全年工作計劃
時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的全年工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
全年工作計劃1
20xx年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年、20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、提升維修產值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破、為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作、
一、不斷提升服務質量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故、將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識、加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作、
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率、第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，、將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法、培訓頻率做到至少一月兩次、第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究、第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣、通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率、
三、提升維修產值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰、(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)
在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階、
五、加強車間設備及工具管理(每月檢查)
針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護、上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持、
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人、采用能者上，平者讓，庸者下的'用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退、爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境、
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標！
全年工作計劃2
一、 檢討與愿景
20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革，市場部全年工作計劃。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、產品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導。
2、 駐點營銷
駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；
b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制；
3、與銷售部強強聯(lián)合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文，工作計劃《市場部全年工作計劃》。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a市場信息***一名負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c宣傳***一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
4、協(xié)調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由于同行業(yè)某些同類產品的成功的市場開發(fā)，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依托山西省農科院的專家優(yōu)勢和山西農大的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）
2、產品定位
根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產品的更新?lián)Q代、新系列產品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用中、低價格策略，增加產品競爭力
3、網絡建設
銷售渠道是企業(yè)的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡的建設，積極發(fā)展新的.經銷商，使銷售網絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。
4、市場推廣
a。積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網站等宣傳企業(yè)。
b。在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。
c。積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術講座、用戶座談、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。
d。利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。
e。在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經銷商做一些墻體廣告。
f。定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。
g。 制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產品，擴大品牌影響。
h。夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。
六、工作進度
第一季度：
1、 確定本年度的廣告宣傳策略。
2、 結合市場情況制定出活動計劃。
3、 抓好市場信息和客戶檔案建設。
4、 策劃好經銷商年會。
5、 完成墻體廣告的設計計劃。
6、 策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。
第二季度：
1、 策劃推出二季度促銷活動。
2、 配合分公司推出市場活動。
3、 參加全國性的行業(yè)展會一次。
4、 配合各分公司做好駐點營銷工作。
5、 利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。
6、 夏季文化衫的設計制作。
第三季度：
1、 夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。
2、 文化衫的發(fā)放。
3、 制作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。
4、 策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。
第四季度：
1、 兩節(jié)促銷的落實開展。
2、 掛歷、年歷的制作與發(fā)放。
3、 跟蹤各分公司和經銷商年度目標的完成情況。
4、 完成目標市場墻體廣告的100%投放。
5、 做好全年工作的總結。
七、資源配置
1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。
2、需要把市場活動經費由市場部統(tǒng)籌安排。
3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展。
八、市場費用預算（略）
總結：成者王、敗者寇。
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要公司資源、人力各方面支持。如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務員的好參謀、好幫手，也是市場部人員需要考慮的首要問題；而深入市場，與業(yè)務員并肩作戰(zhàn)，是市場部人員工作的關鍵一步。
11年我們要圍繞“專注目標，優(yōu)化板塊價值，打造成本優(yōu)勢，推動20xx年公司中期目標的實現(xiàn)”展開工作，緊密配合各分公司的市場工作，做好事、市、勢三方面工作。
全年工作計劃3
一、完善、健全適應社區(qū)教育工作科學發(fā)展長效機制
1、進一步加強社區(qū)教育委員會組織機構建設，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區(qū)居委會主任組成的強大的社區(qū)教育領導班子，建立街道社區(qū)教育為主體，社區(qū)居委會為分校的社區(qū)教育培訓網絡。2、完善社區(qū)教育工作的評估制度，社區(qū)教育指導教師的管理制度，學習型組織評比制度，經費、檔案管理制度，社區(qū)教育活動的準入制度，使社區(qū)教育工作規(guī)范化、制度化。
二、發(fā)揮街社區(qū)教育優(yōu)勢，挖掘培養(yǎng)和收集優(yōu)秀教育成果和先進經驗
1、我街社區(qū)教育以“九校一室（社區(qū)黨校、市民學校、社區(qū)老年學校、青少年法律學校、社區(qū)科普學校、社區(qū)團校、殘疾人素質培訓學校、社區(qū)人口學校、社區(qū)家長學校、圖書室）”為依托，開展各類人員的教育、培訓活動，提高社區(qū)居民文化素質。2、以街科技園區(qū)為依托，開展好居民科普教育活動，提高居民群眾素質，進一步加強特殊人群的科普教育工作，使受教育居民率達到80%以上。3、加強由街離、退休老干部、老教師、老專家、老專業(yè)技術人員組成的.社區(qū)教育志愿者隊伍的管理，發(fā)揮志愿者隊伍教育優(yōu)勢，體現(xiàn)出本街的教育特色和教育成果。
三、營造“全民學習、終身學習”的學習氛圍，創(chuàng)造學習型組織
1、充分認識創(chuàng)建學習型組織的重要意義，通過不斷學習的氛圍，創(chuàng)造學習型街道和學習型社區(qū)2、推進社區(qū)教育隊伍的建設，理論研究教育培訓，增強社區(qū)教育工作者的學習意識，大力開展多內容、多形式教育培訓活動，做好創(chuàng)建學習型組織的評選工作
四、調動街道各方面資源，共筑街社區(qū)教育平臺
1、街道社區(qū)教育工作與街內的機關、學校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機結合，做到協(xié)調發(fā)展、借勢發(fā)展，資源共享、合作共贏2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)教育基地建設，提高街道社區(qū)教育活動基地的培訓質量、管理水平，落實公共教育資源向社區(qū)開放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學社區(qū)工作計劃和內容。
五、加強社區(qū)教育理論研究工作
1、我街建立一支社區(qū)教育理論研究小組，深入對社區(qū)教育的調查研究、學習，寫出幾篇有關社區(qū)教育工作淪文2、加強信息化建設，逐步建立有效機制的社區(qū)教育工作網絡，提高我街社區(qū)教育工作整體水
全年工作計劃4
一、培植財源，強化征管，努力做大財政收入總量
完善財政投入機制，推進經濟“又好又快”發(fā)展，培植壯大財源，加強收入征管，保障財政穩(wěn)定增收。
——加大培植財源力度。堅持集中財力辦大事，以“一點一線一中心”為重點，積極整合財政資金，努力盤活資產資源，支持閩北產業(yè)集中區(qū)建設，促進縣域經濟發(fā)展，做大做強**中心城市，推動經濟發(fā)展提速。致力壯大工業(yè)經濟，多方籌集并管好用活工業(yè)發(fā)展資金、中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金和產業(yè)集群發(fā)展資金，支持發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)、壯大產業(yè)集群、提升工業(yè)平臺，推進工業(yè)突破，夯實增收基礎。加大特色經濟扶持力度，支持外貿企業(yè)參與區(qū)域經濟合作和開拓國際市場，發(fā)展特色內貿、現(xiàn)代流通和新興服務業(yè)，打造大武夷強勢旅游經濟，拓展增收渠道。努力推進經濟增長方式轉變，支持重點污染源治理、循環(huán)經濟示范項目建設，促進經濟發(fā)展與資源開發(fā)、環(huán)境保護相統(tǒng)一，保障持續(xù)增收。——依法強化收入征管。圍繞增收目標，進一步加大財政收入征管力度。健全財稅部門聯(lián)席會議制度，完善現(xiàn)代化征管手段，強化對重點稅源、主體稅種的監(jiān)控，加強稅收征管，促進依法征收，應收盡收。加大對各類專項收入、政府性基金、國有土地有償使用收入等非稅收入的征管力度，確保各項收入及時入庫，構建完整的財政收入體系，增強政府調控能力
二、加大投入，創(chuàng)新方式，進一步推進新農村建設高度重視“三農”工作，立足多予，逐步擴大公共財政覆蓋農村范圍，促進農業(yè)持續(xù)增效、農民持續(xù)增收、農村持續(xù)發(fā)展。
——加大支農資金投入。圍繞建立財政支農資金穩(wěn)定增長機制，進一步加大財政對“三農”的投入，確保新增政府投資和教育、衛(wèi)生、文化支出重點向農村傾斜。全市財政安排農林水事務支出20873萬元，比上年增加1503萬元，增長7.76%�！獎�(chuàng)新財政支農方式。一是加大對種糧、水稻良種、農機購置等的直接補貼力度，確保財政對“三農”的補助直接體現(xiàn)為農民的收入。二是繼續(xù)實行農村“八大員”政府津貼，進一步加大對動物防疫、農產品質量安全檢驗檢測和農業(yè)信息等農業(yè)三大體系建設的投入，切實提高社會化服務水平。三是實施農村勞動力轉移培訓“陽光工程”，支持農村勞動力轉移前的職業(yè)技能培訓，促進農村勞動力轉移�！岣咿r業(yè)生產能力。重點支持農業(yè)科技推廣、農業(yè)產業(yè)化、農村扶貧開發(fā)、農業(yè)綜合開發(fā)和林業(yè)生態(tài)、防災減災體系、農村路網工程、農村水利改善工程、農村戶用沼氣工程建設，全面提高農業(yè)綜合生產能力，促進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。
三、關注民生，促進和諧，切實提高公共服務質量
調整優(yōu)化支出結構，加大公共服務領域投入，辦好惠民利民實事，推進社會事業(yè)發(fā)展，讓發(fā)展的`成果惠及廣大人民群眾�！С挚萍冀逃聵I(yè)發(fā)展。全市財政安排科技支出3121萬元，比上年增加599萬元，增長23.75%，重點支持生產力促進中心建設、基礎科研和科技成果推廣。全市財政安排教育支出80871萬元，比上年增加12794萬元，增長18.79%，重點支持農村中小學D級危房改造、農村義務教育階段學生免除學雜費、城市低保家庭學生“兩免一補”和武夷學院建設。
——支持公共衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。全市財政安排醫(yī)療衛(wèi)生支出22359萬元，比上年增加6120萬元，增長37.69%，重點支持醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、重大疾病預防控制、衛(wèi)生服務網絡建設和新型農村合作醫(yī)療試點工作。——支持深化“平安**”建設。全市財政安排公共安全支出26236萬元，比上年增加2561萬元，增長10.82%，重點保障公檢法司機關履行職責的經費需要，支持維護社會穩(wěn)定。四、推進改革，強化監(jiān)管，加快建設公共財政體制堅持公共財政的發(fā)展方向，以改革求創(chuàng)新，用創(chuàng)新促管理，不斷提高依法理財、科學理財水平�！钊胪七M財政改革。深化部門預算改革，完善基本支出預算編制辦法，開展項目支出按經濟分類編制預算試點，穩(wěn)步推進部門預算編制與執(zhí)行跟蹤試點。推進國庫管理制度改革，市縣兩級同步開展國庫集中支付改革試點。探索創(chuàng)新縣鄉(xiāng)財政管理體制，全面開展“鄉(xiāng)財縣管”試點。落實國有農場稅費改革政策，鞏固農村稅費改革成果，完善農民減負增收長效機制�！袑嵓訌娯斦芾�。開展行政事業(yè)單位資產清查，逐步建立國有資產數(shù)據(jù)庫，探索國有資產有償使用的新機制。認真測算企業(yè)所得稅“兩法”合并對我市的影響，研究相關應對措施。改革完善公務接待制度，研究制定新的差旅費和會議費支出標準，探索建立公務出差、會議定點管理辦法�！^續(xù)強化財政監(jiān)督。發(fā)揮財政會計監(jiān)督職能，強化會計信息質量檢查，規(guī)范會計基礎管理，提高會計信息質量。以效益為標準選擇專項資金項目，加強跟蹤問效，嚴肅查處擠占挪用行為，提高資金使用效益。結合治理商業(yè)賄賂，強化對政府采購的監(jiān)管，進一步規(guī)范政府采購行為。
全年工作計劃5
20xx年根據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：
一、全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排、
根據(jù)生產計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲、重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率、對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展、同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的'從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兌現(xiàn)、
二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升、
主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在1、25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2、8㎏/min、丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標、堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標、進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現(xiàn)產品質量大進步、
三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理、
通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍、進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率、
四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平、
從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導、根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作、通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產順利進行、
20xx年，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃，以生產穩(wěn)定為前提，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調，實現(xiàn)來年的工作目標、
全年工作計劃6
1、20xx年年度安全目標：
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質量等其它重大以上安全事故）為零。
2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。
3）人員輕傷和其它一般安全事故率不超過5起。
4）完成安全標準化評審工作。
2、堅持每月至少召開一次安全委員會會議
分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100％及時落實到位；提高隱患整改率，確保安全隱患95%整改，及時整改率達到100%以上；制定并落實實施20xx年安全生產責任制。
3、應急預案及消防演習：
公司總演習定于20xx年上半年進行一次事故應急疏散演習，下半年進行一次消防演習。
4、消防常規(guī)項目檢查：
1）保安負責每月一次的消防設施檢查并記錄；
2）各部門每天對本轄區(qū)內消防設施進行檢查并記錄。
5、安全教育：
1）對員工和新進公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。建立員工安全教育培訓檔案。
2）每月有計劃的進行老員工安全知識再教育。
3）對外來施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質、提交施工技術措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓后方可施工。
4）上半年完成對安全培訓系統(tǒng)的`整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規(guī)、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監(jiān)督、跟蹤檢查等。力爭今年通過安全標準化評審。
6、安全設施建設：
按照生產要求和安全生產標準化的要求完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時做好檢定工作。
7、安全檢查工作：
按要求定期做好班組安全檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，落實到人，并及時跟蹤驗證。
8、風險評估工作：
成立公司風險評價小組，對公司所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設備設施等進行風險評價，發(fā)現(xiàn)危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。
9、計劃執(zhí)行原則：
由各部門落實，責任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責任自負。
全年工作計劃7
一、主要工作目標
——全面啟動新一輪全國科普示范區(qū)創(chuàng)建；
——助推一家具有核心城區(qū)特色的社區(qū)精品科普場館建設；
——舉辦一期專題科普活動；
——完善一支充滿活力的企業(yè)科協(xié)科技創(chuàng)新隊伍；
——進一步提高核心城區(qū)科普服務能力。
二、主要工作措施
一是推動“三微”化，進一步實現(xiàn)科普對象全覆蓋。更好地運用“微博、微信”等新媒體工具，吸引更多的網民來接受科普交流。充分發(fā)揮現(xiàn)有“科學蜂巢”微博的作用，加大管理和維護的力度，在適當?shù)臋C會在社區(qū)加以推廣；充分發(fā)揮好即將啟用的科協(xié)之窗網站的作用，構建區(qū)科協(xié)、街道科協(xié)和社區(qū)科協(xié)工作交流平臺；開設微信公眾號，找準定位和主題，以豐富的內容吸引更多的中青年居民參與互動；邀請網絡公司收集和開發(fā)科普小游戲，嘗試微游互動方式，激發(fā)青少年對科普知識的熱情，
二是促進專注化，進一步實現(xiàn)科普服務全方位。轉變工作理念，把考核變成服務，使全區(qū)的科普工作得到全方位特色化的拓展。進一步加大社區(qū)科普設施的投入，以福明街道的新社區(qū)作為重點方向，充分發(fā)揮新社區(qū)的場地資源，以高標準個性化為目標打造一家精品科普場館；做好華僑城青少年科技俱樂部、劃船社區(qū)荷花莊科普公園等現(xiàn)有社區(qū)科普場館的提升改造，在條件許可的情況下，提升場館的硬件設施和服務功能；充分調動科普志愿者的積極性，進一步做好“科學蜂巢”科普志愿者隊伍的打造，同時挖掘社區(qū)的科普達人，不斷拓展他們的影響力。
三是實現(xiàn)社群化，進一步實現(xiàn)科普資源全整合。加強與部門、企業(yè)的合作，把日常的科普教育與部門、企業(yè)的活動和需求結合起來，實現(xiàn)幾何式的收益。利用區(qū)科協(xié)平臺和區(qū)科協(xié)常委的人脈資源，做好街道科協(xié)、社區(qū)科協(xié)和部門、企業(yè)活動的有機對接；推廣白鶴街道丹鳳社區(qū)“汽車科技與生活館”的建設經驗，整合企業(yè)和社區(qū)資源，建設特色主題社區(qū)科普場館；進一步做好科普電影進社區(qū)活動，發(fā)揮“科學蜂巢”講師團的作用，實現(xiàn)科普資源的'靈活共享。
（二）探索新一屆科協(xié)委員常任制，做好企業(yè)科協(xié)和人才工作。
一是做好企業(yè)科協(xié)組織建設工作�？偨Y吉博教育企業(yè)科協(xié)的成功經驗，培育新的企業(yè)科協(xié)組織，重點在擔任新一屆科協(xié)常委、委員的企業(yè)中，成立2到3家企業(yè)科協(xié)組織；探索園區(qū)科協(xié)和樓宇科協(xié)的組織建設工作，在市科協(xié)有關部門指導下，繼續(xù)推動成立__創(chuàng)意廣場園區(qū)科協(xié)；抓好現(xiàn)有企業(yè)科協(xié)隊伍建設，提高現(xiàn)有企業(yè)科協(xié)隊伍的整體活力；抓好企業(yè)科協(xié)秘書長隊伍建設，加強企業(yè)科協(xié)之間以及企業(yè)科協(xié)與街道科協(xié)的交流，形成季度例會工作制度。
二是合力做好科技人才工作。發(fā)揮企業(yè)界科協(xié)常委的人力資源優(yōu)勢。積極舉薦和引進海智人才、團隊和項目；積極利用市科協(xié)“海智計劃”服務平臺，總結“基于人臉識別技術的智能服務平臺”項目和團隊引進的成功經驗，拓展人才工作的渠道。
三是開展企業(yè)科技人員培訓，促進人文關懷。深入推動企業(yè)開展“講理想，比貢獻”活動，通過“講比”活動，發(fā)揮企業(yè)科協(xié)組織的影響力，提升企業(yè)科技人員的創(chuàng)新能力；嘗試建立科協(xié)常委聯(lián)系科技人員制度，每位常委聯(lián)系10到20名高級職稱以上的科技人員，幫助科技人才解決在工作、生活、學習等方面的困難和問題；做好百場科普報告進企業(yè)活動，有針對性地嘗試開展企業(yè)科技人員培訓活動；切實做好科協(xié)會員日的各項活動。
一是創(chuàng)新方法，進一步發(fā)揮青輔協(xié)作用。整合區(qū)內外資源，進一步探索家校共同協(xié)作的科技教育模式；建立全區(qū)中小學科技教育和競賽集中輔導機制，做好寧波市第四屆青少年科學嘉年華、第29屆浙江省青少年科技創(chuàng)新大賽等活動的選手培養(yǎng)和選拔；深入開展“區(qū)域層面、校際層面和校級層面”三級化的科普活動，建好__小學OM工作室，開展青少年暑期科普夏令營和青少年科幻作品大賽等活動。
二是加強調研，積極開展學術理論研究工作。發(fā)揮醫(yī)學會、預防醫(yī)學會、會計珠算學會等學會為政府決策服務的功能，探索解決問題的途徑，提出建設性的意見和建議，開展課題調研，論文撰寫、評選，組織推薦上報優(yōu)秀論文；加強與省、市相關學協(xié)會和政府相關部門的聯(lián)系，有序承接政府轉移職能，積極參與創(chuàng)新驅動助力工程，積極參加各類學術交流活動，幫助會員提升學術水平，活躍學術氣氛。
三是拓展思路，推動學會的組織建設。整合和組建有特色和優(yōu)勢的學協(xié)會，成立__區(qū)藥監(jiān)學會等1到2家區(qū)級學協(xié)會組織；推動和完善現(xiàn)有學協(xié)會的組織建設工作，提升學會的活動能力、服務能力以及承擔政府轉移職能的能力，加強對會員的管理，積極做好新會員發(fā)展工作和現(xiàn)有隊伍的培訓，更好地發(fā)揮現(xiàn)有學協(xié)會在相關領域的作用。
（四）固強補弱，積極創(chuàng)建全國科普示范區(qū)。
根據(jù)中國科協(xié)辦公廳關于開展20xx-2020年度全國科普示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建工作的要求，我們要固強補弱，主動彰顯__科普工作特色，積極做好創(chuàng)建工作。
一是做好老舊科普設施的維修。對現(xiàn)有的科普公園、科普畫廊、社區(qū)科普館等設施
進行一次梳理，修葺和改建部分社區(qū)科普宣傳窗，指導各街道對社區(qū)科普的投入與建設。
二是做好各種臺賬資料的整理。按中國科協(xié)的通知要求，積極協(xié)調省、市科協(xié)，切實做好創(chuàng)建辦法、標準、測評指標等相關文件精神的學習和領會，按規(guī)定的時間、規(guī)定的節(jié)點做好各種臺賬資料的整理和完善。
三是開展一次科普課題調研。以__區(qū)社區(qū)居民科學素養(yǎng)和科學普及的現(xiàn)狀與對策作為主要研究方向，認真學習和總結其他城區(qū)科普工作先進經驗，提煉和總結我區(qū)社區(qū)科普工作的經驗和存在的不足，指導我區(qū)科學普及工作及社區(qū)居民科學素養(yǎng)的提升。
全年工作計劃8
20xx年，我局將積極推動“大湖名城創(chuàng)新高地”戰(zhàn)略實施，充分發(fā)揮部門職能作用，不斷創(chuàng)新工作方式和工作思路，進一步強化服務意識，為轉方式、調結構，加快美好**建設提供強有力的科技支撐。
一、20xx年工作思路
按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞全縣“一個中心、兩個基地”的發(fā)展要求，以增強我縣綜合實力和競爭力為目標，以實施技術引進和自主創(chuàng)新為手段，不斷深化科技體制創(chuàng)新與改革，構建完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的'區(qū)域技術創(chuàng)新體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，增強科技創(chuàng)新能力，推動高新技術的廣泛應用和產業(yè)化。
二、20xx年工作目標
�。ㄒ唬╆P鍵指標穩(wěn)步提升
1、研發(fā)投入繼續(xù)較快增長，實現(xiàn)全社會研發(fā)投入0.88億元，增長20%。鼓勵企業(yè)加大技術開發(fā)活動的投入，同時要求財務人員對于研發(fā)費用的核算更加精細化，科學、合理地歸集研發(fā)費用。
2、實現(xiàn)專利申請量230件，其中，授權量160件，發(fā)明專利申請量80件。面向企業(yè)，開展專利宣傳培訓。積極聯(lián)合工商等部門，開展知識產權執(zhí)法活動。邀請相關領域的專家來企業(yè)指導創(chuàng)新，校企合力推進專利工作。
3、新增國家級高新技術企業(yè)2-3家，新增市級高新技術企業(yè)3-5家。組織人員對我縣潛力企業(yè)進行調研，針對企業(yè)的需求，區(qū)別情況，提供指導和服務。同時，在對上爭取資金、項目的時候，給企業(yè)提供最大的便利和支持。
�。ǘ﹦�(chuàng)新資源持續(xù)擴大
4、加強創(chuàng)新服務站平臺建設，建立市級以上技術研究中心1-2家，加快科技孵化器建設，爭取到年底有4-5家企業(yè)進入星火科技園區(qū)入孵。做好科技“路路通”建設，為企業(yè)與高校牽線搭橋，在技術和項目上為企業(yè)排憂解難。與上級科技部門積極對接，幫助企業(yè)盡快落實相關扶持政策，爭取科技資金和項目，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新熱情。
5、圍繞我縣特色農業(yè)，開展新品種新技術引進、試驗、示范，加快農業(yè)成果轉化。組織開展好科技活動周和送科技下鄉(xiāng)活動，實施好國家合肥農業(yè)科技園區(qū)**臺創(chuàng)園核心區(qū)建設。
6、加大與高校、院所對接力度，繼續(xù)跟蹤落實縣�？萍紝映晒�，務求對接取得實效。通過網上申報、走訪企業(yè)等多種形式，整理企業(yè)技術需求信息，建立信息庫，即時發(fā)布，尋求解決。并挖掘一系列有合作前景的產業(yè)化項目,帶著項目與高校科研院所溝通與聯(lián)系。
（三）重點工作不斷推進
7、加大新興產業(yè)培育力度。與相關部門配合協(xié)作，重點培育一批規(guī)上企業(yè)中有培育潛力和爆發(fā)式增長的科技型企業(yè)，鼓勵、幫助企業(yè)積極申報，努力新增4家省級新興產業(yè)企業(yè)，新興產業(yè)總值達20億元。
8、“膨脹”現(xiàn)有磁性材料企業(yè)，推進重大項目建成達產。充分發(fā)揮磁性材料產業(yè)辦公室工作職能，積極幫助企業(yè)做好對上爭取項目、資金工作，鼓勵企業(yè)依靠科技進步，實施技術創(chuàng)新，加大技改投入力度。同時，做好大地熊年產1000噸高性能燒結釹鐵硼磁體后加工項目和磁電孵化器項目、龍磁年產30000噸高檔鍶鐵氧體預燒料生產線項目、萬磁1000噸釹鐵硼生產線技改擴建項目、金三隆公司釹鐵硼廢料回收綜合利用項目等8個重大項目的協(xié)調服務工作，力爭早達產。同時做好企業(yè)擬上項目的調研論證等工作，爭取盡快立項，盡快實施。
9、積極開展防震減災宣傳活動，組織2次以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)防震減災助理員業(yè)務培訓；組織2-4所學校申報省級、市級防震減災科普示范學校；組織1-2個社區(qū)申報省級、市級防震減災科普示范社區(qū)；加強地震宏觀監(jiān)測點規(guī)范化建設。
10、按照20xx年12月21日刁縣長主持召開的縣地震臺站建設協(xié)調會要求，縣地震臺站和縣氣象科普館一起建設，盡快啟動縣地震臺站建設，年底完工并投入使用。
全年工作計劃9
一、落實工作機制，強化基層協(xié)調，加強食品生產者、經營者、第一責任人的誠信建設
1、完善工作制度，健全機制，配備人員，密切配合、相互支持，抓好食安工作。鎮(zhèn)設食品安全委員會，由鎮(zhèn)紀委、黨政辦、綜治辦、農辦、一體化辦、財政所、工業(yè)園、中心學校、衛(wèi)生院、城管中隊、派出所、工商所、農技站、獸醫(yī)站為成員單位，各成員單位負責人為鎮(zhèn)食品安全委員會成員。下設食品安全辦公室，鎮(zhèn)食安辦設“一專兩干”（專職食安辦主任、巡查專干、宣傳專干），村配備三員（信息員、協(xié)管員、指導員）。監(jiān)管人員實行四定三包（定格、定崗、定責、定標、包監(jiān)管、包指導、包服務），切實實現(xiàn)網格化管理。
2、責任網絡構建。建立黨政干部包片、聯(lián)村干部包村的責任網，按“屬地原則”建立各村、社區(qū)包干到邊責任制，按“責任分工”建立鎮(zhèn)屬食安監(jiān)管部門分塊到底的責任制。
3、誠信建設。依托組織機構代碼實名制和身份證信息，健全信息披露機制，加快建立信用檔案，完善執(zhí)法檢查記錄，根據(jù)信用等級實施差別化管理。強化食品生產經營者第一責任人和誠信意識，督促食品生產經營者細化并落實責任主體責任。
二、工作計劃
1、打黑行動。按照縣食安辦的統(tǒng)一部署，集中開展聲勢浩大的食品安全百日專項行動，重點打擊生產、銷售不符合衛(wèi)生標準的食品，生產、銷售有毒食品的黑工廠、黑作坊、黑窩點等違法犯罪行動（縣布置動員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展打黑行動，村級確點，現(xiàn)已做好摸底調查工作）。
2、除殘行動。打擊農產品農殘超標為重點，濫用農獸藥，非法添加、使用非食品原料，飼喂不合格飼料和超標準使用食品添加劑等五類違法行為。生產環(huán)節(jié)主要是養(yǎng)殖場；流動環(huán)節(jié)主要是“瘦肉精”以及不合格農產品；檢測環(huán)節(jié)，加快鎮(zhèn)農殘快速檢測室建設（檢測室設在鎮(zhèn)農技站內），檢測農產品400批次，規(guī)范種植、農資經營行為，追溯農藥殘留問題；規(guī)范養(yǎng)殖及養(yǎng)殖投入品管理，依法嚴厲打擊各類違法行為。
3、清證行動。對全鎮(zhèn)范圍內無證無照經營者進行專項治理。強化推進“規(guī)范一批、整合一批、置換一批、淘汰一批”，規(guī)范一批符合條件的單位，取締一批達不到標準的單位，打擊一批無證經營者。
4、實施暖心行動。重點規(guī)范農民工食堂、學校食堂。關注農民工和學生就餐安全，組織開展對工地、企業(yè)、學校等場所食堂的監(jiān)管檢查，促進食堂衛(wèi)生狀況改善，確保農民工和學生吃上放心飯菜。
5、開展食品安全示范創(chuàng)建活動。20xx年全鎮(zhèn)創(chuàng)建1個食品安全示范村，創(chuàng)建2個食品安全示范點（1個示范超市和1個示范餐飲單位），按縣食安辦的要求，以獎代投。
6、開展“放心工程”建設。一是嚴格落實《XX縣學校食品安全管理辦法》，加強對幼兒園、中小學校、大中專院校及工地、企業(yè)食堂的'食品安全監(jiān)管；二是宣傳貫徹《湖南省食品安全生產加工小作坊和食品攤販管理條例》，加強食品生產加工小作坊和食品攤販的登記備案和規(guī)范管理；三是認真落實縣政府《關于禁止加工經營使用散裝食用油的通告》，開展食用油專項整治活動；四是加大打擊非法加工提煉潲水油行為。鎮(zhèn)政府以農辦牽頭，組織食安辦、工商所、派出所、供電所、國土所、城管隊進行聯(lián)合執(zhí)法。
7、加強食品安全檢驗檢測。鎮(zhèn)農技站應加快農殘快檢室建設，加大對農貿市場、種植基地等農產品農藥殘留檢測，對發(fā)現(xiàn)超標問題應追根溯源，嚴厲查處，打造從種植源頭到消費終端的全程檢測體系。
8、加強食安宣傳教育，深化食安培訓。以《食品安全法》頒布4周年為契機，開展“五進”宣傳活動，深入推進食安進農村、社區(qū)、學校、企業(yè)、工地活動，同時落實《XX縣食品安全獎勵辦法》，廣泛發(fā)動群眾積極舉報，推動食安工作群防群治。加大培訓教育，今年計劃組織一次食品安全生產經營單位從業(yè)人員培訓，組織廚師培訓一次，對協(xié)管員、信息員“以會代訓”，每年培訓3—4次。
9、健全食安責任體系。鎮(zhèn)政府牽頭抓總，食安辦組織協(xié)調，部門密切配合（部門單位主要是工商所、衛(wèi)生院、聯(lián)校、城管隊、農技站、獸醫(yī)站、派出所、國土所等部門），村組提供線索，村協(xié)管員對重點對象（“三黑”對象）重點關注，協(xié)助縣綜合執(zhí)法大隊抓案件。
10、加強日常巡查記錄，兌現(xiàn)目標考核成績。縣食安辦對種植基地10家，農資經營戶54家，畜禽、水產養(yǎng)殖51家，食品加工生產環(huán)節(jié)22家，流動環(huán)節(jié)181家，餐飲消費環(huán)節(jié)134家，合計452家，均發(fā)放了“食品安全日常巡查監(jiān)管記錄本”；村（社區(qū)）、聯(lián)校、農技站、獸醫(yī)站將記錄本送達監(jiān)管對象，縣食安辦、鎮(zhèn)食安辦、主管部門和村社區(qū)協(xié)管員到監(jiān)管對象進行檢查時必須逐次登記，監(jiān)管對象（當事人）在檢查記錄上簽字，并將巡查情況及時上報鎮(zhèn)食安辦（電子檔案發(fā)到各村、社區(qū)）。當天檢查當天就報，若一個月沒有一次巡查記錄，年終績效考核扣分，農村聚餐臺帳要按每周一、周四各報兩次次，巡查記錄一同上報。凡是縣食安辦、鎮(zhèn)政府以及縣綜合執(zhí)法大隊到鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法或到監(jiān)管對象進行執(zhí)法檢查，原則上村、社區(qū)、單位負責人、協(xié)管員必須參加，年終與績效考核掛鉤。根據(jù)縣食安辦督查情況，鎮(zhèn)食安辦實行“一月一通報、一季度一講評”，問題嚴重的，追究責任，并在年底評先評優(yōu)時一票否決。
全年工作計劃10
20xx年年是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優(yōu)化服務流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
一、優(yōu)化婚宴服務流程，再次提升服務品質
將對20xx年年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素（對背景音樂進行調整），對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。
二、提升研討會質量，建立良好的溝通平臺
在現(xiàn)有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(shù)（酒吧、管事部的負責人參加），提升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經驗，激發(fā)思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。
三、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況
20xx年年將根據(jù)xxx質量檢查標準對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規(guī)范等內容進行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成“質量檢查天天有，質量效果月月評”的良好運作機制，把質量管理工作推上一個新臺階。
四、以貴賓房為平臺，制造服務亮點，樹立優(yōu)質服務窗口
將在現(xiàn)有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務，并對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典范，樹立餐飲部的優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創(chuàng)新的`服務品牌。
五、協(xié)助餐飲部經理，共同促進出品質量
出品是餐飲管理的核心，20xx年年度將協(xié)助餐飲部經理在顧客意見收集、出品質量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進出品質量。
六、調整培訓方向，創(chuàng)建學習型團隊
20xx年年將對培訓方向進行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學習相關信息，引導員工學習專業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專業(yè)知識方面的學習，在餐飲部掀起學習專業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書的員工進行獎勵，培養(yǎng)知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學習型的團隊。
七、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平
20xx年年的部門培訓主要課程設置構想是：把20xx年的部分課程進行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。
八、配合人事，培養(yǎng)員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)
積極配合人事的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。20xx年年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人事和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學�？偨Y過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進一步提升管理水平，為打造一支學習型的、優(yōu)秀的餐飲服務團隊而努力！
全年工作計劃11
一季度：
1. 宿舍、食堂的管理工作進一步加強，具體統(tǒng)計住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度。
2. 文化活動的策劃與實施，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動。
3. 行政辦公用品以及固定資產的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩(wěn)有序，圓滿完成搬家任務。
備注：其他工作為輔，交叉進行。
二季度：
1. 文件單據(jù)的整理與歸檔工作，進一步細分文件的種類與密級。
2. 績效考核，在原有績效考核辦法的基礎上，再針對各部門，車間的實際情況，做出更能體現(xiàn)個人價值的績效考核辦法，以此調動員工的'積極性與創(chuàng)造性
3. 考勤制度的完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
4. 會議紀要，做到及時整理，及時建檔，歸檔。
備注：其他工作交叉進行。
三季度：
1. 人員培訓，根據(jù)公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計劃，爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。
2. 各種合同的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保安人員的管理辦法，進一步細化。
3. 公司各類證件的審驗，保存，以及各類車輛的年檢，保險等，做到及時辦理，避免給公司帶來不必要的損失。
四季度：
1. 各類客戶關系的維護工作進一步加強，做到及時到位，（各類行政機關，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務往來做到更好的前期鋪墊。
2. 公司所有的外協(xié)，做到定期的更新和維護，（租車、訂餐、維修等）
3. 年終總結，年會，文化活動的準備工作。
20xx.01.11
全年工作計劃12
一、學情分析
由于二年級的學生，年齡小、注意力不集中，活潑好動，興趣難持久，自我約束能力不強，對體育課的認識不足，加上體育室外課干擾因素多，每一個一線的體育老師都知道：要上好、上活低段的體育課是有一定難度。體育教師在進行教學時會遇到很多困難，特別是在組織教學方面，有的教師會感到束手無策，因而嚴重影響教學質量，教學任務也很難完成。但學生對體育活動有一種好奇和新鮮感，他們的模仿能力較強，尤其使對新學技術動作的第一印象特別深，對體育興趣是從模仿開始的，并在愉快的體驗中加深和發(fā)展。因此，要讓學生真正投入到體育課堂中來，就要求教師多動腦、多引導、多激勵，抓住學生的興趣，從學生的直觀入手，讓學生感受到體育活動和體育課的樂趣，這樣才能起到事半功倍的效果。
二、學習目標
1、使學生初步了解體育鍛煉對身體健康的影響，知道一些保護自身健康的基礎常識，教育學生熱愛生命、關心健康。
2、使學生學會一些基本運動、游戲和韻律活動的方法，培養(yǎng)正確的身體姿態(tài)，發(fā)展身體素質和基本活動能力。
3、使學生感受和體驗到參加體育活動的樂趣，具有活潑、樂觀、愉快的情緒和積極參加體育活動的態(tài)度，培養(yǎng)同伙間友好相處、團結協(xié)作的精神。
4、使學生了解做操的好處及簡單的安全常識，初步懂得一些個人衛(wèi)生與健康的常識和方法，逐步養(yǎng)成正確的身體姿勢和良好的生活習慣，學會與同伴友好相處，培養(yǎng)互相關心的優(yōu)良品質
5、培養(yǎng)榮譽感和責任心，對學生進行愛國主義和集體主義，良好道德的教育。
三、教學措施
1、利用評比法培養(yǎng)學生榮譽感，提高課堂組織的效果。
2、利用游戲培養(yǎng)學生的學習興趣，提高練習的`積極性
3、利用正確示范和多中誘導方法來促進技能的掌握
4、利用語言表揚、激勵學生，提高練習的效果
5、學習新體育課程標準及相關體育理論，吸取經驗，采取多種教學手段，因地制宜，合理開展體育課堂教學。
四、教學反思
通過學習的理念教育，我以“健康第一”、“終身體育”等理念，使我根深蒂固，來指導我以后的工作。突出體育課的生活化、創(chuàng)新化，讓學生勤學、思學、樂學。讓學生在課堂中發(fā)揮主體作用。培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識。具體實施時做到，課堂形式多樣化，根據(jù)不同學生的活動表現(xiàn)安排有彈性性的教學內容，積極引導學生發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，引導學生在教學實踐中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，體現(xiàn)快樂教學。根據(jù)學生性格特征、心理特征，從興趣入手，寓教于樂，發(fā)展個性。
全年工作計劃13
xx年為會員銷售提升年，特將11月與12月舉行隆重的會員狂歡月，通過針對會員的專署營銷活動進行特別設計，角度不同而詮釋出會員的真正品位，提升會員銷售占比，從而讓會員深刻理解與非會員的真實價值，同時通過年末促銷，將會員購物熱情進一步點燃。
執(zhí)行時間
20xx年11月xx日(周四)—20xx年12月xx日(周六)，共計31天
活動主題
《史無前例，會員狂歡月》
活動時間：
11月30日—12月xx日
(一)針對大+綜+標門店的大型主題活動
主題：溫暖香約A
會員顧客一次性購物滿88元即可贈送奶茶一杯，單張當日小票限送3杯,團購不參加，數(shù)量共計250000份。
贈品：香約奶茶，四種口味，搭配選擇，首配見附件。
執(zhí)行細則：
1、顧客憑有會員卡銷售的購物小票或顧客出示會員卡到總臺領取奶茶，同時制作奶茶贈送臺帳，單張小票限送3杯。
2、請各門店將此首配奶茶(共144000份)贈品與正常商品區(qū)別對待，并進行獎品的量感陳列，活動開始后，若門店贈品不夠可適當增加，同時到xx領取。贈品數(shù)量共計250000份，為本年度贈送贈品數(shù)量最多的`一次，因此請各門店按照實際情況適當要貨。
3、活動結束后請各門店將未發(fā)放的奶茶及實際回籠的奶茶數(shù)量分別在OA上填報，活動結束后5天內將臺帳交至xx處。剩余贈品留各門店單店營銷活動使用，無須退貨。
活動宣傳及裝飾
一、媒體宣傳
1、報紙廣告：錢江晚報1/4版的活動以及特價信息宣傳、商品促銷主題預告;在都市快報上對特價活動以及買送信息進行告示，敬請各門店予以關注;
2、電臺宣傳
3、短信宣傳20萬條(11.29-11.30)：世紀A、A超市年末會員主題狂歡月第2波(11.30-12.xx)，會員顧客一次性購物滿88元即可贈送香約奶茶，溫暖您的整個冬季!
二、常規(guī)裝飾：
1、發(fā)放門口立牌一塊，店內掛牌若干塊，同時將每個檔期活動充分填充。
2、有條件的門店，可以手繪POP放置在門口以及會員商品旁。
3、請門店充分運用會員效益，將會員節(jié)與大檔活動充分結合，此次配送的掛牌為精致KT質地，請各門店認真懸掛并且保證傳播效果。
全年工作計劃14
一、欲求到位心先至、任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位、一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神、要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要、我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法、7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會、在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經驗，再生產現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料、這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎、
二、腳踏實地，不好高騖遠、任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的、能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)、同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故、立足實際做好當前，結合此刻的生產設備從提高工作效率方面入手、隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度、所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務、做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精、正陽才能使生產任務、產品性能的'進一步提升、
三、樹立全局觀念，做好本職工作、一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行帶給保證、公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率、回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求、在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關、要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員、在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊、
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調、溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長、如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做、這方面我需要加強的很多、
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高、回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強、針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改、
全年工作計劃15
年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是我區(qū)黨委政府換屆后的開局之年，做好今年的民政工作意義重大。年全區(qū)民政工作的總體要求是：圍繞全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，牢牢把握科學發(fā)展主題，以建設人民滿意的服務型民政為目標，以解決人民群眾關心的熱點難點問題為著力點，按照“1346”總體思路（完善一個體系，實現(xiàn)三項突破，加強四項建設，抓好六項工作），突出重點，統(tǒng)籌兼顧，內提效能，外樹形象，切實履行好保障民生，發(fā)展民主，服務社會的職能，深入推進全區(qū)民政事業(yè)健康快速發(fā)展，為建設富裕文明和諧新做出新的貢獻。
（一）完善社會救助一個體系建設
城鄉(xiāng)低保。今年區(qū)委、區(qū)政府再次將提高城鄉(xiāng)低保標準和補助水平列為全區(qū)為民要辦的實事，要求“城市低保標準不低于上年度城市居民人均消費性支出的30%，農村低保標準提高到每人每年20xx元，不低于上年度農村居民人均生活消費性支出的35%，城鄉(xiāng)低保平均補助水平不低于城鄉(xiāng)低保標準的65%，所需資金由省、市、縣、鄉(xiāng)四級財政解決。這些都是硬任務，必須不折不扣落實到位。具體工作中，要建立完善低保標準與城鄉(xiāng)居民可支配收入相適應的動態(tài)增長機制；推進低保規(guī)范化建設，嚴格落實《城鄉(xiāng)低保工作責任追究辦法》和《低收入家庭認定辦法》有關規(guī)定，按照程序實施申請受理、家庭收入核查、低保資格認證工作；要成立全區(qū)低保審核工作小組，嚴把“入口關”，同時建立低保家庭收入核查信息比對機制，落實民主評議和公開公示制度，確保每年全面公示一次，打造“陽光低�！�，確保動態(tài)管理下應保盡保。
救災救濟。要認真貫徹落實《救災應急工作規(guī)程》和《區(qū)自然災害應急預案》，健全完善應急救助體系建設，建立全區(qū)減災救災指揮中心，以推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級預案編制為重點，形成上下銜接配套的救災預案體系。要加強災害信息員培訓和隊伍建設，積極開展應急演練，提高應急救災水平。要建立一處高標準救災儲備倉庫，建立健全救災儲備物資預算機制，規(guī)范救災物資采購、儲備、調運和市場化儲備機制。要加大宣傳教育力度，把“防災減災日”和“國際減災日”系列宣傳教育活動納入制度化軌道，增強公眾防災減災意識和避災自救能力；積極開展“綜合減災示范社區(qū)”創(chuàng)建活動，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，特別是容易出現(xiàn)地質災害的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要規(guī)劃1—2處緊急避難場所。要全力做好災民救助和災后恢復重建工作，全面推行災民救助卡制度，實行“陽光救助”，妥善安排好受災群眾的基本生活。
大病醫(yī)療救助。要按照區(qū)醫(yī)療改革的有關要求，借鑒外地先進經驗，制定符合我區(qū)實際的實施方案，不斷完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助及救助資金管理辦法，逐步取消醫(yī)療救助起付線，全面推行“一站式”即時結算服務，開展重特大疾病醫(yī)療救助試點，擴大醫(yī)療救助覆蓋面，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助和其他基本醫(yī)療保障制度的有效銜接。
孤兒救助。要繼續(xù)認真貫徹上級文件精神，規(guī)范孤兒認定和資金發(fā)放程序，完善全區(qū)孤兒基本生活保障制度建設，確保孤兒基本生活費按時足額發(fā)放，切實做到應保盡保，并逐步建立統(tǒng)籌解決孤兒生活、教育等問題的長效機制，確保孤兒健康快樂成長。
（二）實現(xiàn)三項工作突破
養(yǎng)老服務體系建設。要深入推進以居家養(yǎng)老為基礎、社區(qū)養(yǎng)老為依托、機構養(yǎng)老為示范的全區(qū)社會化養(yǎng)老服務體系建設。在福利養(yǎng)老機構建設方面，要落實好《農村五保供養(yǎng)服務機構管理辦法》，繼續(xù)加大資金投入，全力加強敬老院基礎設施建設，以廚房改建為重點，推進浴室、衛(wèi)生室等項目改造，推廣祝陽鎮(zhèn)敬老院管理辦法，加強農村五保供養(yǎng)機構電子檔案信息建設，制定出臺《敬老院建設與管理獎懲考核辦法》，進一步提高全區(qū)敬老院養(yǎng)老服務質量和管理水平,集中供養(yǎng)率穩(wěn)定在73%以上。要做好五保供養(yǎng)提標工作，確保集中供養(yǎng)標準達到每人每年3200元，分散供養(yǎng)標準達到每人每年2200元，并按市區(qū)鎮(zhèn)2:4:4的比列分級承擔。要通過市場手段，積極鼓勵社會力量大力發(fā)展養(yǎng)老服務機構，一是可借鑒學習外地先進經驗，探索建立日間照料中心，開拓養(yǎng)老新渠道，二是可依托夏張鎮(zhèn)國際養(yǎng)生養(yǎng)老基地建設，探索建立1處相對集中的`養(yǎng)老服務機構，做到公益性養(yǎng)老和社會化養(yǎng)老相結合，打造五保對象養(yǎng)老新模式，實現(xiàn)全區(qū)社會化養(yǎng)老服務體系建設新突破。
社區(qū)建設。要深入開展和諧社區(qū)示范單位創(chuàng)建活動，加強對城市示范社區(qū)的動態(tài)管理，不斷提升城市社區(qū)建設管理和服務水平。要強化社區(qū)建設調研工作，拓清底子，指導相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道做好城市社區(qū)建設規(guī)劃，提出解決新建住宅小區(qū)和舊村改造社區(qū)辦公服務用房建議。制定出臺我區(qū)《社區(qū)工作者管理暫行規(guī)定》，規(guī)范社區(qū)工作人員的管理，提升為社區(qū)居民服務水平。要按照區(qū)委、區(qū)政府要求，積極配合，扎實推進“雙先雙覆蓋”工程，在尊重群眾意愿、維護群眾利益的前提下，有序擴大新型農村社區(qū)建設覆蓋面。在此基礎上，以建立全區(qū)民生服務中心為契機，整合現(xiàn)有信息資源，推動社區(qū)網格化、信息化和標準化建設，進一步健全服務網絡，拓展服務功能，逐步實現(xiàn)社區(qū)服務信息化和社會化，創(chuàng)建出具有特色的社區(qū)管理模式，努力開創(chuàng)全區(qū)社區(qū)建設工作新局面。
社會組織管理。按照培育發(fā)展與管理監(jiān)督并重的原則，不斷優(yōu)化社會組織結構，重點發(fā)展公益慈善類和城鄉(xiāng)基層社會組織。穩(wěn)妥推進社會組織管理改革，試行公益慈善類、社會福利類和社會服務類社會組織直接登記，進一步完善城鄉(xiāng)基層社會組織備案管理制度，提高審批透明度，縮短審批時限，力爭登記合格率100%。按照“新設禁止、既有漸退”的原則，積極穩(wěn)妥地解決黨政領導干部兼任社會團體職務問題。要加強社會組織黨建工作，按照黨員“一方隸屬、多重管理、全程作用”模式，推動組建“兼合式”黨組織，實現(xiàn)黨組織覆蓋率超過60%，黨的工作全覆蓋。指導社會組織深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推樹一批服務社會、服務群眾作用突出的先進典型。要加強規(guī)范化管理，建立健全社會組織負責人任期、離任審計制度和過失責任追究制度，搞好以年檢和重點檢查為基礎的日常監(jiān)督，重點檢查社會組織按期換屆、財務管理、干部兼職和制度建設等內容，確保全區(qū)社會組織健康發(fā)展。
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