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招投標工作自查報告

時間：2024-11-14 10:35:09 俊豪自查報告我要投稿

招投標工作自查報告推薦度：
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招投標工作自查報告（通用5篇）

　　在日常生活和工作中，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的招投標工作自查報告，歡迎閱讀與收藏。

招投標工作自查報告（通用5篇）

　　招投標工作自查報告 1

　　招標是公司建設項目投資管控的重要手段，抓好了招標工作，投資管控工作就掌握了關(guān)鍵、奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)《中華人民共和國招投標法》以及公司招標實施細則、詢價比選、合同管理等制度有關(guān)要求，嚴格依法依規(guī)按招標程序辦事，確保在建項目招標工作始終置于有效監(jiān)督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開�，F(xiàn)根據(jù)工作安排，對20xx年以來在建工程項目招標管理情況進行了嚴格自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、自查情況簡述

　　本次自查，主要針對公司在建的XX、XX、XX、XX、XX等5個項目。

　　自查內(nèi)容如下：

　�。ㄒ唬┱袠斯芾砗捅O(jiān)督制度的建設情況是否齊全、規(guī)范。

　�。ǘ┱袠顺绦蚴欠窈弦�(guī)。

　　（三）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況。

　　（四）是否存在中標單位資質(zhì)不符合工程項目建設要求的情況。

　�。ㄎ澹┰u標辦法是否科學、規(guī)范、合理。

　　（六）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規(guī)、并做到及時歸檔。

　　二、合同簽訂及履行情況

　�。ㄒ唬X項目合同共計20個。其中，招標合同3個，比選詢價合同17個。

　�。ǘX項目合同共計31個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同21個，直接指定合同2個，競爭性談判合同1個。

　　（三）XX項目合同共計23個。其中，公開招標合同7個，比選詢價合同16個。

　　（四）XX項目合同共計25個。其中，公開招標合同6個，比選詢價合同13個，直接指定合同2個，參照XX、XX項目的1個。

　　三、自查發(fā)現(xiàn)的'問題

　　經(jīng)歸納整理，自查后存在以下共性問題：

　　（一）中標后續(xù)工作并未按照《中標通知書》中的規(guī)定來進行，中標單位未按時交納履約保證金及按時簽約。

　�。ǘ┖贤炗喪掷m(xù)不完善，對詢價比選單位資質(zhì)審查不嚴。

　　（三）部分項目缺少立項程序。

　�。ㄋ模┕こ添椖抠Y料檔案管理不到位，存在項目資料不全的情況。

　　四、自糾措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，招標部安排專人進行了整改落實。主要整改措施：針對合同手續(xù)不完善的問題，在今后的招標工作中嚴格按照國家招投標法以及公司招標管理規(guī)定，從資料的完備性、簽發(fā)時間順序等細節(jié)方面完善招標以及詢價比選資料，對比選單位資質(zhì)進行嚴格審查，凡不符合資質(zhì)要求的單位一律不允許參與比選；針對合同資料極少部分缺失不全，安排專人加強招投標文件、檔案的管理，建立好合同管理臺賬，做到招投標資料齊全、合規(guī)并及時歸檔。

　　招投標工作自查報告 2

　　為加強公司招投標工作的規(guī)范性與透明度，提升工作效率，確保符合相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理規(guī)定，特對招投標工作進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下。

　　一、自查內(nèi)容

　　1. 招投標管理制度

　　已制定《招投標管理辦法》，明確招投標工作的原則、程序及責任，確保招投標活動規(guī)范有序。但需進一步完善對評標過程的細化管理，確保評標公正透明。

　　2. 招標文件的編制

　　招標文件的編制符合相關(guān)要求，并經(jīng)多級審核。但在部分招標項目中，存在信息不夠詳盡的情況，需加強對招標文件內(nèi)容的審核與更新。

　　3. 投標人資格審查

　　投標人資質(zhì)審查嚴格，符合規(guī)定程序。但部分項目對投標人背景調(diào)查不夠全面，今后將加強對投標人信譽的核實及相關(guān)信息的收集。

　　4. 評標工作的公平性

　　評標小組按規(guī)定成立，并按照《評標辦法》進行評審。但在評標記錄和評審意見的整理上，有提升空間，需確保每次評標都有詳實記錄。

　　5. 信息公開與保密

　　招標信息的發(fā)布渠道合規(guī)，相關(guān)信息及時公開。但需加強對敏感信息的管理，確保不泄露商業(yè)秘密。

　　6. 合同管理

　　中標合同的簽署和履行情況基本良好，但在合同的變更管理上存在一定不足，后續(xù)需強化合同變更的記錄與審批流程。

　　二、自查發(fā)現(xiàn)的`問題

　　1. 部分招標文件信息不夠詳實，導致投標單位在投標時存在疑惑。

　　2. 對投標人信用狀況的調(diào)查不夠全面，影響決策的準確性。

　　3. 評標記錄的整理與存檔不夠規(guī)范，影響后續(xù)查詢和追溯。

　　三、整改措施

　　1. 加強對招標文件的審核，確保信息的完整與準確。

　　2. 建立投標人信用檔案，深入調(diào)查其背景和信譽。

　　3. 完善評標記錄的規(guī)范化管理，確保評標結(jié)果的可追溯性。

　　4. 定期對招投標人員進行培訓，提升業(yè)務水平和合規(guī)意識。

　　這次自查工作，使我公司對招投標工作中的不足有了更清晰的認識。今后將繼續(xù)嚴格落實整改措施，確保招投標工作高效、透明、合規(guī)進行。感謝公司領(lǐng)導和各部門的支持與配合。

　　招投標工作自查報告 3

　　為進一步規(guī)范招投標行為，加強招投標工作管理，提高招投標工作質(zhì)量和效率，根據(jù)相關(guān)要求，我單位對近期招投標工作進行了全面自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、基本情況概述

　　在過去的一段時間里，我單位共開展招投標項目xx個，涵蓋了基礎(chǔ)設施建設、物資采購、服務外包等領(lǐng)域。項目預算總金額達xx萬元，涉及眾多供應商和投標單位參與競爭。

　　二、自查內(nèi)容與結(jié)果

　　（一）招投標程序合規(guī)性

　　1. 項目立項與審批：所有招投標項目均依據(jù)單位內(nèi)部的項目規(guī)劃和需求分析進行立項，并按照規(guī)定的審批流程獲得了上級部門或相關(guān)領(lǐng)導的批準。相關(guān)立項文件和審批記錄完整齊全，共計xx份，確保了項目開展的合法性和必要性。

　　2. 招標公告發(fā)布：招標公告均在官方招標網(wǎng)站、行業(yè)媒體平臺及時、準確地發(fā)布，公告內(nèi)容符合法律法規(guī)要求，包括項目概況、投標人資格要求、報名時間、開標時間及地點等關(guān)鍵信息。經(jīng)檢查，發(fā)布的招標公告共計xx份，內(nèi)容無差錯或遺漏。

　　3. 招標文件編制與發(fā)售：招標文件按照標準化模板結(jié)合項目實際特點進行編制，明確了招標范圍、技術(shù)要求、商務條款、評標標準和方法等重要內(nèi)容。文件編制過程嚴謹規(guī)范，經(jīng)過了內(nèi)部多部門的審核把關(guān)。招標文件發(fā)售記錄完整，共向xx家潛在投標人發(fā)售了招標文件，發(fā)售程序符合規(guī)定，未出現(xiàn)限制或排斥潛在投標人的情況。

　　4. 開標、評標與定標：開標過程嚴格按照招標文件規(guī)定的時間、地點進行，由招標單位代表、監(jiān)督人員及投標人共同參與。開標記錄完整準確，如實記錄了投標文件的遞交情況、密封情況及開標報價等信息。評標工作由依法組建的評標委員會負責，評標專家從xxx中隨機抽取，具有相應的專業(yè)資質(zhì)和經(jīng)驗。評標過程遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，嚴格按照評標標準和方法進行評審。定標結(jié)果依據(jù)評標委員會的推薦意見，由招標單位確定，并在規(guī)定時間內(nèi)進行了公示。經(jīng)自查，開標、評標與定標環(huán)節(jié)均符合法定程序，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。

　�。ǘ┩稑藛挝毁Y格審查

　　1. 資格預審文件編制：對于采用資格預審方式的項目，資格預審文件編制合理，明確了申請人應具備的資質(zhì)條件、業(yè)績要求、財務狀況等方面的標準。資格預審文件在發(fā)布前經(jīng)過了仔細審核，確保其準確性和完整性。

　　2. 資格審查過程：在資格審查過程中，嚴格按照資格預審文件或招標文件規(guī)定的資格條件對投標單位進行審查。審查內(nèi)容包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明材料、財務審計報告等。共對xx家投標單位進行了資格審查，審查過程嚴謹細致，未出現(xiàn)降低資格標準或放松審查要求的情況。經(jīng)審查，符合資格條件的投標單位有xx家，不符合的有xx家，對于不符合條件的`單位均及時告知了其原因。

　�。ㄈ┰u標委員會組建與管理

　　1. 評委抽�。涸u標委員會成員按照規(guī)定從xxx中隨機抽取，涉及不同專業(yè)領(lǐng)域，以確保評標工作的專業(yè)性和公正性。抽取過程有詳細記錄，共抽取評標專家xx人次，抽取程序合法合規(guī)。

　　2. 評委培訓與管理：在評標前，組織評標專家進行了簡短的培訓，使其熟悉項目情況、評標標準和方法以及相關(guān)法律法規(guī)要求。在評標過程中，要求評標專家嚴格遵守評標紀律，獨立評審，不得與投標人私下接觸或接受投標人的賄賂。通過現(xiàn)場監(jiān)督和查看評標記錄，未發(fā)現(xiàn)評標專家有違規(guī)行為。

　�。ㄋ模┱袠藱n案管理

　　1. 檔案資料收集：對招投標過程中產(chǎn)生的各類文件資料進行了及時收集，包括項目立項文件、招標公告、招標文件、投標文件、開標記錄、評標報告、中標通知書等。資料收集完整，無遺漏。

　　2. 檔案整理與歸檔：按照檔案管理的要求，對收集的文件資料進行了分類整理、編號裝訂，并建立了檔案目錄。檔案歸檔工作規(guī)范有序，共整理歸檔招投標檔案xx卷，方便了日后的查閱和追溯。

　　三、存在的問題與不足

　　（一）招標文件編制細節(jié)有待完善

　　在部分招標文件中，個別技術(shù)指標的表述不夠清晰明確，可能導致投標人理解上的偏差，從而影響投標文件的編制質(zhì)量。

　　（二）投標保證金管理存在風險

　　在投標保證金的收取和退還過程中，雖然基本按照規(guī)定操作，但存在保證金退還不及時的情況。由于涉及的項目較多，財務部門在處理保證金退還手續(xù)時，有時會因流程繁瑣或其他原因?qū)е峦诉€時間延遲，給投標單位帶來了一定的困擾，也可能影響單位的信譽。

　　（三）信息溝通機制不夠順暢

　　在招投標工作中，招標單位與投標單位、評標專家以及內(nèi)部各部門之間的信息溝通存在一些障礙。例如，在答疑環(huán)節(jié)，有時不能及時有效地將問題的解答傳達給所有潛在投標人，導致部分投標人對項目情況的了解不夠全面。內(nèi)部部門之間在協(xié)調(diào)配合方面也存在一些問題，如技術(shù)部門與采購部門在確定招標技術(shù)要求時，有時會出現(xiàn)溝通不暢，導致招標文件的技術(shù)部分與實際需求存在一定的差異。

　　四、整改措施與建議

　�。ㄒ唬┩晟普袠宋募幹�

　　1. 加強對招標文件編制人員的培訓，提高其業(yè)務水平和文字表達能力，確保招標文件內(nèi)容準確、清晰、完整。

　　2. 在編制招標文件過程中，組織相關(guān)部門和專家對文件進行充分討論和審核，特別是對技術(shù)指標、商務條款等關(guān)鍵內(nèi)容進行仔細推敲，避免出現(xiàn)表述模糊或歧義的情況。

　　3. 建立招標文件模板庫，并根據(jù)法律法規(guī)的變化和實際工作經(jīng)驗不斷進行更新和完善，提高招標文件編制的效率和質(zhì)量。

　�。ǘ﹥�(yōu)化投標保證金管理

　　1. 制定投標保證金管理細則，明確保證金收取、退還的流程和時間節(jié)點，簡化手續(xù)，提高工作效率。

　　2. 建立投標保證金管理臺賬，對保證金的收支情況進行詳細記錄，定期進行核對和清理，確保保證金的安全和及時退還。

　　3. 加強與財務部門的溝通協(xié)調(diào)，及時向財務部門提供投標保證金退還信息，督促財務部門按照規(guī)定時間退還保證金。

　�。ㄈ┙⒔∪畔贤C制

　　1. 搭建統(tǒng)一的招投標信息平臺，將招標公告、答疑文件、中標結(jié)果等信息及時在平臺上發(fā)布，方便投標單位和相關(guān)人員查詢和下載。同時，通過平臺實現(xiàn)與投標單位的在線互動交流，及時解答投標人的疑問。

　　2. 建立內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門在招投標工作中的職責和分工，加強部門之間的協(xié)作配合。定期召開招投標工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。

　　3. 加強與評標專家的溝通聯(lián)系，在評標前提前向?qū)＜姨峁╉椖肯嚓P(guān)資料，讓專家有足夠的時間熟悉項目情況。評標過程中，及時與專家溝通交流，解答專家的疑問，確保評標工作順利進行。

　　通過本次自查，我們?nèi)媸崂砹苏型稑斯ぷ髁鞒�，發(fā)現(xiàn)了存在的問題與不足，并提出了相應的整改措施。在今后的工作中，我們將以這次自查為契機，進一步加強招投標工作管理，嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)和相關(guān)制度，不斷完善工作流程和操作規(guī)范，提高招投標工作的透明度和公正性，確保招投標活動合法、有序、高效進行，為單位的發(fā)展提供有力保障。

　　招投標工作自查報告 4

　　為進一步規(guī)范公司招投標活動，加強招投標管理工作，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度要求，公司近期對招投標工作進行了全面自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、自查目的

　　本次自查旨在全面梳理公司招投標工作流程，查找其中存在的問題與不足，及時糾正違規(guī)行為，完善招投標管理制度與操作規(guī)范，確保招投標活動的公平、公正、公開，保障公司利益最大化，促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、自查范圍與內(nèi)容

　　自查范圍涵蓋了公司在過去xx年內(nèi)開展的所有招投標項目，包括但不限于工程項目、物資采購項目、服務采購項目等。自查內(nèi)容主要涉及以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┱型稑酥贫冉ㄔO與執(zhí)行情況

　　檢查公司是否建立了完善的招投標管理制度，包括招標申請、招標文件編制、招標公告發(fā)布、投標報名、開標評標、中標公示、合同簽訂等環(huán)節(jié)的詳細規(guī)定，并查看制度是否得到有效執(zhí)行。重點關(guān)注在實際操作中是否存在違反制度流程的行為，如擅自簡化招標程序、未按規(guī)定進行信息公開等。

　　（二）招標項目前期準備工作

　　審查招標項目的立項審批手續(xù)是否齊全，項目需求是否明確、合理，是否進行了充分的市場調(diào)研與供應商考察。同時，檢查招標文件的編制是否嚴謹、規(guī)范，是否包含了必要的商務條款、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容，且這些內(nèi)容是否符合法律法規(guī)及公司實際需求，有無設置不合理的限制性條件或傾向性條款。

　�。ㄈ┱袠斯媾c投標報名管理

　　核對招標公告的發(fā)布渠道是否符合規(guī)定，發(fā)布時間是否滿足法定要求，公告內(nèi)容是否完整、準確，是否清晰告知投標人報名條件、方式、截止時間等信息。對投標報名情況進行統(tǒng)計分析，查看是否存在圍標、串標跡象，如同一投標人在多個項目中使用相似投標文件、不同投標人的投標文件由同一單位或個人編制等異常情況。

　�。ㄋ模╅_標評標過程合規(guī)性

　　詳細檢查開標程序是否嚴格按照招標文件規(guī)定執(zhí)行，開標時間、地點是否準確無誤，開標過程是否有記錄并妥善保存。深入審查評標委員會的組建是否合法合規(guī)，評委成員是否具備相應資格條件，評標過程是否遵循公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，評標方法是否合理且嚴格執(zhí)行，有無評委違反評標紀律、泄露評標信息等行為，評標結(jié)果是否經(jīng)過充分討論與審核后確定。

　�。ㄎ澹┲袠私Y(jié)果公示與合同簽訂情況

　　確認中標結(jié)果是否在規(guī)定的媒體和平臺上進行了公示，公示時間是否符合要求，公示期間有無異議及處理情況。檢查中標通知書的發(fā)放是否及時、規(guī)范，公司與中標人簽訂的合同是否與招標文件和投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容一致，合同簽訂時間是否在規(guī)定期限內(nèi)，有無擅自變更合同條款、簽訂陰陽合同等違法違規(guī)行為。

　�。n案管理

　　查看招投標項目檔案是否完整，包括招標申請文件、招標文件、投標文件、開標記錄、評標報告、中標通知書、合同文本等資料是否齊全，并按規(guī)定進行歸檔保存。檔案管理是否規(guī)范，有無專人負責，檔案查閱、借閱制度是否健全。

　　三、自查結(jié)果

　　通過對公司招投標工作的全面自查，發(fā)現(xiàn)整體情況基本良好，但仍存在一些問題與不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┲贫葓�(zhí)行不夠嚴格

　　在個別項目中，存在招標申請?zhí)峤徊患皶r、招標文件審核流程不完善等現(xiàn)象，導致招標工作推進略顯拖沓，影響了項目整體進度。部分工作人員對招投標制度的熟悉程度不夠，在實際操作中未能完全按照制度要求執(zhí)行，存在一定的隨意性。

　�。ǘ┱袠宋募幹朴写齼�(yōu)化

　　部分招標文件的技術(shù)要求表述不夠清晰、準確，導致投標人在理解上存在偏差，影響了投標文件的質(zhì)量和有效性。個別項目的評標標準設置不夠合理，過于側(cè)重價格因素，對技術(shù)實力、服務質(zhì)量等方面的考量不夠全面，不利于選拔出綜合實力最強的供應商。

　　（三）開標評標環(huán)節(jié)存在薄弱點

　　在開標過程中，雖然基本能夠按照規(guī)定程序進行，但偶爾會出現(xiàn)開標記錄不完整、簽字手續(xù)不全等問題。評標委員會成員在評標過程中，有時對投標文件的審查不夠細致深入，存在個別評審意見不夠準確、全面的情況。此外，評標現(xiàn)場的紀律監(jiān)督還需進一步加強，以確保評標過程的公正性和保密性。

　　（四）合同管理需加強規(guī)范

　　少數(shù)項目在中標后，合同簽訂時間超出了規(guī)定期限，主要原因是內(nèi)部審批流程繁瑣以及與中標人溝通協(xié)調(diào)不暢。部分合同條款在簽訂過程中存在變更情況，但變更手續(xù)不夠完善，未及時履行相關(guān)審批程序，存在一定的法律風險。

　�。ㄎ澹n案管理尚需完善

　　部分招投標項目檔案資料存在缺失現(xiàn)象，如個別項目的投標報名資料不全、開標現(xiàn)場照片未留存等。檔案管理人員對檔案的分類整理不夠細致，導致部分檔案查找困難，影響了檔案的利用效率。

　　四、整改措施

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司高度重視，立即組織相關(guān)部門和人員進行研究討論，制定了以下整改措施：

　�。ㄒ唬⿵娀贫葓�(zhí)行力度

　　組織全體員工深入學習招投標管理制度，定期開展制度培訓與考核，確保每位員工熟悉并掌握制度要求。進一步完善招標申請、文件審核等流程，明確各環(huán)節(jié)的責任人和時間節(jié)點，加強內(nèi)部監(jiān)督與考核，對違反制度規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保制度得到有效執(zhí)行。

　�。ǘ﹥�(yōu)化招標文件編制

　　加強招標文件編制人員的業(yè)務培訓，提高其專業(yè)水平和文字表達能力，確保招標文件的技術(shù)要求清晰、準確、完整，避免產(chǎn)生歧義。組織相關(guān)部門和專家對評標標準進行重新審視和優(yōu)化，建立科學合理的評標指標體系，綜合考慮價格、技術(shù)、服務、信譽等多方面因素，確保評標結(jié)果能夠真實反映投標人的綜合實力，選拔出最符合公司需求的供應商。

　　（三）規(guī)范開標評標流程

　　完善開標記錄模板，明確開標記錄應包含的內(nèi)容，要求開標人員認真、細致地做好開標記錄，并確保簽字手續(xù)齊全。加強對評標委員會成員的培訓與管理，提高其評標能力和責任意識，要求評委在評標過程中嚴格按照招標文件規(guī)定的評標方法和標準進行評審，認真撰寫評審意見，確保評審結(jié)果客觀、公正。同時，加強評標現(xiàn)場的.紀律監(jiān)督，安裝監(jiān)控設備，對評標過程進行全程錄像，確保評標過程的保密性和公正性。

　　（四）加強合同管理

　　優(yōu)化合同簽訂審批流程，簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率，確保合同能夠在規(guī)定時間內(nèi)簽訂。加強對合同簽訂過程的監(jiān)督與管理，嚴格執(zhí)行合同變更審批制度，對于任何合同條款的變更，必須經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導的審批同意，并及時辦理變更手續(xù)，簽訂補充協(xié)議，防范法律風險。

　�。ㄎ澹┩晟茩n案管理

　　明確檔案管理人員的職責分工，加強對檔案管理工作的培訓與指導，提高檔案管理人員的業(yè)務水平。建立健全檔案管理制度，完善檔案的收集、整理、歸檔、保管、查閱、借閱等流程，確保檔案資料的完整性和準確性。對現(xiàn)有招投標項目檔案進行全面梳理和清查，補充缺失的資料，重新進行分類整理和編號，建立檔案目錄索引，方便檔案的查詢和利用。

　　通過本次招投標工作自查，公司對自身招投標管理現(xiàn)狀有了更為清晰的認識，雖然在制度建設、流程執(zhí)行等方面取得了一定的成績，但也暴露出一些問題與不足。在今后的工作中，公司將以這次自查為契機，進一步加強招投標管理工作，持續(xù)完善招投標管理制度和操作規(guī)范，強化內(nèi)部監(jiān)督與考核機制，不斷提高招投標工作的規(guī)范化、科學化水平，確保招投標活動依法依規(guī)、公平公正地開展，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　招投標工作自查報告 5

　　為積極響應公司關(guān)于加強內(nèi)部管理、提升業(yè)務透明度的號召，確保招投標工作的公平、公正、公開，我部門近期對過去一年的招投標工作進行了全面自查。這次自查目的是發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更加健康、有序的招投標環(huán)境。

　　一、自查范圍與方式

　　本次自查覆蓋了自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日期間，公司參與的所有招投標項目，包括但不限于xx項目、xx項目等。自查方式主要通過查閱檔案資料、訪談相關(guān)人員、比對合同條款與實際執(zhí)行情況等手段進行。

　　二、自查內(nèi)容與發(fā)現(xiàn)

　　1. 招標信息發(fā)布：所有招投標項目均按照公司規(guī)定，在xx平臺及時、準確地發(fā)布了招標信息，確保了信息的透明度。

　　2. 投標資格審查：對投標單位的資質(zhì)審核嚴格遵循了公司制度，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)操作。但在xx項目中，對某投標單位的xx資質(zhì)復審不夠細致，未來需加強此環(huán)節(jié)。

　　3. 評標過程管理：評標委員會組成合理，遵循了回避原則。評標過程記錄完整，評分依據(jù)明確，但在xx項目的評標記錄中，發(fā)現(xiàn)有一處計算錯誤，已及時更正。

　　4. 合同簽訂與執(zhí)行：合同簽訂前，均經(jīng)過法務部門審核，合同條款清晰，雙方權(quán)利義務明確。但在xx合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了xx條款執(zhí)行延遲的情況，需加強合同執(zhí)行監(jiān)控。

　　5. 檔案管理：招投標檔案整理規(guī)范，但xx項目的檔案中，部分文件歸檔不及時，需完善檔案管理制度。

　　三、整改措施與計劃

　　針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，我部門已制定以下整改措施：

　　1. 加強投標資格審查的細致度，特別是對關(guān)鍵資質(zhì)的復審，確保無遺漏。

　　2. 對評標過程進行再次復核，確保計算準確無誤，同時加強評標記錄的.管理。