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設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)

時間:2023-06-16 07:16:32 年終總結(jié) 我要投稿
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設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié),歡迎大家分享。

設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)

設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)1

  我們揮別成績斐然的20xx,迎了充滿希望的20xx。過去的一年,我們存有代價也存有斬獲;我們存有歡樂也存有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的恰當指導(dǎo)下,在同事們的大力支持和大力協(xié)助下,順利完成工作任務(wù),

  一、20xx工作總結(jié)

  1、20xx年開發(fā)新注塑模具有xx付,獨立自主研發(fā)xx付,模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具有修理、冷沖模具有研發(fā)及修理的模具產(chǎn)值xx左右。外接注塑模具有、冷沖模具有、鋅合金模具,共xx付,模具產(chǎn)值xxx萬。

  2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時,完成了公司的搬遷工作。

  3、車間員工考核制度展開了改良,存有原來的緊固工資工資,發(fā)生改變?yōu)榭己斯べY?己斯べY制度并使員工提升了工作積極性也提升了工作效率,存有原來的不愿上班至現(xiàn)在的自愿上班,只有把工作順利完成才存有考核工資,出局了上班不見蹤影效率的思想。

  4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進,有原來的半自動生產(chǎn),到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn),現(xiàn)在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn),從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

  5、規(guī)范模具的修理方法,減少產(chǎn)品的不合格率,對于模具生產(chǎn)量比較小,難損毀的配件展開材料特定處置及準備工作備件。

  二、20xx年工作不足

  1、模具嶄新研發(fā)水平不低,與廣東、深圳模具的差距還非常大,投產(chǎn)采用的合格率比較低,磨練時間短。

  2、模具設(shè)計能力不全面,制造工藝安排欠缺。

  3、車間管理上,秉持每周存有計劃,責(zé)任明晰至人,考核制度還比較完善。

  三、20xx年的工作知道思想

  1、提升模具研發(fā)的能力,大力推進模具開發(fā)進度。

  2、提高全體員工的'整體技術(shù)水平,對員工每周進行車間內(nèi)部培訓(xùn),讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具,提高模具設(shè)計開發(fā)能力

  3、強化模具供應(yīng)商管理,找尋高水平模具制造商、模具提工商,并使模具的精度、壽命存有非常大提升。

  4、加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

  5、提升服務(wù)質(zhì)量和速度,轉(zhuǎn)型工作觀念,以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化,調(diào)動員工的積極性。達至提升速度、提高質(zhì)量的目的。

設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)2

  緊張、繁忙的20xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他各部門的大力支持下,設(shè)計部較好的完成了各項工作,取得了一定的成績,但也存在一些不足,下面是設(shè)計部一年來的設(shè)計總結(jié)。

  一、取得的成績

  通過對樁基間距適當加大、主樓筏板封邊構(gòu)造做法修改、排煙道洞口加強鋼筋直徑減小、后澆帶加強鋼筋取消、剪力墻豎向鋼筋插入筏板的長度減小、地下室外墻暗梁取消等方面優(yōu)化,至少節(jié)約工程成本xx萬元。通過供暖多方案對比、管線材料優(yōu)化,降低建安成本。對xx項目方案進行調(diào)整,減少人防面積、地上停車位調(diào)整數(shù)量,達到降低建安成本提高環(huán)境質(zhì)量的目的。采取多種措施,克服人員不足問題,推進設(shè)計按照計劃進行。形成良好的工作氛圍和溝通機制。

  二、存在的問題

  1、圖紙審查不精細:發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題不及時。方案設(shè)計中存在問題較多,給報批、報建工作帶來困難。設(shè)計變更審查不細致。

  2、計劃執(zhí)行性不足:xx設(shè)計完成時間有一定的滯后。

  3、設(shè)計部技術(shù)管理人員缺失:公司正致力于城市綜合體項目的開發(fā),特別是xx的開發(fā)建設(shè),需要我們公司必須有強大的管理團隊為項目的順利進行作支撐,而目前設(shè)計部人員嚴重不足,缺少強電設(shè)計師、弱電設(shè)計師、景觀設(shè)計師、裝飾設(shè)計師,使設(shè)計部實現(xiàn)精細化管理的'目標難以實現(xiàn)。

  三、明年工作思路及措施

  1、圖紙質(zhì)量的好與壞,關(guān)系到公司開發(fā)節(jié)奏的快與慢,關(guān)系到成本能否降低,關(guān)系到工程是否順利,關(guān)系到業(yè)主是否接受我們的產(chǎn)品,關(guān)系到公司品牌的建立與維護等等。因此下一年設(shè)計部將樹立質(zhì)量第一的信念,把握好事前控制關(guān),在設(shè)計院出正式結(jié)果前,做好審查工作,減少差錯率。在滿足質(zhì)量要求的前提下,抓好計劃管理,通過計劃細分,多督促,多審查等措施,避免設(shè)計計劃延期。

  2、項目開發(fā)不是某一個部門能獨立完成的,而是由各個部門統(tǒng)一協(xié)作,共同努力的結(jié)果。設(shè)計部只有盡力服務(wù)于其他部門,才能有力推動公司及本部門的工作。幫助別人,就是幫助自己。唯有創(chuàng)新,才能在競爭中脫穎而出,才能贏得市場。我們不能滿足于現(xiàn)有的、常規(guī)的產(chǎn)品模式,要取得突破,就必須下功夫,不怕麻煩、反復(fù)。創(chuàng)新力的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)、實踐及寬廣的視野。不斷的學(xué)習(xí),才能不斷的更新自己,不斷的提高自己。設(shè)計部將在下一年形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,力求打造成自動自發(fā)的學(xué)習(xí)型團隊,加強內(nèi)部交流,以求共同提高。

  3、通過專家?guī)斓慕,充分利用外部?yōu)質(zhì)資源,使我們的開發(fā)產(chǎn)品更科學(xué)、合理。設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部重要工作之一,設(shè)計優(yōu)化工作做的是否到位,關(guān)系到公司的成本目標能否實現(xiàn),關(guān)系到開發(fā)產(chǎn)品是否讓業(yè)主滿意,關(guān)系到設(shè)計是否合理。設(shè)計優(yōu)化是設(shè)計部所有管理人員的責(zé)任,因此設(shè)計優(yōu)化必須貫徹設(shè)計管理工作始終,是檢驗我們工作成果的重要尺度之一。通過不斷學(xué)習(xí)、實踐,在工作中培養(yǎng)、提高設(shè)計優(yōu)化能力。

  四、合理化建議

  1、部門間增加溝通平臺及機會:通過溝通平臺的建立,使公司內(nèi)部員工彼此更加了解、更加信任,工作溝通起來將更為主動、快捷、順暢。

  2、組織溝通技巧的培訓(xùn)。工作過程、結(jié)果出現(xiàn)偏差,達不到自己希望的結(jié)果,往往歸結(jié)于溝通不徹底,沒有把自己的意思傳達給對方,造成對方理解有誤或?qū)Ψ秸J為已經(jīng)明白對方的意圖和要求。溝通方式、溝通目的及如何才算溝通到位,溝通雙方必須清楚。溝通非常重要,它占據(jù)我們大量的時間和精力,良好的溝通效果將有利于我們高效率的工作。通過溝通培訓(xùn),將有助于公司整體工作能力的提升。

  3、更多的專業(yè)培訓(xùn)、考察機會。培訓(xùn)、考察的目的就是拓寬視野、接受前沿產(chǎn)品、汲取別人的經(jīng)驗,為自身及整體的創(chuàng)新能力提升充電。

  明年設(shè)計部將不遺余力的支持公司的發(fā)展,有效推動設(shè)計計劃的落實,迎接?xùn)|方國際廣場項目,特別是華貿(mào)國際中心項目的挑戰(zhàn),克服困難,實現(xiàn)公司目標及設(shè)計部的目標。

設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)3

  時間一點點的流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié):

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),采取有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào),克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xx萬件,數(shù)量xx萬只,達到產(chǎn)值:xx億元,較去年同比增長25%.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的.新員工進入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

  四、6s現(xiàn)場管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,求真務(wù)實,認真貫徹落實公司各種指示精神,深入現(xiàn)場,積極探索,對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動紀律方面

  勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,首先進行教育、處罰,對于屢教不改的,進行調(diào)崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

  六、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導(dǎo)、并強化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn),時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了安全知識的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然搞了很多的工作,獲得了一定的成績,但是也還存有較多的問題,主要存有以下幾個方面的嚴重不足:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強化管理。

  2、由于我們以前一直去都沒對各崗位班組的材料消耗情況展開考核,發(fā)生了許多的物料浪費或物料消耗過小的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺乏成本觀念。這里面存有部分就是物料原因,特別就是零部件,由于有的零部件尺寸存有偏差導(dǎo)致除役量激增,最后成品產(chǎn)出率也就差距甚遠。今后須要著重于強化這方面的管理。

  3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度啟程,主要存有以下幾點建議:

  1、個別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應(yīng)進行有效的協(xié)調(diào)。

  2、庫房未構(gòu)成定期盤點機制,很難保證帳、物、卡一致性,須要加強監(jiān)督和考核。

  3、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,應(yīng)形成監(jiān)督機制,建議成立erp項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

  4、外協(xié)件不妥當引致生產(chǎn)線處在被動局面一直未獲得解決,須要加強監(jiān)督和考核。

  5、需要進一步完善培訓(xùn)體系,加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

  6、須要進一步強化企業(yè)文化建設(shè),杰出的企業(yè)文化對內(nèi)可以進一步增強凝聚力,對外可以踐行良好形象,就是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分,今年公司非政府部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強海堤等,進一步增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后須要定期舉辦文化、旅游、體育等方面的活動。

  總結(jié)昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20xx年即將到來,回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,最后祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間20xx年即將離我們而去,光陰似箭,歲月匆匆,時間伴隨著我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現(xiàn)過去的一年是充實而又精彩的一年,內(nèi)心感慨萬千,新的一年即將開始,在我們昂首期待未來的時候,在這里對過去一年的工作做一個回顧,總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),以待在新的一年有所改進。

  一、增強業(yè)務(wù)能力,提高設(shè)計水平

  對于今年剛剛?cè)肼毜奈襾碚f,從事施工圖設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。在剛剛過去的一年多來,我盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計院這個集體中。這期間完成了xx項目的設(shè)計,將對于施工圖設(shè)計的認識上升到更高層次的水平。

  通過做這些工作,對景觀工程的`認識逐步提高,與各配合專業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,設(shè)計進度時間安排更加合理。在此期間,通過整理設(shè)計資料,分析甲方意見,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

  通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,本著集團“專業(yè)專注客戶至上”的服務(wù)理念,積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“進取精神、團隊精神、主人翁精神、實干精神”的企業(yè)精神,為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

  二、加強學(xué)習(xí),不斷提高

  通過工作實踐,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這期間我自學(xué)各類規(guī)范圖集,閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計項目,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。

  經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、嚴格要求,團結(jié)進取

  在過去的一年里,我嚴格要求自己,遵守規(guī)章制度,團結(jié)同事堅守工作崗位,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,按時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點,毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,履行了崗位職責(zé),能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻。

設(shè)計專業(yè)年終工作總結(jié)5

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,我始終堅持團結(jié)同志,認真學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴格要求,注重工作程序,自覺服從組織安排,較好地完成了設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項工作任務(wù),但也存在了諸多不足,F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況總結(jié)如下:

  一年來,本人認真履行崗位職責(zé),立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大同事一起,積極主動地配合設(shè)計所領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)一致,主要完成了以下幾項工作:

  1、公路施工圖設(shè)計工作。在參與本項目設(shè)計中我積極向院科室的各位同事學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進的設(shè)計思路和設(shè)計理念,通過本項目設(shè)計學(xué)習(xí)使我熟練的掌握了最新的橋梁設(shè)計軟件,也對橋梁計算有了初步的認識。

  2、xx初步設(shè)計工作。本項目為設(shè)計所組建和擴大后獨立承擔(dān)的第一條設(shè)計任務(wù),面臨著設(shè)計人員整體技術(shù)薄弱,經(jīng)驗少,工期緊,任務(wù)重,本人第一次擔(dān)任設(shè)計專業(yè)負責(zé)人的情況,在項目初期外業(yè)測量中,根據(jù)工作分工我積極帶領(lǐng)同事搞好控制點復(fù)測工作,后期放線與調(diào)查中,結(jié)合自己以前的經(jīng)驗,與相關(guān)專業(yè)的`同事做好協(xié)調(diào),仔細調(diào)查清楚每一處擬設(shè)構(gòu)造物處的地形和現(xiàn)場情況,對于大的技術(shù)方案和自己拿不準的問題積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

  在內(nèi)業(yè)設(shè)計中,面對組內(nèi)人員技術(shù)和經(jīng)驗不足的情況,我在做好協(xié)調(diào),在對新同志傳、幫、帶的同時也主動承擔(dān)了xx的初步設(shè)計工作。在全體組員的共同努力下,如期保質(zhì)保量的完成了設(shè)計任務(wù)。

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