(優(yōu)選)經(jīng)理助理述職報告
隨著人們自身素質(zhì)提升,報告對我們來說并不陌生,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非?鄲腊,以下是小編為大家整理的經(jīng)理助理述職報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
經(jīng)理助理述職報告1
尊敬的各位領導、各位同仁:
“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。”回顧過往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗和查找不足,有利于明確下一步的努力方向。我被調(diào)到財務管理部任總經(jīng)理助理,在xx總經(jīng)理的正確領導和全體同事的支持下,按照總體工作部署和目標任務要求,以科學發(fā)展觀為指導,認真執(zhí)行我行的工作方針政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在自己分管工作方面認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要的匯報:
一、立足本職,努力做好財務工作
作為經(jīng)理助理,我的主要工作是管理支付結(jié)算業(yè)務、賬戶管理等有關會計方面業(yè)務。為全面完成財務工作,我認真組織會計核算,組織制定和完善了財務制度,規(guī)范了財務管理流程,在人手缺乏,工作量大的情況下,我與財務人員加班加點的工作,除保證完成好日常的各項工作外,及時圓滿地完成了一個又一個階段性的任務,并認真落實了省分行的各項財務管理辦法和要求,嚴格執(zhí)行了財務會計制度,強化了成本意識,壓縮費用開支,以務實創(chuàng)新的工作態(tài)度使財務管理工作有了較大的提高。
二、勇挑重擔,網(wǎng)點改造工作順利進行
為了進一步完善我行統(tǒng)一的網(wǎng)點視覺形象,我行決定對轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的外部形象設計,內(nèi)部裝修設計進行統(tǒng)一改造。改造后的網(wǎng)點以功能分類及分區(qū)設計的理念,建立健全分類分區(qū)指引,按照全功能網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點、單一功能網(wǎng)點、理財中心、自助銀行網(wǎng)點的方向?qū)D(zhuǎn)型網(wǎng)點進行分類。
按照我行網(wǎng)點改造的統(tǒng)一部署,今年共有23個網(wǎng)點需要裝修,在我部僅有2名基建管理員工的情況下,目前已有13個網(wǎng)點完成了招投標,7個網(wǎng)點已完成任務施工。我們的新大樓必須在年底開工建設,各項審批工作紛繁復雜,在這段工作期間,我的`工作能力受到了嚴格的考驗,在領導的支持和同事們的努力下,各項工作也在順利進行中。
三、嚴于律己,樹立大局觀
作為一名負責人,一年來能自我嚴格要求,能自加壓力,有憂患意識,有強烈的事業(yè)心和責任感,注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,模嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,在加強作風建設方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調(diào)做人,高調(diào)做事,求真務實,善于與人共事,團結(jié)合作,分工不分家,能主動配合有關部門負責人完成工作,服從領導和組織的安排,有大局意識和全局觀念。
在近一年的時間中,我在各方面學到了新的知識,積累了新的經(jīng)驗,摸索到新的思路,在這里,我要感謝給了我信任和機會的領導,感謝給了我大力協(xié)助的各位同仁。在以后的工作中,我有信心和決心搞好自己所分管的工作,將一如既往地忠于職守、開拓進取,不斷完善自已,不斷提升自己,為我行的改革和發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我的述職,請各領導同仁批評指正。
經(jīng)理助理述職報告2
回首這一年,歲月如逝,在各位領導和同事們的關心、支持和幫助下,我取得了長足的進步,在這一年里,我始終抱著“認真做事、踏實做人”的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)工作,積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項工作。在學習上自我加壓,在工作上積極進取,在生活上嚴以律已,F(xiàn)將情況匯報如下:
一、個人思想方面
1、是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學習專業(yè)技術知識,不斷提升管理水平。
2、是嚴以律已,堅持“建章立制,規(guī)范管理”。堅持秉公執(zhí)法,在日常工作當中,不徇私、不包庇、不縱容。
3、是統(tǒng)一思想,加強團隊建設。作為電腦分公司經(jīng)理助理,我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用,認真擺正位置,積極配合領導安排,認真做好部門工作,維護好部門的團結(jié)。在工作中,加強與部門人員的交流和溝通,維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結(jié)合作的工作關系。做好分管工作,做好自己分工的職權范圍內(nèi)的工作。
二、部門管理方面-團結(jié)有序,工作嚴謹
從一名普通的管理人員到一名副職,身份的轉(zhuǎn)變,意味著責任的不同,雙肩的責任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用,上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關鍵所在。因此我重點關注與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己,不斷加強員工管理。截止目前監(jiān)控中心較好的完成了全年的管理目標,具體工作總結(jié)如下:
1、狠抓建設,提升力度,根據(jù)我部門值班人員的崗位實際情況和特點,完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度,制定了《監(jiān)控中心工作職責》、《監(jiān)控平臺維護和管理制度》《車載衛(wèi)星終端安裝要求》《車載衛(wèi)星終端維護和管理要求》等。我部門工作重點放在車載衛(wèi)星終端平臺的運營及安全管理上。按照行業(yè)主管部門、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下達的各項監(jiān)控任務。
2、規(guī)范工作要求:要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄,資料有歸集;自20xx年調(diào)任電腦分公司后分管股份公司監(jiān)控中心及968951客服熱線,我部門對車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄,進行了完善,參與制定了《車輛動態(tài)監(jiān)管工作流程(暫行)》每日匯總?cè)拒囕d衛(wèi)星定位記錄和故障設備車載衛(wèi)星監(jiān)控記錄,做到維修人員維護有登記,故障有跟蹤等,各個工作環(huán)節(jié)精細化,保障設備的正常運行。
對監(jiān)控中心內(nèi)部設備的運行進行日常維護是監(jiān)控室的一項日常工作,同時也是最重要的工作之一,由于我們監(jiān)控室的設備新老相伴,在運行過程中還是不可避免的存在一些問題,這就要求我們要定期對機房設備和子系統(tǒng)運行情況進行檢查,以便及時處理,排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸
3、科技安保,違章違紀得到全面控制。大力實施科技興安,按照二部一局20xx年五號令要求廣泛使用北斗衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng),通過不斷強化管理,有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。嚴查重處各類違規(guī)行為。今年以來,車載衛(wèi)星定位監(jiān)控,共查處超速XX起,從違紀情況來看呈逐月下降趨勢。
三、存在的主要問題
1、車載衛(wèi)星定位終端售后服務不盡完美。車載定位終端損壞、車載衛(wèi)星終端不上線、車載衛(wèi)星監(jiān)控設施不定位、車載終端人為破壞等問題時有發(fā)生,給日常監(jiān)控帶來不少麻煩。同時,設備維修難度較大,由于故障種類較多、維修技術要求高、故障發(fā)現(xiàn)、故障上報、資金短缺、維修力量有限等原因,給發(fā)生故障的終端設備的'修復增加了不少難度 此外故障的確定、廠家維修人員的往返、設備的發(fā)送等都需要運輸過程這個中間環(huán)節(jié),拖延了設備修復的最佳時間,影響正常的使用。
2、管理隊伍力量薄弱。監(jiān)控管理人員是整個系統(tǒng)中的操作主體,是監(jiān)控平臺的直接操作者,只有通過監(jiān)控管理人員,所有的監(jiān)控才能被記錄,發(fā)現(xiàn)的問題才能被整改,制定的措施才能被實施。然而,現(xiàn)實中,我們的GPS監(jiān)控管理人員隊伍規(guī)模、力量還很小。
主要表現(xiàn)在:首先、人手不夠。各基層單位的GPS監(jiān)控管理人員十分短缺,不能實現(xiàn)對每臺車輛的實時跟蹤查詢,如要現(xiàn)實對每臺車的全天候查詢,則需要較多的GPS監(jiān)控管理人員;其次,GPS監(jiān)控管理人員專業(yè)技能不強,對于GPS監(jiān)控管理的相關專業(yè)知識,沒有經(jīng)過嚴格的專業(yè)知識培訓,沒有可供參考的先進案例及措施,自GPS監(jiān)控措施實施以來,都是在上級有關部門的要求和自身的摸索中進行管理和總結(jié);最后,少數(shù)GPS管理人員的責任感不強。在崗期間上網(wǎng)、聊天、玩游戲等現(xiàn)象有所發(fā)生。
經(jīng)理助理述職報告3
各位領導、各位同事:
自今年x月份應聘為經(jīng)理助理以來,經(jīng)過這一個多月來的不斷學習,以及同事、領導的關心和幫助,我已完全融入到了錦泰礦業(yè)這個大家庭中,個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。現(xiàn)將我這一個月來的具體工作情況匯報如下:
一、主要工作完成情況
1、參加青洽會,協(xié)助領導完成了青洽會的參會事宜。于會后整理了《青洽會冷湖行委代表團企業(yè)茶話會座談紀要》,并向海西州工商聯(lián)提交了這次青洽會的'企業(yè)參會感想;
2、成功策劃組織了集團關于慶祝建黨94周年的茶話會;
3、關于錦泰礦業(yè)上市所需準備資料,多次去省國土廳溝通調(diào)檔,遞交文件等;
4、完成了一些上級領導機關,兄弟單位領導的接待陪同工作;
5、與控股公司協(xié)調(diào)關于上市材料的準備工作;
6、協(xié)助公司領導編寫了向控股公司提交的月工作總結(jié),月工作計劃。
7、公司內(nèi)、外的公文辦理,及時處理、匯報。
8、公司前期一些檔案的整理歸納工作。
二、工作中存在的問題
1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想,有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位,平衡的不盡合理,影響了工作質(zhì)量;
2、工作的方式方法,辦事角度還有些欠缺;
3、有些工作上的細節(jié)問題處理不到位,應加強改進。
三、下步工作目標
1、總結(jié)經(jīng)驗,進一步明確經(jīng)理助理工作的定位,努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作,深刻領會領導思想,為公司的發(fā)展獻計獻策;
2、絕對保守企業(yè)秘密,由于工作崗位的特殊性,經(jīng)常要跟隨領導接觸公司的深層機密,做到不該說的不說,不該問的不問,不該聽的不聽;
3、豐富自己的管理經(jīng)驗、社會經(jīng)驗,提高自己人際交往能力、溝通能力、分析能力和干練穩(wěn)健的辦事作風;
4、做好領導交辦的各項事宜,按領導要求及時處理好突發(fā)事件。以上是我的述職報告,請予審議,希望各位領導、同事們提出寶貴意見,謝謝大家!
述職人:xx
20xx年xx月xx日
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