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鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)

時(shí)間:2025-03-05 15:45:18 賽賽 年終總結(jié) 我要投稿
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鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)(精選12篇)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家收集的鋁業(yè)公司年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

鋁業(yè)公司年度工作總結(jié)(精選12篇)

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 1

  工作不分大小,只要自己努力了,就算是為社會(huì)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)了。作為一名工人,這就是最大的激勵(lì)的名言。自從初中畢業(yè)之后,我就參加到了社會(huì)工作中來(lái)了,經(jīng)過(guò)了這么多年的工作,我已經(jīng)適應(yīng)了目前的生活,雖然辛苦,但是自食其力,日子過(guò)的很好,這就是平凡的人生,平凡的生活吧。時(shí)間飛快,來(lái)鑄軋車間工作已經(jīng)有一年多了,在這一年里學(xué)會(huì)了許多東西,得到了許多人的幫助,我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái),要談?wù)摴ぷ骺偨Y(jié),我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講:

  一、qc工作總結(jié)

  在車間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng),從一個(gè)新手慢慢的摸索,先是參加了公司組織比賽,接著是參加了冶金總公司在會(huì)澤的比賽,并獲得了二等獎(jiǎng),在一次次的pdca循環(huán)中,不斷的總結(jié),不斷的'完善,我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表,而是可以應(yīng)用到方方面面,它是對(duì)人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結(jié),在以后的工作中要把pdca循環(huán)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。

  二、鑄軋生產(chǎn)工作總結(jié)

  記得剛來(lái)鑄軋車間的時(shí)候,先是跟著師傅們?cè)跔t子上學(xué)習(xí),第一次除氣扒渣,第一次倒鋁包,第一次清爐,這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放,做這些的時(shí)候都有師傅們?cè)谝慌詾槲抑笇?dǎo),碰到累活他們也是搶著干,我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情,一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習(xí)看守鑄軋機(jī),師傅教我維護(hù)機(jī)器的幾個(gè)要點(diǎn):石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素,幾天之后師傅就讓我單獨(dú)看軋機(jī)了。

  我當(dāng)時(shí)十分緊張,害怕維護(hù)不好,不停的巡視軋機(jī)運(yùn)行情況,師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,是一系列連鎖反應(yīng),要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況,一不小心就會(huì)出生產(chǎn)事故,但也不用一直巡視,一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)能單獨(dú)看守鑄軋機(jī)了,接著在工段的安排下我開(kāi)始跟著師傅一起倒班,倒班碰到的問(wèn)題會(huì)更多,而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理,在不斷的犯錯(cuò)誤中不斷的成長(zhǎng),不懂的地方就問(wèn),幾個(gè)月后我適應(yīng)倒班,能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,今年的2月份我成為了一名班長(zhǎng),要單獨(dú)處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題,我的職責(zé)是要負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格,同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù),處理好和同事的關(guān)系,剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當(dāng),犯了許多錯(cuò)誤,在班上老工人的幫助下,使班里的工作步入正軌,在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習(xí),同時(shí)將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。

  三、團(tuán)的工作總結(jié)

  今年的xx月份,經(jīng)過(guò)選舉我幸運(yùn)的當(dāng)上了鑄軋車間的團(tuán)支部書(shū)記,我競(jìng)選鑄軋團(tuán)支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己,團(tuán)的工作就是為廣大團(tuán)員服務(wù),在我們生產(chǎn)單位的團(tuán)組織還要為生產(chǎn)服務(wù),發(fā)動(dòng)團(tuán)員的積極性,當(dāng)了幾個(gè)月的團(tuán)干發(fā)現(xiàn)團(tuán)的工作真的很難干,團(tuán)組織沒(méi)有當(dāng)黨組織有號(hào)召力,試圖組織一些活動(dòng)也因?yàn)槿松俳M織不起來(lái),但是團(tuán)組織工作確實(shí)能夠鍛煉人,要不斷的和團(tuán)員們溝通交流,這樣才能得到團(tuán)員青年的擁護(hù),活動(dòng)才能開(kāi)展下去,在這一年中我們組織了幫助鑄軋車間開(kāi)小卷的活動(dòng),活動(dòng)得到了大部分團(tuán)員的支持,經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷xxxx多噸,這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團(tuán)員活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),鑄軋車間今年又來(lái)了許多的團(tuán)員新工,如何做好他們的工作顯得尤為重要,只有積極和他們交流,做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。

  回首以往的工作,我做的很好,我為自己感到驕傲。在今后的工作中,我還是會(huì)一如既往的繼續(xù)努力下去,我相信自己在以后的工作中可以做的更好,只要自己不斷地努力,我就會(huì)為工廠的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),努力,一直努力下去。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 2

  本年度是我在鋁銷售部門(mén)的第四個(gè)年頭,回顧過(guò)去一年的工作,收獲頗豐。在猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,我所在的銷售團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以客戶為中心,積極拓展市場(chǎng),取得了顯著的銷售業(yè)績(jī)。

  首先,我們注重客戶需求的了解與溝通。我們始終堅(jiān)信,了解客戶需求是成功銷售的關(guān)鍵。因此,我們積極聯(lián)系潛在客戶,通過(guò)電話、郵件和面談等方式與客戶進(jìn)行多層次、多渠道的溝通。通過(guò)深入的'了解與分析,我們成功洞察到客戶對(duì)鋁產(chǎn)品的需求特點(diǎn),根據(jù)其要求提供了個(gè)性化的解決方案。同時(shí),我們也關(guān)注并主動(dòng)反饋市場(chǎng)變化信息,讓客戶了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為他們的決策提供參考。

  其次,我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作。在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境下,一個(gè)默契、高效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我們建立了一個(gè)積極向上、相互支持的團(tuán)隊(duì)文化,通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)分享和培訓(xùn)交流,提高了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。我們踐行“團(tuán)結(jié)互助、攜手共進(jìn)”的理念,相互協(xié)作,在共同目標(biāo)下取得了優(yōu)異的銷售成績(jī)。

  再次,我們注重市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系維護(hù)。我們不僅僅關(guān)注銷售業(yè)績(jī),更加看重對(duì)客戶的服務(wù)。我們持續(xù)改進(jìn)我們的銷售流程和客戶關(guān)系管理系統(tǒng),提高了銷售效率和客戶滿意度。我們定期拜訪客戶,了解他們的現(xiàn)有需求和潛在需求,并予以及時(shí)的解決和回應(yīng)。通過(guò)與客戶保持緊密的聯(lián)系,我們不僅贏得了客戶的信任與支持,也提高了我們的市場(chǎng)聲譽(yù)。

  最后,我們注重學(xué)習(xí)與自我提升。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是我們不可或缺的一項(xiàng)能力。我們積極參加行業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì),并將學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。我們建立起自己的專業(yè)知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái),不斷完善自我,提高工作的專業(yè)水平。

  回顧過(guò)去一年,我們銷售團(tuán)隊(duì)在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下取得了顯著的業(yè)績(jī)。我感到驕傲和自豪。然而,我也深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,我們不能滿足于過(guò)去的成績(jī),只有持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、提高自我,我們才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

  因此,我將在新的一年中更加努力地培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力,提高分析和決策能力,注重市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系維護(hù)。我相信,只要我們不斷努力,我們的銷售團(tuán)隊(duì)將會(huì)在未來(lái)再創(chuàng)佳績(jī),為的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量!

  這是我過(guò)去一年在鋁銷售工作中的總結(jié),謝謝大家的支持與指導(dǎo)!祝愿大家在新的一年中取得更大的成就!

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 3

  20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長(zhǎng)河。回顧過(guò)去的這一年,全國(guó)乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機(jī)的影響,都經(jīng)歷了一次血的洗禮,不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉,整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊;而我們集團(tuán),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,逆境中求發(fā)展,相信困難與機(jī)遇并存,搶抓機(jī)遇,大干快上,利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展、延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的規(guī)模,拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。

  作為集團(tuán)的一分子,20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)車間全體干部職工的共同努力,克服了人員少、任務(wù)重等困難,取得了一定的成績(jī),順利地完成了各項(xiàng)任務(wù):20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸,電流效率約94.08℅(5月份—12月份)。在成績(jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí),工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將09年工作作以下總結(jié)。

  一、電解槽通電啟動(dòng)工作

  根據(jù)集團(tuán)公司的安排,09年春節(jié)過(guò)后對(duì)二期電解進(jìn)行通電啟動(dòng)。從正月初5開(kāi)始,我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊張而有序的展開(kāi)各項(xiàng)工作。公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了啟動(dòng)指揮部,自2月8日開(kāi)始通電,到3月14日全部啟動(dòng)結(jié)束,37天的時(shí)間,上至公司領(lǐng)導(dǎo),下到每一名員工都取消了休班,電解工人改為12小時(shí)兩班倒,每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右,緊盯現(xiàn)場(chǎng),確保電解槽順利啟動(dòng)。通過(guò)大家的共同努力,所啟動(dòng)的每一臺(tái)電解槽真正達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,圓滿完成了啟動(dòng)及非正常期的各項(xiàng)管理工作。

  通電前,我們根據(jù)信源二次啟動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),制定了更加詳細(xì)的啟動(dòng)計(jì)劃和各種應(yīng)急預(yù)案,對(duì)每項(xiàng)工作都做了周密的部署,真正做到了有備無(wú)患。

  二次啟動(dòng)電解槽安全是我們工作的重中之重,裝爐前我們對(duì)每臺(tái)電解槽的爐底、側(cè)部碳?jí)K進(jìn)行仔細(xì)檢查,對(duì)陰極底塊有裂紋的采用灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充,并做好詳細(xì)的記錄,以備在后續(xù)工作中進(jìn)行查詢,以保證電解槽的安全順利啟動(dòng)。

  電解槽的二次啟動(dòng),對(duì)我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討,由于二次啟動(dòng)電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化,只要爐底達(dá)到足夠溫度就能啟動(dòng),因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期,達(dá)到條件的盡快啟動(dòng),沒(méi)有達(dá)到條件的也要?jiǎng)?chuàng)造條件啟動(dòng)(我們二次啟動(dòng)槽焙燒期平均為63小時(shí)左右),按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算,每臺(tái)電解槽比預(yù)期提前了29小時(shí),每臺(tái)電解槽節(jié)電約17000度左右,29臺(tái)二次啟動(dòng)槽,比計(jì)劃節(jié)約了約493000度電。

  二、技術(shù)條件及電解槽運(yùn)行分析

  在電解槽啟動(dòng)初期的非正常期的調(diào)整過(guò)程中,我們將新啟動(dòng)槽和二次啟動(dòng)的電解槽分開(kāi),根據(jù)槽子的運(yùn)行采用不同的技術(shù)條件來(lái)調(diào)整,首先以降低槽工作電壓為主,根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件,使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的非正常期的調(diào)整,電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡,按要求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  進(jìn)入6、7月份,由于對(duì)技術(shù)條件的調(diào)整,6—8月份電效較低,分析原因可能是啟動(dòng)初期出鋁量過(guò)大造成;9月份以后逐漸恢復(fù),電效達(dá)到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對(duì)電解槽的長(zhǎng)期運(yùn)行調(diào)控方面經(jīng)驗(yàn)欠

  缺,沒(méi)有及時(shí)判斷出槽子的運(yùn)行發(fā)展趨勢(shì),從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題不足,這方面的問(wèn)題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開(kāi)始,車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢(shì),我們通過(guò)組織工段長(zhǎng)分析研究認(rèn)為由于鋁水平下降,造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁減少,槽子的熱收入增大,熔化爐幫所致,針對(duì)問(wèn)題我們果斷的作出決定,從減少出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、減少陽(yáng)極上保溫料等方面入手,通過(guò)幾個(gè)月的調(diào)整,電解槽的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到正常水平,運(yùn)行比較平穩(wěn),電效也較高,到目前我們車間電解槽基本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo)。

  三、安全及勞動(dòng)紀(jì)律管理

  我們電解車間始終本著“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,加強(qiáng)安全的宣傳教育與培訓(xùn),提高廣大員工的安全意識(shí);工作中齊抓共管,嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程,減少習(xí)慣性違章,結(jié)合公司的考核制度,制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級(jí)考核細(xì)則,通過(guò)大家的共同努力,確保全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育,提高其安全意識(shí),使安全意識(shí)深入人心。 利用班前班后會(huì)的時(shí)間不厭其煩的講解安全,同時(shí)收集相關(guān)事故教訓(xùn),要求班段長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題舉一反三,確實(shí)能讓安全的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓安全要持之以恒,從小事做起,從點(diǎn)滴抓起,真正把“我要安全”的思想在進(jìn)化一步,“我們大家都要安全”。

  利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行安全考試,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施,從而提高職工學(xué)習(xí)安全的積極性。

  工作中為確保設(shè)備安全運(yùn)行,我們要求維修班尤其是夜班值班人員加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡檢力度,對(duì)設(shè)備及時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng),并完善跟蹤考核機(jī)制,保證了全年沒(méi)發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行異常而影響生產(chǎn)的事故。

  由于車間不少二次啟動(dòng)的槽子槽齡過(guò)長(zhǎng),為預(yù)防事故的發(fā)生,車間要求加大對(duì)電解槽的監(jiān)控力度,加強(qiáng)巡視,做到勤檢查、勤測(cè)量、勤記錄、勤報(bào)告,做好安全防護(hù)措施,將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

  每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練,加強(qiáng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

  加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,實(shí)行上下班點(diǎn)名,嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度;要求各工段、班組加強(qiáng)自身管理,自查自糾,提高責(zé)任心,避免違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  在過(guò)去的一年中,日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;不少職工(尤其是新職工)習(xí)慣性違章還沒(méi)有改正;夏季勞保護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多;全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象。這說(shuō)明我們的管理制度抓的還不夠嚴(yán),不夠死,做的還不夠細(xì)致,在20xx年的工作中,我們會(huì)再接再厲,嚴(yán)抓安全工作不放松,爭(zhēng)取在安全的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  四、教育培訓(xùn)工作

  車間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主,實(shí)行每日一題制度,同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間,對(duì)職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn),利用每周二的例會(huì)加強(qiáng)對(duì)班段長(zhǎng)的培訓(xùn),xx年根據(jù)工作的實(shí)際情況共安排課題29次,讓每個(gè)骨干輪流發(fā)言,交流心得,從而提高全員的素質(zhì)水平。

  1、由于電解車間的'職工文化水平普遍偏低,在學(xué)習(xí)中我們根據(jù)每個(gè)人

  的差異,因材施教,采取對(duì)口教育,通過(guò)學(xué)習(xí),使每個(gè)人在原來(lái)的基礎(chǔ)上都有所提高。

  2、對(duì)于文化水平高的員工,我們進(jìn)行重點(diǎn)培育,采取激勵(lì)措施提高學(xué)習(xí)的積極性,以便為公司儲(chǔ)備技術(shù)型人才。

  3、學(xué)習(xí)中,我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施,積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

  4、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長(zhǎng)的溝通與交流,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),發(fā)揮每個(gè)人的主人翁精神,提高全員工作和學(xué)習(xí)的積極性。

  五、嚴(yán)抓節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本

  節(jié)能降耗一直是集團(tuán)公司所倡導(dǎo)的重點(diǎn)工作,為積極響應(yīng)公司號(hào)召,把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處,最大限度的降低生產(chǎn)成本,為公司贏得更多的利潤(rùn),我們車間制定了相應(yīng)的措施,對(duì)每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān),要求電解和綜合工段從縱、橫向(車間內(nèi)和其他車間)作比較,制定嚴(yán)格的考核制度,查找消耗高的原因,從根源上杜絕了浪費(fèi),降低了消耗。

  電是電解車間最大的消耗,我們根據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況,將設(shè)定電壓由

  4.10逐漸降到4.03V左右,從而降低了大量的電耗。

  工作中加強(qiáng)對(duì)電解槽的巡視,最大限度的減少突發(fā)效應(yīng),節(jié)省大量電能,我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為 0.041。

  加強(qiáng)對(duì)電解槽的日常維護(hù),減少氧化冒火現(xiàn)象,采取措施盡量延長(zhǎng)陽(yáng)極碳?jí)K使用周期,增強(qiáng)陽(yáng)極利用率,降低了陽(yáng)極碳?jí)K消耗。

  氟化鋁的添加,除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外,要求兩個(gè)工段都采取少量多次的辦法,從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加,這樣就減少了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng),降低了氟化鹽消耗。

  維修日常工作中,我們堅(jiān)持修舊利廢,增強(qiáng)每位員工的節(jié)約觀念,更換下的零部件等如果有一點(diǎn)利用價(jià)值,決不丟棄;每周還到廢料堆“尋寶”一次,將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)維修改裝后繼續(xù)使用;日常維修中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)浪費(fèi);我們還根據(jù)生產(chǎn)使用情況,減少二級(jí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量,盡量做到隨用隨領(lǐng),防止庫(kù)存積壓,占用公司資金。

  車間對(duì)工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人,并根據(jù)使用情況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,大大提高了職工節(jié)約的積極性,從而降低了消耗。

  日常工作中事事從節(jié)約入手,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,從節(jié)約每一滴水、每一度電做起,加強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,使節(jié)約意識(shí)深入人心。

  六、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,促進(jìn)車間全面發(fā)展

  20xx年為我公司精細(xì)化管理年,我們根據(jù)公司的要求,結(jié)合本車間的具體情況,詳細(xì)制定了車間二級(jí)考核細(xì)則,內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié)。工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)則并能熟練掌握,工作中能夠按照規(guī)定和要求進(jìn)行操作。公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意,我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以利用,來(lái)提高我們整體的管理水平和操作技能。

  xx年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意12項(xiàng),內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中,我們要在鞏固和實(shí)施原來(lái)細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上,再接再厲,發(fā)揮每位職工的才能和智慧,爭(zhēng)取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意,使我們的制度和管理得到完善,進(jìn)一步提升我們的整體水平。

  七、工作計(jì)劃

  xx年工作以接近尾聲,20xx年的工作如何開(kāi)展,我們要在去年的基礎(chǔ)上,要有創(chuàng)新的觀念和思想,要帶著問(wèn)題去工作,決不能帶著結(jié)論去工作。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,在對(duì)去年工作“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)”的基礎(chǔ)上,結(jié)合本車間的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,提升我們的整體水平,特制定20xx年工作計(jì)劃:

  (一)嚴(yán)格管理,杜絕人身、設(shè)備安全事故的發(fā)生

  安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。在20xx年的工作中,我們要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓,堅(jiān)決按照“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  1、收集安全事故案例加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育和培訓(xùn),提高廣大職工的安全意識(shí),變以往的“要我安全”為“我要安全”, “我也要大家都安全”,使安全意識(shí)深入人心。

  2、細(xì)化安全考核制度,制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,工作中避免出現(xiàn)安全漏洞。

  3、工作過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定,要求全體職工互相監(jiān)督、互相提醒,堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。

  4、加強(qiáng)對(duì)電解槽尤其是異常槽的監(jiān)控力度,提高班長(zhǎng)及巡視人員的責(zé)任心,做到勤觀察、勤測(cè)量、勤記錄;工段長(zhǎng)結(jié)合各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析判斷,凡事做到提前預(yù)防,避免安全事故的發(fā)生。

 。ǘ┘夹g(shù)指標(biāo)的目標(biāo)及控制

  在安全生產(chǎn)的前提下,20xx年我們電解車間保證完成94%電流效率,力爭(zhēng)完成94.5℅;可比電耗完成13350KWH/TAL,力爭(zhēng)完成13250KWH/TAL,碳耗完成490KG/TAL,爭(zhēng)取完成在485㎏以下;氟化鹽單耗保持在25㎏/TAL以下;效應(yīng)系數(shù)控制在0.03,爭(zhēng)取降到0.02以下;輔料消耗控制在3.5元/TAL以下。從以下幾個(gè)方面做起;

  1、以電解槽的平穩(wěn)運(yùn)行為中心,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)條件的控制管理,從分析電解槽的技術(shù)臺(tái)帳入手,掌握電解槽的運(yùn)行趨勢(shì),提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前采取預(yù)防措施,變被動(dòng)為主動(dòng),避免技術(shù)條件的大起大落,確保電解槽平穩(wěn)高效運(yùn)行。

  2、根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況,控制好電解質(zhì)水平,在穩(wěn)定電解槽熱平衡的前提下合理優(yōu)化技術(shù)條件。逐漸減少無(wú)謂的熱收入,AE系數(shù)往0理念靠攏。降低工作電壓,降低電解質(zhì)的溫度,進(jìn)一步降低氟化鹽的消耗。

  3、穩(wěn)定電解槽的鋁水平,避免盲目的壓鋁或?yàn)樽非箅娦Ф斐蓪?duì)電解槽的透支,要在穩(wěn)定的前提下提高電效。加大對(duì)電解槽(尤其是二次啟動(dòng)電解槽)爐底的處理力度,確保爐底潔凈,運(yùn)行平穩(wěn)。

  4、在不影響原鋁品位,在不影響公司附加消耗的情況下,同時(shí)結(jié)合技術(shù)條件的調(diào)整,盡量延長(zhǎng)陽(yáng)極周期,利用好殘極。嚴(yán)抓操作維護(hù)質(zhì)量,減少陽(yáng)極氧化,降低陽(yáng)極碳耗。

  5、在09年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)操作質(zhì)量的管理,優(yōu)化操作流程,尤其是換極過(guò)程中更要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化操作,提高新陽(yáng)極設(shè)置精度,降低陽(yáng)極與母線壓降。確保槽子維護(hù)質(zhì)量,盡量減少各項(xiàng)操作對(duì)電解槽的影響,確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

  (三)人員管理方面

  學(xué)習(xí)就是想要超越自己,不斷得到新的知識(shí)結(jié)論來(lái)充實(shí)自己,完

  善自我,要不斷的學(xué)習(xí)、努力,深刻領(lǐng)悟到其中 的精髓,加以利用,為我所用,應(yīng)用到實(shí)踐中去。要加強(qiáng)各級(jí)的執(zhí)行力度,首先從我做起,堅(jiān)決無(wú)條件完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,不斷培養(yǎng)服從的觀念。

  1、首先通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身的水平,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,為職工樹(shù)立好榜樣,當(dāng)好職工的領(lǐng)頭人。

  2、注重員工理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)行“每日一題”制,點(diǎn)滴積累。根據(jù)其文化水平的高低因材施教,對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),為集團(tuán)公司的發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)型人才,進(jìn)而帶動(dòng)整體水平的提升。

  3、充分利用周二例會(huì)的時(shí)間,加強(qiáng)與班段長(zhǎng)的溝通與交流,強(qiáng)化知識(shí)更新,樹(shù)立終身受教育的觀念。不斷提高班段長(zhǎng)的能力,在工作中真正能起到積極模范帶頭作用,以利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

  4、聽(tīng)取廣大工人的意見(jiàn),制定合理的、切實(shí)可行的、嚴(yán)格細(xì)致的車間二級(jí)考核細(xì)則,要求每位職工都加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能熟練掌握;做到以制度管理人,以制度約束人,制度面前人人平等,任何人都不得搞特殊。

  5、提高夜班值班工段長(zhǎng)的責(zé)任心,加大管理力度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

 。ㄋ模┙⑼晟频慕唤影嘀贫

  現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn),安全事故的發(fā)生在交接班的時(shí)間、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班時(shí)間職工的思想比較松懈,對(duì)事情的處理懷著得過(guò)且過(guò)的思想,存在老好人的思想,小問(wèn)題即使處理也不夠徹底,存在不少隱患。為預(yù)防類似事件的發(fā)生,在20xx年的工作中,我們要建立嚴(yán)格完善的交接班制度。

  1、首先加強(qiáng)對(duì)交班人員的管理教育,要求各班人員 “當(dāng)班事,當(dāng)班畢”,避免拖延和留活,避免有事情隱瞞不報(bào),切實(shí)做到“在崗一分鐘,安全六十秒”。

  2、加大交接班期間對(duì)各項(xiàng)隱患的查處力度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人、當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制度。

  3、加強(qiáng)對(duì)全體人員的管理,使嚴(yán)格的交接班制度形成良好的習(xí)慣,持之以恒的堅(jiān)持下去,避免事故的發(fā)生。

 。ㄎ澹┕(jié)能降耗方面

  在20xx年的工作中,我們繼續(xù)把節(jié)能降耗工作作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。增強(qiáng)對(duì)全體員工的思想教育,提高節(jié)約意識(shí),讓節(jié)約成為一種習(xí)慣,避免日常工作中的點(diǎn)滴浪費(fèi)。

  1、組織工段長(zhǎng)繼續(xù)探索學(xué)習(xí),合理優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)條件,積極采取措施最大限度的降低電耗、碳耗、輔料以及氟化鹽的消耗。

  2、車間將對(duì)日常生產(chǎn)中的易損易耗物品建立領(lǐng)用臺(tái)帳,并根據(jù)使用情況采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)措施,提高廣大職工節(jié)約的積極性,從而降低消耗。

  3、積極加強(qiáng)對(duì)廢舊物品的利用,加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證各種設(shè)備的正常運(yùn)行,杜絕因人為原因損壞設(shè)備而造成不必要的浪費(fèi)。

 。┍35S現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化,積極推進(jìn)目標(biāo)管理

  2xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度,大力推進(jìn)目標(biāo)管理制度。

  1、車間嚴(yán)格檢查落實(shí)制度,按照5S標(biāo)準(zhǔn)整理整頓車間現(xiàn)場(chǎng),規(guī)整物料的排放、工具的放置,工作區(qū)做到隨時(shí)清理,時(shí)刻保持車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 4

  鋁業(yè)是一家大型的鋁制品生產(chǎn)企業(yè),我在這里已經(jīng)工作了多年;仡欉^(guò)去一年的工作,我感到非常自豪和滿足。下面是我的年終工作總結(jié):

  一、工作職責(zé)

  作為一名鋁業(yè)老員工,我的主要職責(zé)是參與鋁制品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。我所在的部門(mén)是焊接車間,負(fù)責(zé)焊接鋁合金制品。我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)地指導(dǎo)新員工掌握相關(guān)技術(shù),并保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  二、工作態(tài)度和精神

  我一直以積極主動(dòng)的工作態(tài)度對(duì)待工作,始終保持良好的工作精神。我相信只有付出辛勤努力并對(duì)自己嚴(yán)格要求,才能取得好的工作效果。在工作中,我時(shí)刻保持警惕,不斷提高自己的技術(shù)水平和工作效率。

  三、團(tuán)隊(duì)合作

  作為團(tuán)隊(duì)的一員,我注重與同事之間的良好合作。我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和交流,與同事分享經(jīng)驗(yàn)和技巧。我經(jīng)常與同事一起協(xié)作完成任務(wù),并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。在與同事合作的過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解,不斷改進(jìn)自己的工作方式。

  四、個(gè)人成長(zhǎng)

  在過(guò)去的一年中,我不僅參與了日常工作,還積極參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我參加了焊接技術(shù)培訓(xùn)班,提升了自己的業(yè)務(wù)水平。我還積極閱讀行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍和資料,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),拓寬了自己的視野。

  五、業(yè)績(jī)成果

  在過(guò)去一年中,我在焊接車間取得了一定的業(yè)績(jī)成果。我始終保持良好的`生產(chǎn)質(zhì)量和效率,經(jīng)常超出預(yù)期完成任務(wù)。我的焊接技術(shù)得到了資深技術(shù)員的認(rèn)可,多次贏得了客戶的好評(píng)。同時(shí),我也積極參與了企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),為企業(yè)提供了不少有價(jià)值的建議。

  今年,我很榮幸獲得了頒發(fā)的“優(yōu)秀員工”稱號(hào),這是對(duì)我工作的肯定和鼓勵(lì)。

  六、感悟與展望

  過(guò)去一年的工作經(jīng)歷讓我有了更多的成長(zhǎng)和收獲。在工作中,我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持、努力和專注;在與同事的合作中,我學(xué)會(huì)了溝通、團(tuán)結(jié)和支持。然而,我也意識(shí)到自己還有很多需要提升的地方。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的技術(shù)和能力,為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  以上是我對(duì)我在鋁業(yè)的一年工作的總結(jié)。感謝給我提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái),也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持。我相信,在未來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,不斷進(jìn)步。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 5

  時(shí)間飛快,來(lái)鑄軋車間工作已經(jīng)有一年多了,在這一年里學(xué)會(huì)了許多東西,得到了許多人的幫助,我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái),要談?wù)摴ぷ骺偨Y(jié),我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講:

  一、鑄軋生產(chǎn)工作總結(jié),記得剛來(lái)鑄軋車間的時(shí)候,先是跟著師傅們?cè)跔t子上學(xué)習(xí),第一次除氣扒渣,第一次倒鋁包,第一次清爐,這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放,

  做這些的時(shí)候都有師傅們?cè)谝慌詾槲抑笇?dǎo),碰到累活他們也是搶著干,我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情,一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習(xí)看守鑄軋機(jī),師傅教我維護(hù)機(jī)器的幾個(gè)要點(diǎn):石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素,幾天之后師傅就讓我單獨(dú)看軋機(jī)了,我當(dāng)時(shí)十分緊張,害怕維護(hù)不好,不停的巡視軋機(jī)運(yùn)行情況,師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,是一系列連鎖反應(yīng),要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況,一不小心就會(huì)出生產(chǎn)事故,但也不用一直巡視,一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)能單獨(dú)看守鑄軋機(jī)了,接著在工段的安排下我開(kāi)始跟著師傅一起倒班,倒班碰到的問(wèn)題會(huì)更多,而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理,在不斷的犯錯(cuò)誤中不斷的.成長(zhǎng),不懂的地方就問(wèn),幾個(gè)月后我適應(yīng)倒班,能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題,今年的2月份我成為了一名班長(zhǎng),要單獨(dú)處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題,我的職責(zé)是要負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格,同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù),處理好和同事的關(guān)系,剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當(dāng),犯了許多錯(cuò)誤,在班上老工人的幫助下,使班里的工作步入正軌,在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習(xí),同時(shí)將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。

  二、團(tuán)的工作總結(jié),今年的三月份,經(jīng)過(guò)選舉我幸運(yùn)的當(dāng)上了鑄軋車間的團(tuán)支部書(shū)記,我競(jìng)選鑄軋團(tuán)支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己,團(tuán)的工作就是為廣大團(tuán)員服務(wù),在我們生產(chǎn)單位的團(tuán)組織還要為生產(chǎn)服務(wù),發(fā)動(dòng)團(tuán)員的積極性,當(dāng)了幾個(gè)月的團(tuán)干發(fā)現(xiàn)團(tuán)的工作真的很難干,團(tuán)組織沒(méi)有當(dāng)黨組織有號(hào)召力,試圖組織一些活動(dòng)也因?yàn)槿松俳M織不起來(lái),但是團(tuán)組織工作確實(shí)能夠鍛煉人,要不斷的和團(tuán)員們溝通交流,這樣才能得到團(tuán)員青年的擁護(hù),活動(dòng)才能開(kāi)展下去,在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車間開(kāi)小卷的活動(dòng),活動(dòng)得到了大部分團(tuán)員的支持,經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸,這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團(tuán)員活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),鑄軋車間今年又來(lái)了許多的團(tuán)員新工,如何做好他們的工作顯得尤為重要,只有積極和他們交流,做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。

  三、qc工作總結(jié),在車間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng),從一個(gè)新手慢慢的摸索,先是參加了公司組織比賽,接著是參加了冶金總公司在會(huì)澤的比賽,并獲得了二等獎(jiǎng),在一次次的pdca循環(huán)中,不斷的總結(jié),不斷的完善,我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表,而是可以應(yīng)用到方方面面,它是對(duì)人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結(jié),在以后的工作中要把pdca循環(huán)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 6

  隨著時(shí)間的推移,我不禁對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行了回顧,并對(duì)我的團(tuán)隊(duì)感到驕傲和滿意。作為鋁單板企業(yè)的老板,我深知自己的責(zé)任和使命,致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在過(guò)去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作,取得了一定的成績(jī),下面是我對(duì)這段時(shí)間的總結(jié):

  一、市場(chǎng)份額的增加

  隨著對(duì)市場(chǎng)的深入了解以及與客戶的緊密合作,我們成功地增加了我們的市場(chǎng)份額。通過(guò)多種營(yíng)銷手段,我們的產(chǎn)品受到了更多潛在客戶的關(guān)注和認(rèn)可。我們不僅與原有客戶保持了良好的合作,還吸引到了一大批新客戶。我們的銷量大幅增長(zhǎng),為的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量的提升

  作為鋁單板企業(yè)的老板,我始終堅(jiān)持質(zhì)量是生命的理念。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)質(zhì)量管理,我們的'產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和性能。我們還加強(qiáng)了對(duì)原材料的控制,確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。這些努力使得我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得了良好的聲譽(yù)。

  三、團(tuán)隊(duì)合作的加強(qiáng)

  團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的基石,我非常注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。我鼓勵(lì)員工之間的交流與合作,搭建了一個(gè)和諧的工作氛圍。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議,與員工面對(duì)面交流并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,我們解決了許多問(wèn)題,提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

  四、市場(chǎng)調(diào)研和創(chuàng)新

  市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),在過(guò)去一年里,我和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研。我們定期與客戶進(jìn)行交流,了解他們的需求和反饋。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,我們能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的需求。同時(shí),我也積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,提出新的產(chǎn)品和解決方案。我們開(kāi)發(fā)出了一些創(chuàng)新型產(chǎn)品,為增加了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  總之,過(guò)去一年對(duì)于我和我的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的。我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中努力前行,取得了一些可喜的成績(jī)。在未來(lái)的日子里,我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),我將注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,激勵(lì)他們的工作激情和創(chuàng)造力。我相信,在大家的共同努力下,我們的企業(yè)必將獲得更加輝煌的明天!

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 7

  不經(jīng)不覺(jué)從事鋁模工作已經(jīng)有快4個(gè)月了,而整個(gè)xx主體結(jié)構(gòu)工作也接近了尾聲。在這段埋頭苦干的日子里,我從一個(gè)對(duì)鋁模一竅不通的門(mén)外漢,通過(guò)不斷的摸索和學(xué)習(xí)加上個(gè)人對(duì)于鋁模工藝的見(jiàn)解逐漸形成了一套規(guī)管整個(gè)鋁模施工過(guò)程的方法。盡管在這段日子里由于鋁模的不成熟,讓我不得不付出比木模更多的時(shí)間和精力投入在日常的工作中,但讓我欣慰的是我所主管的三號(hào)樓還是能順利地按計(jì)劃封頂,這對(duì)于我就已是最大的欣慰和獎(jiǎng)賞。而這個(gè)艱辛的開(kāi)荒過(guò)程中不僅有我個(gè)人的血與汗,同時(shí)還包含著整個(gè)項(xiàng)目部每個(gè)工作人員的辛勤付出與配合,特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的大力支持才使我能如此高效且快速地完成公司下達(dá)的任務(wù)。在此衷心感謝項(xiàng)目部全體成員對(duì)我工作的配合。下面我就我個(gè)人這段時(shí)間工作總結(jié)幾點(diǎn)我對(duì)于鋁模的見(jiàn)解:

  一、鋁模具有特殊性,需有模板技術(shù)較全面的專職人員從事專項(xiàng)工作

  在我從事鋁模工作之前,我一直對(duì)于鋁模都是一知半解,心想著我能做好木模,鋁模也不在話下?僧(dāng)公司真正讓我去管理和主持3號(hào)樓鋁模工作的時(shí)候,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)個(gè)中還是有其不同的門(mén)道。很簡(jiǎn)單的,一個(gè)不同就是鋁模已經(jīng)是一個(gè)成型的固定模數(shù)的產(chǎn)品,我們需要做的主要是按照固定的拼裝圖紙按序拼裝即可,而木模是根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場(chǎng)按需制作后拼裝。雖然鋁?此聘撞僮,但由于是成型的產(chǎn)品,并不能適應(yīng)后期的變化與改動(dòng),所以很多后期設(shè)計(jì)變化鋁模基本很難完成。相對(duì)來(lái)說(shuō)木模的可操作性讓其可以很好地適應(yīng)各種改動(dòng)與變化,但是材料損耗和混凝土成型質(zhì)量等問(wèn)題也使得木模在這些方面略顯下風(fēng)。所以就這個(gè)工地的經(jīng)驗(yàn)而言,要用鋁模完成一個(gè)主體結(jié)構(gòu),不單只要靠鋁模施工還要兼有木模的配合才能完成。所以作為一個(gè)鋁模的施工員不單只要懂得如何拼裝,還要懂得如何讓其他方面更好地配合自己完成工作。

  二、鋁模各方面都不夠成熟有待進(jìn)一步的摸索與創(chuàng)新

  我剛接觸鋁模的時(shí)候第一感覺(jué)就是亂,設(shè)計(jì)很亂,圖紙?zhí),根本適合現(xiàn)場(chǎng)施工;工人很亂,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有太明確的管理制度,人員調(diào)配不合理,施工工序不清晰,完全無(wú)法正常有序地開(kāi)展工作;材料很亂,所有材料的堆放和調(diào)度沒(méi)有個(gè)牽頭的人來(lái)管理,零散件過(guò)多,材料型號(hào)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)化,徹底地妨礙了整個(gè)鋁模的拼裝速度。為了整頓這“三大亂”,我?guī)缀趸艘徽麄(gè)月才慢慢地一步步把鋁模施工的整個(gè)流程整理順暢。在整個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)鋁模存在很多現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題,如鋁模零件過(guò)重,不便于現(xiàn)場(chǎng)的施工,往往木模只需少數(shù)人就能完成的工作,鋁模需要花費(fèi)比木模多兩倍甚至三倍的人工才能完成;工人普遍文化程度較低,認(rèn)知水平不夠,所以對(duì)于鋁模圖紙也是似懂非懂,而設(shè)計(jì)過(guò)于多的零件型號(hào),這無(wú)疑對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)說(shuō)又是一大難題,導(dǎo)致剛開(kāi)始拼裝的時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多工人找半天找不到板的情況;大部分的工人都沒(méi)有從事木模的.相關(guān)經(jīng)驗(yàn),所以在模板拼裝完后缺少相關(guān)對(duì)于模板加固的經(jīng)驗(yàn),并且對(duì)于整個(gè)施工的流水作業(yè)流程不了解使得在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)舉步維艱,因此對(duì)于鋁模工人的后續(xù)培養(yǎng)和教育是很大的空缺。雖然整個(gè)主體工程基本完工,但是這些存在的方面還是有待解決,希望在下一個(gè)項(xiàng)目有較大的進(jìn)步和改善。

  三、鋁模作為一項(xiàng)新興技術(shù)需要大力的支持與配合

  作為公司的一項(xiàng)新興技術(shù)和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),鋁模技術(shù)備受全公司上下的矚目。作為試點(diǎn)的南山項(xiàng)目部自然也成為了大家眼中關(guān)注的對(duì)象,但是這些過(guò)多的關(guān)注也會(huì)帶來(lái)很多幸福的煩惱。由于新技術(shù)的不成熟,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)很多計(jì)劃之外的問(wèn)題,最明顯的就是鋁模的施工使得滯后于整體工期,質(zhì)量和觀感達(dá)不到預(yù)想的要求,這也使得項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和公司出現(xiàn)了很多不和諧的聲音,對(duì)于堅(jiān)持鋁模的這個(gè)決定,越來(lái)越多的人持有保留意見(jiàn),因此嚴(yán)重影響了鋁模工作的開(kāi)展和參與鋁模工作內(nèi)部人員的工作積極性。我也經(jīng)歷了這樣一段時(shí)間的低潮期,但幸得項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的理解和公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞,特別是陳經(jīng)理在各方面給予我的指導(dǎo)和幫助,使得我堅(jiān)定決心,從而順利地完成公司下達(dá)的任務(wù)。經(jīng)歷過(guò)這段鋁模工作的歲月,我深深地感覺(jué)到一項(xiàng)新技術(shù)的推廣和實(shí)施是需要各方面不斷的協(xié)調(diào)與配合才能成行的,所以希望在往后的日子里,公司能一如既往地關(guān)注鋁模技術(shù)的發(fā)展,為公司未來(lái)鋁模技術(shù)的成型創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的培育環(huán)境!

  由于只是短短幾個(gè)月經(jīng)驗(yàn)的淺薄之談,所以會(huì)有很多不恰當(dāng)?shù)胤剑@都是我在從事這份工作之后最切身的體會(huì),本文僅供后人取其精華去其糟粕。

  最后希望能為鋁模以后在公司的發(fā)展再貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。謝謝!

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 8

  “總結(jié)20xx瞻望20xx“長(zhǎng)期穩(wěn)定高效”是我從事電解工作以來(lái)的指導(dǎo)思想。做為車間負(fù)責(zé)人我仍然是以這種思想去指導(dǎo)車間工作,在電解穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步提高電效。20xx年受國(guó)際金融危機(jī)影響,鋁價(jià)格一度下降,利潤(rùn)空間越來(lái)越小,為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗,苦練內(nèi)功”的口號(hào),從各個(gè)細(xì)節(jié)著手,抓好生產(chǎn)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本,F(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、電解生產(chǎn)方面:

  按公司制定的工段考評(píng)制度對(duì)電解工段長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持,五六月份雖然停限電次數(shù)較多,但車間和工段都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施,總體影響不大。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸,電效平均93.85%,碳耗平均474.31kg,氟化鋁22.16kg噸。

  二、車間設(shè)備管理方面

  20xx年車間共大修電解槽三臺(tái),較20xx年少修兩臺(tái),大修的三臺(tái)槽均是陰極內(nèi)襯破損而停,三臺(tái)槽平均停槽出鋁量14.22噸,平均運(yùn)行時(shí)間2175天(差15天不到6年),比20xx年停槽運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)了406天,槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常,抬包設(shè)備維護(hù)正常。

  三、綜合工段優(yōu)化管理,開(kāi)辟節(jié)能降耗新局面

  綜合工段積極配合電解工段完成各項(xiàng)任務(wù),為了更好的提高槽罩的維修率,給工段配備了一臺(tái)氬弧焊機(jī),節(jié)約了人力物力,降低了維修費(fèi)用,綜合工段一年內(nèi)的時(shí)間針對(duì)煙氣外冒情況多次進(jìn)行想辦法解決,通過(guò)對(duì)槽周圍的三角板布條,導(dǎo)桿周圍加裝布條的方法,起到了一定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L(zhǎng)的安排改為了四面圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理,通過(guò)對(duì)一個(gè)工段的調(diào)整來(lái)看,煙氣治理效果很好,車間已安排在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

  節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)約了一定的費(fèi)用,槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動(dòng),即啟到了修舊利廢,又啟到了節(jié)約的目的,因?yàn)檐囬g運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),短路口周圍的絕緣板毀壞的較多,針對(duì)此情況車間和綜合工段人員多次想辦法最后制訂了將風(fēng)格板調(diào)均勻用對(duì)角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法,即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離,又節(jié)省了新絕緣板的投入,謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬(wàn)元。

  四、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  通過(guò)到廣西參觀學(xué)習(xí)后,車間全面推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,從辦公室、值班室、到物料排放,衛(wèi)生死角全面整理,做到長(zhǎng)期保持,在車間的督促下,各工段認(rèn)真執(zhí)行,加大檢查力度,各方面保持到位,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌備制作,各項(xiàng)工作已完成并通過(guò)了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。五、不足之處:

  1、20xx年在應(yīng)對(duì)原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠及時(shí)。

  2、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不理想,還有更好的節(jié)能降耗工作沒(méi)有開(kāi)發(fā)。

  3、20xx年車間出現(xiàn)了四起工傷事故,車間負(fù)有管理責(zé)任,說(shuō)明車間的宣傳監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。

  六、工作目標(biāo)計(jì)劃:

  在20xx年工作的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)將20xx年的各項(xiàng)工作開(kāi)展好,現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)計(jì)劃作以分解:在槽齡逐漸延長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)電解槽的運(yùn)行情況進(jìn)行大修。在不繼續(xù)強(qiáng)化電流的情況下全年力爭(zhēng)完成74000噸原鋁,電流效率計(jì)劃完成全年平均93.80%,力爭(zhēng)94%,碳耗全年計(jì)劃平均完成475㎏/t—Al,力爭(zhēng)完成473㎏/t—Al,氟化鋁單耗計(jì)劃全年平均完成25㎏/t—Al,力爭(zhēng)完成23㎏/t—Al,噸鋁可比交流電耗保持在13150kwh/t—Al以下,效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下,煙氣治理要有一定的效果,車間將根據(jù)總目標(biāo)分解到各工段,給各工段定出明確的任務(wù)量,同時(shí)出根據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求,做到責(zé)任明確,各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與計(jì)劃,為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。

  七、管理動(dòng)力:

  首先要吸取20xx年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn),努力改善工作條件,開(kāi)拓視野,安全是今年工作的重中之重,決不能像20xx年那樣接連出現(xiàn)工傷事故,要認(rèn)識(shí)到管理好壞的區(qū)別,只有吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真檢查搖頭晃腦安排預(yù)防,才能未雨綢繆防患于未然,在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對(duì)6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控,減少或杜絕整改事故的發(fā)生,盡量延長(zhǎng)槽齡,為公司創(chuàng)造效益。

  技術(shù)方向的管理,要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來(lái)的影響,調(diào)整好技術(shù)方向,保證好電解槽的長(zhǎng)期穩(wěn)定,減少往年出現(xiàn)的小波動(dòng),并從節(jié)能的.方向考慮,如何來(lái)降低電耗,減少氟化鋁的投入量,從降低碳耗方面入手,要做到以最少的投入來(lái)?yè)Q取最大的產(chǎn)出,要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā),認(rèn)真總結(jié)工作中超過(guò)的每一上不,讓失誤過(guò)的不再回頭,讓新生的問(wèn)題徹底解決,多研討技術(shù)上的難題,多克服突發(fā)的異常問(wèn)題,來(lái)做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

  節(jié)能降耗上,在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動(dòng)上繼續(xù)走下去,變廢為寶,要注重到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去,將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出,安排重新使用來(lái)充分的降低碳耗,氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行覆蓋,減少揮發(fā),提高利用率,煙氣治理上加大對(duì)導(dǎo)桿及槽罩的密封,減少煙氣外排,提高煙氣的回收率,即節(jié)省原料,又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主,盡量組裝成品,多報(bào)配件,少報(bào)成品,減少中間差,總之節(jié)能工作要長(zhǎng)期的抓下去,長(zhǎng)時(shí)間的集結(jié),就會(huì)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  現(xiàn)場(chǎng)管理工作,制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持保持5S標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分必須品和非出須品,養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣,將現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃的井然有序,給員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,多向同行學(xué)習(xí),改進(jìn)自己的不足,將現(xiàn)場(chǎng)工作抓到位。

  人員管理工作,首先要以身作則,嚴(yán)以律己,認(rèn)真抓好考勤工作,率先帶頭減少休班時(shí)間,多與班段長(zhǎng)研討學(xué)習(xí),多摘現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),要培訓(xùn)好人才,給每位干部找出一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),針對(duì)車間人員流動(dòng)性大的情況,必須做好員工思想工作,人員越穩(wěn)定工作越容易開(kāi)展,員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程,適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到隨學(xué)隨用,普及業(yè)務(wù)知識(shí),增加知識(shí)面。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 9

  一、工作回顧

  生產(chǎn)任務(wù)方面:

  1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸,重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

  2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn),鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。

  3、建材品種多樣化,實(shí)現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

  生產(chǎn)管理方面:

  1、多車間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬,按勞分配多勞多得的工資分配方案,調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。

  2、精簡(jiǎn)人員,控制成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒(méi)有設(shè)立質(zhì)檢崗位,質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù),與全年相比無(wú)明顯差別。

  3、培養(yǎng)本土技術(shù)人員,節(jié)約開(kāi)支降低成本。擠壓車間今年機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)全部由本土人員擔(dān)任,大膽啟用本土技術(shù)骨干后,產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、

  成材率較全年相比還有一定的改善。

  4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排,積極支援成品門(mén)窗安裝項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

  不足方面:

  1、安全方面:今年各天然氣用氣車間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控,全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設(shè)備安全操作維護(hù)等沒(méi)有細(xì)化落實(shí),各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

  2、質(zhì)量方面:由于沒(méi)有實(shí)行一對(duì)一責(zé)任制,部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后,車間自行考核員工,存在責(zé)任不明大家挨罰,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

  3、生產(chǎn)訂單完成方面:

 。1)各車間只從自身角度考慮生產(chǎn),缺少相互協(xié)助的.團(tuán)隊(duì)精神,部門(mén)有效溝通不及時(shí),偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

  (2)各車間生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)不及時(shí)不減排產(chǎn)單,部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數(shù)量。

  4、設(shè)備維護(hù)方面:維修人員專業(yè)技術(shù)水平不足,設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí),考核激勵(lì)機(jī)制不明確,員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設(shè)備出現(xiàn)大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。

  5、生產(chǎn)工藝方面:?jiǎn)T工素質(zhì)不高,經(jīng)驗(yàn)不足,車間明確的工藝文件不全面,缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度,部門(mén)缺少對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  1、以擠壓車間為試點(diǎn)車間,全面完善各項(xiàng)管理制度,實(shí)行一對(duì)一責(zé)

  任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程,組織員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)起升生產(chǎn)技能。

  2、出臺(tái)廠內(nèi)用電用氣規(guī)定,動(dòng)員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本,動(dòng)員員工從小事做起節(jié)約生產(chǎn)資料,各車間生產(chǎn)成本自我管控,部門(mén)引導(dǎo)監(jiān)督,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  3、加強(qiáng)部門(mén)管理職能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程,起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。

  三、20xx展望

  面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我愿以最飽滿的熱情對(duì)待新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力!

  最后:祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!新年快樂(lè)!合家幸福!

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 10

  “雙滿意”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),商電鋁業(yè)集團(tuán)黨委認(rèn)真按照市委、市國(guó)資委黨委的安排和部署,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),精心組織,狠抓落實(shí),取得了一定成效,推動(dòng)了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保活動(dòng)有效開(kāi)展。

  20xx年4月份,集團(tuán)公司黨委根據(jù)上級(jí)黨委的部署和要求,結(jié)合工作實(shí)際,制定并下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中廣泛開(kāi)展“雙滿意”活動(dòng)的通知》并通過(guò)召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì)、黨員大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)黨委關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要精神,并要求集團(tuán)公司各總支、支部、全體黨員高度重視,把此次活動(dòng)擺在重要議事日程,把落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)落實(shí)到引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)中心工作上來(lái),切實(shí)抓好、抓實(shí),決不允許走過(guò)場(chǎng)。與此同時(shí),集團(tuán)公司成立了由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理郭海軍任組長(zhǎng),集團(tuán)公司黨委委員為成員的“雙滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)和檢查,確保組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位。

  二、聯(lián)系實(shí)際、圍繞中心,有效推進(jìn)各項(xiàng)工作

  此次“雙滿意”活動(dòng),集團(tuán)公司黨委以“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊(duì),當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)排頭兵”為主題,以人民群眾滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn),以創(chuàng)建“人民群眾最滿意基層黨組織”、爭(zhēng)做“人民群眾最滿意共產(chǎn)黨員”為主要目標(biāo),緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作,充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用,堅(jiān)持以讓人民群眾看到進(jìn)步、得到實(shí)惠、真心滿意為主要內(nèi)容,開(kāi)展了一系列活動(dòng),有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

  1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)?茖W(xué)選擇書(shū)目,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,完善學(xué)習(xí)制度,切實(shí)用科學(xué)的理論指導(dǎo)每個(gè)黨員干部的政

  治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的學(xué)習(xí)制度,采取各單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)學(xué)、黨員干部個(gè)人自學(xué)、專題研討學(xué)、講黨課、深入基層到實(shí)踐中學(xué)等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等。

  2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)!凹(xì)節(jié)決定成敗”。在開(kāi)展“雙滿意”活動(dòng)中,集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持抓細(xì)節(jié),從細(xì)微小事入手,重點(diǎn)解決廣大職工的關(guān)注問(wèn)題,重點(diǎn)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設(shè)。一是以“小平臺(tái)”促進(jìn)“大溝通”。先后組織開(kāi)展了“黨員評(píng)議”、 “互動(dòng)溝通”等活動(dòng),通過(guò)工作匯報(bào)、座談?dòng)懻摰刃问,使干部職工之間增進(jìn)了解,開(kāi)設(shè)意見(jiàn)箱,在公司內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置投訴箱,以開(kāi)放的心態(tài)、互動(dòng)的平臺(tái),傾聽(tīng)意見(jiàn)和呼聲,實(shí)現(xiàn)溝通互動(dòng)。同時(shí),組織各級(jí)黨組織班子成員走訪,深入了解民聲,解決一線職工問(wèn)題,與此同時(shí),集團(tuán)公司充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,組織開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)、技能比武、評(píng)選業(yè)務(wù)能手等活動(dòng),以身邊事帶動(dòng)身邊人。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  3、強(qiáng)化機(jī)制,創(chuàng)新內(nèi)容。在原有機(jī)制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立和完善了獎(jiǎng)懲激勵(lì)、教育培訓(xùn)、內(nèi)外督察、典型選樹(shù)等機(jī)制,為“雙滿意”活動(dòng)提供機(jī)制保障。同時(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出了“用心工作、開(kāi)心生活”理念,用“雙心”理念凝聚人心,既典型引路,將職工的主人翁責(zé)任感和榮譽(yù)感鼓起來(lái);提供平臺(tái),讓職工在企業(yè)困難中把責(zé)任感升起來(lái);關(guān)心生活,讓職工工作安心快樂(lè)起來(lái);排憂解難,讓職工的`切身困難問(wèn)題解決,心里踏實(shí)起來(lái);通過(guò)一系列活動(dòng)開(kāi)展,使全體干部職工全身心地投入到“雙滿意”活動(dòng)中。

  4、強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。以崗位技能鑒定和“雙滿意”活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),扎實(shí)開(kāi)展員工隊(duì)伍建設(shè)工作,在人員個(gè)體上強(qiáng)化培訓(xùn)力度,造就一批開(kāi)拓進(jìn)取,技能熟練,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮務(wù)實(shí)的員工;通過(guò)個(gè)體培養(yǎng),逐步形成一支與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、注重實(shí)效、勇于創(chuàng)新、充滿朝氣與活力的員工隊(duì)伍。

  總之,活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們做了大量的工作,也取得了一定的成績(jī),但還存在一些問(wèn)題,具體表現(xiàn)在部分黨員干部工作不務(wù)實(shí),質(zhì)量、效率不高以及部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政風(fēng)建設(shè)工作和評(píng)議工作的重視程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)等,這些都切實(shí)需要在今后的工作中加以完善和改進(jìn),以確!半p滿意”活動(dòng)取得實(shí)效。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 11

  車間鋁盒生產(chǎn)線自20xx年2月18日開(kāi)始試生產(chǎn)以來(lái),在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,鋁盒崗位全體員工共同努力、相互配合、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程條件下,確保了試生產(chǎn)期間生產(chǎn)的安全,針對(duì)試生產(chǎn)期間的工作情況做如下總結(jié):

  1、嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)定,在整個(gè)試生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,做到相互提醒、相互監(jiān)督。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中,相互配合,及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)、處理,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  3、通過(guò)試生產(chǎn)情況,崗位員工基本掌握了操作要點(diǎn),對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)還有些欠缺。

  以下為生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題匯總:

  1、生產(chǎn)量。本次試共生產(chǎn)5天,生產(chǎn)鋁盒盒體8400,盒蓋1425個(gè)。拉伸液壓機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為5-7個(gè)/分鐘,因拉伸模具自身設(shè)計(jì)缺陷及員工熟練程度的原因,目前只能達(dá)到平均4個(gè)/分鐘。通過(guò)與模具廠家溝通,生產(chǎn)一段時(shí)間后,再對(duì)拉伸模具排氣孔進(jìn)行改造以及員工對(duì)設(shè)備操作逐漸熟練度的增加,將生產(chǎn)能力逐漸提高。

  2、原材料的損耗。在前期調(diào)試過(guò)程中,損耗了大量鋁片,現(xiàn)基本能保持5%的損耗。由于模具的拉伸壓力精度要求較高,造成原料損耗的`主要原因?yàn)闈?rùn)滑油涂抹不均勻、原料鋁片太厚等等。通過(guò)對(duì)員工的講解及與采購(gòu)部及時(shí)溝通,希在以后生產(chǎn)過(guò)程中改善。

  3、模具的更換。目前共有拉伸液壓機(jī)2臺(tái),用于盒體的壓制成型。一臺(tái)氣動(dòng)沖床用于盒體的整形,另一臺(tái)氣動(dòng)沖床用于盒體最后的整邊。完成鋁盒盒體的制作后,需要更換另一套盒蓋模具(共3組)。原設(shè)計(jì)為一臺(tái)液壓機(jī)更換模具后用作于盒蓋的壓制成型,另兩臺(tái)氣動(dòng)沖床更換模具后,分別用作于盒蓋的整形及卷邊。由于液壓機(jī)較氣動(dòng)沖床運(yùn)行速度慢,生產(chǎn)量不能達(dá)到要求。通過(guò)只更換兩臺(tái)氣動(dòng)沖床模具對(duì)鋁盒盒蓋只做定型和整形處理、再封罐的密封試驗(yàn),目前基本能達(dá)到金屬鍶的包裝使用標(biāo)準(zhǔn)。

  4、清洗效果。在鋁盒盒體生產(chǎn)過(guò)程中,需要對(duì)每張?jiān)牧箱X片進(jìn)行油脂的涂抹才能保證正常生產(chǎn)。因此,在進(jìn)行最后的整邊后盒體會(huì)帶有大量油脂需要進(jìn)行處理。目前采用色拉油為拉伸潤(rùn)滑油,清洗機(jī)采用廠家提供的清洗液,清洗效果不佳。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的不斷實(shí)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)用清水加少量色拉油混合后,也能在拉伸過(guò)程中起到潤(rùn)滑冷卻作用,此項(xiàng)實(shí)驗(yàn)需在以后生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步落實(shí)。

  5、廢油的處理。清洗液在使用一段時(shí)間后需作再生處理,再生后的油污需定置管理。

  此次試生產(chǎn)各設(shè)備運(yùn)行較為平穩(wěn),發(fā)現(xiàn)異常情況能得到及時(shí)解決。部分設(shè)備需重新安裝布置,員工操作能力能滿足生產(chǎn)需要,各類安全設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)要求,較為圓滿的完成了此次試生產(chǎn)任務(wù)。

  鋁業(yè)公司年度工作總結(jié) 12

  為切實(shí)維護(hù)廣大群眾的生命安全和身體健康,按照南江縣食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展含鋁食品添加劑專項(xiàng)檢查的'通知》文件精神,我鄉(xiāng)黨委、政府高度重視,安排人員對(duì)轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了全面清查。現(xiàn)將專項(xiàng)清查行動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

  一、清查整治時(shí)間

  由分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng),食品藥品監(jiān)管站、安辦等工作人員組成的檢查小組,于20xx年4月16日開(kāi)展了含鋁食品添加劑專項(xiàng)整治工作。

  二、清查重點(diǎn)

  對(duì)鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校食堂、食品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了一次全方位檢查。

  三、清查內(nèi)容

  1、將酸性磷酸鋁鈉、硅鋁酸鈉和辛烯基琥珀酸鋁淀粉用于食品添加劑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用的違法行為。

  2、在小麥粉及其制品(油炸面制品、面糊、裹粉、煎炸粉除外,以下簡(jiǎn)稱“小麥粉及其制品”)中使用硫酸鋁鉀和硫酸鋁銨的違法行為。

  3、在膨化食品生產(chǎn)中使用含鋁食品添加劑的違法行為。

  四、清查情況

  此次清查行動(dòng)共出動(dòng)工作人員4人次,檢查轄區(qū)內(nèi)1個(gè)學(xué)校食堂,5個(gè)食品經(jīng)營(yíng)單位。檢查中未發(fā)現(xiàn)銷售酸性磷酸鋁鈉、硅鋁酸鈉和辛烯基琥珀酸鋁淀粉和含鋁食品添加劑的膨化食品,學(xué)校食堂也未發(fā)現(xiàn)使用含鋁食品添加劑的情況。

  此次清查工作雖已結(jié)束,但我鄉(xiāng)將繼續(xù)加強(qiáng)含鋁食品添加劑流通和使用的監(jiān)督檢查,建立長(zhǎng)效機(jī)制,嚴(yán)格把關(guān),確保我鄉(xiāng)人民的飲食安全。

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