ICU 上半年工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的ICU 上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

ICU 上半年工作總結1

　　20xx年上半年重癥醫(yī)學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學科全體員工的共同努力下20xx年上半年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規(guī)、相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行18項醫(yī)療核心制度，圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現(xiàn)具體總結如下：

　　一、完成醫(yī)療各項指標：

　　截止20xx年06月30日入院878人次，他科轉入148人，出院901人次，轉往他科141人，死亡29人，死亡率3.22%，危重病人搶救成功率96.95%，床位使用率148.38%，平均住院天數(shù)6.61。入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。共完成血氣分析3100人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次。鼻腸管1例，支氣管鏡檢查1例，有創(chuàng)動脈監(jiān)測2例；院感及安全生產工作：半年中發(fā)生院內感染5例，醫(yī)務人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規(guī)范，部分藥品使用欠規(guī)范。

　　二、完善病房設施，加強病房管理：

　　ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器。為了便于患者家屬及時了解患者的病情、做好醫(yī)患溝通工作，以優(yōu)質的病房條件服務于患方，方便的工作條件利于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本區(qū)處于領先水平。

　　三、建立及健全各項規(guī)章制度：

　　完善的設施離不開有效的管理，這6個多月來不斷制定了ICU相關制度：待補充等。做到理論基礎定期鞏固及更新、三基培訓時時訓練、物品定點定位放置、固定了儀器、藥品、物資管理人員，責任到人。6個多月來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。ICU成立于20xx年12月，在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構龐雜，醫(yī)療任務繁重，而我科的醫(yī)務人員均年齡較輕，資歷淺，且大多數(shù)缺乏ICU�？平涷�，因此開科初我科制訂了嚴格周密、切實可行的規(guī)章制度及診療護理常規(guī)，同時定期督促、檢查執(zhí)行情況，保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂。

　　四、提高醫(yī)務人員業(yè)務素質，加強自身建設：

　　由于ICU的工作性質及嚴格要求，醫(yī)生護士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，ICU醫(yī)務人員的素質如何，將直接關系到ICU的工作質量、救治水平。6個多月來，ICU醫(yī)護人員的培訓工作是我工作之重點，在ICU的后續(xù)教育中，打算采取在職培訓，外出進修，自學與考核相結合等辦法，并結合臨床工作中存在的問題，每周四下午定期舉辦科內業(yè)務講座及組織疑難病例討論。6個多月來的培訓使得ICU全體醫(yī)務人員能基本勝任日常工作。

　　五、社會效益和經濟效益初顯：

　　6個多月來我科的病人在不斷增加，經濟不斷增長。成功救治了許多急危重病人：呼吸窘迫綜合癥、心肌梗死、腦出血、糖尿病酮癥酸中毒、急性左心衰、COPD急性加重期、腦外傷、心肺復蘇后、多發(fā)傷、電擊傷、有機磷中毒在內的諸多危重癥患者，還配合手術科室順利完成了多例復雜手術后的麻醉復蘇及監(jiān)護任務，取得了良好的社會效益和經濟效益。

　　六、及時完成上級分配的各項任務：

　　服從上級領導安排，配合全院開展醫(yī)院二級復審工作、二級醫(yī)院績效考核、基層醫(yī)院服務能力建設、合理用藥、優(yōu)質護理等工作；針對每次檢查存在的.問題進行及時整改學習。

　　七、存在的主要困難、問題和不足

　　1、主要是人力資源嚴重不足：護士缺員近40%，醫(yī)生缺員也近40%，不得不削減床位（由設置9張床只能開到4張），以適應人力資源現(xiàn)狀，但實際工作量并沒有減少，在職人員高強度，高壓力，高風險，低收入的情況進一步惡化。部分人員的業(yè)務素質跟不上，沒經考核就進入重癥醫(yī)學崗位，導致醫(yī)療風險增加。

　　2、人員結構不合理：全科13人，主任醫(yī)師1名（目前因工作需要即將調出），副主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師1名，轉科醫(yī)師1名，兩名主管護師，4名護師，2名護士，疲于應付。護理隊伍以年輕人為主，缺乏中間層，人員緊張。

　　3、設備更新、購置慢，科室的設備設施及技術力量跟不上病人的需求，經常因為設備問題，延誤收治患者。

　　4、ICU病源不穩(wěn)定，來源單一，普通科室將危急重癥患者轉入ICU的積極性、主動性不高。

　　八、20xx年下半年對重癥醫(yī)學科來說，主要任務是彌補以往不足，夯實基礎，理順關系，融合團隊，建章立制。具體措施如下：

　　1、加大重癥醫(yī)學科宣傳，讓各個層面了解重癥醫(yī)學科到底是個什么科室，能夠做什么，學科范圍是什么。理順綜合ICU與�？艻CU的區(qū)別和優(yōu)劣。

　　2、重癥醫(yī)學科的模式全國來說，多種多樣，我院的重癥醫(yī)學科仍堅定不移推行完全封閉式ICU既是院前急救的最后一環(huán)，也是院內危重病的收治科室。

　　3、引進至少2名新醫(yī)生（最好是規(guī)培生），護士至少4名（最好能有男護士），彌補人員短缺的現(xiàn)狀。

　　4、仍堅持心，腦、肺、外科危急重癥的基礎，加大婦產科、兒科交流，多增加婦產科術后、外科全麻術后，多發(fā)傷，復合傷的收治，加大收治呼吸衰竭患者，開展床旁纖支鏡技術，超聲技術、CRRT等。

　　5、增加ICU的基礎設備和生命支持設備，轉運呼吸機可與急診公用共享，纖維支氣管鏡可與五官科共用，床旁超聲可與超聲室共用，但是比如轉運監(jiān)護儀，血濾機，IABP，ECOM等需要進一步購置。

　　6、科室管理建章立制，努力各項指標達標，合理用藥，加強院感質控，堅持業(yè)務學習，自己走出去，專家引進來，以協(xié)和醫(yī)院為依托，努力提高醫(yī)療質量。在科研方面ICU底子薄弱，不作為今年下半年的工作重點。

ICU 上半年工作總結2

　　回顧重癥監(jiān)護室起步的這一年，在院領導、科主任、護理部主任以及全院各兄弟科室的支持下，ICU得以順利開展工作并運行至今，在此，我代表ICU全體職工感謝院領導、感謝護理部以及全院兄弟科室；在我擔任ICU護士長的這半年中，我們嚴格病房管理，嚴格質控檢查，包括基礎護理，消毒隔離，護理文書等各個方面；ICU是一個全封閉的科室，病人病情重，醫(yī)療費用較高，家屬對我們提出的要求就越高，護理壓力更大，因此，我們注重培養(yǎng)護士的慎獨精神，提高工作責任心，及時發(fā)現(xiàn)病情變化并進行有干預措施；現(xiàn)將上半年工作內容進行匯報：

　　一、工作指標完成情況：

　　1、ICU上半年共收治病人X例，收入X元，X例患者分別來自

　　2、病種方面：

　　3、上半年搶救危重患者X次，搶救成功率

　　4、通過全科室的努力，完成了X例危重患者的護理工作，沒有發(fā)生糾紛及醫(yī)療事故。

　　二、護理質量與護理安全

　　ICU患者病情危重，全身導管較多，侵入性操作較多，患者入住科室期間存在許多安全隱患，如導管感染、意外性拔管、壓力性損傷、跌倒墜床等問題，一季度發(fā)生導管拔管不良事件X例，壓力性損傷X例，針對這些不良事件，科室組織討論分析，按照具體防范措施，加強細節(jié)護理，二季度無不良事件發(fā)生。

　　三、充分發(fā)揮ICU�？苾�(yōu)勢，提高危重患者監(jiān)護和搶救能力

　　在搶救方面，ICU護士在觀察病情、處理應急情況方面，操作技術不斷提高，對搶救成功提供了切實保障；基礎護理方面，在護理部的指導下，我科護士按照要求，認真落實基礎護理，預防并發(fā)癥，保證患者安全，提高患者舒適度；儀器設備方面，ICU所配備儀器設備是全院最齊全的，保證了搶救工作的順利進行，同時，指定專人管理，定期檢查，每天擦拭維護，加強護士思想教育，提高大家愛護儀器的自覺性。

　　四、加強院內感染管理

　　嚴格執(zhí)行院感科制定的`隔離消毒制度，組織學習院感知識，重視手衛(wèi)生，預防交叉感染，在設備科協(xié)助下，調入除濕機，將科室濕度控制在要求范圍內。

　　五、重視臨床帶教工作

　　科內設實習生總帶教一名，負責實習生出科考試，組織教學查房等工作；對帶教人員提出要求，對學生放手不放眼，培養(yǎng)學生愛崗敬業(yè)、有愛心、工作認真的作風；上半年共帶教實習生X名。

　　六、存在不足

　　1、個別護士工作責任心欠缺，細致程度不足，人文關懷意識有待提高。

　　2、院感控制方面與標準存在一定差距，如對護工培訓不足，醫(yī)護人員洗手不及時，科內具體措施不夠細，有落實不到位情況。

　　3、護理文書存在粘貼復制現(xiàn)象，個別護士書寫嚴謹度不夠，未意識到文書的重要性，質控護士工作也存在疏忽。

　　在以后的工作中，我們重癥監(jiān)護室全體護理人員將團結一心，扎實工作，努力護理好每一位危重患者，做好本職工作，用精心的護理讓家屬滿意，讓領導放心，為中醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦。