,500萬-1000萬,1000萬以上進(jìn)行分類管理。不同級別,組織營銷人員分頭分層營銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度,鎖定日均余額在xx萬元以上存款客戶,加以重點(diǎn)監(jiān)測,增強(qiáng)對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度,及時調(diào)整營銷策略;三是增加對公服務(wù)柜員,目前我支行安排x名對公非現(xiàn)金柜員,x個現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口,滿足每日對公超多業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段,利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,第一時間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。

 。ㄈ┞鋵(shí)總行和xx支行工作精神,大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢,扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式,大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力,能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源,能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件資料,第一時間傳遞到每一位職工,定期召開會議,宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn),提高職工思想認(rèn)識,確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想,用心參與支行的各層級競聘活動,無不良事件發(fā)生。

  三、上半年工作中的一些問題

  一是高端客戶分層管理仍處于起步階段,雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法,但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法,讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照,有資源可利用。只有透過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段,才能夠吸引客戶,留住客戶。

  二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng),目前我行產(chǎn)品少,客戶經(jīng)理工作人員少,經(jīng)驗(yàn)少;大部分理財業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差;大多數(shù)透過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效,在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。

  三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),職工磨合熟練還需要必須時間。

  四、下半年的工作方法

  今年上半年,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也務(wù)必清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成必須困難。下半年我們的工作重點(diǎn):

  1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大禮貌服務(wù)檢查力度,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)意識和客戶交流技巧。

  2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇5

  上半年以來,礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十六大精神為指導(dǎo),確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ),推進(jìn)***礦又好又快發(fā)展;以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體,全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路,制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo),全面開展黨委各項(xiàng)工作,取得了顯著的成績,得到了集團(tuán)公司的肯定,有力地推進(jìn)了三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè),不斷提高基層黨建工作水平

  首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制,采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評”的辦法,加強(qiáng)日常規(guī)范管理,加大工作落實(shí)力度,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè),不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級”和“雙示范”活動,采用了抓兩頭、帶中間的方法,基層支部工作水平明顯提高。同時,大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè),更好的為支部開展學(xué)習(xí)、活動創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書記業(yè)務(wù)能力,經(jīng)常性地舉辦支部書記培訓(xùn)班、支部書記座談會等活動,有效的提高了支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁,全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè),加強(qiáng)了支部之間的信息交流。

  二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),保持了良好的廉政建設(shè)工作局面

  礦黨委切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系,建設(shè)長治久安和諧礦區(qū)的重要工作,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育,從廉政文化建設(shè)入手,筑牢思想意識防線。制定了黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃,廣泛開展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類教育活動。二是立足責(zé)任落實(shí),從健全制度入手,筑牢廉政建設(shè)管理防線。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測評等18項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)各級黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范,從監(jiān)督入手,筑牢權(quán)力制約防線。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時,采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重**監(jiān)督、注重內(nèi)部審計(jì)、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話的方法,有效地規(guī)范了干部的管理行為。

  三、深入開展文明創(chuàng)建活動,展示礦井的良好形象

  礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合,積極開展文明單位創(chuàng)建活動,著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象,為圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法,采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法,全力組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工程。繼榮獲“xxx”稱號后,又被評為“xx”,生活小區(qū)被評為“xxx”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升,極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境,營造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。

  四、強(qiáng)化信訪和社會綜治工作,有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定

  礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢,找準(zhǔn)主要矛盾和焦點(diǎn)問題,確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶,創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍,構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法,深入組織開展“進(jìn)家走訪”活動,有力地化解了矛盾,保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中,重點(diǎn)做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理,建立了重點(diǎn)上訪群體基本情況臺帳,做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級管理,按照信訪管理層級責(zé)任,明確了信訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門工作責(zé)任,接待、答復(fù)、督辦、上報通報等工作由相應(yīng)部門分別負(fù)責(zé)完成,保持了良好的.工作秩序。三抓矛盾排查,堅(jiān)持每月召開一次矛盾排查專題會,把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素,針對性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解,采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法,有效化解了各種矛盾。五抓信息共享,制定了“信息上報制度”對共性的上訪事件以書面形式上報集團(tuán)公司,尋求工作支持,反映我礦的工作。通過采取各種管理措施,保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。

  在創(chuàng)建平安企業(yè)上,修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動實(shí)施方案”和“考核驗(yàn)收細(xì)則”,建立了一體化推進(jìn)的工作模式,形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長、班組長、崗位責(zé)任人四級責(zé)任鏈。堅(jiān)持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會、民調(diào)會、依托保衛(wèi)部門的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動、聯(lián)治“五依托”原則,長期開展教育和治安專項(xiàng)整治行動,增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動的整體功能,有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。

  五、加強(qiáng)宣傳教育,培育特色企業(yè)文化

  首先是強(qiáng)化意識教育,統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報、櫥窗、電子屏等載體,對十六屆六中全會精神、“十項(xiàng)建設(shè)”、和諧**建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開展目標(biāo)任務(wù)教育,印發(fā)了兩級安全會、工作會學(xué)習(xí)資料,組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報告,將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項(xiàng)工作,對xx工程、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報道,營造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以安全為核心,收集整理了安全文化建設(shè)**項(xiàng)管理制度,編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》,開展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話”與“畫”、營造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。

  下半年重點(diǎn)工作安排:

  全年的黨委工作,年初已作過全面安排,根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢發(fā)展要求,下半年工作的指導(dǎo)思想是:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“和諧***建設(shè)推進(jìn)觀摩會”和“七一表彰會”會議精神,堅(jiān)持“四爭先、兩倡導(dǎo)”原則,切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好“兩個安全”,抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理,進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平,推動全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

  一、堅(jiān)持黨要管黨的原則,切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

  我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位之一,已下發(fā)了具體的工作安排,全面展開了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識,正確理解領(lǐng)會黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動,統(tǒng)一思想,明確任務(wù),迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個階段的各項(xiàng)工作,并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”,必須安排專人負(fù)責(zé),由部門負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實(shí)”,制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見要“全”,既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見,也要征求支部書記、行政干部和基層群眾的意見,充分聽取各個方面的意見。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”,嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施,不怕有問題、不怕有漏洞,確保正式運(yùn)行以后不再出問題?偨Y(jié)上報要“準(zhǔn)”,將干部職工的意見建議、我們所做的工作、存在的問題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報,為下一步集團(tuán)公司全面推開黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日;鶎狱h建工作相結(jié)合,貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“雙示范”活動推進(jìn)會精神,進(jìn)一步深入開展“雙示范”活動。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁建設(shè)工作,盡快使之發(fā)揮作用。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇6

  20xx上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,積極配合公司的整體經(jīng)營和管理,整體工作如下:

  一、 招聘工作

  1、網(wǎng)絡(luò)招聘:蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長期合作協(xié)議,同時借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息,自今年元月到目前,xx公司自主有效招聘10人。

  2、現(xiàn)場招聘:本年度共計(jì)參加3場蚌埠本地現(xiàn)場大型招聘會,因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性,現(xiàn)場招聘效果不明顯,不能有效的滿足公司的招聘需求。

  3、截止目前蚌埠公司共計(jì)54人,各個崗位人員已到崗。

  4、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖,基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案,制訂、上報人員需求計(jì)劃。

  二、培訓(xùn)工作

  1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作,截止目前,共培訓(xùn)新員工5場,培訓(xùn)人員10人。

  2、通用流程培訓(xùn)。針對今年新入司人員眾多,組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次,企業(yè)文化考試1次,新員工考試2次。

  3、開展部門專業(yè)培訓(xùn),監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求,對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,協(xié)助完成。涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營銷部,涉及到各個模塊的專業(yè)流程,共計(jì)21場。

  4、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求,組織管理者進(jìn)行不低于8小時的培訓(xùn),配合高管選定課題,組織1場管理者培訓(xùn)。

  5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,于今年3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn),并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會,將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。

  三、績效考核

  1、完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,同時保證按時發(fā)放。

  2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。

  四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,完善員工福利體系。

  1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》 ,發(fā)放節(jié)日禮金,夏季降溫費(fèi);婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

  2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作,參照公司員工入職手續(xù)及建檔程序,細(xì)化、完善了人員信息,建立人事檔案、信息的查詢。

  3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同,勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利;負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同,管理員工的勞動關(guān)系。

  4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作,每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

  5、人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動。

  五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì),是公司人才理念的具體體現(xiàn),持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍,讓每一個員工都成長為全面發(fā)展,能獨(dú)擋一面的綜合性人才,是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。

  下半年工作計(jì)劃

  一、在上半年的`基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理

  1、完善制度,狠抓落實(shí)。xx年xx月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

  2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

  3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理

  加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時對問題員工及時解決。

  認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

  每季度組織一次員工活動:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。

  每年一次員工滿意度調(diào)查:聽取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

  認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:xx年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。

  規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,二季度實(shí)施。

  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

  二、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量。

  1、招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

  2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

  3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

  三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

  1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》xx年xx月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,相互協(xié)助精神。

  2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

  3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)xx年培訓(xùn)預(yù)算,開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn):對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

  4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

  5、鼓勵員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

  四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

  1、加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

  2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎勤罰懶。

  3、建立績效評估投訴制度

  半年總結(jié)及下半年安排 篇7

  今年以來,市供銷總社緊密結(jié)合實(shí)際,立足為農(nóng)服務(wù),升級傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化連鎖經(jīng)營,推進(jìn)聯(lián)合合作,各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。

  一、主要工作及成效

  1、強(qiáng)化措施,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  全系統(tǒng)牢固樹立科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展觀念,緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好。一至六月份,商品銷售總額完成年度目標(biāo)的51%;消費(fèi)品零售額完成年度目標(biāo)的48%;農(nóng)產(chǎn)品購進(jìn)額完成年度目標(biāo)的40%;連鎖銷售額完成年度目標(biāo)的56%;新建三星級為農(nóng)服務(wù)社2家;新建專業(yè)合作社2家。

  2、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò),健全服務(wù)體系。

  一是構(gòu)建流通網(wǎng)絡(luò)體系。全系統(tǒng)不斷加大鎮(zhèn)村流通網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)力度,科學(xué)規(guī)劃,合理設(shè)置,按需建設(shè),充分發(fā)揮上聯(lián)城市、下接鎮(zhèn)村的流通功能,為農(nóng)資及工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城搭建了順暢的流通渠道。上半年,全系統(tǒng)建辦了萬德福加盟店5家,華社農(nóng)資連鎖店10家,建辦為農(nóng)服務(wù)社4家,專業(yè)合作社2家。全系統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置更加科學(xué),布局更加合理,體系更加健全,服務(wù)更加全面。

  二是構(gòu)建連鎖經(jīng)營體系。認(rèn)真貫徹市委、市政府加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求,不斷加大對鎮(zhèn)村連鎖網(wǎng)絡(luò)的整合改造力度,充分發(fā)揮萬德福、煙花爆竹和華社農(nóng)資三大配送中心的物流配送功能,實(shí)行社會化配送,形成了以三大配送中心為依托,四大企業(yè)為骨干,四條連鎖業(yè)務(wù)為主線的供銷社現(xiàn)代化流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

  三是構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)體系。積極開展基層社“三位一體”建設(shè)工作。并把這項(xiàng)工作列入年度考核,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作目標(biāo)強(qiáng)化工作責(zé)任。目前三位一體基層社的工業(yè)品超市和農(nóng)資超市正在擴(kuò)建中。以“三社”建設(shè)為主的服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。在完善提高基層供銷社和為農(nóng)服務(wù)社服務(wù)功能的同時,按照入社自愿、退社自由、合作發(fā)展、民主管理的總體要求,主動積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過領(lǐng)頭建辦、合作建辦、引導(dǎo)建辦等多種方式,堅(jiān)持“發(fā)展、規(guī)范、鞏固、壯大”的建辦方向,培植示范點(diǎn),選好帶頭人,建立新機(jī)制,狠抓內(nèi)部管理和對外合作,組織農(nóng)民奔市場,助農(nóng)增收促發(fā)展。

  二、下半年工作安排

  第一,加強(qiáng)基層社建設(shè),重組建設(shè)基層供銷合作社。

  一是以專業(yè)合作為平臺重建基層供銷合作社。利用供銷合作社人才、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施等條件,采取多種方式積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。帶動農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息、營銷、技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品加工儲運(yùn)等服務(wù),推進(jìn)規(guī);N養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力。幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓市場,開辟合作社產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場的便捷通道。積極參與農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè),通過專業(yè)合作社帶動基層供銷社的恢復(fù)重建。

  二是以行業(yè)協(xié)會為平臺重建基層供銷合作社。加強(qiáng)供銷合作社系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)功能,強(qiáng)化行業(yè)自律,反映行業(yè)訴求,推動行業(yè)誠信建設(shè)。推進(jìn)協(xié)會內(nèi)部改革,建立健全規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。在農(nóng)資、煙花爆竹和再生資源等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域,充分發(fā)揮已成立的各類行業(yè)協(xié)會的作用,通過行業(yè)協(xié)會的職能作用重建基層供銷合作社。

  三是以為農(nóng)綜合服務(wù)社為平臺重建基層供銷合作社。按照政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場運(yùn)作原則,積極參與建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心。進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)方式,在繼續(xù)搞好農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品經(jīng)營基礎(chǔ)上,積極開展文體娛樂、養(yǎng)老幼教、勞動就業(yè)等服務(wù)。要加強(qiáng)綜合服務(wù)社的`規(guī)范化建設(shè)和長效化管理,形成村級綜合服務(wù)社的運(yùn)作和管理的長效機(jī)制,通過為農(nóng)服務(wù)社的提升發(fā)展帶動基層供銷合作社的恢復(fù)重建。

  第二,改造提升現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò),做強(qiáng)連鎖經(jīng)營競爭力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),依托系統(tǒng)龍頭企業(yè)和基層供銷社,快速推進(jìn)和升級改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、生活資料、再生資源、煙花爆竹等連鎖網(wǎng)絡(luò)。不斷加強(qiáng)連鎖經(jīng)營的信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、配送、銷售、庫存管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化,以先進(jìn)的管理技術(shù)為支撐,不斷提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營效率。

  一是改造提升生活消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)。以萬德福超市為核心,實(shí)施“小超市、大連鎖”,“小門店,大網(wǎng)絡(luò)”戰(zhàn)略,鞏固農(nóng)村市場,搶占城市市場,實(shí)現(xiàn)綜合服務(wù)社、小超市和便民店與骨干企業(yè)的連鎖超市、配送中心的有效對接,形成以城區(qū)為中心、輻射市內(nèi)外、橫貫全地區(qū)的連鎖網(wǎng)絡(luò)。

  二是改造提升農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)要覆蓋全市鎮(zhèn)村,形成區(qū)域性的連鎖一體配套經(jīng)營服務(wù)體系。對連鎖店實(shí)行規(guī)范管理,規(guī)范從業(yè),守法經(jīng)營,凈化農(nóng)資市場秩序。

  三是改造提升煙花爆竹連鎖網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹配送中心為載體,充分發(fā)揮集中購進(jìn)、統(tǒng)一配送的調(diào)控優(yōu)勢,抓住商品源頭,發(fā)展煙花爆竹總代理業(yè)務(wù),實(shí)行市鎮(zhèn)兩級配送,積極構(gòu)建順暢、安全、便捷的煙花爆竹安全經(jīng)營管理體系。在全市形成以煙花爆竹為紐帶、以連鎖配送為手段、城鄉(xiāng)一體化的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

  四是改造提升再生資源連鎖網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮物資回收公司牽頭作用,采取聯(lián)合和合作方式,整合全市廢舊物資回收經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范經(jīng)營管理。

  第三,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè),增強(qiáng)發(fā)展后勁。

  1、把農(nóng)資市場提檔升級作為市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,創(chuàng)造條件,分步實(shí)施,盡快進(jìn)行農(nóng)資市場的規(guī)模擴(kuò)張和優(yōu)化升級。

  2、在嚴(yán)格規(guī)范手續(xù)、規(guī)模和管理的基礎(chǔ)上,爭取把農(nóng)民資金互助合作聯(lián)社升級為村鎮(zhèn)銀行。

  3、建設(shè)再生資源回收利用集散地,重新梳理和建設(shè)全市的再生資源回收利用體系。同時,加強(qiáng)合作,建設(shè)二手車交易市場。

  4、做大做強(qiáng)新農(nóng)合商貿(mào)連鎖,爭取連鎖網(wǎng)點(diǎn)輻射到每個行政村和大的自然村。

  5、加強(qiáng)“新網(wǎng)工程”體系建設(shè)。進(jìn)一步完善配送中心建設(shè),快速推進(jìn)和升級農(nóng)資、生活消費(fèi)品、煙花爆竹等連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。積極上報各類新網(wǎng)工程項(xiàng)目,承接新網(wǎng)工程各項(xiàng)政策。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇8

  回首過去的上半年,公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺階,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下:

  一、人事管理方面

  重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報表統(tǒng)計(jì)工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。

  二、行政工作方面

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的`時間和內(nèi)容要求完成。

  協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。

  每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出正確的決策。

  對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并分類建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。

  包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

  公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作,做好后勤保障。公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。

  三、下半年工作計(jì)劃

  加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作,加大宣傳力度,對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,通過以點(diǎn)帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)完成日常人力資源招聘與配置。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  行政部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然,行政部在上半年的工作中還存在粗糙等不足,將在下半年工作中改進(jìn)和糾正。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇9

  安技科上半年的工作在黨委和局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)主管部門的支持和指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)安全工作會議和文件精神,結(jié)合鐵力局的實(shí)際情況,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,卓有成效地開展了安全監(jiān)管工作,嚴(yán)格實(shí)施并落實(shí)處級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作包保責(zé)任制,建立健全了檢查、考核等約束機(jī)制和各類安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,及時的開展了關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展群眾最滿意單位評比活動,認(rèn)真組織開展了危險化學(xué)品專項(xiàng)整治工作;重大工程項(xiàng)目、基本建設(shè)工地、旅游景點(diǎn)、工商貿(mào)安全生產(chǎn)大檢查工作和集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動。采取多種形式組織了安全生產(chǎn)知識的宣傳和培訓(xùn)工作。鐵力局到目前為止,沒有發(fā)生重傷和死亡生產(chǎn)事故,全面完成了上半年所確定的安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)指標(biāo),確保了鐵力局安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定和社會穩(wěn)定,主要工作如下:

  一、積極開展關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展評比活動

  鐵力局安技科承擔(dān)著全局安全生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督工作,為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管職能部門和基層單位的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),以繼續(xù)深化開展安全生產(chǎn)年為載體,以安全責(zé)任、重在落實(shí)為主題,以解決損害群眾利益和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不正之風(fēng)問題為重點(diǎn),按照市和局的有關(guān)文件精神制定了《安全技術(shù)監(jiān)督科20xx年關(guān)注民生,服務(wù)發(fā)展群眾最滿意單位評議活動工作方案》,建立了糾風(fēng)工作制度,把群眾滿意單位的評比擺上了領(lǐng)導(dǎo)班子的重要日程。安技科向全局廣大職工群眾和社會各界作了四項(xiàng)公開服務(wù)承諾。通過開展評議活動,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),提高了辦事效率和服務(wù)水平。

  二、落實(shí)安全生產(chǎn)包保責(zé)任制,認(rèn)真組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。

  為兌現(xiàn)局與市政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,把安全生產(chǎn)包保責(zé)任制工作落到實(shí)處,以鐵林局辦發(fā)[20xx]10號文件下發(fā)了《鐵力林業(yè)局辦公室關(guān)于實(shí)行處級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作包保責(zé)任制的通知》,明確了處級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作包保責(zé)任分工。調(diào)整了鐵力林業(yè)局安委會組成

  人員和鐵力林業(yè)局安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,為各項(xiàng)政策措施以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)上級有關(guān)文件要求和鐵力局的實(shí)際制定了以鐵力林業(yè)局安委會辦公室文件下發(fā)了《鐵力林業(yè)局危險化學(xué)品專項(xiàng)整治實(shí)施方案》、《鐵力林業(yè)局重大工程項(xiàng)目、基本建設(shè)工地、旅游景區(qū)(點(diǎn))、工商貿(mào)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》,以鐵林局發(fā)[20xx]8號文件下發(fā)了《鐵力林業(yè)局集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動實(shí)施方案》,并嚴(yán)格依法檢查,除加強(qiáng)日常安全監(jiān)管外,共組織大型聯(lián)合檢查二次,由安技科牽頭抽調(diào)企管科、基建科、教育科、衛(wèi)生和計(jì)劃生育局、消防科、交巡警隊(duì)、農(nóng)機(jī)站等分別組成了兩個聯(lián)合檢查組。截止到現(xiàn)在兩個檢查組共檢查了轄區(qū)內(nèi)應(yīng)監(jiān)管的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目施工隊(duì)、木材加工企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、旅游景點(diǎn)和中小學(xué)校等生產(chǎn)經(jīng)營單位36個,排除出各類安全隱患111項(xiàng),下達(dá)責(zé)令整改通知書18份,其中責(zé)令停產(chǎn)整改企業(yè)2家,責(zé)令限期整改16家,做到了檢查不留死角。到目前為止,鐵力局沒有發(fā)生重傷和死亡安全事故,確保了局的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,為全局的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  三、扎實(shí)的開展‘安全生產(chǎn)月活動,廣泛深入的開展安全知識宣傳

  對安全知識的宣傳也是安全工作的重要內(nèi)容,為廣泛深入的宣傳安全知識,6月份在全局開展了第10個安全生產(chǎn)月活動,6月12日安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天,在馬永順紀(jì)念館廣場與工會、應(yīng)急辦、公安局消防大隊(duì)、交巡警大隊(duì)、教育科、多種經(jīng)營局農(nóng)機(jī)站等相關(guān)部門共同舉行大型宣傳咨詢活動。在醒目的地方懸掛了安全責(zé)任、重在落實(shí)、認(rèn)真貫徹國務(wù)院《通知》精神、繼續(xù)開展‘安全生產(chǎn)年’的主題宣傳條幅,在紀(jì)念館前廣場設(shè)置咨詢臺4個,出動了宣傳警車2輛,消防車3輛,安技科、多種經(jīng)營局農(nóng)機(jī)站、公安局消防大隊(duì)、交警隊(duì)共擺放宣傳各類安全知識和典型案例安全圖板21塊。局領(lǐng)導(dǎo)曲彥明、楊貴強(qiáng)和安委會成員部門負(fù)責(zé)人參加了宣傳咨詢活動。向路上過往行人和各類機(jī)動車散發(fā)傳單100多份,發(fā)放《公眾防災(zāi)應(yīng)急手冊》和《中小學(xué)生安全知識手冊》100多冊。5所中小學(xué)校分別在各自的`學(xué)校擺放了安全知識宣傳版、懸掛了積極開展安全教育,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任的宣傳條幅。向職工群眾廣泛深入的宣傳了安全知識和緊急避險常識。

  當(dāng)前和下半年的安全工作需要做好以下幾項(xiàng)工作:

  一是繼續(xù)開展好集中嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動工作。

  二是突出抓好基本建設(shè)、旅游景區(qū)的安全監(jiān)管工作。

  三是開展好事故應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作。

  四是加強(qiáng)對危險化學(xué)品和煙花爆竹專項(xiàng)監(jiān)管工作。

  五是全力抓好冬運(yùn)木材生產(chǎn)的安全工作。

  六是抓好職業(yè)健康安全監(jiān)管工作。

  七是認(rèn)真組織開展對管理人員、特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

  盡管上半年的安全工作取得了一定的成績,但還需克服和糾正工作中存在的問題和不足,通過不懈努力,確保全局安全發(fā)展、和諧發(fā)展,為全局經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇10

  回顧xxxx年,半年已經(jīng)過去了,招待處上下在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下,共同努力,克服了重重困難,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象為經(jīng)營理念,努力克服賓館、住宿行業(yè)競爭日益激烈等諸多不利因素的影響,適時調(diào)整經(jīng)營思路和經(jīng)營策略,狠抓基礎(chǔ)管理,深化內(nèi)部改革,加大隊(duì)伍建設(shè)的力度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

  回顧上半年做的幾點(diǎn)工作:在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變;在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在六個月的時間里創(chuàng)營業(yè)收入xxx元。實(shí)現(xiàn)凈利潤xxx元。為此招待處做出了大量的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、招待處上半年經(jīng)營情況

  1、租賃經(jīng)營完成情況:

  xxxx年新簽、續(xù)簽房屋租賃合同、客房使用協(xié)議共計(jì)16份,上半年租賃計(jì)劃收入xxx元,實(shí)際收入xxx元,差xxx元沒能完成計(jì)劃收入的主要原因是一樓農(nóng)業(yè)銀行由于受青年街服裝市場不景氣商戶外遷、固定存款少的影響,于3月底提前解除租賃合同退租,導(dǎo)致無第二季度農(nóng)行租賃收入7萬元。

  除去農(nóng)行的因素來看上半年其他租賃戶收入比較穩(wěn)定、房款收繳及時無拖欠房租現(xiàn)象。

  由于招待處綜合樓所占土地已被列入城市拆遷收儲范圍之內(nèi),沿街門臉租戶得知消息后大部分租戶已于6月底解除了租賃合同,預(yù)計(jì)下半年租賃收入幾乎沒有。

  2、客房經(jīng)營完成情況:

  按照年初制定的客房經(jīng)營指標(biāo)40萬元計(jì)算,上半年客房收入計(jì)劃收入20萬元,實(shí)際收入xxx元,已按計(jì)劃完成。通過提高服務(wù)質(zhì)量、提升客房衛(wèi)生環(huán)境、優(yōu)惠房價政策等一系列措施克服了因春節(jié)停業(yè)放假、周邊競爭激烈等不利因素,確保了經(jīng)營指標(biāo)的完成。

  XX年上半年客房收入比XX年上半年客房收入xxx元相比增長了15%。通過對近幾年客房收入對比分析,客房管理已經(jīng)走向經(jīng)營正規(guī)化,客房營業(yè)額總體上呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢。

  3、管理費(fèi)用情況

  水電費(fèi)支出12642.77元,按半年預(yù)算金額節(jié)省7357.23元。主要措施就是本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,號召全體員工本著從自我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,降低成本措施效果顯著。

  主營業(yè)務(wù)成本為5617元,主要是日常招待處客房用消耗物品的采購費(fèi)用。按半年預(yù)算金額節(jié)省6883元。我們采取了積極走訪市場咨詢商家,努力做到貨比三家,堅(jiān)持同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

  二、上半年所做的工作

  1、加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn),努力提高服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。在日常經(jīng)營中我們意識到, 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵, 也是促進(jìn)生存與發(fā)展的根本。每周進(jìn)行例會和培訓(xùn),提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進(jìn)行分析,避免該案例的再次發(fā)生,提高了服務(wù)質(zhì)量。針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足,安排專題培訓(xùn)。抽查中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況,由帶班長組織員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo);針對有一段時間以來旅客遺留物品較多的現(xiàn)狀,安排員工進(jìn)行查房的培訓(xùn),指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點(diǎn)。

  2、對新選擇到招待處服務(wù)崗位工作的三名員工進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。針對部門崗位情況編寫了員工手冊、培訓(xùn)計(jì)劃,讓新加入招待處的`員工在學(xué)習(xí)招待處各項(xiàng)制度、工作流程、安全防范措施,熟練掌握工作要領(lǐng)上更充分直觀。通過培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作三名員工均能順利的完成招待處的總臺接待和客房服務(wù)工作。

  3、為促進(jìn)勞動力資源的合理節(jié)流,加強(qiáng)崗位間的協(xié)作與配合,著力培養(yǎng)多面手,以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的某崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況,做到有備無患。我們對有員工嘗試一專多能的交錯培訓(xùn)。這項(xiàng)工作開展至今我們已有收獲。如5月份之前人員較為緊張,但由于培訓(xùn)工作做在前,我們順利地渡過了暫時的困難,沒有因此而影響服務(wù)工作的正常開展。

  4、抓住衛(wèi)生質(zhì)量不放松,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。為了給客人創(chuàng)造一個衛(wèi)生舒適的環(huán)境,嚴(yán)格按照客房衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每走一客進(jìn)行臥具更換,注重計(jì)劃衛(wèi)生及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生檢查制度,通過員工自查、經(jīng)理抽查,做到層層把關(guān),力爭將疏漏降到最低。一手抓衛(wèi)生,一手抓服務(wù),注重營造溫馨舒適的住房環(huán)境;第二,抓住禮貌問候服務(wù)不放松。讓來賓能夠享受家的感覺。在5月份集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察招待處工作時對現(xiàn)在的接待工作、經(jīng)濟(jì)效益、衛(wèi)生狀況等工作給予了肯定。 5、節(jié)約創(chuàng)利,管理創(chuàng)利減少費(fèi)用就是增加利潤。增收固然很重要,但節(jié)支同樣必不可少。號召全體員工都要把自己當(dāng)作招待處的主人,樹立以店為家的思想,讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始,除了客人使用以外,做到人走燈滅,水管用完及時關(guān)掉,平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時報修,不因?yàn)闊o人管理而造成能源浪費(fèi)。對一次性消耗品實(shí)行配備回收管理制度,要求客房服務(wù)員在配備一次性物品時,未使用的過的不再補(bǔ)充,客人不退房的繼續(xù)使用,未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補(bǔ)充到房間,為招待處節(jié)約了成本,增加了利潤。

  6、物品采購人員牢固地樹立主人翁精神, 嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān), 采取橫向比較貨比三家的辦法,盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失,對一些商品供應(yīng)實(shí)行定期市場調(diào)研,在同等質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格按照采購操作規(guī)程辦。同時與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系,保證購進(jìn)價位低且質(zhì)量好的商品,有效地杜絕了假冒偽劣商品, 間接贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。

  7、參加了公司組織的貫標(biāo)培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)保證了招待處各項(xiàng)制度、記錄、工作流程,持續(xù)有效的按程序文件運(yùn)行。自從公司貫徹實(shí)施三合一管理體系以來,我部門堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,并按要求制定出了招待處的質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)每月服務(wù)情況匯總和工作記錄,為服務(wù)質(zhì)量分析提供了數(shù)據(jù),為服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)提供了有利的幫助。

  8、安全生產(chǎn)工作高度重視,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。

  加強(qiáng)夜間值班的管理,嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度,嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患,各值班員要做好閉店前的檢查工作,消除安全隱患。對關(guān)鍵部位,如:總臺收銀處、庫房、

  小件寄存室等加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)決杜絕失竊、人身傷害、失火等事件的發(fā)生?头拷哟腿俗∷薇仨毜怯,做到一客一登;發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向轄區(qū)公安部門報告;嚴(yán)禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入店內(nèi)。 為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們上半年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。公司安委會安在春節(jié)、五一、等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查;我部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要,每月進(jìn)行一次全面自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上,還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中,我們堅(jiān)持實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),安全措施是否到位,安全隱患是否糾正。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施,對滅火器、消防通道、消防栓等消防設(shè)施進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),確保設(shè)備正常有效能正常使用。對招待處的滅火器、應(yīng)急疏散燈、安全出口標(biāo)示進(jìn)行補(bǔ)充和更換等。

  由于在日常工作中全體員高度警惕,加強(qiáng)了值班期間的安全監(jiān)控,巡查到位,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,上半年的經(jīng)營工作中未發(fā)生任何不安全事故。

  9、招待處接到盛市、區(qū)有關(guān)部門通知,招待處綜合樓在華潤城市綜合體拆遷范圍之內(nèi),我們積極跟蹤收集有關(guān)招待處綜合樓拆遷進(jìn)展情況和信息,了解政策法規(guī)。參加市里召開的拆遷工作動員會和拆遷行政許可聽證會,我們及時將會議情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,以便公司在拆遷工作中掌握主動權(quán)。

  三、存在的問題

  1、員工素質(zhì)整體水平不高, 特別是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才,服務(wù)質(zhì)量時有低下,服務(wù)意識時有淡保

  2、營銷力度還不夠,營銷意識欠缺, 營銷手段單一,固定的客戶群體不大。

  3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決, 有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。

  4、管理費(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高, 成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,節(jié)支增效。

  四、下半年的工作計(jì)劃

  招待處自1997年7月18日正式開業(yè)以來,走過了十三年不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程;仡欉@些年,招待處員工克服了剛剛起步,經(jīng)驗(yàn)不足等方方面面的困難,經(jīng)歷了各種復(fù)雜工作情況的考驗(yàn),逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟,也取得了可喜成績。由于招待處綜合樓涉及到土地拆遷收儲,不適宜在進(jìn)行大規(guī)模的投資建設(shè),原計(jì)劃的二樓客房改造項(xiàng)目級等提升客房檔次的計(jì)劃只能取消。在下半年的工作中我們將著重做好客房經(jīng)營管理、安全防范、職工思想穩(wěn)定、拆遷信息收集匯報、資產(chǎn)清點(diǎn)評估等工作。

  客房經(jīng)營根據(jù)市場情況,積極地推進(jìn)銷售,接待員根據(jù)當(dāng)日的入住情況靈活掌握房價,只要到總臺的客人,我們都要想盡辦法讓客人住下來的宗旨,在有限的經(jīng)營時間內(nèi)爭取更多的入住率。 抓住安全不放松。增加日常巡查次數(shù),強(qiáng)化員工防火防盜知識意識,將隱患消除在萌芽狀態(tài),確保安全無事故。通過這些行之有效的措施,最大限度發(fā)揮出員工的潛能,使客房工作邁上一個新的高度。

  由于拆遷招待處這個部門肯定會被撤銷,員工在思想上難免有些想法,會考慮招待處解散后的工作安置問題。為了穩(wěn)定職工思想情緒,保證經(jīng)營工作正常有序開展,我們將會對員工進(jìn)行思想穩(wěn)定教育,要求全員立足本職,不懈怠,各負(fù)其責(zé),按部就班的把個崗位工作干好,公司會給予妥善安置的,大家也會找到能夠發(fā)揮自己才能的工作崗位。

  招待處綜合樓拆遷下一步可能會進(jìn)入資產(chǎn)評估階段。我們將繼續(xù)跟蹤收集有關(guān)招待處綜合樓拆遷進(jìn)展情況和信息,了解政策法規(guī),爭取有利政策。仔細(xì)清點(diǎn)招待處各種物資做好相應(yīng)記錄,以保證公司財產(chǎn)不受損失。

  招待處歷經(jīng)了十三年的改造蛻變旅程,即將完成他的歷史使命,我們也將為招待處濃墨重彩的畫上圓滿的句號。等待我們的將是新的崗位、新的挑戰(zhàn),我們無論在任何崗位上都會以飽滿的工作熱情投入到工作中,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作,為華北公司更好更快的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇11

  財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,在其他部門的有效配合下,以企業(yè)效益為中心,圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),全體財務(wù)人員共同努力,力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作,為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù);真實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

  一、現(xiàn)就上半年度實(shí)際工作總結(jié)匯報如下

  1、認(rèn)真做好20xx年上半年決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),為20xx年上半年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗(yàn),提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

  2、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,科學(xué)編制20xx年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),制定和下達(dá)年度財務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。

  3、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,滿足了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計(jì)報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,深化了財務(wù)基礎(chǔ)工作,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

  4、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財務(wù)核算工作,嚴(yán)格遵守財務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī),認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時編制報送財務(wù)報表,及時反映公司經(jīng)營狀況。

  5、防范經(jīng)營風(fēng)險,特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認(rèn)真聽取對方意見和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報,及時足額交納各項(xiàng)稅款。

  6、積極做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,并匯算清繳,結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。

  7、有效開展成本核算,加強(qiáng)了對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、成本、費(fèi)用作專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析,提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

  8、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助客服部做好公司的資金回款,控制好費(fèi)用,有效控制應(yīng)收賬款的增長。

  9、完善財務(wù)部各工作崗位職責(zé)。要求各崗位會計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,進(jìn)行工作總結(jié),崗位評述和認(rèn)定,對各自的工作提出建議、作出計(jì)劃。這樣,強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

  二、下半年工作計(jì)劃

  鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點(diǎn)放在以下幾個方面進(jìn)行:

  1、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著公司的發(fā)展的蒸蒸日上,財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定,經(jīng)得起各審計(jì)、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。

  2、不斷學(xué)習(xí),以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識隨著各項(xiàng)財務(wù)、稅務(wù)的.新規(guī)定不斷出臺,財務(wù)人員還需及時針對專業(yè)知識方面加強(qiáng)培訓(xùn)。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,財務(wù)部應(yīng)多加培訓(xùn),進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論,爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

  3、迎接國稅稽查的檢查。xx月份,國稅稽查將按計(jì)劃對公司20xx年財務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),針對敏感問題我部門先進(jìn)行自查自改,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,統(tǒng)一口徑,提升會計(jì)信息報告精細(xì)度,保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。

  4、完成20xx年預(yù)算初稿編制工作。根據(jù)集團(tuán)歷年要求,在xx月份會進(jìn)行下一年度的預(yù)算初稿編制工作,根據(jù)公司的運(yùn)行方式,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,通過對公司的各項(xiàng)費(fèi)用認(rèn)真調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。

  最后,財務(wù)部的工作并非獨(dú)立的,離不開各個部門的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相幫助,發(fā)揚(yáng)兄弟人的精神,為完成下半年度的工作,為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)!

  半年總結(jié)及下半年安排 篇12

  一、主要工作情況

  上半年,我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事",以深化改革為動力,以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線,以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨,以提高經(jīng)營效益為重心,以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營為重點(diǎn),銳意改革、開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,在改革管理體制,完善產(chǎn)權(quán)制度,化解歷史包袱,加強(qiáng)經(jīng)營管理,加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),開創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。

  1、存款股金穩(wěn)步增長。各項(xiàng)存款加股金余額 萬元,比年初凈增 萬元,增幅為 %,同比多增 萬元,完成市辦任務(wù)的 %,其中各項(xiàng)存款比年初凈增 萬元,股金凈增 萬元。償還支農(nóng)再貸款 萬元。

  2、信貸投入力度加大。累放各項(xiàng)貸款 萬元,比去年同期增加 萬元,其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬元,占貸款累放的 %,比去年同期增加 萬元;各項(xiàng)貸款余額 萬元,比年初增加 萬元,增長 %,其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬元,增長 %,占新增貸款總量的 %。

  3、不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬元,其中清收表內(nèi)不良貸款 萬元,清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬元,清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬元;不良貸款表內(nèi)余額為 萬元,占比 %,比年初下降 個百分點(diǎn),達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。

  4、經(jīng)營效益有所提高。實(shí)現(xiàn)總收入 萬元,比去年同期增收 萬元,增幅為 %,其中貸款利息收入 萬元,比去年同期增收 萬元,增幅為 %;總支出 萬元,比去年同期增加 萬元,增幅為 %;經(jīng)營虧損 萬元,比去年同期減虧 萬元,減幅為 %;有 個信用社(部)實(shí)現(xiàn)盈利或持平。

  5、實(shí)收資本大幅增加。實(shí)收資本余額 萬元,比年初凈增 萬元,增幅為 %,資本充足率為 %,資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求(未考慮應(yīng)剔除因素)。

  二、主要工作舉措

 。ㄒ唬┓⻊(wù)求優(yōu),市場營銷創(chuàng)造新紀(jì)錄

  1、拓展存款市場。以組織存款為突破口,拓展信用社的資金市場。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季,組織開展"迎新年組織資金開門紅"競賽,及早動手吸存擴(kuò)股,1-3月凈增存款6491萬元,同比多增1497萬元,實(shí)現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過渡,打好了組織資金開局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開通契機(jī),召開了聯(lián)社和20個信用社(含開發(fā)區(qū)分社)以"組織資金"為主題的座談會,會議邀請各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶,與會人員達(dá)488人,與"開門紅"勞動競賽相輔相成,形成了一個良好的組織資金互動格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作,積極主動地爭取對公存款,與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào),組織存款 萬元,對公存款余額達(dá)到***萬元,較年初凈增***萬元。上半年有 、 、 等 個信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。

  2、拓展信貸市場。緊緊圍繞縣委、縣政府的`農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo),切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù),加大有效的信貸資金投放,全力推動新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺,全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求,累放農(nóng)戶貸款 萬元,同比增加 萬元,增長 %,涉貸農(nóng)戶萬戶,占總農(nóng)戶的33%。二是全力支持個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式,對還款來源有保障的個體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度,搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場,培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬元,扶持個體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營企業(yè)。認(rèn)真制定和落實(shí)"項(xiàng)目建設(shè)年"的舉措,堅(jiān)持風(fēng)險控制和有效投入原則,對產(chǎn)品有市場、經(jīng)營前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來,累放貸款 萬元,增加貸款余額 萬元。為政府的財政增加了稅收,激活了縣域經(jīng)濟(jì)。四是信貸投向向重點(diǎn)項(xiàng)目傾斜。重點(diǎn)支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的果用瓜生產(chǎn)基地,產(chǎn)生了良好的規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開辟了"綠色通道"。

  3、拓展中間業(yè)務(wù)市場。一是成功申辦福祥卡。通過積極協(xié)調(diào),省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開辦福祥卡業(yè)務(wù),至6月底已對外正式發(fā)卡** 張,辦理卡業(yè)務(wù)** 萬元,銀行卡存款余額達(dá)** 萬元。二是開辦保險代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過充分協(xié)商,與中國人民財產(chǎn)保險公司株洲市新城公司簽署貸款保險代理合同,已辦理貸款保險業(yè)務(wù)**筆,代收保險費(fèi)**元,創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元,優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開辦了代收學(xué)費(fèi)、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補(bǔ)款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工資等對公業(yè)務(wù),共代收資金 萬元,代付資金 萬元。

 。ǘ┕芾砬髧(yán),機(jī)制完善取得新進(jìn)展

  1、突出制度建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為,確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營和長效發(fā)展,聯(lián)社按照"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化"要求,制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財務(wù)會計(jì)、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、"問責(zé)"制度共42個,形成了一套覆蓋各個工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度,促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。

  2、突出責(zé)任落實(shí)。一是試行違規(guī)"問責(zé)"。對綜合行政、人事勞資、財務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格"問責(zé)",實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并重。通過"問責(zé)",促使全員認(rèn)真履行工作職責(zé),依規(guī)合法操作。二是及時督促和整改到位。聯(lián)社各部門對在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題,及時下達(dá)整改通知或現(xiàn)場督促整改,并按照時間要求實(shí)行定期回訪和再督查,以保證問題得到及時解決。上半年共下達(dá)各類整改通知 份,均已按整改意見進(jìn)行整改。

  3、突出檢查監(jiān)督。一是加強(qiáng)了事后監(jiān)督。通過考試、考察,選拔了10名骨干擔(dān)任事后監(jiān)督員,組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心,負(fù)責(zé)對全轄45個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財務(wù)會計(jì)、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進(jìn)行15個輪次的序時性稽核。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)稽核檢查。聯(lián)社財務(wù)、信貸、稽核、營業(yè)部等部門先后開展了XX年決算真實(shí)性稽核、11位信用社主任離職離任審計(jì)、股金真實(shí)性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級分類等。

  4、突出案防治理。一是落實(shí)案防責(zé)任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責(zé)任書,與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項(xiàng)檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺和后臺職責(zé),嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作,嚴(yán)防信貸風(fēng)險形成;實(shí)行重要崗位準(zhǔn)入,調(diào)整重要崗位人員;加強(qiáng)操作員密碼保密管理,嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件;設(shè)置18個新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控和全轄45個網(wǎng)點(diǎn)的110報警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),完善物防功能。四是改變頭寸押運(yùn)。從4月28日起,全轄45個網(wǎng)點(diǎn)的頭寸押運(yùn)正式移交株洲市公安局保安公司接管,實(shí)行武裝押運(yùn)和風(fēng)險保險,安全系數(shù)大大增強(qiáng)。五是查處各類案件。對XX年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn),收繳罰金2萬余元;免去了原xx信用社淥江分社負(fù)責(zé)人xxx的職務(wù),追加了經(jīng)濟(jì)處罰;組織了對xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇13

  銷售工作,是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作,20xx年上半年已結(jié)束,總結(jié)工作成果如下:

  上半年工作回顧:

  今年繼續(xù)了20xx年回款緊張,流動資金嚴(yán)重不足的狀態(tài),時常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難,銷售員借款困難的現(xiàn)象,所以有計(jì)劃的對賬開票,積極催款成為今年工作的重中之重。在領(lǐng)導(dǎo)的有序安排,時時提供詳盡的資料,以及大力的監(jiān)督下,開票回款工作實(shí)施較為順利。

  代理產(chǎn)品:標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理,包括xx、xx、xx、xx等,復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等,另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對于供應(yīng)商來說,我們是他們的客戶,他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們,但是不知道為什么,我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契,偶爾會有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生,不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣,急我們所急,幫助我們解決困難,這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們,我們的采購量可能也不大,所以希望可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個給力的供應(yīng)商,在我們需要幫助的時候也可以伸出援助之手。

  鋼制刀體的非標(biāo)刀具:BT、HSK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對手越來越多,目前碰見的有力對手當(dāng)屬xx,其成立于20xx年,短短幾年時間,其銷售業(yè)績早已超過千萬,現(xiàn)已被xx收購,專門針對于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā),其產(chǎn)品質(zhì)量及價格都非常有競爭優(yōu)勢,幾次比較,均以失敗告終。

  超硬類刀具:我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品,多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品,雖然多數(shù)都已成功,但是有一些經(jīng)過了多輪的實(shí)驗(yàn),與客戶都付出了很多?偨Y(jié)下來,很多困難的產(chǎn)品不是我們主動要求制作的,或是客戶提出的`實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個新客戶而尋找的切入點(diǎn),是被逼出來的絕路逢生,但這并不是發(fā)展的本意。眾所周知,具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作,另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接,但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿,刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分,我司目前只針對于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn),這將損失一部分市場,所以可以適當(dāng)?shù)膶⒊S玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來,從而提高競爭優(yōu)勢,不過這又會陷入價格戰(zhàn)的漩渦,其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。

  市場主要方向:

  汽車零部件廠家依舊是我主要客戶,其中動力與傳動系統(tǒng)一直是我司主攻方向,也是我們銷售員多年主攻的方向,但是一臺汽車,上面除了動力與傳動系統(tǒng)之外,還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇,可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動器、半軸、車橋、球頭等,部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶,但由于地域及人員差異,不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享,所以就要靠自己拓展視野,學(xué)習(xí)相關(guān)知識,以備不時之需。

  另外,航空航天市場潛力依舊巨大,國家對于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億,相比軍工行業(yè)有之過而無不及,并且航空航天所使用的刀具,大多以超硬刀具為主,這也是我司的優(yōu)勢,雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比,但是其價格高昂,種類繁多,消耗量也很客觀,所以是一個值得拓展的市場。目前我司與xx航空發(fā)動機(jī)合作較多,可以先從這里努力,使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商,那么超硬刀具業(yè)績將會有顯著的增長。

  下半年工作計(jì)劃:

  積極的回款與對賬政策,在下半年的工作中,依舊要努力貫徹實(shí)施下來,盡全力減少的欠款,增加的流動資金,從而對的正常運(yùn)營有一個良好的保障。

  機(jī)械加工所涉及的行業(yè),包括數(shù)控機(jī)床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類,其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大,他可以包含于其他四個行業(yè),它可以直接與客戶談判,實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)品的生產(chǎn),完成交鑰匙工程,不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品,同一個客戶,一筆訂單完成后,短期內(nèi)不會再有業(yè)務(wù),而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè),也是我們接觸較多的三個行業(yè),而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化,或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式,很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程。

  目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程,可以劃分為三個檔次,第一是以xx為代表的歐美生產(chǎn)線,其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口,其價額昂貴,不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以xx為代表的日韓生產(chǎn)線,其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口,機(jī)床為合資產(chǎn)品,工裝夾具為國內(nèi)制造,但是電、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口,切削刀具大多選擇日本三菱與OSG,冷卻液油品也是日本進(jìn)口,有時產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn),不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。第三就是以xx為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線,按照常理來看,其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對,但事實(shí)卻恰恰相反,特別是刀具這一類產(chǎn)品,所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品,最次也是xx的,所以我個人認(rèn)為,在我們能力允許的情況下,做生產(chǎn)線初期的刀具配套,也會有較大的市場,這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。

  雖然案例有成功也有失敗的,但是我個人認(rèn)為,在銷售人員及的綜合能力允許的情況下,可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀,以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式,但并不是完全放棄以往的熟悉模式,兩者相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。

  半年總結(jié)及下半年安排 篇14

  20xx年上半年金融業(yè)務(wù)部嚴(yán)格按照省公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞市局的經(jīng)營目標(biāo),切實(shí)的制訂工作計(jì)劃,精心組織并帶領(lǐng)各單位,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開展,通過全體從業(yè)人員的不懈努力,工作上取得了一定的成績,現(xiàn)將具體情況匯報如下:

  一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況

  1、狠抓一季度,儲蓄余額取得突破性增長。

  全區(qū)一季度儲蓄余額累計(jì)新增6.19億元,完成省公司確保計(jì)劃的154%,完成力爭計(jì)劃的123%,完成省公司年計(jì)劃的xx2%,均超額完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo),全區(qū)一季度末點(diǎn)均余額全省排名第5位。其中一季度余額金融業(yè)務(wù)新增23610萬元,田家庵分局新增4761萬元,潘集分局新增7663萬元,鳳臺縣局新增25871萬元,均超額完成市局力爭計(jì)劃。

  2、大理財業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯。

  全區(qū)一季度大理財累計(jì)銷售9184萬元,非保險類理財銷售6557萬元,完成省公司計(jì)劃的163%,完成市局計(jì)劃的131%,其中基金銷售813萬元,全省排名第2;保險銷售2626萬元,期交銷售163萬元,躉交銷售2463萬元。4月初,全區(qū)東方保本基金最終銷售絕對值全省排名第一,4月末全區(qū)非保險類理財已經(jīng)提前完成省公司年計(jì)劃。

  截至6月28日,全區(qū)大理財本年累計(jì)銷售19703萬元。非保險類理財銷售15962萬元,完成省公司年計(jì)劃的159%,其中人民幣理財銷售xx244萬元、基金銷售1236萬元、國債銷售3482萬元,復(fù)雜理財產(chǎn)品占比29%,較去年有較大幅度提高。保險銷售3741萬元,其中期交產(chǎn)品銷售193萬元,躉交產(chǎn)品銷售3548萬元,期交產(chǎn)品銷售占比5%。

  3、基金定投發(fā)展位居全省前列

  一季度末,全區(qū)基金定投累計(jì)簽約865戶,完成省公司計(jì)劃的288%,計(jì)劃完成率全省排名第1,簽約絕對值全省排名第6,累計(jì)交易量813萬元,全省排名第2位。截至6月28日,全區(qū)基金定投本年累計(jì)簽約1286戶,完成省公司年計(jì)劃的85%。

  4、卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)

  截至6月28日,全區(qū)本年累計(jì)發(fā)放綠卡通卡5778張,戶均余額6865元;本年支付通卡累計(jì)簽約2938張,完成省公司年增簽約計(jì)劃的.73%。農(nóng)民工卡截至5月30日,本年窗口共受理703萬元,完成省公司年度計(jì)劃的70%。

  二、主要發(fā)展措施

  根據(jù)以往歷年的郵政金融專業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),抓好一季度就相當(dāng)于抓好了全年,所以金融業(yè)務(wù)部在省公司和市局的正確指導(dǎo)下,在一季度業(yè)務(wù)發(fā)展上想盡點(diǎn)子下足功夫,通過認(rèn)真研究制定一季度業(yè)務(wù)促進(jìn)方案、項(xiàng)目營銷方案、旺季宣傳方案等等,聯(lián)合全局各部門,創(chuàng)新思路,全面推動金融業(yè)務(wù)的發(fā)展,總結(jié)有如下幾點(diǎn)做法。

  1、劃片分管合力督導(dǎo)

  為了加大對金融網(wǎng)點(diǎn)的管控力度,提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度和服務(wù)質(zhì)量。一季度,金融業(yè)務(wù)部按照市局要求,將全區(qū)所有金融網(wǎng)點(diǎn)劃分成六個區(qū)域,分別由市局六個職能部門負(fù)責(zé)督導(dǎo),并將網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營業(yè)績與各職能科室績效考核相掛鉤,舉全局之力發(fā)展郵政代理金融業(yè)務(wù),為一季度各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)指標(biāo)及收入指標(biāo)的完成提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

  2、樹立項(xiàng)目營銷發(fā)展思路

  為了推動儲蓄余額規(guī)模性增長,優(yōu)化調(diào)整存款結(jié)構(gòu)。一季度,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批示,金融業(yè)務(wù)部樹立了項(xiàng)目營銷發(fā)展思路,專門制定了活動方案,并以一季度郵政金融業(yè)務(wù)促進(jìn)活動的補(bǔ)充通知文件進(jìn)行下發(fā)。各單位也結(jié)合自身實(shí)際情況,成立了項(xiàng)目小組,組建了金融專業(yè)營銷隊(duì)伍,同時立足本地市場,制定了切實(shí)可行的營銷項(xiàng)目,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施、督導(dǎo)以及通報。

  3、堅(jiān)持通報營造氛圍

  為了第一時間了解各網(wǎng)點(diǎn)春節(jié)期間業(yè)務(wù)發(fā)展情況,金融業(yè)務(wù)部安排專人值班,認(rèn)真做好節(jié)日期間的余額、大理財?shù)葮I(yè)務(wù)的通報工作。同時,金融業(yè)務(wù)部將余額上報形成制度,每日日終由網(wǎng)點(diǎn)自行上報,專人登記,再通過OA公告、短信、群消息多渠道進(jìn)行通報,讓各級領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)人實(shí)時的掌握余額發(fā)展動態(tài),思想?yún)R報專題進(jìn)行決策指導(dǎo),同時讓各網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)人員也心知肚明自身發(fā)展情況,形成“爭先創(chuàng)優(yōu)、找差補(bǔ)缺,比學(xué)趕超”的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。

  4、加大宣傳營銷力度

  為了抓住旺季生產(chǎn)經(jīng)營,切實(shí)做好宣傳營銷,我部門將省公司發(fā)來的所有宣傳品及時的發(fā)放到各單位和網(wǎng)點(diǎn)。同時結(jié)合本地實(shí)際,經(jīng)市局審核統(tǒng)一定制了保鮮盒、環(huán)保袋、春聯(lián)福字、卡套以及大客戶宣傳品,要求各網(wǎng)點(diǎn)針對不同客戶,選擇窗口發(fā)放或上門拜訪的方式,并做好登記,相關(guān)部門將不定期的對網(wǎng)點(diǎn)宣傳活動開展情況進(jìn)行檢查。同時,春節(jié)期間,部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及不上班人員主動放棄休息,在網(wǎng)點(diǎn)外進(jìn)行現(xiàn)場秩序維護(hù)及業(yè)務(wù)品種介紹和客戶咨詢,通過良好的服務(wù),贏得了客戶的信任和滿意。

  三、基礎(chǔ)管理工作開展情況

  1、落實(shí)專項(xiàng)活動,推動郵儲持續(xù)健康發(fā)展

  關(guān)于強(qiáng)化郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)管理專項(xiàng)活動自去年9月份開展以來,在市局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下,金融業(yè)務(wù)部扎實(shí)推進(jìn),根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排,逐一落實(shí)各項(xiàng)工作的開展。在一季度旺季生產(chǎn)過程中,金融業(yè)務(wù)部在專心做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,對專項(xiàng)活動更是常抓不懈,指定專人積極配合人力部開展專項(xiàng)活動的面授培訓(xùn),負(fù)責(zé)從業(yè)人員的網(wǎng)上學(xué)習(xí)釋疑和督導(dǎo),特別是考前,金融業(yè)務(wù)部基本每日通報一次學(xué)習(xí)情況。3月6日- 15日,根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,金融業(yè)務(wù)部聯(lián)合人力部、信息局認(rèn)真制定了考試計(jì)劃,最終圓滿的完成了考試。

  通過專項(xiàng)活動的組織開展,進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)管理,提高了從業(yè)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)人員的風(fēng)險意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,在我局營造了優(yōu)勝劣汰的良好用人機(jī)制和爭先創(chuàng)優(yōu)的長效學(xué)習(xí)機(jī)制。

  2、開展服務(wù)禮儀培訓(xùn),提升金融服務(wù)品質(zhì)

  為提升金融從業(yè)人員自身思想素養(yǎng)及服務(wù)水平,規(guī)范服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)行為,進(jìn)一步展現(xiàn)我局良好的社會形象。二季度初,金融業(yè)務(wù)部聯(lián)合人力資源部舉辦了全區(qū)金融窗口人員服務(wù)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)采取集中面授的方式,共分五期,每期2天半,培訓(xùn)內(nèi)容分為理論和禮儀兩大塊,理論培訓(xùn)由金融業(yè)務(wù)部重點(diǎn)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了(中國郵政20xx80號)文件,重新梳理講解了集團(tuán)公司三個規(guī)定。禮儀培訓(xùn)聘請了鄭州航空管理學(xué)院畢業(yè)的專業(yè)老師進(jìn)行授課,老師通過現(xiàn)場講解和示范相結(jié)合,準(zhǔn)確詳實(shí)的詮釋了服務(wù)禮儀的各個細(xì)節(jié),包括著裝禮儀、服務(wù)語言、常用禮儀、服務(wù)禮儀等。培訓(xùn)結(jié)束后,眾多學(xué)員在理論考核中,獲得了優(yōu)異成績,學(xué)員們普遍反映,對前臺工作指導(dǎo)性很強(qiáng),規(guī)范化服務(wù)水平、整體理論水平與實(shí)戰(zhàn)技能顯著提高,培訓(xùn)效果良好。通過這次培訓(xùn)我局代理金融窗口服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高。

  3、安全生產(chǎn)無小事,責(zé)任重于泰山

  為保障資金安全和員工人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際情況,金融業(yè)務(wù)部主任與網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人與營業(yè)員雙雙簽訂了《安全防火責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》以及《社會治安綜合治理責(zé)任書》,進(jìn)一步明確了各網(wǎng)點(diǎn)人員的安全職責(zé)。同時通過組織網(wǎng)點(diǎn)開展防火、防搶、防盜等安全演練,使每個營業(yè)員都能正確使用消防器材,熟知安全預(yù)防應(yīng)急預(yù)案,能自如應(yīng)對各類突發(fā)事件,提高了營業(yè)人員的責(zé)任心,確保了郵政資金安全和網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)無事故。

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