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公司環(huán)保工作計劃

時間:2023-02-09 19:32:50 工作計劃 我要投稿
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公司環(huán)保工作計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,又迎來了一個全新的起點,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編收集整理的公司環(huán)保工作計劃,希望對大家有所幫助。

公司環(huán)保工作計劃

公司環(huán)保工作計劃1

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年安全生產(chǎn)工作的主題是以繼續(xù)落實安全生產(chǎn)法為主線,立足預(yù)防為主,關(guān)愛生命,杜絕事故,保持安全特級工廠管理水平。環(huán)保工作做好綠色環(huán)保iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作,工業(yè)廢水處理嚴(yán)格按照國家排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

  二、工作目標(biāo)

  1、輕傷、重傷事故為零。

  2、杜絕工業(yè)鍋爐、壓力容器重大安全事故的發(fā)生。杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)保投訴事故。

  3、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的管理,特種作業(yè)人員持證和復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。

  4、加強(qiáng)對鍋容管特設(shè)備的管理,按規(guī)定定期進(jìn)行年檢,檢測率達(dá)100%。

  5、工業(yè)污染物排放嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)排放。

  6、持續(xù)改善和推進(jìn)“6s”“安全點檢”“精益生產(chǎn)”和“清潔生產(chǎn)”活動,全面提升現(xiàn)場管理水平。

  三、具體措施:

  〈一〉強(qiáng)化目標(biāo)管理,落實安全和環(huán)保責(zé)任。

  1、認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和實業(yè)公司《安全生產(chǎn)處罰條例》,與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并督促抓好落實工作,明確責(zé)任書的獎懲,加大現(xiàn)場服務(wù)和督察力度。消除潛在的不安全因素。

  2、嚴(yán)肅工傷事故的`調(diào)查、分析和處理,對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

  3、建立公司化學(xué)危險品的臺帳管理工作,指定專人負(fù),做好緊急預(yù)案工作,防止事故發(fā)生。

  4、建立起公司危險源辯識和容量分級臺帳,引導(dǎo)員工工作時的安全行為,使公司安全基礎(chǔ)管理工作上一個新臺階。

  〈二〉加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高全員安全意識,開展有效活動。

  1、開展《安全生產(chǎn)法》和公司《危險源辯識容量分級》的引導(dǎo)和學(xué)習(xí),提高全員的法規(guī)意識和自我保護(hù)能力。

  2、認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”和其它安全生產(chǎn)的活動,達(dá)到以周促月,以月促年的目的。不時提醒員工“安全警鐘”長鳴。

  3、堅持做好安全性評價工作,堅持安評日;,對查出的隱患做到小隱患不過夜,大隱患跟蹤整改,以達(dá)到“安全特級工廠“管理水平。

  4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查,嚴(yán)厲打擊“三違“現(xiàn)象,穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。

  5、做好iso14000和oshms18000認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。

  6、加強(qiáng)車輛安全管理,按規(guī)定要求安全文明駕駛,杜絕酒后開車,保持車輛清潔,完好。

  東風(fēng)(十堰)發(fā)動機(jī)部件有限公司

  二o XX年二月七日

公司環(huán)保工作計劃2

  一、工作目標(biāo)

  工作重點:進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識,結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,實現(xiàn)以下目標(biāo):

  1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

  2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃,提高員工實際工作的能力和效率,促進(jìn)個人業(yè)績的提升,從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)*臺。

  3、分層次,抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點,圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面,形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊。

  4、深入推進(jìn)各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度,重點著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊精神的創(chuàng)立,形成部門文化理念,為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

  二、工作策略

  在公司“有勢者強(qiáng),有德者昌”的文化氛圍下,提出“為有勢者搭建舞臺,為有德者創(chuàng)造未來”的思想,為每一個員工提供展示自己的機(jī)會。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點,采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,提高員工的溝通能力、表達(dá)能力,帶動工作能力的提高,促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

  三、項目計劃

  (一)基層管理人員(主管)

  提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。

  1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理,從數(shù)字的角度對公司一周的運營進(jìn)行總結(jié),提出具有可操作性的調(diào)整建議。

  2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

  3、進(jìn)一步推行績效考評制度,加強(qiáng)各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上深化認(rèn)識,提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

  (二)專業(yè)技術(shù)人員

  專業(yè)技術(shù)人才是重要的'支持保障力量,進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),增強(qiáng)風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水*,加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

  1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé),落實到每一個崗位和個人,普及內(nèi)部管理策略,提高內(nèi)部管理水*,提升其專業(yè)素養(yǎng)。

  2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

  (三)年紀(jì)較青的人員(20—40歲)

  這詩司涉及面最廣的人群,在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

  1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提高這類人員的從業(yè)能力。

  2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

  3、輪崗鍛煉。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,并作為日后任用的依據(jù),便于各序列的專業(yè)人才快速成長。

  4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)人崗匹配。

  5、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),增強(qiáng)新人團(tuán)隊意識、溝通的機(jī)會,嚴(yán)格管理,為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ)。

  四、本月具體工作內(nèi)容

  1、完善崗位職責(zé),細(xì)化到每一個個人,重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

  2、完善各項財務(wù)制度,細(xì)化到每一個崗位,為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

  3、完善各個崗位績效考評制度,滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。

公司環(huán)保工作計劃3

  長期以來,我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓,不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度,總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行經(jīng)驗。在生產(chǎn)運行過程中,堅持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗,最大限度減少污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作,我廠的環(huán)境得到了很大改善,廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》,為了更好的把我廠環(huán)保工作做好,特制定年工作計劃

  1、嚴(yán)格按照國家環(huán)保要求,堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的環(huán)保方針,進(jìn)一步加大力度,做好環(huán)境保護(hù)工作,實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源意識教育,使全廠形成了“我要環(huán)!、“我為環(huán)!钡牧己梅諊。

  2、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗,提高資源利用效率。環(huán)保先行,末端治理不放松,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)放在重要位置;開展資源綜合利用,變廢為寶。

  3、綠化美化環(huán)境,營造美好的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的精髓是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)實施,只有起點,沒有終點。做好企業(yè)的.環(huán)境保護(hù)工作,必須與規(guī)范的具有持續(xù)改進(jìn)管理功能的環(huán)境管理體系工作有機(jī)結(jié)合起來。

  4、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,采用先進(jìn)的污染治理技術(shù),治理生產(chǎn)過程排放的污染物,全面完成減排計劃;采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備,改進(jìn)管理,提高綜合利用率,進(jìn)一步實施循環(huán)經(jīng)濟(jì),以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  5、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料,對環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析研究,總結(jié)成績,找出矛盾,提出建議。

  6、通過環(huán)境統(tǒng)計分析,反映出我廠環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比例關(guān)系是否合理,為制定環(huán)境保護(hù)措施提供參考依據(jù)。

  7、使全廠職工了解自身的環(huán)境權(quán)利和義務(wù),從而增強(qiáng)熱愛環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的自覺性和積極性,充分行使憲法賦予的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán),對各類環(huán)保公共事務(wù)進(jìn)行深度參與,積極支持環(huán)保工作的開展。

  總之,環(huán)境問題要從大處著眼,小處入手,如今國家正在大力宣傳和倡導(dǎo)節(jié)能減排,全民行動,在我們企業(yè)就更需要政府、民眾和企業(yè)同心協(xié)力做好污染防治和生態(tài)保護(hù)工作,才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實處,收到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的效果。

公司環(huán)保工作計劃4

  20xx年新一年新氣象,是充滿激情的一年,努力總結(jié)去年工作中的不足,鞏固好團(tuán)隊今年的管理工作,強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊的凝聚力、向心力及執(zhí)行力,促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的感情,用飽滿的青春士氣,把今年的業(yè)績做的提升,通過進(jìn)一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設(shè)和營銷方案,深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊建設(shè),堅定信心、眾志一心、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。

 。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。

  去年,我們團(tuán)隊業(yè)績量做的離目標(biāo)太遠(yuǎn),營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團(tuán)隊在營銷宣傳當(dāng)中,無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品,不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護(hù)方面,因銀行業(yè)的競爭,對證券公司的客戶經(jīng)理,要求過高,對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點宣傳方面進(jìn)度遲緩,雖然是團(tuán)隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護(hù),可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢,不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達(dá)成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā),營銷計劃的開展難度就增加了。

 。ǘ┏浞终J(rèn)識推進(jìn)優(yōu)化管理工作的重要性。

  團(tuán)隊管理進(jìn)入了成長階段,一些深層次的問題可能還會凸顯出來,構(gòu)建完善的團(tuán)隊管理計劃尤為重要,綜合計劃改革今年進(jìn)入實質(zhì)性實施階段,通過對于團(tuán)隊成員間的凝聚力,向心力,執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題,作出新的優(yōu)化計劃,及時解決其問題,完善團(tuán)隊管理。

  (三)充分認(rèn)識招聘成員的重要性。

  新的成員是團(tuán)隊的新鮮血液,是補(bǔ)充團(tuán)隊發(fā)展的重要部分,沒有新成員的增加,大家庭的組成也是不可能的,公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案,以團(tuán)隊招聘細(xì)化。一并實施,善營銷目標(biāo)。

  充分的認(rèn)識形勢問題和任務(wù)的目標(biāo),完善20xx年,團(tuán)隊新景象,新變化完善完成各項任務(wù),好以下6個方面的工作。

 。ㄒ唬I銷管理制度:

  1、日常管理:

 、俜纸M管理制度:工作中,將團(tuán)隊分成3個小組,通過把人數(shù)落實到分組,由小組長進(jìn)行管理,提高其團(tuán)隊發(fā)展。并通過與小組長溝通,更深入的了解到團(tuán)隊每個成員工作上、生活上的.情況,工作上進(jìn)行良性競爭。

  ②日常一對一管理:工作中,多與團(tuán)隊成員溝通,了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題,及時指導(dǎo),給予他們鼓勵和支持。

 、酃ぷ餍手贫龋汗ぷ髦,要銷售人員,熟悉自己的崗位職責(zé):

  1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);

  2、努力完成銷售中的各項要求;

  3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

  4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

  5、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

  6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  建立團(tuán)隊高效率的工作精神,團(tuán)隊以每個月15日之前完成當(dāng)月工作情況,通過高效率模式對新員工進(jìn)行影響,便于后期團(tuán)隊管理。

  2、會議管理

  團(tuán)隊會議是團(tuán)隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié),會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,銷售人員對公司的指示精神理解不夠,銷售心態(tài)就不穩(wěn)定,就不會嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,工作效率就大大折扣。

 、俟ぷ鲀(nèi)容:通過會議中回顧和總結(jié)昨天的工作,進(jìn)行業(yè)績分析,認(rèn)識到其不足,對其批評,共同交流,找到好的方法和途徑,解決市場遺留問題,恢復(fù)市場肌體,提高工作效率。(內(nèi)容:新增資產(chǎn),開戶數(shù),客戶疑問)

 、跁h精神:一天之際在于晨,周一是當(dāng)周的關(guān)鍵日子,通過周一開會對上周工作不足進(jìn)行批評指正,指正的方式?jīng)Q定了其主要意義,營銷主要的成功方法,無異于精神支持和鼓勵,使人有更高的上進(jìn)心。周一對大家工作進(jìn)行鼓勵,調(diào)動起積極性,致使工作順利完成。

  ③會議文化:會議中增加才藝展示,把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來,彰顯其自信和人格魅力,鼓舞其團(tuán)隊士氣,增強(qiáng)其團(tuán)隊向心力和凝聚力。

 。ǘ┤藛T招聘

  銷售團(tuán)隊組建,人員招聘是重要的部分,不斷地補(bǔ)充新力量,團(tuán)隊才能更好的發(fā)展。招聘分一下三個方面:

  ①網(wǎng)站招聘:通過助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘,招募優(yōu)秀成員。

 、谌瞬攀袌稣衅福航Y(jié)合人才大市場,進(jìn)行招聘。

 、坌F蠛献鳎哼@個是創(chuàng)新招聘的一中新方式,目前還沒有成功,通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,開辦期畢業(yè)生校企合作,在畢業(yè)生畢業(yè)前進(jìn)行培訓(xùn),了解其優(yōu)秀成員,招募到公司(在與深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行中)

公司環(huán)保工作計劃5

  20xx年,環(huán)保工作要在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以實施倍增計劃,苦戰(zhàn)三年,打造嶄新xxx為指引,以實現(xiàn)天藍(lán)、地綠、水清為已任,緊貼xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,攻堅克難,打好治污減排攻堅戰(zhàn)。

  一、“兩區(qū)一線”治理要取得新成果

  1、以環(huán)保部華北督察中心兩次暗查的14家污染企業(yè)為突破口,開展104國道沿線及周邊企業(yè)專項整治。摸清污染企業(yè)底數(shù),制定污染企業(yè)整治方案,開展專項整治行動,查處違法違規(guī)行為、補(bǔ)辦環(huán)保審批手續(xù)、治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)、搬遷電鍍及金屬加工制造企業(yè)、關(guān)停治理無望和不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),使104國道兩側(cè)六鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理取得明顯成效。

  2、突出抓好大邱莊及周邊地區(qū)的水污染治理工程。全面實施大邱莊及周邊區(qū)域水污染治理方案,并在現(xiàn)有污水處理廠升級改造的基礎(chǔ)上再建兩個大型污水處理廠,提高大邱莊及周邊地區(qū)污水收取率和污水處理率;同時開展84臺燃煤設(shè)施脫硫除塵的雙重治理,解決煙塵及二氧化硫超標(biāo)排放問題。

  3、繼續(xù)抓好子牙地區(qū)拆舊污染專項治理工作,要按照縣政府《關(guān)于禁止進(jìn)入子牙環(huán)保產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第七類固體廢物到園區(qū)外拆解加工的決定》,嚴(yán)厲查處外貨內(nèi)銷,內(nèi)貨外流,燒線污染的違法行為,進(jìn)一步改善子牙及周邊地區(qū)的空氣質(zhì)量。

  二、電鍍企業(yè)清理整頓工作要取得新進(jìn)展

  落實縣委xx發(fā)xxx號《xxx縣規(guī)范和促進(jìn)電鍍行業(yè)健康發(fā)展的暫行辦法》文件精神,推進(jìn)三個電鍍集中控制區(qū)建設(shè)。在完成第一批唐官屯、大豐堆、團(tuán)泊、梁頭四鄉(xiāng)鎮(zhèn)70家電鍍企業(yè)整治的基礎(chǔ)上,采取嚴(yán)厲措施,全面展開其余14鄉(xiāng)鎮(zhèn)153家企業(yè)的整治工作。對完成限期無望企業(yè)、未經(jīng)允許私自建設(shè)企業(yè),要下達(dá)關(guān)停處理決定;對已被取締關(guān)閉,后又死灰復(fù)燃企業(yè),要強(qiáng)行拆除生產(chǎn)設(shè)施;對原地整治企業(yè),要下達(dá)限期整改,逾期不能完成的,要下達(dá)關(guān)停處理決定;新上電鍍企業(yè),必須進(jìn)入集控區(qū)。區(qū)外原有電鍍企業(yè)不允許擴(kuò)大產(chǎn)能,廢水排放要嚴(yán)格達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),不能達(dá)標(biāo)的要依法關(guān)閉。

  三、中小企業(yè)污染整治要采取新行動

  要按照“關(guān)閉一批、限期治理一批、改造搬遷一批”的.原則和先易后難、先城郊后鄉(xiāng)村,先國道、后園區(qū)的整治思路,以保護(hù)群眾健康整治違法排污企業(yè)為依托,全方位、分步驟實施整治計劃,全面開展中小企業(yè)整治工作,提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和能力,努力實現(xiàn)中小企業(yè)污染治理設(shè)施覆蓋率、排放達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)。

  四、生態(tài)創(chuàng)建工作要取得新突破。要積極推進(jìn)生態(tài)縣、優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村創(chuàng)建工作

  1、推動實施生態(tài)縣創(chuàng)建10項重點工程建設(shè),督促項目責(zé)任單位按期完成工程建設(shè),加快生態(tài)縣創(chuàng)建步伐,

  2、以一鎮(zhèn)三村的試點示范為先導(dǎo),到20xx年底以前,全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保規(guī)劃,實施環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

  3、以《xxx縣農(nóng)村環(huán)境綜合整治規(guī)劃》為指導(dǎo),以國家“以獎代補(bǔ)、以獎促治”政策為依托,建設(shè)西雙塘村生活污水處理站,為西雙塘村創(chuàng)建生態(tài)村創(chuàng)建條件。

  五、二氧化硫和化學(xué)需氧量減排要實現(xiàn)新目標(biāo)

  1、實施設(shè)施減排,以大邱莊區(qū)域燃煤企業(yè)脫硫治理為重點,鋪開企業(yè)脫硫治理工程,力爭年內(nèi)完成60臺燃煤設(shè)備的脫硫治理;同時積極推動xxx新城西城污水處理廠建設(shè)、華靜污水處理廠升級改造、xxx開發(fā)區(qū)北區(qū)污水處理廠建設(shè)等減排項目,為20xx年的減排工作,增加新的支撐點;

  2、實施結(jié)構(gòu)減,結(jié)合電鍍企業(yè)清理整頓工作,取締關(guān)閉治理無望、私自建設(shè)和死灰復(fù)燃的電鍍企業(yè);推動電鍍集控區(qū)建設(shè)步伐,引導(dǎo)電鍍企業(yè)向三個集控區(qū)集中;

  3、實施環(huán)境管理減排,開展環(huán)保專項行動,取締關(guān)閉違法排污中小企業(yè),為新上重大項目騰出發(fā)展空間。

  4、落實主要污染物總量轄區(qū)負(fù)責(zé)制,分解減排任務(wù)到部門、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),加強(qiáng)減排工作的效能監(jiān)察,形成減排工作的合力,確;瘜W(xué)需氧量年排放降至噸,二氧化硫降至噸。

公司環(huán)保工作計劃6

  為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展有一個安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境,有計劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項安全環(huán)保工作,按照公司的總體目標(biāo)和要求,現(xiàn)制定20xx年安全環(huán)保工作計劃。

  一、總體思路:

  認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀,堅持“安全第一,環(huán)境優(yōu)先,綜合治理”原則,堅持“月月有主題、周周有重點”的工作思路,以“雙體系”改版為主線,重點抓好“三堅持、三強(qiáng)化”,向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn),最終形成安全環(huán)保長效機(jī)制,為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

  二、安全環(huán)保指標(biāo):

  1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

  2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

  3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個100%”。

  4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

  5、污水零排放,實現(xiàn)COD減排20噸。

  6、完成上級污染減排任務(wù),實現(xiàn)SO2減排量4000噸,煙粉塵1000噸。

  三、主要工作重點和措施

 。ㄒ唬、堅持安全環(huán)保目標(biāo)管理,落實責(zé)任,完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

  (1)元月份,各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,完善安全環(huán)保責(zé)任體系,及時調(diào)整安全環(huán)保委員會,完善公司、廠級、車間、班組四級管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門專業(yè)監(jiān)管,單位全面負(fù)責(zé),員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

  (2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實,公司根據(jù)各單位和專業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書》,各單位也要逐級簽訂,把安全

  目標(biāo)分解到車間、工段(班組)、個人,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人負(fù)責(zé)”。

 。3)要加大安全目標(biāo)績效考核力度,努力實現(xiàn)“四個零”安全目標(biāo)(作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。繼續(xù)推行安全風(fēng)險抵押金制度,科級及以上干部的安全風(fēng)險抵押金實行公司審核備案發(fā)放制,各生產(chǎn)廠的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長的安全風(fēng)險抵押金實行雙重考核;員工安全風(fēng)險抵押實行全員安全承諾,由各單位自主管理,自行制定考核辦法,公司對全員實行年終安全獎制度。

  (二)堅持風(fēng)險管理,重點開展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20xx年,要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定專門的改版方案,制定改版網(wǎng)絡(luò)計劃,從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開展各項工作,進(jìn)一步將體系運行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來,按照程序文件作業(yè),有效地控制風(fēng)險和環(huán)境因素。

  (1)增強(qiáng)全員風(fēng)險意識,持續(xù)組織全員開展“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”活動,針對“四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,要及時開展危險源辨識和控制,消除事故隱患,全力實現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)知預(yù)控。

  (2)加大體系運行審核力度,保持體系運行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核,每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,每月進(jìn)行一次重點要素審核,每次審核均要制定審核計劃和實施方案,對審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

  (3)狠抓體系文件的落實,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提升執(zhí)行力,真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

 。4)進(jìn)一步提高“兩單一制”(即檢修安全作業(yè)單、工前危險預(yù)知單和安全確認(rèn)制)運行的實效性,將“兩單一制”運行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預(yù)知預(yù)控能力得以提升,把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實處。

  (5)繼續(xù)加大重大危險源和不可承受風(fēng)險“三點三線”的監(jiān)控(三點:鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區(qū)、煤氣柜;三線:煤氣管網(wǎng)線,皮帶運輸線、液態(tài)金屬運輸線),嚴(yán)格執(zhí)行五級風(fēng)險監(jiān)控制度,建立重大危險源檔案,完善各級記錄,搞好應(yīng)急處置。

 。6)要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,建立職業(yè)健康管理人員隊伍,建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項規(guī)章制度,搞好職業(yè)危害控制效果評價,搞好勞動防護(hù)用品監(jiān)管,搞好職業(yè)危害監(jiān)測和職業(yè)健康體檢,建立健全職工職業(yè)健康檔案,在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

 。7)堅持“分級屬地管理”原則,加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,出具安全告知書,明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),把相關(guān)方安全環(huán)保工作開展情況納入公司監(jiān)管范疇,實現(xiàn)公司大安全。

  (三)、堅持預(yù)防為主,全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。

 。1)首先要從源頭入手,嚴(yán)格落實新建、改建、擴(kuò)建項目“三同時”制度,把隱患消滅在設(shè)計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項目和大修項目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請驗收,制定驗收表,明確驗收人員,落實驗收簽字、記錄等。

 。2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門要對落后的`或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造,提高裝置和環(huán)境的安全性能,簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),從而實現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),減少員工接觸危險因素的暴露時間,從源頭上控制風(fēng)險,用“機(jī)防”代替“人防”。

  (3)安全檢查需要“三!保簩I(yè)支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查,各專業(yè)部門根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)檢查,不斷開創(chuàng)“綜合治理、專業(yè)支撐”安全管理新局面。同時,要聘請專業(yè)技術(shù)人員為安全專家參與安全檢查,使隱患排查更有深度。

 。4)繼續(xù)堅持四級安全檢查制度,每季度全公司綜合大檢查,各二級單位每周一次檢查,車間每天一次自查,班組每班“三查”(班前、班中、班后),個人時時自查,除以上定期檢查外,還要開展專項檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,執(zhí)行有結(jié)果。

  (5)凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,及時治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時不能整改的,隱患治理期間,要采取可靠的防護(hù)措施,同時抓好“五落實”:責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案,做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

 。7)要建立隱患評價分析制度,對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,找出根本原因,采取有效措施,杜絕類似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

 。7)加強(qiáng)全員參與查隱患力度,推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度,對主動排查治理隱患的,根據(jù)隱患等級進(jìn)行申報、核實、評獎。

  (8)對檢修(改造)項目的安全實行重點監(jiān)督,特別是臨時性工作過程的事故防范,按照“誰檢修誰負(fù)責(zé)” 、“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,明確分工,鎖定責(zé)任,堅決執(zhí)行“兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案,對參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,檢修結(jié)束后實行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn),真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,檢修中控制措施到位,檢修后試車(復(fù)產(chǎn))確認(rèn)到位,實現(xiàn)安全檢修、安全試車、安全復(fù)產(chǎn)。

 。ㄋ模、強(qiáng)化“雙基”管理,全力推進(jìn)“三項建設(shè)”。

 。1)強(qiáng)化基層管理,全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

  今后三年,公司班組安全建設(shè)的思路是:在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),以工前危險預(yù)知活動為手段,以“零事故”為終極目標(biāo),到20xx年,實現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

  首先,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,細(xì)化安全優(yōu)秀班組評比驗收標(biāo)準(zhǔn),抓好過程引導(dǎo)和推動,建立單位評比驗收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評比驗收,每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗交流活動。

  其次,要建立健全并認(rèn)真落實工段(班組)安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預(yù)知活動,繼續(xù)推行全員安全承諾(宣誓),“手指口述”確認(rèn)法,持續(xù)抓好安全互保對子,師帶徒活動,搞好傳、幫、帶工作,不斷提高員工安全意識和安全技能。

  第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈,今年重點加強(qiáng)工段長、班組長生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),做到持證上崗,不斷提升班組長、工段長安全素質(zhì),提高基層安全自主管理水準(zhǔn)。

公司環(huán)保工作計劃7

  為了進(jìn)一步貫徹落實環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,切實維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神,以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下:

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》,構(gòu)建社會主義和諧社會的要求,以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點,實行單位負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)動制,切實加大環(huán)境執(zhí)法力度,深入開展環(huán)保專項行動,以保障職工權(quán)益,服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

  二、主要工作任務(wù)

  1、實行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制,將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé),并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護(hù)工作。

  2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結(jié)合的'方式,及時掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運行情況。

  3、組織召開環(huán)保會議,進(jìn)行工作布置,環(huán)保培訓(xùn)等。

  4、加強(qiáng)對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。

  5、加臺對外排廢水項目的廢水管理,消滅向河道直排的現(xiàn)象。

  6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理。

  7、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。

  8、對在環(huán)境保護(hù)、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個人,給予表彰和獎勵。

  9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度,開展企業(yè)環(huán)保競賽活動,切實做好圾污染水治理工作。

  三、環(huán)保宣傳

  1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用,利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單,圍繞環(huán)保工作,推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用,鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動,不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作,并做好環(huán)?茖W(xué)知識的普及教育。

  2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

  3、要深入宣傳發(fā)動,增強(qiáng)環(huán)保意識,進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識,今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,全民普及環(huán)境科學(xué)知識,并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動,提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念,鼓勵和支持群性活動。

  四、日常工作

  1、做好環(huán)保檔案整理保存工作,規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

  2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

  3、做好環(huán)保信息采集工作。

  4、做好環(huán)保資料積累整理,裝訂成冊,便于查閱。

  5、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作。

公司環(huán)保工作計劃8

  深入貫徹公司和長慶運輸公司工作會議精神,以公司開展的“精細(xì)管理年”活動為載體,大力推進(jìn)HSE管理體系的落實;依據(jù)HSE管理體系推動安全管理工作;進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化各級“安全環(huán)保責(zé)任制”的落實;物資供應(yīng)公司為確保做好安全環(huán)保工作作以下安排:

  一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:謝國慶

  副組長:孫月霞、朱文海、方晶

  成員:潘澈、張小倩、馬俊、譚新利、蘭振磊、余永順、李長慶

  二、工作安排

  按照HSE管理體系和公司“一號文件”的要求,加大監(jiān)督檢查力度,一步加強(qiáng)“齊抓共管”有效機(jī)制的運行,不斷提升管理人員安全管理水平和員工安全環(huán)保責(zé)任意識,使全體員工牢固樹立“安全第一’的理念。

  1、檢查庫房各處的安全防護(hù)和消防設(shè)備、用具是否齊備有效,庫房門窗是否良好,有無漏雨;

  2、檢查每天上下班時對所管物資的安全情況、庫房衛(wèi)生、庫房門窗安全情況、照明燈具線路是否關(guān)閉等進(jìn)行認(rèn)真檢查;

  3、檢查電器線路、消防設(shè)施、消防卡是否按時填寫;

  4、檢查勞動防護(hù)用品的正確穿戴和使用;

  5、要嚴(yán)格庫房保衛(wèi)制度,禁止非倉庫人員擅自入庫。6、每月、每季度開展常規(guī)性安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查或抽檢。

  7、通過深化安全檢查,使安全隱患得到及時排除,安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有序控制,安全措施進(jìn)一步落實。

  8、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)隱患控制,切實提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的自覺性,確保人身安全。

  三、抓好應(yīng)急管理、強(qiáng)化事故預(yù)防

  1、加大作業(yè)環(huán)境和要害場所的專項安全整治力度,在各個作業(yè)現(xiàn)場積極推行現(xiàn)場目視化管理,及時更正作業(yè)場所選址、布局和現(xiàn)場設(shè)置方面存在的問題,界定和劃分作業(yè)區(qū)域,明示危險區(qū)域,削減作業(yè)場所的'潛在風(fēng)險,確保作業(yè)場所的本質(zhì)安全。

  2、加強(qiáng)庫房作業(yè)隱患控制,切實提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)的自覺性,確保人身安全。

  3、狠抓隱患的排查治理,提升本質(zhì)安全管理水平,查出的安全隱患各庫房需整改的要立即整改,明確人員和責(zé)任部門限期完成,同時,認(rèn)真完善治理期間的預(yù)防措施,防止造成事故。

  4、健全應(yīng)急管理預(yù)案,對工員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)并開展應(yīng)急演練,對急管理體系應(yīng)用進(jìn)行驗證。

  5、認(rèn)真落實HSE管理體系工作,使員工在日常安全生產(chǎn)工作中形成“一個步調(diào);一個制度,一個整體。”提高工作效率。

公司環(huán)保工作計劃9

  (一)以強(qiáng)化意識營造氛圍為目標(biāo),著力開展環(huán)境宣傳教育工作。繼續(xù)抓好干部職工政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

  一是依托深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,著力解決思想認(rèn)識、班子建設(shè)、工作作風(fēng)、基礎(chǔ)能力、體制機(jī)制和環(huán)境改善等方面的問題,積極構(gòu)建用制度管理人、監(jiān)督人、激勵人的管理模式,進(jìn)一步強(qiáng)化每名干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感。

  二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷強(qiáng)化隊伍建設(shè),提高服務(wù)水平。

  (二)繼續(xù)抓好全縣環(huán)境保護(hù)宣傳工作,引導(dǎo)全社會共同參與環(huán)境保護(hù),構(gòu)建和諧社會。緊緊圍繞“七彩XX南XXx保護(hù)行動”、“節(jié)能減排”、綠色創(chuàng)建等重點工作,在世界環(huán)境日、地球日、水日等節(jié)日走村入社,下企業(yè)進(jìn)學(xué)校倡導(dǎo)和號召全民環(huán)保,組織環(huán)境攝影比賽,展板宣傳,咨詢服務(wù)、資料發(fā)放等宣傳活動,充分利用電子屏幕、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體加大環(huán)保宣傳,做到常抓不懈,重點注重對學(xué)生的宣傳教育。

  (三)狠抓環(huán)境監(jiān)測工作,為環(huán)境管理提供技術(shù)支撐。

  一是做好常規(guī)性監(jiān)測,為環(huán)境管理提供技術(shù)依據(jù)。繼續(xù)抓好環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法工作,強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)督管理。

  二是加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測工作,科學(xué)、全面、及時掌握我縣水、氣、聲環(huán)境質(zhì)量,為環(huán)境管理提供依據(jù),為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

  三是繼續(xù)深入貫徹《排污費征收使用管理條例》,規(guī)范排污收費和排污申報工作,擴(kuò)大征收范圍。

  四是繼續(xù)開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動、排污口規(guī)范化整治,著力解決突出環(huán)境問題,及早安排和部署全縣中高考期間環(huán)境噪聲控制和監(jiān)督管理工作。

  五是加大生態(tài)環(huán)境監(jiān)察、污染源監(jiān)察、污染治理設(shè)施現(xiàn)場檢查、排污許可證監(jiān)察和建設(shè)項目“三同時”監(jiān)察等工作力度,重點放在向家壩水電站建設(shè)、綏水還建公路建設(shè)、XX天化、金明化工、XX南包裝分廠等重點項目和企業(yè)日常監(jiān)管,確保環(huán)境安全。

  六是積極爭取投入,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

  (四)加強(qiáng)飲用水水源地環(huán)境保護(hù)。按照飲用水水源地環(huán)境保護(hù)規(guī)劃,加強(qiáng)全縣城市飲用水水源地環(huán)境監(jiān)管,進(jìn)一步建立健全飲用水源水質(zhì)定期監(jiān)測報告制度、安全預(yù)警制度,定期發(fā)布水質(zhì)監(jiān)測信息。

  (五)抓好兩碗鄉(xiāng)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作和生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃編制,啟動生態(tài)縣創(chuàng)建工作。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境,發(fā)展生態(tài)示范點,全面整治農(nóng)村臟、亂、差環(huán)境,完成兩碗鄉(xiāng)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建,為生態(tài)縣建設(shè)奠定基礎(chǔ)。完成生態(tài)縣規(guī)劃編制,啟動生態(tài)縣創(chuàng)建工作。

  (六)科學(xué)謀劃,確保完成主要污染物減排目標(biāo)任務(wù)。

  一是在污染源普查工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步摸清全縣cod(化學(xué)需氧量)、so2(二氧化硫)排放總量,科學(xué)制定20xx年主要污染物減排目標(biāo)計劃,并分解落實責(zé)任,抓好督導(dǎo)落實。

  二是進(jìn)一步發(fā)揮減排工程的`作用,積極引導(dǎo)企業(yè)實施清潔生產(chǎn)。督促加快XX天化煤代氣二期工程、縣城鎮(zhèn)污水處理廠重點工程建設(shè)進(jìn)度。

  三是嚴(yán)格管理減排。實行建設(shè)項目新增污染物總量管理,把污染物總量削減指標(biāo)作為建設(shè)項目審批的前置條件,未落實污染物總量,建設(shè)項目不得審批。推行排污許可證制度,完成水、氣排污許可證發(fā)放工作。

  四是加強(qiáng)對化工、水泥等高污染企業(yè)污染防治設(shè)施運行的監(jiān)管,提高工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放率,嚴(yán)肅查處偷排漏排等違法排污行為。

  (七)嚴(yán)把審批關(guān)口,確保國家各項環(huán)保法律法規(guī)落到實處。

  一是認(rèn)真落實環(huán)境影響評價和“三同時”制度,繼續(xù)深入開展建設(shè)項目環(huán)保專項檢查,堅決遏止新上違法建設(shè)項目。

  二是以貫徹執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》和《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》為重點,以新上項目環(huán)評為切入點,在培育支柱產(chǎn)業(yè)、建設(shè)工業(yè)園區(qū)進(jìn)程中,積極引導(dǎo)企業(yè)走新興工業(yè)化道路,努力從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生。

  三是進(jìn)一步做好環(huán)境行政許可工作,規(guī)范行政行為,圍繞縣委縣政府確定的重點建設(shè)項目,積極發(fā)揮主觀能動性,搞好環(huán)保手續(xù)協(xié)調(diào)辦理服務(wù)。

  (八)認(rèn)真實施“保護(hù)行動”。為認(rèn)真貫徹落實國家及省、市關(guān)于環(huán)境保護(hù)的《決定》,牢固樹立“環(huán)境優(yōu)先、生態(tài)立縣”意識,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后,進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)察監(jiān)測能力建設(shè)。

  一是在建立健全環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測機(jī)構(gòu)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  二是在落實人員編制、保障工作經(jīng)費等方面還有待進(jìn)一步落實。

  三是在配備各項技術(shù)裝備方面還有待解決。如執(zhí)法車輛、監(jiān)測車,環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場取證設(shè)備、現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備、防護(hù)設(shè)備等。

  (九)高度重視環(huán)境污染事故和污染糾紛的調(diào)查處理工作,加大環(huán)境監(jiān)察現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法力度。

  一是嚴(yán)格查處各類環(huán)保違法違規(guī)行為。嚴(yán)格現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法,堅決查處擅停污染治理設(shè)施或偷排污染物等違規(guī)行為,著力解決群眾反映強(qiáng)烈、影響群眾健康、影響社會穩(wěn)定的突出環(huán)境問題,進(jìn)一步規(guī)范和完善“12369”環(huán)保熱為您整理線各項規(guī)章制度,維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益,加大環(huán)境違法整治,確保全縣環(huán)境安全。加強(qiáng)污染整治,改善環(huán)境質(zhì)量。通過劃定和建設(shè)水源保護(hù)區(qū)、實施應(yīng)急保障等措施,著力解決農(nóng)村飲用水安全問題。

  (十)嚴(yán)格依法行政,強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)管。

  一是嚴(yán)把建設(shè)項目審批關(guān)。在項目審批過程中,我局始終堅持集體審批制度、環(huán)評影響評價管理制度、環(huán)評審批承諾制度、環(huán)保審批服務(wù)制度和環(huán)保審批公眾參與制度。進(jìn)一步規(guī)范環(huán)評審批程序,提高服務(wù)效率。加強(qiáng)縣政府政務(wù)服務(wù)中心環(huán)保窗口建設(shè),實行一次性告知制度。告知內(nèi)容包括選址初步要求、審批權(quán)限、辦事程序、辦事時限等,讓建設(shè)單位了解整個環(huán)評審批的程序和具體要求,做到審批程序和結(jié)果公開透明。成立了建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批委員會,實行環(huán)評審批委員會集體討論審批。

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