財務部門經(jīng)理工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編精心整理的財務部門經(jīng)理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務部門經(jīng)理工作總結1
我于20xx年X月XX日開端到公司下班，歷來公司的第一天開端，我就把本人融進到咱們的這個團隊中，沒有知沒有覺曾經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的任務狀況總結以下：
1、十分留意的向四周的老共事進修，正在任務中到處寄望，多看，多考慮，多進修，以較快的速率熟習著公司的狀況，較好的融進到了咱們的這個團隊中。
2、協(xié)助推銷查對后期的對付賬款余額，并對于賬袋停止了分類收拾整頓，為當前的任務供給便當；并幫忙推銷帶新員工，固然我本人仍是一個來公司沒有久的尚正在試用期的新員工，但正在4月份，仍是主動自動的幫忙推銷帶新人，將本人曉得的以及正在任務中該當側(cè)重留意的成績都教給XXX，教會她若何記賬袋，若何查錯，若何發(fā)傳真等。
3、依據(jù)查對后的對付賬款余額從頭建產(chǎn)新賬，并實時的填制對付憑據(jù)、注銷對付賬款明細賬，除了外協(xié)廠供給商的期初余額尚需查對外，年夜局部的對付賬數(shù)據(jù)曾經(jīng)精確。
4、樹立庫存明細賬。
正在三四月份，由于本來的本錢管帳忽然離任，正在不任何交代的狀況下，變壓力為能源，請求本人盡快的熟習公司狀況，不時的對于任務停止改良，以期更合適公司的近況。將庫存明細賬分為XX庫、公司活動庫、公司原資料庫、XX庫、XX庫、XX庫、XX庫以及消費車間庫，并對于廢品庫停止了匯總，構成公司總的庫存明細賬。正在建賬的`同時，將當期該處置的票據(jù)停止響應的處置，但因期初數(shù)據(jù)禁絕確，影響了報表的可托度，不外正在這個進程中曾經(jīng)積聚了一些經(jīng)歷，正在當前的任務中會做的更好。
5、正在任務中，擅長考慮，發(fā)明有的票據(jù)正在處置上存正在成績，便起首同共事停止相同，與共事分享本人的處理思緒，能處理的就處理失落，不克不及處理的就提交下級司理，同時提出本人的定見供給參考。
6、接辦公司及分公司的手工庫存明細賬（內(nèi)部）。
7、接辦運費的注銷任務。
因為開端時未交代理解⒗聿牽，以是前段工夫不斷延用后期的做法，對于運費停止流水注銷。運費辦理改正后，依據(jù)對付報表及運費辦理的請求，從頭計劃了一套運費統(tǒng)計的表格，我想正在當前的任務中再依據(jù)需求停止響應的調(diào)劑。
8、熱情答復共事訊問的成績。
因為本人從前打仗較量爭論機使用多一點兒，積聚了一些經(jīng)歷，正在任務中，常常會有共事訊問，我老是會把本人曉得的分享給大師。我以為大師的才能都進步了，咱們的公司才會全體的進步。
對于咱們今朝的情況，我提一點觀點，便是對于月末結賬的成績，應收、對付、推銷、制單、庫務等相干職員口徑要分歧，一致工夫結賬，便于賬賬之間停止查對。要強化月末清點的觀點，清點便是要停止賬實查對，目標是要到達賬實符合。
賬面數(shù)以及實數(shù)之間差了未達票據(jù)，以是清點時必定要處置好未達票據(jù)，不只是送貨單，進庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相干的票據(jù)都存正在著未達狀況，都要列全，并且要說明票據(jù)的性子（是送貨單仍是進庫單仍是庫與庫之間的送貨單，只列票據(jù)號不容易辨別），票據(jù)的狀況（做廢或者改單）如今這些方面做的還不敷，未達票據(jù)供給沒有是很全，有些進庫單未供給，未達票據(jù)假如禁絕確，庫存查對就沒法無效的停止，更談沒有上賬實符合了。另有清點日的票據(jù)必定要以及庫務斷定好是清點前仍是清點后，不克不及再呈現(xiàn)統(tǒng)一天的票據(jù)，有的是清點前，有的是盤后的狀況，如許咱們正在處置票據(jù)是會呈現(xiàn)凌亂。
總之，顛末三個月的試用期，我以為我可以主動、自動、純熟的實現(xiàn)本人的任務，正在任務中可以發(fā)明成績，并主動片面的共同公司的請求來睜開任務，與共事可以很好的共同以及和諧。正在當前的任務中我會一如繼往，對于人：與報酬善，對于任務：力圖完滿，不時的晉升本人的營業(yè)程度及綜合本質(zhì)，以期為公司的開展盡本人的一份力氣。
財務部門經(jīng)理工作總結2
1、是鼎力展開品質(zhì)平安環(huán)保日勾當，并建立了以名目司理程家富為組長，名目履行司理張勇、名目副司理王鐵山、名目總工程師許再勝為副組長，各部分次要擔任人以及各隊長成員的勾當指導小組，還正在4月2日召開了部分員工年夜會停止安插，充沛應用橫幅、板報、簡報等宣揚東西，經(jīng)過正在緊張分部工程、關頭工序施工現(xiàn)場以及年夜門口、糊口區(qū)吊掛宣揚口號，正在名目部構成了“講誠信、抓平安、重環(huán)保、保品質(zhì)”的杰出氣氛。
2、是抓品質(zhì)先抓人。強化全員品質(zhì)認識教導，進步每名施工辦理職員的品質(zhì)認識是片面進步施工品質(zhì)的基矗起首正在施工預備階段仔細反省現(xiàn)場預備狀況，滿意工程施工對于職員技能方面的請求。嚴厲檢驗質(zhì)保系統(tǒng)機構的樹立以及職員到位狀況。其次是嚴厲持證掛牌上崗軌制，并對于各個工種上崗行進行嚴厲查核，測驗及格后立刻任命。
3、是增強教導培訓。名目部把建立工程品質(zhì)平安環(huán)保法令、法例，國度強迫性技能規(guī)范，工程施工及驗收標準、施工構造計劃、施工計劃、品質(zhì)辦理系統(tǒng)文件以及hse辦理系統(tǒng)文件分期分批構造員工進修、交換、測驗。經(jīng)過構造培訓，使部分員工及辦理職員的全體本質(zhì)失掉進步，特別是對于一些非凡工種，名目部構造職員應用專業(yè)工夫停止上課培訓進修。為確保工程焊接品質(zhì)，正在施工人手相稱緊的狀況下，仍抽出16名電焊工停止脫崗培訓，經(jīng)屢次摸底測試，拍片及格率均達100%。
4、是嚴厲停止資料品質(zhì)把持，根絕任何分歧格資料進進施工現(xiàn)場，東西品質(zhì)是包管工程品質(zhì)的物資根底以及關頭硬件，也是咱們?nèi)抗こ唐焚|(zhì)把持中的第一個緊張關鍵。為此，咱們制定了一整套東西品質(zhì)辦理軌制以及驗收方法。對于廢品以及半廢品的'格料停止分區(qū)擺放，從年夜件到小件依照由里到外的挨次碼放劃一，資料掛牌了如指掌，臺帳料表吊掛劃一，并歸入品質(zhì)系統(tǒng)辦理當中，嚴厲構造施行。關于工程運用的原資料，不管是甲方供貨仍是自已經(jīng)供貨，進庫前均做到先查驗及格，再向監(jiān)理停止報驗，經(jīng)審批贊同后才進庫或者投進運用。經(jīng)過仔細把關，梗塞了分歧格資料流進施工現(xiàn)場的渠道，使工程品質(zhì)從泉源上失掉了包管。
5、是增強現(xiàn)場的監(jiān)控，正在施工運作進程中，名目部保持“三檢制”以及“三工序”軌制，做到邊施工、邊反省、邊評定，達沒有到規(guī)范品級的實時糾下，品質(zhì)把持關隘前移，變辦理后果為辦理進程，防止了“身后驗尸”。焊口品質(zhì)能否達標，焊條的黑白也是關頭一環(huán)。對于此，名目部不吝重金添置了焊條烘烤設置裝備擺設，并派專人辦理，天天依據(jù)方案用量對于焊條停止烘烤。為確保焊口一次及格率達100%供給了強無力的硬件設備。
6、是履行全方位的品質(zhì)把持。名目部保持各分項工程完工行進行品質(zhì)，技能標準交底，使施工職員品質(zhì)規(guī)范明、標準清。保旆施工一次達玻計劃請求以及品質(zhì)規(guī)范品級。二中隊二班正在h型鋼預制中，工程技能以及質(zhì)檢職員把技能標準以及品質(zhì)規(guī)范對于對于他們交底，請求采納防變形辦法。這個隊正在施工進程中嚴厲履行標準，使這個過來預制的老邁難成績確保了施工品質(zhì)，并失掉了雅年夜名目部專家以及北京中原石化工程監(jiān)理公司好評。
財務部門經(jīng)理工作總結3
回憶過來的一年，財政部正在公司指導的精確指點以及各部分司理的共同努力及列位同仁的盡力撐持下，正在美滿實現(xiàn)財政部各項任務的同時，很好地共同了公司的中間任務，正在若何做好資金調(diào)劑，包管工程款的領取，實時精確無誤地操持銀行按揭以及房款的收繳等方面也獲得了驕人的成果。固然，正在獲得成果的同時也還存正在一些缺乏，下方我逐個向列位指導以及同仁報告請示：
1、財政核算以及財政辦理任務
構造財政勾當、處置與各方面的財政干系是我部的本職任務，跟著營業(yè)的不時擴大，記帳、登帳任務愈來愈緊張。為進步任務服從，使管帳核算從原始的較量爭論以及注銷任務中擺脫進去。咱們正在年終即停止了管帳電算化的施行，顛末一個月的數(shù)據(jù)初始化以及三個月的手機分離，部分財政職員全都純熟把握了財政軟件的使用與操縱，財政核算順遂過渡到用電算化處置營業(yè)。這為財政職員浪費了光陰，還年夜年夜進步了數(shù)據(jù)的查問功用，為財政剖析打下了杰出的根底，使財政任務上了一個新的臺階。財政部一貫人手較少，但正在咱們高效、有序的構造下，可以輕重緩急妥當處置各項任務。財政部每天都離沒有開資金的收賦予財政報帳、記帳任務。
這是財政部最往常最沉重的任務，一年來，咱們實時為各項表里經(jīng)濟勾當帶給了應有的撐持。根本上滿意了各部分對于我部的財政請求。公司資金流量一貫很年夜，特別是正在8月至12月收繳發(fā)賣款的時期，現(xiàn)金流量宏大而煩瑣，財政部鄒治以及胡蓉兩位同道本著“仔細、細心、松散”的任務風格，各項資金收付平安、精確、實時，不呈現(xiàn)過任何過失。整年累計完成資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟勾當終極都將以財政數(shù)據(jù)的體式格局展示進去。正在財政核算任務中每位財政職員失職盡責，仔細處置每筆營業(yè)，為公司儉省各
項開銷用度盡自我最年夜的積極。財政部整年考核原始票據(jù)12824張，處置管帳憑據(jù)2179張，精確無誤地出具各種管帳報表有數(shù)。
軌制屬于企業(yè)的硬性辦理，任何樂成的企業(yè)無一破例的有其嚴厲的規(guī)章軌制。長天公司從無到有，從現(xiàn)在的三兩人到此日的上百人，標準各項經(jīng)濟行動已經(jīng)日趨成為企業(yè)辦理的主題。正在過來的一年中，財政部接踵出臺了對于財富辦理、條約簽訂、用度把持等方面的規(guī)章軌制。為美滿公司各項外部辦理軌制，建立財政辦理表里情況盡了咱們應盡的職責。
財政部除了要仔細擔任地處置公司外部財政干系外，為告竣本單元的義務，還要妥當處置內(nèi)部各方面的財政干系。與內(nèi)部樹立并繼續(xù)杰出的聯(lián)絡。今年度財政部敵對妥當?shù)靥幹昧烁鲉卧膩硗疱X的出入。同時與銀行樹立了優(yōu)秀的銀企干系、與稅務機構樹立了杰出的稅企干系，片面處置了保險公司遺留資產(chǎn)的來往手續(xù)，并美滿實現(xiàn)了對于統(tǒng)計、工商等各部分無關材料的報告。
2、資金調(diào)劑以及信貸任務
資金關于企業(yè)來講，就如“血液”關于人體同樣緊張。往年工程建立片面放開，各運營辦理機構逐漸樹立，新員工不時加盟。資金需要日趨添加。特別正在1—7月份名目未能獲得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司接受了宏大的資金壓力。我部依據(jù)工程建立以及公司開展的.請求，為確保資金運用單元各項任務的順遂展開，與總公司一齊謀劃、公道布置調(diào)劑資金。
同時財政部還片面承當了8月份開端的發(fā)賣收款以及銀行按揭任務，正在部分財政職員以及招販子員的通力合作下竭盡全力地做好了資金的疾速回籠。包管了市場建立的順遂停止，實時歸還了銀行到期存款，整年累計實現(xiàn)投資2。6億元，歸還到期存款4500萬元。資金的樂成運作包管了長天以及西方公司的一般運行，更是持續(xù)建立了西方公司“AAA資信企業(yè)”的杰出抽象。
自名目啟動以來，一貫有多家銀行向公司停止信貸營銷。為了公司的長足開展，財政部與工行東塘支行樹立了信貸干系，以期抵達積聚企業(yè)諾言的目標。我部于3月—5月向銀行請求房地產(chǎn)開辟存款3000萬元。時期搜集、收拾整頓了超多材料，體例各種存款陳述，與銀行職員商談存款任務，屢次歡迎銀行各級指導的觀察，正在實現(xiàn)存款任務的同時與銀行樹立了杰出的協(xié)作同伴干系，同時使咱們對于存款任務有了片面的理解，學到了新的營業(yè)常識。
3、盡力幫忙招商任務
招商是今年度的重中之重，招商政策的好壞與否間接干系到公司的生活以及開展。財政部幫忙公司指導做了超多的財政剖析以及市場查詢拜訪。片面到場了公司招商政策的訂定，為公司訂定發(fā)賣價錢、租賃價錢，出臺各項招商政策以及變更招商存心性以及客觀能動性帶給財政參考。因為董事長、總司理精確的決議計劃以及超前的預感，和部分員工的沒有懈積極，招商任務獲得了可喜的成果。
依據(jù)財政統(tǒng)計數(shù)據(jù)停止12月31日，門店發(fā)賣：297個、住房發(fā)賣262個，成交率72。44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，另有未收房款20xx萬元，資金收受接管率為82。62%；預約門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53。25%。正在這5個月中，財政部以及招商部同床異夢！
財務部門經(jīng)理工作總結4
1、財務部一向人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每一天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持�；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一向很大，財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預算管理辦法等幾個規(guī)范性財務文件。
3、制定了年度費用預算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內(nèi)。預算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預算資料。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議透過后構成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的了解，增強了預算的'透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執(zhí)行中存在的問題和有關狀況，不定期的向預算委員會反饋狀況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預算的總體執(zhí)行狀況良好。
4、每半年度組織全司各個單位進行了經(jīng)濟活動分析，將經(jīng)濟活動分析列入財務日常管理工作中。為公司領導進行決策帶給了依據(jù)。、搞好財務分析，為領導帶給有效的參考依據(jù);為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務信息支持;
5、在謝總的協(xié)調(diào)下，財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
6、用心爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況。
總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
財務部門經(jīng)理工作總結5
一、指導思想
財務部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務工作水平和質(zhì)量。
二、目標和任務
1、認真學習《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律。
2、加強業(yè)務基礎知識的學習，提高業(yè)務水平，定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強對計算機知識的`學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。
3、深刻領會稅收方面的相關知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領導決策提供數(shù)據(jù)，當好領導參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設備檔案，尤其是電子辦公設備的保管，責任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8、配合有關部門營業(yè)執(zhí)照及相關證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進行調(diào)查、了解、基礎數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領導審批，為領導簽批奠定基礎。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務處理等等基礎工作。
12、完成領導交辦的其他工作。
附：按時間進度安排的工作重點和業(yè)務培訓內(nèi)容計劃表
財務部門經(jīng)理工作總結6
在4s店，作為新入行的財務人員，除了掌握好公司費用開支標準外，重點是如何做好公司的財務監(jiān)管工作，有幾點重要的關健點建議你注意：
一、存貨管理，財務人員一定要對公司的服務管理軟件非常了解，幾個重要數(shù)據(jù)要明確其意義，明確獲得途徑，主要是庫存?zhèn)浼O(jiān)督好備件的入出庫過程，對于存貨管理軟件應熟悉其功能，對于一些比較特殊的入出庫需要在財務的監(jiān)督下進行，4s店財務工作重點。財務上的庫存?zhèn)浼欢ㄒc庫房內(nèi)實物價值相符。
二、服務收入管理，公司每月的服務收入一定要與服務軟件系統(tǒng)的.數(shù)字相符，一定要慎重進行反結算，并確保反結算是在財務的監(jiān)督下。且反結算只能是由財務結算人員進行，不對其他人員授權。
以上是兩個最容易出問題的地方。
三、整車銷售收入的管理，確保每一筆銷售都形成訂單，且訂單上一定反映真實的銷售價格，有關贈送保險、精品的一定要在定單上反映出來，公司的銷售價格政策要在財務備案，超出授權的要由有關負責人員在定單上簽字確認.
四、加強供應商的管理，4s店一般對于客戶管理不需要財務人員關注，因為一般這都有現(xiàn)在的管理模式，往往取決于生產(chǎn)廠商的要求。備件、精品的采購由于財務人員并不懂得有關專業(yè)知識，似乎很難對此加以監(jiān)管，但這又是非常重要的需要監(jiān)管的地方，初期簡單的方法是，要求采購部門將供應商檔案提交，必要時可進行適當抽查，試調(diào)，分析主要消耗品的供應價格是否與市場價格同步，當然這項工作是需要管理層介入才有較好效果。
財務部門經(jīng)理工作總結7
時光如梭，XX年很快就過去了。回顧這半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，就應說此刻的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然XX年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、財務部的工作不夠主動，往往是被動理解工作，屢次影響其他部門的工作;
2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì);
3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
二、XX年度工作計劃
過去的成績只能說明過去�！澳嫠兄�，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。(一)、“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔職責;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位職責人承擔相關職責。
2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，構成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，用心配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的'問題并予以改正，持續(xù)與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
3、加強財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險。
(二)、我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營狀況。在XX年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)、嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析帶給真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。期望在XX年我們能取得更好的成績。
財務部門經(jīng)理工作總結8
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售x萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端，財務經(jīng)理季度工作總。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的.供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看果不看過程;
3、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。
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