企業(yè)季度工作計(jì)劃15篇

　　日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的企業(yè)季度工作計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)季度工作計(jì)劃1

　　一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：

　　1、十月一日前對所有填表申報(bào)的單位，要各單位的填報(bào)資料進(jìn)行全面的抽查；

　　2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。

　　二、積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作：

　　從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的'。

　　三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：

　　1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；

　　2、認(rèn)真加強(qiáng)人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；

　　3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。

　　四、認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：

　　1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；

　　2、填寫好相關(guān)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備；

　　3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；

　　4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；

　　5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。五、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。

企業(yè)季度工作計(jì)劃2

　　在第二季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將第二季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

　　隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，第二季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

　　二、員工考勤管理

　　考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的`日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

　　三、辦理社保及公積金

　　按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

企業(yè)季度工作計(jì)劃3

　　第二個(gè)季度是公司這一年任務(wù)里最多且最重的，我在此為下一個(gè)季度的工作做以下初步的計(jì)劃：

　　一、日常工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成

　　1.儀表、著裝；加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

　　2.電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊。

　　3.做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

　　4.及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

　　二、客戶的接待

　　1.基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。

　　2.及時(shí)打掃會客后的垃圾。

　　三、衛(wèi)生

　　1.盡量提前二十分鐘到公司打掃好辦公區(qū)域。

　　2.咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。

　　3.制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。

　　4.定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

　　四、辦公用品

　　1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

　　2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的`登記。

　　3.做好低值易耗品的分類整理工作。

　　4.管理維修打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

　　5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

　　五、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

　　1.文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

　　2.做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。

　　3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

　　六、溝通

　　1.做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

　　2.做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

　　3.協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。

　　以上就是我第二個(gè)季度的工作計(jì)劃，在未來的時(shí)間里，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步。

企業(yè)季度工作計(jì)劃4

　　一、加強(qiáng)會計(jì)核算工作

　　目前財(cái)務(wù)部會計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

　　二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

　　在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用。

　　三、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

　　1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金算網(wǎng)絡(luò)；通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在第四季度秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

　　3、加強(qiáng)對公司金錢需求及回籠情況的`分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，第四季度的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新；一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。

　　四、加加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作

　　主動研究稅收政策，合法避稅增加效益。在第四季度的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識等對財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，第四季度將通過每周部門工作例會、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外合的方法對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)�、富有�?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識的復(fù)合型財(cái)會人才。

　　六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享

　　主動參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。

　　第四季度，為完成集團(tuán)公司本年度指標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

　　1、做好第四季度集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部第四季度的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

企業(yè)季度工作計(jì)劃5

　　第二季度公司人事部門繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證第二季度各項(xiàng)工作順利完成，制定本工作計(jì)劃。

　　一、人員調(diào)配管理

　　二季度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的'大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

　　六、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

企業(yè)季度工作計(jì)劃6

　　隨著市場份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必須盡快提高，xx的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細(xì)分市場，結(jié)合公司的優(yōu)勢找準(zhǔn)方法，從細(xì)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動本區(qū)的品牌運(yùn)作。根據(jù)去年的銷售工作，市場反應(yīng)的問題如下：

　　一、市場方面

　　1、客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

　　2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。

　　3、市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

　　4、競爭對手：根據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。

　　5、客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。

　　二、管理方面

　　1、三月份起“xx酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據(jù)都將印有“xx酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。

　　2、進(jìn)出庫商品要有詳細(xì)的明細(xì)臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。

　　3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

　　4、建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。

　　三、銷售回款方面

　　本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：xx商行和x酒x業(yè)，一定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特殊客戶確定好時(shí)間應(yīng)及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。

　　四、第一季度的工作重點(diǎn)

　　1、市場開發(fā)：

　　（1）展示與我公司合作的優(yōu)勢。

　　（2）闡述公司的經(jīng)營理念。

　�。�3）解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、維護(hù)客戶：

　�。�1）對于老客戶和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

　�。�2）在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

　　五、第一季度對自己有以下要求

　　1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。

　　2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的'失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。

　　4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。

　　5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

　　6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

　　7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

企業(yè)季度工作計(jì)劃7

　　第二季度是企業(yè)發(fā)展匯總的一個(gè)很重要的階段，因此，我想自己的本職工作上，進(jìn)行一次計(jì)劃，希望可以將未來的工作越做越好。

　　一、咨詢服務(wù)

　　1.遇見客人或領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，立刻停下手中工作，站立，面帶微笑。詢問客戶需求，傾聽客戶問題，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息。熱情耐心地引導(dǎo)問路來訪客戶，指明位置、樓層和行走路線。

　　2.嚴(yán)守客戶機(jī)密，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。

　　3.對客服務(wù)時(shí)應(yīng)保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然，走路輕、動作穩(wěn)，使用禮貌用語。

　　4.對客服務(wù)時(shí)應(yīng)做到三米之內(nèi)見微笑，一米之內(nèi)聽問候。

　　5.與人溝通時(shí)，不能左顧右盼，也不能注視對方時(shí)間過長，道別或握手時(shí)，應(yīng)該注視對方。

　　二、接聽電話

　　1.接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時(shí)，禮貌謝絕回答。

　　2.接待員接到需留言電話時(shí)，準(zhǔn)確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)交當(dāng)事人。

　　3.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn)、掛斷電話時(shí)，應(yīng)輕拿輕放。使用普通話，語音清晰，電話中的語速應(yīng)稍慢，音調(diào)要親切柔和。接聽電話時(shí)，應(yīng)讓對方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。

　　4.填寫記錄時(shí)，字跡清晰，內(nèi)容詳細(xì)工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求。

　　三、接待服務(wù)

　　1.熱情接待公司訪客及會議人員，做好會議服務(wù)工作。負(fù)責(zé)外來人員登記工作。負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作。

　　2.主動示意，姿態(tài)優(yōu)美，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

　　3.仔細(xì)核對外協(xié)人員、借物人員證件的'有效性。

　　4.對客服務(wù)中注意使用禮貌用語。做到三聲：來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

　　5.在服務(wù)過程中，不得對客人無禮，不得對客人不理不睬�？腿擞幸蓡枙r(shí)，要耐心解釋，不得與客人爭辯。當(dāng)處理有困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告。

　　四、文案工作

　　1.負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復(fù)印工作，須認(rèn)真核對校驗(yàn)稿件的準(zhǔn)確性，確保無差錯(cuò)。

　　2.文件打印應(yīng)仔細(xì)校稿，無錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象，標(biāo)點(diǎn)正確。交稿前仔細(xì)與原稿進(jìn)行再校對，準(zhǔn)確無誤后方可上報(bào)。

　　3.節(jié)約紙張，符合文件復(fù)印控制要求，做好復(fù)印記錄。

　　五、郵件分揀

　　1.負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件、報(bào)刊二次分揀工作，應(yīng)及時(shí)、仔細(xì)的將郵件、報(bào)刊發(fā)送到客戶手中。

　　2.郵件應(yīng)及時(shí)送達(dá)，不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象。符合郵件、報(bào)刊分揀、發(fā)送要求。

企業(yè)季度工作計(jì)劃8

　　一、總體要求

　　按照集團(tuán)公司安全工作會議部署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山“的理念，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢的.進(jìn)一步穩(wěn)定改善。現(xiàn)將第二季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

　　二、主要目標(biāo)

　　一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況，火災(zāi)事故為零，重大人員傷亡事故為零，x百以上工傷賠償事故為零，x百以下工傷事故低于x%。

　　二是重點(diǎn)部門的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過x萬以上的事故為。食物中毒率為零，商品過期率為零。

　　三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

　　三、具體的安排

　　第二季度：召開安全會議的工作服務(wù)區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。

　　明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實(shí)施工作計(jì)劃。

企業(yè)季度工作計(jì)劃9

　　新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第二季度行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的'管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議

　　繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信我們會越做越強(qiáng)。

企業(yè)季度工作計(jì)劃10

　　一、指導(dǎo)思想

　　牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，著力解決安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、監(jiān)管體制機(jī)制不夠完善、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不力等突出問題，切實(shí)增強(qiáng)安全防范治理能力，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作新格局。

　　二、總體目標(biāo)

　　堅(jiān)決杜絕較大及以上安全事故發(fā)生，一般性事故起數(shù)與死亡人數(shù)雙下降，切實(shí)維護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

　　——生產(chǎn)安全事故得到有效控制。安全形勢穩(wěn)定可控，全縣沒有較大及以上事故，一般性安全事故和死亡人數(shù)大幅下降。

　　——企業(yè)安全生產(chǎn)水平全面提升。安全生產(chǎn)長效機(jī)制逐步健全，隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置能力大幅提高，規(guī)模以上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%。

　　——安全監(jiān)管保障能力顯著增強(qiáng)。監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制體制改革全面完成;創(chuàng)新安全監(jiān)管考核工作激勵(lì)機(jī)制;全面落實(shí)重大隱患“一單四制”工作制度;全面推行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理;完善“打非治違”常態(tài)機(jī)制。

　　——安全基礎(chǔ)保障得到有效改善。完善安全生產(chǎn)監(jiān)控平臺建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)健康“一張網(wǎng)”，煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源線上實(shí)時(shí)監(jiān)控;煤礦重大隱患綜合治理落實(shí)到位，煙花爆竹全面實(shí)現(xiàn)分類分級管理。

　　三、重點(diǎn)工作

　　20xx年第二季度，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)主要是推進(jìn)“六大工程”：

　　(一)強(qiáng)化安監(jiān)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“能力素質(zhì)提升”工程。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍教育管理，切實(shí)制定執(zhí)行安監(jiān)隊(duì)伍政策法規(guī)知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范行政審批，規(guī)范行政行為，著重規(guī)范行政執(zhí)法行為，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)過硬、專業(yè)技能過硬、依法行政、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、能干事的高素質(zhì)安監(jiān)隊(duì)伍。

　　(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，推進(jìn)“安全責(zé)任落實(shí)”工程。推行安全監(jiān)管工作考核管理辦法，通過檢(巡)查倒逼(促)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，以此來推動企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，對因工作不到位、工作不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，實(shí)行“一案雙查”，既查生產(chǎn)經(jīng)營單位責(zé)任，也查監(jiān)管失職瀆職責(zé)任;對發(fā)生安全事故的企業(yè)，執(zhí)行上限處罰，涉嫌犯罪的'依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　(三)強(qiáng)化安全隱患排查治理，推進(jìn)“隱患整治銷號”工程。實(shí)行企業(yè)分級分類管理，制定事故隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全隱患臺賬管理和動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格安全隱患分級掛牌督辦，健全考核機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，推動安全隱患排查治理全過程閉環(huán)管理和差異化監(jiān)管，全面落實(shí)安全隱患排查整治銷號工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預(yù)防抓治本的排查治理銷號工作長效機(jī)制。

　　(四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，推進(jìn)“安全綜合治理”工程。按照安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署，針對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段，制定安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作方案，明確專項(xiàng)檢查工作目標(biāo)、時(shí)間要求、責(zé)任單位、工作要求，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，做到整體聯(lián)動、綜合治理，有效排查整治消除安全隱患。

　　(五)強(qiáng)化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)“企業(yè)本質(zhì)安全”工程。加快企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指導(dǎo)和督促檢查，加強(qiáng)對企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，倒逼企業(yè)重視安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升創(chuàng)建工作水平，保證創(chuàng)建工作質(zhì)量。確保第二季度全縣規(guī)模以上企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。

　　(六)強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，推進(jìn)“最后一道防線”工程。加強(qiáng)對監(jiān)管部門、鎮(zhèn)(街道、工業(yè)園)、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制情況、應(yīng)急演練開展情況的督促檢查和指導(dǎo)，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和針對性;強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急處置工作。確保安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制科學(xué)、針對性強(qiáng)，應(yīng)急演練不少于一次，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置及時(shí)有效。

企業(yè)季度工作計(jì)劃11

　　新年到來，過去的工作早已結(jié)束，面對去年自己做的一般的工作，這一年我要努力把工作給做好。新的一季度的工作就要來了，所以我首先要做的就是把第一季度的工作計(jì)劃做好，才能往下進(jìn)行。下面是我制定好的第一季度的一個(gè)工作計(jì)劃：

　　一、完成本職工作

　　首先，我要在第一季度里把個(gè)人要做的本職工作給完成，想起自己去年這一季度的工作就是因?yàn)闆]有把本職的工作給做好，影響了后面的工作，所以去年一年的工作情況都不算太好的。因而本年度的第一個(gè)季度，我一定要每天按時(shí)完成上級交代下里的工作，把屬于自己份內(nèi)的職責(zé)工作給真正的弄好，我后面的工作才能如期進(jìn)行，不會被耽誤。工作還要再認(rèn)真些，把工作真正的當(dāng)成自己個(gè)人的事情做，當(dāng)成重要的事情做，我想我后面二季度、三季度、四季度的工作一定也會做好的，有了這季度的基礎(chǔ)在。

　　二、深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識

　　本季度，我要努力的深入去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識，把個(gè)人的業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)，為自己之后做的工作打個(gè)好基礎(chǔ)。我會去把要看的書看完，把要學(xué)的東西詳細(xì)的做一個(gè)表出來，每天都要去學(xué)習(xí)，不讓自己中斷學(xué)習(xí)，持續(xù)的把知識學(xué)會，讓自己在工作上有更多的能力去處理問題，為我們的企業(yè)把貢獻(xiàn)做出來，與大家一起企業(yè)的進(jìn)步而努力。我會把自己缺少的知識補(bǔ)上，勤奮的學(xué)習(xí)，讓自己可以有跟大家競爭的資格，獲得企業(yè)對我的認(rèn)可。

　　三、做好每個(gè)月的總結(jié)與反思

　　新的季度有三個(gè)月，我在月工作結(jié)束后，會把工作總結(jié)做好，在總結(jié)的這過程中，學(xué)會去反思自己，總結(jié)工作上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教學(xué)，把經(jīng)驗(yàn)努力的轉(zhuǎn)化為自己的工作能力，這樣我的工作也會變得更加的`順利的。工作上常反思自己，就可以去發(fā)現(xiàn)自己的不足，把問題給找出來，那樣才能讓工作順利的去進(jìn)行。反思工作，會讓自己的思維更加活躍，為之后的工作獲取更大的成功。

　　新季度，我會把基礎(chǔ)給做好，為這一年后面的幾個(gè)季度的工作找好基礎(chǔ)點(diǎn)，扎穩(wěn)腳跟。我一定會去做一些成績出來，讓企業(yè)看得到我的那份努力，為企業(yè)爭取好的效益的。我相信自己只要肯努力，就一定能夠去完成好這一季度里的所有工作。

企業(yè)季度工作計(jì)劃12

　　一、人員調(diào)配管理

　　三季度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

　　一、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　二、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的'人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

　　六、其他人事管理工作

　　一、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

　　二、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　三、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

企業(yè)季度工作計(jì)劃13

　　活動推廣

　　不管是打基礎(chǔ)丶增銷售的階段，賣家都會圍繞這三個(gè)活動階段不同的目標(biāo)設(shè)計(jì)不同的活動主題和不同的活動內(nèi)容。以下就是各大賣家常用的一些店鋪活動方式：

　　打折：限時(shí)或者限量打折，主要是增加買家的緊迫感和購買樂趣，活動當(dāng)天，拿出一部分商品來做限時(shí)限量打折搶購的活動，當(dāng)然也可以做一些折上折的活動。可以配合賽馬時(shí)間節(jié)點(diǎn)來做。

　　滿減：滿減在店鋪日常運(yùn)營中的作用是提升客單價(jià)和商品的連帶銷售率。作為買家來說，也實(shí)實(shí)在在的.享受到了優(yōu)惠。如當(dāng)天滿減活動可以設(shè)計(jì)成：折后滿499減100丶滿899減200丶滿1299減300等

　　滿送：滿就送在活動當(dāng)天，設(shè)定幾個(gè)滿就送的活動。

　　試用：試用一般適用于新品上市，維護(hù)商品口碑。商品重點(diǎn)新款上線后，為了維護(hù)商品的評價(jià)和評分，除了參加官方試用平臺活動之外，自己在店鋪里面針對老用戶也可以發(fā)起試用活動。這個(gè)活動在十月份可以持續(xù)進(jìn)行。

　　包郵：包郵作為最為常見的優(yōu)惠活動方式，為消費(fèi)者省去郵費(fèi)的煩惱，在活動期間，滿多少的消費(fèi)者，X年內(nèi)送包郵卡。

　　送禮：預(yù)熱期間可以使用收藏有禮，提升商品權(quán)重�；顒赢�(dāng)天可以購買金額最高的用戶活動一份大禮，如送一部土豪金。

　　競猜：競猜活動也是淘寶賣家常用的方法，如新品上新后，可以發(fā)起銷售價(jià)格競猜，設(shè)置一個(gè)上下值，只要用戶所猜價(jià)格在這個(gè)值范圍內(nèi)，即可享受5折的價(jià)格進(jìn)行購買。

　　抽獎：抽獎促銷也是淘寶賣家常用的方法，抽獎時(shí)要注意公開公正公平，獎品要對大家有吸引力，這樣才會有更多的用戶對促銷活動感興趣。

　　優(yōu)惠劵：在消費(fèi)者購買時(shí)，每消費(fèi)一定數(shù)額或次數(shù)，給用戶給優(yōu)惠券，會促使用戶下一次來你這里消費(fèi)，當(dāng)然也達(dá)到了促銷的目的。從十月份到雙十一預(yù)熱階段需要發(fā)放雙十一當(dāng)天使用的優(yōu)惠劵，可以設(shè)置成三個(gè)等級，20元不限額丶50元丶100元限額使用。

　　不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使用的活動方式也是有一定的區(qū)別，比如，10月份和預(yù)熱期間，除了滿減，打折之外，優(yōu)惠劵和試用比較符合這個(gè)階段。

　　VIP活動：VIP活動有兩大目的，一是新會員招募，二是老會員回饋，其實(shí)這兩種方式的最終目的是帶來新會員，激活老會員，沉淀忠實(shí)會員。在十月份和雙十一預(yù)熱期間，VIP活動要不斷是進(jìn)行，如果會員基數(shù)比較大的店鋪，除了新會員招募之外，重點(diǎn)應(yīng)該放在老會員激活方面。

　　流量推廣

　　不管是進(jìn)或者沒進(jìn)會場的賣家，推廣都會作為重點(diǎn)工作來規(guī)劃。流量推廣其實(shí)是根據(jù)上面雙十一關(guān)鍵指標(biāo)的拆解，計(jì)算實(shí)現(xiàn)雙十一流量的供給程度丶雙十一會場等來剖析流量的情況，確定實(shí)現(xiàn)雙十一目標(biāo)流量是否充足，如果流量有缺口，缺口部分就要用以下推廣方式來補(bǔ)給。其實(shí)流量推廣手段不外乎就是站內(nèi)和站外兩部分。當(dāng)然這些推廣方式不是每個(gè)賣家都適合的，所以作為賣家，只選擇適合自己的推廣方式即可。

　　站內(nèi)推廣：

　　A，鉆展：鉆展的流量與花費(fèi)有直接關(guān)系，而且對費(fèi)用沒有太多的要求和限制，具體花費(fèi)可根據(jù)自己預(yù)算來。在雙十一預(yù)熱階段就要堅(jiān)持每天投放，作為大賣家來說，十一月9號開始就要全天多位置投放。

　　B，直通車：直通車在預(yù)熱階段就要開啟主推款關(guān)鍵詞推廣，定向推廣，店鋪推廣。如果有的賣家設(shè)計(jì)了預(yù)熱專題頁面，那在10月份就需要針對該專題頁面進(jìn)行店鋪推廣。明星店鋪推廣也要進(jìn)行。

　　C，淘寶客：針對主推款，在十月就要開始進(jìn)行重金淘客招募計(jì)劃，除了在阿里媽媽論壇進(jìn)行招募外，還可以在主要的幾個(gè)站長論壇進(jìn)行招募，如28推論壇，A5站長論壇。

　　D店鋪互鏈：策劃和組織用戶群互補(bǔ)的多品牌進(jìn)行店鋪互鏈。

　　站外推廣：A，短信：針對已有會員，預(yù)熱階段可以發(fā)送兩到三次，最重要的兩次是11月8號發(fā)送一次(關(guān)懷+提醒)，11月10號發(fā)送一次(提醒+誘惑)。

　　B，EDM：EDM推廣建議采用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來操作，別以為就只是發(fā)一封促銷郵件，其實(shí)這里面涉及到郵件標(biāo)題，內(nèi)容和服務(wù)器等多個(gè)方面的問題，郵件內(nèi)容主要是針對雙11商品和價(jià)格進(jìn)行提前預(yù)知

　　C，IM群：如果團(tuán)隊(duì)人手不夠的情況下，建議招聘兼職，以便在雙十一當(dāng)天直接在群里發(fā)送促銷信息即可。另外一種方式就是從十月份開始，針對消費(fèi)者加群設(shè)置一些活動，吸引消費(fèi)者加進(jìn)活動群，通過不斷的維護(hù)和互動，這部分人在當(dāng)天就能成為核心買家。

　　D，BBS：BBS目前來說直接引流的效果不會太好，但是可以作為活動宣傳的一個(gè)渠道，同樣建議采用兼職，在十一月9號和10號采用廣撒網(wǎng)的方式，在各大BBS進(jìn)行發(fā)帖。另外就是可以在一些主流消費(fèi)論壇進(jìn)行廣告投放，如19樓，重慶購物狂，媽媽網(wǎng)，愛物論壇等。

　　E，SNS：SNS作為當(dāng)前熱門，并且可以直接引流的渠道，賣家可以作為重點(diǎn)來做，在預(yù)熱階段和活動當(dāng)天進(jìn)行相關(guān)的推廣工作。重點(diǎn)渠道如豆瓣購物小組丶QQ空間丶說說丶微博丶微信丶微淘等。

　　F，視頻網(wǎng)站：視頻網(wǎng)站推廣主要以活動宣傳片為主，很多大賣家都會圍繞活動策劃幾段視頻宣傳內(nèi)容，這部分內(nèi)容可以分享到各大視頻分享網(wǎng)站以及配合BBS推廣。

企業(yè)季度工作計(jì)劃14

　　轉(zhuǎn)眼之間就到了這個(gè)年頭的最后一個(gè)季度了，在這個(gè)沖刺的時(shí)候就我前3個(gè)季度的工作做一下總結(jié)，也對自己的沖刺工作寫下計(jì)劃。

　　前三個(gè)季度我實(shí)現(xiàn)簽單xx萬，出貨xx萬，回款xx萬，結(jié)轉(zhuǎn)xx萬。前三季度的簽單中還剩應(yīng)收款項(xiàng)xx萬元，雖然其中xx占用的比例較大為xx萬元，剩下的xx萬元主要由xx、xx以及xx組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結(jié)最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識不夠強(qiáng)烈。回款是結(jié)轉(zhuǎn)的必要條件，這點(diǎn)是我的一個(gè)弱項(xiàng)，需要向公司的一些前輩們學(xué)習(xí)，爭取做到花最少的時(shí)間和精力，以短平快的模式來做項(xiàng)目。但總結(jié)前三季度其中兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式是較成功的一個(gè)是xx項(xiàng)目;一個(gè)是xx項(xiàng)目，均是全款提貨，此類項(xiàng)目雖然利潤不高，但讓我在驗(yàn)收及回款上省卻了許多的時(shí)間和精力，我想在后期的項(xiàng)目中，爭取采用這種模式的前提下加強(qiáng)利潤的上升。

　　當(dāng)然也有一些項(xiàng)目是讓人頭疼的，比如說xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目單小利潤高，但因前期沒有做好技術(shù)支持工作及現(xiàn)場勘查，致使后期出來了眾多的麻煩需要自己一一承擔(dān)。使得明明有利潤的單子變成了一個(gè)虧本單�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后外地的小智能單，且不是全款提貨的均不做。還有一些項(xiàng)目讓我的業(yè)績和利潤均迅速上升的項(xiàng)目，比如說xx項(xiàng)目，此類項(xiàng)目是實(shí)用新型的項(xiàng)目，使用的產(chǎn)品均為一些成熟的老產(chǎn)品，但是經(jīng)過一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價(jià)格銷售出去。作為大客戶開發(fā)的又一新應(yīng)用，且市場競爭小利潤高�？偨Y(jié)上三個(gè)季度的簽單，xx%為大客戶所提供的，本區(qū)域新開發(fā)的客戶簽單比例僅占有xx%，這個(gè)是一個(gè)很大的遺漏，我想至少還能提升至xx%的數(shù)值。

　　展望第四季度的沖刺，我內(nèi)心的想法是簽單xx萬，出貨xx萬，尋找自己所在區(qū)域的短平快項(xiàng)目等等。當(dāng)然這些項(xiàng)目無法今年全出貨，但至少能夠?yàn)槊髂炅粜┯嗉Z。

　　在剩下的xx月里我將把xx%精力放在已明確能夠簽單的項(xiàng)目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的`項(xiàng)目辦理出貨。將xx%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結(jié)轉(zhuǎn)。將xx%的精力放在大客戶開發(fā)維護(hù)上，特別是雨潤集團(tuán)，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。xx%的放在本區(qū)域新樓盤的項(xiàng)目上，為明年留下更多的項(xiàng)目收集做準(zhǔn)備。

　　做業(yè)務(wù)重要的是態(tài)度、勤奮、堅(jiān)持、自信、專業(yè)�？偨Y(jié)自己的眾多缺點(diǎn)，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬事大吉了，簽單只是好的開頭，也項(xiàng)目只是開始，如何做好一個(gè)項(xiàng)目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續(xù)和自始至終的熱情。這個(gè)缺點(diǎn)也給我?guī)砹嗽S多的困擾，所以為了有更好的未來，我要擯棄這些要不得的惰性。

　　20xx年從年初我就有著豐收的期待，在這最后的xx月里我需要更多的努力，希望自己能夠取得更大的進(jìn)步，不讓自己前面的努力付之流水。同時(shí)我也相信20xx年只是開始，因?yàn)橐院笪覍⑦€要走更遠(yuǎn)的路。

企業(yè)季度工作計(jì)劃15

　　第二季度我人事部門，緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境

　　1、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。

　　2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

　　3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，通過實(shí)施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

　　4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。

　　二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的.高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍

　　1、引進(jìn)人才。

　　2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

　　3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃，并通過建章立制來確保計(jì)劃的實(shí)施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病�？频�10個(gè)科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　4、實(shí)施“名醫(yī)工程”，做好20xx年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。

　　三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)推進(jìn)人事改革

　　1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。

　　2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行“末位”待崗制。

　　3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。

　　4、適時(shí)修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

　　5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險(xiǎn)工作。

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